makna dan ruang lingkup kepemimpinan...
Post on 26-Apr-2019
236 Views
Preview:
TRANSCRIPT
• MENJADI SURI TELADAN• MENGENALI DAYA TARIK
INSPIRATIF DAN PENAMPILAN EMOSIONAL
• MEREBUT HATI• MENJADI PAKAR POKOK
MASALAH• SUKA MENOLONG• MEMBINA HUBUNGAN ETIS
1.MEMILIKI STRATEGI
MEMPENGARUHI
MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN BERTINDAK
SEBAGAI MODEL PERAN POSITIF
• Tunjukkan pekerjaan yang berbahaya dan tidak menyenangkan adalah sangat penting
• Bertindak profesional
• Fokus pada kesehatan, keselamatan dan penampilan
• Sampaikan budaya perusahaan
• Dedikasi pada pelayanan konsumen
• Hormati kebijakan perusahaan
• Bekerja secara teratur
SURI TELADAN
MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN MEMICU SUATU EMOSI YANG KUAT
• Merumuskan visi hebat• Gunakan kata dan kalimat
berpengaruh• Ajukan pertanyaan yang benar• Kisah sukses• Membangkitkan beberapa perasaan
sekaligus
• Apa yang anda ingin orang lain lakukan atau rasakan
• Membuka pemikiran yang berhubungan dengan nilai-nilai penting
DAYA TARIK INSPIRASIONAL
MEMPENGARUHI ORANG LAIN DENGAN PESONA
• SELEKTIF, jangan terlalu sering• EKSPLISIT, sampaikan perasaan
apa adanya• RIIL, sistem syaraf sesuai dengan
emosi• BERLATIH, rekayasa penampilan
emosional
•Tunjukkan emosi secara terencana dan taktis
MENGENALI PENAMPILAN EMOSIONAL
BERKONSULTASI DENGAN ORANG LAIN SEBELUM MENGAMBIL KEPUTUSAN
• MUSYAWARAH,jangan sampai orang lain tahu bahwa keputusan sudah ada dan bantah saran yang tidak berguna dengan baik dan diplomatis
MEREBUT HATI
mempengaruhi secara rasional, “orang pintar”
• JANGAN TERLALU TEKNIS• AHLI DALAM MANAJEMEN DAN SUPERVISI• AHLI DALAM TEKNOLOGI INFORMASI,
PASAR, BAHASA
MENJADI SUBJECT MATTER EXPERT
mempengaruhi dengan ikhlas dan bersungguh-sungguh
• BANK PERTOLONGAN• MENOLONG TANPA DIKETAHUI• MENOLONG TANPA DIMINTA• JANGAN MENOLAK PERTOLONGAN
SUKA MENOLONG
mempengaruhi dengan halus, tidak langsung, terselubung, dengan trik yang tidak menyimpang dari kebenaran
• TEKNIK BANDWAGON, kebutuhan berafiliasi• BERCANDA DAN MEMBANYOL, mengkritik
tanpa menyinggung• MENUNJUKKAN MANFAAT TERSEMBUNYI
MEMBINA HUBUNGAN
ETIS
• JARINGAN KONTAK KEKUASAAN
• MENANGANI PERSOALAN GAWAT
• MELAKUKAN KOALISI• MENGEMBANGKAN
CITRA• MEMASUKKAN
PAKAR
2.MEMPERKOKOH
KEKUASAAN
Internal dan eksternal
• MEMBANGUN JARINGAN, JALIN ELASI, BERGABUNG, BUKA CABANG, JADI RELAWAN, BERSOSIALISASI, BERBAGI
• MENJAGA JARINGAN TETAP HIDUP,SELALU JUJUR DAN DIPERCAYA, KEEP IN TOUCH, TUNJUKKAN SIKAP POSITIF, HARGAI PERTOLONGAN, SUKA MENOLONG, HADIAH ATAU UCAPAN SELAMAT, BERI ARTIKEL BERMANFAAT.
KONTAK KEKUASAAN
Pertukaran informasi, jawaban cepat, dukungan ide, bantuan darurat
Masuk pada sentralitas aktivitas
• HASIL YANG DINILAI, BUKAN KECANGGIHAN TEKNIK
• BERKUASA, USAHA YANG TIDAK MUDAH
HADAPI PERSOALAN
BERAT
Banyak teman membuat “hidup lebih hidup”
• KOOPTASI, merubah musuh menjadi kawan: tawari dan minta nasehat
KOALISI
• MEMANFAATKAN FEEDBACK PENUH• MEMUTUSKAN SKALA OTORITAS• MEMILIH SOLO ATAU TIM• MENYUSUN STRUKTUR DAN PEDOMAN• MENJADI PEMIMPIN YANG MELAYANI• FLEKSIBILITAS GAYA
3.MEMILIH GAYA KEPEMIMPINAN
Bagaiman orang lain memandang
• BERTANYA PADA TEMAN• METODE TANGGAPAN 360 DERAJAT,
gap antara penilaian sendiri dengan penilaian rata-rata
FEEDBACK
Antara yang dipegang dan yang diserahkan
• DALAM DIRI• DALAM KELOMPOK• DALAM SITUASI
SEBERAPA BESAR OTORITAS
• TIM,fleksibel, fasilitator, sinergi, berbagi kekuasaan menjadi semakin kuat
TIM vs SOLO
• SOLO,tradisional, otokrat
• SEMAKIN KUAT, SEMAKIN SEDIKIT STRUKTUR DAN PEDOMAN
STRUKTUR DAN PEDOMAN
Orientasi tugas atau
orientasi hubungan
• DAHULUKAN PELAYANAN DARI KEPENTINGAN
• MENDENGARKAN KELUHAN BAWAHAN
• JANGAN BICARA AMBISI PRIBADI
• MENDATA KEBUTUHAN BAWAHAN
MELAYANI Apa yang bisa saya bantu?
FLEKSIBILITASPemahaman pada situasi
top related