01 manajemen manajer dan bisnis

1

MANAJEMEN, MANAJER, DAN BISNIS

MATA KULIAH

MANAJEMEN

Oleh: Budi Waluyo, SST, MM

04/22/23 2

PENGANTAR MANAJEMEN

Bagian 1

304/22/23

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan.(management as a science):bersifat interdisipliner yang menggunakan bantuan ilmu-ilmu sosial, matematika, dll.

Manajemen sebagai suatu Sistem.(management as a system):kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian, secara keseluruhan saling berkaitan dan diorganisir sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

404/22/23

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen sebagai suatu Fungsi(management as a function):suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, walaupun kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi.

504/22/23

DEFINISI MANAJEMEN Manajemen sebagai suatu proses.

(management as a process):serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia.

Manajemen sebagai suatu profesi.(management as a profession):suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum.

604/22/23

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen sebagai kumpulan orang.(management as people / group of people):suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi antara lain kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan tengah dan kelompok pimpinan bawah.

704/22/23

Manajemen: Sains atau Seni ?

Manajemen sebagai Sains Pendekatan melalui tahapan sistematis

berdasarkan keilmuan Umumnya memerlukan keahlian teknis,

diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni Pendekatan melalui intuisi dan perasaan

berdasarkan pengalaman Umumnya memerlukan keahlian konseptual,

kreatifitas dan komunikasi interpersonal

804/22/23

DEFINISI UMUM

Manajemen:Suatu metode, teknik, atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning),

pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan

menggunakan sumber daya yang ada secara efisien.

904/22/23

Fayol

Fungsi-fungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan.

PENDAPAT PARA AHLI TENTANG DEFINISI MANAJEMEN

1004/22/23

Stoner

Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dengan menggunakan sumber daya organisasi lainnya, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

1104/22/23

Koontz & Donnel

Menitikberatkan pada pemanfaatan orang-orang dalam mencapai tujuan

Agar tujuan dapat dicapai orang-orang tersebut harus mempunyai tugas, tanggung jawab dan wewenang yang jelas (job description)

1204/22/23

Nickels, McHugh and McHugh, (1997) Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.

Ernie & Kurniawan, (2005)Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan.

1304/22/23

Mary Parker Follet (1997)defined management as “the art of getting things done through people”.

Peter Druckerstated that job managers is to give direction to their organizations, provide leadership, and decide how to use organizational resources to accomplish goals.

1404/22/23

INPUT PROSES OUTPUT

Sumber Fungsi Tujuan Daya Manajemen

1504/22/23

SARANA MANAJEMEN

Manusia (Men) Uang (Money) Materi (Materials) Alat/Mesin (Machines) Metode (Methods) Pasar (Market)

1604/22/23

Fungsi-fungsi Manajemen

Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan dan pengimplementasian

(Directing/Leading) Pengawasan dan Pengendalian

(Controlling)

1704/22/23

Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

Ernest Dale

Richard W Griffin

Nickels,McHugh & Mc Hugh

Koontz & O

’Donnelly

James AF Stoner

George Terry

Luther Gullick

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

CONTROLLING

DIRECTING

COORDINATING

REPORTING

Actu

at ing

STAFFING

DIRECTING

Lead

ing

Directin

g

Lead

ing

STAFFING

DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING

1804/22/23

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi ManajemenPlanning Planning Penentuan Tujuan dan Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaikPencapaian yang terbaik

OrganizingOrganizingPenentuan Bagaimana Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukanAktifitas dapat dilakukan

ControllingControllingMonitoring dan Perbaikan Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat berjalan agar Tujuan dapat tercapaitercapai

LeadingLeadingProses Memotivasi Anggota Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning Organisasi agar Planning dapat dijalankandapat dijalankan

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemenMenunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Keterangan:Keterangan:

04/22/23 19

MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN

Bagian 2

2004/22/23

Pengertian Manajer

orang yang melakukan kegiatan manajemen.

individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

2104/22/23

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills) Keahlian Konseptual (Conceptual skills) Keahlian Berkomunikasi dan Berinteraksi

(Human Relation skills) Keahlian Teknis (Technical skills)

2204/22/23

Conseptual Skills :Kemampuan mengkoordinasikan dan mengin-tegrasikan kegitan serta kepentingan organisasi.Melihat organisasi secara keseluruhan, ketergantungan antar bagian, melihat masa depan, dan bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi

Human Relation Skills :Kemampuan memahami orang lain, bekerjasama dengan orang lain, mendorong serta memotivasi orang lain, baik secara individual maupun kelompok

Technical Skills :Kemampuan memahami serta melakukan kegiatan operasional

2304/22/23

Keahlian tambahan bagi Manajer Keahlian dalam Pengambilan Keputusan

(Decision Making-Skills) Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time

Management Skills) Keahlian dalam Manajemen Global (Global

Management Skills) Keahlian dalam hal teknologi (Technological

Skills)

2404/22/23

Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Pertama atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi

2504/22/23

Direktur

Wakil Direktur

Manajer Personalia

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Manajer Pemasaran

SupervisiKelompok B

Supervisi Kelompok A

Pegawai Teknis/Buruh

Pegawai Teknis/Buruh

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama/ Supervisi

Manajemen Non- Supervisi / Pelaksana Teknis

Tingkatan Manajemen dalam Bagan Organisasi

2604/22/23

MelaluiMelaluiPendekatan Pendekatan

pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan

Pengalaman dalam Pengalaman dalam berbagai jenis berbagai jenis

bagian, organisasi bagian, organisasi dan perusahaandan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan keahlian-keahlian manajemenmenggunakan keahlian-keahlian manajemen

Menjadi Manajer:Menjadi Manajer:Pendidikan dan PengalamanPendidikan dan Pengalaman

2704/22/23

Managerial RoleManagerial Role

In te rp erson a l In fo rm as i P en g am b ilanK ep u tu san

O toritasF orm a l

2804/22/23

Interpersonal RolesInterpersonal RolesFigureheadFigurehead : :

Peran figur bapak, lebih merupakan peranan manajer sebagai simbol “pimpinan” serta menjadi simbol dan personifikasi organisasi yang dipimpinnya.

LeaderLeader : :

Manajer diharapkan menjadi pemimpin anak buahnya; melakukan rekruitmen, training, memberikan motivasi untuk bekerja mencapai tujuan organisasi

LiaisonLiaison : :

Memainkan peranan penghubung baik dengan pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak diluar organisasi.

2904/22/23

Informational RolesInformational RolesMonitorMonitor : :

Manajer selalu aktif mencari informasi yg bermanfaat untuk organisasi.

DisseminatorDisseminator : :

Manajer mendistribusikan informasi yang diperolehnya kepada pihak lain, khususnya kepada bawahanya.

SpokesmanSpokesman : :

Manajer sebagai wakil organisasi dalam menyampaikan informasi ke pihak luar.

3004/22/23

Decision RolesDecision RolesEnterpreunershipEnterpreunership : :

selalu berusaha memajukan organisasinya

Disturbance hadlerDisturbance hadler : :

mampu menyelesaikan gangguan yg mungkin muncul

Resource AllocatorResource Allocator : :

mampu mengalokasikan sumberdaya yg terbatas

NegotiatorNegotiator : :

mampu melakukan negoisasi dgn pihak terkait

04/22/23 31

BISNIS

Bagian 3

32

Kegiatan Bisnis

Produksi Barang/Jasa Perdagangan Pengangkutan Penyimpanan Promosi dsb

33

Permintaan Penawaran Produsen Konsumen Barang/Jasa

Latar Belakang Bisnis

34

Memenuhi Kebutuhan Mencari Keuntungan

Tujuan Bisnis

35

Dunia Bisnis

PERUBAHAN

PELAKU BISNIS

PESAING PELANGGAN

36

organisasi yang melakukan kegiatan ekonomi menggunakan faktor-faktor produksi untuk memenuhi kebutuhandg orientasi tertentu

Pengertian Perusahaan

37

Memenuhi Kebutuhan Pelayanan Investasi Lapangan Kerja Pertumbuhan Ekonomi Kekuasaan

Fungsi Perusahaan

38

Tanggung Jawab Perusahaan

Pemilik Pemerintah Masyarakat (CSR)

3904/22/23

STUDI KASUSTiga Rahasia Yamaha