SejarahSejarahPerkembangan Perkembangan

ManajemenManajemen

Aliran ManajemenAliran Manajemen

1.1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi KlasikTeori Organisasi Klasik

2.2. PerilakuPerilaku

3.3. Ilmu ManajemenIlmu Manajemen Modern Modern

1. 1. Aliran KlasikAliran Klasik

A. A. MANAJEMEN ILMIAHMANAJEMEN ILMIAH

Ada beberapa pendapat :Ada beberapa pendapat :

1.1. Robert Owen (1771-1858)Robert Owen (1771-1858) Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,

jjam kerja) dapat meningkatkan hasil produk am kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan labadan laba

Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja dalam proses produksi shg pekerja VITAL MACHINESVITAL MACHINES

Lanjutan Manajemen IlmiahLanjutan Manajemen Ilmiah2. Charles Babbage (1792-1871)2. Charles Babbage (1792-1871)

Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan dapat meningkatkan produktivitas, menekan costcost

Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakanthd apa yang dikerjakan

Lanjutan Manajemen ilmiahLanjutan Manajemen ilmiah3. Frederick W Taylor3. Frederick W Taylor

Tokoh Peletak PRINSIP DASAR Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

GERAK DAN WAKTU GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak efisiensi gerak dapat dapat menmeningkatkan produktivitas shg ingkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerjaatas dasar keahlian pekerja

Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerjamemperbaiki metode kerja

PRINSIP DASAR MAN ILMIAHPRINSIP DASAR MAN ILMIAH1.1. Perkembangan manajemen ilmiah yg Perkembangan manajemen ilmiah yg

benar dpt ditentukanbenar dpt ditentukan dengan dengan METODE METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugasTERBAIK untuk menghasilkan tugas

2.2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannyatugas sesuai ketrampilannya

3.3. Pengembangan dan pendidikan Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAHkaryawan dg cara ILMIAH

4.4. Hubungan/kerjasama yg erat antara Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN MANAJEMEN dan KARYAWAN “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitasmeningkatkan produktivitas

B.B.TEORI ORGANISASI KLASIKTEORI ORGANISASI KLASIK1.1. Henry FAYOLHenry FAYOL

Teori dan teknik administrasi dalam Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg komplekspengelolaan organisasi yg kompleks

Bukunya “ ADMINISTRATION Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) PerencanaanPerencanaan PengorganisasianPengorganisasian Pemberian PerintahPemberian Perintah PengkoordinasianPengkoordinasian PengawasanPengawasan

Operasional perusahaan menjadi 6 keg:Operasional perusahaan menjadi 6 keg:1.1. Teknik Teknik produksi-manufakturing produksi-manufakturing

2.2. Komersial Komersial pembelian-penjualan pembelian-penjualan

3.3. Finansial Finansial sumber-penggunaan modal sumber-penggunaan modal

4.4. Keamanan Keamanan perlindungan TK-kekayaan perlindungan TK-kekayaan

5.5. Akuntansi Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba- pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik dataneraca-statistik data

6.6. ManajerialManajerial

PRINSIP MANAJEMEN FAYOLPRINSIP MANAJEMEN FAYOL

14 PRINSIP MAN FAYOL14 PRINSIP MAN FAYOL1.1. Pembagian kerjaPembagian kerja2.2. WewenangWewenang3.3. DisiplinDisiplin4.4. Kesatuan perintahKesatuan perintah5.5. Kesatuan pengarahanKesatuan pengarahan6.6. Kepentingan umum diatas individuKepentingan umum diatas individu7.7. Balas jasaBalas jasa8.8. SentralisasiSentralisasi9.9. Garis wewenangGaris wewenang10.10. OrderOrder11.11. KeadilanKeadilan12.12. Stabilitas staf organisasiStabilitas staf organisasi13.13. InisiatifInisiatif14.14. Semangat KORPSSemangat KORPS

Lanjutan KlasikLanjutan Klasik2. JAMES D MOONEY2. JAMES D MOONEY

KONSEP ORGANISASI sebagai KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang sekelompok 2/lebih orang untuk menuntuk mencapai capai tujuantujuan

4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :1.1. KOORDINASIKOORDINASI

wewenang,saling melayani,disipilinwewenang,saling melayani,disipilin2. PRINSIP SKALAR2. PRINSIP SKALAR

prinsip,prospek,delegasiprinsip,prospek,delegasi3. PRINSIP FUNGSIONAL3. PRINSIP FUNGSIONAL

fungsionalisme tugasfungsionalisme tugas4. PRINSIP STAF4. PRINSIP STAF

kejelasan perbedaan staf linikejelasan perbedaan staf lini

Lanjutan klasikLanjutan klasik3. MARY PORKER FOLLET3. MARY PORKER FOLLET

JJembatan antara teori klasik dan embatan antara teori klasik dan manusiawi manusiawi perlunya proses INTEGRASI perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi mencapai komunikasi terkendali organisasi idealideal

4.. CHASTER I BARNARD4.. CHASTER I BARNARD FFungsi utama manajemen ungsi utama manajemen perumusan perumusan

tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuantujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan

2. 2. ALIRAN PERILAKUALIRAN PERILAKU1.1. HUGO MUNSTERBERGHUGO MUNSTERBERG

Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :produksi dg 3 cara : Mendapatkan orang yg cocokMendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baikMenciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawanMemotivasi karyawan

2. ELTON MAYO2. ELTON MAYO• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja

(HAWTHORNE)(HAWTHORNE)• Perhatian khusus menyebabkan seseorang Perhatian khusus menyebabkan seseorang

meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

3. 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)1.1. Aliran Perilaku OrganisasiAliran Perilaku Organisasi

Pengembangan aliran perilaku hubungan Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawimanusiawi

Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosialmanusia dan sistem sosial

Tokoh :Tokoh : Abraham MaslowAbraham Maslow Douglas Mc GregorDouglas Mc Gregor Frederick HerzbergFrederick Herzberg Robert Blake dan Jane MoutonRobert Blake dan Jane Mouton Rensis LinkertRensis Linkert Fred FiedlerFred Fiedler Chris ArgyrisChris Argyris Edgar ScheinEdgar Schein

2. Aliran Kuantitatif2. Aliran Kuantitatif Pendekatan dg :Pendekatan dg :

o ORORo Manajemen ScienceManajemen Scienceo Manajemen OperasiManajemen Operasi

PENDEKATAN MANAJEMENPENDEKATAN MANAJEMEN1.1. Pendekatan SISTEMPendekatan SISTEM

Organisasi sbg kesatuan saling Organisasi sbg kesatuan saling berhubunganberhubungan

Ada 2 sistem :Ada 2 sistem : TertutupTertutup

fokus kesatuan hubungan internal, fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkunganmengabaikan pengaruh lingkungan

seperti : kesatuan perintah, wewenang, seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawabkendali, tanggung jawab

TerbukaTerbuka

proses transformasi input mjd output dan feed proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkungaback thdp lingkunga

2. PENDEKATAN KONTINGENSI2. PENDEKATAN KONTINGENSI Tugas manager : identifikasi teknik, situasi Tugas manager : identifikasi teknik, situasi

pencapaian tujuanpencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan

manusiawimanusiawi 3 kaidah utama :3 kaidah utama :

1.1. LingkunganLingkungan

2.2. Konsep dan teknikKonsep dan teknik

3.3. Hubungan kontingensi antara Hubungan kontingensi antara keduanyakeduanya

PERKEMBANGAN Manajemen PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang……..Mendatang……..

DOMINANDOMINAN Dapat menjadi aliran utama yg dominanDapat menjadi aliran utama yg dominan

DIVERGENDIVERGEN Aliran akan berkembangAliran akan berkembang

KONVERGENKONVERGEN Antar aliran menjadi sepahaAntar aliran menjadi sepahamm

Tugas kelompokTugas kelompok

Buat paper tentang sejarah manajemenBuat paper tentang sejarah manajemen Meliputi 3 aliranMeliputi 3 aliran Analisa mengenai :Analisa mengenai :

Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliranKelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran Contoh penerapan masing-masing aliran pada Contoh penerapan masing-masing aliran pada

bidang agroindustribidang agroindustri Sumber minimal 3 bukuSumber minimal 3 buku Dikumpulkan minggu depan waktu jam Dikumpulkan minggu depan waktu jam

kuliahkuliah

Terima kasihTerima kasih