akuntansi manajement
Post on 06-Jul-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
1/10
AKUNTANSI MANAJEMENT- perencanaan dan pengendalian
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
PENDAHULUAN
1. Latar Belaang
Dalam suatu perusahaan atau organisasi yang didirikan pastilah memiliki suatu tujuan
yang ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Pencapaian tujuan tersebut
memerlukan perencanaan dan pengendalian kegiatan-kegiatan kerja yang baik. Dari
perencanaan dan kegiatan yang baik diharapkan mampu membantu dan mempermudah
organisasi dalam mencapa tujuannya secara efektif dan efisien. Oleh karena itu setiap
organisasi diharapkan menyusun anggaran, karena penganggaran itu penting untuk membuat
perencanaan dan mengendalikan kegiatan perusahaan. Pengendalaian dan perencanaan harus
disusun secara teliti,penuh pertimbangan dan serta disesuakaan dengan kondisi
perkembangan yang terjadi saat ini.
Perlunya anggaran bagi manajemen adalah dapat menjabarkan perencanaan, pengawasan,
pengendlian, koordinasi dan sebagai pendomankerja secara sistematis, juga digunakan untuk
mengetahui penyimpangan penyimpangan yang terjadi dan terpenting untuk meningkatkan
tanggung jawab dari masing-masing karyawan atas pekerjaan yang menjadi kewajibannya.
2. R!"!#an Ma#ala$
a. pa yang dimaksud annggaran perencanaan dan pengendalian dan mannnfaatnya bagi
manajer!
b. pa itu anggaran induk dan bagaimana cara mempersiapannya, bagaimana komponen
komponen utamanya!
c. pa pengertian anggaran fleksibel dan sebutkan fitur fitur yang dimilliki sebuah sitem
penganggaran!
d. "agaimana cara kerja anggaran berdasarkan aktifitas!
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
2/10
#. T!%!an
a. $emahami apa yang dimaksut perencanaan dan pengendalian dan manfaatnya bagi manajer.
b. $engetahui pengertian dan persiapan anggaran induk, beserta komponen komponen
utaaamanya.
c. $engetahui anggaran fleksibel dan sebutkan fitur fitur yang seharusnya dimilliki sebuah
sitem penganggaran agarmendorong para manager untuk menerapkan prilaku yang sesuai
tujuan.
d. $enjelaskan cara kerja anggaran berdasarkan aktifitas.
PEMBAHASAN
A& Perencanaan dan pengendalian
Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya
dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. %edangkan pengendalian adalah
melihat kebelakang,menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan
dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. %ehingga para menejer dapat menggunakan
perbandingan tersebut untuk menyusun anggaran yang sesuai dimasa depan. &omponen-komponen kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencana keuangan
untuk masa depan, yang dimana rencana tersebut mengindentifikasi tujuan dan tindakan
yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. %ebuah organisasi harus mengembangkan
rencana strategis terlebih dahulu sebelummempersiapkan anggaran. 'encana strategis
mengidentifikasi strategi strategi untuk akti(itas dan operasidimasa depan, setidaknya lima
tahun ke depan.
Perencanaan pengendalian
'encana %trategis
)ujuan *angka Panjang)ujuan jangka Pendek
+pan "alik 'encana *angka Pendek
Pengawasan kti(isan ktualnggaran
Perbandingan antara ctual dengan yang Direncanakanorrecti(e ction
Investigation
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
3/10
B& '!ng#i dan Man(aat anggaran
"eberapa funsi anggaran
1. Alat perencanaan, agar organisasi tahu apa yang harus dilakukan dan ke arah mana
kebijakan dibuat
2. Alat pengendalian, untuk menghindari pengeluaran yang terlalu besar atau penggunaan
dana yang tidak semestinya
#. Alat e)i%aan, agar organisasi dapat menentukan arah atas kebijakan tertentu. Alat p*liti , $erupakan komitmen pengelola dalam melaksanakan program-program yang
dijanjikan
/. Alat **rdina#i dan *"!nia#i, agar bagian0unit kerja yang lain dapat mengetahui apa
yang harus dilakukan dan apa yang akan dilakukan
. Alat penilaian iner%a, merupakan ukuran apakah suatu bagian0unit kerja telah memenuhi
target yang ditetapkan
. Alat "*ti+a#i, alat komunikasi yang dijadikan nilia-nilai nominal yang tercantum dalam
target pencapaian
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
4/10
"eberapa manfaat anggaran untuk suatu organisasi3
14 $emaksa para manager untuk melakukan perencanaan.24 $enyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.#4 $enyediakan standar e(aluasi kinerja.4 $eperbaiki komunikasi dan koordinasi.
C& Per#iapan Anggaran Ind!
nggaran induk 5master budget4 adalah rencana keuangan komperehensif bagi seluruh
organisasi keseluruhan. Pembuatan anggaran induk biasannya dilakukan dalam periode satu
tahunan sesuai dengan tahun fiskal perusahaan.nggaran tahunan terpecah menjadi anggaran
kuartal dan bulanan, penggunaan periode waktu yang lebih kecil memungkinkan
pembandingan data actual dengan data yang direncanakan lebih sering sehingga masalah
dapat diketahui an di selesaikan lebih awal.
K*"p*nen *"p*nen anggaran ind!
a. nggaran operasional 5operationa budget4 mendipkripsikan aktifitas menghasilkan
pendapatan bagi suatu perusahaan3 penjualan, produksi,dan persediaan barang jadi. 6asil
akhir anggaran operasional adalah suatu performa atau perkiraan laporan laba rugi. b. nggaran keuangan 5financial budget 4 melakukan perincianaliran masuk dan keluar kas,
serta posisi keuangan secara umum.
Per#iapan Anggaran pera#i*nal .
14 nggaran penjualan
adalah 7nggaran yang menerangkan secara terperinci tentang penjualan perusahaan dimasa
datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang, jumlah, harga, waktu serta
tempat penjualan barang.
24 nggaran produksi
nggaran produksi adalah anggaran penjualan yang disesuaikan terhadap perubahan
persediaan.
Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar
persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran
produksi.
#4 nggaran pembelian bahan bahan baku langsung.
pengertian anggaran ini ialah3 anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci jumlah
unit bahan mentah yang diperlukan untuk penyelenggaraan proses produksi secara periode
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
5/10
yang akan datang, sebagai dasar untuk penyusunan budget pembelian bahan mentah dan
budget biaya bahan mentah
pe")elian /dala" !nit0 dapat di $it!ng #e)agai )eri!t&
embelian8 bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi 9 bahan baku langsung yang
diinginkan dalam persediaan akhir : bahan baku langsung dalam persediaan awal
4 nggaran tenaga kerja langsung
%ecara struktural, anggaran tenaga kerja harus sesuai dengan struktur rencana tahunan, oleh
karena itu anggaran ini harus menunjukkan biaya dan jam kerja langsung menurut tanggung
jawab, menurut waktu, dan menurut produk.
/4 nggran o(erhead
anggaran biaya yang berisikan biaya-biaya selain dari biaya bahan baku dan tenaga kerja,
yang ada pada proses produksi di perusahaan.
4 nggaran beban penjualan dan administrasi
$enguraikan pengeluaran yang di rencanakan untuk akti(itas non produksi, beban penjualan
dan adminitrasi dapat di bagi dalam komponen tetap dan (ariable.
4 nggaran persediaan akhir barang jadi
Pada dasarnya jenis pesedian kalau dilihat dari sifat operasi perusahaan akan dapat dibedakan
atas3a. Persediaan pada perusahaan dagang
Perusahaan dagang merupakan perusahaan yang kegiatannya membeli barang untuk
kemudian menjualnya kembali tanpa melakukan perubahan yang prinsipil terhadap barang
itu. Persedian yang ada dalam perusahaan degang la;im dinamakan dengan persediaan barang
degangan atau merchandise in(entory yang dimaksud dengan merchandise in(entory adalah 3
Persedian barang yang selalu dalam perputaran, yang selalu dibeli dan dijual, yang tidak mengalami proses lebih lanjut di dalam perusahaan tersebut yang mengakibatkan bentuk dari
barang yang bersangkutanb. Persediaan pada perusahaan industri
Perusahaan industri merupakan perusahaan yang kegiatannya merubah atau menambah daya
guna bahan baku menjadi bahan baku atau barang jadi.
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
6/10
Per#iapan Anggaran Ke!angan.
14 nggaran kas
nggaran kas adalah anggaran yang memerinci taksiran penerimaan dan pengeluaran uang
tunai dalam suatu kurun masa yang akan datang sebagai alat untuk memelihara likuiditas.
Dalam rangka manajemen kas, kekurangan uang tunai diantisipasi dan harus diambil
keputusan sebelumnya untuk mencari sumber dana dan mendapatkan suntikan tunai guna
mencukupi kewajiban tunai. &elebihan uang tunai diantisipasi untuk keperluan in(estasi
setengah tunai yang mudah dicairkan bila diperlukan sewaktu-waktu.
24 nggaran neracca.
nggaran neraca adalah anggaran yang memerinci taksiran keadaan akti(a atau asset dan
pasi(a atau kewajiban serta kekayaan bersih dalam suatu kurun masa yang akan datang.
Dalam manajemen keuangan anggaran neraca digunakan untuk memelihara struktur
keuangan yang seimbang di antara akti(a dan pasi(a dan di antara modal sendiri dan modal
pinjaman, demi kredibilitas dan kelangsungan hidup lembaga dalam jangka panjang.
#4 nggaran untuk pengeluaran modal
Pengeluaran untuk pembelian barang modal sering juga disebut budget barang modal.
Pembuatan budget barang modal merupakan proses perencanaan dan pengendalian
pengeluaran strategis 5jangka panjang4 dan taktis 5jangka pendek4 untuk pemuasan dan
penciutan in(estasi atau aset tetap.
Anggaran 'le#i)el1'le2i)le B!dget
nggaran fleksibel merupakan anggaran yang bersifat dinamis, dimana didalamnya memuat
anggaran dari beberapa akti(itas. =a;imnya, penyusunan anggaran fleksibel selalu dikaitkan
dengan o(erhead pabrik, dan biaya o(erhead pabrik itu sendiri meliputi o(erhead pabrik
(ariabel dan o(erhead pabrik tetap. $engapa anggaran fleksibel tidak banyak dikaitkan
dengan biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, jawabannya karena biaya
bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung adalah jenis biaya (ariabel dan tidak ada
unsur biaya tetap apalagi semi (ariabel, jadi dalam perhitungannya sangat sederhana.
Anggaran Stati#
Pada perusahaan yang menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian pengeluaran maka
keberadaan anggaran menjadi sangat urgent. nggaran %tatis merupakan anggaran yang
direncanakan untuk membiayai sejumlah akti(itas tertentu dimana cakrawala waktu yang
http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sumber_dana&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kewajiban_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Investasihttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Setengah_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Aktivahttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pasiva&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Pinjamanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kredibilitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Likuiditashttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Manajemen_kas&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Sumber_dana&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kewajiban_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Investasihttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Setengah_tunai&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Anggaranhttp://id.wikipedia.org/wiki/Aktivahttp://id.wikipedia.org/wiki/Assethttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Pasiva&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Kewajibanhttp://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kekayaan_bersih&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Struktur_keuangan&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Modal_sendiri&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Pinjamanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kredibilitashttp://id.wikipedia.org/wiki/Anggaran
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
7/10
digunakan hanya suatu saat tertentu saja. "erdasarkan akti(itas terpilih dimana akti(itas ini
bisa dihitung dari jam kerja langsung, jam mesin atau lain sebagainya, kemudian ditentukan
anggarannya.
Diistilahkan statis karena anggaran itu tidak terbuka peluang untuk dirubah kembali karena
sekali sudah ditetapkan maka secara definitif sudah berlaku dan tidak boleh dire(isi lagi.
>(aluasi terhadap anggaran dapat dilakukan dengan membandingkannya terhadap realisasi
setelah periode anggaran selesai.
Di"en#i perila! dari anggaran
a. +mpan balik yang sering atas kerja. b. ?nsentif uang dan bukan uang.c. nggaran partisipatif.d. %tandar yang realities.e. &eterkendalian biaya.f. "erbagai ukuran kinerja.
Anggaran )erda#aran ati+ita#
a. nggaran akti(itas statis yaitu akti(itas yang menimbulkan biaya mengonsumsi sumber daya
dan sumberdaya yang di konsumsi bergantung pada permintaan output akti(itas
b. nggaran fleksibel 5akti(ity fle@ible budgeting4 akti(itas adalah prediksi biaya akti(itasnantinya jika terdapatperubahan pada output akti(itas
C*nt*$ #*al
Lati$an3.
Aoung produck memproduksi rak mantel, "eriku proyeksi penjualan untuk kuartal pertama
tahun mendatang serta persediaan awal dan akhir.
'ak mantel di cetak, selanjutnya dicat. %etiap rak membutuhkan empat pon logam yang
bernilai B2./C per pon. Persediaan awal bahan baku adalah CCC ppo. Aoung produckingin
memiliki CCC pon logam dalam persediaan diakhir kuartal tersebut. )iap rakyang di
produksi membutuh kan #C menit jam tenaga kerja langsung yang dibebankansebesar B per
jam.
Di"inta3
1. %iapkan anggaran penjualan untuk kuartal pertamaE2. %iapkan anggaran produksi untuk kuartal pertamaE
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
8/10
#. %iapkan anggaran pembeliaan bahan baku langsung untuk kuartal pertamaE. %iapkan anggaran tenaga kerja langsung untk kuartal pertamaE
S*l!#i.
Lati$an4. anggaran kas
'ogier inc. "erharap menerima kas dari penjualan B/.CCC pada bulan maret. %elain itu,
'ogier berharap menjual sebuah bangunan bernilai B#./CC. pembayaran untuk bahan baku
dan perlengkapan di perkirakan bernilai B1C.CCC, gaji tenaga kerja langsung akan senilai
B12./CC, dan pengeluaran lain dianggarkan sebesar B1.CC. Pada 1 maret , saldo akun kas
adalah B1.2#C.
Di"inta.
1. %iapkan anggaran kas bagi rogier, inc untuk bulan maret!2. sumsikan rogier, inc. menginginkan saldo minimumkas B1/.CCC dan perusahaan tersebut
dapt meminjam dari bank dalam kelipatan B1.CCC ddengan tariff bunga 12F per tahun.
"erapakah besar nilai saldo akhir pada bulan maret setelah disesuakan! "erapa banyak bunga
utang rogier pada bulan april dengan anggapan seluruh jumlah yang di pinjam padabulan
maret akan di bayar kembali!
S*l!#i
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
9/10
KESIMPULAN
Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya
dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan tujuan tertentu. %edangkan pengendalian adalah
melihat kebelakang,menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi, dan membandingkan
dengan hasil yang direncanakan sebelumnya.
Dalam organisasi dan perusahaan anggaran sangat dibutuhkan untuk sebagai alat
untuk pengawasan dan pengendalian dan juga untuk esiensi dan efektifitas dana suatu
organisasi. nggran juga mempunyai beberrapa komponen dantaranya anggaran operational
dan keuangan, dan masih terbagi beberapa komponen lagi, dan semuanya saling mempunyai
keterkaitan satu sama lainnya,
DA'TAR PUSTAKA
Don '. 6ansen and $aryanne. $owen. Akuntansi Manajerial. >disi kedelapan. %alemba
>mpat, *akarta 2C11.
http0cGndra dwi Gndika. Pengertian pengnggaran dan jenis-jenisnya
http0www.wikkipedia.com
http://candradwiandika.blogspot.com/http://candradwiandika.blogspot.com/
-
8/17/2019 AKUNTANSI MANAJEMENT
10/10
top related