aspek aspek managerial

ASPEK-ASPEK MANAGERIAL

Pengelolaan Perusahaan Media Massa

LANDASAN PERS INDONESIALandasan Idiil : PANCASILALandasan Konstitusional : UUD 1945Landasan Strategis : GBHNLandasan Yuridis : UU Pers No.

40/1999

SEGMENTASI

GEOGRAFI

NEEDS & WANTS

DEMOGRAFI(usia, sekspendidikan,Pekerjaan, SES)

PSIKOGRAFI(loners, anxious,Socialities, affluent,Achievers, pushers,etc)

T

What

Why How

S

V

PO

SI T

I ON

ING

VISI/MISI/PHILOSPHYKRITERIA LSYSK BERITA/POLICYMUTU PRODUK (desain, penulisan, cover, mutu cetak, kertas)NILAI TAMBAH (Pariwara, suplemen, internet on line)

PENJUALAN (oplah, iklan)PLACE (keagenan, distribusi, jadwal terbit)PRICE (harga media, tarif iklan, discount, dll)PROMOSI (iklan, sales promotion, penjualan langsung, PR)PERSAINGAN (market share, minat baca, substitusi TV)PENELITIAN (angket pembaca, monitoring iklan)

STRUKTUR ORGANISASI (redaksi & usaha)JOB DESCRIPTIONMIS (Management Information System)PERATURAN PERUSAHAANDEWAN KARYAWAN/KOPERASIPENGGAJIAN (pangkat, golongan)PENILAIAN KARYASISTEM & PROSEDURSTRATEGI (jangka pendek/panjang)

REKRUITMEN (Standar kualifikasi)PRODUKTIFITASMOTIVASIPENDIDIKANJENJANG KARIER

TEKNOLOGI (satelit, telephoto, SLJJ, modem, digital camera)KANTOR/PERALATANPERCETAKAN

MODELSISTEM ANGGARAN (business plan)RASIO=RASIO KEU. (POS,CTO)

MARKET/PASAR

MATERIAL/PRODUK

METHOD/MANAJEMEN

MAN/MANUSIA

MACHINE/SARANA

MONEY/MODAL

PERS REFORMASI1998 - …..

PERS INDUSTRI1980 - 1997

PERS PEMBANGUNAN1970 - 1980

PERS ORDE BARU1966 - 1970

PERS POLITIK1950 - 1965

PERS PERJUANGAN1940 - 1950

KONSEP PEMASARAN

KONSEP PENJUALAN

KONSEP PRODUK

KONSEP PRODUKSI

PERJALANAN PERS INDONESIA

MANAJEMEN PERS INDONESIA

C

C C

MENGAPA MANAJEMEN PENTING ?

• Persaingan semakin tajam• Daya kritis konsumen

semakin meningkat• Perubahan demografis• Kompleksitas pengelolaan

sdm/hubungan kerja• Perubahan teknologi• Perubahan lingkungan politik• Dsb.

DEFINISI MANAJEMEN:

L.A. Appley:“Manajemen adalah keahlian untuk menggerakkan orang

melakukan suatu pekerjaan.”MP Follet:

“Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”.James Stoner:

“Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian

usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya lain yang ada dalam organisasi guna mencapai tujuan yang telah

ditetapkan”.

DEFINISI MANAJEMEN

• Seni dan ilmu• Ada tujuan tertentu yang hendak dicapai• Terdapat kegiatan yang meliputi perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan pengendalian

• Ada obyek yang dikelola meliputi manusia, material, mesin, uang dan informasi diidentifikasikan sebagai sumberdaya organisasi/perusahaan

KAIDAH MANAJEMEN:

• Kesatuan perintah• Keseragaman• Pendelegasian• Penyusunan kebijakan• Kepemimpinan• Hubungan antarmanusia

Fungsi Manajemen: Para Ahli

H. Fayol•Perencanaan

•Pengorganisasian

•Pemberian perintah

•Pengkoordinasian

•Pengendalian

G. Terry

•Perencanaan

•Pengorganisasian

•Pelaksanaan

•Pengendalian

W. Newman

•Perencanaan

•Pengorganisasian

•Perakitan sumber-sumber

•Pengarahan

•Pengendalian

J. Stoner

•Perencanaan

•Pengorganisasian

•Kepemimpinan

•Pengendalian

R.W. Monday, dkk.

•Perencanaan

•Pengorganisasian

•Pengaruh (influencing)

•Pengontrolan

Perencanaan

• Merupakan serangkaian proses yang memberikan batasan-batasan/target apa yang harus dilakukan dan bagaimana merealisasikannya.

• Keberhasilan perencanaan dipengaruhi oleh informasi yang akurat tentang kondisi perusahaan (internal) dan lingkungan bisnis (eksternal).

• Lingkup kegiatan perencanaan meliputi: (1) Penelusuran informasi untuk menganalsis SWOT, (2) Penetapan tujuan perusahaan dan (3) Penetapan metode yang akan digunakan.

PERENCANAAN STRATEGISAnalisis Industri: eksternal & internal

Visi Institusi Media: eksistensi & nilai

Tujuan Institusi

STRATEGI Output strategi:

Produk

Pemasaran

Sasaran

Sarana (sdm, teknologi, modal, dsb.) & proses

ELEMEN-ELEMEN STRATEGI Arena:

(Bisnis yg dikembangkan & Lokasi/wilayah

Operasi)

Staging:(Lingkup proses yg

ingin dicapai) Economic

Logic

Vehicle:

(Cara mencapai)

Differentiatior(Positioning dibanding produk)

Pengorganisasian• Merupakan aktivitas manajemen dalam mempersiapkan

kerangka kerja yang melibatkan kerjasama beberapa orang baik dalam satu divisi maupun antar divisi atau pun pengkombinasian berbagai sumberdaya perusahaan untuk mencapai tujuan.

• Fungsi pengorganisasian meliputi aktivitas-aktivitas:• (1) Pendefinisian dan pendistribusian tanggung jawab

dan tugas-tugas ke setiap devisi dan karyawan, • (2) Inventarisasi dan penggunaan hubungan/interaksi

antar kepentingan devisi/karyawan, pola pertanggung jawaban dan jalur-jalur atau media interaksi diantara mereka,

• (3) Pemformulasian prosedur standar, metode kerja yang dipiih dan instruksi-instruksi pelaksanaan sesuai dengan standard operation procedure.

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

A ccou n tin gH R D

S ircu la tionM arke tin g

B U S IN E S S D E P T

E d ito ria l D ir

E D ITO R IA L D E P T

S p ort L ifes tyle E con om ics S oc ia l & P o litc s

M an ag in g E d ito r

E d ito r

N E W S D E P T

P ress R oom

C om p u s in g

P R O D U C TIO N D E P T

P U B L IS H E R

O W N E R

Pelaksanaan

• Merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan aktualisasi fungsi perencanaan. Ada beberapa hal yang berperan penting dalam menentukan tingkat keberhasilan pelaksanaan, yaitu:

• 1. Motivasi

• 2. Kepemimpinan

• 3. Komunikasi, dsb.

Pengendalian

• Merupakan kegiatan manajemen yang membandingkan pelaksanaan dengan perencanaan program/aktivitas yang telah ditetapkan dalam mencapai tujuan perusahaan.

• Kegiatan pengendalian juga termasuk kontrol dan evaluasi.

Keahlian Manajemen

• Ada 3 macam keahlian manajemen, yaitu:

• keahlian konseptual (conceptual skill)

• keahlian teknis (technical skill)

• keahlian berhubungan antar manusia (human skill).