dinas komunikasi dan informatika - maroskab.go.id · perangkat daerah dalam rangka pencapaian...
Post on 15-Mar-2019
233 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 i
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
PEMERINTAH KABUPATEN MAROS
MAROS 2017
RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2016-2021
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 ii
KATA PENGANTAR
Rencana strategis merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan
mendasar yang dibuat atas dasar amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, dengan mempertimbangkan
lingkungan srategis untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi
perangkat daerah dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Untuk itu Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros menyusun Renstra tahun 2016-2021,
yang mencakup tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan
yang akan dilakukan guna mewujudkan Visi “Maros Lebih Sejahtera 2021”.
Renstra sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Maros Tahun 2016-2021
disusun dalam rangka memberikan panduan bagi Dinas Komunikasi dan Informatika
dalam merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan program kegiatan bidang
komunikasi dan informatika untuk kurun waktu lima tahun ke depan. Dengan
demikian, semua kegiatan diharapkan dapat terlaksana sesuai dengan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Dengan tersusunnya Renstra ini, kami menyampaikan terima kasih kepada
seluruh jajaran Dinas Komunikasi dan Informatika dan Tim Penyusun Renstra yang
telah berusaha dengan penuh kesungguhan dan kerja keras sehingga berhasil
menyelesaikan penyusunan Renstra ini. Namun sejalan dengan tuntutan kebutuhan
masyarakat, perkembangan Iptek, dan tantangan pembangunan ke depan, Materi
Renstra yang telah tersusun ini, masih dimungkinkan adanya penyesuaian dalam
pelaksanaannya.
Maros, Februari 2017
a.n. Plt. Kepala Dinas Kominfo Sekretaris
H. SULAEMAN SAMAD, S.IP, M.Si Pangkat : Pembina Tk.I NIP :19720822 199202 1 001
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 iii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR..............................................................................................
DAFTAR ISI..........................................................................................................
DAFTAR TABEL....................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang.............................................................................
1.2. Maksud dan Tujuan.....................................................................
1.3. Landasan Hukum.........................................................................
1.4. Hubungan Renstra Perangkat Daerah dengan Dokumen
Perencanaan lainnya...................................................................
1.5. Sistematika Penulisan..................................................................
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN MAROS
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan
Informatika..................................................................................
2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika.......................
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika................
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika........................................................
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika............................
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih................................................................
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota.....
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis............................................................................
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.........................................................
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan
Informatika..................................................................................
4.2. Strategi dan Kebijakan.................................................................
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF............................
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD......................
BAB VII PENUTUP..............................................................................................
ii
iii
iv
1
4
6
7
8
10
40
42
46
49
50
51
55
64
67
68
75
84
87
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.2.1 Tabel 2.2.2 Tabel 2.2.3 Tabel 3.2.1 Tabel 3.3.1 Tabel 3.3.2 Tabel 3.4.1 Tabel 3.4.2 Tabel 3.4.3 Tabel 4.2.1 Tabel 4.2.2 Tabel 4.2.3 Tabel 5.1. Tabel 6.1
Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Kepangkatan .............................................. Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Pendidikan....................................................... Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Jabatan/Eselon................................................. Faktor Penghambat Dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah.................................................................................. Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Dan Faktor Penghambat Serta Pendorong Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra K/L.......................... Permasalahan Pelayanan Kominfo Kabupaten Maros Dan Faktor Penghambat Serta Pendorong Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra SKPD Propinsi Sulawesi Selatan............................. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Maros Berdasarkan Struktur Ruang............................................................ Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Maros Berdasarkan Pola Ruang.................................................................. Telaahan RTRW Kabupaten Maros terhadap Tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika............................................................ Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan......................................... Sasaran dan Indikator Sasaran......................................................... Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD................. Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Serta Penadanaan Indikatif................................................. Matriks Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Periode 2016-2021...............................................
41
42
42
51
52
54
56
57
64
70
72
73
76
85
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pembangunan nasional yang sedang dilaksanakan pada dasarnya hanya akan
berhasil jika pembangunan daerah sebagai sub sistem dari rangkaian pelaksanaan
pembangunan nasional berhasil dilakukan oleh masyarakat bersama pemerintah
daerah secara berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai dengan kondisi,
potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di daerahnya. Untuk
itu, sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang sama
dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat, maka akan
menjadi peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki keanekaragaman
sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang berbeda untuk
mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat
di daerah.
Dalam pelaksanaan pembangunan di era otonomi saat ini campur tangan
pemerintah pusat semakin kecil, sebaliknya memberikan kewenangan yang jauh
lebih besar kepada pemerintah daerah untuk membangun daerahnya berdasarkan
prakarsa sendiri dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Maju tidaknya
suatu daerah tergantung bagaimana menggunakan kewenangan yang dimiliki
secara maksimal untuk kemajuan pembangunan daerahnya. Kemajuan
pembangunan di setiap daerah menjadi sangat penting karena pembangunan
daerah pada dasarnya merupakan sub sistem dari rangkaian pelaksanaan
Pembangunan Nasional yang dilakukan oleh masyarakat bersama dengan
pemerintah secara berencana, bertahap dan berkesinambungan sesuai dengan
kondisi, potensi dan aspirasi masyarakat yang timbul dan berkembang di
daerahnya.
Salah satu aspek penting dalam proses pembangunan daerah adalah
perencanaan. Perencanaan merupakan elemen penting dalam proses
pembangunan. Melalui perencanaan, penggunaan sumber daya bisa lebih optimal
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 2
untuk mencapai tujuan pembangunan yang diharapkan. Tanpa perencanaan maka
akan sulit mencapai tujuan yang diharapkan.
Sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang
sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat
merupakan peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki
keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang berbeda
untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan kesejahteraan
masyarakat di daerah, maka kebijakan perencanaan pembangunan bukan lagi
mengacu kepada system sentralisasi melainkan sudah menganut system
desentralisasi yang memungkinkan birokrat, masyarakat/swasta dan legislator lebih
berintegrasi dan bersinergi melalui peran partisipatif dalam mengambil keputusan
dan formulasi kebijakan perencanaan pembangunan daerahanya.
Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat
kegiatan pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat dalam
berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut perlu
diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan
teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi dan
ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga)
komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yakni;
pemerintah, masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan Good
Governance sesuai tuntutan reformasi.
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dewasa ini telah
memberikan ruang gerak yang cukup leluasa bagi masyarakat untuk memperoleh
informasi, telah membawa dampak pada sistem administrasi manajemen
pemerintahan untuk memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat akan keterbukaan
(transparansi), efisiensi dan pelayanan yang lebih baik. Menyadari situasi dan
kondisi yang berkembang, Pemerintah Kabupaten Maros cukup responsif dan
secara bertahap melakukan pembenahan terhadap penyelenggaraan administrasi
pemerintahan menuju terwujudnya good governance melalui pengembangan
electronic Government (e-Government). Hal mana dapat mendukung penerapan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 3
Government to Government (G2G), Government to Citizen (G2C) dan Government to
Business (G2B).
Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa dalam menyusun dokumen
perencanaan baik tingkat nasional, provinsi, kabupaten/kota hendaknya memakai
tahapan mulai dari 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), untuk
jangka waktu 20 (dua puluh) tahun kedepan, 2) Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan, 3) Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD), merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu
1 (satu) tahun, Renstra SKPD, Arah Kebijakan, Strategi dan Prioritas Program sampai
RAPBD.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah. Sebagai salah satu lembaga tehnis daerah, Dinas
Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan dibantu oleh
beberapa perangkat organisasi yang menyertainya mempunyai tugas membantu
bupati melaksanakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika,
persandian dan statistik yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan
yang ditugaskan kepada daerah.
Berdasarkan Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah, maka Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai salah satu
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dibidang komunikasi dan informasi dalam
menyusun dokumen perencanaan strategis (renstra) akan mengacu pada arah
kebijakan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan, sehingga Renstra Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) merupakan satu kesatuan dokumen perencanaan
pembangunan.
Oleh karenanya, dalam menyusun dokumen Renstra harus mampu
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta mampu menjawab tuntutan
masyarakat secara umum. Dengan perubahan dan perkembangan yang begitu cepat
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 4
baik lingkungan eksternal (regulasi, perkembangan Teknologi Informasi) maupun
lingkungan internal (Sumber Daya Manusia) harus menjadi referensi dalam
penyusunan dokumen strategis (Renstra SKPD). Perubahan-perubahan tersebut di
satu sisi dapat merupakan peluang, namun disisi lain dapat menimbulkan ancaman
bagi pelaksanaan pelayanan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat.
Menyikapi kondisi tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
sebagai unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang komunikasi dan informasi,
menyusun Rencana Strategis (Renstra) tahun 2016-2021 yang diharapkan dapat
menjadi bahan acuan untuk penyusunan berbagai kebijakan teknis termasuk di
dalamnya pengembangan teknologi informasi untuk pengelolaan birokrasi
pemerintahan di Kabupaten Maros.
Namun diakui dan disadari bahwa untuk mengimplementasikan secara
konsisten dokumen perencanaan tersebut masih terdapat sejumlah kendala dan
tantangan yang dihadapi oleh aparat pemerintah baik pendanaan, kesiapan sumber
daya manusia, komitmen untuk mampu mengimplementasikan secara konsisten.
Dengan semangat otonomi dibarengi regulasi yang semakin lengkap tentu
ini tidak menjadikan alasan terhentinya program kegiatan tapi menjadi peluang
yang harus diamanfaatkan. Olehnya itu penyusunan dokumen Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros lebih berorientasi pada problem
solving dalam mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi dalam
pengelolaan pemerintahan.
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros adalah merumuskan kebijakan, program dan kegiatan lingkup Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros yang pelaksanaannya akan lebih
efisien dan efektif berdasarkan prinsip-prinsip peneyelenggaraan pemerintahan
yang baik.
Tujuan penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros adalah :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 5
1. Tersedianya perumusan kebijakan teknis dibidang pengolahan data, penyiaran,
jaringan dan komunikasi data, sistem informasi dan aplikasi, dan pengelolaan
website;
2. Tersusunnya program dan kegiatan lingkup Dinas Komunikasi dan Informatika
selama lima tahun kedepan (2016 - 2021) untuk kemudian diuraikan kedalam
Rencana Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika untuk setiap tahun berjalan;
3. Tersedianya rumusan program pemanfaatan teknologi informasi dalam
pengelolaan pemerintahan yang merupakan indikasi program yang tertuang
dalam APBD dan sebagai tolak ukur dalam pencapaian kinerja Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Maros;
4. Sebagai acuan dasar dalam pengembangan kualitas SDM dan optimalisasi
pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan secara
efektif dan efisien.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros merupakan Satuan
Kerja Perangkat Daerah baru, yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan Peraturan
Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah serta memperhatikan
kebutuhan pelayanan masyarakat sebagaimana hasil analisa Tim Analisis Jabatan
dan Pengukuran Beban Kerja dalam rangka pengembangan dan pengelolaan
Teknologi Informasi dan Komunikasi, maka dibentuklah Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros.
Tugas Pokok Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
sebagaimana yang ditetapkan adalah melaksanakan kewenangan daerah di bidang
komunikasi dan informatika sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah. Untuk
mencapai hasil yang optimal dalam pelaksanaan tugas pokok tersebut, perlu
disusun suatu perencanaan strategik yang meliputi keseluruhan pembagian tugas
dari masing-masing seksi di lingkungan Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros, guna dijadikan sebagai pedoman dan arahan bagi seluruh
pegawai/staf dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dalam mewujudkan Visi,
Misi dan Tujuan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros yang akan
dicapai, sekaligus untuk dijadikan tolok ukur dalam melakukan evaluasi kinerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 6
dalam setiap tahunnya sebagaimana ketentuan yang ditetapkan dalam Inpres
nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
Perencanaan strategik (Renstra) adalah suatu proses yang berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai dalam periode satu sampai dengan lima tahun dengan
mempertimbangkan kemampuan dan kekurangan yang ada serta peluang dan
kendala yang diperkirakan timbul. Untuk itu dalam Renstra ini telah dirumuskan
Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan berdasarkan RPJMD Kabupaten
Maros yang akan dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros dalam Tahun 2016 sampai dengan tahun 2021.
1.3. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Kab. Maros antara lain :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
Yang Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Kuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah;
5. Keputusan Persiden Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata Cara Pengawasan
Penyelenggara Pemerintah Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 Tentang
Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara
Pertanggunjawaban Kepala Daerah;
8. Insturksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
9. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJM Nasional Tahun 2015-
2019;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 7
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 Tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
11. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor
22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tanggal 20 Desember 2010 tentang Standar
Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota;
12. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor 14 Tahun 2016
tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Bidang Komunikasi dan
Informatika;
13. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-2025;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Maros Tahun 2016-2021
(Lembaran Daerah Tahun 2016 Nomor 4);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;
16. Peraturan Bupati Maros Nomor Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros.
1.4. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Berdasarkan penjelasan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 3 ayat (3), bahwa
pembangunan nasional meliputi pembangunan Pusat dan Daerah. Perencanaan
Pembangunan Nasional untuk tingkat Kabupaten/Kota menghasilkan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk periode waktu 20 tahun,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk priode waktu 5
tahun, dan Rencana Strategi (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk
periode waktu jangka menengah, serta Rencana Kerja (Renja) SKPD untuk priode
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 8
waktu 1 tahun. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk priode waktu 1
tahun inilah yang merupakan pedoman Penyusunan Kebijakan Umum serta Prioritas
dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dalam rangka melakukan penyusunan
Rencana Anggaran dan Pendapatan Daerah (RAPBD), Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD). Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan yang harus dimiliki oleh
setiap SKPD termasuk Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, yang
ditetapkan berdasarkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD).
1.5. Sistematika Penulisan
Secara sistematis Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros Tahun 2016 - 2021 dapat diuraikan sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
1.6. Latar Belakang
1.7. Maksud dan Tujuan
1.8. Landasan Hukum
1.9. Hubungan Renstra Perangkat Daerah dengan Dokumen
Perencanaan lainnya
1.10. Sistematika Penulisan
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN MAROS
2.5. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan
Informatika
2.6. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika
2.7. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
2.8. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 9
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.6. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
3.7. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.8. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
3.9. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.10. Penentuan isu-isu Strategis
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan
Informatika
4.2. Strategi dan Kebijakan
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI : INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII : PENUTUP
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KABUPATEN MAROS
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah, sedangkan tugas pokok dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Peraturan Bupati Maros
Nomor Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan
Tata Kerja Perangkat Daerah Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, yaitu
mempunyai tugas pokok membantu Bupati melaksanakan urusan Pemerintahan
bidang komunikasi, informatika, persandian dan statistik di Kabupaten Maros.
Untuk menjalankan tugas pokok dengan baik maka Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros perlu mendapat dukungan secara komprehensif dari
seluruh pejabat dan staf yang kompeten dan berkualitas serta tenaga profesional
untuk meningkatkan kualitas pelayanannya.
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
sebagai berikut :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021
11
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS
UPT
KEPALA DINAS
KELOMPOK JABATAN PELAKSANA DAN FUNGSIONAL
SEKSI INFRASTRUKTUR JARINGAN DAN DATA CENTER
SEKSI PERANCANGAN DAN STANDARISASI APLIKASI
SEKSI TATA KELOLA, KEAMANAN DAN PERSANDIAN
SEKSI PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN APLIKASI
SEKSI PENGEMBANGAN & KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK
SEKSI PELIPUTAN INFORMASI
SEKSI LAYANAN PUBLIK
SEKSI DATA DAN STATISTIK
BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
BIDANG LAYANAN E-GOVERNMENT
BIDANG DISEMINASI INFORMASI & KOMUNIKASI PUBLIK
BIDANG PENGELOLAAN DATA DAN LAYANAN PUBLIK
SEKRETARIAT DINAS
SUBBAGIAN PERENCANAAN
DAN PELAPORAN
SUBBAGIAN UMUM ASSET DAN
KEPEGAWAIAN
SUBBAGIAN KEUANGAN
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 12
Dinas Komunikasi dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang
mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik yang
menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada
daerah.
2.1.1. Kepala Dinas
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Dinas mempunyai
fungsi:
a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintah bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik;
b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika,
persandian, dan statistik;
c. pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik ;
d. pelaksanaan administrasi dinas urusan pemerintahan bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Uraian tugas Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut :
a. merumuskan program kerja komunikasi dan Informatika berdasarkan rencana
kerja yang telah dibuat;
b. mengoordinasikan pelaksanaan urusan yang berkaitan penyelenggaraan
program kegiatan dinas;
c. membina bawahan dalam hal pelaksanaan tugas sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
d. mengarahkan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 13
e. merumuskan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik dalam perencanaan program
dan kegiatan;
f. melaksanakan administrasi penyelenggaraan urusan komunikasi, informatika,
persandian, dan statistik;
g. mengoordinasikan pelaksanaan penyelenggaraan urusan bidang komunikasi,
informatika, persandian, dan statistik;
h. melaksanakan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi informasi
dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi & komunikasi
publik, pengelolaan data dan layanan publik;
i. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik
melalui teknologi informasi dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi
informasi & komunikasi publik, pengelolaan data dan layanan publik;
j. melaksanakan pembinaan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang komunikasi, informatika, persandian, dan statistik melalui teknologi
informasi dan komunikasi, layanan e-goverment, diseminasi informasi &
komunikasi publik, pengelolaan data dan layanan publik;
k. melaksanakan kebijakan akuntabilitas kinerja dan perjanjian dinas;
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan;
m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan memberikan saran pertimbangan
kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 14
2.1.2. Sekretariat Dinas
Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan pembinaan administrasi dan teknis
operasional serta memberikan pelayanan administrasi urusan keuangan,
perencanaan dan umum, asset dan kepegawaian dalam lingkungan Dinas.
Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. pengoordinasian pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi
keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
b. pengelolaan ketatausahaan yang meliputi administrasi keuangan, perencanaan
dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
c. pelaksanaan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi
administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan
kepegawaian;
d. pelaksanaan pembinaan, pengoordinasian program kegiatan seluruh unsur
organisasi dinas; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas terkait dengan tugas
dan fungsinya.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Sekretaris mempunyai uraian
tugas sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Sekretariat sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai
ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugannya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh kepala
subbagian;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 15
f. mengoordinir penyusunan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja
pegawai;
g. menyusun rencana program kegiatan dan penganggaran Sekretariat sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
h. mengoordinasikan pelaksanaan program kegiatan yang meliputi administrasi
keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
i. melaksanakan administrasi ketatausahaan yang meliputi administrasi
keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan kepegawaian;
j. melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap kegiatan yang meliputi
administrasi keuangan, perencanaan dan pelaporan serta umum, asset dan
kepegawaian;
k. melaksanakan pembinaan dan mengoordinasikan program kegiatan seluruh
unsur organisasi Dinas;
l. mengoordinasikan pelaksanaan, pengendalian dan penyusunan kebijakan
akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja Dinas;
m. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
n. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Sekretaris dan memberikan saran
pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
o. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.3. Subbagian Keuangan
Subbagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Subbagian Keuangan yang
mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam pelaksanaan ketatausahaan yang
meliputi keuangan.
Uraian tugas Kepala Subbagian Keuangan meliputi :
a. merencanakan kegiatan Subbagian Keuangan berdasarkan rencana kerja Dinas
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 16
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur
agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan dan menyusun dokumen pelaksanaan kegiatan dan
anggaran;
h. menyiapkan bahan dan data untuk perhitungan anggaran pokok dan anggaran
perubahan;
i. melakukan verifikasi kelengkapan administrasi permintaan pembayaran;
j. mengelola dan meneliti kelengkapan Uang Persediaan (UP), Ganti Uang (GU),
Tambahan Uang (TU), pembayaran gaji, tunjangan dan penghasilan lainnya;
k. mengoordinasikan penyusunan penganggaran Dinas;
l. melakukan verifikasi harian dan pertanggungjawaban keuangan;
m. menyusun akuntansi penerimaan dan pengeluaran keuangan;
n. menyiapkan bahan dan penyusunan laporan keuangan;
o. menyusun realisasi perhitungan anggaran;
p. mengevaluasi pelaksanaan tugas kebendaharawanan;
q. mengumpulkan bahan, mengkoordinasikan dan menindaklanjuti laporan hasil
pemeriksaan;
r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 17
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.4. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
Subbagian Perencanaan dan Pelaporan dipimpin oleh Kepala Subbagian
Perencanaan dan Pelaporan yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam
pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi perencanaan dan pelaporan.
Kepala Subbagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai uraian tugas
meliputi:
a. merencanakan kegiatan Subbagian Perencanaan dan Pelaporan berdasarkan
rencana kerja Dinas sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul agar pelaksanaan tugas berjalan lancar;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. mengoordinasikan, menghimpun dan menyiapkan bahan serta melakukan
penyusunan perencanaan program kegiatan dan anggaran;
i. mengoordinasikan, menghimpun bahan dalam penyusunan rancangan rencana
strategis, rencana kerja, laporan akuntabilitas kinerja dan perjanjian kinerja;
j. mengumpulkan bahan pengusulan penyusunan rencana anggaran pendapatan
dan belanja Dinas;
k. menghimpun menyajikan data dan informasi program kegiatan Dinas;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 18
l. mengelola dan melakukan pengembangan sistem penyajian data berbasis
teknologi informasi;
m. mengumpulkan dan menyusun bahan penyusunan laporan kegiatan tahunan;
n. menyiapkan bahan dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-
undangan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis penyusunan program dan
pelaporan;
o. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
p. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.5. Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian
Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian oleh Kepala Subbagian Umum,
Asset dan Kepegawaian yang mempunyai tugas membantu Sekretaris dalam
pelaksanaan ketatausahaan yang meliputi administrasi umum, Asset dan
kepegawaian.
Uraian tugas Kepala Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian meliputi :
a. merencanakan kegiatan Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai peraturan dan prosedur
agar diperoleh hasil kerja yang benar dan akurat;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 19
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melakukan pengklasifikasian surat menurut jenisnya;
i. melakukan administrasi dan pendistribusian naskah Dinas masuk dan keluar;
j. menata dan melakukan pengarsipan naskah Dinas;
k. mempersiapkan pelaksanaan rapat Dinas;
l. mengelola urusan rumah tangga, serta prasarana dan sarana Dinas;
m. menyiapkan bahan dan menyusun administrasi pengelolaan pengadaan barang
dan jasa Dinas;
n. mengoordinasikan dan melakukan pemeliharaan, kebersihan dan keamanan
Dinas;
o. inventarisasi dan pengarsipan data kepegawaian dan data jabatan Dinas;
p. menyiapkan bahan, mengelola dan menghimpun daftar hadir pegawai;
q. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi surat tugas dan perjalanan
dinas pegawai;
r. menyiapkan bahan, mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan organisasi
dan tatalaksana;
s. menyiapkan bahan dan menyusun rencana formasi, informasi jabatan, dan
bezetting pegawai;
t. menyiapkan bahan dan mengelola administrasi kepegawaian dan layanan
administrasi kepegawaian lainnya;
u. menyiapkan bahan perumusan kebijakan pembinaan, peningkatan kompetensi,
disiplin dan kesejahteraan pegawai;
v. mengembangkan penerapan sistem informasi kepegawaian berbasis teknologi
informasi;
w. menghimpun dan mensosialisasikan ketentuan peraturan perundang-undangan
meliputi pengadaan barang dan jasa serta kepegawaian;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 20
x. menyiapkan bahan dan menyusun rencana kebutuhan, pemeliharaan dan
penghapusan barang, administrasi pendistribusian serta daftar inventarisasi
barang;
y. menyusun laporan barang inventaris Dinas;
z. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
aa. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Subbagian Umum, Asset dan Kepegawaian
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
bb. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.6. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi dipimpin oleh Kepala Bidang
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian
tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang teknologi informasi dan komunikasi.
Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Kepala Bidang Teknologi Informasi
dan Komunikasi mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan infrastruktur data center;
b. penyelenggaraan infrastruktur jaringan; dan
c. penyelenggaraan tata kelola, keamanan dan persandian.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai uraian tugas sebagai
berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasi sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 21
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
i. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
j. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang teknologi informasi dan komunikasi ;
k. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas pelaksanaan
penyelenggaraan insfrastruktur data center, infrastruktur jaringan, tata kelola
dan keamanan tik, serta penyelenggaraan persandian;
l. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
m. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Teknologi Informasi dan Komunikasi
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
n. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.7. Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center
Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi Informasi dan
Komunikasiyang berkenaan dengan infrastruktur jaringan dan data center.
Uraian tugas Kepala Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center
sebagaimana meliputi :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 22
a. merencanakan kegiatan Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Center sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi infrastruktur Jaringan dan
Data Center yang diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah
serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerah
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
j. melakukan penyediaan server dan perangkat Data center sesuai kebutuhan
pengembangan infrastruktur Jaringan dan Data Center;
k. pengelolaan domain dan sub domain Pemerintah Daerah;
l. melakukan pengembangan dan penyelenggaraan Data Center (DC) dan Disaster
Recovery Center (DRC);
m. melakukan fasilitasi Government Cloud Computing;
n. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;
o. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal infrastruktur Data
Center;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 23
p. melakukan pemantauan terhadap data traffic elektronik;
q. melakukan fasilitasi internet sehat, kreatif, inovatif dan produktif;
r. melakukan penyediaan prasarana dan sarana telekomunikasi pemerintah
(seperti: telepon, ip-phone, email, video-conference, dan lain-lain);
s. melakukan penyediaan sarana infrastruktur jaringan intranet dan internet;
t. melakukan pengelolaan akses internet pemerintah;
u. melakukan pembinaan terhadap infrastruktur jaringan di lingkungan
Pemerintah Daerah;
v. melakukan fasilitasi penyediaan sarana internet di ruang-ruang publik;
w. melakukan fasilitasi filtering konten negatif;
x. melakukan fasilitasi interkoneksi Jaringan Intra Pemerintah dan non
pemerintah;
y. melakukan penetapan alokasi Internet Protokol dan Numbering serta
konfigurasi jaringan internet dan intranet di lingkungan Pemerintah Daerah;
z. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Infrastruktur
Jaringan dan Data Center ;
aa. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
bb. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data
Center dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan; dan
cc. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.8. Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian
Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Teknologi
Informasi dan Komunikasi yang berkenaan dengan tata kelola, keamanan dan
persandian.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 24
Uraian tugas Kepala Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian
sebagaimana meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Tata Kelola, Keamanan dan Persandian sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal
dan website;
j. melakukan pendaftaran nama domain dan sub domain instansi penyelenggara
negara bagi kepentingan kelembagaan, pelayanan publik dan kegiatan
pemerintahan;
k. melakukan penetapan dan perubahan nama Pejabat Domain;
l. melakukan penetapan dan perubahan nama domain dan sub domain;
m. melakukan penanganan insiden keamanan informasi;
n. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia di bidang keamanan
informasi;
o. melakukan fasilitasi keamanan informasi pada Sistem Elektronik Pemerintah
Daerah;
p. melakukan pelaksanaan audit TIK;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 25
q. melakukan penetapan dan sosialiasasi regulasi dan kebijakan terpadu
implementasi e-Government Pemerintah Daerah;
r. melakukan pembinaan terhadap tata kelola, keamanan dan persandian di
lingkup Pemerintah Daerah;
s. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana
pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana
pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
t. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Tata Kelola,
Keamanan dan Persandian; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk
mengetahui tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan
penilaian prestasi kerja;
u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Tata Kelola, Keamanan dan Persandian dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
v. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.9. Bidang Layanan e-Government
Bidang Layanan e-Government dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai
tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian tugas Dinas
dalam lingkup fasilitasi di bidang layanan e-Government.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Layanan e-Government
mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan perancangan dan standarisasi aplikasi;
b. penyelenggaraan pengembangan dan integrasi aplikasi; dan
c. penyelenggaraan pemeliharaan dan implemantasi aplikasi.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 26
Uraian tugas Bidang Layanan e-Government meliputi :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Layanan e-Government sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala Dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang Layanan e-Government;
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
perancangan dan standarisasi, pengembangan dan integrasi, dan pemeliharaan
dan implementasi aplikasi;
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Layanan e-Government dan
memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 27
2.1.10. Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi
Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi, dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas
dan fungsi Bidang Layanan e-Government yang berkenaan dengan perancangan dan
standarisasi aplikasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi
sebagaimana meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Perancangan dan Standarisasi Aplikasi sebagai
pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan perancangan terhadap pengembangan dan inovasi TIK dalam
implementasi e-Government;
j. melakukan penetapan standar format data dan informasi, walidata dan
kebijakan;
k. melakukan perancangan pengembangan Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 28
l. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal perancangan dan
standarisasi aplikasi;
m. melakukan analisis data penyediaan sarana bagi system/aplikasi Perangkat
Daerah;
n. melakukan perancangan modul-modul yang diperlukan dalam rangka perluasan
fitur;
o. melakukan koordinasi perancangan dan standarisasi aplikasi yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
p. melakukan pembinaan terhadap perancangan dan standarisasi aplikasi
dilingkungan Pemerintah Daerah;
q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Perancangan
dan Standarisasi Aplikasi;
r. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Perancangan dan Standarisasi
Aplikasi dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan
perumusan kebijakan; dan
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.11. Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi
Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Seksi
yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang Layanan e-
Government yang berkenaan dengan pengembangan dan pemeliharaan aplikasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi
meliputi :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 29
a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Pemeliharaan Aplikasi
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan pengembangan dan inovasi TIK dalam implementasi eGovernment;
j. melakukan pengembangan dan intergasi Business Process Re-engineering
pelayanan di lingkungan pemerintahan dan non pemerintah;
k. melakukan koordinasi kerjasama lintas OPD, lintas Pemerintah Daerah dan
lintas Pemerintah Pusat serta non pemerintah dalam hal pengembangan dan
integrasi aplikasi;
l. melakukan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan publik yang
terintegrasi;
m. melakukan fasilitasi interoperabilitas dan interkonektivitas layanan publik dan
kepemerintahanPusat Application Programm Interface (API) daerah;
n. melakukan koordinasi penyiapan dan pelaksanaan pembangunan dan
pengembangan Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA);
o. melakukan pengembangan dan integrasi sistem informasi daerah;
p. melakukan fasilitas integrasi pengelolaan TIK dan e-Government Pemerintah
Daerah;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 30
q. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan integrasi aplikasi di
lingkungan Pemerintah Daerah;
r. melakukan pemeliharaan aplikasi kepemerintahan dan publik;
s. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dalam pengelolaan domain, Portal
dan website;
t. melakukan peningkatan kapasitas aparatur dan sertifikasi teknis bidang TIK;
u. melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam pengelolaan infrastruktur dan
Teknologi Informatika;
v. melakukan fasilitasi bimbingan teknis dalam pemanfaatan sistem komunikasi
oleh aparatur pemerintahan;
w. melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dalam pemanfaatan
Sistem Informasi Pemerintahan dan Sistem Informasi Publik;
x. melakukan sosialisasi sistem informasi kepada Perangkat Daerah;
y. melakukan fasilitasi recovery data dan informasi;
z. melakukan pembinaan terhadap pemeliharaan dan implementasi aplikasi di
lingkungan Pemerintah Daerah;
aa. melakukan koordinasi yang diperlukan dalam penyusunan rencana
pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana
pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
bb. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan
dan Integrasi Aplikasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
cc. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Integrasi Aplikasi
dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan
kebijakan; dan
dd. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 31
2.1.12. Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik
Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik dipimpin oleh Kepala
Bidang mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas Dinas
dalam lingkup fasilitasi dalam bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik.
Untuk melaksanakan tugas, Kepala Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan peliputan informasi;
b. penyelenggaraan diseminasi informasi; dan
c. penyelenggaraan pengembangan dan kemitraan komunikasi publik.
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala
Bidang Diseminasi Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai uraian tugas
sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas tertentu dan memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengkoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Subbidang ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang diseminasi informasi dan komunikasi publik;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 32
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
peliputan informasi, diseminasi informasi, dan pengembangan dan kemitraan
komunikasi publik;
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prsetasi kerja;
l. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas Bidang Diseminasi Informasi dan
Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.13. Seksi Peliputan Informasi
Seksi Peliputan Informasi sebagaimana dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang diseminasi
informasi dan komunikasi publik yang berkenaan dengan peliputan informasi.
Uraian tugas Kepala Seksi Peliputan Informasi meliputi :
a. merencanakan kegiatan pelayanan Seksi Peliputan Informasi sebagai pedoman
dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 33
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan koordinasi penyiapan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah
Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang
berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaankemasyarakatan di Daerah;
j. melakukan kegiatan peliputan terhadap kegiatan Pemerintah Daerah serta
event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat yang berkenaan
denganpenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
pembinaankemasyarakatan di Daerah;
k. melakukan koordinasi penyiapan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan
audio visual kegiatan Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek
kehidupan masyarakat yang berkenaan dengan penyelenggaraan
pemerintahan,pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan di Daerah;
l. melakukan pembuatan dokumentasi audio, visual, dan audio visual kegiatan
Pemerintah Daerah serta event-event dan aspek-aspek kehidupan masyarakat
yang berkenaan dengan penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
pembinaan kemasyarakatan di Daerah;
m. melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah dan stakeholders yang
menjadi kontributor informasi/berita;
n. melakukan pembinaan terhadap peliputan informasi dilingkungan Pemerintah
Daerah;
o. melakukan koordinasi peliputan informasi yang diperlukan dalam penyusunan
rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
rencana pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan;
p. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Peliputan
Informasi; mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas
yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 34
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Peliputan Informasi dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.14. Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik
Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik sebagaimana
dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang dalam
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi bidang diseminasi informasi dan
komunikasi publik yang berkenaan dengan pengembangan dan kemitraan
komunikasi publik.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik
meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Dan Kemitraan Komunikasi Publik
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi bagi media dan
lembaga komunikasi publik;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 35
j. melakukan pengembangan sumber daya komunikasi publik;
k. melakukan peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-
Government dan kota cerdas;
l. melakukan pembinaan terhadap kelompok-kelompok komunikasi;
m. melakukan pembinaan terhadap pengembangan dan kemitraan komunikasi
publik di lingkungan Pemerintah Daerah;
n. melakukan koordinasi pengembangan dan kemitraan komunikasi publikyang
diperlukan dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
o. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Pengembangan
Dan Kemitraan Komunikasi Publik;
p. mengevaluasi hasil kegiatan bawahan untuk mengetahui tugas-tugas yang telah
dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian prestasi kerja;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Dan Kemitraan
Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan; dan
r. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan sesuai
bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.15. Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik
Bidang Pengelolaan Data dan Layanan Publik dipimpin oleh Kepala Bidang
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melakukan tugas pokok
menyelenggarakan sebagian tugas Dinas dalam lingkup fasilitasi di bidang statistik
dan pengolahan data.
Untuk melaksanakan tugasnya, Kepala Bidang Pengelolaan Data dan Layanan
Publik mempunyai fungsi :
a. penyelenggaraan statistik;
b. penyelenggaraan pengolahan data; dan
c. penyelenggaraan layanan publik.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 36
Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi, Kepala Bidang Pengelolaan Data
dan Layanan Publik mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. merencanakan operasional kegiatan Bidang Pengelolaan Data dan Layanan
Publik sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. membagi tugas ke bawahan berdasarkan tugas dan fungsi sesuai ketentuan
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
c. memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai prosedur dan
Bidang tugasnya;
d. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
e. mengoordinir penyusunan SOP setiap kegiatan yang telah disusun oleh Kepala
Seksi ;
f. menyusun LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan menilai prestasi kerja pelaksanaan
tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang tersedia;
h. membuat konsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas;
i. menyiapkan konsep kebijakan kepala dinas dan naskah dinas yang berkaitan
dengan bidang pengelolaan data dan layanan publik;
j. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan atas penyelenggaraan
statistik, pengolahan data, dan layanan publik;
k. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Pengelolaan Data dan
Layanan Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan perumusan kebijakan; dan
m. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 37
2.1.16. Seksi Data dan Statistik
Seksi Data dan Statistik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang pengelolaan data dan layanan
publik yang berkenaan dengan statistik.
Uraian tugas Kepala Seksi Data dan Statistik meliputi :
a. merencanakan kegiatan Kepala Seksi Data dan Statistik sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang tugas;
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan Ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. melakukan penyusunan data dan statisik daerah;
j. melakukan updating data dan statistik daerah;
k. melakukan penyajian data dan statistik daerah dalam bentuk jurnal atau
terbitan berkala;
l. melakukan pelayanan permintaan jurnal atau terbitan berkala data dan statistik
daerah;
m. melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Produk Domestik
Regional Bruto (PDRB) Daerah;
n. melakukan melakukan penyusunan konsep, updating dan diseminasi Indeks
Kemiskinan Masyarakat (IKM) Daerah;
o. melakukan kerjasama dengan instansi vertikal di bidang data dan statistik;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 38
p. melakukan fasilitasi dalam penyelenggaraan sensus nasional;
q. melakukan pembinaan terhadap pengelolaan statistik dilingkungan Pemerintah
Daerah;
r. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan rencana pembangunan Daerahsesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
s. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Statistik;
mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Seksi Statistik dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
u. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.1.17. Seksi Layanan Publik
Seksi Layanan Publik dipimpin oleh Kepala seksi yang mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang dalam melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Bidang
Pengelolaan Data dan Layanan Publik yang berkenaan dengan pengelolaan layanan
publik.
Uraian tugas Kepala Seksi Layanan Publik meliputi :
a. merencanakan kegiatan Seksi Layanan Publik sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas;
b. membagi tugas kepada bawahan sesuai uraian tugas dan tanggung jawab
sehingga pelaksanaan tugas berjalan lancar;
c. membimbing bawahan dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai permasalahan
yang timbul untuk mencapai profesionalisme;
d. memeriksa hasil pelaksanaan tugas bawahan sesuai prosedur dan Bidang
tugasnya;
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 39
e. menilai bawahan sesuai pelaksanaan pekerjaan agar tercapai tingkat kinerja
yang diharapkan;
f. menyusun SOP berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan tugas;
g. menyiapkan bahan LAKIP Dinas sebagai landasan laporan kinerja pegawai;
h. melaksanakan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) sesuai dengan lingkup
kerjanya;
i. menyiapkan bahan dan data dalam rangka pelaksanaan Keterbukaan informasi
publik;
j. mengelola keterbukaan informasi publik lingkup pemerintah daerah;
k. melakukan pemantauan dan penilaian terhadap opini publik/issue yang
berkembang di tengah-tengah masyarakat dalam hubungannya dengan
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan
kemasyarakatan di Daerah melalui media massa dan sosial;
l. melakukan layanan pengaduan masyarakat;
m. melakukan fasilitasi penyampaian aspirasi/opini publik terhadap Pemerintah
Daerah;
n. monitoring, dan evaluasi layanan informasi publik;
o. memantau, mengevaluasi, dan membuat laporan di bidang program,
monitoring, dan evaluasi layanan komunikasi publik;
p. melakukan koordinasi serta pengolahan dan penyajian data yang diperlukan
dalam penyusunan rencana pembangunan Daerah serta evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan rencana pembangunan Daerah sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan;
q. melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Seksi Layanan Publik;
r. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kegiatan bawahan untuk mengetahui
tugas-tugas yang telah dan belum dilaksanakan serta memberikan penilaian
prestasi kerja;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas Seksi Layanan Publik dan memberikan
saran pertimbangan kepada atasan sebagai bahan perumusan kebijakan; dan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 40
t. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh atasan baik lisan
maupun tertulis sesuai ketentuan untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika Kab. Maros
Jumlah pegawai dalam lingkup Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros sampai dengan tahun 2017 sebanyak 67 (enam puluh tujuh) orang dengan
perincian 56 (limah puluh enam) orang tenaga organik PNS dan 11 (sebelas) orang
tenaga kontrak terdiri atas 2 (dua) orang konsultan IT Bupati Maros yang
ditempatkan di Dinas Kominfo dan 5 (lima) orang lainnya tenaga operator dalam
mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi, 2 (dua) orang tenaga
operator SIPKD (Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah), 1 (satu) orang
tenaga sopir dan 1 (satu) orang cleaning service. Dari jumlah tersebut 5 (lima)
orang berpendidikan pascasarjana (S2), 22 (dua puluh dua) orang berpendidikan
Sarjana (S1), 2 (dua) orang berpendidikan Diploma dan sisanya 37 (tiga puluh) orang
berpendidikan SLTA/sederajat serta 1 (satu) orang berpendidikan SLTP. Komposisi
tenaga aparatur sipil negara sebagaimana tersebut di atas, diharapkan menjadi
salah satu modal dasar bagi Dinas Kominfo untuk memaksimalkan pemanfaatan
sumber daya manusia yang dimiliki dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya
dengan baik.
Keadaan pegawai lingkup Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 41
Tabel 2.2.1
Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros berdasarkan Kepangkatan
No KEPANGKATAN JUMLAH
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Golongan IV.b
Golongan IV.a
Golongan III.d
Golongan III.c
Golongan III.b
Golongan III.a
Golongan II.d
Golongan II.c
Golongan II.b
Golongan II.a
Gologan I.d
Outsourcing
1 orang
3 orang
6 orang
5 orang
8 orang
6 orang
1 orang
7 orang
11 orang
7 orang
1 orang
11 orang
Total 67 orang
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 42
Tabel 2.2.2
Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros berdasarkan Pendidikan
No PENDIDIKAN JUMLAH
1
2
3
4
5
Pascasarjana
Sarjana
Diploma
SLTA/Sederajat
SLTP/Sederajat
5 orang
22 orang
2 orang
37 orang
1 orang
Total 67 orang
Tabel 2.2.3
Keadaan Pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros berdasarkan Jabatan/Eselon
No JABATAN JUMLAH
1
2
3
4
5
Eselon III.a
Eselon III.b
Eselon IV.a
S t a f
Outsourcing
1 orang
3 orang
11 orang
41 orang
11 orang
Total 67 orang
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Adanya dinamika perubahan yang kompleks, waktu yang bergulir demikian
cepat karena lingkungan yang selalu berubah dalam hal ilmu pengetahuan, politik,
ekonomi, sosial dan budaya mengharuskan kesiapan setiap lembaga dan aparatur
pemerintah serta masyarakat.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 43
Agar tujuan kebijakan daerah dapat dicapai, diperlukan
kemampuan/kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika
masyarakat, dimana kemampuan/kapasitas adalah kemampuan seorang individu,
sebuah organisasi atau sebuah sistem untuk melaksanakan fungsi dalam
pencapaian tujuan secara efektif dan efisien. Hal ini harus didasari pada suatu
tinjauan yang terus-menerus terhadap kondisi kerangka kerja, dan pada
penyesuaian dinamis dari fungsi dan tujuan. Kapasitas harus dilihat sebagai
kemampuan untuk mencapai kinerja, untuk menghasilkan keluaran (output) dan
hasil (outcome).
Kondisi yang diharapkan adalah Dinas Komunikasi dan Informatika harus
memiliki kemampuan/kapasitas dalam melayani tuntutan masyarakat dalam hal
pelayanan publik melalui implementasi telematika sesuai dengan kebutuhan,
dinamika dan kemajuan masyarakat, sehinga tujuan dan sasaran pembangunan
daerah sebagai bagian dari pembangunan nasional dapat dicapai. Berdasarkan hal
tersebut peluang Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai lembaga teknis daerah
dan pengelolaan teknologi informasi untuk menjadi konsultan perencanaan.
Kemampuan/kapasitas tersebut tergantung pada sarana dan prasarana pendukung
lain, antara lain gedung/kantor yang representatif dan peralatan teknologi
telematika, baik yang di gunakan untuk penunjang aktivitas maupun untuk
pemanfaatan dan penggunaan teknologi informasi seperti jaringan baik LAN (Local
Area Network), WAN (Wide Area Network) dan pemanfaatan intranet dan internet.
Kedepan perlu dilakukan pengembangan secara bertahap dan terencana,
khususnya pengembangan konten Sistem Aplikasi SKPD dalam satu Network
Operating Center (NOC) guna peningkatan pelayanan publik. Jaringan ini diharapkan
dapat dimanfaatkan oleh pejabat struktural, fungsional dan staf dalam lingkungan
Pemerintah Kabupaten Maros dan masyarkat serta kalangan bisnis untuk dapat
mengakses data dan informasi dari pusat data kabupaten di Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros melalui media komputer secara intranet maupun
internet di ruangan masing-masing baik untuk mencari informasi maupun
menyebarluaskan informasi yang dimilikinya dan menjadikan teknologi informasi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 44
sebagai kebutuhan pokok dalam menunjang tugas aparatur di segala bidang.
Adapun harapan yang diinginkan dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Menjadikan local government (Pemerintah Kabupaten Maros) sebagai
pengelola dan koordinator jaringan telematika dan pusat database daerah
dimana semua lembaga/institusi baik pemerintah, swasta, dan masyarakat
dapat interkoneksi dalam satu Network Operating Center (NOC);
2. Adanya pengembangan sarana dan prasarana fasilitas publik bidang telematika
yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat, sehingga percepatan
budaya informasi dapat berjalan signifikan;
3. Peningkatan kualitas SDM dan sosialisasi IT bidang komunikasi dan informatika
dengan target sasaran apartur Pemerintah Kabupaten Maros, Swasta dan
Masyarakat serta komunitas IT di Kabupaten Maros;
4. Adanya pembinaan dan pengaturan penggunaan sarana dan prasarana
telematika di wilayah Pemerintah Kabupaten Maros sesuai peraturan
perundang-undangan;
5. Adanya penyuluhan dan pembinaan penyelenggaraan telekomunikasi secara
berkesinambungan;
6. Pengembangan infrastruktur telematika sampai ke tingkat Kelurahan/Desa
sehingga penjaringan data dapat dilakukan secara online dalam waktu relatif
cepat dan efisien;
7. Penyebaran informasi dan penyelenggaraan kemitraan media massa dalam
rangka meningkatkan potensi daerah;
8. Adanya pengembangan informasi dan komunikasi melalui kemitraan media
massa;
9. Pengembangan konten website Pemerintah Kabupaten Maros yang meliputi
Sistem Aplikasi SKPD baik secara intranet maupun internet;
10. Pengembangan implementasi e-government dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Maros;
11. Adanya payung hukum sebagai regulasi perencanaan pembangunan dan
pengembangan teknologi informasi.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 45
Kapasitas Lembaga/Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika akan
tercermin dari kualitas keluaran (output) dan hasil (outcome) yaitu record log dari
user dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dan sekaligus
sebagai wadah/media interaktif antara pemerintah dan masyarakat dalam rangka
pelaksanaan pembangunan daerah. Hal ini berfungsi sebagai alat koordinasi
Perencanaan Pengembangan seperti Dokumen Kebijakan Umum Anggaran (KUA),
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dan penyusunan Program Kegiatan
dalam APBD beserta perubahannya.
Peningkatan kualitas dokumen perencanaan pengembangan yang
dihasilkan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros merupakan langkah
strategis yang akan ditempuh, sehingga akan menghasilkan perencanaan yang
dapat mengakomodir kepentingan seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan
(stakeholder) berdasarkan aspirasi masyarakat yang didukung dengan ketersediaan
data yang akurat, valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk mencapai kondisi yang diharapkan, maka perlu disepakati nilai – nilai
keberhasilan, kesepakatan nilai-nilai dan maksud yang ditempuh melalui
pembenaran tanggapan dari setiap PNS yang ada di Dinas Komunikasi dan
Informatika Kab. Maros, berdasarkan kepada hasil tanggapan maka terdapat
beberapa nilai yang perlu di patuhi untuk dijalankan, yaitu :
1. Bekerja bersama jauh lebih baik daripada sendiri-sendiri.
2. Berperilaku secara organisasi.
3. Kematangan dalam mengatasi permasalahan dan tantangan.
4. Saling menghormati serta menghargai sesama.
5. Menjalankan tugas dengan jujur dan tulus.
6. Rasa memiliki.
7. Mengenali harapan masyarakat.
8. Menjaga dan melanjutkan motto BAIK (Bersih, Aman, Inovatif dan Kreatif.
9. Memiliki keyakinan serta memiliki ketahanan dalam menguasai perubahan.
10. Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas.
11. Disiplin.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 46
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan SKPD
Dinas Komunikasi dan Informatika sesuai dengan tupoksinya merupakan
lembaga teknis daerah yang cukup strategis dalam menentukan kebijakan program
pengembangan bidang telematika di daerah, agar Dinas Komunikasi dan
Informatika dapat menjalankan topuksinya, maka diperlukan faktor-faktor
pendukung yang merupakan Kekuatan, Ancaman, Peluang dan Kelemahan, baik
faktor-faktor pendukung internal kantor maupun faktor eksternal.
Faktor internal dan eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Faktor Internal, terdiri dari :
a. Kekuatan
1) Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Maros di bidang Komunikasi
dan Informasi melalui Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 7
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan
Peraturan Bupati Maros Nomor Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Perangkat Daerah
Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros.
2) Sebagai lembaga teknis daerah yang melakukan koordinasi
pembangunan di bidang komunikasi dan informatika, Dinas
Komunikasi dan Informatika dapat bertindak sebagai pemberi
pertimbangan teknis bagi SKPD serta sebagai konsultan perencana
pengembangan sistim informasi, pada saat ini Dinas Komunikasi dan
Informatika telah mengembangkan Integerasi Jaringan semua SKPD
yang didukung dengan implementasi teknologi informasi dan
komunikasi berupa jaringan komputer dan Internet/intranet, serta
pengembangan sistem informasi manajemen (SIM) SKPD secara online
melalui website dengan alamat www.maroskab.go.id. Pengembangan
lainnya yang telah dilakukan adalah telah tersedianya alamat
subdomain masing-masing SKPD dalam portal/situs Pemerintah
Kabupaten Maros serta peningkatan fasilitas publik dengan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 47
penyediaan area hotspot di sejumlah titik lokasi untuk koneksi internet
bagi masyarakat.
3) Tersedianya Sistem Aplikasi Online dalam upaya peningkatan kualitas
pelayanan publik, yang terintegrasi dalam website Pemerintah
Kabupaten Maros seperti: Aplikasi Web Mail, e-Absensi, e-laporan, e-
Office, marOS Pengaduan (SMS Center), LPSE, SIPKD, marOS Pegawai
(SIMPEG), marOS Plan (SIPPD), marOS Pendapatan (SIMPAD), SiRUP,
marOS Perda (SIMPERDA).
4) Tersedianya Road Map pengembangan pelaksanaan e-Government
yang tertuang dalam Rencana Induk Teknologi Informasi dan
Komunikasi (RITIK) Kabupaten Maros.
5) Ketersediaan dana belanja tidak lansung dan dana lainnya untuk
membiayai kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika dalam
menjalankan tupoksinya.
6) Tersedianaya Sumber Daya Manusia dengan kualifikasi pendidikan
lulusan S1 dan S2 dan rata-rata menguasai Komputer.
7) Tersedianya Sarana dan Prasarana dalam menunjang perencanaan dan
pengembangan bidang telematika.
b. Kelemahan.
1) Masih kurang dipahaminya tupoksi oleh sebagian staf mengingat
organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika baru dibentuk.
2) Belum terbentuknya kelompok jabatan fungsional di Bidang Penelitian
dan Pengembangan yang sangat dibutuhkan.
3) Belum Optimalnya Pengelolaan dan Pengembangan Database,
sehingga implementasi e-government belum sepenuhnya didukung
oleh ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat.
4) Belum tersedianya gedung dan perlengkapan kantor yang memadai.
5) Kurang optimalnya kondisi peralatan pendukung yang dimiliki.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 48
6) Kurangnya pendidikan dan pelatihan di bidang komunikasi dan
informatika terhadap aparatur pemerintah.
7) Belum tersedianya SDM di bidang pembangunan infrastruktur
telekomunikasi.
2. Faktor Eksternal, adalah;
a. Peluang
1) Adanya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah dan Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah yang memberikan
peran yang lebih besar kepada daerah untuk mengurus urusan rumah
tangga.
2) Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanan Pembangunan Nasional bahwa Pemerintah Daerah
diwajibkan menyusunan dokumen perencanaan seperti RPJPD, RPJMD
dan RKPD serta SKPD diwajibkan menyusun Renstra dan Renja SKPD
b. Tantangan
1) Banyaknya peraturan baru berkaitan dengan proses dan produk
perencanaan dan penganggaran daerah.
2) Dinas Komunikasi dan Informatika masih belum sepenuhnya mampu
menciptakan koordinasi dan keterpaduan pengembangan bidang
telematika yang harmonis di semua komponen yang ada.
3) Masyarakat yang semakin kritis terhadap proses dan hasil-hasil
pembangunan yang telah dilakukan dan beranggapan bahwa
perencanaan pengembangan yang telah disusun belum matang.
4) Kekhawatiran ketersediaan anggaran yang kurang memadai baik
penerimaan dari DAU dan PAD yang cenderung semakin menurun.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 49
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika
Pada pelaksanaan urusan komunikasi dan informasi saat ini telah memasuki
era reformasi artinya masyarakat telah menuntut adanya transparansi dan
keterbukaan serta keberpihakan kepada masyarakat khususnya yang terkait dengan
pelaksanaan pembangunan daerah. Berbagai upaya telah dilakukan oleh
pemerintah untuk mendukung keterlibatan publik dalam pelaksanaan
pembangunan, yang salah satunya adalah fasilitasi informasi publik melalui website.
Hal ini telah sejalan dengan komitmen pemerintah terkait dengan pembangunan
e-Government sebagaimana yang terdapat dalam Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun
2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional e-Government.
Berdasarkan hal tersebut maka pengembangan penyelenggaraan
pemerintahan yang baik adalah penyelenggaraan kepemerintahan yang berbasis
elektronik dalam rangka meningkatkan kualitas layanan publik secara efektif dan
efisien yang meliputi:
Pengolahan Data
Pengelolaan Informasi
Sistem Manajemen
Proses Kerja.
Menyimak dari apa yang telah diuraikan sebelumnya maka dapatlah di
identifikasikan permasalahan-permasalahan yang akan dihadapi oleh Kantor
Komunikasi dan Informatika dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, yaitu:
1. Terbatasnya tenaga teknis dan terampil utamanya dalam penguasaan
teknologi infromasi dan komunikasi.
2. Keterbatasan dana/anggaran dalam mendukung pelaksanaan kegiatan.
3. Sarana dan prasarana yang masih terbatas dan belum memadai, utamanya
sarana atau infrastruktur pendukung komunikasi dan informatika.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 50
4. Masih banyak wilayah pada Kabupaten Maros yang tidak terjangkau oleh
sebaran informasi atau Blank Spot.
5. Masih rendahnya tingkat kepedulian masyarakat terhadap manfaat dan
pentingya informasi dalam kehidupan.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Dari Visi dan Misi Bupati Maros dan Wakil Bupati Maros yang tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang pada intinya
menginginkan perwujudan seluruh lapisan masyarakat Maros yang lebih sejahtera
pada akhir periode RPJMD, yang dapat dicapai melalui pelaksanaan pemerintahan
yang bersih dan profesional. Pelaksanaan pemerintahan yang bersih dan profesional
dilakukan dengan penataan dan perbaikan birokrasi, peningkatan kualitas
pelayanan publik, peningkatan sumber daya manusia aparatur dengan memberikan
pelatihan dan pendidikan, peningkatan sarana dan prasarana yang dapat
menunjang pelaksanaan tugas aparatur maupun yang dapat menunjang aktifitas
masyarakat serta pemberdayaan masyarakat ikut berpartisipasi dalam proses
pembangunan mewujudkan Maros lebih sejahtera 2021.
Hasil dari pengidentifikasian terhadap Dinas Komunikasi dan Informatika
tentang hal-hal yang dapat menjadi penghambat dan pendorong pada pelaksanaan
pelayanan yang akan dilakukannya dapat mempengaruhi pencapaian Visi dan Misi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih yang akan digunakan sebagai input
bagi perumusan strategis pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika. Olehnya itu
isu-isu yang akan dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan pada kesenjangan
pelayanan, akan tetapi juga berdasarkan pada kebutuhan dalam pengelolaan faktor-
faktor penghambat tersebut sehingga diharapkan dapat berkontribusi dalam
pencapaian Visi dan Misi kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah tersebut sebagaimana
yang terlihat pada tabel berikut ini:
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 51
Tabel 3.2.1
Faktor Penghambat Dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi Dan
Program Kepala daerah Dan Wakil Kepala Daerah
VISI MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021
NO MISI & PROGRAM BUPATI/WAKIL
BUPATI TERPILIH PERMASALAHAN
PELAYANAN SKPD
FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
1 Misi 2 Meningkatkan
Kulaitas Pelayanan
Publik
Masih kurangnya
sarana dan prasarana
pendukung pada
penerapan e-
Government yang
berbasis elektronik
dan website
Keterbatasan dana dan
SDM bagi peningkatan
pelayanan
kepemerintahan yang
berbasis elektronik dan
website
Komitmen yang tinggi
dari Pemerintah
Daerah Kabupaten
Maros untuk
mewujudkan
Pemerintahan yang
bersih dan akuntabel
Program Pengembangan dan
implementasi e-
Government
2 Misi 3 Meningkatkan
kualitas hidup
masyarakat
Masih kurangnya
sarana dan prasarana
pendukung bagi
pelaksanaan
penyebaran jaringan
komunikasi dan
informasi
Wilayah Kabupaten
Maros yang terdiri dari
dataran tinggi (daerah
pegunungan) dan
dataran rendah (daerah
pesisir) serta rendahnya
kesadaran masyarakat
akan pentingnya
informasi
Akses jalan menuju ke
hampir seluruh
wilayah Kabupaten
Maros sudah berada
dalam kondisi baik
serta akses internet
yang menjangkau
seluruh wilayah
Kabupaten Maros
Program Pengelolaan informasi
dan komunikasi publik
3 Misi 6 Meningkatkan
Pembangunan
Infrastruktur dan
Teknologi
Masih kurangnya
sarana dan prasarana
TIK yang bisa
dimanfaatkan oleh
masyarakat
Terbatasnya anggaran
untuk pengembangan
dan pemeliharaan
infrastruktur TIK
Keinginan yang tinggi
dari Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai cyber
city
Program Pelayanan data
center, disaster
recovery center dan
TIK
3.3. Telaahan terhadap Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
Salah satu hal yang menjadi rujukan dalam penentuan isu – isu strategis
adalah kajian terhadap Rencana Strategis Kementerian Dan Rencana Strategis SKPD
Propinsi. Dalam hal ini adalah Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika dan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi Selatan.
Adapun telaahan terhadap Renstra Kementerian Komunikasi dan
Informatika dan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Provinsi Sulawesi
Selatan dapat dilihat pada table dibawah ini.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 52
Tabel 3.3.1
Permasalahan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Dan Faktor
Penghambat Serta Pendorong Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra K/L
NO SASARAN JANGKA
MENENGAH RENSTRA K/L
PERMASALAHAN PELAYANAN
SKPD
FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
1. Meratanya Pembangunan
Sarana Dan Prasarana Pos,
Komunikasi Dan Informatika
di Seluruh Indonesia.
Belum meratanya penyediaan
Sarana dan Prasarana
Pendukung Bidang Komunikasi
Dan Informatika Pada wilayah
Kabupaten Maros antara
wilayah perkotaan dan
perdesaan.
Minimnya Anggaran
dan keterbatasan
dana bagi
peningkatan Sarana
dan Prasarana
Komunikasi dan
Informatika.
Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
2. Terselenggaranya Layanan
Pos, Komunikasi Dan
Informatika yang efektif dan
efisien.
Belum terlaksananya
pelayanan publik utamanya
dalam hal komunikasi dan
informasi sebagai akibat dari
masih kurangnya SDM
komunikasi dan informatika
yang terdapat di
Pemerintahan.
- Belum adanya SOP
mengenai
pelaksanaan Layanan
komunikasi dan
informatika yang
berlaku secara
menyeluruh.
- Masih minimnya
peralatan pendukung
pada bidang
komunikasi dan
informatika.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
3. Tersedia Dan Tersebarnya
Informasi yang faktual dan
berimbang ke seluruh
pelosok dan lapisan
masyarakat Indonesia dalam
kerangka NKRI.
Penyebaran informasi
terhadap masyarakat di
wilayah Kabupaten Maros
masih terbatas hanya lewat
media Surat kabar, Televisi,
dan radio sehingga belum
menyentuh secara
menyeluruh terhadap seluruh
lapisan masyarakat.
- Masih kurang
tersosialisasikannya
media online sebagai
salah satu
sumber/media berita
yang mudah
dijangkau/diakses.
- Pemerintah
Kabupaten Maros
terus
mengembangkan
website pemeritah
4. Terselenggaranya
pengelolaan sumberdaya
komunikasi dan informatika
yang optimal.
Lembaga pengelola
Komunikasi dan informatika
secara resmi baru berdiri
secara terpisah pada tahun
2013 sehingga masih terjadi
pembenahan.
- Masih banyaknya
keterbatasan pada
Dinas Komunikasi dan
Informatika Maros,
baik berupa sarana
dan prasarana
maupun SDM.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
5. Terselenggaranya layanan
pos, Komunikasi dan
informatika yang professional
dan memilki integritas moral
yang tinggi.
Belum terlaksananya
pelayanan publik utamanya
dalam hal komunikasi dan
informasi sebagai akibat dari
masih kurangnya SDM
komunikasi dan informatika
yang terdapat di
Pemerintahan.
- Masih banyaknya
keterbatasan pada
Dinas Komunikasi dan
Informatika Maros,
baik berupa sarana
dan prasarana
maupun SDM.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 53
6. Tersedianya standar alat dan
standar mutu layanan serta
mekanisme pengawasan yang
akuntabel pada layanan pos,
komunikasi dan informatika.
Belum terlaksananya
pengawasan pada layanan
komunikasi dan informatika
sebagai akibat dari belum
adanya juklak dan juknis
pengawasan dan keterbatasan
sarana serta personil.
- Masih banyaknya
keterbatasan pada
Dinas Komunikasi dan
Informatika Maros,
baik berupa sarana
dan prasarana
maupun SDM.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
7. Tersedianya layanan konten
informasi yang edukatif,
mencerahkan dan
memberdayakan masyarakat.
Sumber informasi yang
bersifat edukatif masih
terbatas sehingga menyulitkan
untuk melakukan updating
konten yang terbarukan setiap
harinya.
- Masih rendahnya
koordinasi terhadap
beberapa lembaga
non pemerintah
sebagai salah satu
sumber informasi.
- Tersedianya sms
centre sebagai salah
satu sumber
masukan informasi
yang bersifat
pengaduan/kritikan
kepada pemerintah
Kabupaten Maros.
8. Terlaksananya
pemberdayaan masyarakat
untuk memanfaatkan konten
informasi edukatif,
mencerahkan dan
memberdayakan masyarakat.
Masih kurangnya pemahaman
masyarakat mengenai
pemanfaatan konten
informasi yang bersifat
edukatif.
- Kurangnya
pelaksanaan
sosialisasi tentang
pemanfaatan media
online sebagai salah
satu bentuk
penggalian informasi
yang dapat
dimanfaatkan oleh
masyarakat,
pemanfaatannya
masih sebatas
sebagai sarana
hiburan.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
9. Tercapainya peran aktif
masyarakat dan lembaga
komunikasi dalam
penyediaan, penyebaran, dan
pemanfaatan informasi
edukatif , mencerahkan dan
memberdayakan masyarakat.
Masih kurangnya lembaga
atau kelompok masyarakat
pada bidang komunikasi dan
informasi yang terbentuk.
- Belum terbentuknya
kelompok informasi
masyarakat.
- Undang – undang
nomor 14 tahun
2008 tentang
keterbukaan
informasi publik.
10. Terwujudnya masyarakat
informasi yang kritis,
produktif, beradab, berdaya
saing dan cinta tanah air.
Masih kurangnya lembaga
atau kelompok masyarakat
pada bidang komunikasi dan
informasi yang terbentuk.
- Belum terbentuknya
kelompok informasi
masyarakat.
- Undang – undang
nomor 14 tahun
2008 tentang
keterbukaan
informasi publik.
11. Mendorong tumbuhnya iklim
penelitian dan
pengembangan di bidang
komunikasi dan informatika.
Masih kurangnya
Pengembangan pada bidang
komunikasi dan informasi
yang merupakan hasil dari
suatu penelitian.
- Belum tersedianya
lembaga penelitian
pada bidang
pengembangan
komunikasi dan
informasi di
Kabupaten Maros.
- Terdapat beberapa
lembaga pendidikan
tinggi pada bidang
komunikasi dan
informasi di wilayah
kota Makassar yang
berjarak sangat
dekat dengan
Kabupaten Maros.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 54
Tabel 3.3.2
Permasalahan Pelayanan Kominfo Kabupaten Maros Dan Faktor Penghambat
Serta Pendorong Pelayanan SKPD Berdasarkan Sasaran Renstra SKPD
Propinsi Sulawesi Selatan
12. Mendorong penciptaan
sumberdaya manusia unggul
di bidang komunikasi dan
informatika.
Masih kurangnya sumberdaya
manusia pada bidang
komunikasi dan informasi
terutama pada pemerintahan
Kabupaten Maros.
- Belum adanya
pendidikan khusus
(Diklat) mengenai
pengembangan SDM
Komunikasi dan
informasi yang
dilaksanakan oleh
Pemerintah
Kabupaten Maros.
- Banyaknya Keluaran
setiap tahun pada
beberapa lembaga
pendidikan tinggi
komunikasi dan
informasi di kota
Makassar.
13. Mendorong berkembangnya
industri komunikasi dan
informatika yang berdaya
saing tinggi dan ramah
lingkungan.
Masih kurangnya minat
investor untuk menanamkan
investasinya pada bidang
komunikasi dan informasi
pada wilayah kabupaten
Maros.
- Belum adanya data
tentang potensi
pengembangan
Komunikasi dan
informasi menjadi
suatu industry yang
menguntungkan di
Kabupaten Maros,
demikian pula halnya
dengan sarana dan
fasilitas yang masih
minim.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
14. Mengembangkan sistem
komunikasi dan informatika
yang mendorong tumbuh dan
kembangnya kreatifitas dan
inovasi berdasarkan kearifan
lokal.
Masih rendahnya kreatifitas
dan inovasi pengembangan
komunikasi dan informatika
yang berbasis kearifan lokal.
- Terbatasnya SDM
Komunikasi dan
informasi yang unggul
disertai dengan
keterbatasan
pengembangan SDM
komunikasi dan
informasi.
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi.
NO.
SASARAN JANGKA
MENENGAH RENSTRA
SKPD PROPINSI
PERMASALAHAN PELAYANAN
SKPD
FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
1 Tersedianya layanan
informasi dan komunikasi
yang mampu menunjang
Sulawesi Selatan sebagai
simpul komunikasi dan
informasi luar jawa
Belum tersedianya layanan
informasi dan komunikasi
secara lengkap
Sistem informasi yang
ada masih dalam tahap
pengembangan
Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi
2 Meningkatnya sarana dan
prasarana transportasi,
komunikasi dan informatika
di Provinsi Sulawesi Selatan
Sarana dan prasarana
komunikasi dan informasi
belum memadai
- Kondisi Dinas
Komunikasi dan
Informatika sebagai
SKPD yang baru dibentuk
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 55
3.4. Telaahan RTRW dan KLHS
Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap
unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif
atau aspek fungsional, sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi
utama lindung atau budidaya. Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis dilakukan untuk mencapai tujuan
pengidentifikasian terhadap implikasi rencana struktur ruang dan pola ruang
terhadap kebutuhan pelayanan SKPD yang diindikasikan dengan pengembangan
pelayanan SKPD, perkiraan kebutuhan pelayanan SKPD, Dan Prioritas wilayah
pelayanan SKPD dalam lima tahun mendatang sehingga SKPD dapat menyusun
rancangan Program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.
Maros sebagai kota
Cyber yang sangat
tinggi
3
Meningkatnya aksesibilitas
masyarakat akan layanan
transportasi, komunikasi
dan informasi
Belum maksimalnya
aksesibilitas masyarakat
terhadap layanan
trasnportasi, komunikasi dan
informasi
- Belum meratanya
pemahaman masyarakat
tentang pemanfaatan
layanan dan teknologi
informasi dan
komunikasi
- Telah terbentuknya
rencana induk
pengembangan
komunikasi dan
informasi
Kabupaten Maros
4 Terwujudnya
penyelenggaraan
telematika yang efisien,
mampu mendorong
produktivitas dan
pertumbuhan ekonomi
Sulawesi Selatan dengan
tetap memperhatikan
kemanfaatan aspek social
dan komersil
Belum terselenggaranya
system komunikasi dan
informasi yang mampu
mendorong produktivitas dan
pertumbuhan ekonomi
Belum tersedianya
sistem informasi dalam
pengembangan dunia
usaha, promosi, dan
investasi
Telah terbentuknya
rencana induk
pengembangan
komunikasi dan
informasi
Kabupaten Maros
5 Terciptanya sistem
kelembagaan dan
ketatalaksanaan
pemerintahan yang bersih,
efektif, efisien, transparan,
professional, dan akuntabel
Belum maksimalnya sistem
kelembagaan dan
ketatalaksanaan
pemerintahan yang bersih,
efektif, efisien, transparan,
professional, dan akuntabel
- Masih rendahnya kinerja
aparatur dalam
mewujudkan good
governance
- Keinginan
Pemerintah
Kabupaten Maros
untuk mewujudkan
good governance
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 56
Tabel 3.4.1
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Maros Berdasarkan Struktur Ruang
NO
RENCANA STRUKTUR RUANG
INDIKASI PROGRAM PEMANFAATAN RUANG PADA PERIODE
PERENCANAAN BERKENAN
PENGARUH RENCANA STRUKTUR RUANG
TERHADAP KEBUTUHAN PELAYANAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
ARAHAN LOKASI
PENGEMBANGAN
PELAYANAN DINAS
KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
1. Pusat Kegiatan Nasional (PKN) Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Pusat Kegiatan Nasional,
sebagai:
- Pusat Pemerintahan Kabupaten Dan Kecamatan.
- Pusat Perdagangan Dan Jasa.
- Pusat Pelayanan Pendidikan Tinggi.
- Pusat Pelayanan Olah Raga.
- Pusat Pelayanan Kesehatan.
- Pusat Kegiatan Industri Manufaktur.
- Pusat Kegiatan Industri Perikanan.
- Pusat Kegiatan Pertahanan Dan Keamanan Negara.
- Pusat Kegiatan Pariwisata.
- Pusat Kegiatan Pertanian.
- Keterbatasan Anggaran
- Keterbatasan Sarana Dan Prasarana
Pendukung.
- Keterbatasan SDM Terampil bidang
komunikasi dan Informasi.
- Keterbatasan Personil Administrasi dan
Lapangan.
- Keterbatasan Sarana Mobilitas
Pendukung.
Seluruh Lokasi
Pengembangan
PKN
2. Pusat Pelayanan Kawasan Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Pusat Kegiatan Pelayanan
Kawasan:
- Pusat Pemerintahan Kecamatan.
- Pusat Perdagangan Dan Jasa
- Pusat Pelayanan Olah Raga.
- Pusat Pelayanan Kesehatan.
- Pusat Kegiatan Industri.
- Pusat Kegiatan Pertahanan Dan Keamanan.
- Pusat Kegiatan Pariwisata.
- Pusat Kegiatan Pertanian.
- Keterbatasan Anggaran
- Keterbatasan Sarana Dan Prasarana
Pendukung.
- Keterbatasan SDM Terampil bidang
komunikasi dan Informasi.
- Keterbatasan Personil Administrasi dan
Lapangan.
- Keterbatasan Sarana Mobilitas
Pendukung.
Seluruh Lokasi
Pengembangan PPK
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 57
3. Sistem Jaringan Telekomunikasi Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Sistem Jaringan
Telekomunikasi, Yang Meliputi:
- Sistem Jaringan Telekomunikasi Terrestrial.
- Sistem Jaringan Telekomunikasi Satelit.
- Keterbatasan Anggaran
- Keterbatasan Sarana Dan Prasarana
Pendukung.
- Keterbatasan SDM Terampil bidang
komunikasi dan Informasi.
- Keterbatasan Personil Administrasi dan
Lapangan.
Keterbatasan Sarana Mobilitas Pendukung.
Seluruh Lokasi
Pengembangan
Jaringan
Telekomunikasi
Tabel 3.4.2
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Maros Berdasarkan Pola Ruang
NO
RENCANA POLA
RUANG
INDIKASI PROGRAM PEMANFAATAN RUANG PADA
PERIODE PERENCANAAN BERKENAN
PENGARUH RENCANA STRUKTUR RUANG
TERHADAP KEBUTUHAN PELAYANAN DINAS
KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
ARAHAN LOKASI PENGEMBANGAN
PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
1. Kawasan Lindung
Yang Memberikan
Perlindungan
Terhadap Kawasan
Dibawahnya.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Lindung
Terhadap Perlindungan Kawasan Dibawahnya, Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Lindung
- Revitalisasi Kawasan Lindung
- Pengembangan Fungsi – Fungsi Kawasan Lindung.
- Peningkatan Fungsi – Fungsi Kawasan Lindung.
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
wilayah kawasan Lindung membutuhkan waktu
yang lama karena memilki tingkat kesulitan
yang tinggi karena terkait dengan regulasi
mengenai kawasan lindung.
Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
2. Kawasan
Perlindungan
Setempat
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Perlindungan Setempat, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Perlindungan Setempat.
- Revitalisasi Kawasan Perlindungan Setempat.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Perlindungan Setempat.
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
wilayah kawasan Lindung membutuhkan waktu
yang lama karena memilki tingkat kesulitan
yang tinggi karena terkait dengan regulasi
mengenai kawasan perlindungan setempat.
Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
3. Kawasan Suaka Alam Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Suaka
Alam, Yang Meliputi:
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 58
- Rehabilitasi Kawasan Suaka Alam.
- Revitalisasi Kawasan Suaka Alam.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Suaka Alam.
wilayah kawasan Lindung membutuhkan waktu
yang lama karena memilki tingkat kesulitan
yang tinggi karena terkait dengan regulasi
mengenai kawasan Suaka alam.
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
4. Kawasan Pelestarian
Alam Dan Cagar
Budaya.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Pelestarian Alam Dan Cagar Budaya, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Pelestarian Alam Dan Cagar
Budaya.
- Revitalisasi Kawasan Pelestarian Alam Dan Cagar
Budaya.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Pelestarian Alam Dan Cagar Budaya.
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
wilayah kawasan pelestarian alam dan cagar
budaya membutuhkan waktu yang lama karena
memilki tingkat kesulitan yang tinggi karena
terkait dengan regulasi mengenai kawasan
Pelestarian Alam dan .
Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
5. Kawasan Rawan
Bencana Alam.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Rawan
Bencana Alam, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Rawan Bencana Alam.
- Revitalisasi Kawasan Rawan Bencana Alam.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Rawan Bencana Alam.
Pembangunan sarana pendukung komunikasi
dan informasi pada wilayah rawan bencana akan
mengakibatkan mahalnya coast pembangunan
disertai dengan pemeliharaan.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
6. Kawasan Lindung
Geologi
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Lindung
Geologi, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Lindung Geologi.
- Revitalisasi Kawasan Lindung Geologi.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Lindung Geologi.
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
wilayah kawasan Lindung geologi
membutuhkan waktu yang lama karena memilki
tingkat kesulitan yang tinggi karena terkait
dengan regulasi mengenai kawasan lindung
geologi.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
- Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
7. Kawasan Lindung
Lainnya.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Lindung
lainnya, Yang Meliputi:
- Pembangunan sarana dan Prasarana pendukung
komunikasi dan informasi yang berada di
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 59
- Rehabilitasi Kawasan Lindung Lainnya.
- Revitalisasi Kawasan Lindung Lainnya.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Lindung Lainnya.
wilayah kawasan Lindung membutuhkan waktu
yang lama karena memilki tingkat kesulitan
yang tinggi karena terkait dengan regulasi
mengenai kawasan lindung lainnya.
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
- Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
8. Kawasan Peruntukan
Hutan Produksi.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Hutan
Produksi, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Hutan Produksi.
- Revitalisasi Kawasan Hutan Produksi.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Hutan Produksi.
Belum adanya konsep dan perencanaan yang
tepat mengenai pembangunan komunikasi dan
informasi yang disesuaikan dengan peruntukan
kawasan/wilayah.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
9. Kawasan Peruntukan
Pertanian
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Hutan
Produksi, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pertanian.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pertanian.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pertanian.
Belum adanya konsep dan perencanaan yang
tepat mengenai pembangunan komunikasi dan
informasi yang disesuaikan dengan peruntukan
kawasan/wilayah.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 60
10. Kawasan Peruntukan
Perikanan.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Perikanan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Perikanan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Perikanan..
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Perikanan..
Belum adanya konsep dan perencanaan yang
tepat mengenai pembangunan komunikasi dan
informasi yang disesuaikan dengan peruntukan
kawasan/wilayah.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
11. Kawasan Peruntukan
Permukiman.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Permukiman, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Permukiman Perkotaan
Dan Permukiman Perdesaan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Permukiman Perkotaan
Dan Permukiman Perdesaan.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Permukiman Perkotaan Dan
Permukiman Perdesaan.
Kurangnya koordinasi dari para pihak
pengembang perumahan/permukiman dalam hal
penyediaan sarana dan fasilitas komunikasi dan
informasi sehingga menimbulkan pembangunan
komunikasi dan informasi pada wilayah kawasan
permukiman belum merata.
Seluruh Kawasan Peruntukan
Permukiman.
12. Kawasan Peruntukan
Pertambangan.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Pertambangan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pertambangan Mineral
Dan Batu Bara
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pertambangan Mineral
Dan Batu Bara.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pertambangan Mineral Dan Batu
Bara.
Belum adanya konsep dan perencanaan yang
tepat mengenai pembangunan komunikasi dan
informasi yang disesuaikan dengan peruntukan
kawasan/wilayah.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
13. Kawasan Peruntukan Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Peningkatan terhadap anggaran pembangunan Sarana dan prasarana pendukung
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 61
Pariwisata. Peruntukan Pariwisata, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pariwisata.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pariwisata.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pariwisata.
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
lainnya pada kawasan pariwisata
utama sudah memadai.
14. Kawasan Peruntukan
Industri.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Industri, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Industri Besar, Industri
Sedang, Dan Industri Rumah Tangga.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Industri Besar, Industri
Sedang, Dan Industri Rumah Tangga.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Industri Besar, Industri Sedang, Dan
Industri Rumah Tangga.
Membutuhkan koordinasi yang insentif terhadap
para investor dalam rangka penyediaan sarana
dan fasilitas komunikasi dan informasi serta
kebijakan dari pemerintah Kabupaten Maros.
Kawasan Industri Maros.
15. Kawasan Peruntukan
Perkebunan
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Perkebunan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Parkebunan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Parkebunan.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Parkebunan.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
16. Kawasan Peruntukan
Peternakan
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Paternakan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Paternakan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Paternakan.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Paternakan.
Belum adanya konsep dan perencanaan yang
tepat mengenai pembangunan komunikasi dan
informasi yang disesuaikan dengan peruntukan
kawasan/wilayah.
- Pembangunan Infratsruktur Jaringan
tiang atau fiber optik serta menara
telekomunikasi sebisa mungkin di
lakukan di luar wilayah kawasan
tersebut.
Melakukan Antisipasi dini secara
lebih efektif terhadap kemungkinan
timbulnya dampak negatif
lingkungan pada tingkat pelaksanaan
proyek pembangunan dengan
pertimbangan lingkungan yang telah
dikaji lebih dulu melalui KLHS.
17. Kawasan Peruntukan Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan Peningkatan terhadap anggaran pembangunan Kawasan Peruntukan Perkantoran.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 62
Perkantoran Peruntukan Perkantoran, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Perkantoran
Pemerintahan Dan Swasta.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Perkantoran
Pemerintahan Dan Swasta.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Perkantoran Pemerintahan Dan
Swasta.
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
18. Kawasan Peruntukan
Pendidikan
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Pendidikan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pendidikan Dan
Pendidikan Tinggi.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pendidikan Dan
Pendidikan Tinggi. .
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pendidikan Dan Pendidikan Tinggi.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Seluruh kawasan pendidikan
(Sekolah dan lingkungannya).
19. Kawasan Peruntukan
Olah Raga.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Olah Raga, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Olahraga
Skala Kabupaten Dan Skala Kecamatan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Olahraga
Skala Kabupaten Dan Skala Kecamatan .
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pelayanan Olahraga Skala
Kabupaten Dan Skala Kecamatan.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Kawasan Peruntukan olah raga
(Kecamatan, Desa/Kelurahan)
20. Kawasan Peruntukan
Pelayanan Kesehatan
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Pelayanan Kesehatan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Kesehatan
Skala Regional, Skala Kabupaten, Dan Skala Kecamatan.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Kesehatan
Skala Regional, Skala Kabupaten, Dan Skala Kecamatan .
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pelayanan Kesehatan Skala
Regional, Skala Kabupaten, Dan Skala Kecamatan.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Seluruh kawasan peruntukan
Pelayanan Kesehatan (Rumah Sakit
Dan Puskesmas).
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 63
21. Kawasan Peruntukan
Pertemuan.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Pelayanan Pertemuan, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Pertemuan,
Pameran, Dan Sosial Budaya.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pelayanan Pelayanan
Pertemuan, Pameran, Dan Sosial Budaya .
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pelayanan Pertemuan, Pameran,
Dan Sosial Budaya.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Seluruh tempat pertemuan baik yang
di Kabupaten Maupun Di Kecamatan.
22. Kawasan Peruntukan
Pertahanan Dan
Keamanan Negara.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Pertahanan Dan Keamanan Negara, Yang
Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Pertahanan Dan
Kemanan Negara.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Pertahanan Dan
Kemanan Negara.
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Pertahanan Dan Keamanan Negara.
Membutuhkan Koordinasi yang tinggi dengan
Pihak TNI/Polri karena merupakan kawasan
Khusus dan rahasia.
Seluruh Kawasan Pertahanan Dan
Keamanan yang di
perbolehkan/diizinkan.
23. Kawasan Peruntukan
Perdagangan Dan
Jasa.
Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi Kawasan
Peruntukan Perdagangan Dan Jasa, Yang Meliputi:
- Rehabilitasi Kawasan Peruntukan Perdagangan Dan Jasa
Skala Regional Dan Skala Lokal.
- Revitalisasi Kawasan Peruntukan Perdagangan Dan Jasa
Skala Regional Dan Skala Lokal .
- Pengembangan Dan Peningkatan Fungsi – Fungsi
Kawasan Peruntukan Perdagangan Dan Jasa Skala
Regional Dan Skala Lokal.
Peningkatan terhadap anggaran pembangunan
dan penyediaan sarana/fasilitas komunikasi dan
informasi yang optimal.
Seluruh kawasan Perdagangan dan
jasa.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 64
Tabel 3.4.3
Telaahan RTRW Kabupaten Maros terhadap Tupoksi
Dinas Komunikasi dan Informatika
NO.
RENCANA TATA
RUANG WILAYAH
TERKAIT DENGAN
TUGAS POKOK DAN
FUNGSI DINAS
KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
PERMASALAHAN PELAYANAN
SKPD
FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
1. Sistem Jaringan
Telekomunikasi
- Kesenjangan Digital di tengah
masyarakat, yaitu kesenjangan
antara masyarakat yang dapat
mengakses dunia digital/teknologi
informasi dengan masyarakat yang
terbatas aksesnya atau tidak
memilki akses sama sekali.
Pembangunan Sarana Dan
Prasarana Sistem
Informasi Dan Komunikasi
Yang Belum Optimal, hal
ini dipengaruhi oleh
Persentase upaya
peningkatan sarana dan
prasarana teknologi
informasi dan komunikasi
serta persentase tingkat
kepedulian dan melek
terhadap perkembangan
teknologi informasi dan
komunikasi atas sumber
daya manusianya.
- Tingkat Kepercayaan dari
para pemangku kebijakan
terhadap eksistensi dari
Dinas Komunikasi dan
Informatika sebagai
penyelenggara urusan
Komunikasi dan Informasi
Di Wilayah Kabupaten
Maros.
- Peraturan Perundang–
Undangan Bidang
Komunikasi Dan Informasi
Yang mendukung
Pengelolaan Teknologi
Komunikasi dan Informasi.
- Keberadaan Infrastruktur Jaringan
akses Informasi yang masih
terbatas pada jaringan antar SKPD
dan Kecamatan yang
mengindikasikan lemahnya layanan
fasilitas layanan informasi kepada
seluruh lapisan masyarakat.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Isu Strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan fenomena
atau permasalahan yang belum terselesaikan pada periode sebelumnya dan
memiliki dampak jangka panjang bagi keberlanjutan pembangunan Daerah sehingga
perlu diatasi secara bertahap.
Berdasarkan Identifikasi permasalahan-permasalahan dan telaahan yang
telah dilakukan meliputi :
- Gambaran pelayanan
- Sasaran Dan Kebijakan RPJMD periode 2016-2021
- Sasaran Jangka Menengah Kementerian/Lembaga.
- Sasaran Jangka Menengah SKPD Provinsi.
- Implikasi RTRW Kabupaten Maros.
- Implikasi KLHS Kabupaten Maros.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 65
Maka isu strategis yang dapat disimpulkan pada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros, adalah sebagai berikut:
1. Maros Kota Cyber
Maros kota Cyber memiliki makna bahwa diharapkan untuk kedepannya
Kabupaten Maros memilki manfaat dari keberadaan teknologi komunikasi dan
informasi yang dapat dirasakan oleh seluruh masyarakat Kabupaten Maros dalam
bentuk peningkatan pelayanan publik yang berbasis teknologi informasi dan
komunikasi.
2. Pengadaan Barang Dan Jasa Berbasis Elektronik.
Mengimplementasikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang lebih
transparan dan dapat diakses serta diikuti oleh lebih banyak lagi peserta pengadaan
sehingga dapat menimbulkan persaingan yang sehat dan lebih transparan.
3. Pembangunan Kabupaten Maros Yang Berbasis Data.
Pembangunan daerah Kabupaten Maros yang di mulai dari proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan haruslah di dasarkan
atau dilandasi kepada Data dan informasi yang akurat dan terbarukan guna
memberikan dukungan kepada Pemerintah dalam melaksanakan fungsinya dalam
penentuan arah dan sasaran pembangunan. Hal tersebut dapat terjadi manakala
terfasilitasi dengan baik melalui pengintegrasian secara terpadu antara
pengumpulan dan pengolahan data dan informasi dengan berbasis kepada
Teknologi Informasi dan Komunikasi.
4. Pelaksanaan Dan Penerapan kaidah-kaidah e-Government.
Memberikan layanan yang maksimal kepada masyarakat adalah salah satu
tujuan dari pelaksanaan segala urusan yang dilaksanakan oleh Pemerintah
Kabupaten Maros yang terdiri dari Urusan Wajib sebanyak 28 Urusan dan urusan
pilihan sebanyak 6 Urusan. Hal tersebut dapatlah terlaksana secara optimal apabila
dilakukan dengan menggunakan Teknologi Sistem Informasi dan Komunikasi
masing-masing urusan, yang semula hanya dilaksanakan secara manual sehingga
membutuhkan tenaga, waktu dan biaya yang besar pula dan hal ini tentunya jauh
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 66
dari apa yang diinginkan oleh pelaksanaan E-Gov. yaitu salah satunya azas efisiensi
dan efektifitas pengelolaan pemerintahan.
5. Keterbukaan dan Transparansi Informasi Bagi Masyarakat.
Seiring dengan semakin berubahnya pola pikir masyarakat yang semakin
maju, kritis, dan berkembang membuat tuntutan terhadap keterbukaan dan
transparansi akan data dan informasi semakin tinggi pula. Hal ini berimbas kepada
semakin kritis dan beraninya masyarakat terhadap akses dalam menyampaikan
pendapat dan akan terus berupaya untuk mencari informasi yang relevan dengan
situasi dan kondisi yang sedang dihadapinya.
6. Pemenuhan Kebutuhan Masyarakat akan Teknologi Komunikasi dan
Informasi Berbasis Kearifan Lokal.
Perkembangan teknologi pada bidang komunikasi dan informasi yang
semakin berkembang dengan pesat dan cepat peril di respon dan dilakukan
antisipasi terhadap dampak yang akan timbul baik itu dampak positif maupun
negatif. Hal ini dapat terjadi apabila Pemerintah Kabupaten Maros bersikap
responsive dan antisipatif melalui pelaksanaan dan pengembangan program-
program dan kegiatan-kegiatan yang bersifat pemanfaatan terhadap kebijakan-
kebijakan atau kearifan lokal yang masih ada dan bertahan di tengah masyarakat
saat ini.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 67
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika
4.1.1. Tujuan
Tujuan merupakan pernyataan-pernyataan mengenai hal-hal yang akan
dilakukan untuk mencapai Visi dan melaksanakan Misi serta sebagai jawaban
terhadap isu-isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah yang
sedang dan akan dihadapi. Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Maros berdasarkan Visi dan Misi RPJMD Kabupaten
Maros Tahun 2016-2021 yang sejalan dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika adalah:
1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan berkinerja tinggi
2. Mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas
3. Meningkatkan taraf hidup penduduk, baik sebagai individu maupun sebagai
masyarakat
4. Meningkatkan infrastruktur pendukung pemerataan dan keseimbangan
pembangunan (infrastruktur informasi publik).
4.1.2. Sasaran
Sasaran adalah Target atau hasil yang diharapkan dari setiap tujuan yang
diimplementasikan kedalam suatu bentuk program/kegiatan. Adapun sasaran yang
ingin dicapai oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dari setiap
tujuan yang telah disebutkan di atas berdasarkan RPJMD Kabupaten Maros Tahun
2016-2021 adalah:
1. Sasaran dari tujuan pertama adalah :
a) Terwujudnya tata kelola birokrasi yang bersih dan akuntabel
b) Terwujudnya tata kelola birokrasi yang efisien dan efektif
2. Sasaran dari tujuan kedua adalah : Meningkatnya kualitas manajemen
pelayanan publik
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 68
3. Sasaran dari tujuan ketiga adalah :
a) Meningkatnya kualitas hidup masyarakat sebagai individu
b) Meningkatnya kualitas kehidupan masyarakat
4. Sasaran dari tujuan keempat adalah : Meningkatnya ketersediaan infrastruktur
informasi publik.
4.2. Strategi dan Kebijakan
4.2.1 Strategi
Strategi adalah langkah-langkah yang akan dilakukan dan berisi program-
program indikatif guna mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah disepakati.
Adapun strategi yang akan dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros dari setiap tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan untuk
dicapai adalah :
1. Strategi dari tujuan pertama adalah:
a) Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan pembangunan yang
menghasilkan Outcome Dan Impact (Hasil Dan Dampak) bagi masyarakat
secara bertanggung jawab melalui pemanfaatan sumber daya yang ada.
b) Meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan percepatan proses pelayanan dan
pengambilan keputusan dalam birokrasi.
2. Strategi dari tujuan kedua adalah: meningkatkan kualitas pelayanan publik yang
lebih cepat, berkekuatan hukum, nyaman, aman, jelas, dan terjangkau.
3. Strategi dari tujuan ketiga adalah:
a) Meningkatan kualitas sumber daya manusia masyarakat secara inklusif
b) Meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat melalui
pemanfaatan modal sosial serta partisipasi masyarakat
4. Strategi dari tujuan keempat adalah: meningkatkan layanan, jangkauan, dan
akses masyarakat terhadap informasi publik termasuk konten yang sesuai
dengan kebutuhan masyarakat dan dapat diterima tepat waktu..
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 69
4.2.2. Kebijakan
Kebijakan adalah arah atau tindakan yang akan diambil untuk mencapai
tujuan. Berdasarkan hal tersebut maka kebijakan dari setiap tujuan dan sasaran
yang akan dicapai oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros adalah
sebagai berikut:
1. Kebijakan dari tujuan pertama adalah:
a. Penguatan terhadap pengawasan internal, sinergi pemeriksaan dan
pengawasan intern, serta penguatan sistem pengaduan masyarakat.
b. Penguatan terhadap akuntabilitas keuangan, pengelolaan aset daerah, dan
kinerja secara transparan.
c. Sinergi perencanaan, penganggaran, pengadaan, pelaksanaan, dan monev
terhadap kinerja pembangunan daerah.
d. Penciptaan Budaya Kerja Yang Positif Dan Kondusif Hingga Terbentuknya
Birokrasi Yang Bersih, Akuntabel, Efektif, Efisien, Dan Mampu Memberikan
Pelayanan Yang Berkualitas.
e. Peningkatan Ketersediaan data yang akurat, relevan dan terkini dengan
membangun koneksi data SKPD untuk mendukung proses perencanaan
pembangunan
f. Penerapan sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efisien, efektif,
cepat, terukur, transparan, dan partisipatif.
2. Kebijakan dari tujuan kedua adalah : peningkatan kualitas pelayanan publik
sesuai harapan dan kebutuhan masyarakat.
3. Kebijakan dari tujuan ketiga adalah :
a. Pengembangan akses, pelayanan, dan fasilitas bagi masyarakat untuk
mendapatkan pendidikan
b. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat
c. Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat (daya beli) secara merata
d. Peningkatan dan pembudayaan kesetiakawanan sosial di tengah
masyarakat dan lingkungannya
e. Peningkatan kepatuhan terhadap hukum dan lembaga penegak hukum
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 70
f. Peningkatan pengetahuan, pemahaman, penghayatan, dan pengamalan
nilai – nilai keagamaan sebagai landasan dan rujukan dalam pelaksanaan
kegiatan/aktifitas pembangunan.
g. Penguatan terhadap pemenuhan jaminan kebebasan sipil dan hak – hak
politik serta keterwakilan perempuan.
4. Kebijakan dari tujuan keempat adalah :
a. Perluasan jangkauan siaran radio daerah melalui pengembangan dan
pemanfaatan teknologi terbaru
b. Peningkatan dan fasilitasi penyediaan akses tik dan infrastrukturnya sebagai
fasilitas publik.
Lebih jelas mengenai tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan Dinas
Kominfo Kabupaten Maros dapat dilihat pada tabel 4.2.1, tabel 4.2.2, dan tabel
4.2.3 di bawah ini :
TABEL 4.2.1
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN
VISI : MAROS LEBIH SEJAHTERA 2021
MISI 2: MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Mewujudkan
Tata Kelola
Pemerintahan
Yang
Professional
Dan Berkinerja
Tinggi
Terwujudnya Tata
Kelola Birokrasi
Yang Bersih Dan
Akuntabel
Meningkatkan Kinerja
Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan Yang
Menghasilkan Outcome
Dan Impact (Hasil Dan
Dampak) Bagi Masyarakat
Secara Bertanggung Jawab
Melalui Pemanfaatan
Sumberdaya Yang Ada
1. Penguatan Terhadap Pengawasan Internal,
Sinergi Pemeriksaan Dan pengawasan Intern,
Serta Penguatan Sistem Pengaduan
Masyarakat.
2. Penguatan Terhadap Akuntabilitas Keuangan,
Pengelolaan Aset Daerah, Dan Kinerja Secara
Transparan.
3. Sinergi Perencanaan, Penganggaran,
Pengadaan, Pelaksanaan, Dan Monev
Terhadap Kinerja Pembangunan Daerah.
Terwujudnya Tata
Kelola Birokrasi
Yang Efisien Dan
Efektif
Meningkatkan Efisiensi,
Efektifitas, Dan Percepatan
Proses Pelayanan Dan
Pengambilan Keputusan
Dalam Birokrasi
1. Penciptaan Budaya Kerja Yang Positif Dan
Kondusif Hingga Terbentuknya Birokrasi Yang
Bersih, Akuntabel, Efektif, Efisien, Dan
Mampu Memberikan Pelayanan Yang
Berkualitas.
2. Peningkatan Ketersediaan Data yang akurat,
relevan dan terkini dengan membangun
koneksi data SKPD untuk mendukung proses
perencanaan pembangunan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 71
3. Penerapan Sistem, Proses, Dan Prosedur
Kerja Yang Jelas, Efisien, Efektif, Cepat,
Terukur, Transparan, Dan Partisipatif.
Mewujudkan
pelayanan
publik yang
berkualitas
Meningkatnya
kualitas
manajemen
pelayanan publik
Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Publik Yang
Lebih Cepat, Berkekuatan
Hukum, Nyaman, Aman,
Jelas, Dan Terjangkau
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Sesuai
Harapan Dan Kebutuhan Masyarakat.
MISI 3 : MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan
Taraf Hidup
Penduduk, Baik
Sebagai Individu
Maupun
Sebagai
Masyarakat
Meningkatnya
kualitas hidup
masyarakat
sebagai individu
Meningkatan kualitas
sumber daya manusia
masyarakat secara inklusif.
1. Pengembangan Akses, Pelayanan, Dan
Fasilitas bagi Masyarakat Untuk
Mendapatkan Pendidikan
2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat
3. Peningkatan Kemampuan Ekonomi
Masyarakat (Daya Beli) Secara Merata
Meningkatnya
kualitas
kehidupan
bermasyarakat
Meningkatkan kualitas
kehidupan sosial dan
ekonomi masyarakat
melalui pemanfaatan
modal sosial serta
partisipasi masyarakat
1. Peningkatan Dan Pembudayaan
Kesetiakawanan Sosial Di Tengah Masyarakat
Dan Lingkungannya
2. Peningkatan Kepatuhan Terhadap Hukum
Dan Lembaga Penegak Hukum
3. Peningkatan Pengetahuan, Pemahaman,
Penghayatan, Dan Pengamalan Nilai – Nilai
Keagamaan Sebagai Landasan Dan Rujukan
Dalam Pelaksanaan Kegiatan/Aktifitas
Pembangunan.
4. Penguatan Terhadap Pemenuhan Jaminan
Kebebasan Sipil Dan Hak – Hak Politik Serta
Keterwakilan Perempuan.
MISI 6 : MENINGKATKAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DAN TEKNOLOGI INFORMATIKA
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatkan
Infrastruktur
Pendukung
Pemerataan
Dan
Keseimbangan
Pembangunan
Meningkatnya
Ketersediaan
Infrastruktur
Informasi Publik
Meningkatkan Layanan,
Jangkauan, Dan Akses
Masyarakat Terhadap
Informasi Publik Termasuk
Konten Yang Sesuai Dengan
Kebutuhan Masyarakat Dan
Dapat Diterima Tepat
Waktu.
1. Perluasan Jangkauan Siaran Radio Daerah
Melalui Pengembangan Dan Pemanfaatan
Teknologi Terbaru.
2. Peningkatan Dan Fasilitasi Penyediaan Akses
TIK Dan Infrastrukturnya Sebagai Fasilitas
Publik.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 72
TABEL 4.2.2
SASARAN DAN INDIKATOR SASARAN
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGI
1
Terwujudnya Tata
Kelola Birokrasi
Yang Bersih Dan
Akuntabel
Persentase Pelaksanaan dan penerapan e-
Government pada penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
Meningkatkan Kinerja Pelaksanaan Kegiatan
Pembangunan Yang Menghasilkan Outcome Dan
Impact (Hasil Dan Dampak) Bagi Masyarakat
Secara Bertanggung Jawab Melalui Pemanfaatan
Sumberdaya Yang Ada
Persentase penerapan E-Procurement pada
belanja pengadaan
Persentase pelaksanaan anggaran/kegiatan yang
dipublikasikan
Persentase OPD yang menerapkan tata kelola
keamanan informasi
Persentase cakupan standarisasi LPSE sesuai
ketentuan berlaku
2
Terwujudnya Tata
Kelola Birokrasi
Yang Efisien Dan
Efektif
Persentase unit pelayanan publik yang berbasis
teknologi informasi Meningkatkan Efisiensi, Efektifitas, Dan
Percepatan Proses Pelayanan Dan Pengambilan
Keputusan Dalam Birokrasi
Persentase Pelaksanaan Pengembangan SDM
Aparatur Bidang Komunikasi Dan Informatika.
Persentase pengkajian dan penelitian bidang
komunikasi dan informasi.
3
Meningkatnya
Kualitas
Manajemen
Pelayanan Publik
Jumlah pengembangan komunikasi, informasi,
dan media massa
Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik Yang
Lebih Cepat, Berkekuatan Hukum, Nyaman,
Aman, Jelas, Dan Terjangkau
Persentase Ketersediaan data center
Persentase website resmi SKPD yang berinteraksi
langsung dengan masyarakat
Persentase SKPD yang memiliki unit pengaduan
berbasis teknologi informasi
4
Meningkatnya
Kualitas Hidup
Masyarakat
Sebagai Individu
Persentase masyarakat yang dapat mengakses
informasi
Peningkatan Koordinasi Dan Fasilitasi
Pengembangan jaringan Internet.
5
Meningkatnya
Kualitas
Kehidupan
Bermasyarakat
Jumlah ketersediaan layanan akses internet Meningkatkan penyediaan layanan akses
internet bagi masyarakat
Persentase ketersediaan data dan informasi
sektoral daerah
Meningkatkan penyediaan data dan informasi
sektoral daerah
Persentase ketersediaan Buku Kabupaten Dalam
Angka
Meningkatkan penyediaan Buku Kabupaten
Dalam Angka
Persentase ketersediaan Buku PDRB Kabupaten Meningkatkan Penyediaan Buku PDRB
Kabupaten
6
Meningkatnya
Ketersediaan
Infrastruktur
Informasi Publik
Persentase perangkat dan sistem TIK yang
berada dalam kondisi yang baik dan berfungsi Meningkatkan Layanan, Jangkauan, Dan Akses
Masyarakat Terhadap Informasi Publik
Termasuk Konten Yang Sesuai Dengan
Kebutuhan Masyarakat Dan Dapat Diterima
Tepat Waktu
Jumlah menara telekomunikasi
Persentase akses masyarakat terhadap media
informasi
Proporsi rumah tangga yang berakses internet
Persentase muatan informasi yang
terpublikasikan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 73
TABEL 4.2.3
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE -
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
Mewujudkan
Tata Kelola
Pemerintahan
Yang
Professional
Dan Berkinerja
Tinggi
Terwujudnya
Tata Kelola
Birokrasi Yang
Bersih Dan
Akuntabel
Persentase Pelaksanaan
dan penerapan e-
Government pada
penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah
46,15 65,38 80,77 92,31 100
Persentase penerapan E-
Procurement pada belanja
pengadaan
100 100 100 100 100
Presentase pelaksanaan
anggaran/kegiatan yang
dipublikasikan
50
75
100
100
100
Persentase OPD yang
menerapkan tata kelola
keamanan informasi
50 60 70 80 100
Persentase cakupan
standarisasi LPSE sesuai
ketentuan berlaku
25
30
40
50
60
Terwujudnya
Tata Kelola
Birokrasi Yang
Efisien Dan
Efektif
Persentase unit pelayanan
publik yang berbasis
teknologi informasi
50 75 85 95 100
Jumlah Pelaksanaan
Pengembangan SDM
Aparatur Bidang
Komunikasi Dan
Informatika.
5
layanan 5
layanan 5
layanan 5
layanan 5
layanan
Jumlah pengkajian dan
penelitian bidang
komunikasi dan informasi
1
layanan
1
layanan
1
layanan
1
layanan
1
layanan
2
Mewujudkan
pelayanan
publik yang
berkualitas
Meningkatnya
kualitas
manajemen
pelayanan
publik
Jumlah pengembangan
komunikasi, informasi, dan
media massa
1
layanan
1
layanan
1
layanan
1
layanan
1
layanan
Persentase Ketersediaan
data center 100 100 100 100 100
Persentase website resmi
SKPD yang berinteraksi
langsung dengan
masyarakat
10 25 50 75 100
Persentase SKPD yang
memiliki unit pengaduan
berbasis teknologi
informasi
5 50 70 85 100
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 74
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3
Meningkatkan
Taraf Hidup
Penduduk, Baik
Sebagai
Individu
Maupun
Sebagai
Masyarakat
Meningkatnya
Kualitas Hidup
Masyarakat
Sebagai Individu
Persentase masyarakat
yang dapat mengakses
informasi
40 50 60 70 80
Meningkatnya
Kualitas
Kehidupan
Bermasyarakat
Persentase ketersediaan
layanan akses internet 52,98 58,94 77,48 86,09 100
Presentase ketersediaan
data dan informasi sektoral
daerah
70 85 95 100 100
Jumlah ketersediaan Buku
Kabupaten Dalam Angka 1 buku 1 buku 1 buku 1 buku 1 buku
Jumlah ketersediaan Buku
PDRB Kabupaten 1 buku 1 buku 1 buku 1 buku 1 buku
4
Meningkatkan
Infrastruktur
Pendukung
Pemerataan
Dan
Keseimbangan
Pembangunan
Meningkatnya
Ketersediaan
Infrastruktur
Informasi Publik
Presentase perangkat dan
sistem TIK yang berada
dalam kondisi yang baik
dan berfungsi
75 80 85 90 100
Persentase menara
telekomunikasi
82,61 86,96 91,30 95,65 100
Persentase akses
masyarakat terhadap media
informasi
Proporsi rumah tangga
yang berakses internet
Persentase muatan
informasi yang
terpublikasikan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 75
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF
Sebagai perwujudan dari kebijakan dan strategi dalam rangka mencapai
setiap tujuan strategis, maka langkah operasional yang dilakukan adalah
menuangkan ke dalam beberapa program dan kegiatan beserta kebutuhan
pendanaan secara indikatif dan bertahap selama lima tahun.
Program adalah bentuk dari suatu instrumen kebijakan yang berisi beberapa
kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Organisasi Perangkat Daerah, yang
dikoordinasikan oleh Pemerintah Daerah sebagai upaya untuk mencapai sasaran
dan tujuan pembangunan daerah yang telah direncanakan dalam RPJMD Kabupaten
Maros 2016-2021. Sedangkan kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari
suatu program yang berperan sebagai arah dari pencapaian tujuan dan sasaran
strategis yang selanjutnya mempunyai konstribusi dalam pencapaian visi dan misi
Pemerintah Daerah. Setiap Program memiliki kegiatan yang akan dilaksanakan
selama periode 2016-2021 yang merupakan tindakan nyata yang dilakukan dengan
memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan
semaksimal mungkin.
Indikator kinerja secara khusus dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang
dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang digunakan sebagai ukuran
keberhasilan suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif sebagai
alat kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik kinerja capaian program, masukan,
keluaran, hasil maupun dampak sesuai dengan sasaran, rencana program dan
kegiatan.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dalam melaksanakan
Tugas pokok dan Fungsi akan melaksankan sesuai dengan program dan kegiatan
yang telah disusun dan direncanakan dalam Renstra. Adapun Program dan kegiatan
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros tersaji dalam tabel 5.1. di
bawah ini :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 76
TABEL 5.1.
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN SERTA PENADANAAN INDIKATIF
SASARAN INDIKATOR SASARAN
PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA
DATA CAPAIAN
PADA AWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN UNIT
KERJA/SKPD PENANGGUNG
JAWAB
TAHUN - 1 TAHUN – 2 TAHUN – 3 TAHUN - 4 TAHUN - 5 KONDISI PADA AKHIR PERIODE
TARGET RP
(000) TARGET
RP (000)
TARGET RP
(000) TARGET
RP (000)
TARGET RP
(000) TARGET
RP (000)
TERWUJUD
NYA TATA
KELOLA
BIROKRASI
YANG EFISIEN
DAN EFEKTIF
TERWUJUD
NYA TATA
KELOLA
BIROKRASI
YANG
EFISIEN DAN
EFEKTIF
PELAYANAN
ADMINISTRASI
PERKANTO RAN
Cakupan Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
35 35
Layanan 558,237
35
Layanan 624,237
35
Layanan 654,562
35
Layanan 684,562
35
Layanan 714,562
175
Layanan 3,266,160
Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Jumlah surat yang terdistribusi
160 lembar
1,200 160
lembar 1,200
160 lembar
1,200 160
lembar 1,200
160 lembar
1,200 800
lembar 6,000
Subbag Umum
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah ketersediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
12
bulan 6.000
12 bulan
6.000 12
bulan 6.000
12 bulan
6.000 12
bulan 6.000
48 bulan
30.000 Subbag Umum
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah Pengelola Administrasi Keuangan
12
orang 90,000
12 orang
90,000 12
orang 90,000
12 orang
90,000 12
orang 90,000
48 orang
450.000 Subbag Umum
Penyediaan bahan Pembersih dan Alat Kebersihan Kantor
Jumlah peralatan dan Bahan Pembersih Kantor
30 Jenis 12,000 30 Jenis 12,000 30 Jenis 12,000 30 Jenis 12,000 30 Jenis 12,000 30 Jenis 60,000
Subbag Umum
Penyediaan Alat Tulis Kantor
Tersedia nya Alat Tulis Kantor
1 Tahun 30,000 1 Tahun 35,000 1 Tahun 40,000 1 Tahun 45,000 1 Tahun 50,000 5 Tahun 200,000 Subbag Umum
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Tersedianya Barang Cetak dan Penggandaan
1 Tahun 10,000 1 Tahun 10,000 1 Tahun 10,000 1 Tahun 10,000 1 Tahun 10,000 5 Tahun 50,000
Subbag Umum
Penyediaan Makan dan Minum PNS
Jumlah ketersedia an Makanan dan Minuman PNS
12,155
OBH 103,317
12,155 OBH
103,317 12,155
OBH 103,317
12,155 OBH
103,317 12,155
OBH 103,317
60,775 OBH
516,585 Subbag Umum
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
Jumlah Koordinasi yang dilaksanakan di Luar Daerah
15 Kali 90,000 15 Kali 90,000 15 Kali 90,000 15 Kali 90,000 15 Kali 90,000 75 Kali 450,000
Subbag Umum
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 77
MENINGKAT NYA KUALITAS MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK
MENINGKAT NYA KUALITAS MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK
Koordinasi/ Konsultasi Intern
Jumlah Koordinasi dan Konsultasi dalam daerah
65 kali 35,000 65 kali 35,000 65 kali 35,000 65 kali 35,000 65 kali 35,000 325 kali 175,000
Subbag Umum
Penyediaan Jasa Keamanan Kantor
Jumlah Tenaga Keamanan Kantor
5 orang 27,000 5 orang 27,000 5 orang 27,000 5 orang 27,000 5 orang 27,000 25
orang 135,000
Subbag Umum
Penyediaan Jasa Pembersih Kantor
Jumlah Tenga Pembersih Kantor
1 orang 6,000 2 orang 12,000 2 orang 12,000 2 orang 12,000 2 orang 12,000 10
orang 54,000
Subbag Umum
Penyediaan Jasa Pendukung Operasional Kantor
Jumlah Tenaga Pendukung Operasional Kantor
1 orang 12,000 1 orang 12,000 1 orang 12,000 1 orang 12,000 orang 12,000 5 orang 60,000
Subbag Umum
Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat dan Tamu
Jumlah Makanan dan Minuman rapat dan tamu yang tersedia
1,102 dos
38,770 1,102 dos
38,770 1,102 dos
38,770 1,102 dos
38,770 1,102 dos
38,770 5,510 dos
193,850 Subbag Umum
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah Peralatan Kerja yang diservice
25 unit 45,000 30 unit 50,000 35 unit 55,000 40 unit 60,000 45 unit 65,000 175 unit 275,000 Subbag Umum
Penyediaan Peralatan dan Perlengka pan Kantor
Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor
20 unit 80,000 25 unit 100,000 30 unit 120,000 35 unit 140,000 40 unit 160,000
150 unit
600,000 Subbag Umum
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Jumlah buku yang tersedia
30 buah 1,950 30 buah 1,950 35 buah 2,275 35 buah 2,275 35 buah 2,275 165
Buah 10,725
Subbag Umum
Peningkatan Disiplin Aparatur
Jumlah Cakupan Layanan Dalam Rangka Peningkatan Disiplin Aparatur
4
layanan 93,400
4 layanan
78,400 4
layanan 78,400
4 layanan
78,400 4
layanan 93,400 layanan 422,000
Pengadaan Pakaian Khusus Hari Tertentu
Jumlah Pakaian Khusus
21 stel 8,400 31 stel 10.000 31 stel 10.000 31 stel 10.000 31 stel 10.000 145 Stel 48.400 Subbag Umum
Pengadaan Pakaian Dinas dan Kelengkapannya
Jumlah Pakaian Dinas dan Kelengkapannya
67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 335 Stel 175,000
Subbag Umum
Pengadaan Pakaian Kerja Lapangan
Jumlah Pakaian Kerja Lapangan
67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 67 stel 35,000 335 Stel 175,000 Subbag Umum
Pengadaan Mesin/ Kartu Absensi
Jumlah Mesin Absensi
1 unit 15,000 -
-
-
1 unit 15,000 2 Unit 30,000 Subbag Umum
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 78
TERWUJUD NYA TATA KELOLA BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
TERWUJUD NYA TATA KELOLA BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Cakupan Layanan Pelaksanaan Pelaporan Hasil Kegiatan
5
layanan 26,500
5 layanan
26,500 5
layanan 26,500
5 layanan
26,500 5
layanan 26,500
25 layanan
132,500
Penyusu nan laporan capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD.
Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja.
2
dokumen 7,500
2 dokumen
7,500 2
dokumen 7,500
2 dokumen
7,500 2
dokumen 7,500
10 dokumen
37,500 Subbag
Keuangan
Penyusu nan Laporan Keuangan Semesteran.
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Semesteran.
2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
10 dokumen
25,000 Subbag
Keuangan
Penyusu nan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun.
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Akhir Tahun
1
dokumen 3,000
1 dokumen
3,000 1
dokumen 3,000
1 dokumen
3,000 1
dokumen 3,000
5 dokumen
15,000 Subbag
Keuangan
Penyusu nan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran.
Jumlah Dokumen laporan Prognosis Realisasi Anggaran.
2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
10 dokumen
25,000 Subbag
Keuangan
Penyusunan laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan.
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan Bulanan Dan Triwulanan.
15
dokumen 6,000
15 dokumen
6,000 15
dokumen 6,000
15 dokumen
6,000 15
dokumen 6,000
75 dokumen
30,000 Subbag
Keuangan
Program Perencanaan Dan Pengangga raan SKPD.
Jumlah layanan Penyusunan Rencana Dan Anggaran Kerja SKPD.
4
layanan 20,000
4 layanan
10,000 4
layanan 10,000
4 layanan
10,000 4
layanan 10,000
20 layanan
60,000
Penyusu nan Rencana Strategis SKPD
Jumlah Dokumen Rencana Strategis SKPD.
1 dokumen 10,000 -
-
-
-
1 dokumen 10,000
Subbag Perenc. & Pelaporan
Penyusu nan Rencana Kerja SKPD
Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD.
1 dokumen
5,000 1
dokumen 5,000
1 dokumen
5,000 1
dokumen 5,000
1 dokumen
5,000 5
dokumen 25,000
Subbag Perenc. & Pelaporan
Penyusu nan RKA/DPA SKPD.
Jumlah Dokumen RKA/DPA SKPD.
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 2
dokumen 5,000
2 dokumen
5,000 10
dokumen 25,000
Subbag Perenc. & Pelaporan
Penyusu nan Standar Operasio nal Kegiatan (SOP) SKPD.
Jumlah SOP Kegiatan Yang Telah Dibuat.
10 SOP - 10 SOP - 10 SOP - 10 SOP - 10 SOP - 50 SOP - Dinas
Kominfo Kab. Maros
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 79
Meningkatnya Kemampuan Aparat Dalam Hal Pelaksanaan tugas Dan Fungsi Yang Inovatif Dan Kreatif
Jumlah Pelaksanaan Pelatihan Aparatur Kantor Kominfo.
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.
Jumlah Aparatur Kantor Kominfo Yang Telah Mengikuti Pendidikan Dan Pelatihan Formal.
15
orang 75000
15 orang
75000 15
orang 75000
15 orang
75000 15
orang 75000
75 Orang
375000
Pendidikan Dan Pelatihan Formal
Jumlah Sumber Daya Aparatur Komunikasi Dan Informasi Yang Mendapatkan Pendidikan Dan Pelatihan Formal
15
orang 75,000
15 orang
75,000 15
orang 75,000
15 orang
75,000 15
orang 75,000
75 orang
75,000 Subbag Umum
Jumlah Pelaksanaan Pengembang
an SDM Aparatur Bidang
Komunikasi Dan
Informatika
Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi
Jumlah SDM yang Telah Mendapat kan Peningkatan Kapasitas Bidang Teknologi Informatika Dan Komunikasi
25
orang 250,000
25 orang
250,000 25
orang 250,000
25 orang
250,000 25
orang 250,000
125 orang
1,250,000
Pelatihan SDM Bidang Komunikasi Dan Informasi (TIK)
Jumlah SDM Yang Mengikuti Pelatihan TIK
25
orang 250,000
25 orang
250,000 25
orang 250,000
25 orang
250,000 25
orang 250,000
125 orang
1,250,000 Dinas
Kominfo
Meningkatnya Kualitas Dan
Kuantitas Sarana Dan Prasarana
Kerja Aparatur Kantor
Kominfo.
Jumlah Sarana Dan Prasarana
Kerja Aparatur
Yang Berada Dalam
Kondisi Baik
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur.
Cakupan Peningkatan Sarana Dan Prasarana kerja Aparatur.
11
cakupan 545,000
11 cakupan
705,000 11
cakupan 680,000
11 cakupan
700,000 11
cakupan 685,000
55 cakupan
3,315,000
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional
0 unit - 10 unit 150,000 10 unit 150,000 10 unit 150,000 10 unit 150,000 40 unit 600,000 Subbag Umum
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor.
Jumlah Perlengkapan gedung Kantor.
15 jenis 105,000 15 jenis 105,000 15 jenis 105,000 15 jenis 105,000 15 jenis 105,000 75 jenis 525,000
Subbag Umum
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor.
Jumlah Peralatan gedung Kantor.
15 jenis 75,000 15 jenis 75,000 15 jenis 75,000 15 jenis 75,000 15 jenis 75,000 75 jenis 375,000 Subbag Umum
Pengadaan Mebeluer Kantor.
Jumlah Mebeluer Kantor
25 unit 75,000 15 unit 75,000 25 unit 75,000 25 unit 75,000 25 unit 75,000 125 unit 375,000 Subbag Umum
Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor.
Jumlah Gedung kantor.
1 unit 15,000 1 unit 15,000 1 unit 15,000 1 unit 15,000 1 unit 15,000 5 unit 75,000 Subbag Umum
Pemelihara an Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang mendapat kan Pemeliharaan Secara periodik.
10 unit 65,000 10 unit 65,000 10 unit 65,000 10 unit 65,000 10 unit 65,000 50 unit 325,000
Subbag Umum
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 80
Pemelihara an Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor.
Jumlah Perlengka pan Gedung Kantor Yang mendapat kan Pemeliharaan Secara periodik.
15 jenis 30,000 20 jenis 40,000 15 jenis 30,000 20 jenis 40,000 15 jenis 30,000 85 jenis 170,000
Subbag Umum
Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.
Jumlah Peralatan Gedung Kantor Yang mendapat kan Pemeliharaan Secara periodik.
20 jenis 40,000 20 jenis 40,000 15 jenis 30,000 20 jenis 40,000 15 jenis 30,000 90 jenis 180,000
Subbag Umum
Pemelihara an Rutin/Berkala mebeleur.
Jumlah Mebeluer Kantor Yang mendapatkan Pemeliharaan Secara periodik.
15 unit 15,000 15 unit 15,000 10 unit 10,000 10 unit 10,000 15 unit 15,000 65 unit 65,000
Subbag Umum
Rehabilita si Sedang/Berat gedung Kantor.
Jumlah Gedung Kantor Yang
Direhabilitasi/ perbaikan.
1 unit 50,000 1 unit 50,000 1 unit 50,000 1 unit 50,000 1 unit 50,000 5 unit 250,000
Subbag Umum
Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/Operasional.
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional Yang Direhabilitasi/
perbai kan.
10 unit 75,000 10 unit 75,000 10 unit 75,000 10 unit 75,000 10 unit 75,000 50 unit 375,000 Subbag Umum
MENINGKAT NYA KUALITAS HIDUP MASYARAKAT SEBAGAI INDIVIDU DAN MENINGKAT NYA KUALITAS KEHIDUPAN BERMASYARA KAT
MENINGKAT NYA KUALITAS HIDUP MASYARAKAT SEBAGAI INDIVIDU DAN MENINGKAT NYA KUALITAS KEHIDUPAN BERMASYARA KAT
Program Pengelolaan informasi dan komunikasi Publik
Persentase Masyarakat Yang Dapat Mengakses
Informasi
Pelayanan Pengaduan Masyarakat
Jumlah Pengaduan masyarakat yang
diterima
720 aduan
12,800 720
aduan 12,800
720 aduan
12,800 720
aduan 12,800
720 aduan
12,800 3.600 aduan
64,000 Seksi
Layanan Publik
Publikasi Kegiatan Pembangunan Daerah
Jumlah Kegiatan Pembangunan yang
dipublikasikan
365 kegiatan
39,475 365
kegiatan 39,475
365 kegiatan
39,475 365
kegiatan 39,475
365 kegiatan
39,475 1.825
kegiatan 197,375
Bimbingan Teknis Pengelolaan informasi
Jumlah PPID Pembantu yang
dilatih
47 orang
17,740 47
orang 17,740
47 orang
17,740 47
orang 17,740
47 orang
17,740 235
orang 88,700
Layanan Hubungan Media
Jumlah Media yang bekerjasama dengan pemerintah Daerah
12
media 60,000
12 media
60,000 12
media 60,000
12 media
60,000 12
media 60,000
60 media
300,000
Seksi Pengemba
ngan& Kemitraan
Komunikasi Publik
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 81
Pengelola an Radio Milik Pemerintah Daerah
Jumlah Kebijakan Pemerintah dan
berita yang diinformasikan lewat
radio
754
Informasi 131,500
754 Informasi
331,500 754
Informasi 131,500
754 Informasi
131,500 754
Informasi 131,500
3.770 Informasi
857,500 Seksi
Peliputan Informasi
Sosialisasi Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
Terpenuhinya informasi dan
komunikasi keseluruh elemen
masyarakat
280
orang 77,000
280 orang
77,000 280
orang 77,000
280 orang
77,000 280
orang 77,000
1.400 orang
385,000
Program Pengemba ngan Data dan Informasi Sektoral Daerah
103,100
103,100
103,100
103,100
103,100
515,500
Penyusu nan Profile Daerah
Jumlah Profile Daerah yang
tersusun
47 profile
103,100 47
profile 103,100
47 profile
103,100 47
profile 103,100
47 profile
103,100 235
profile 515,500
Seksi Data dan Statistik
Koordinasi Bahan Sajian Media Informasi
Jumlah koordinasi dengan lembaga
terkait
90 ok 15,000 90 ok 15,000 90 ok 15,000 90 ok 15,000 90 ok 15,000 450 ok 75,000
MENINGKAT NYA KETERSEDIAAN INFRASTRUK TUR INFORMASI PUBLIK
MENINGKAT NYA KETERSEDIAAN INFRASTRUK TUR INFORMASI PUBLIK
Program Pelayanan Data Center, Disaster Recovery Center & TIK
Persentase Perangkat dan
System TIK yang Berada dalam
Kondisi Yang Baik Dan Berfungsi.
5,027,900
5,027,900
5,027,900
5,027,900
5,027,900
25,139,500
Layanan Akses Internet Publik
Jumlah jasa layanan akses internet
1 paket 710,000 1 paket 710,000 1 paket 710,000 1 paket 710,000 1 paket 710,000 5 paket 3,550,000
Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Centre
Pengembangan Jaringan Intranet
Jumlah Layanan Interkoneksi
Jaringan Intranet Pemerintah
79 titik 729,800 84 titik 729,800 84 titik 729,800 84 titik 729,800 84 titik 729,800 415 titik 3,649,000
Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Centre
Pengembangan Perangkat Dan System Data Center
Jumlah perangkat dan System data
center
1 unit 3,379,350 2 unit 3,379,350 2 unit 3,379,350 2 unit 3,379,350 2 unit 3,379,350 9 unit 16,896,750
Seksi Infrastruktur Jaringan dan Data Centre
Workshop Keamanan Informasi
Jumlah Aparat Yang Mengikuti Workshop Keamanan Informasi
35
orang 5,000
35 orang
5,000 35
orang 5,000
35 orang
5,000 35
orang 5,000
175 orang
25,000
Seksi Tatakelola Keamanan
dan Persandian
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 82
Program Pengembangan Dan Implementa si E-Gov.
Persentase Penerapan E-
Government Pada Penyelenggaraan
Pemerinta han Daerah.
458,370
458,370
458,370
458,370
458,370
2,291,850
Bimtek Penyelenggaraan GCIO
Jumlah aparat yang mengikuti bimek GCIO
34
orang 7,500
34 orang
7,500 34
orang 7,500
34 orang
7,500 34
orang 7,500
170 orang
37,500
Seksi Pengembang
an dan Pemeliharaa
n Aplikasi
Penetapan Standar Format Data dan Informasi, Walidata dan Kebijakan
Jumlah sistem aplikasi E-
Government yang direncanakan
5 jenis 38,200 5 jenis 38,200 5 jenis 38,200 5 jenis 38,200 5 jenis 38,200 25 jenis 191,000
Seksi Perancangan
dan Standarisasi
Aplikasi
Layanan Pengembangan dan Pengelolaan Aplikasi yang Terintegrasi
Jumlah sistem aplikasi E-Government yang
diimplementasikan dan dimonito ring
19 jenis 260,800 24 jenis 260,800 29 jenis 260,800 34 jenis 260,800 39 jenis 260,800
145 jenis
1,304,000
Seksi Perancangan
dan Standarisasi
Aplikasi
Layanan Pemeliharaan Aplikasi Kepemerintahan dan Publik
Jumlah sistem aplikasi E-
Government yang disosiali sasikan dan
berfungsi dengan baik
19
Aplikasi 39,300
24 Aplikasi
39,300 29
Aplikasi 39,300
34 Aplikasi
39,300 39
Aplikasi 39,300
145 Aplikasi
196,500
Seksi Pengembang
an dan Pemelihara an Aplikasi
Layanan pengadaan secara elektronik
Jumlah layanan pengelolaan LPSE
4 layanan
105,070 4
layanan
105,070 4
layanan
105,070 4
layanan 105,070
4 layanan
105,070 20
layanan 525,350
Seksi Pengembang
an dan Pemelihara an Aplikasi
Bimtek Pengelolaan Domain, Portal dan Website
Jumlah aparat pengelola domain, portal dan website
yang mengikuti bimtek
34
orang 7,500
34 orang
7,500 34
orang 7,500
34 orang
7,500 34
orang 7,500
170 orang
37,500
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 83
Program Peningkatan Pelayanan Keamanan Informasi dan Persandian
250,750
264,750
264,750
264,750
264,750
309,750
Layanan Keamanan Akses Internet dan Intranet
Jumlah website konten negatif yang
diblokir
600 website
208,750 1,200
website 208,750
1,800 website
208,750 2,400
website 208,750
3,000 website
208,750 9,000
website 1,043,750
Seksi Tatakelola Keamanan
dan Persandian
Pengelolaan Sumberdaya Persandian
Jumlah SDM persandian, Materiil sandi dan jaringan komunikasi sandi
3 orang 21,000 3 orang 21,000 3 orang 21,000 3 orang 21,000 3 orang 21,000
15 orang
105,000
Seksi Tatakelola Keamanan
dan Persandian
Koordinasi/ Konsultasi Penyelenggaraan Persandian
Jumlah koordinasi/ konsultasi persandian
3 ok 21,000 3 ok 35,000 3 ok 35,000 3 ok 35,000 3 ok 35,000 23 ok 161,000
Seksi Tatakelola Keamanan
dan Persandian
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 84
BAB VI
INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN MAROS
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Maros Tahun
2016-2021 memuat beberapa misi yang akan dilaksanakan selama lima tahun
mendatang yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi
dan Informatika Kabupaten Maros. Hal ini mengacu pada tujuan dan sasaran
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, yaitu:
1. Misi 2 dengan tujuan : mewujudkan tata kelola pemerintahan yang professional
dan berkinerja tinggi serta mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas.
2. Misi 3 dengan tujuan : meningkatkan taraf hidup penduduk, baik sebagai
individu maupun sebagai masyarakat
3. Misi 6 dengan tujuan : meningkatkan infrastruktur pendukung pemerataan dan
keseimbangan pembangunan.
Untuk lebih jelasnya, indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros selama 5 tahun ke depan sesuai dengan tujuan dan sasaran
RPJMD Kabupaten Maros 2016-2021 dapat dilihat pada tabel 6.1. berikut ini :
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 85
TABEL 6.1
MATRIKS INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD PERIODE 2016 - 2021
NO TUJUAN DAN INDIKATOR
KONDISI KINERJA PADA AWAL PERIODE
RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE
RPJMD TAHUN 1 TAHUN 2 TAHUN 3 TAHUN 4 TAHUN 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Professional Dan
Berkinerja Tinggi
Persentase Pelaksanaan dan penerapan e-Government pada
penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
Persentase penerapan E-Procurement pada belanja pengadaan
Persentase pelaksanaan anggaran/kegiatan yang dipublikasikan
Persentase OPD yang menerapkan tata kelola keamanan informasi
Persentase cakupan standarisasi LPSE sesuai ketentuan berlaku
Persentase unit pelayanan publik yang berbasis teknologi informasi
Jumlah Pelaksanaan Pengembangan SDM Aparatur Bidang Komunikasi
Dan Informatika.
Jumlah pengkajian dan penelitian bidang komunikasi dan informasi
46,15 %
100%
0%
50 %
23
30%
1,02 %
1,02 %
46,15
100
50
50
25
50
5 layanan
1 layanan
65,38
100
75
60
30
75
5 layanan
1 layanan
80,77
100
100
70
40
85
5 layanan
1 layanan
92,31
100
100
80
50
95
5 layanan
1 layanan
100
100
100
100
60
100
5 layanan
1 layanan
100
100
100
100
60
100
25 layanan
5 layanan
2 Mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas
Jumlah pengembangan komunikasi, informasi, dan media massa
Persentase Ketersediaan data center
Persentase website resmi SKPD yang berinteraksi langsung dengan
masyarakat
Persentase SKPD yang memiliki unit pengaduan berbasis teknologi
informasi
1,02 %
100 %
0%
2%
1 layanan
100
10
5
1 layanan
100
25
50
1 layanan
100
50
70
1 layanan
100
75
85
1 layanan
100
100
100
5 layanan
100
100
100
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 86
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3
Meningkatkan Taraf Hidup Penduduk, Baik Sebagai Individu Maupun
Sebagai Masyarakat
Presentase masyarakat yang dapat mengakses informasi
Persentase ketersediaan layanan akses internet
Presentase ketersediaan data dan informasi sektoral daerah
Jumlah ketersediaan Buku Kabupaten Dalam Angka
Jumlah ketersediaan Buku PDRB Kabupaten
30 %
52,98 %
50 %
1 buku
1 buku
40
52,98
70
1 buku
1 buku
50
58,94
85
1 buku
1 buku
60
77,48
95
1 buku
1 buku
70
86,09
100
1 buku
1 buku
80
100
100
1 buku
1 buku
100
100
100
5 buku
5 buku
4
Meningkatkan Infrastruktur Pendukung Pemerataan Dan Keseimbangan
Pembangunan
Presentase perangkat dan sistem TIK yang berada dalam kondisi yang baik
dan berfungsi
Persentase menara telekomunikasi
Persentase akses masyarakat terhadap media informasi
Proporsi rumah tangga yang berakses internet
Persentase muatan informasi yang terpublikasikan
80 %
80,87 %
75
82,61
80
86,96
85
91,30
90
95,65
100
100
100
100
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 87
BAB VII
P E N U T U P
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Tahun 2016-
2021 ini berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Maros yang memuat tentang program, kegiatan dan kebijakan
serta tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama kurung waktu lima tahun ke
depan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Maros Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran dan acuan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika yang disusun atas dasar visi dan
misi yang jelas dan tepat dengan memperhatikan potensi, peluang dan kendala
yang dihadapi.
Di dalam Renstra ini terdapat program kerja dan kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika selama lima tahun ke depan
sesuai dengan Visi dan Misi Bupati Maros dan Wakil Bupati Maros yang tertuang
dalam RPJMD Kabupaten Maros Tahun 2016-2021 yang merupakan suatu proses
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dari Tahun 2016 hingga Tahun 2021
sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan pembangunan daerah oleh masyarakat di
Kabupaten Maros. Renstra disusun dengan memperhatikan kebutuhan yang
bersifat strategis, namun disadari bahwa masih banyak terdapat hambatan dan
kekurangan, dimana salah satu hambatan yang dihadapi adalah sulitnya
memprediksi keadaan mendatang sebagai akibat dari cepatnya perubahan
lingkungan eksternal organisasi. Untuk itu masukan, saran, pendapat serta kritikan
yang sifatnya membangun sangat diharapkan, sebagai bahan untuk melakukan
perbaikan dan penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra).
Rencana Strategis (Renstra) ini pula dapat dijadikan media yang paling
efektif untuk mewujudkan good governance (Pemerintahan yang baik) di era
globalisasi. Dengan demikian kesungguhan dalam menyusun Rencana Strategis
(Renstra) ini dan pelaksanaannya menunjukkan komitmen yang kuat bagi seluruh
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros Rencana Strategis Tahun 2016-2021
RENSTRA 2016-2021 88
jajaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, dalam rangka
mewujudkan akuntabilitas kinerja kepada masyarakat.
Dengan disusunnya Rencana Strategis Tahun 2016-2021 diharapkan menjadi
koridor pelaksanaan program dan kegiatan sehingga dapat mencapai target sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan. Akhirnya, semoga Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika Kabupaten Maros ini dapat diimplementasikan sesuai dengan tahapan-
tahapan yang telah dirumuskan secara konsisiten dalam rangka mewujudkan good
governance guna menuju terwujudnya masyarakat “Maros Lebih Sejahtera 2021”.
top related