agenda self mastery md. integritas & wawasan kebangsaan
DESCRIPTION
(SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II). DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II ANGKATAN : I – 2014 BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI JAWA TIMUR. AGENDA SELF MASTERY MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN. Fasilitator : - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
AGENDA SELF MASTERYMD. INTEGRITAS & WAWASAN
KEBANGSAAN
DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IIANGKATAN : I – 2014
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI JAWA TIMUR
LAN-RI
Fasilitator :DRS. SURJADI, M.Si
(Widyaiswara Utama Badan Diklat Provinsi Jatim) CV
(SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II)
2
STRUKTUR PENYAJIAN MD. INTEGRITAS & WAWASAN KEBANGSAAN
A. Pengertian dan Makna Integritas Dalam Birokrasi Pemerintah
B. Pemimpin Perubahan Berintegritas
II WAWASAN KEBANGSAAN A. Pengertian dan Makna WasbangB. Nilai – Nilai Wawasan KebangsaanC. Perlunya Wawasan Nusantara dalam Kehidupan
Nasional
INTEGRITAS : I
III PENUTUP : Aktualisasi Integritas dan Semangat Nasionalisme Dalam Mengelola Strategi mencapai Tujuan &Sasaran Instansi (Mewujudkan Organisasi Berkinerja Tinggi).
3
DESKRIPSI SINGKATMD. INTEGRITAS & WASBANG
1. Mata Diklat ini membekali peserta dengan kemampuan menunjukkan Integritas dan Semangat Nasionalisme dalam mengelola strategi instansi menuju organisasi yang berkinerja tinggi melalui pembelajaran Integritas, Semangat dan Jiwa Kebangsaan, dan Organisasi Berkinerja Tinggi.
LAN-RI
(SUMBER : PERKALAN, NO. 11 TAHUN 2013 TTG. PEDOMAN PENYELENGGARAAN DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGAT II)
4
• Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya menunjukkan pribadi yang berintegritas, jiwa dan semangat nasionalisme dalam mengelola strategi instansinya menuju organisasi berkinerja tinggi.
LAN-RI
5
HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkan mampu
menunjukkan integritas, jiwa dan semangat nasionalisme dalam mengelola
strategi instansinya.
LAN-RI
6
INDIKATOR HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta dapat :
1) Meningkat Kualitas Integritasnya;
2) Menunjukkan jiwa dan semangat nasionalisme.
LAN-RI Lnjt
7
METODE PEMBELAJARAN
MATA DIKLAT DISAJIKAN SECARA INTERAKTIF DENGAN METODE :
1. CERAMAH;
2. Pemutaran Film Pendek Peserta diminta menonton film pendek, kemudian diminta mengomentari dan mendiskusikannya;
3. Diskusi Peserta mendiskusikan pentingnya Integritas yang harus dimiliki Pemimpin Pembaharuan.LAN-RI
8
Metode ……..
4. STUDI KASUS: Peserta Diminta Mendiskusikan Kasus-kasus Aktual;
5. VISITASI Peserta Berkunjung Ke Tempat yang Dapat Membantu Proses Internalisasi Hasil Belajar;
6. AKTUALISASI Peserta (Individual) Me -Refleksikan Integritas dan Wawasan Kebangsaan dalam Pengelolaan Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran Organisasi. LAN-RI
9
A. INTEGRITAS
ahok
LAN-RI
10
APA ITU
INTEGRITAS?
LAN-RI
11
KESESUAIAN ANTARA HATI, UCAPAN DAN TINDAKAN.
INTEGRITAS: Kemampuan Untuk Senantiasa Memegang Teguh Prinsip-prinsip Moral Secara Konsisten.
LAN-RI Lnjt( NANA RUKMANA D.W. )
12
PERILAKU
INTEGRITAS
Io = a(ACE)-c
Io = Integritas Organisasi a= alignment/InteraksiA= AccountabilityC= CompetenceE= EthicC= Corruption
LAN-RI( NANA RUKMANA D.W. )
13
• Mematuhi Peraturan dan Etika Organisasi
• Jujur• Memegang Teguh
Komitmen• Bertanggung Jawab• Konsisten Antara
Pikiran, Ucapan dan Tindakan
• Kearifan Dalam Membedakan Yg Benar dan Salah
LAN-RI( NANA RUKMANA D.W. )
14
PENGERTIAN INTEGRITAS PNS
“INTEGRITAS PNS” DIARTIKAN SEBAGAI
PERNYATAAN ATAU JANJI KEPADA DIRI
SENDIRI SEBAGAI APARATUR PEMERINTAH
TENTANG KOMITMEN MELAKSANAKAN
SELURUH TUGAS, FUNGSI, TANGGUNG
JAWAB, WEWENANG DAN PERAN SESUAI
DENGAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN DAN KESANGGUPAN UNTUK
TIDAK MELAKUKAN KORUPSI, KOLUSI DAN
NEPOTISME.LAN-RI
15
Amanah
Kualitas Interaksi
PERCAYA DIRI
Menolong Baiksangka
RendahHati
Kualitas Diri
MEMAHAMI MAKNA HIDUP
Syukur Sabar
SUKSES &
Interpersonal
Intrapersonal
• Kepekaan
• Keterampilan Sosial
• Kesadaran diri
• Pengendalian Diri
• Motivasi Diri
BAHAGIA
IPTEK & IMTAQ
IKLAS & TAWAKAL
CIRI ORANG BERINTEGRITAS
o Kualitas Dirio Kualitas
Interaksi
LAN-RI ( NANA RUKMANA D.W. )
16
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERINTEGRITAS
CHARACTERMemiliki karakter/akhlak yang baikCONCEPTMemiliki wawasan kebangsaanCOMPETENCEMemiliki kemampuan untuk mengembangkan organisasiCONNECTIONMemiliki kemampuan dalam menciptakan jejaring kerja internal dan eksternalCOMMITMENTMemiliki kemauan yang kuat untuk mengembangkan organisasi
Lnjt
( NANA RUKMANA D.W. )
17
BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN DENGAN SEGALA RESIKO.
( NANA RUKMANA D.W. )
18
Peduli terhadap situasi dan kondisi lingkungan organisasi yang terus berubah.
Peduli terhadap situasi dan kondisi lingkungan organisasi yang terus berubah.
ommitmentommitment
ttentionttention
esponsibilityesponsibility
nthusiasmnthusiasm( NANA RUKMANA D.W. )
19
B.1. “PEMIMPIN PERUBAHAN”
BERINTEGRITAS MEWUJUDKAN
TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK
(GOOD GOVERNANCE)
LAN-RI
20
LAN-RI
21
LAN-RI
22
LAN-RI
23
LAN-RI
24
LAN-RI
25
LnjtLAN-RI
26
LAN-RI
27
28
29
30
31
32
34
B.2. KONSEPSI PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
(1) - TIDAK CUKUP DENGAN MENERBITKAN
REGULASI, LEBIH DIPERLUKAN ADALAH
MERUBAH POLA PIKIR LAMA DENGAN POLA PIKIR
BARU (NEW MIND SETTING) DALAM
PELAKSANAAN MISI ORGANISASI PEMERINTAH,
YAITU :
1. Sederhanakan Birokrasi;
2. Utamakan Kepentingan Publik;
3. Manfaatkan dan Berdayakan Bawahan;
4. Kembali ke Fungsi Dasar Pemerintah (Komitmen pada Misi Pemerintah).
35
KONSEPSI …………
1. BUDAYA ORGANISASI;
2. STRUKTUR/SISTEM/RENCANA & KEBIJAKAN FORMAL;
3. KEPEMIMPINAN;
4. LINGKUNGAN STABIL & KOMPETITIF.
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono, 2006 : 10 - 105)
(2) - MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI(FAKTOR YANG BERPENGARUH THD EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAH)
LAN-RI
36
BUDAYA INDIVIDU BUDAYA ORGANISASI
Sistem nilai yang diyakini & dipatuhi oleh seseorang secara konsisten, akan menjadi “Budaya Individu”;
Apabila semua anggota organisasi secara konsisten meyakini & mematuhi sistem nilai yang “sama” maka sistem nilai itu akan menjadi “Budaya Organisasi”
37
PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN
KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI
DAN PERILAKU-PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA
ORGANISASI.
LAN-RI
38
Pengertian ……
BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTEM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”.
39
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
Budaya mempunyai suatu peran pembeda antara organisasi yang satu dengan yang lain;
Budaya organisasi membentuk suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi;
Budaya organisasi memudahkan tumbuh berkembangnya komitmen pada suatu yang lebih luas daripada kepentingan individual;
Budaya organisasi meningkatkan kemantapan system social.
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono, 2006 : 21)
40
BUDAYA ORGANISASI DAN GOOD GOVERNANCE
1. Integritas
2. Profesionalisme
3. Kepuasan Pelanggan
4. Keteladanan
5. Penghargaan pada SDM.
BUDAYA ORGANISASI
PEMERINTAH YANG MENDUKUNG
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE
MELIPUTI :
(Diadaptasi dari : Prof. Dr. Djokosantoso Moeljono, 2006 : 90 - 105)
41
Budaya Organisasi ………
1. INTEGRITAS : Bertaqwa, Penuh Dedikasi, Jujur, Selalu Menjaga Kehormatan Dan Nama Baik, Serta Taat Pada Kode Etik Dan Peraturan Yang Berlaku;
2. PROFESIONALISME : Bertanggungjawab, Efektif, Efisien, Disiplin Dan Berorientasi Ke Masa Depan Dalam Mengantisipasi Perkembangan, Tantangan Dan Kesempatan;
3. …………
42
3. KEPUASAN PELANGGAN : Memenuhi Kebutuhan & Memuaskan Pelanggan Dengan Memberikan Pelayanan Yang Terbaik Dengan Tetap Mempertahankan Profesionalisme;
43
Budaya Organisasi ………
4. KETELADANAN : Memberikan Panutan Yang Konsisten, Bertindak Adil, Bersikap Tegas Dan Berjiwa Besar;
5. PENGHARGAAN PADA SUMBER DAYA MANUSIA : Merekrut, Mengembangkan Dan Mempertahankan SDM Yang Berkualitas. Sekaligus Memperlakukan Personil Berdasarkan Kepercayaan, Keterbukaan, Keadilan Dan Saling Menghargai, Mengembangkan Sikap Kerjasama Dan Kemitraan, Memberikan Penghargaan Berdasarkan Hasil Kerja Individu Maupun Kelompok.
44
TUGAS AKHIR AGENDA SELF MASTERY (30’)
SETELAH MENGIKUTI PEMBELAJARAN SUB - MATERI POKOK “INTEGRITAS”, TIAP-TIAP KELOMPOK BERDISKUSI MEREFLEKSIKAN NILAI-NILAI INTEGRITAS DALAM PRAKTEK MENGELOLA STRATEGI INSTANSI;
HASILNYA SEBAGAI “INPUT” BAGI INDIVIDU DALAM KONTEKS YANG SAMA.LAN-RI
www.themegallery.com
Tugas ………………
LEARNING PRODUCT DIKIRIMKAN VIA E_MAIL DENGAN ALAMAT Sbb.
DALAM SATU DAFTAR LENGKAP DENGAN NAMA, NO. HP & RUMUSAN
KOMITMEN
Lilin
46
B. WAWASAN
KEBANGSAAN
LAN-RI
MD. II