analisis swot pt indofood - indomie
Post on 02-Jun-2018
5.494 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
1/10
Tugas Manajemen Stratejik
PT. INDOFOOD Tbk. - INDOMIE
Dosen:
Joseph Soegito Goenarto, Drs., MBA.
Disusun Oleh:
1.
Adi Saputra Wijaya (201250385)
2. Oki Octavianus (201250395)
3. Muhammad Iqbal Febriyanto (201250403)
TRISAKTI SCHOOL OF MANAGEMENT2014
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
2/10
Profile Company
PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.(IDX:INDF ,IDX:ICBP ) merupakan
produsen berbagai jenismakanan danminumanyang bermarkas diJakarta,Indonesia.Perusahaan ini didirikan pada tanggal14 Agustus1990 olehSudono Salim dengan nama PT.
Panganjaya Intikusumayang pada tanggal5 Februari1994 menjadi Indofood Sukses
Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hinggaAustralia,Asia,danEropa.
PT Indofood mengakuisisi perusahaan PT. Sarimi Asli Jaya dan PT. Sanmaru pada tahun 1994 dan
menginovasi produknya yaitu indomie.
Indomie adalah merek produk mi instan yang sangat populer di Indonesia. Indomie
diproduksi oleh PT. Indofood CBP Sukses Makmur.Produk paling sukses dari perusahaan
milik Sudono Salim ini mulai diluncurkan ke pasar sejak tahun 1982.Selain dipasarkan di
Indonesia, Indomie juga dipasarkan secara cukup luas di manca negara, antara lain di
Amerika Serikat, Australia, berbagai negara Asia dan Afrika serta negara-negara Eropa,
menjadikan Indomie sebagai salah satu dari segelintir produk asli Indonesia yang mampu
menempus pasar internasional. Di Indonesia sendiri, sebutan "Indomie" sudah umum
dijadikan istilah generik yang merujuk kepada mi instan.
Berikut penghargaan yang pernah diraih oleh PT. Indofood Indomie:
2010
Top Brand AwardIndomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
2009
Top Brand Award 2009Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
2008
Top Brand Award 2008- Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)
2007
Top Brand Award 2007 -Top Brand
2006
Top Brand Awars 2006-Superbrands
2005
Top Brand Award 2005 - Guinness Worl d of RecordThe Largest Pack of Instant
Noodles
http://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/INDF/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/ICBP/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/Makananhttp://id.wikipedia.org/wiki/Minumanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Jakartahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/14_Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/5_Februarihttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Merekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Mi_instanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indofood_Sukses_Makmurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/1982http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Afrikahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Afrikahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/1982http://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indofood_Sukses_Makmurhttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Mi_instanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Merekhttp://id.wikipedia.org/wiki/Eropahttp://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Australiahttp://id.wikipedia.org/wiki/1994http://id.wikipedia.org/wiki/5_Februarihttp://id.wikipedia.org/wiki/Sudono_Salimhttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/14_Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Jakartahttp://id.wikipedia.org/wiki/Minumanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Makananhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/ICBP/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDXhttp://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/KODE_Q/INDF/language/id-ID/Default.aspxhttp://id.wikipedia.org/wiki/IDX -
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
3/10
2004
Top Brand Award 2004 - Superbrands
2003
Top Brand Award 2003 - Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)
2002
Top Brand Award 2002- Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)
2001
Top Brand Award 2001-Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)
VARIAN PRODUK INDOMIE
INDOMIE KUAH
Visi dan Misi PT Indofood
Visi
To Become a Total Food Solutions Company
Misi
Untuk terus meningkatkan rakyat kami, proses dan teknologi kami
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
4/10
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan produk terjangkau yang disukai
olehpelanggan
Untuk memastikan ketersediaan produk kami kepada pelanggan domestik maupun
internasional
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup orang Indonesia dengan
penekanan pada gizi
Untuk terus meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan
SWOT analysis
Factor strategis internal Keterangan
A.
Strength (kekuatan)1. Merek yang sudah dikenal oleh
masyarakat
Merek indomie tentu saja sudah terkenal di
kalangan masyarakat, semua orang dari
kalangan bawah maupun kalangan atas pu
pernah mencicipinya, hal ini tidak lepas dari
telah lama perusahaan ini berkecimpung
dalam dunia bisnis mie di Indonesia yang
berdiri tahun 1970.2. Produk-produk dengan harga
terjangkau
Harga yang terjangkau merupakan salah satu
bagian dari strategi kami untuk mendapatkan
target pasar kami.
3.
Keahlian cita rasa selera Nusantara Kami memiliki resep yang telah
dikembangkan oleh R&D kami yang
dialkukan dengan riset ke seleruh daerah di
Indonesia untuk mendapatkan resep terbaik
dengan citarasa terbaik untuk masyarakat
Indonesia.
4. Jangkauan distribusi yang luas Distribusi dari Indomie masih cukup bagus
dengan dukungan anak perusahaan
distribusinya dan para penjual retailer.
Distribusi Mie Sedap selain melalui jalur
distribusi konvensional juga berusaha
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
5/10
mengakuisisi para penjual retailer yang
sebelumnya menjual indomie.
5. Kecepatan dalam menjangkau
konsumen
Indofood memiliki satu grup tersendiri yang
menangani pendistribusian produk-
produknya yaitu Grup Distribusi Indofood.
tersebarnya warung-warung yang khusus
menjual indomie yang siap makan.
6. Sudah mendapatkan berbagai
penghargaan
Penghargaan merupakan tanda bahwa
manajement kami yang yang sangat baik, dan
strategi strategi yang diambil oleh perusahaan
sudah tepat
Factor strategis internal Keterangan
B.
Weak (Kelemahan)
1.
Bumbu indomie yang memakai bahan
yang kurang sehat
Bumbu indomie yang memeakai bahan
kurang sehat apabila dikonsumsi terus
menerus untuk jangka waktu yang panjang.
2. Merek indomie yang dijadikan
generic namesehingga mengurangi
nilai penjualan
Dengan adanya hal ini nama produk kami
akan dijadikan hal yang umum sebagai nama
dari jenis produk mie instan yang
menyebabkan orang yang ingin membeli
produk kami tidak memperhatikan produk
apa yang diterima apakah sudah sesuai
dengan generic name yang disebutkan.
3. Persediaan bahan baku sebagian
masih bergantung pada impor
Beberapa dari bahan baku kami merupakan
bakan baku impor yang menjadikan titik
terlemah dimana setiap bahan baku tersebut
harus lengkap. Harga bahan bak yang tinggi
tersebut harus diimbangi oleh harga jual
untuk memperoleh profit sangatlah sulit
4. Biaya produksi kurang efisien karena Perusahaan kami sangat terpengaruh dengan
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
6/10
menggunakan bahan bakar yang
harganya cenderung mahal
kebijakankebijakan pemerintah mengenai
harga bahan bakar, hal tersebut akan
memperaruhi biayanyang menyebabkan
kenaikan harga jual atau menurunnya profit.
Factor strategis external Keterangan
C. Opportunities (Peluang)
1.
Daya beli konsumen yang meningkat
sepanjang tahun
Apabila daya beli konsumen semakin
meningkat, semua kebutuhannya harus
terpenuhi dan disanalah peluang yang terbaikuntuk memasarkan setiap produk yang kami
produksi.
2. Pasar domestik yg berkembang Semakin berkembang masyarakat
menjadikan masyarakat modern sangat
membutuhkan makanan pengganti makanan
pokok yang instan dalam membuatnya.
3. Diminati dan dapat diterima baik
oleh masyarakat
Apabila suatu produk tersebut sudah diminati
dan diterima oleh masyarakat banyak,
merupakan peluang terbaik untuk
memasarkan produk kita
4. Segmen pasar yg baru Dengan semakin berkembangnya masyarakat
menjadi masyarakat modern menyebabkan
jumlah segmen yang dapat dibagi semakin
banyak yang akan menguntungkan
perusahaan dalam memasarkan produknya.
5. Pasar internasional terbuka Setelah kami melakukan riset pasar ternyata
pasar internasional memiliki peluang yang
besar untuk produk kami diterima di dunia
internasional
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
7/10
Factor strategis external Keterangan
D.
Threats (Ancaman)1. Product substitution Banyak barang pengganti dalam bentuk
produk instan seperti indomie yang
bermunculan
2. Kompetitor mengeluarkan produk
baru yg inovatif
Para competitor menyaingi kami dengan
mengeluarkan produk baru yang inovatif dan
jauh lebih enak rasanya dan lebih praktis
dalam membuatnya3.
Dikenakannya pajak penjualan Dengan ditetapkannya pajak penjualan oleh
pemerintah, profit yang kita terima dari
penjualan semakin berkurang
4. Health issue Dengan adanya isu-isu yang tersebar luas
dimasyarakat bahwa indomie tidak baik
untuk kesehatan yang menjadikan produk
kami lama kelamaan tditinggakan olehkonsumen kami.
5. Bea cukai yang terlalu tinggi Dengan semakin tinggi kebijakan pemerintah
mengenai pajak impor akan membuat
ancaman yang akan mengakibatkan cost
semakin besar dan profit menurun.
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
8/10
TOWS Matrix analysis
Strength (S)
S1.Merek yang sudah
dikenal oleh masyarakat
S2.Harga Produk
terjangkau
S3.
Keahlian cita rasa selera
Nusantara
S4.
Jangkauan distribusi
yang luas
S5.Kecepatan dalam
menjangkau konsumen
S6.
Sudah mendapatkan
berbagai penghargaan
Weakness (w)
W1.Bumbu indomie yang
memakai bahan yang
kurang sehat
W2.Merek indomie yang
dijadikangeneric name
sehingga mengurangi
nilai penjualan
W3.Persediaan bahan baku
sebagian masih
bergantung pada impor
W4.
Biaya produksi kurang
efisien karena
menggunakan bahan
bakar yang harganya
cenderung mahal
Opprtunities
O1.Daya beli konsumen
yang meningkat
sepanjang tahun
O2.
Diminati dan dapat
diterima baik oleh
masyarakat
O3.Pasar domestik yg
berkembang
O4.
Pasar internasional
terbuka
O5.
Segmen pasar yg baru
SO Strategies
Melakukan ekspansi
untuk pemenuhan
permintaan dari pasar
domestik dan
internasional (S1,O1)
Menggabungkan
kekuatan (akuisisi)
dalam bidang riset dan
pengembangan,
pembibitan serta
pembudidayaan (S2,O2)
WO Strategies
Karena segmen pasar
yang terus terbuka
banyak, maka Indonesia
sudah tidak menjadi
generic name lagi
karena banyaknya
competitor yang
memperkuat dengan
iklan (O5,W2)
Dengan masuknya
indomie ke pasar
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
9/10
Memperbanyak jumlah
outlet retail di pasar
tradisional (S5,04)
internasional, sehingga
banyaknya interaksi
dengan supplier yang
memiliki harga cost
rendah, sehingga dapat
menekan biaya bahan
baku yang masih impor
(O4,W3)
Karena adanya daya beli
masyarakat yang
meningkat akan barang
yang berharga rendah,
maka bumbu yang tidak
sehat pun tiidak
dipedulikan lagi oleh
masyarakat (O1,W1)
Threats
T1.
Product substitutionT2.Kompetitor
mengeluarkan produk
baru yg inovatif
T3.Dikenakannya pajak
penjualan
T4.
Health issue
T5.Bea cukai yang terlalu
tinggi
ST Strategies
Karena memakaicitarasa indonesia,
sehingga dapat
menyaingi produk baru
(S3,T2)
Karena penghargaan
yang banyak. Sehingga
masyarakat percaya
akan produk dan
melupakan healt issued
(S6,T4)
Karena harga yang
terjangkau, sehingga
masyarakat lebih
memilih indomie yang
WT Strategies
Memberikan anjuranagar konsumsi tidak
berlebihanagar healt
issue dapat tercegah
(W1,T4)
Mengurangi bahan
impor yang tidak terlalu
penting untuk
mengurangi pajak
penjualan (W3,T3)
Menurangi bahan baku
impor dengan
menggunakan barang
substitusi untuk
mengurangi bea cukai
-
8/10/2019 analisis swot pt indofood - indomie
10/10
harganya lebih murah
disbanding produk
substitusi yang lebih
mahal (S2,T1)
(W3,T5)
Porters Generic Competitive Strategies
Strategy yang dipakai PT. Indofood Tbk. Indomie adalah cost leadership. cost leadership
merupakan strategi bersaing berbiaya rendah yang ditujukan untuk pasar yang luas dan
mengharuskan perusahaan untuk membangun secara agresif fasilitas skala efisiensi,
pengendalian biaya, ongkos yang ket , menghindari pelanggan marjinal, minimalisasi biaya
seperti biaya R&D, pelayanan, tenaga penjual, iklan dan lainnya. Penjelasan tersebut sesuai
dengan yang dilakukan PT. Indofood Tbk.Indomie yaitu menjadi pemimpin pasar dari segi
efisiensi biaya dan harga produk.
Directional Strategy (Grand Strategy)
Strategy yang dipakai PT. Indofood Tbk. Indomie adalah vertical growth dengan cara
backward integration. Backward integration yaitu jika perusahaan mengambil alih fungsi
yang semula dilakukan oleh supplier. Backward integration ini bisa dicapai melalui
pengembangan internal yaitu dengan cara membangun perusahaan atau pabrik pemasok
sendiri atau melalui eksternal yaitu dengan mengakuisisi perusahaan pemasok. Penjelasan
tersebut sesuai dengan yang dilakukan PT. Indofood Tbk.Indomie yaitu membangun
perusahaan pemasok bahan baku mie yaitu bogasari.
top related