dinas komunikasi dan informatika kota manadotabel 2.1. aset dinas komunikasi dan informatika kota...
Post on 02-Jan-2020
21 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA MANADO
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 1
KATA PENGANTAR
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado dalam melaksanakan dan
mengendalikan tugas-tugas pokok pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan, mengacu pada penjabaran Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Manado.
Dalam rangka penyusunan hal tersebut, maka instrumen yang digunakan
untuk memfasilitasi apa yang menjadi visi dan misi Pemerintah Dinas Komunikasi
dan Informatika adalah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra PD) yang menjabarkan upaya pencapaian visi dan misi Kota Manado
melalui Program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika dengan
mengikuti perkembangan yang terjadi. Dengan demikian Renstra ini dapat menjadi
bagian dokumen penting sebagai dasar dan acuan penyelenggaraan pembangunan
di segala bidang, baik sebagai program jangka menengah maupun jangka panjang,
demi untuk kemajuan masyarakat Kota Manado di bidang Komunikasi dan
Informatika pada khususnya.
Demikian Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika ini disusun, semoga
dapat bermanfaat.
Manado, 2017
KEPALA DINAS
ERWIN S. KONTU, SH Pembina NIP 19741015 200212 1 009
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 2
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
DAFTAR TABEL iii
DAFTAR GAMBAR iii BAB I PENDAHULUAN 1
1.1. Latar Belakang 1
1.2. Landasan Hukum 3 1.3. Maksud dan Tujuan 5
1.4. Sistematika Penulisan 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 7 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah 7
2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika 8
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika 11 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah 17
BAB III PERMASALAHANAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 19 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah 19
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 20
3.3. Telaahan Renstra K/L 24
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah 24 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis 28
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 31
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 33 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 35
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 43
BAB VIII PENUTUP 44
LAMPIRAN
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 3
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Aset Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado 9 Tabel 2.2. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Manado 12
Tabel 2.3. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan 16
Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika 19
Tabel 3.2. Telaahan Renstra K/L 24
Tabel 3.3. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah 28 Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas
Kominfo 31
Tabel 4.2. Strategi dan Kebijakan PD 33 Tabel 6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif 36
Tabel 7.1. Indikator Kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 43
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Manado 8
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 4
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam rangka melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi, Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Manado perlu melakukan perencanaan
yang dapat menentukan arah kebijakan dan sasaran yang akan dicapai. 2
(dua) jenis dokumen perencanaan yang perlu disusun yaitu Rencana
Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja). Renstra merupakan satu
dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan
pelayanan Perangkat Daerah khususnya dan pembangunan daerah pada
umumnya dalam jangka waktu lima tahun ke depan masa Walikota dan
Wakil Walikota Terpilih. Renja Perangkat Daerah disusun dengan maksud
untuk menjadi dokumen perencanaan daerah tahunan sebagai arah
pembangunan yang ingin dicapai sesuai urusan pemerintah yang menjadi
batas kewenangan daerah dengan mempertimbangkan kapasitas atau
kemampuan keuangan daerah.
Renstra yang disusun mengacu pada RPJMD (Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah) Pemerintah Kota Manado tahun 2016-2021 dan
sekaligus untuk mendukung mewujudkan visi Pemerintah Kota Manado
sesuai visi Walikota dan Wakil Walikota Manado Terpilih. Dalam Tingkat
nasional juga berpedoman dan mengacu pada Renstra Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. Renstra Kementerian
Komunikasi dan Informatika Tahun 2015-2019 disusun dengan
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
(RPJPN) Tahun 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019, yang merupakan penjabaran dari visi,
misi, dan agenda (Nawacita) Presiden/Wakil Presiden, Joko Widodo dan M.
Jusuf Kalla. Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun
2015-2019 adalah pedoman untuk arah pembangunan di bidang
komunikasi dan informatika.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 5
Dalam Renstra Kementerian Komunikasi dan Informatika disebutkan
bahwa pembangunan bidang komunikasi dan informatika lima tahun ke
depan diprioritaskan pada upaya mendukung pencapaian kedaulatan
pangan, kecukupan energi, pengelolaan sumber daya maritim dan kelautan,
pembangunan infrastruktur, percepatan pembangunan daerah perbatasan,
dan peningkatan sektor pariwisata dan industri, berlandaskan keunggulan
sumber daya manusia dan kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Sebagai leading sektor di bidang komunikasi dan informatika, Kementerian
Komunikasi dan Informatika dalam Renstra tahun 2015-2019 akan
berfokus membangun sektor telekomunikasi, tata kelola internet, dan
digitalisasi siaran televisi (penyiaran).
Dokumen-dokumen perencanaan yang memiliki keterkaitan dengan
Renstra Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika ini antara
lain :
1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Sulawesi Utara dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN). Berdasarkan hubungan hirarkis pemerintahan
(UU nomor 32 tahun 2004) maka Renstra PD Dinas Komunikasi dan
Informatika 2011 – 2015 ini memperhatikan RPJMD Kota Sulawesi
Utara dan RPJM Nasional. Hal ini dimaksudkan agar perencanaan
jangka menengah Dinas Komunikasi dan Informatika terintegrasi
dengan perencanaan jangka menengah Provinsi Sulawesi Utara
sebagai bagian integral dari sistem perencanaan pembangunan
nasional.
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Manado dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Kota Manado. Penyusunan Renstra PD Dinas Komunikasi dan
Informatika ini harus memedomani RPJMD Kota Manado dan RPJPD
Kota Manado.
3. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dan APBD. Rencana Kerja
Pemerintah Daerah adalah program kerja tahunan pemerintah daerah
yang selanjutnya menjadi acuan dalam penyusunan APBD maupun
kegiatan/program yang diusulkan untuk dibiayai sumber dana
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 6
lainnya, sebagai rencana tahunan maka RKPD Kota Manado selang
masa perencanaan 2016 – 2021 adalah operasionalisasi dari RPJMD
Kota Manado 2016 – 2021.
4. Rencana Umum Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Manado. RTRW
adalah pedoman penataan ruang kota (spasial) agar pembangunan
dan pertumbuhan kota efektif, efisien dalam ekosistem yang
serasi/seimbang dan berkelanjutan. Dengan demikian RTRW Kota
Manado seharusnya dan semestinya adalah sebagai mitra ruang dari
RPJPD Kota Manado maupun RPJMD Kota Manado termasuk Renstra
PD Dinas Komunikasi dan Informatika 2016 – 2021.
1.2 Landasan Hukum
1. Undang-Undang nomor 29 tahun 1959 tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 1999 tentang
Telekomunikasi;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1999 tentang
Pers;
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang
Keuangan Negara;
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
7. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah;
8. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 61 Tahun 2008 Tentang
Keterbukaan Informasi Publik;
10. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah yang diubah kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 9 tahun 2015;
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 7
11. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2005 tentang
Penyelenggaraan Lembaga Penyiaran Publik;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
15. Peraturan Pemerintah nomor 61 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Undang-Undang nomor 14 Tahun 2008 Tentang Keterbukaan
Informasi Publik;
16. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2005 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasiona Tahun 2010-
1014;
17. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2013
tentang Rencana Kerja Pemerintah Republik Indonesia Tahun 2014;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 39 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
21. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor
22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal
Bidang Komunikasi dan Informatika di Kota/Kota;
22. Peraturan Daerah Kota Manado nomor 03 tahun 2001 tentang Pola
Dasar Pembangunan Kota Manado 2000 – 2025;
23. Peraturan Daerah Kota Manado nomor 04 tahun 2003 tentang Pokok-
Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 8
24. Peraturan Daerah Kota Manado Nomor 2 tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Manado;
25. Peraturan Walikota Manado Nomor 45 tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi
dan Informatika sebagai penjabaran dari RPJMD (Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah) Kota Manado adalah untuk memberikan arah
penyeleggaraan dan pelaksanaan program kegiatan dalam kurun waktu
lima tahun kedepan, sehingga sasaran dapat tercapai sesuai dengan target
yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah
sebagai berikut :
1. Renstra digunakan sebagai pedoman dalam menyusun program
kegiatan tahunan dalam bentuk Rencana Kerja (Renja) Dinas
Komunikasi dan Informatika.
2. Renstra disusun untuk menjaga kesinambungan program kerja
selama lima tahun.
3. Renstra digunakan sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring
dan evaluasi.
4. Sebagai pedoman penyusunan kontrak kinerja antara Kepala
Perangkat Daerah dengan Walikota.
1.4 Sistematika Penulisan
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika disusun dengan
sistematika sebagai berikut :
Bab I : PENDAHULUAN
Bab Pendahuluan ini berisikan Latar Belakang penyusunan
Renstra. Landasan Hukum yang menjadi dasar dan yang
melandasi Renstra. Maksud dan Tujuan penyusunan renstra serta
sistematika penulisan.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 9
Bab II : GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA
Bab ini berisikan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas
Komunikasi dan Informatika. Sumber Daya Dinas Komunikasi
dan Informatika dan Kinerja Pelayanan serta Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika.
Bab III : PERMASALAHANAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI
Bab ini menguaraikan Identifikasi permasalahan berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika,
Telaahan Visi, Misi dan Program Walikota dan Wakil Walikota
Manado, Telahan Rencana serta Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini menyajikan rumusan pernyataan Tujuan dan Sasaran
Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika.
Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN.
Bab ini menguraikan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Dinas Komunikasi Dan Informatika dalam lima tahun
mendatang.
Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini Menyajikan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas
Komunikasi dan Informatika.
Bab VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini mengemukakan indikator kinerja Dinas Komunikasi dan
Informatika yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII: PENUTUP
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan
Informatika
Sesuai Peraturan Walikota Manado Nomor 45 tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Manado, maka Tugas Pokok Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Manado yaitu membantu membantu
walikota dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan di bidang
Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik.
Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado yaitu :
a. pelaksanaan urusan pemerintahan di bidang Komunikasi,
Informatika, Persandian dan Statistik;
b. pembinaan dan koordinasi pelaksanaan tugas serta pelayanan
administrasi;
c. pelaksanaan penelitian dan pengembangan terapan serta pendidikan
dan pelatihan tertentu dalam rangka mendukung kebijakan di
bidang urusan Komunikasi dan Informatika, Statistik, Persandian,
dan otonomi daerah;
d. pelaksanaan pengawasan melekat dan pengawasan fungsional;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai lingkup bidang
Komunikasi, Informatika, Persandian dan Statistik.
Dalam peraturan tersebut dijabarkan tugas pokok dan fungsi
organisasi Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Manado dalam rangka mewujudkan upaya mencerdaskan,
mensejahterakan dan melindungi masyarakat melalui penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pembinaan masyarakat secara
profesional, akuntabel, transparansi dan partisipatif.
Adapun Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Manado tergambar dalam Gambar 2.1.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 11
Gambar 2.1.
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado
2.2 Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika
Sumber Daya pada Dinas Komunikasi dan Informatika, yang Intern antara
lain :
a. Sumber Daya Manusia
Sumber daya Manusia sebagai faktor kekuatan dalam pelaksanaan
kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika. Kekuatan SDM
dapat terurai sebagai berikut dibawah ini.
Jumlah Pegawai = 27 Orang
Berdasarkan Golongan
- Golongan IV = 6 Orang
- Golongan III = 20 Orang
- Golongan II = 1 Orang
Berdasarkan Pendidikan Formal
- Tamat S2 = 6 Orang
- Tamat S1 = 13 Orang
- Tamat D3 = 1 Orang
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 12
- Tamat SMA sederajat = 7 Orang
Berdasarkan Pendidikan Struktural
- Lulus ADUM = 3 Orang
- Lulus Diklatpim IV = 8 Orang
- Lulus Diklatpim III = 3 Orang
b. Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Tabel 2.1 Aset Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado
No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015
Jumlah Ket. Jumlah Ket.
1 Station Wagon 1 B 1 B
2 Lemari Kayu 1 B 1 B
3 Kursi Kerja Pejabat Esellon II (kursi kerja
pimpinan) 1 B 1 B
4 Kursi Kerja Lokal 8 B 8 B
5 AC Split 2 B 2 B
6 AC Split 1 B 1 B
7 AC Split 1 B 1 B
8 Komputer Tablet (Ipad) 1 B 1 B
9 Kursi Kerja Pejabat Esellon II 1 RR 1 RR
10 Kursi Kerja Pejabat Esellon III 3 RR 3 RR
11 Notebook 1 B 1 B
12 Komputer Tablet 3 B 3 B
13 Lemari Besi/Metal 5 B 5 B
14 Tirai 1 RR 1 RR
15 PC Unit 5 B 5 B
16 Notebook 3 B 3 B
17 Komputer Tablet 6 B 5 B
18 Printer 2 B 2 B
19 Kamera 1 B 1 B
20 Lensa Kamera 1 B 1 B
21 Handy Cam 2 B 2 B
22 Meja Reseption 1 B 1 B
23 Meja Rapat 1 B 1 B
24 Kursi Rapat 10 B 10 B
25 Kursi Tamu 1 B 1 B
26 Meja Komputer 10 B 10 B
27 Lemari Besi/Metal 3 B 3 B
28 Lemari Besi/Metal 1 B 1 B
29 Whiteboard 2 B 2 B
30 AC Split 2 B 2 B
31 Exhause Fan 2 B 2 B
32 Mesin Penghisap Debu 1 B 1 B
33 Meja Biro 1 B 1 B
34 Meja Biro 1 B 1 B
35 Meja Biro 3 B 3 B
36 Kursi Kerja Pejabat Esellon III 2 B 2 B
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 13
No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015
Jumlah Ket. Jumlah Ket.
37 Server 1 B 1 B
38 PC Unit 2 B 2 B
39 PC Unit 3 B 3 B
40 Notebook 4 B 4 B
41 Printer 4 B 4 B
42 Printer 3 B 3 B
43 Printer 1 B 1 B
44 UPS 7 B 7 B
45 UPS 1 B 1 B
46 Stabilizer 2 B 2 B
47 Rak Server 1 B 1 B
48 Hard Disk (external) 6 B 6 B
49 Audio Phone (MP4) 5 B 5 B
50 Router 1 B 1 B
51 Access Point Outdoor 1 B 1 B
52 Access Point Outdoor 1 B 1 B
53 Access Point Indoor 10 B 10 B
54 Hub (switch) 3 B 3 B
55 Ethernet Adapter 12 B 12 B
56 UTP Cable 2 B 2 B
57 Connector 1 B 1 B
58 Barrel Connector 20 B 20 B
59 Tang (Crimping) 2 B 2 B
60 Tester Kabel LAN 2 B 2 B
61 Camera Video 1 B 1 B
62 Slide Proyektor 1 B 1 B
63 Pesawat Telepon 1 B 1 B
64 Pesawat Telepon 1 B 1 B
65 Televisi 2 B 2 B
66 Radio 3 B 3 B
67 Hand Phone 6 B 6 B
68 Mesin Absen 1 B 1 B
69 UPS 1 B 1 B
70 Global Positioning System (GPS) 1 B 1 B
71 Distance Meter/Laser Meter 1 B 1 B
72 Karpet 1 B 1 B
73 Alat Pendeteksi Frekwensi - B 1 B
74 Notebook - B 1 B
75 Notebook - B 1 B
76 Notebook - B 1 B
77 PC Unit - B 1 B
78 Telpon Hybrid GSM - B 1 B
79 Telpon Hybrid GSM - B 1 B
80 Handy Talky (HT) - B 1 B
81 Handy Talky (HT) - B 1 B
82 Handy Talky (HT) - B 1 B
83 Audio Mixer 16 Channel - B 1 B
84 Speaker Aktif - B 1 B
85 Speaker Aktif - B 1 B
86 Microphone low impendance - B 1 B
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 14
No. Uraian Tahun 2014 Tahun 2015
Jumlah Ket. Jumlah Ket.
87 Microphone low impendance - B 1 B
88 Microphone low impendance - B 1 B
89 Microphone low impendance - B 1 B
90 Wireless Microphone - B 1 B
91 Wireless Microphone - B 1 B
92 Exciter FM + Antenna - B 1 B
93 Instalasi Telepon 1 B 1 B
94 Software sistem operasi 4 B 4 B
95 Software office 5 B 5 B
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Dalam Tabel 2.2 dapat dilihat Realisasi kinerja Dinas Komunikasi per
tahun dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, antara tahun 2010 sampai tahun
2015 termasuk capaian target SPM (Standard Pelayanan Minimal) dan
Target IKK (Indikator Kinerja Kunci) dimana Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Manado ada beberapa yang melampaui target ada yang
sedikit dibawah namun secara keseluruhan memenuhi target.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 15
Tabel 2.2
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado
No. Indikator Kinerja Program
(outcome) Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1
Persentase kawasan boulevard dan kawasan lapangan Tikala serta Balai Kota yang memiliki akses WIFI
100% 20% 40% 60% 80% 100% 4% 40% 60% 80% 80% 20% 100% 100% 100% 80%
2 Website milik pemerintah daerah
Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100% 100% 100% 100% 100%
3 Jumlah SKPD yang terintegrasi dalam SimPemda
70
SKPD - - -
10 SKPD
60 SKPD
- 5
SKPD 5
SKPD - - - 50% 8%
4 Jumlah surat kabar nasional / local
14
media
11 media
11 media
12 media
12 media
14 media
14 media
14 media
14 media
14 media
14 media
127% 127% 117% 117% 100%
5 Jumlah penyiaran radio/tv local 12
media
8 media
8 media
10 media
10 media
12 media
10 media
10 media
10 media
16 media
16 media
125% 125% 100% 160% 133%
6 Jumlah Pameran expo 20 keg
4 keg 4 keg 4 keg 4 keg 4 keg 2 keg 4 keg 4 keg 3 keg 2 keg 50% 100% 100% 75% 50%
7
Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi nasional melalui :
Media massa seperti majalah, radio dan televisi
12 kali 12 kali 12 kali 12 kali 12 kali
12 kali
12 kali 12 kali 12 kali 229 kali
318 kali
100% 100% 100% 1908% 2650%
Media baru seperti website (media online)
setiap hari
setiap
minggu setiap
minggu setiap
minggu setiap hari
setiap hari
setiap minggu
setiap minggu
setiap minggu
setiap hari
84hari 100% 100% 100% 100% 23%
Media tradisional seperti pertunjukan rakyat
12 kali 4 kali 6 kali 8 kali 10 kali
12 kali
1 kali 6 kali 6 kali 7 kali 2 kali 25% 100% 75% 70% 17%
Media Interpersonal seperti sarasehan, ceramah/diskusi, dan lokakarya
12 kali 4 kali 6 kali 8 kali 10 kali
12 kali
4 kali 6 kali 6 kali 12 kali
12 kali
100% 100% 75% 120% 100%
Media luar ruang seperti media bulletin, leaflet, booklet, brosur, spanduk, dan baliho
12 keg
8 keg 10 keg 12 keg 12 keg
12 keg
8 keg 10 keg 10 keg 12 keg
12 keg
100% 100% 83% 100% 100%
8
Cakupan pengembangan dan pemberdayaan kelompok informasi masyarakat di tingkat kecamatan
100% 50% 55% 60% 65% 75% 56% 55% 100% 100% 100% 112% 100% 167% 154% 133%
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 16
Melalui program dan kegiatan yang telah dilaksanakan maka terjadi
peningkatan cakupan jaringan komunikasi yang ditandai dengan
pencapaian target indikator sasaran. Persentase kawasan boulevard dan
kawasan lapangan Tikala serta Balai Kota yang memiliki akses WIFI sebesar
80%. Jumlah jaringan telepon genggam dan telepon stasioner yang ada di
Kota Manado sebanyak 9 provider. Penyelenggara jasa telekomunikasi
sekarang bukan hanya komunikasi suara tetapi sudah meluas kepada
komunikasi data. Semakin banyak aplikasi yang melekat pada perangkat
telepon genggam, apalagi munculnya smartphone, menyebabkan pengguna
jasa telekomunikasi melalui telepon genggam semakin tinggi dibandingkan
dengan pengguna jasa telekomunikasi melalui telepon stasioner.
Meningkatnya penggunaan telepon genggam ataupun smartphone juga
disebabkan oleh meningkatnya kesejahteraan masyarakat kota Manado.
Pada tahun 2015 jumlah surat kabar nasional/local yang bermitra
dengan Pemerintah Kota Manado khususnya Dinas Komunikasi dan
Informatika yaitu 14 Media. Jumlah penyiaran radio/tv local sebanyak 16
media dari 14 media yang ditargetkan. Dan pameran yang dilaksanakan
maupun yang diikuti oleh Dinas Kominfo Kota Manado yaitu 2 kegiatan
(50%).
Pelayanan informasi publik yang dilaksanakan sesuai dengan target
Standar Pelayanan Minimal Bidang Kominfo. Pelaksanaan diseminasi dan
pendistribusian nasional dilakukan melalui media massa 12 kali.
Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi melalui media
massa baru (website) yang direncanakan setiap hari, ternyata hanya dapat
dilaksanakan selama 84 hari. Hal ini disebabkan belum optimalnya
pengelolaan media center khususnya komptensi sumber daya manusia,
sehingga tidak dapat melakukan upload informasi setiap hari. Pelaksanaan
diseminasi dan pendistribusian informasi melalui pertunjukan rakyat 2
kali, media interpersonal 12 kali, media luar ruangan 12 kegiatan dan
pengembangan dan pemberdayaan kelompok informasi masyarakat yang
mencapai 11 kecamatan atau 100%
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 17
Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan :
- Penyediaan akses free wifi di kawasan kantor Walikota dan kawasan
boulevard serta pusat-pusat keramaian.
- Kemitraan dengan PT Telkom dan 8 (delapan) provider telekomunikasi
yang lain.
- Kemitraan dengan perusahaan operator menara telekomunikasi
- Kemitraan dengan lembaga penyiaran radio dan televisi
- Pengembangan dan pemeliharaan Website Kota Manado yaitu
www.manadokota.go.id
- Pengembangan media center
- Pembentukan Kelompok Informasi Nasional di 11 (sebelas)
kecamatan.
- Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian sebagaimana terlampir.
- Penyediaan fasilitasi jasa media cetak (12 media), radio (14 media),
televisi (2 media), dan on-line (3 media)
- Pengkoordinasian opini dan pencitraan tentang Pemerintah Kota
Manado dalam pemberitaan media.
- Pendokumentasian kegiatan Pemerintah Kota Manado
- Pelaksanaan kegiatan Walikota Ron Manado secara live dan relay di
11 (sebelas) Radio yang ada di Kota Manado.
- Keikutsertaan dalam Bimbingan Teknis Penyusunan Renstra, Lakip,
dan Simda Keuangan.
- Keikutsertaan dalam Diklat peningkatan kapasitas aparatur dalam
bidang Telekomunikasi dan Informatika
- Keikutsertaan dalam Bimtek Digital Signature
- Keikutsertaan dalam Workshop Smart City
- Keikutsertaan dalam Pelatihan dan Sertifikasi Budaya Dokumentasi
bagi Aparatur Pemerintah Tingkat Lanjut
- Keikutsertaan dalam IT Capacity Building Training of Government
Official (Chief Information Officer)
- Keikutsertaan dalam Forum E-Government Nasional.
- Keikutsertaan dalam Forum Bakohumas.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 18
- Peningkatan sarana komunikasi dan informatika melalui pengadaan
peralatan komunikasi dan informatika.
- Penyiapan e-data di lingkungan Pemerintah Kota Manado.
Adapun anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan SKPD
seperti tergambar dalam Tabel 2.3 berikut ini.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 19
Tabel 2.3
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke-
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
Belanja Tidak Langsung 1.939.000,0 2.132.900,0 2.425.000,0 2.485.893,0 2.620.753,7 1.842.050,0 2.026.255,0 2.087.513,9 2.343.433,3 2.448.163,6 95 95 86 94 93 0,06 0,06
Belanja Langsung 647.299,5 1.997.869,0 2.483.960,0 5.266.567,8 3.510.328,2 595.515,5 1.703.031,2 2.383.680,2 4.640.915,0 3.294.094,2 92 85 96 88 94 0,40 0,41
Program 1 : Pelayanan Administrasi Perkantoran
83.139,3 232.868,5 391.609,0 361.922,9 294.521,8 76.488,1 204.924,2 359.563,7 327.122,5 286.076,4 92 88 92 90 97 0,29 0,30
Program 2 : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
112.439,1 351.371,7 547.037,3 1.005.890,4 511.702,3 103.444,2 254.114,7 518.603,5 791.078,9 438.724,9 92 72 95 79 86 0,35 0,34
Program 3 : Peningkatan Disiplin Aparatur
6.283,2 19.635,0 23.100,0 34.987,5 25.725,0 5.780,5 17.278,8 21.200,0 32.905,0 25.256,0 92 88 92 94 98 0,33 0,34
Program 4 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1.000,0 2.000,0 2.220,0 109.250,0 9.000,0 950,0 1.760,0 832,5 103.440,0 165,0 95 88 38 95 2 0,55 (0,30)
Program 5 : Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
150.971,6 471.786,4 555.042,8 1.107.640,9 1.282.068,3 138.893,9 415.171,0 533.753,1 1.029.701,6 1.214.377,9 92 88 96 93 95 0,53 0,54
Program 6 : Kerjasama Informasi Dengan Mas Media
68.557,6 214.242,5 252.050,0 990.829,0 547.908,0 63.072,9 188.533,4 248.917,0 962.200,1 542.353,5 92 88 99 97 99 0,52 0,54
Program 7 : Penguasaan Serta Pengembangan Aplikasi dan TIK
70.348,4 219.838,8 258.633,9 881.347,1 388.223,1 64.720,5 193.458,1 253.594,3 815.322,9 369.613,6 92 88 98 93 95 0,41 0,42
Program 8 : Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi Publik
155.560,3 486.126,2 454.266,2 774.700,1 451.179,7 143.115,5 427.791,0 447.216,2 579.144,0 417.526.9 92 88 98 75 93 0,24 0,24
TOTAL 2.586.299,5 4.130.769,0 4.908.960,0 7.752.460,8 6.131.081,9 2.437.565,5 3.729.286,2 4.471.194,2 6.984.348,3 5.742.257,8 94 90 91 90 94 0,19 0,19
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 20
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika
Pengembangan pelayanan Dinas Kominfo Kota Manado dalam 5
tahun ke depan memiliki peran yang strategis sebagai pengelola dan
pengembang Command Center Kota Manado, sehingga perlu adanya
persiapan dalam beberapa hal baik dalam penyediaan perangkat keras
maupun lunak dalam menghadapi tantangan pengembangan layanan
publik berbasis TIK. Untuk mewujudkan hal tersebut tentu saja perlu
dorongan good will dari pimpinan dan stake holder lainnya untuk dapat
mengimplementasikan rencana strategis tersebut. Selain itu diperlukan
pula SDM yang mumpuni dapat mengaplikasikan TIK tersebut.
Beberapa tantangan dan peluang yang dihadapi dalam
pengembangan pelayanan publik berbasis TIK yaitu:
2.4.1 Tantangan :
1. Globalisasi informasi yang berdampak pada keterbukaan informasi
publik
2. Kemajemukan tingkat pendidikan dan pengetahuan masyarakat
3. Kesenjangan informasi di masyarakat
4. Lemahnya jaringan informasi
5. Pesatnya perkembangan TIK
6. Adaptasi perkembangan TIK lambat
7. Ketersediaan Infrastruktur TIK yang belum merata
8. Terbatasnya pemahaman aparatur dan masyarakat terhadap TIK
9. Bentuk kelembagaan Kominfo di daerah yang beragam
2.4.2 Peluang :
1. Semakin maju dan berkembangnya TIK
2. Adanya berbagai ragam media informasi
3. Kesadaran masyarakat akan pentingnya informasi
4. Wawasan dan pengetahuan masyarakat meningkat
5. Kepedulian pimpinan terhadap bidang kominfo
6. Kebutuhan peningkatan kualitas pelayanan publik
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 21
7. Kebutuhan pengembangan muatan e-Government
8. Kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan
9. Tersedianya perundangan yang mendasari regulasi bidang Kominfo
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 22
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika
Dalam melaksanakan kegiatannya Dinas Komunikasi dan Informatika
menghadapi beberapa hambatan dan tantangan yang merupakan
permasalahan yang perlu untuk teratasi, permasalahan itu antara lain
terlihat pada Tabel 3.1
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika
Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini Standar
yang digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal
(Kewenangan PD) Eksternal (Diluar kewenangan PD)
Penyediaan Informasi
- Penyediaan informasi terpisah antar PD
- Informasi yang tersedia masih berupa informasi kegiatan pemerintahan
- Kompetensi Aparatur
- Sarana prasarana
- Kualifikasi Aparatur
- Komitmen aparatur termasuk Pimpinan PD
- Kurangnya kajian dan pengolahan informasi yang dapat memberdayakan masyarakat
- Kurangnya koordinasi antar PD
Diseminasi dan pendistribusian informasi
Tersebarnya informasi kepada masyarakat selama 12 bulan melalui : - Media massa - Media Website - Media Tradisional - Media Tatap Muka - Media Cetak - KIM
SPM bidang Kominfo
Media akses informasi
Partisipasi masyarakat
Belum optimalnya penyebarluasan informasi kepada masyarakat
Infrastruktur TIK Belum adanya pusat data
- Standarisasi infrastruktur
- akses internet cepat dan stabil
- harga layanan akses internet
- Masih adanya beberapa wilayah di Kota Manado yang tidak terjangkau sinyal komunikasi.
- Sistem komunikasi yang tersedia belum dimanfaatkan secara optimal.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 23
Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat ini Standar
yang digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal
(Kewenangan PD) Eksternal (Diluar kewenangan PD)
Implementasi e-Gov
Belum Terintegrasinya Database dan Layanan e-Gov
- Kompetensi Aparatur
- Kelembagaan - Business Process
Reenginering (BPR)
- Teknologi Informasi
- Kualifikasi Aparatur
- Hukum dan peraturan
- Masterplan e-gov Nasional
Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Walikota dan Wakil Walikota Manado sebagai visi Pemerintah
Kota Manado 2016-2021 sebagai berikut
“MANADO KOTA CERDAS 2021”
Dengan menetapkan Visi tersebut, maka Pemerintah dan Masyarakat Kota
Manado akan menyelenggarakan berbagai program terkait untuk
pengembangan dan pengelolaan kota dengan pemanfaatan Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam rangka memaksimalkan pelayanan
kepada masyarakat serta mendukung pembangunan kota yang
berkelanjutan.
Ada beberapa hal yang akan digaris bawahi berkaitan dengan
program-program perwujudan visi smart city kota Manado ini, yaitu:
1. Sebuah konsep yang diterapkan oleh sistem pemerintahan daerah
dalam mengelola masyarakat perkotaan.
2. Mensyaratkan pengelolaan daerah terhadap segala sumber daya
dengan efektif dan efisien.
3. Smart city diharapkan mampu menjalankan fungsi penyedia informasi
secara tepat kepada masyarakat, mampu mengantisipasi kejadian
yang tak terduga dan merespons serta menindaklanjuti semua
laporan akurat masyarakat secara cepat dan tepat.
Ada 8 (delapan) aspek system utama melalui program Smart City
Pemerintah Kota Manado yang akan diselenggarakan, yaitu smart
governance, smart infrastructure, smart technology, smart mobility, smart
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 24
healthcare, smart energy, smart building, dan smart citizen, yang
kesemuanya bertujuan untuk menyukseskan 3 (tiga) dimensi utama
pembangunan kota Manado dalam 5 (lima) tahun kedepan, yaitu dimensi
sosial (keamanan), ekonomi (daya saing) dan lingkungan (kenyamanan).
Program Smart City sebagai infrastruktur dan sistem pengendali,
akan mengawal pencapaian Visi melalui pelaksanaan 6 (enam) Misi yang
tersimpul ke dalam 6 (enam) kata-kata kunci sebagai singkatan CERDAS
yaitu C (Cendekia); E (Ekowisata); R (Religius); D (Daya Saing); A (Aman
nyaman); dan S (Sehat sejahtera). Adapun misi-misi tersebut yaitu :
1. Membangun Manado kota “Cendekia” dengan Sumber Daya
Manusia yang Cerdas dan Tangguh melalui Peningkatan Kualitas
Pendidikan dan Minat Baca Masyarakat.
2. Membangun Manado sebagai Destinasi “Ekowisata” berbasis
Konservasi Lingkungan Laut dan Kepulauan.
3. Membangun Masyarakat Kota yang Semakin “Religius” dan
Menjunjung Tinggi Nilai-Nilai Moral, Sosial, dan Toleransi
4. Membangun Kota yang memiliki “Daya Saing” dengan Berorientasi
pada Peningkatan Daya Tarik Investasi serta Kualitas Pelayanan
Publik Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi
5. Mewujudkan Manado yang “Aman dan Nyaman” melalui
Peningkatan Kualitas Sistem Keamanan dan Pembangunan
Infrastruktur Perkotaan yang Berkualitas dan Ramah Lingkungan,
serta Tertib Ruang
6. Mewujudkan Manado Kota yang Sehat melalui Peningkatan
Kualitas Pelayanan Kesehatan untuk Menciptakan Kondisi
Masyarakat yang Lebih “Sehat Sejahtera” dengan Lingkungan Kota
yang Bersih dan Asri
Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi sebagaimana diatur dalam
Peraturan Walikota Manado Nomor 45 Tahun 2016, maka Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Manado akan melaksanakan misi sebagai
berikut:
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 25
MISI 4 :
Membangun Kota yang memiliki “Daya Saing” dengan Berorientasi
pada Peningkatan Daya Tarik Investasi serta Kualitas Pelayanan Publik
Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi.
Salah satu alat ukur kota yang berkelanjutan, yang di dalamnya ada
konsep Smart City adalah tingkat daya saing antar wilayah. Semakin tinggi
daya saing suatu kota, maka semakin tinggi pula kesejahteraan
masyarakatnya. Kota Manado adalah ibukota Provinsi Sulawesi Utara. Iklim
bisnis, kinerja pemerintah, infrastruktur, kinerja ekonomi, kinerja investasi,
boleh dikatakan cukup berjalan dengan baik meskipun masih banyak
pekerjaan rumah yang perlu diselesaikan. Sebagai ibukota tingkat daya
saing kota Manado masih relatif lebih tinggi dibanding kabupaten/kota
lainnya dalam provinsi. Namun dibandingkan dengan kota-kota lain di luar
provinsi Sulawesi Utara, terutama yang berada di Pulau Jawa, yang sudah
lebih dulu melakukan perbaikan dan penataan kota menjadi lebih baik,
maka daya saing kota Manado perlu ditingkatkan.
Untuk meningkatkan tingkat daya saing kota Manado dari kondisi yang ada
sekarang ini, upaya paling utama dan paling awal yang harus dilakukan
adalah menjalankan dengan kesungguhan komitmen reformasi birokrasi
oleh segenap Pejabat dan Aparat Sipil Nasional (ASN). Dalam mewujudkan
komitmen reformasi birokrasi tersebut, tata kelola pemerintahan harus
dilaksanakan berlandaskan azas bersih, transparan, partisipatif, akuntabel
dan mengedepankan supremasi hukum. Selain penting dilakukan secara
sungguh-sungguh peningkatan perekonomian daerah, penyediaan
infrastruktur yang baik dan terintegrasi, serta pembangunan sumber daya
manusia yang berkualitas.
Penyelenggaraan pelayanan publik di kota Manado pada berbagai jenis
pelayanan, berdasarkan penilaian sejauh ini, masih jauh dari harapan
masyarakat terutama dari para investor yang ingin menanamkan modalnya
di kota Manado. Hal ini dapat dibuktikan dengan antara lain banyaknya
pengaduan dan keluhan masyarakat maupun investor baik yang
disampaikan secara langsung kepada pimpinan unit pelayanan ataupun
melalui surat pembaca pada berbagai media massa di kota Manado.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 26
Pengaduan dan keluhan masyarakat yang kerap muncul antara lain adalah
belum transparannya pelayanan yang dilakukan, tidak partisipatif, masih
sarat dengan praktek pungutan liar, masih diskriminatif dan terasa
berbelit-belit serta memakan waktu yang lama dalam proses. Disamping itu
secara internal proses pelayanan publik yang dilaksanakan oleh beberapa
instansi pemerintah kota Manado belum akuntabel, efisien dan efektif.
Dalam rangka mengatasi banyaknya persoalan dalam penyelenggaraan
pelayanan publik tersebut di atas, maka Pemerintah Kota Manado dalam
mewujudkan visi Manado Kota Cerdas 2021 melalui misi Meningkatkan
“Daya Saing” Kota yang Berorientasi pada Peningkatan Daya Tarik Investasi
dan Kualitas Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi dan
Komunikasi, akan mengkonsentrasikan sebagian besar dana APBD kota
Manado selama 5 (lima) tahun pada peningkatan kualitas tenaga kerja yang
trampil cekatan, infrastruktur, sarana dan prasarana publik, serta
membangun sistem pelayanan publik berbasis teknologi informasi dan
komunikasi yang andal. Sistem pelayanan publik berbasis teknologi
informasi dan komunikasi ini meliputi pembangunan Smart City’s
Command Center sebagai pusat pengaduan dan informasi kota Manado,
serta Sistem Informasi dan Management Daerah (SIMDA) atau e-
Government terpadu, dengan aplikasi-aplikasi berbasis web untuk
pelayanan pajak, perizinan, kependudukan, keamanan dan ketertiban,
darurat kebakaran dan lain-lain yang akan terpasang dan beroperasi di
Perangkat Daerah terkait.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 27
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Tabel 3.2
Telaahan Renstra K/L
Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat
ini
Standar yang
digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal
(Kewenangan PD) Eksternal (Diluar kewenangan PD)
Government Public Relations
- Penyediaan informasi terpisah antar PD
- Informasi yang tersedia masih berupa informasi kegiatan pemerintahan
- Kompetensi Aparatur
- Sarana prasarana
- Kualifikasi Aparatur
- Komitmen aparatur termasuk Pimpinan PD
- Partisipasi masyarakat
- Kurangnya kajian dan pengolahan informasi yang dapat memberdayakan masyarakat
- Belum optimalnya penyebarluasan informasi kepada masyarakat
Telekomunikasi dan Broadband
Masih adanya beberapa wilayah di Kota Manado yang tidak terjangkau sinyal komunikasi.
akses internet cepat dan stabil
Kemitraan yang belum optimal dalam rangka penggunaan menara bersama / infrastruktur pasif bersama
INTERNET (Cyber security/ Governance, e-Government, e-Commerce)
Belum Terintegrasinya Database dan Layanan e-Gov
Masterplan, Blueprint dan Arsitektur E-government Nasional
Belum optimalnya pemanfaatan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Berdasarkan Perda Nomor 1 Tahun 2004 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Manado Tahun 2014-2034 memiliki keterkaitan
dengan tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika. Adapun pasal-pasal
tersebut yaitu :
- Pasal 20 huruf b dan c yaitu, Sistem jaringan telekomunikasi
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 18 huruf b, meliputi :
b. pembangunan dan pengembangan infrastruktur telepon
nirkabel berupa lokasi menara telekomunikasi termasuk
menara Base Transceiver Station (BTS), berupa pembangunan
tower tunggal dan tower bersama;
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 28
c. arahan pengembangan menara telekomunikasi diarahkan
pada kawasan yang tidak mengganggu keamanan dan
kenyamanan lingkungan permukiman.
- Pasal 60 Poin (1) huruf c. yaitu :
Indikasi program untuk perwujudan sistem jaringan prasarana
wilayah kota sebagaimana dimaksud dalam Pasal 57 huruf b,
meliputi indikasi program untuk perwujudan sistem jaringan
telekomunikasi.
- Pasal 60 Poin (4), yaitu :
Indikasi program untuk perwujudan sistem jaringan
telekomunikasi di kota sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf
c, diantaranya meliputi :
a. program peningkatan sarana dan fasilitas telepon yang lebih
memadai dalam jangkauan yang lebih luas baik melalui
sambungan telepon pribadi maupun telepon umum;
b. program peningkatan kapasitas dan kualitas jaringan
telekomunikasi selular dengan memanfaatkan secara optimal
lokasi-lokasi yang telah ditetapkan;
c. program peningkatan kapasitas jaringan penunjang teknologi
informasi perkotaan ke fasilitas sosial, ekonomi, umum,
permukiman dan daerah baru;
d. program pembangunan jaringan telepon, tv kabel dan jaringan
telekomunikasi dengan mempertimbangkan rencana pelebaran
jaringan jalan, keamanan, dan keindahan;
e. program pembangunan Base Tranceiver Station (BTS) terpadu;
f. pengaturan jumlah dan lokasi penempatan BTS diatur
berdasarkan titik-titik lokasi yang ditentukan dengan
berpedoman pada ketentuan yang terkait dengan bangunan
gedung, yang mengatur tentang jumlah dan letak BTS di Kota
Manado;
g. program pembangunan sistem mikro digital dan jaringan serat
optik; dan
h. program pembangunan sistem jaringan satelit di Kota Manado.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 29
- Pasal 70 tentang Ketentuan Umum Peraturan Zonasi yaitu:
Ketentuan umum peraturan zonasi untuk struktur ruang
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 69 Poin (3) huruf a meliputi :
a. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan
transportasi;
b. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan
telekomunikasi;
c. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan energi;
d. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan sumber
daya air; dan
e. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan
infrastruktur perkotaan.
- Pasal 76 poin (1) yaitu :
Ketentuan umum peraturan zonasi untuk sistem jaringan
telekomunikasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 huruf b
meliputi :
a. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan kabel;
b. ketentuan umum peraturan zonasi untuk sentral
telekomunikasi; dan
c. ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan bergerak
selular.
- Pasal 76 poin (4) yaitu :
Ketentuan umum peraturan zonasi untuk jaringan bergerak
selular (menara telekomunikasi) sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) huruf c meliputi :
a. zona menara telekomunikasi terdiri atas zona manfaat dan
zona aman;
b. zona manfaat difungsikan untuk instalasi menara baik di atas
tanah atau di atas bangunan;
c. pelarangan kegiatan yang mengganggu pada zona aman
sejauh radius sesuai tinggi menara;
d. menara harus dilengkapi dengan sarana pendukung dan
identitas hukum yang jelas. Sarana pendukung antara lain
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 30
pentanahan (grounding), penangkal petir, catu daya, lampu
halangan penerbangan (aviation obstruction light), dan marka
halangan penerbangan (aviation obstruction marking), identitas
hukum antara lain nama pemilik, lokasi, tinggi, tahun
pembuatan/pemasangan, kontraktor, dan beban maksimum
menara;
e. pembangunan jaringan telepon, TV kabel dan jaringan
telekomunikasi lainnya harus mempertimbangkan rencana
pelebaran jaringan jalan, keamanan, dan keindahan;
f. pembangunan Base Transceiver Station (BTS) harus
memperhatikan keamanan, dan keindahan serta dilaksanakan
dengan menggunakan teknologi BTS terpadu.
g. pengaturan jumlah, jarak dan lokasi penempatan BTS diatur
berdasarkan titik-titik lokasi yang ditentukan dengan
berpedoman pada ketentuan yang terkait dengan bangunan
gedung, yang mengatur tentang jumlah, jarak dan letak BTS di
Kota Manado;
h. jarak antar menara BTS pada wilayah yang datar minimal 5
(lima) kilometer, dan pada wilayah yang
bergelombang/berbukit/pegunungan paling sedikit 1 (satu)
kilometer;
i. menara telekomunikasi untuk mendukung sistem transmisi
radio microwave, apabila merupakan menara rangka yang 75
(tujuh puluh lima) meter; dan
j. pelarangan pembangunan jaringan telekomunikasi pada lahan
dengan topografi lebih dari 500 (lima ratus) meter dpl dan
lereng lebih dari 20 (dua puluh) persen.
- Pasal 82 poin (6) huruf f yaitu :
Ketentuan umum peraturan zonasi kawasan peruntukkan
pariwisata sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf e meliputi :
penyediaan prasarana dan sarana minimal meliputi
telekomunikasi, listrik, air bersih, drainase, pembuangan limbah
dan persampahan; WC umum, parkir, lapangan terbuka, pusat
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 31
perbelanjaan skala lokal, sarana peribadatan dan sarana
kesehatan; persewaan kendaraan, ticketing, money changer;
Tabel 3.3
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat
ini
Standar yang
digunakan
Faktor yang mempengaruhi Permasalahan Pelayanan PD Internal
(Kewenangan PD) Eksternal (Diluar kewenangan PD)
Telekomunikasi
Masih adanya beberapa wilayah di Kota Manado yang tidak terjangkau sinyal komunikasi.
Rekomendasi pembangunan menara telekomunikasi
- Akses internet cepat dan stabil
- Ijin Pembangunan Menara Telekomunikasi
Kemitraan yang belum optimal dalam rangka penggunaan menara bersama / infrastruktur pasif bersama
Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan fungsinya, maka telaah RTRW
dijadikan sebagai koridor guna mencapai sasaran dan tercapainya misi dan
terwujudnya visi dari Dinas Komunikasi dan Informatika sebagaimana
termuat dalam Renstra Kominfo 2016-2021.
Dalam RTRW tertera bahwa Teknologi Informasi dan Komunikasi sebagai
sarana dan prasarana yang sangat penting dalam tahun-tahun mendatang.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
1. Keterbukaan Informasi
Pola pikir masyarakat yang semakin maju dan berkembang akan
semakin menuntut berbagai informasi yang dibutuhkan. Saat ini
masyarakat semakin kritis dan berani untuk menyampaikan
pendapat, akan terus berupaya untuk mencari informasi yang relevan
dengan situasi kondisi yang dihadapinya. Dengan diberlakukannya
Undang-Undang nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik menjadikan tantangan besar bagi jajaran
pemerintah dan masyarakat untuk mampu melaksanakannya serta
menjadi wajib hukumnya bagi badan publik untuk menyediakan
informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat.
Saat ini masyarakat dengan mudah dapat mengakses internet untuk
mendapatkan informasi. Perkembangan teknologi informasi dan
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 32
komunikasi yang sedemikian pesat membuat masyarakat kini tak lagi
hanya sekedar konsumen informasi yang disampaikan oleh
pemerintah. Namun masyarakat kini adalah sumber (source), saluran
(channel) dan penerima (receiver) informasi itu sendiri. Hal ini
kemudian menjadikan paradigma penyampaian informasi yang top-
down tidak lagi relevan untuk diterapkan. Sebab pola komunikasi
sosial yang kini hadir tidak lagi bersifat singular tapi sudah
berbentuk sirkuler. Dengan demikian, masyarakat harus dipandang
sebagai khalayak aktif yang mampu memproduksi, menyampaikan
dan mengkonsumsi informasi sekaligus. Hal ini mau tidak mau
menjadikan paradigma penyampaian informasi yang bottom up adalah
yang paling relevan untuk diterapkan saat ini. Paradigma baru
komunikasi sosial ini mengandung konsekuensi logis yaitu
masyarakat harus diberdayakan agar mampu menjadi agen
penyebarluasan informasi tepat sasaran, produsen informasi yang
sehat dan konsumen informasi yang cerdas. Disinilah peran stategis
pemerintah untuk menjalankan program pemberdayaan (empowering)
tersebut dengan menggali potensi masyarakat, penyediaan fasilitas
komunikasi dan menghimpun serta menciptakan jejaring antar
kelompok-kelompok komunikasi sosial yang tersebar di masyarakat.
2. Smart City
Salah satu alat ukur kota yang berkelanjutan, yang di dalamnya ada
konsep Smart City adalah tingkat daya saing antar wilayah. Semakin
tinggi daya saing suatu kota, maka semakin tinggi pula kesejahteraan
masyarakatnya. Kota Manado adalah ibukota Provinsi Sulawesi
Utara. Iklim bisnis, kinerja pemerintah, infrastruktur, kinerja
ekonomi, kinerja investasi, boleh dikatakan cukup berjalan dengan
baik meskipun masih banyak pekerjaan rumah yang perlu
diselesaikan. Sebagai ibukota tingkat daya saing kota Manado masih
relatif lebih tinggi dibanding kabupaten/kota lainnya dalam provinsi.
Namun dibandingkan dengan kota-kota lain di luar provinsi Sulawesi
Utara, terutama yang berada di Pulau Jawa, yang sudah lebih dulu
melakukan perbaikan dan penataan kota menjadi lebih baik, maka
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 33
daya saing kota Manado perlu ditingkatkan. Untuk meningkatkan
tingkat daya saing kota Manado dari kondisi yang ada sekarang ini,
upaya paling utama dan paling awal yang harus dilakukan adalah
menjalankan dengan kesungguhan komitmen reformasi birokrasi oleh
segenap Pejabat dan Aparat Sipil Nasional (ASN). Dalam mewujudkan
komitmen reformasi birokrasi tersebut, tata kelola pemerintahan
harus dilaksanakan beelandaskan azas bersih, transparan,
partisipatif, akuntabel dan mengedepankan supremasi hukum. Selain
penting dilakukan secara sungguh-sungguh peningkatan
perekonomian daerah, penyediakan infrastruktur yang baik dan
terintegrasi, serta pembangunan sumber daya manusia yang
berkualitas. Penguatan e-Government perlu didorong terus agar
semakin mengarah pada substansi yang semestinya khususnya
mencakup infrastruktur, konten, aplikasi dan sumberdaya manusia
dalam rangka meningkatkan kapasitas Pemerintah Kota Manado
dalam tata kelola birokrasi dan pelayanan publik.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 34
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan sasaran dapat disampaikan sebagaimana Tabel 4.1.
berikut ini.
Tabel. 4.1
Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Kominfo
TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN
TARGET SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR SASARAN
STRATEGIS
SATUAN TARGET PER TAHUN
AWAL AKHIR 2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan Kualitas Tata
Kelola Pemerintah
Kota Manado Yang Baik Dan Bersih
Nilai AKIP Dinas
70 85
Mewujudkan kinerja
pemerintah kota manado yang
akuntabel demi terwujudnya
pemerintahan yang baik dan
bersih
Nilai AKIP Dinas Nilai 70 80 80 85 85
% Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti
% 100 100 100 100 100
% ASN Berkinerja baik
% 100 100 100 100 100
Meningkatnya Pengelolaan
Dan Pemanfaatan
Layanan Publik
Berbasis Teknologi
Informasi Dan Komunikasi
Rating Kota Cerdas
Indonesia 17 10
1. Meningkatnya kualitas
pengelolaan informasi publik
yang memberdayakan
dan mencerdaskan
Persentase Perangkat Daerah
yang sudah melaksanakan Keterbukaan
Informasi Publik (KIP)
% 75 75 80 80 90
Tingkat Pemenuhan
Standar Pelayanan Prima Bidang
Komunikasi dan Informatika
% 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya kualitas layanan e-government
Persentase Perangkat Daerah
yang sudah menerapkan e-
government/ aplikasi
pemerintahan yang terintegrasi
% 20 30 40 50 100
Persentase layanan
pengaduan masyarakat secara
online yang ditindaklanjuti tepat
waktu
% 60 70 75 80 75
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 35
Nilai AKIP menjadi perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah
untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan
misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
melalui pertanggungjawaban secara periodik.
Rating Kota Cerdas Indonesia adalah sebuah kegiatan yang dilakukan
untuk melakukan pemetaan sehingga tiap kota mampu menjdi Kota Cerdas
berdasarkan potensi dan karakter lokal. Manado merupakan salah satu
kota yang menjadi objek penilaian dari tim RKCI dalam upaya mewujudkan
Manado sebagai Kota Cerdas.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 36
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi dan Kebijakan PD dapat disampaikan sebagaimana Tabel 5.1.
berikut ini.
Tabel 5.1
Strategi dan Kebijakan PD
VISI : MANADO KOTA CERDAS 2021
MISI : Membangun Kota yang memiliki “Daya Saing” dengan Berorientasi pada Peningkatan Daya Tarik Investasi serta Kualitas Pelayanan Publik Berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi. (Misi IV)
TUJUAN SASARAN
STRATEGIS STRATEGI KEBIJAKAN
Meningkatnya Pengelolaan Dan Pemanfaatan Layanan Publik Berbasis Teknologi Informasi Dan Komunikasi
1. Meningkatnya kualitas pengelolaan informasi publik yang memberdayakan dan mencerdaskan
1.1. Mengembangkan sistem informasi pembangunan daerah (SIPD) dengan ketersediaan data dan informasi yang akurat, mutakhir dan dapat dipertanggungjawabkan.
a. Menjalin koordinasi dengan BPS daerah untuk pemenuhan kebutuhan data dan informasi pembangunan daerah;
b. Melakukan updating data dan informasi secara berkala untuk menjamin kemutakhiran data dan informasi.
1.2. Membangun Keterbukaan Informasi Publik dan Komunikasi Publik
a. Membuka akses informasi publik sesuai dengan UU No. 14 tahun 2008 dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang transparan, efektif, efisien, dan akuntabel, serta dapat dipertanggungjawabkan;
b. Penyediaan konten informasi publik berkualitas melalui pengelolaan data yang akurat untuk meningkatkan kecerdasan dan pengembangan kepribadian masyarakat dan lingkungan sosialnya;
c. Penguatan peran PPID dalam mengelola dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas;
d. Penguatan media center, media publik lainnya, kelompok informasi masyarakat (KIM), sebagai media penyebaran informasi publik yang efektif;
e. Penguatan SDM bidang komunikasi dan informasi; f. Penguatan Government Publik Relation (GPR)
untuk membangun komunikasi interaktif antara pemerintah dan masyarakat melalui Bakohumas
1.3. Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan memanfaatkannya
a. Penguatan kemitraan dengan organisasi masyarakat sipil, swasta, dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya informasi publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan dan pengawasan kebijakan;
b. Diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program pembangunan nasional melalui berbagai media.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 37
2. Meningkatnya kualitas layanan e-government
2.1. Menerapkan e-government untuk mendukung bisnis proses pemerintahan dan pembangunan yang sederhana, efisien dan transparan, dan terintegrasi
a. Menyusun masterplan e-government sebagai dasar penerapan layanan e-government;
b. Integrasi database dan layanan e-government di instansi pemerintah;
c. Penguatan SDM bidang Informatika; d. Membangun aplikasi pelayanan publik untuk gadget
dan smartphone.
2.2. Membangun Manado Smart City Command Center yang handal dan terkelola secara baik dan berkelanjutan
a. Menjalin kerjasama dengan daerah yang telah sukses dalam pengelolaan Command Center;
b. Membangun Command Center secara profesional dengan kualitas inventory yang terjamin;
c. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang menguasai TIK serta dinilai mampu untuk mengelola Command Center secara berkelanjutan.
2.3. Mengembangkan sistem manajemen pengamanan informasi pemerintah daerah
a. Mengamankan sistem elektronik untuk layanan publik;
b. Penguatan SDM Persandian.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 38
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Dalam rangka pencapaian Visi dan Misi Pembangunan Daerah Kota
Manado Tahun 2016-2021, maka rencana program yang prioritas telah
ditetapkan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Manado. Rencana pendanaan telah ditetapkan pula
melalui pagu indikatif yang menunjukkan jumlah dana yang disediakan
untuk pelaksanaan program dan kegiatan tahunan yang selanjutnya akan
menjadi acuan penetapan Rencana Kinerja Perangkat Daerah.
Adapun program-program dalam rangka pencapaian visi dan misi
Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2016-2021 beserta kebutuhan
pendanaannya disajikan secara lengkap pada Tabel 6.1. Program-program
yang disusun dilengkapi dengan indikator kinerja dan target setiap
tahunnya untuk menunjukkan sejauh mana rencana pembangunan akan
dicapai dalam masa 5 (lima) tahun.
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 39
Tabel 6.1
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal (2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
Mewujud-kan
Kualitas Tata
Kelola Pemerintah Kota Manado
Yang Baik Dan
Bersih
Mewujudkan kinerja
Pemerintah Kota Manado
yang akuntabel
demi terwujudnya
pemerintahan yang baik dan bersih
1. Nilai AKIP Dinas
2. % Temuan BPK/Inspekto
rat yang ditindaklanjuti
3. % ASN Berkinerja
baik
2.10.2.10.01.01.
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Persentase pencapaian target PD
93% 93%
394.335.000
94%
400.000.000
94%
405.000.000
95%
410.000.000
95%
415.000.000
95%
2.024.335.000
Nilai AKIP BB A A A A A
Persentase temuan
inspektorat/B
PK yang ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
01. Penyediaan jasa surat menyurat
Tersedianya materai untuk
kebutuhan kantor
100 lembar
100 lembar
5.000.000
100 lembar
5.500.000
100 lembar
6.050.000
100 lembar
6.655.000
100 lembar
7.320.500
500 lembar
30.525.500
02. Penyediaan jasa
komunikasi, sumber daya air dan listrik
Tersedianya jalur telepon
yang baru dan terbayarnya
rekening telepon
12 bulan 12
bulan
22.500.000 12
bulan
22.500.000 12
bulan
22.500.000 12
bulan
22.500.000 12
bulan
22.500.000 60
bulan
112.500.000
06.
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan
Perizinan
Kendaraan Dinas/ Operasional
Tersedianya honor sopir
dan ijin
kendaraan dinas/operasio
nal
12 bulan 12
bulan
39.500.000
12
bulan
39.500.000
12
bulan
39.500.000
12
bulan
39.500.000
12
bulan
39.500.000
60
bulan
197.500.000
07. Penyediaan jasa
administrasi keuangan dan BMD
Persentase penyerapan anggaran
92% 92%
101.400.000 92%
101.400.000
93%
101.400.000 93% 101.400.000 94% 101.400.000 94%
507.000.000
08. Penyediaan jasa
kebersihan kantor
Terbayarnya honor petugas
kebersihan kantor
12 bulan 12
bulan
28.800.000
12
bulan
28.800.000
12
bulan
28.800.000
12
bulan
28.800.000
12
bulan
28.800.000
60
bulan
144.000.000
10.
Penyediaan alat tulis kantor
Tersedianya Alat Tulis
Kantor 12 bulan
12 bulan
35.000.000
12 bulan
40.165.000
12 bulan
40.165.000
12 bulan
40.165.000
12 bulan
40.165.000
60 bulan
195.660.000
11.
Penyediaan barang
cetakan dan penggandaan
Tersedianya
barang cetakan dan
penggandaan
114 m2 1.000
buah 20 buah 10.000 lembar
114 m2 1.000 buah
20 buah
10.000 lembar
30.125.000
114 m2 1.000 buah
20 buah
10.000 lembar
30.125.000
114 m2 1.000 buah
20 buah
10.000 lembar
30.125.000
114 m2 1.000 buah
20 buah
10.000 lembar
30.125.000
114 m2 1.000 buah
20 buah
10.000 lembar
30.125.000
570 m2 5.000 buah
100 buah
50.000 lembar
150.625.000
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 40
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
12.
Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor
Tersedianya komponen
instalasi listrik penerangan bangunan
kantor
12 bulan 12
bulan
8.810.000 12
bulan
8.810.000 12
bulan
8.810.000 12
bulan
8.810.000 12
bulan
8.810.000 60
bulan
44.050.000
15.
Penyediaan bahan bacaan peraturan
perundang-undangan
Tersedianya bahan bacaan
peraturan perundang-undangan
12 bulan 12
bulan
7.000.000 12
bulan
7.000.000 12
bulan
7.000.000 12
bulan
7.000.000 12
bulan
7.000.000 60
bulan
35.000.000
17.
Penyediaan makanan dan
minuman
Tersedianya makanan dan
minuman 12 bulan
12 bulan
56.200.000
12 bulan
56.200.000
12 bulan
56.200.000
12 bulan
56.200.000
12 bulan
56.200.000
60 bulan
281.000.000
18.
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi ke Luar Daerah
Terlaksananya koordinasi dan
konsultasi dengan
instansi terkait di luar daerah
12 kegiatan
12 kegiata
n
60.000.000
12 kegiata
n
60.000.000
12 kegiata
n
64.450.000
12 kegiata
n
68.845.000
12 kegiata
n
73.179.500
60 kegiata
n
326.474.500
2.10.2.10.01.02.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase
pencapaian target PD (Kegiatan Rutin dll)
93% 93%
239.680.000
94%
240.000.000
94%
242.000.000
95%
244.000.000
95%
250.000.000
95%
1.215.680.000
Nilai AKIP BB A A A A A
Persentase temuan
inspektorat/BPK yang
ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
06. Pengadaan Kendaraan
Dinas/Operasional
Tersedianya Kendaraan
Dinas/Operasional
- -
- 1 paket
100.000.000
-
- 1 paket 150.000.000 -
-
2 paket
250.000.000
07.
Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor
Tersedianya perlengkapan gedung kantor
- 1 paket
50.000.000 1 paket
25.000.000 1 paket
50.000.000 1 paket
15.000.000 1 paket
50.000.000 5 paket
190.000.000
09.
Pengadaan Peralatan Gedung
Kantor
Tersedianya peralatan
gedung kantor 17 paket 1 paket
50.000.000
1 paket
25.000.000 1 paket
50.000.000
1 paket
25.000.000 1 paket
50.000.000
5 paket
200.000.000
10.
Pengadaan Mebeleur
Tersedianya mebeleur
kantor 2 paket 1 paket
50.000.000
1 paket
25.000.000 1 paket
50.000.000
1 paket
15.000.000 1 paket
50.000.000
5 paket
190.000.000
24. Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan
dinas/operasional
Terpeliharanya Kendaraan
Dinas/Operasional
12 bulan 12
bulan
78.060.000 12
bulan
53.060.000 12
bulan
80.260.000 12
bulan
34.000.000 12
bulan
88.060.000 60
bulan
333.440.000
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 41
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
28.
Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan
gedung kantor
Terpeliharanya peralatan
gedung kantor 12 bulan
12 bulan
11.620.000
12 bulan
11.940.000
12 bulan
11.740.000
12 bulan
5.000.000
12 bulan
11.940.000
60 bulan
52.240.000
2.10.2.10.01.03.
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Persentase pencapaian target PD
93% 93%
29.380.000
94%
30.000.000
94%
35.000.000
95%
40.000.000
95%
45.000.000
95%
179.380.000
Persentase ASN
berkinerja baik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
02. Pengadaan Pakaian
Dinas beserta Kelengkapannya
Tersedianya pakaian dinas
beserta kelengkapan-
nya
1 paket 1 paket
17.380.000 1 paket
18.000.000
1 paket
23.000.000 1 paket
28.000.000
1 paket
28.000.000 5 paket
114.380.000
05. Pengadaan Pakaian
Khusus Hari-hari Tertentu
Tersedianya Pakaian
Khusus Hari-hari Tertentu
1 paket 1 paket
12.000.000 1 paket
12.000.000
1 paket
12.000.000 1 paket
12.000.000
1 paket
17.000.000 5 paket
65.000.000
2.10.2.10.01.05.
Program Peningkatan
Kapasitas sumber Daya Aparatur
Persentase pencapaian
target PD (Kegiatan Rutin dll)
93% 100%
10.000.000
100%
12.000.000
100%
14.000.000
100%
15.000.000
100%
16.000.000
100%
67.000.000 Persentase
ASN ber-kinerja baik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
03.
Bimbingan Teknis Implementasi
Peraturan Per-undang-Undangan
tersedianya
aparatur yang kompeten
12 orang 12
orang
10.000.000 12
orang
12.000.000 12
orang
14.000.000 12
orang
15.000.000 12
orang
16.000.000 60
orang
67.000.000
Meningkat-nya
Pengelo-laan dan Pemanfa
-atan Layanan
Publik Berbasis Tekno-
logi Informasi
dan
Komuni-kasi
1. Meningkat-nya kualitas pengelolaan
informasi publik yang
memberdayakan dan
mencerdas-kan
Akses masyarakat
terhadap media publik
yang
diselenggarakan
pemerintah
2.10.2.10.01.15.
Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Persentase RTH dan
RTNH yang memiliki
akses WiFi
0% 50%
1.097.095.000
70%
1.194.000.000
80%
1.350.000.000
90%
1.200.000.000
90%
1.700.000.000
90%
6.541.095.000
Jumlah Dokumen informasi
publik
- 3 3 3 3 3 3
Persentase PPID
Pengelola sistem
pelayanan informasi
publik menurut UU
KIP
- 17% 43% 69% 86% 100% 100%
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 42
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
Jumlah Diseminasi
dan Pendistribusian informasi
melalui berbagai
media (Media massa,
tradisional, interpersonal,
dan luar ruang)
12 kegiatan
12 24 36 48 60 60
Jumlah layanan
pengaduan masyarakat
menggunakan berbagai
saluran media informasi
yang direspon dan
ditindaklanjuti
6 6 6 6 6 6
Jumlah Kemitraan
dengan media dan lembaga komunikasi sosial dan komunitas strategis daerah
11 15 16 18 20 20 20
02.
Pembinaan dan pengembangan
jaringan komunikasi dan informasi
Jumlah media dan lembaga
sosial dan
komunitas yang bermitra
dengan Pemerintah
15
buah
158.177.500
16
buah
400.000.000
18
buah
450.000.000
20
buah 500.000.000
20
buah 600.000.000
20
buah
2.108.177.500
03.
Pembinaan dan pengembangan
sumber daya komunikasi dan
informasi
Jumlah informasi hasil
kajian pembangunan
daerah
180
buah
763.917.500
240 buah
544.000.000
240 buah
600.000.000
360 buah
400.000.000 x`
360 buah
600.000.000
360 buah
2.907.917.500
Jumlah diseminasi dan pendistribusian
informasi
12
kegiata
n
24 kegiata
n
24 kegiata
n
36 kegiata
n
36 kegiata
n
36 kegiata
n
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 43
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
11.
Pelatihan SDM Dalam Bidang
Komunikasi Dan Informasi
Jumlah ASN yang
menguasai komunikasi
berbasis TIK
25
orang
175.000.000 25
orang
250.000.000 25
orang
300.000.000 25
orang 300.000.000
25 orang
500.000.000 125
orang
1.525.000.000
2.14.2.10.01.15.
Program Pengembangan Data/Informasi/ Statistik Daerah
Persentase ketersediaan
data dan informasi
pembangunan daerah
70% 75%
250.000.000 75%
260.000.000
80%
270.000.000 80% 280.000.000 85% 290.000.000 85%
1.350.000.000
01. Penyusunan dan
pengumpulan data dan statistik daerah
Jumlah dokumen data dan informasi
yang disiapkan dalam rangka penyusunan dan analisa
data pembangunan
1
dokumen
150.000.000
1 dokum
en
160.000.000
1 dokum
en
170.000.000
1 dokum
en 180.000.000
1 dokum
en 190.000.000
5 dokum
en
850.000.000
02.
Pengolahan, updating dan
analisis data dan statistik daerah
Jumlah
dokumen Data statistik tingkat pertumbuhan
dan perkembangan
kemajuan pembangunan
1
dokumen
50.000.000
1 dokum
en
50.000.000
1 dokum
en
50.000.000
1 dokum
en
50.000.000
1 dokum
en
50.000.000
5 dokum
en
250.000.000
03. Evaluasi dan
Pelaporan Data dan Statistik Daerah
Data dan
statistik daerah yang
dievaluasi
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
250.000.000
2. Meningkat-nya kualitas layanan e-
government
Layanan publik yang berbasis IT
2.10.2.10.01.19.
Program Penguasaan serta Pengembangan
Aplikasi dan Teknologi
Informasi dan Komunikasi
Persentase SI PD yang
terintegrasi ke Manado
Command Centre
20%
14.705.800.000
40%
14.000.000.000
60%
13.750.000.000
80%
14.000.000.000
100%
14.250.000.000
100%
70.705.800.000
Persentase sistem
pemantau kebakaran,
sekolah, dan pelaksanaan
pekerjaan fisik
konstruksi
- 10% 20% 40% 60% 100% 100%
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 44
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
Persentase ASN yang memiliki
kompetensi dan
kualifikasi di bidang TIK
- 28% 50% 80% 100% 100% 100%
Ranking Kota Cerdas
Indonesia N/A 17 15 13 11 10 10
01.
Kegiatan Penguasaan Aplikasi dan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Persentase ASN yang memiliki
kompetensi dan kualifikasi di bidang TIK
10%
125.000.000 20%
125.000.000
30%
125.000.000 50% 125.000.000 60% 125.000.000 60%
625.000.000
02.
Kegiatan Pengembangan
Aplikasi dan Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Jumlah Aplikasi generik,
spesifik dan suplemen
10
buah
50.000.000 10
buah
850.000.000 12
buah
950.000.000 12
buah 1.060.000.000
15 buah
1.181.000.000 60
buah
4.091.000.000
04. Integrasi Layanan
Publik
Persentase Pengintegrasia
n SI PD ke Manado
Command Center
100%
215.000.000 100%
1.215.000.000
100%
1.215.000.000 100% 1.215.000.000 100% 1.215.000.000 100%
5.075.000.000
05. Pembangunan
Infrastruktur dan Aplikasi Smart City
Command Center
terkelola 100%
11.986.300.000
100%
11.360.000.000
100%
10.990.000.000
100%
11.108.000.000
100%
11.212.800.000
100%
56.657.100.000
Data Center terkelola
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kapasitas bandwith
setiap bulan 50 MB 50 MB
100 MB
100 MB
100 MB
100 MB
06.
Pembuatan Aplikasi
Untuk PD
Jumlah aplikasi
kebidangan PD 7 buah
1.000.000.000 - - - - - - - - 7 buah
1.000.000.000
07.
Pembuatan Website e-Commerce
Jumlah website e-commerce
1 buah
50.000.000 - - - - - - - - 1 buah
50.000.000
08. Inovasi Teknologi Informasi, Desain
dan Lomba Aplikasi
Jumlah aplikasi yang dapat digunakan
untuk
pelayanan public
5 buah
200.000.000 5 buah
200.000.000
5 buah
220.000.000 5 buah 242.000.000 5 buah 266.200.000
25 buah
1.128.200.000
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 45
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rek.
Program / Kegiatan
Indikator Kinerja
Program / Kegiatan
Kondisi Awal
(2016)
2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
RPJMD
target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif target Pagu indikatif
09.
Pengelolaan Sistem Pengadaan
Barang/Jasa Secara Elektronik (SPSE)
Persentase layanan paket
pengadaan barang dan jasa yang
dilaksanakan melalui SPSE
92% 100%
1.079.500.000 100%
250.000.000
100%
250.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000 100%
2.079.500.000
2.15.2.10
.01.15
Program Persandian,
Pengamanan Data
dan Informasi Pemerintah
Persentase Informasi dan
berita yang wajib
diamankan dengan
persandian
10% 40%
150.000.000
60%
155.000.000
80%
160.000.000
100%
165.000.000
100%
170.000.000
100%
800.000.000 Tingkat
akurasi informasi
pemerintah di masyarakat
- 100% 100% 100% 100% 100% 100%
01.
Pengelolaan Persandian
Jumlah data dan informasi
berklasifikasi
360
buah
50.000.000 420
buah
55.000.000 480
buah
60.000.000 540
buah
65.000.000 600
buah
70.000.000 2400 buah
300.000.000
02. Operasionalisasi
Pengamanan Persandian
Persentase Operasional
Pengamanan Persandian
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
250.000.000
03.
Pengawasan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Persandian
Persentase Pengawasan dan Evaluasi
penyelenggaran persandian
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
50.000.000
100%
50.000.000 100%
250.000.000
JUMLAH 6.876.290.000 16.291.000.000 16.226.000.000 16.354.000.000 17.136.000.000 82.883.290.000
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 46
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado
yang telah ditetapkan memberi gambaran tentang ukuran keberhasilan
pencapaian visi dan misi kepala dan wakil kepala daerah pada akhir periode
masa jabatan berdasarkan akumulasi pencapaian indikator outcome,
program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang
bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada
akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang menjadi
skala prioritas guna menunjang pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
2016-2021 Kota Manado dapat dilihat dalam Tabel 7.1 dibawah ini.
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Yang Mengacu
Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Indikator Sasaran
KONDISI
KINERJA
PADA
AWAL PERIODE
RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP
TAHUN
KONDISI
KINERJA
PADA
AKHIR PERIODE
RPJMD
2017 2018 2019 2020 2021
Persentase SI SKPD yang terintegrasi ke
Manado Command
Centre
0 20 40 60 80 100 100
Ranking Kota Cerdas Indonesia
N/A 17 15 13 11 10 10
RENSTRA DINAS KOMINFO 2016-2021 47
BAB VIII
PENUTUP
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado tahun
2016-2021 ini berpedoman pada RPJMD Kota Manado yang memuat
tentang Program, Kegiatan dan Kebijakan serta Tujuan dan Sasaran.
Renstra digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana
kerja Tahunan dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Manado dan
juga sebagai pedoman penyusunan Renstra yang akan datang. Selain itu
Renstra dipakai sebagai bahan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan
atas kinerja tahunan serta lima tahunan.
Dengan disusunnya Rencana Strategis Tahun 2016-2021 diharapkan
menjadi koridor pelaksanaan kegiatan program sehingga dapat mencapai
target sasaran dan dapat mewujudkan Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan
Informatika dan sekaligus juga bisa mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah
Kota Manado.
top related