05 & 06 - stakeholder, fungsi perencanaan & manajemen strategik
Post on 10-Feb-2018
234 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
1/30
Jl. Teluk Cendrawasih No. 106-A Arjosari Malang
muhammadhasyimashari@gmail.com
M.H. Ashari, S.E., Ak., M.Hum.
NIDN : 0727048402
: 085-755-838-900: 081.9449.700.22
: 08.1234.67900.2: (0341) 769.88.00
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
2/30
Stakeholders
(Pemangku Kepentingan) Perusahaan
The Wide Sense of Stakeholders
(Stakeholders dalam arti luas)
Kelompok atau individu-individu yang
dapat mempengaruhi pencapaiantujuan perusahaan atau mereka
yang dipengaruhi oleh kegiatan
perusahaan pada saat perusahaan
mencapai tujuannya.
The Narrow Sense of Stakeholders
(Stakeholders dalam arti sempit)
Kelompok atau individu-individu yang
dapat mengakibatkan perusahaanmemiliki ketergantungan dalam
mempertahankan kelangsungan
usahanya.
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
3/30
Klasifikasi Stakeholders
(Pemangku Kepentingan) Perusahaan
Inside Stakeholders Outside Stakeholders
1. Pemegang Saham (Shareholders)2. Para Manager (Managers)
3. Karyawan (Workforce)
1. Pelanggan (Customers)2. Pemasok (Suppliers)
3. Pemerintah (Goverment)
4. Kreditor (Creditors)
5. Serikat Pekerja (unions)
6. Masyarakat Lokal (Local
Communities)7. Masyarakat Umum (General
Public)
8. Asosiasi Perdagangan dan Industri
(Trade and Industry Associations)
9. Pesaing (Competitors)
10.Pedagang Besar dan Pengecer
(Wholesales and Retailers)
11.Kelompok Aksi Sosial dan Politik
(Social and Political Action Groups)
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
4/30
Konsep Stakeholders ManagementStrategic Stakeholder Management
Model
Intrinsic Stakeholder Commitment
Model
Model ini didasari oleh suatu asumsi
bahwa tujuan paling akhir dari
suatu korporasi adalah
keberhasilan di pasar.
Oleh karena itu, maka perusahaan
harus mengelola para stakeholder
sebagai bagian dari lingkungan
perusahaan untuk memastikan
agar perusahaan dapat
memperoleh pendapatan
(revenues) dan laba sesuai dengan
target yang telah ditentukansehingga korporasi dapat
memberikan pengembalian yang
memadai bagi para pemegang
saham.
Model ini didasari oleh suatu asumsi
bahwa perusahaan akan
mempertimbangkan kepentingan
stakeholder karena adanya
komitmen moral dari manajemen
perusahaan terhadap para
pemangku kepentingan dan
komitmen moral ini akan
mendorong perusahaan untuk
merumuskan strategi perusahaan
yang akan berpengaruh terhadap
pencapaian kinerja keuanganperusahaan.
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
5/30
Perencanaan (planning) adalah :
Suatu proses untuk menetapkan di awal berbagai
berbagai hasil akhir (end results) yang ingin dicapai
perusahaan di masa mendatang.
Rencana JangkaPendek
Rencana JangkaMenengah
Rencana JangkaPanjang
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
6/30
PENDEKATAN DALAM KEGIATAN PERENCANAAN
Market Theory
Setiap keputusan yang diambil olehmanajer pada dasarnya merupakankeputusan reaktif (reactivedecision) terhadap berbagaiperkembangan yang terjadi dilingkungan perusahaan. Dalam halini manager bertindak menurutperkembangan pasar.
Chamberlain
Planning & Control Theory
Setiap keputusan yang diambil olehmanajer dalam mengelola keadaanperusahaan, diantaranya denganmemperkirakan terlebih dahulutanggapan apa yang akandilakukan perusahaan terhadapperubahan lingkungan yang
diperkirakan akan terjadi di masadepan.
Russell L. Ackoff
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
7/30
Visi(Vision)
Misi(Mission)
Tujuan (Objectives)
Strategi (Strategies)
Kebijakan (Policies)
Prosedur (Procedures )
Aturan (Rules)
Program Kerja (Programs)
Anggaran (Budgets)
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
8/30
VISI (VISION)
Pernyataan visi menunjukkan arah strategik perusahaan untuk
mencapai berbagai hasil di masa mendatang sehingga akan
menutun pengerahan sumber daya perusahaan bagi pencapaian
berbagai tujuan tersebut.
Pernyataan visi dibuat oleh perusahaan terutama untuk
menjawab pertanyaan what will our business be? apa yang
akan menjadi bisnis kitaatau pertanyaan whatdo we want to
become? apa yang kita inginkan kedepan
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
9/30
VISI (VISION)
VISI YPI INDOAKTI :
1. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat
Pengembangan Sistem Manajemen2. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pencetak
Sarjana Spesialis Pengembangan Sistem Mutu
3. Menjadi Perguruan Tinggi Terpercaya sebagai Pusat
Pengembangan Tenaga Akuntansi
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
10/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
11/30
MISI (MISSION)
Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan
(lanjutan) :
d. What is our operating philosophy in terms of quality,
company image and self-concept? apa filosofi kerja dalam
mencapai mutu perusahaan, citra perusahaan dan konsep
diri?
e. What are our core competencies and competitive
advantages? apa yang menjadi inti kompetensi kami dan
keunggulan kompetitif yang dimiliki?f. What customers do and can we serve? apa yang
konsumen inginkan dan dapatkah kita menyediakannya?
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
12/30
MISI (MISSION)
Misi dari perusahaan dirumuskan untuk menjawab pertanyaan
(lanjutan) :
g. How do we view our responsibilities to stockholders,
employees, communities, environment, social issues, and
competitors? Bagaimana kita mempertanggungjawabkan
kepada pemegang saham, karyawan, komunitas,
lingkungan, masyarakat dan pesaing.
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
13/30
MISI (MISSION)
MISI YPI INDOAKTI :
1. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana
manajemen dengan kompetensi sebagai pengembangsistem manajemen mutu pengusaha bersistem dan
manajer bersistem
2. Menyelenggarakan pendidikan program sarjana
akuntansi dengan kompetensi sebagai tenaga
akuntansi pengembang sistem akuntansi, internalauditor dan bidang keuangan lainnya
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
14/30
TUJUAN (OBJECTIVE)
Objective (tujuan spesifik) merupakan hasil akhir yang ingin
dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan dinyatakan
secara kuantitatif.
Objective yang baik memiliki kriteria sebagai berikut :(Dess, Lumpkin dan Taylor, 2000 : 30)
1. Measurable Terukur
2. Spesific spesifik (lebih detail)
3. Appropriate sesui dengan visi dan misi
4. Realistic realistis (untuk mencapai tujuan denganmenggunakan sumber daya yang dimiliki)
5. Timely waktu (yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
yang ditetapkan)
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
15/30
TUJUAN (OBJECTIVE)
YPI INDOAKTI :TUJUAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN
1. Menghasilkan lulusan yang mampu membangun bisnis
bersistem
2. Menghasilkan tenaga ahli ekonomi yang profesional, jujurdan berdedikasi dengan kompetensi merancang/
mengembangkan sistem manajemen
3. Menyiapkan mahasiswa untuk menjadi manajer bersistem
dan tenaga pengembang ilmu ekonomi serta meningkatkan
kemampuan dan keterampilan profesional agar mampu
mengembangkan dan menyesuaikan diri dengan berbagai
situasi dan perubahan yang terjadi.
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
16/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
17/30
PROSEDUR (PROCEDURES)adalah :
1. Merupakan metode atau cara yang baku untuk melaksanakan
pekerjaan tertentu
2. Prosedur diperlukan agar pelakanaan pekerjaan dilaksanakan
menurut metode tertentu sehingga diperoleh hasil yang seragam.
ATURAN (RULES)adalah :
1. Keputusan tetap untuk diterapkan pada masalah-masalah yang
selalu berulang-ulang dan penting bagi suatu komponenperusahaan.
2. Misalnya : peraturan perusahaan tentang keselamatan kerja
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
18/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
19/30
Strategic Management merupakan serangkaian keputusan
dan tindakan manajerial yang akan menentukan kinerja
jangka panjang perusahaan.
Tujuan utama pembuatan strategi melalui proses manajemen
strategik oleh perusahaan adalah agar perusahaan mampu
menghadapi perubahan lingkungan dalam jangka panjang.
Artinya, perusahaan mampu mengeksploitasi pelung dan
meminimalkan dampak ancaman dengan menyesuaikan
sumber daya dan kapabilitasnya sesuai dengan perubahanlingkungan perusahaan.
Tujuan akhirnya adalah agar perusahaan memperoleh
keuntungan bersaing.
T
E
N
TA
N
G
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
20/30
PENDEKATAN DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN
The Structure-Condu ctPerformance Approach
Pendekatan inimemandang
pegembangan strategiyang dilakukan
perusahaan akan sangatdipengaruhi oleh struktur
industri dimanaperusahaan berada.
Resources-BasedApproach
Formulasi strategi dankeberhasilan implementasistrategi sangat dipengaruhi
oleh sumber dayaorganisasi dalam bentukkompetisi yang berbeda
(distinctive competencies)atau core cmpetencies
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
21/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
22/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
23/30
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
24/30
1. Membuat Rencana Strategis sebuah instansi
2. Ukuran kertas A4 dengan Font Arial / Times New
Roman ukuran 12
3. Dikumpulkan pada tanggal 22 September 2013
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
25/30
Untuk memenuhi tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen
Oleh :
M.H. ASHARI MAKSUM
YAYASAN PENDIDIKAN ISLAM INDOAKTI
STIE INDOAKTIPROGRAM STUDI AKUNTANSI/MANAJEMEN
SEPTEMBER 2013
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
26/30
A. Latar Belakang
B. Kekuatan
C. Kelemahan
D. Peluang
E. Ancaman
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
27/30
A. Visi
B. Misi
C. Tujuan
D. Sasaran
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
28/30
A. Strategi
B. Arah Kebijakan
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
29/30
A. Program Kerja
B. KegiatanC. Anggaran Pendapatan dan
Belanja
-
7/22/2019 05 & 06 - Stakeholder, Fungsi Perencanaan & Manajemen Strategik
30/30
top related