efektivitas praktek manajemen sumber daya manusia -ayu

Efektivitas Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Pada

Retensi Karyawan di Lembaga Pendidikan Tingkat Tinggi

Makna Dari Judul

- Efektifitas :

Efektivitas kerja karyawan merupakan awal mula dari keberhasil an organisasi karena efektivitas

individu akan mengahasilkan efektivitas tingkat kelompok, efektivitas kelompok ini bergerak

dalam suatu organisasi yang mempunyai suatu tujuan bersama atau bisa dikatakan tingkat

efektivitas organisasi.

- Retensi Karyawan :

Retensi adalah Upaya untuk mempertahankan karyawan. Telah menjadi persoalan utama dalam

banyak organisasi. Oleh karena itu sangatlah penting organisasi mengakui bahwa retensi

karyawan merupakan perhatian SDM yang berkelanjutan dan tanggung jawab signifikan bagi

semua supervisor dan manajer. Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran (turnover) yang

berartiproses dimana karyawan karyawan meninggalkan organisasi dan harus digantikan (Mathis

danJackson, 2009)

Latar Belakang

Manajemen Sumber Daya merupakan salah satu bagian terpenting dalam sebuah organisasi.

Adapun fungsi dari MSDM adalah meningkatkan efektifitas kinerja karyawan. Karyawan adalah tulang

punggung dari sebuah organisasi. Oleh karena itu, retensi karyawan adalah penting dalam menjaga

organisasi. Dalam rangka mempertahankan talenta terbaik, strategi bertujuan memuaskan kebutuhan

karyawan terlepas dari perusahaan global atau perusahaan berukuran kecil. Umumnya, organisasi akan

mempertahankan personil mereka untuk jangka waktu tertentu untuk memanfaatkan keterampilan mereka

dan kompetensi untuk menyelesaikan proyek-proyek tertentu atau melaksanakan tugas.

Dalam kinerja bisnis ada beberapa hal yang harus diperhatikan yaitu pelatihan dan

pengembangan, kerja sama tim, kompensasi/ insentif,Perencanaan SDM, penilaian kinerja, dan

keamanan karyawan untuk membantu meningkatkan bisnis perusahaan. 'Kinerja termasuk

produktivitas, kualitas produk karyawan dan fleksibilitas perusahaan. Penelitian ini dilakukan

untuk mempelajari bagaimana karyawan memandang pentingnya ekuitas kompensasi,desain

pekerjaan melalui pelatihan dan harapanterhadap kinerja manajemen yang efektif padaretensi

mereka.

Perumusan Masalah

Ada banyak praktik retensi implementasi di seluruh dunia yang dioperasikan secara rutin

baik oleh perusahaan baru atau perusahaan besar kecil, bahkan dalam sektor pendidikan swasta.

Sebagaimana dimaksud sebelumnya, kompetisi yang kuat terutama dalam mengembangkan

negara seperti Malaysia, yang memiliki kelangkaan dalam pendidikan tinggi, membuat retensi

karyawan langkah signifikan dalam menjaga kompetitif. Lembaga cenderung untuk memenuhi

kepuasan karyawan dalam pekerjaan mereka dengan memberikan dukungan untukaspek motivasi

mereka, seperti harga diri, pemenuhan diri dan kebutuhan dasar. Masalah tetap pada seberapa

besar efek dari masing-masing aspek berpengaruh terhadap keseluruhan retensi karyawan.

Beberapa perusahaan mengalami permasalahan dengan menjaga masa retensi karyawan

yang ada dalam perusahaannya. Bahkan di sebagian besar perusahaan, justru dengan semakin

meningkatnya bisnis perusahaan tersebut akan dibarengi dengan tinggi tingkat turn over dari

karyawan tersebut. Banyak alasan yang melatarbelakangi mengapa aspek turnover karyawan di

perusahaan meningkat, dan anehnya muncul ketika pertumbuhan bisnis perusahaan juga

meningkat. Alasan-alasan yang melatarbelakangi tingginya angka turnver karyawan dalam

perusahaan diantaranya tidak adanya pengembangan kompetensi yang memadai ,tidak adanya

jenjang karir di perusahaan , iklim perusahaan dan faktor kompensasi

HIPOTESIS PENELITIAN

Pelatihan Karyawan

H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara pelatihan karyawan dan retensi karyawan.

H1: Ada hubungan yang signifikan antara pelatihan karyawan dan retensi karyawan.

penilaian Sistem

H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem penilaian dan retensi karyawan.

H1: Ada hubungan yang signifikan antara sistem penilaian dan retensi karyawan.

Kompensasi Karyawan

H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara kompensasi dan karyawan karyawan

retensi.

H1: Ada hubungan yang signifikan antara kompensasi dan karyawan karyawan

retensi.

Pemberdayaan karyawan

H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara pemberdayaan karyawan dan karyawan

retensi.

H1: Ada hubungan yang signifikan antara pemberdayaan karyawan dan karyawan

retensi.