2. analisis swot

SWOT ANALYSIS

1.Kekuatan (Strength)

NO.

URAIAN

FAKTOR SUB FAKTOR

RATING NILAI d = a x b x

c

KET.

( a ) ( b ) ( c )

a. Pelayanan 0,35 1,40

Berkembangnya pelayanan Medis baik Spesialistik dan Subspesialistik

0,35 4 0,49

Status RS sebagai pusat rujukan 0,25 5 0,44

Status sebagai RS Pendidikan senantiasa mengikuti perkembangan IPTEKDOK

0,15 3 0,16

Jenis pelayanan lengkap & unggul yg tidak dimiliki oleh Rumah Sakit lain

0,15 4 0,21

Komite Medik sebagai alat pengontrol lebih berperan

0,10 3 0,11

b. Keuangan 0,20 0,77

Masih mendapat subsidi pemerintah

0,25 4 0,20

Cost recovery semakin meningkat

0,20 4 0,16

RS bersama-sama PT ASKES mengembangan sistem komputerisasi PPATRS

0,10 4 0,08

Bermitra dengan Bank untuk pembayaran pasien IRD,IRJ, Inst.RIK,Inst.Pav.Anggrek,RI,IPJ yang didukung komputerisasi Sist.Billing.

0,15 3 0,09

Tarip kelas III sudah memperhitungkan unit cost

0,10 4 0,08

Biaya Askeskin ditanggung Pemerintah melalui PT ASKES

0,20 4 0,16

c. SDM dan Organisasi 0,30 1,09

Organisasi dan tatalaksana telah tersusun sesuai dengan IP PPK-BLU

0,25 3 0,23

Jumlah & kualitas tenaga medik Depkes mendapat dukungan dari tenaga medik FK & FKG cukup memadai

0,2 3 0,18

Proporsi tenaga medik usia produktif cukup memadai

0,25 3 0,23

Budaya Kerja sebagai pegawai 0,25 3 0,23

negeri sudah meningkat kearah yang lebih mendukung pencapaian kinerja

Tersedianya SDM dengan ragam disiplin ilmu sesuai kebutuhan dalam pelayanan

0,17 3 0,15

Sistem Imbal jasa / merit system telah mulai dilaksanakan

0,14 2 0,08

d. Sarana, Prasarana dan Alat 0,15 0,64

Lokasi strategis 0,35 5 0,26

Gedung & Peralatan yang memadai

0,35 4 0,21

Komputerisasi SIM sangat mendukung operasional RS dan terus disempurnakan mengacu pada Master Plan SIM RS

0,28 4 0,17

1.00 3,90

2. Kelemahan (Weakness)

NO. URAIAN FAKTOR SUB FAKTOR


c

KET.

( a ) ( b ) ( c )

a. Pelayanan 0,35 1,16

Penyelenggaraan fungsi pelayanan dan pendidikan/penelitian belum diimbangi pembiayaanya.

0,45 3 0,47

Prosedur pelayanan belum berorientasi pada kepuasan pelanggan

0,35 3 0,37

Waktu pelayanan dan waktu tunggu belum baik

0,3 3 0,32

b. Keuangan 0,2 0,68

Sistem komputerisasi masih ada kendala pada operator, sentra-sentra penting belum diintegrasikan sehingga belum menghasilkan informasi keuangan yang cepat & akurat

0,32 3 0,19

Biaya pendidikan kedokteran dan 0,32 2 0,13

kedokteran gigi belum merupakan sumber penerimaan rumah sakit

Proses penyusunan tarif secara bertahap menggunakan konsep case mix, melalui uji coba

0,35 3 0,21

Tenaga Non PNS dibiayai dari Rumah Sakit

0,38 2 0,15

c. SDM dan Organisasi 0,3 0,73

Distribusi SDM khususnya tenaga pekarya dan perawat kurang dibandingkan dengan fungsi pelayanan

0,46 3 0,41

Sistem imbal jasa / Merit Sistem belum terlaksana sepenuhnya.

0,35 3 0,32

d. Sarana, Prasarana dan Alat 0,15 0,45

Management pemeliharaan terkendala oleh terbatasnya biaya

0,6 5 0,45

1,00 3,02

3. Peluang (Opportunity)



c

KET.

( a ) ( b ) ( c )

a. Undang - Undang 0,18 0,79

UU no. 1 tahun 2004 ttg perbendaharaan

0,35 5 0,32

UU no. 29 tahun 2004 tentang praktik kedokteran mendorong para Dokter spesialis kepada RSHS

0,35 5 0,32

UU no. 17 tahun 2003 ttg keuangan yang menerapkan PPK-BLU

0,3 3 0,16

b. Kebijakan Pemerintah 0,18 0,78

Political will pemerintah mendukung pengembangan kinerja organisasi melalui PP No. 23/2005 tentang BLU

0,35 5 0,32

PMK-PMK dan Kepmenkes 0,35 4 0,25

sebagai juknis PP no. 23 tahun 2005

Pembiayaan pelayanan kesehatan bagi pasien gakin oleh pemerintah No. 417/Menkes/SK/IV/2007 tgl 10 April 2007

0,30 4 0,22

c. Keadaan Pesaing 0,16

0,58

Sebagai RS Pendidikan dan pusat rujukan mudah mengembangkan networking

0,65 4 0,42

Sharing penggunaan alat/fasilitas RS

0,35 3 0,17

d. Keadaan Perekonomian 0,16

0,48 Meningkatnya daya beli masyarakat

0,60 5 0,48

e. Perkembangan Sosial Budaya 0,16 0,64

Tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan kesehatan mendorong upaya peningkatan kinerja

0,50 4 0,32

Kesadaran masyarakat akan kesehatan meningkat

0,50 4 0,32

f. Perkembangan Teknologi 0,16

0,64

Terdapat banyak pilihan teknologi untuk mengembangkan deskripsi produk / jasa

0,50 4 0,32

Meningkatnya IPTEKDOK dapat meningkatkan mutu pelayanan

0,50 4 0,32

3,92

4. Ancaman (Threat)



c

KET.

( a ) ( b ) ( c )

a. Undang - Undang 0,18 0,54

UU Perpajakan mengurangi real income RS

1,00 3 0,54

b. Kebijakan Pemerintah 0,18 0,54

Masih adanya Peraturan Mentrei Keuangan yang belum diterbitkan sehingga mengganggu kepastian dalam membuat keputusan di RS`BLU

1,00 3 0,54

c. Keadaan Pesaing 0,16 0,64

Operasionalnya RS swasta / asing dan lebih progresif

1,00 4 0,64

d. Keadaan Perekonomian 0,16 0,24

Terpengaruhnya perencanaan anggaran belanja oleh tingkat inflasi

0,50 3 0,24

e. Perkembangan Sosial Budaya 0,16 0,56

Belum terbiasanya masy melakukan medical check up

0,50 3 0,24

Meningkatnya minat masy thdp pel alternatif

0,50 4 0,32

f. Perkembangan Teknologi 0,16 0,48

Alat cepat ketinggalan jaman 0,50 3 0,24

Teknologi canggih berdampak pada mahalnya biaya pelayanan kesehatan

0,50 3 0,24

3,00

Posisi Strategis Rumah Sakit

Rekapitulasi Perhitungan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman dari Beberapa Faktor dan Sub Faktor, Tahun ”X”

Peluang(O)

Ancaman(T)

Kekuatan(S)

Kelemahan(W) -0,1-0,2-0,3-0,4-0,5-0,8 -0,7 -0,6-0,9 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9

-0,2

-0,3

-0,4

-0,5

-0,6

-0,7

-0,8

-0,9

0,3

0,2

0,5

0,4

0,6

01

0,8

0,7

0,9

Strategi Stabilisasi(Minimizing Internal Problem)

Strategi Bertumbuh(Growth Strategy)

Strategi Bertahan Hidup(Defensive Strategy)

Strategi Diversifikasi(Diversification Strategy)

1

2

3

4

-

Posisi Strategis RS ,

Tahun X

No. Uraian Tahun 2006 Tahun 2007

I I n t e r n a l

Kekuatan 3,81 3,90

Kelemahan 3,18 3,02

II E k s t e r n a l

Peluang 3,76 3,92

Ancaman 2,92 3,00

Sumbu X : 3,90 (kekuatan) – 3,02 (kelemahan) = 0,88

Sumbu Y : 3,92 (peluang) – 3,00 (ancaman) = 0,92

Hasil Analisis SWOT

posisi RS berada pada kwadran I yang berarti RSberada di daerah Strategi Bertumbuh.

2. analisis swot

Documents