1. konsep pengembangan profesi

KONSEP PENGEMBANGAN PROFESI*)

oleh: Ir. Slamet Soedarsono, MPP, QIA, CRMP**)

*) disampaikan pada workshop “Pengembangan Profesi AAIPI: Tantangan dan Peluang”. Di Kementerian Perdagangan, Jakarta, tanggal 1 Desember 2015

**) Irtama Bappenas/Ketua Komite Pengembangan Profesi AAIPI 2015-2018

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

SUSUNAN KEPENGURUSAN KOMITE PENGEMBANGAN PROFESI

2015-2018 (usulan)

Ketua Irtama Bappenas

Wakil Ketua Irjen PU PR

Sekretaris Sesitjen KLHK

Anggota 1. Irjen Perdagangan2. Irjen Tenaga Kerja3. Irjen Sosial4. Irjen Kominfo5. Irtama BPK6. Inspektur DKI Jakarta7. Ir III Kemenkeu8. IBAU Bappenas9. Sesitjen PUPR10. Ir Prov Sulsel11. Ir Prov Kaltim12. Ir Prov Sumsel

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

STANDAR INTERNASIONAL

ISSUES

VISI/MISIVISI/MISI

STRATEGI/ STRATEGI/ PROGRAM KERJAPROGRAM KERJA

TUJUAN

KERANGKA PIKIR

Regulasi

SDM, Sarpras, Anggaran

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

REFORMASI BIROKRASI

* Permen PAN&RB No. 14 Tahun 2014

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

AKUNTABILITAS KINERJA

APIP sebagai evaluator akuntabilitas kinerja*)

* Permen PAN&RB No. 12 Tahun 2015

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

ISSUES LAINNYA

• Penerapan sistem pelaporan keuangan berbasis akrual.

• Reviu Renstra. • Reviu RKAK-L.• Risk management.• Keterbatasan SDM (Kualitas&Kuantitas)• UU Administrasi Pemerintahan

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

SEBARAN JUMLAH AUDITOR

Sumber:Laporan Pemutakhiran BPKP, 2015

DATA AUDITOR PER 30 SEPTEMBER 2015

PROFESSIONAL INNOVATIVE COMMUNICATIVE

SEBARAN Anggaran KL

Perlu Rencana Kerja AAIPI

Dihimpun dalam Renstra AAIPI Tahun 2015-2019

Dan Program Kerja AAIPIDitetapkan oleh Ketua Umum AAIPI untuk

menjadi Acuan Kegiatan AAIPI

Komite Pengem. Profesi

16

Untuk mewujudkan auditor yang berkompeten, profesional, berintegritas, independen, akuntabel serta adanya kejelasan jalur karier baik horisontal maupun vertical, adanya persaingan terbuka, dan kepercayaan meningkat.

Tujuan PengembanganProfesi Auditor

17

Program/Fokus Pengembangan Profesi Auditor

① Penguatan Kelembagaan APIP② Pengembangan Tata Laksana

Pengawasan③ Pengembangan Profesionalisme

SDM Pengawasan

①PENGUATAN KELEMBAGAAN APIP

oSASARAN:adanya kesetaraan/kriteria jenjang jabatan sesuai UU ASN yang mewajibkan setiap kementerian mempunyai standar kompetensi;oOUTCOME:meningkatnya kapabilitas APIP (IACM)

Target Peningkatan Kapabilitas

4

3

2

1

RI

2014 2019

Global

2014

Level3%85% (Europe, US, Canada)

① PENGUATAN KELEMBAGAAN APIP lanjutan ………

o Rencana Aksi:1) Sosialisasi kelembagaan dan perangkat AAIPI;2) Sosialisasi dan pendampingan penguatan kelembagaan APIP berdasarkan

leveling IACM;3) Workshop untuk pengembangan APIP;4) Website AAIPI.

o Kriteria Keberhasilan:1) Adanya pemahaman & komitmen yg sama serta partisipasi aktif

APIP terhadap AAIPI;2) APIP Pusat dan Daerah masuk level 3;o Penanggung Jawab/Pelaksana:1) Irjen/Inspektur Utama/Inspektur K/L dan Inspektur

Provinsi/Kab/Kota;2) BPKP (Pusbin,Pusdiklatwas)3) BPSDM K/L

② Pengembangan Tatalaksana Pengawasan(usulan untuk Komite Standar Audit)

Kegiatan Pengembangan Tata Laksana Pengawasan diarahkan adanya standar kualitas operasional/praktek profesional bidang pengawasan antar APIP. Untuk itu kegiatan diarahkan untuk mendukung pelaksanaan praktek professional pengawasan di lingkungan APIP.

Rencana Aksi:Penyusunan payung hukum terkait pengembangan tatalaksana pengawasan, a.l: 1) Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter); 2) Dukungan anggaran yang memadai untuk tugas pengawasan intern; 3) Kerjasama pengawasan antar APIP untuk kegiatan strategis lintas sektor; 4) Pelaksanaan standar audit dan peer review.

Kriteria Keberhasilan:Adanya Peraturan Presiden/Peraturan Menpan dan RB

 Penanggung jawab/Pelaksana:Ketua Komite Standar (dengan supervisi Ketua Umum/Direktur Eksekutif

AAIPI )

③ Pengembangan Profesionalisme SDMPengawasan

Pengembangan Profesionalisme SDM Pengawasan melalui diklat sertifikasi, diklat teknis/ substansi, diklat investigasi, uji kompetensi 4 tahunan, seminar profesi.

Rencana Aksi:

1.Sensus AAIPI (merujuk sensus ASN)2.Best Practice dikonsolidasikan oleh website AAIPI3.Forum Knowledge Sharing4.Pendampingan berkelanjutan (Help Desk) 

*Merupakan Domain Komite Pengembangan Profesi

③ Pengembangan Profesionalisme SDM

Pengawasan

③ Pengembangan Profesionalisme SDM Pengawasan

Kriteria Keberhasilan:1.Adanya standar pengembangan profesi SDM Pengawasan2.Adanya standar pendidikan bagi SDM Pengawasan 3.Adanya pedoman bagi APIP dalam menerapkan standar pendidikan bagi SDM Pengawasan4.Tersosialisasikannya standar pendidik- an bagi SDM Pengawasan 

Penanggung jawab/Pelaksana: Ketua Komite Standar (dengan supervisi oleh Ketua Umum/Direktur Eksekutif AAIPI) dan Irjen/Inspektur

Utama/Inspektur K/L, Inspektur Pemerintah Provinsi/Kan/Kota

*Merupakan Domain Komite Pengembangan Profesi

Penyusunan Human Capital Development Plan (HCDP)

AnalisisKesenjangan Kompetensi

Kompetensi saat ini:

- Sertifikasi JFA (Assurance)

Kesenjangan

Kompetensi yang diharapkan:

-Assurance-Advisory-Insight

Analisis

Rekomendasi:

1.Identifikasi bidang pelatihan yang dibutuhkan2.Perumusan rencana pengembangan3.Identifikasi alternatif pendanaan

Topik Strategis: APIP sebagai evaluator, Akuntansi Akrual, Reviu Renstra, Risk Management

Rumusan Tema Pengembangan