LAPORAN

DEPUTI BIDANG REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS

APARATUR DAN PENGAWASAN

JAKARTA, 29 JANUARI 2014

PADA ACARA

PENYERAHAN

LAPORAN HASIL EVALUASI AKUNTABILITAS KINERJA

PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA

DAN GELAR INOVASI PELAYANAN PUBLIK

PERUBAHAN MODEL

MANAJEMEN PEMERINTAHAN

Pemerintahan berorientasi

input

Pemerintahan yang

berorientasi hasil

AKUNTABILITAS KINERJA

Merumuskan

Kinerja

Merumuskan Program / Kegiatan

Menyusun Anggaran

Melaksanakan Program/kegiatan

Mengukur dan Melaporkan

Pencapaian Kinerja

Melakukan Evaluasi Internal

Akuntabilitas

Kinerja yang baik

adalah

satu rangkaian

siklus manajemen

yang baik

PEMERINT

AH YANG

EKONOMIS

EFISIEN

EFEKTIF

TUJUAN EVALUASI AKUNTABILITAS

KINERJA

“Evaluasi akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah bertujuan terutama untuk menilai

tingkat akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

dalam melakukan perbaikan penerapan

manajemen kinerja terus menerus”

EVALUATOR DAN KABUPATEN/KOTA

YANG DI EVALUASI

275 Kab/Kota

96 Kab/Kota

80 Kab/Kota

TOTAL 451 Kab/Kota

CAKUPAN EVALUASI AKUNTABILITAS

KINERJA

Perencanaan Kinerja

Pengukuran Kinerja

Pelaporan Kinerja

Evaluasi Internal

Capaian Kinerja

Formalitas

20%

Kualitas

Pemenuhan

50%

Pemanfaatan

Dokumen

30%

“Nilai akuntabilitas kinerja mencerminkan

tingkat akuntabilitas instansi pemerintah

dalam mengukur dan melaporkan kinerjanya

sehingga dapat dinilai baik atau buruk

capaian kinerjanya”

MAKNA NILAI AKUNTABILITAS KINERJA

Ak

un

tab

ilit

as

kin

erj

a

Mampu merencanakan target kinerja dengan baik

Menselaraskan apa yang dianggarkan dengan yang

direncanakan

Menyesuaikan apa yang dilaksanakan dengan apa yang

direncanakan

Melaporkan capaian kinerja selaras dengan apa yang telah

dilaksanankan dan dianggarkan sebelumnya

“Kami harapkan, hasil evaluasi ini dapat

dijadikan bagi penentuan kebijakan

pelaksanaan pembangunan dalam

mewujudkan tata pemerintahan yang baik

pada tahun-tahun mendatang”