EXECUTIVE SUMMARY

NAMA PROYEK

PERUMAHAN “EduLife Green Resident”

VISI

Terciptanya perumahan dan permukiman yang layak dan terjangkau dalam lingkungan

yang asri dan sehat bagi kehidupan masyarakat.

MISI

1. Membangun perumahan yang sehat, asri, aman dan nyaman.

2. Memfasilitasi masyarakat Menengah ke bawah untuk memiliki rumah yang layak

huni.

RENCANA LOKASI

1. Jalan Karadenan, Sukahati,Cibinong, Bogor

2. Luas 1800 m2 dengan ukuran 27 m x 65 m. (Bentuk L)

RENCANA PERUMAHAN

Akan dibangun Rumah Tipe Bangunan 45 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 10 Unit dan tipe

bangunan 90 m2 / Tanah 70 m2 sebanyak 5 unit.

Sistem Proyek

Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green

Resident” adalah KPR inden. Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya

dilakukan secara bertahap, didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah.

Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan

selesai. Dengan sistem ini, pemasaran perumahan dilakukan dengan cara

memperlihatkan siteplan perumahan, dan desain rumah yang akan dibangun kepada

konsumen. Konsumen dipandu oleh kami, sebelum melakukan pengajuan KPR kepada

BANK, sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %.

RENCANA PELAKSANAAN KONSTRUKSI

Didesain oleh Arsitek yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan.

Dikerjakan oleh tukang yang sudah berpengalaman dalam proyek perumahan, dengan

sistem upah harian.

PERIZINAN YANG HARUS DIPROSES

1. Izin Prinsip/Fatwa Lahan2. Izin Pemanfaatan Lahan3. AMDAL dari BLHD kabupaten4. IMB Induk dari BPPT Kabupaten5. Izin Lingkungan RT, RW, Desa, Kecamatan6. Izin Gangguan dari BPPT Kabupaten

JADWAL PELAKSANAAN PROYEK

Proyek direncanakan akan dilaksanakan selama 12 Bulan mulai pertengahan Juni 2012 – pertengahan Juni 2013.

: Terlaksana

: Belum Terlaksana

IDENTITAS PEMOHON

Muhammad NawawiNo. Hp : 021. 93669003

No. Rekening : 0060006199925, Bank Mandiri

Email : awe.mn@gmail.com

Alamat : Jl. Bambu Kuning 1 No. 48. Cibubur, Jakarta Timur.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rumah merupakan salah satu kebutuhan pokok bagi kehidupan manusia. Oleh karena

itu sejalan dengan laju pertambahan penduduk dan kenaikan pendapatan masyarakat,

maka pengembangan proyek perumahan memiliki prospek bisnis yang cerah.

Begitupula di daerah Cibinong dan sekitarnya memiliki prospek yang menjanjikan

untuk dikembangkan proyek perumahan.

Properti merupakan salah satu jenis investasi yang populer di Negara maju. Di

Indonesia sendiri, sejak tahun 1980 an properti telah digandrungi oleh seluruh

kalangan, mulai dari konglomerat, kelas menengah, bahkan rakyat biasa. Hal ini dapat

dilihat secara kasat mata dengan maraknya pengembangan perumahan baik kelas real

estate sampai perumahan sangat sederhana.

Properti menawarkan banyak peluang dibandingkan dengan investasi lainnya. Selain

memiliki entry barrier yang relative longgar, sehingga sebenarnya siapa pun dapat

terjun ke bisnis sektor property. Secara makro bisnis properti tidak banyak berpengaruh

oleh kondisi apa pun, terlebih untuk perumahan sederhana dengan konsep modern

memang sangat dibutuhkan oleh sebagian masyarakat kelas menengah ke bawah yang

nota bene mayoritas penduduk di Indonesia.

Perumahan sederhana dengan konsep modern ini memang memiliki tujuan utama untuk

dihuni. Namun dalam kenyataannya sering dijumpai kategori ini juga peminat/pembeli

rumah memiliki tujuan untuk komersial atau investasi. Sehingga kebutuhan akan

perumahan sederhana dengan konsep modern tidak akan pernah stagnan dan akan terus

bertumbuh kembang permintaan pasarnya dari masa ke masa.

Sehingga dengan dasar pemikiran di atas, maka kami memiliki perencanaan untuk

pengembangan perumahan real estate berkonsep modern.

1.2. Pokok Permasalahan

Pokok permasahan yang muncul dari proyek pengembangan perumahan “EduLife

Green Resident” yaitu belum tersedianya modal awal untuk pembebasan lahan,

pengolahan lahan, perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan awal proyek untuk

pengembangan perumahan “EduLife Green Resident”.

1.3. Keunggulan Proyek

Beberapa keunggulan proyek ini adalah:

1. Pemasaran

Banyaknya peminat yang ingin tinggal didaerah ini. Disisi yang lain dekat dengan

kantor yang bisa menjadi target pemasarannya adalah karyawan kantor itu sendiri,

pekerja lainnya dan karyawan pemda, PNS, ABRI, TNI, dll .

2. Tanah

Tanah yang akan dibebaskan oleh pengembang seluas 1800 m2 dengan harga yang

murah dari harga pasaran di daerah tersebut.

3. Lokasi strategis

Daerah yang strategis, karena banyaknya perumahan yang ada, disamping itu pula

terdapat pusat pendidikan dari mulai TK sampai sekolah tinggi, Rumah sakit, Pusat

Belanja, Sarana Olahraga, dll. Ditambah lagi aksesnya dekat dengan tol dan juga

stasiun kereta api.

1.4. Tujuan

Tujuan dari proposal ini adalah:

Mendapatkan modal awal dari pihak investor yang akan digunakan untuk pembebasan

lahan, pengolahan lahan, perizinan dan biaya operasional selama 3 bulan pertama

proyek dalam rangka Merealisasikan pengembangan perumahan “EduLife Green

Resident”, yang terletak di Jalan Karadenan, Sukahati,Cibinong, Bogor

BAB II

ASPEK PEMASARAN

2.1 Tujuan Pemasaran

Menyediakan unit rumah minimalis yang asri, sehat dan layak huni kepada calon

konsumen dengan minimal penghasilan Rp.7,5 juta/bulan.

• Pencapaian target penjualan 18 Unit Rumah selama 6-12 bulan.

• Rata-rata perbulan dapat terjual minimal 2 unit rumah.

2.2 Analisa Pasar

1. Kebutuhan Konsumen

> Perumahan bagi semua orang merupakan kebutuhan dasar setelah sandang dan

pangan.

> Masih terus tumbuh dan berkembangnya industry di sekitar lokasi proyek baik

industry berkwasan mau pun industry non kawasan sehingga akan bertambahnya

jumlah tenaga kerja yang membutuhkan tempat tinggal.

> Bagi calon konsumen yang sudah memiliki tempat tinggal bisa dijadikan alternative

untuk investasi di bidang property yang tidak pernah mengalami penurunan harga

bahkan cenderung terus meningkat dari waktu ke waktu.

2. Persaingan

Tingkat persaingan tidak begitu ketat, karena hanya ada satu pesaing utama lokasinya

dekat dari perumahan “EduLife Green Resident” dan harga yang ditawarkan lebih

mahal.

3. Analisa SWOT

• Kekuatan

1. Manajemen profesional di bidangnya dengan memiliki akses ke lembaga sosial

kemasyarakatan, lembaga pendidikan dan pemerintahan.

2. Lokasi strategis yang berada di kawasan pengembangan kota, berdekatan dengan

fasilitas pendidikan, wisata, dan pasar tradisional, terdapat akses transportasi hingga 24

jam. Lokasi 15 menit dari pusat kota Cibinong.

3. Kondisi tanah rata, Harga Tanah yang relative masih rendah, Harga terjangkau

untuk perumahan di kelasnya, Uang muka mulai dari 27 jutaan untuk tipe 45/70.

• Kelemahan

Kekurangan dana untuk memperkuat struktur permodalan.

Kurang banyaknya penyerapan tenaga kerja di tingkat developer kecil.

• Peluang

Memiliki pangsa pasar yang besar.

1. Masih banyaknya tenaga kerja sebagai calon konsumen yang belum memiliki

tempat tinggal tetap.

2. Dengan harga tanah yang masih relative rendah maka dapat menerapkan tingkat

harga yang bersaing.

3. Harga properti yang cenderung meningkat dari waktu ke waktu sehingga dapat

menerapkan kenaikan harga jual yang disesuaikan dengan tingkat permintaan calon

konsumen.

• Ancaman

1. Masih adanya pesaing yang memiliki lokasi lebih strategis.

2. Adanya kemungkinan pesaing baru di waktu mendatang.

3. Krisis ekonomi sedikit banyak akan mengganggu daya beli calon konsumen.

4. Bauran Pemasaran

• Target Pasar

Calon konsumen masyarakat kalangan menengah ke atas khususnya para PNS maupun

pegawai swasta dan pengusaha

• Positioning

Perumahan sederhana berkonsep modern yang terjangkau, sehat, asri dan layak huni

• Bauran Pemasaran

Rencana Strategis Pemasaran akan diimplementasikan dengan menerapkan pola bauran

pemasaran dasar yakni 4 P (product, place, promotion, price)

1. Produk (Unit Rumah)

Seperti perencanaan produk perumahaan yang akan dibangun adalah perumahan

sederhana yang sehat dan layak huni dengan desain modern. Ada pun tipe yang akan

dibangun dengan luas bangunan 45 m2 / luas tanah 70 m2 dan luas bangunan 90 m2 /

luas tanah 70 m2

2. Place (Lokasi)

Lokasi proyek yang akan dikembangkan menjadi sebuah kawasan hunian tentu saja

harus memiliki akses transportasi dan juga akses terhadap fasilitas pendidikan. Hal ini

sudah dijelaskan dalam potensi lokasi yang menurut pandangan kami sangat layak

untuk dikembangkan menjadi perumahan sederhana yang sehat dan layak huni.

3. Promotion (Promosi)

Promosi untuk perumahan sederhana ini kami akan melakukan dengan cara;

1. memasang Billboard pada kantor pemasaran,

2. Grand Opening yang kreatif dan inovatif,

3. Memasang banner di jalan Raya Karadenan dan daerah strategis lainnya dengan

jarak 500 meter per lembar banner,

4. Memasang spanduk di sekitar kota Cibinong sampai lokasi proyek dengan jarak

2000 meter per lembar spanduk,

5. Menyebarkan brosur pada area/tempat umum,dan ditempat-tempat strategis.

6. Bekerjasama dengan pihak instansi pemerintahan maupun swasta dalam memasarkan

rumah,

7. Melakukan penawaran kepada para tenaga pengajar di sekolah-sekolah yang

lokasinya berdekatan dengan lokasi proyek,

8. Lain-lain teknik promosi yang dianggap perlu dan strategis.

4. Price (Harga)

Harga jual setiap unit rumah yang akan diluncurkan merupakan hasil analisis yang

mendalam dengan mempertimbangkan daya beli calon konsumen, tingkat rata-rata

harga pesaing, dan tentu saja sangat mempertimbangkan tingkat profitabilitas yang

diharapkan para shareholder. Untuk itu harga jual yang sudah direncanakan sebesar Rp.

283.000.000 / unit untuk Rumah tipe 45 / 70 (1 lantai)

Rp. 473.500.000 / unit untuk tipe 90 / 70 (2 lantai)

BAB III

RANCANGAN ANGGARAN BIAYA & ANALISIS

FINANSIAL

3.1 Jumlah Rumah

Rumah yang akan dibangun oleh pengembang di atas tanah seluas 1800 m2 berupa

Rumah tipe 45/70 sejumlah 10 unit, rumah real estate berkonsep modern tipe 90/70

sejumlah 5 unit. Rencana jumlah kavling siap bangun dapat dilihat pada Tabel 1.

Tabel 1. Rencana Jumlah Kavling Siap Bangun

N om or Keterangan

Bgn Tanah

1,00 A1 1 lantai 45,00 70,00 2,00 A2 1 lantai 45,00 70,00 3,00 A3 1 lantai 45,00 70,00 4,00 A4 1 lantai 45,00 70,00 5,00 A5 1 lantai 45,00 70,00 6,00 A6 1 lantai 45,00 70,00 7,00 A7 1 lantai 45,00 70,00 8,00 A8 1 lantai 45,00 70,00 9,00 A9 1 lantai 45,00 70,00

10,00 A10 1 lantai 45,00 70,00 11,00 B1 2 lantai 90,00 70,00 12,00 B2 2 lantai 90,00 70,00 13,00 B3 2 lantai 90,00 70,00 14,00 B4 2 lantai 90,00 70,00 15,00 B5 2 lantai 90,00 70,00

900 ,00 1.050,00

K avl ing

LuasN omor

3.2 Sumber Dana Investasi

Sumber dana pembiayaan konstruksi terdiri dari modal investor sebagai modal awal

sebesar Rp 1.000.000.000 dan dari KPR inden yang akan cair dalam tiga tahap dengan

besar masing-masing tahap adalah 40%, 40% dan 20%. Waktu pencairan dana KPR

inden terkait dengan proyeksi penjualan rumah.

3.3 Peruntukkan Dana Investasi

Dana investasi akan digunakan untuk pembebasan lahan, pengolahan lahan, perizinan

dan untuk biaya operasional selama 3 bulan pertama proyek perumahan.

3.4 Skema Keuntungan dan Kerugian Dalam Proyek

3.4.1 Skema Keuntungan Proyek

Pengembalian pokok dana investor dan keuntungan investor akan dikembalikan dalam

jangka waktu 12 bulan dilakukan pada akhir proyek. Keuntungan Investor sebesar 40

% dari dana pokok investasi. Jumlah Dana pokok dan keuntungan investor Rp

1.800.000.000,-

Tabel 3. Proyeksi Keuntungan dan Pengembalian Pokok Dana Investor

Modal Investor

Modal Pokok Rp 1,000,000,000.00

Keuntungan Rp 800,000,000.00

Total Rp 1,800,000,000.00

3.4.2 Skema Kerugian Dalam Proyek

Apabila terjadi kerugian dalam proyek, misalnya tidak terjadi penjualan seperti yang

diharapkan, kami menjamin investor dengan tanah seharga modal awal investor yaitu

seluas bidang tanah seharga Rp 1.000.000.000. Jadi kerugian investor sama sekali tidak

ada dalam kerjasama investasi proyek perumahan ini.

3.5 Rancangan Aggaran Biaya

Biaya pengembangan perumahan “EduLife Green Resident” meliputi biaya tanah,

biaya konstruksi rumah, biaya pemasaran, biaya umum dan administrasi, serta biaya

bunga dan pajak. Rancangan Anggaran biaya dapat dilihat pada pada tabel 4.

Tabel 4. Rancangan Anggaran Biaya

T A R G E T P E N E R IM A A N P E N J U A L A N 5 .1 9 7 .5 0 0 .0 0 0 ,0 0 1 0 0 %

H A R G A P O K O K P E N J U A L A N 2. 6 8 6 .5 00 . 0 0 0, 0 0 51 ,6 9 %

A B ia y a P e r o l e h a n T an a h 1 . 80 0 , 0 0 6 0 0 . 00 0 , 0 0 1 . 0 8 0 .0 00 . 0 0 0, 0 0 20 ,7 8 %

B B ia y a P e n g o la h a n L a h a n 1 . 80 0 , 0 0 3 5 . 00 0 , 0 0 6 3 .0 00 . 0 0 0, 0 0 1 ,2 1 %

C B ia y a P e r ij in an d a n L e g a lit a s 1 . 80 0 , 0 0 5 0 . 00 0 , 0 0 9 0 .0 00 . 0 0 0, 0 0 1 ,7 3 %

D B ia y a P e m b u a ta n J a la n A sp a l 32 5 , 0 0 1 5 0 . 00 0 , 0 0 4 8 .7 50 . 0 0 0, 0 0 0 ,9 4 %

E B ia y a P e m b u a ta n T a m a n 5 0 , 0 0 2 0 0 . 00 0 , 0 0 1 0 .0 00 . 0 0 0, 0 0 0 ,1 9 %

F B ia y a P e m b a n g u n a n M u sh o lla 10 0 , 0 0 1 . 7 5 0. 00 0 , 0 0 1 7 5 . 0 00 . 0 0 0, 0 0 3 ,3 7 %

G B ia y a P e m b a n g u n a n M a in G at e 1 , 0 0 25 .0 0 0. 00 0 , 0 0 2 5 .0 00 . 0 0 0, 0 0 0 ,4 8 %

H B ia y a P e m b a n g u n a n P o s S at p a m 9 , 0 0 1 . 5 0 0. 00 0 , 0 0 1 3 .5 00 . 0 0 0, 0 0 0 ,2 6 %

I B ia y a K o n s t ru k s i R u m a h 67 5 , 0 0 1 . 7 5 0. 00 0 , 0 0 1 . 1 8 1 .2 50 . 0 0 0, 0 0 22 ,7 3 %

T A R G E T T A R G E T K O T O R 2. 5 1 1 .0 00 . 0 0 0, 0 0 48 ,3 1 %

B IA Y A U M U M d a n A D M IN IS T R A S I 1 2 b u la n 5 1 1 . 0 00 . 0 0 0, 0 0 12 ,4 2 %

F B ia y a P e m a sa ra n 5. 0 0 0 . 00 0 , 0 0 1 2 1 3 5 . 0 00 . 0 0 0, 0 0 2 ,6 0 %

G B ia y a U m u m K a n to r 1 0 . 0 0 0 . 00 0 , 0 0 1 2 1 2 0 . 0 00 . 0 0 0, 0 0 2 ,3 1 %

H B ia y a A d m in s t r as i K an to r 7 . 5 0 0 . 00 0 , 0 0 1 2 9 0 .0 00 . 0 0 0, 0 0 1 ,7 3 %

I S a tp am 1. 5 0 0 . 00 0 , 0 0 1 2 1 8 .0 00 . 0 0 0, 0 0 0 ,3 5 %

J P e re n c a n a an P e r u m a h an 1 , 0 0 1 2 2 .4 50 . 0 0 0, 0 0 0 ,4 3 %

I B ia y a B u n g a d a n P aj a k 1 0. 4 6 2 . 50 0 , 0 0 1 2 1 2 5 . 5 50 . 0 0 0, 0 0 5 ,0 0 %

T A R G E T L A B A B E R S IH Y A N G D I H A R A P K A N 2 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 ,0 0 38 ,4 8 %

BAB IV

SISTEM, JANGKA WAKTU & MANAJEMEN PROYEK

4.1 Sistem Proyek

Sistem yang digunakan dalam proyek pengembangan perumahan “Edulife Green

Residence” adalah KPR inden. Pembiayaan dengan KPR inden ini pencairannya

dilakukan secara bertahap, didasarkan kepada progres pembangunan unit rumah.

Konsumen dan developer melakukan transaksi Akad Jual Beli sebelum bangunan

selesai. Dengan sistem ini, pemasaran perumahan dilakukan dengan cara

memperlihatkan siteplan perumahan, dan desain rumah yang akan dibangun kepada

konsumen. Konsumen dipandu oleh kami, sebelum melakukan pengajuan KPR kepada

BANK, sehingga peluang untuk mendapatkan KPR mendekati 100 %.

4.2 Jangka Waktu Proyek

Proyek pengembangan Perumahan Edulife Green Residence akan dilaksanakan selama

12 bulan. Dalam waktu tersebut, diharapkan seluruh rumah telah terjual. Proyeksi

penjualan rumah dengan sistem KPR inden ini diupayakan telah semua terjual pada 6

bulan pertama dalam jangka waktu proyek.

4.2. Manajemen Proyek

Manajemen proyek meliputi kebutuhan sumber daya manusia dan struktur organisasi

pelaksana proyek.

Tabel 5. Kebutuhan SDM dalam Pembangunan Perumahan

No Posisi / Jabatan Jumlah

1 Direktur 1

2 Project Manager 1

3 Keuangan 1

4 Marketing 2

5 Arsitek 1

6 Mandor 1

7 Tukang 110

Gambar 1. Struktur Organisasi Proyek Perumahan “Edulife Green Residence”

Ket : : Garis Perintah

: Garis Koordinasi

DeveloperDeveloper

Project Manager

Arsitek Perencan

a

Marketing

Keuangan

Mandor + Tukang

BAB V

PENUTUP

Demikian proposal pengajuan modal awal ini merupakan upaya kami, dalam

merealisasikan Perumahan “Edulife Green Residence”. Kami berharap pihak Investor

dapat menyetujui proposal ini dan bersedia bekerjasama dengan Kami. Kami siap

mendiskusikan dan melengkapi jika terdapat persyaratan yang belum sempurna.

April 2012

Salam Sukses