analisa swot pada sektor publik

ANALISA LINGKUNGAN STATEJIK

DEDDY S. BRATAKUSUMAH2005

RENSTRAVISI (VISION)

MISI (MISSION)

TUJUAN(GOAL)

SASARAN (OBJECTIVES)

STRATEGI(STRATEGY)

KINERJA

- NILAI- LINGKUNGAN

- CSF

aktivitas LAPORAN KINERJA

ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK

VALUE (NILAI)

PENCERMATAN LINGKUNGAN

INTERNAL

KAFI

PENCERMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL

KAFE

ANALISIS STRATEGIS &

PILIHAN

FAKTOR KUNCI

KEBERHASILAN

RENCANA STRATEGIK

MISI(MISSION)

Dimana Kita Sekarang?

(WHERE ARE WE NOW?)

STRATEGI

(STRATEGY)Dimana Kita Ingin Berada?

(WHERE WE WANT TO BE?)

Bagaimana Kita Kesana?

(HOW DO WE GET THERE?)

TUJUAN,SASARAN, RENCANA TINDAK(GOALS, OBJECTIVES, ACTION

PLANS)

ISU STRATEGI &

ANALISIS SWOT

(MUHAMMAD 2005)

ANALISA LINGKUNGANAKAN MENYANGKUT:1. BAGAIMANA KINERJA STRATEGI ORGANISASI

(PERUSAHAAN) SAAT INI?2. SUMBER DAYA APA YANG MENJADI KEKUATAN

DAN KELEMAHAN ORGANISASI DAN APA TANTANGAN SERTA PELUANG YANG DIHADAPINYA?

3. APAKAH BISA BERSAING?4. BAGAIMANA DAYA SAING ORGANISASI

TERHADAP PESAINGNYA?5. ISU STRATEGI APA YANG DIHADAPI

ORGANISASI?(THOMPSON AND STRICKLAND, 1999)

MANFAAT ANALISA LINGKUNGAN STRATEJIK MENDETEKSI PERUBAHAN-PERUBAHAN

LINGKUNGAN DALAM BIDANG SOSIAL, POLITIK, EKONOMI DAN IPTEK,

MENDEFINISIKAN TANTANGAN, PELUANG AKIBAT PERUBAHAN TERSEBUT TERHADAP ORGANISASI,

MELAKUKAN REORIENTASI MENENTUKAN LANGKAH YANG HARUS

DILAKUKAN

VALUES (NILAI-NILAI)

MERUPAKAN PANDANGAN ATAU KEPERCAYAAN ATAU ANUTAN YANG DIYAKINI KEBENARANNYA DAN MEMPENGARUHI JALANNYA PENYELENGGARAAN ORGANISASI

MISALNYA: SILIH ASIH (LOVE), SILIH ASAH (SHARE) DAN SILIH ASUH (CARE)

APA ITU SWOT?

SWOT IS ACRONYM FOR THEINTERNAL STRENGTHS AND

WEAKNESSES OF A FIRMANDTHE ENVIRONMENTAL

OPPORTUNITIES AND THREATS FACING THAT FIRM

(PEARCE AND ROBINSON, 2000)

MATRIKS SWOTPELUANG

(+)

(-)

ANCAMAN

KELEMAHAN (-) (+) KEKUATAN

+/- +/+

-/- -/+

MENUNJANG STRATEGI YANG

BERSIFAT AGRESIF

MENUNJANG STRATEGI UNTUK

MELAKUKAN DIVERSIFIKASI

MENUNJANG STRATEGI YANG

BERSIFAT KONSERVATIF

MENUNJANG STRATEGI YANG BERSIFAT

BERTAHAN

(PEARCE AND ROBINSON, 2000)

FORMAT PLI DAN PLE

KEKUATAN KELEMAHAN

PELUANG ANCAMAN

FORMAT KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI)KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EXTERNAL (KAFE)NO FAKTOR INTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR

KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6)

NO FAKTOR EXTERNAL STRATEJIK BOBOT RATING SKOR KESIMPULAN (1) (2) (3) (4) (5) = (3)x(4) (6)

100

100

KAFI

KAFE

MATRIKS KAFI vs KAFE

KELEMAHANKEKUATAN

PELUANG

ANCAMAN

KAFI

KAFE

STRATEGI WOSTRATEGI SO

STRATEGI ST STRATEGI WT

a…………

b…………

c…………

d…………

e…………

f…………

g…………

h…………

a*e…………...

a*f……………

b*e…………..

b*f……………

a.

b.

c*e…………...

d*e……………

c*f…………..

d*f……………

a*g…………...

a*h……………

b*g…………..

b*h……………

c*g…………...

c*h……………

d*g…………..

d*h……………

MATRIKS PENETAPAN URUTAN PILIHAN STRATEJIK

ASUMSI STRATEGI KETERKAITAN DENGAN TOTAL PILIHAN STRATEGI

VISI MISI NILAI

SO (PROGRAM) 1……………………2………………….. ST (PROGRAM) 1………………….2………………….

WO (PROGRAM) 1………………….2………………….

WT (PROGRAM) 1…………………...2………………….

TERIMA KASIH