chapter 4 anggaran produksi · 2019. 3. 11. · produksi perencanaan dan penjadwalan produksi...
Post on 23-Jan-2021
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
CHAPTER 4
Anggaran Produksi
DOSEN:DEWI CAHYANI PANGESTUTI, SE, MM
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA
Powerpoint TemplatesPage 2
A. Pengertian Anggaran Produksi
• Anggaran produksi dalam arti sempit adalah suatu
perencanaan volume barang yang harus diproduksi
perusahaan agar sesuai dengan volume penjualan
yang direncanakan.
• Anggaran produksi dalam arti luas adalah
penjabaran rencana penjualan menjadi rencana
produksi yang meliputi perencanaan tentang semua
volume produksi, kebutuhan persediaan, bahan
baku, tenaga kerja dan kapasitas produksi.
• Anggaran produksi adalah suatu perencanaan
secara terperinci mengenai jumlah unit produksi
yang akan diproduksi selama periode yang akan
datang, yang dalamnya mencakup rencana
mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), dan
waktu (kapan) produksi akan dilakukan.
Powerpoint TemplatesPage 3
Powerpoint TemplatesPage 4
Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semuakegiatan produksi yang diperlukan untuk menunjanganggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksimeliputi penentuan produk yang harus diproduksi untukmemenuhi penjualan yang direncanakan danmempertahankan tingkat persediaan barang jadi yangdiinginkan.
Rencana produksi mencakup masalah-masalah yangberkaitan dengan penetuan tingkat produksi, penentuankebutuhan fasilitas produksi dan penentuan tingkatpersediaan. Beberapa faktor yang mempengaruhi besarkecilnya jumlah barang yang harus diproduksi yaitu :• jumlah barang yang telah direncanakan untuk dijual
sebagaimana yang harus tercantum dalam anggaranpenjualan
• kebijakan tingkat produksi• tingkat persediaan.
Powerpoint TemplatesPage 5
B. Penyusunan Anggaran ProduksiBesar kecilnya anggaran produksi akantergantung pada:1. Anggaran Penjualan
Penjualan yang fluktuasi akan menentukanapakah produksinya juga fluktuasi atau konstanatau moderat.
2. Tingkat Persediaana. Persediaan Awal
Persediaan awal suatu periode merupakanpersediaan akhir pada periode sebelumnya.
b. Persediaan AkhirPersediaan ini merupakan prediksipersediaan pada akhir periode yang akandatang.
Powerpoint TemplatesPage 6
Secara garis besar anggaran produksi dapat diformulasikan
atau diperhitungkan sebagai berikut :
Rencana penjualan dari anggaran penjualan xxx
Persediaan akhir xxx +
Barang yang tersedia xxx
Persediaan awal xxx _
Jumlah yang harus diproduksi xxx
Powerpoint TemplatesPage 7
C. Langkah menyusun anggaran produksi sbb:
1. Penentuan periode yang akan dipergunakan
sebagai dasar penyusunan anggaran produksi atau
bagian produksi.
2. Penentuan jumlah satuan fisik barang yang harus
diproduksi dengan mempertimbangkan anggaran
penjualan.
3. Penentuan waktu pembuatan barang.
4. Penentuan lokasi pembuatan barang.
5. Penentuan urut-urutan proses produksi.
6. Penentuan standar pemakaian fasilitas produksi
agar tercapai tujuan efesiensi.
7. Penyusunan program pemakaian bahan baku,
tenaga kerja dan peralatan.
8. Penyusunan standar biaya produksi.
9. Tindakan korektif bila diperlukan.
Powerpoint TemplatesPage 8
D. Hal yang harus di fikirkan terlebih dahulu sebelum
penentuan waktu pembuatan barang adalah:
1. Lamanya proses produksi, yakni jangka waktu yang
diperlukan untuk proses bahan baku menjadi produk
jadi.
2. Jumlah bahan baku yang akan di produksi selama
periode waktu tertentu yang mempertimbangkan
anggaran penjualan.
E. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam rangka
penentuan jangka waktu produksi dan jumlah produksi
yang akan di produksi adalah:
1. Fasilitas pabrik
2. Fasilitas pergudangan
3. Stabilitas tenaga kerja
4. Stabilitas bahan baku
5. Modal yang di pergunakan
Powerpoint TemplatesPage 9
F. Faktor-faktor yang harus dipertimbangkansebelum menentukan keputusan tentangbesar kecilnya persediaan, yaitu:1. Daya tahan produk yang akan di
simpan.2. Sifat penawaran bahan baku.3. Biaya-biaya yang mungkin timbul
sehubungan dengan penyimpananbarang.
4. Besar kecilnya modal kerja yang tersedia.
Powerpoint TemplatesPage 10
G. Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran
produksi
Perencanaan dan penjadwalan produksi adalah
tugas pabrik yang menyangkut penentuan jumlah
barang yang diproduksi dan penentuan waktu
produksi. Faktor-faktor yang mempengaruhi
anggaran produksi antara lain, yaitu :
1. Rencana penjualan yang tertuang dalam
anggaran penjualan
2. Kapasitas mesin dan peralatan pabrik
3. Tenaga kerja yang dimiliki yang terkait dengan
kualitas maupun kuantitasnya
4. Stabilitas bahan baku
5. Modal kerja yang dimiliki
6. Fasilitas gudang
Powerpoint TemplatesPage 11
H. Kegunaan Anggaran Produksi
• Secara umum anggaran produksi berguna sebagai
pedoman kerja, pengkoordinasian kerja, dan pengawasan
kerja.
• Sedangkan secara khusus anggaran produksi dpt :
1. Menunjang kegiatan penjualan, sehingga produk dapat
disediakan sesuai dengan waktu yang telah
direncanakan
2. Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan
cara mengusahakan persediaan yang tidak terlalu
besar dan tidak terlalu kecil
3. Mengatur produksi agar biaya-biaya produksi dapat
ditekan seminimal mungkin.
Powerpoint TemplatesPage 12
tiga cara pendekatan ataukebijakan dalam penyusunan
anggaran produksi
Powerpoint TemplatesPage 13
1. Kebijakan yang mengutamakanstabilitas produksi (Konstan)
Yang dimaksud dengan mengutamakan stabilitas produksi adalah
perkembangan yang stabil dari jumlah yang diproduksi di waktu yang
akan datang, sehingga walaupun terjadi fluktuasi penjualan, jumlah unit
yang diproduksi tetap sama, disesuaikan dengan persediaan.
Pertimbangan untuk kebijakan ini adalah :
• Perusahaan ingin memperoleh biaya produksi yang sama untuk
setiap bulannya.
• Jumlah pegawai pabrik cenderung tetap setiap bulannya
• Mesin akan berproduksi lebih efisien jika tingkat produksi barang
stabil setiap bulannya.
• Pembelian bahan baku yang ekonomis merupakan akibat dari
tersedianya bahan baku, potongan pembelian, masalah penyimpanan
yang sederhana, kebutuhan dana yang lebih kecil, dan mengurangi
risiko persediaan.
Powerpoint TemplatesPage 14
Disini perkembangan jumlah unit yang diproduksi dibiarkanberfluktuasi, tetapi tingkat persediaan diusahakan stabil dari waktuke waktu sehingga tingkat produksi akan sesuai dengan tingkatpenjualan. Dalam kebijakan ini persediaan akhir akan disesuaikandengan persediaan awal dengan menjaga kestabilannya.Persediaan yang stabil menjadikan biaya persediaan menjadiminimal, tetapi tingkat produksi yang berfluktuasi menjadi lebih sulitdalam perencanaan material, tenaga kerja dan fasilitas yang lain.
Tujuan dari kebijakan Tingkat Persediaan yaitu untukmerencanakan tingkat optimal investasi persediaan danmempertahankan tingkat optimal tersebut melalui pengendalian.Tingkat persediaan harus dipertahankan antara dua perbedaanbesar, tingkat yang berlebihan akan menyebabkan biayapenyimpanan, risiko dan investasi yang berlebihan, dan di sisi laintingkat yang tidak memadai untuk memenuhi permintaan penjualandan produksi dengan cepat (muncul biaya kehabisan persediaanyang tinggi).
2. Kebijakan yang mengutamakan pengendaliantingkat persediaan (Gelombang).
Powerpoint TemplatesPage 15
3. Kebijakan yang merupakan kombinasi ataukebijakan produksi moderat
Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua
kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan
kebijakan produksi stabil. Dalam membuat
kombinasi kebijakan, harus menggunakan asumsi
bahwa harus ada keseimbangan optimum antara
tingkat penjualan, persediaan, dan produksi.
Powerpoint TemplatesPage 16
Contoh soal :
1. PT Cinta Abadi merencanakan penjualan untuk tahun 2018 sebagai
berikut :
Keterangan Tingkat Penjualan
Triwulan I 115.000 unit
Triwulan II 85.000 unit
Triwulan III 85.000 unit
Triwulan IV 115.000 unit
Jumlah 400.000 unit
• Perkiraan tingkat persediaan awal = 60.000 unit dan akhir = 40.000
unit.
• Tingkat persediaan TW I dan II berfluktuasi 6000 unit, sedangkan TW
III dan IV berfluktuasi 4.000 unit.
Powerpoint TemplatesPage 17
Berdasarkan data diatas, susunlah anggaranproduksi dengan ketiga pendekatan yang andaketahui , yaitu :
1. Stabilitas Tingkat Produksi (Konstan)2. Stabilitas Tingkat Persediaan (Gelombang)3. Kombinasi (Moderat)
Powerpoint TemplatesPage 18
Penyelesaian : 1. Stabilitas Tingkat Produksi(Konstan)
Keterangan Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total
Penjualan 115.000 85.000 85.000 115.000 400.000
Persediaan Akhir 40.000 50.000 60.000 40.000 40.000
Tersedia 155.000 135.000 145.000 155.000 440.000
Persediaan Awal 60.000 40.000 50.000 60.000 60.000
Tingkat Produksi 95.000 95.000 95.000 95.000 380.000
Penjualan 400.000 unit
Persediaan akhir 40.000 unit +
Kebutuhan/tersedia 440.000 unit
Persediaan awal 60.000 unit -
Produksi 380.000 unit
Tingkat produksi per triwulan = 380.000 = 95.000
4
Powerpoint TemplatesPage 19
Penyelesaian: 2. Stabilitas tingkatPersediaan (Gelombang)
Keterangan Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total
Penjualan
Persediaan Akhir
115.000
55.000
85.000
50.000
85.000
45.000
115.000
40.000
400.000
40.000
Tersedia
Persediaan Awal
170.000
60.000
135.000
55.000
130.000
50.000
155.000
45.000
440.000
60.000
Tingkat Produksi 110.000 80.000 80.000 110.000 380.000
110.000 5.000 - 115.000 1TW ProduksiTkt
5.0004
40.000 60.000TW)(per PersediaanTingkat *Selisih *
4
Akhir Pers. - Awal Pers. TW)(per PersediaanTingkat Selisih
Powerpoint TemplatesPage 20
Penyelesaian: 3. Kombinasi (Moderat)
Keterangan Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Total
Penjualan
Persediaan Akhir
115.000
54.000
85.000
48.000
85.000
44.000
115.000
40.000
400.000
40.000
Tersedia
Persediaan Awal
169.000
60.000
133.000
54.000
129.000
48.000
155.000
44.000
440.000
60.000
Tingkat Produksi 109.ooo 79.000 81.000 111.000 380.000
Tingkat persediaan TW I dan II berfluktuasi 6000 unit Sedangkan TW III dan IV berfluktuasi 4.000 unit. Tk Produksi TW 1 = 115.000 – 6.000 = 109.000 Tk Produksi TW 3 = 85.000 – 4.000 – 81.000
Powerpoint TemplatesPage 21
2. Diketahui anggaran penjualan PT F & F tahun 2018 adalah sbb:
Anggaran Penjualan per Bulan
Bulan Penjualan (unit) Januari 2.000 Februari 2.100
Maret 2.500 April 2.300 Mei 2.250 Juni 2.350
Juli 2.050 Agustus 2.150 September 2.500
Oktober 2.350 November 2.250 Desembaer 2.400 Jumlah 27.200
Powerpoint TemplatesPage 22
• Persediaan akhir tahun 2018 direncanakan sebesar 1.800 unit dengan
anggaran produksi tahun 2018 yang dihitung sbb :
Anggaran penjualan 27.200 unit
Persediaan akhir 1.800 unit
Jumlah tersedia 29.000 unit
Persediaan awal ( 2.000 unit)
Anggaran produksi 27.000 unit
• Produksi bulan januari, februari, maret, juli, agustus dan september
masing-masing 10% diatas produksi rata-rata.
• Produksi bulan april, mei, juni, oktober, november dan desember
masing-masing 10% dibawah produksi rata-rata.
Dari data di atas hitunglah :
1. Anggaran produksi dengan kebijakan konstan
2. Anggaran produksi dengan kebijakan Gelombang
3. Anggaran produksi dengan kebijakan Moderat
Powerpoint TemplatesPage 23
Anggaran produksi dengan kebijakan konstan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Penjualan (a) 2.000 2.100 2.500 2.300 2.250 2.350 2.050 2.150 2.500 2.350 2.250 2.400 27.200
Persediaan Akhir (b) 2.250 2.400 2.150 2.100 2.100 2.000 2.200 2.300 2.050 1.950 1.950 1.800 1.800
Jumlah (c = a+b) 4.250 4.500 4.650 4.400 4.350 4.350 4.250 4.450 4.550 4.300 4.200 4.200 29.000
Persediaan Awal (d) 2.000 2.250 2.400 2.150 2.100 2.100 2.000 2.200 2.300 2.050 1.950 1.950 2.000
Produksi (e = c-d) 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 27.000
27.000
12
JumlahBulan
Anggaran Produksi Konstan
Tingkat Produksi = = 2.250
Keterangan
Powerpoint TemplatesPage 24
Anggaran produksi dengan stabilitas tingkat persedian(gelombang)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Penjualan (a) 2.000 2.100 2.500 2.300 2.250 2.350 2.050 2.150 2.500 2.350 2.250 2.400 27.200
Persediaan Akhir (b) 1.983 2.000 2.017 2.000 1.984 1.967 1.950 1.934 1.917 1.900 1.884 1.867 1.800
Jumlah (c = a+b) 3.983 4.100 4.517 4.300 4.234 4.317 4.000 4.084 4.417 4.250 4.134 4.267 29.000
Persediaan Awal (d) 2.000 1.983 2.000 2.017 2.000 1.984 1.967 1.950 1.934 1.917 1.900 1.884 2.000
Produksi (e = c-d) 1.983 2.083 2.483 2.283 2.233 2.333 2.033 2.133 2.483 2.333 2.233 2.383 27.000
1.983 2.083 2.483 2.283 2.233 2.333 2.033 2.133 2.483 2.333 2.233 2.383 27.000
Pers Awal - Pers . Akhir 2000 - 1800
12 12
Dibulatkan = 17
Produk TW 1 = 2.000 - 17 = 1.983
JumlahBulan
Stabilitas Tingkat Persediaan (Gelombang)
Selisih Tkt Persediaan =
Keterangan
= = 16,667
Powerpoint TemplatesPage 25
Anggaran kebijakan produksi moderat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Penjualan (a) 2.000 2.100 2.500 2.300 2.250 2.350 2.050 2.150 2.500 2.350 2.250 2.400 27.200
Persediaan Akhir (b) 2.475 2.850 2.825 2.550 2.325 2.000 2.425 2.750 2.725 2.400 2.175 1.800 1.800
Jumlah (c = a+b) 4.475 4.950 5.325 4.850 4.575 4.350 4.475 4.900 5.225 4.750 4.425 4.200 29.000
Persediaan Awal (d) 2.000 2.475 2.850 2.825 2.550 2.325 2.000 2.425 2.750 2.725 2.400 2.175 2.000
Produksi (e = c-d) 2.475 2.475 2.475 2.025 2.025 2.025 2.475 2.475 2.475 2.025 2.025 2.025 27.000
27.000
12
Kenaikan/penurunan 10% = 2.250 x 10% = 225
Tkt Produksi Bulan 1,2,3,7,8,9 = 2.250 + 225 = 2.475
Tkt Produksi Bulan 4,5,6,10,11,12 = 2.250 - 225 = 2.025
JumlahBulan
Kebijakan Produksi Moderat
Tkt Produksi =
Keterangan
= 2.250
Powerpoint TemplatesPage 26
QUIZ
• Jelaskan kaitan antaran anggaran
produksi dengan anggaran lainnya
• Uraikan langkah – langkah dalam
penyusunan anggaran produksi
• Jelaskan pendekatan yang digunakan
dalam penyusunan anggaran produksi
top related