183827662 makalah pengembangan desain barang jasa

7/24/2019 183827662 Makalah Pengembangan Desain Barang Jasa

1/18

BAB I

PENDAHULUAN

Semua organisasi mempunyai maksud dan tujuan. Mereka membuat dan menjual berbagai

produk atau menawarkan jasa-jasa tertentu. Organisasi-organisasi perusahaan harus selalu

menyesuaikan desain produk dan jenis jasa yang mereka tawarkan dengan apa yang dibutuhkan dan

diinginkan para konsumen. Organisasi-organisasi kemasyarakatan, seperti kantor-kantor pemerintah,

juga harus mencoba untuk melaksanakan misinya dengan sebaik mungkin untuk melayani masyarakat.

Salah satu fungsi manajerial terpenting dalam semua jenis organisasi itu adalah menjamin bahwa

masukan-masukan berbagai sumber daya organisasi menghasilkan produk-produk atau jasa-jasa yang

dirancang secara tepat, atau keluaran-keluaran yang dapat memuaskan keinginan para langganan.

Berbagai desain produk dan jasa baru muncul menjadi kenyataan karena seseorang percaya

bahwa ada kebutuhan akan produk atau jasa tersebut. dalah tanggung jawab para manajer untuk selalu

menemukan produk-produk dan jasa-jasa baru yang mungkin ditawarkan oleh organisasi. Selain itu

manajer operasi harus membangun sebuah sistem pengembangan produk yang memiliki kemampuan

untuk melahirkan, merancang, dan memproduksi produk yang membuat perusahaan memiliki


2/18

keunggulan bersaing. !i saat produk berjalan melintasi siklus hidupnya "perkenalan, pertumbuhan,

kematangan, dan penurunan#, pilihan yang harus diambil oleh manajer operasi berubah-ubah. Baik

produk yang diproduksi maupun jasa mempunyai teknik yang ber$ariasi untuk membantu menjalankan

akti$itas ini secara efisien. Bab ini akan membahas bagaimana merancang dan mengembangkan

produk-produk baru, serta merancang kembali produk-produk lama.


3/18

BAB II

PEMBAHASAN

. PRODUCTION PLANINNG

Definisi Produk

Setiap barang atau jasa yang sudah masuk pada fase perkenalan, dapat didefinisikan,

yaitu berdasarkan fungsinya, untuk apa barang atau jasa itu digunakan. %erusahaan mendesain

suatu produk dengan tujuan bagaimana meningkatkan fungsi-fungsinya. Selanjutnya, definisi

suatu produk dilihat dari aspek desain seperti warna, bentuk, dan ukurannya yang dapat diterima

pasar.

&ambaran teknis "engineering drawing# merupakan dimensi dan toleransi atas bahanbaku yang dibeli, atau bahan baku yang diproduksi yang dapat dipergunakan sebagai komponen

di dalam proses produksi. &ambaran ini menunjukkan standar kualitas atau mutu bahan baku

yang menjadi komponen yang akan dipakai dalam proses produksi.

'artu stok "Bill of Materials(BOM# merupakan daftar dari tiap-tiap komponen dengan

uraiannya, jumlahnya dan berapa kebutuhan yang diperlukan untuk memproduksi suatu barang.

BOM merupakan dokumen yang dibuat berdasarkan hasil desain produk dan menjadi dasar bagi

manajer produksi untuk melaksanakan proses produksi, sehingga proses produksi dapat

menghasilkan suatu produk yang sesuai dengan desain yang ditentukan dalam pengembangan

produk.

Membua aau Membe!i

) 'eputusan untuk membuat sendiri atau membeli komponen

) 'eputusan membuat * komponen apa yang akan diproduksi

) 'eputusan membeli * komponen apa yang akan dibeli

) %roduk standar dapat dibeli dan tidak memerlukan gambar teknik ataupun strukturproduk karena spesifikasinya dianggap cukup

Tekno!o"i #e!om$ok

) &ambar teknik yang modern mencakup aturan fasilitasi teknologi kelompok.

) +eknologi kelompok mengharuskan suatu kelompok diidentifikasikan lewat skema

pemberian kode yang memberikan spesifikasi jenis proses dan parameter proses tersebut

) %enerapan teknologi kelompok mengarah kepada *

%erbaikan desain

%enurunan jumlah bahan mentah dan pembelian


4/18

%enyederhanaan perencanaan dan pengendalian produksi

%erbaikan jalur proses dan penggunaan mesin

%engembangan sel kerja

%enurunan waktu pemasangan alat, bahan dalam proses dan waktu produksi

) %enerapan teknologi kelompok membantu seluruh organisasi karena banyak biaya yang

dapat dihemat

Srae"i Produk den"an #eun""u!an Bersain"

Strategi produk disusun dengan melakukan seleksi atas keinginan pelanggan, baik

pelanggan tingkat lokal, regional maupun tingkat dunia yang sesuai dengan acuan patokan

"benchmarking# yang ditetapkan perusahaan. Selanjutnya mendefinisikan produk yang akan

dihasilkan ke dalam sistem manajemen operasional dan implikasinya, dilanjutkan dengan

membuat desain produk yang akan diproduksi melalui manajemen operasional.

Sebagai contoh strategi +oyota yaitu merespons secara cepat perubahan pelanggan.

!esain produk mobil di dalam industrinya dilakukan secara cepat, di mana desain produk

mobil sudah harus mulai dikembangkan sebelum umur desain mencapai dua tahun,

kemudian ditindaklanjuti dengan penghentian produksi desain pada tahun ketiga. Maksudnya

bahwa produk berdasarkan satu desain produksinya paling lama hanya tiga tahun, sesudah itu

sudah harus ada perubahan dengan menciptakan desain produk baru.

%roduk jam tangan Seiko di desain dengan strategi multi desain, dan setiap desain

dikembangkan dengan tipe generasi seperti untuk orang tua "lelaki dan wanita#, orang muda

"teenegers#, sampai untuk anak-anak sekolah dasar "S!#.

Mc!onalds mendesain produk siap saji "fast foods# dengan bahan daging ayam yang

berdasarkan budaya tiap-tiap negara adalah daging yang tidak haram, seperti /ndia, /ndonesia,

dan Malaysia, serta +imur +engah. Selanjutnya produk dikembangkan dengan pelengkapminuman ringan yang ber$ariasi.


5/18

B. SI#LUS #EHIDUPAN PRODU# %Produ& Life C'&!e(

%roduct 0ife 1ycle "%01# yang menggambarkan lahirnya suatu produk baru sampai pada

kematian suatu produk yang dikatakan sudah lama. Secara sederhana, konsep ini menyatakan

bahwa hampir semua produk baru yang ditawarkan kepada masyarakat akan menjalani suatu

siklus kehidupan yang terdiri atas empat tahap dalam periode waktu terbatas. +iap tahap dalam

%01, membuka kesempatan-kesempatan baru dan menimbulkan masalah-masalah baru bagi

manajemen produksi. Bila diketahui kedudukan produk dalam siklus kehidupannya, maka dapat

dirumuskan rencana perbaikan desain dan pengembangan produk yang lebih baik. Secara ringkas

keempat tahap %01 tersebut dapat diperinci sebagai berikut *

2. +ahap pengenalan "introduction#.Setiap produk dirancang dengan baik sebab akan memasuki pasar, desain teknik

produksi, dan membuat surat perintah untuk melakukan* "2# riset, "3#

pengembangan produk, "4# proses modifikasi, dan "5# mengembangkan supplier.

3. +ahap pertumbuhan

!isain produk telah mulai untuk distandardisasi agar stabil, dan

peramalan kebutuhan kapasitas yang efektif. %enambahan kapasitas untuk

mengakomodasi peningkatan dalam permintaan produksi perlu dilakukan

4. +ahap kematangan

Suatu produk telah dewasa, persaing telah mapan. 6olume penjualan sangat tinggi,

ino$atif produksi dapat dikendalikan sesuai dengan tingkat biaya yang dibutuhkan.

pengurangan pilihan, dan penghematan pada semua lini produk agar efektif

dalam penguasaan pasar danprofitabilitas

5. +ahap penurunan

Manajemen perlu untuk melakukan pergantian dengan produk baru atau ino$asi

terhadap produk karena siklus hidup produk akan berakhir. 'ondisi produk secara

khas lemah sehingga dibutuhkan untuk mengin$estasikan sumber daya dan

bakat manajerial


6/18

Pendapatan Penjualan

Biaya pengembangan dan produksi

Kerugian

Keuntungan

Arus Uang Negatif

Arus Uang

Penurunan

Kematangan

Pertumbuhan

Perkenalan

Ana!isis Produk Berdasarkan Ni!ai

Manajer operasi yang efektif memilih produk yang terlihat paling menjanjikan. /ni

merupakan prinsip %areto "yakni, fokus pada permasalahan yang sedikit tetapi penting, dan

bukan pada permasalahan yang banyak tetapi sepele# yang diterapkan pada bauran produk.

nalisis produk berdasarkan nilai "product by $alue analysis# mengurutkan produk secara

menurun berdasarkan kontribusi dollar indi$idu masing-masing produk bagi perusahaan. nalisis


7/18

ini juga mengurutkan kontribusi dollar tahunan total dari suatu produk. 'ontribusi rendah perunit

dari satu produk tertentu mungkin akan terlihat sama sekali berbeda jika ia mewakili sebagian

besar penjualan perusahaan.

0aporan produk berdasarkan nilai membuat manajemen dapat menge$aluasi strategi yang

mungkin untuk setiap produk. 7al ini mungkin meliputi penambahan arus kas "sebagai contoh,

peningkatan kontribusi dengan meningkatkan harga jual atau menurunkan biaya#, peningkatan

total penerimaan dari penjualan dan laba bersih, peningkatan penetrasi pasar "meningkatkan

kualitas dan mengurangi biaya atau harga#, atau mengurangi biaya "memperbaiki proses

produksi#. 0aporan juga memberitahu manajemen, produk mana yang harus dihilangkan dan

yang mana yang gagal dan tidak membolehkan adanya in$estasi lebih lanjut pada penelitian dan

pengembangan atau modal. 0aporan memfokuskan perhatian manajemen pada arahan strategiuntuk setiap produk serta analisis biaya operasional agar tetap efisien.

1. MENGHASIL#AN PRODU# BARU

Mengetahui bagaimana menemukan dan mengembangkan produk baru dengan sukses

merupakan suatu keharusan. Satu teknik untuk menghasilkan ide produk baru adalah

brainstorming. 8alaupun perusahaan dapat memasukkan brainstorming dalam beragam tahapan

pengembangan produk baru, umumnya akan bermanfaat bila secara langsung disertai semangat

dapat memusatkan perhatian pada peluang tertentu, sebagaimana dituliskan di bawah*

2. Memahami pelanggan merupakan permasalahan dasar dalam pengembangan

produk baru. Banyak produk penting biasanya dipikirkan pertama kali dan bahkan

dibentuk oleh pengguna dan bukan oleh produsen.

3. %erubahan ekonomi menyebabkan meningkatnya tingkat kemakmuran pada

jangka panjang tetapi siklus ekonomis dan harga berubah pada jangka pendek.

4. %erubahan secara sosiologis dan demografis mungkin muncul pada beberapa

faktor seperti berkurangnya ukuran keluarga. +rend ini mengubah preferensi pada

ukuran rumah, apartemen, dan mobil.

5. %erubahan teknologi yang membuat segalanya mungkin, mulai dari komputer

genggam, telepon genggam hingga jantung buatan.

9. %erubahan politik(peraturan menghasilkan perjanjian perdagangan yang baru,

tarif, dan juga persyaratan kontrak dengan pemerintah.

:. %erubahan lain dapat muncul melalui kebiasaan pasar, standar profesional,

pemasok, dan distributor.

%entingnya produk baru tidak dapat di-pungkiri. %erusahaan yang memimpin pasar


8/18

mendapatkan sebagian besar penjualannya dari produk yang berumur kurang dari 9 tahun.

Banyaknya upaya yang terus dilakukan dalam memperkenalkan produk baru untuk dapat tetap

hidup. !iantaranya adalah pemilihan, definisi, dan perancang-an produk yang berulang-ulang.

!. PENGEMBANGAN PRODU#

Banyak perusahaan semakin menyadari bahwa pengembangan produk baru dan

perbaikan produk secara terus menerus merupakan kunci pertumbuhan

dan kelangsungan hidup perusahaan. !alam kondisi persaingan modern, perusahaan yang tidak

melakukan usaha ino$asi akan menghadapi risiko lebih besar untuk kehilangan pasarnya.

'onsumen dan industri pemakai selalu menginginkan produk baru dan produk lebih ;baik yang

dapat meningkatkan pemenuhan kepuasan mereka.

Sistem pengembangan produk adalah sebuah strategi produk yg efektif menghu-bungkan

keputusan produk dengan arus uang, dinamika pasar, siklus hidup produk dan kemampuan

organisasi. Sebuah perusahaan harus mempunyai dana untuk mengembangkan produk,

memahami perubahan yg terus terjadi di pasar, mempunyai potensi yg diperlukan, dan

sumberdaya.

Tahap tahap pengembangan produk

Ide dari banyak sumber

Kerja Tim pengembangan produk

14

Apakah perusahaan mampumelaksanakan ide ?


9/18

Persyaratan yang harus

di penuhi di pasar

Spesifikasi fungsional :

Spesifikasiproduk:

Kerja Tim desain dan rekayasa

Peninjauan desain

Pengujian pasar

Perkenalan ke pasar

!aluasi "#erhasil ?$

%engembangan produk baru ini bukanlah pekerjaan yang mudah, karena adanya berbagai

hambatan, antara lain *

2. 'urangnya gagasan "idea# pengembangan produk baru yang baik.

3. 'ondisi pasar yang semakin bersaing, karena banyaknya persaingan dan berbagai


10/18

produk substitusi.

4. Batasan-batasan yang semakin bertambah dari masyarakat dan %emerintah.

Sebagai contoh, perlindungan akan keselamatan lingkungan, dan keamanan pemakaian

produk.

5. Biaya proses pengembangan produk baru yang sangat mahal karena untuk dapat

menghasilkan beberapa produk baru, perusahaan harus mengembangkan sejumlah besar

gagasan produk baru. !an dari sejumlah besar gagasan ini hanya sedikit yang sukses

diperkenalkan ke pasar sebagai produk.

9. +ingginya tingkat kegagalan produk baru dalam pemasarannya, karena ternyata

tidak memenuhi pengharapan konsumen atau tidak dapat memuaskan kebutuhan dan

keinginan konsumen.:. unction !eployment "=>!# berkaitan dengan "2# menetapkan apa yang akan

memuaskan pelanggan dan "3# menerjemahkan keinginan pelanggan pada desain yang

ditargetkan. /denya adalah untuk memahami keinginan pelanggan dan memperkenalkan solusi

proses alternatif. /nformasi ini kemudian dipadukan dalam desain produk yang terus berubah.

=>! digunakan di awal proses desain untuk membantu menetapkan apa yang dapat memuaskan

pelanggan dan kemana penyebaran usaha-usaha berkualitas.

Satu alat =>! adalah rumah kualitas "house of ?uality#. @umah kualitas merupakan

teknik grafis untuk menjelaskan hubungan antara keinginan pelanggan dan produk atau jasa.

7anya dengan menetapkan hubungan ini seorang manajer operasi dapat membangaun produk

dan proses dengan keistimewaan yang diinginkan pelanggan. %enerapan hubungan inilah yang

merupakan langkah awal membangaun sistem produksi tingkat dunia. Antuk membuat rumah

kualitas, dilakukan enam langkah dasar *

2. 'enali keinginan pelanggan.

3. 'enali bagaimana produk(jasa akan memuaskan keinginan pelanggan.

4. 7ubungkan keinginan pelanggan dengan bagaimana produk akan dibuat untuk

memenuhi keinginan pelanggan tersebut.

5. 'enali hubungan antar sejumlah bagaimana pada perusahaan.

9. Buat tingkat kepentingan.


11/18

:. $aluasi produk pesaing.

Or"ani+in" for Produ& De,e!o$men

Organisasi pengembangan produk dilaksanakan oleh sebuah tim yang disebut tim

pengembangan produk. +im pengembangan produk diberi tanggungjawab untuk mengubah

produk yang diinginkan pasar ke pencapaian suksesnya produk di pasar. 7al ini termasuk

kemampuan produk untuk dipasarkan "marketability# diproduksi "manufacturability# dan

kemampuan purna jualnya "ser$iceability#. %enggunaan kelompok seperti itu juga disebut

concurrent engineering dan merupakan kelompok yang mewakili semua bidang yang terkait

langsung "dikenal kelompok cross functional#.

#emam$uan unuk Di$roduksi dan Reka'asa Ni!ai

'emampuan untuk !iproduksi dan @ekayasa Cilai "manufacturability and $alue

engineering# memperhatikan perbaikan desain dan spesifikasi pada tahapan pengembangan

produk mulai dari penelitian, pengembangan, desain, dan produksi. Selain pengurangan biaya

yang nyata dan langsung terlihat, desain agar barang dapat diproduksi dan rekayasa nilai juga

menghasilkan keuntungan lain. !i antaranya adalah*

2. Mengurangi kompleksitas produk.

3. Standardisasi tambahan komponen.

4. %erbaikan aspek fungsional produk.

5. Memperbaiki desain pekerjaan dan keamanan pekerjaan.

9. Memperbaiki kemudahan pemeliharaan produk.

:. !esain yang tanggung. 'emampuan untuk diproduksi dan akti$itas rekayasa nilai

mungkin

merupakan teknik terbaik yang ada untuk menghindari biaya pada manajemen operasi. 7al

tersebut dapat menghasilkan peningkatan nilai dengan memusatkan perhatian untuk mencapai

spesifikasi fungsional yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang

optimal. !esai produk mempengaruhi semua aspek pengeluaran operasional. 'arena itu juga,

pengembangan proses perlu memastikan e$aluasi desain secara menyeluruh sebelum

berkomitmen untuk memproduksi.

. ISU-ISU DESAIN PRODU#

!alam mengembangkan suatu system yang efektif dan struktur organisasi untuk

pengembangan produk, ada beberapa teknik dalam perancangan suatu produk. Secara umum

kita dapat melihat kembali ada tujuh cara yaitu *


12/18

Desain Robus. @ancangan mutu yang andal, menuntut suatu produk harus didesain

sedemikian rupa sehingga $ariasinya kecil dalam produk atau dalam prosesperakitan

tidak berdampak negatif padaproduk.

Desain Modu!ar. &agasan pokok modular desain adalah untuk mengembangkan

serangkaian komponen-komponen produk dasar yang dapat dirakit menjadi sejumlah

besar produk yang berbeda-beda. !esain modular dengan bagian yang terpisah-pisah,

memungkinkan perusahaan untuk melakukan reparasi, pemeliharaan atau penggantian

salah satu modul atau komponen yang rusak.

Com$uer Aided Desi"n %CAD(. !esain produk diperkaya dengan penggunaan 1!,

pada saat 1! digunakan, perekayasaan desain "perancangan(desainer# memulai

dengan mengembangkan sketsa kasar atau hanya ide saja. +eknik-teknik bantuan

komputer dalam perancangan 1! kini digunakan untuk rekayasa mekanik, rekayasa

elektronik, dan bahan dalam pembuatan model-model dari molekul yang besar dan

kompleks.

Com$uer Aided Manufa&urin" %CAM(. Bidang teknologi 1! semakin menyatu

dengan bidang teknologi 1M. +eknologi 1! saat ini telah terbagi-bagi untuk

memberikan data-data pada departemen serta alat-alat untuk membuat suatuprogram

komputer untuk mesin-mesin yang dikendalikan dengan angka-angka. Sekarang ini

sudah dapat menggabungkan program 1! dan 1M, yang sering disebut program

1!(1M. %endekatan program 1!(1M memberikan beberapa manfaat *

2# Mutu produk, 1! memberikan peluang kepada perencana untuk menyelidiki

lebihbanyak alternatif, antisipasi masalah-masalah dan bahaya timbulnya lebih

awal.

3# 8aktu desain yang lebih pendek, karena waktu adalah uang, maka semakin

singkat tahap desain, semakin rendah biaya yang dikeluarkan.

4# %enurunan biaya produksi, penerapan yang lebih cepat atasperubahan-perubahan

desain dapat menekanbiaya.

5# 'etersediaan database, hasil dari pengkonsolidasiaan data produk,

yang dilakukan agar semua kerja berdasarkan informasi yang sama.

9# 'emampuan baru 1!(1M menghasilkan pekerjaan yang mendetail sehingga

desainer dapat berkosentrasi pada aspek imajinasi dan konseptual.

/irua! Rea!i' Te&0no!o"'. suatu bentuk komunikasi $isual di mana menggambarkan


13/18

suatu hal yang nyata, tetapi para pemakai diperbolehkan untuk menjawab secara

interaktip. 6irtual reality dapat membantu dalam mendesain dan mengembangkan

produk baru, sesungguhnya 6irtual reality mempunyai berbagai aplikasi bagi %enelitian

dan %engembangan "0itbang#.

/a!ue Ana!'sis. @ekayasa nilai terjadi ketika produk diseleksi dan didesain, meskipun

demikian suatu teknik yang wajar yaitu analisis nilai, yang

terjadi selama prosesproduksi ketika sudah jelas bahwa produk baru itu

sukses. Asaha peningkatan ini mengarah kepada produk yang lebih baik atau produk

yang lebih ekonomis.

En,ironmena!!' *riend!' Desi"ns. !isain ramah lingkungan, merupakan salah satu

tugas dari manajer operasi yang berwawasan lingkungan untuk meningkatkan akti$itas

produkti$itas. %lanet di bumi terbatas para manajer siap untuk menekan penggunaan

sumber daya. %ara manajer operasi dapat memperoleh biaya-biaya apabila

pemeliharaan sumber daya tersebut tidak terjaga dengan baik. +im lingkungan yang

searah memenuhi program untuk menambahkan suatu tugas rekayasa nilai dan

analisis nilai lingkungan kepada regu. !engan employess dari fungsional area berbeda

bekerja bersama, suatu jangkauan isu lingkungan yang lebih luas dapat ditujukan.

+ujuan dari dari strategi seperti itu meliputi*

'eamanan dalam pengembangan dan produk yang lebih berwawasan lingkungan

Minimisasi penggunaan bahan baku dan energi.

%embedaan produk dari kompetisi

Mengurangi kewajiban

+erus meningkat efekti$itas biaya dalam mentaati peraturan lingkungan.

Sebagai warga negara atau perusahaan yang dikenalibaik.

Selanjutnya menghijaukan pabrikasi merupakan kepekaan kepada suatu isu lingkunganyang luas dalam proses produksi. 'onsep tetang menghijaukan pabrik merupakan

keputusan penciptaan produk berwawasan lingkungan melalui efisien proses yang baik di

dalam bisnis. %erusahaan dapat menunjukkan kepekaan sikap terhadap penghijauanpabrikasi

produk dan memproses disain dapat dilakukan beberapa cara *

Membuat produk untuk dipakai kembali

%enggunaan daur ulang material

&unakan lebih sedikit ramuan yangberbahaya

&unakan komponen tongkang

&unakan lebih sedikit energi


14/18

&unakan lebih sedikit material

>. #OMPETISI BERDASAR#AN PADA 1A#TU

'etika daur hidup produk dipendekkan, maka kebutuhan akan pengembangan produk

meningkat. palagi, saat teknologi canggih pada produk baru ditingkatkan, maka akan

meningkatkan biaya dan resikonya. Misalnya, perusahaan obat melakukan in$estasi

selama sekitar 23-29 tahun dengan biaya sebesar D 5EE juta sebelum menerima

persetujuan pada tiap jenis obatnya, meskipun hanya 2 dari 9 produk yang akanberhasil.

Manajer operasional yang menguasai pengembangan produk ini terus-menerus melakukan

pendekatan kepada pengembang produk yang lambat untuk mempercepat laju kemampuan

bersaing. 'onsep ini dinamai ;kompetisi berdasarkan waktu.

%&

Strategi Pengembangan Eksternal:

Aliansi

Usaha Patungan

Membeli teknologi atau keahlian dengan

mengakuisisi pihak pengembang

Strategi Pengemabangan Internal:

'igrasi produk yang ada

Perbaikan terhadap produk yang ada

Pengembangan produk baru se(ara internal


15/18

Pembe!ian Tekno!o"i Den"an Menda$akan Suau Perusa0aan

Microsoft dan 1ysco adalah contoh dariperusahaan yang yang sering mengembagkan

perusahaannya dengan mendapatkan perusahaan yang teknologinya telah berkembang sesuai

dengan misinya. Sehingga ada penyesuaian teknologi dan produk pada organisasi yang dibeli

dengan perusahaan yang membeli.

F2oin /enure


16/18

komponennya atau dikombinasikan, serta alur tiap komponen sesuai

dengan subassembling yang ada untuk menghasilkan suatu produk akhir.


17/18

!aftar alir komponen "route sheet#, merupakan aturan operasional

untuk mengassembling dan inspeksi kebutuhan untuk memproduksi suatu

komponen dengan bahan baku yang spesifik berdasarkan bill of materials.

Order "work order# adalah instruksi untuk membuat sejumlah item

produk dan bagian-bagiannya yang dilengkapi dengan skedul

pembuatannya.

%emberitahuan perubahan teknik "engineering change

notice(1C#, merupakan koreksi teknik akibat modifikasi dari gambaran

teknik atau bill of materials.

Sistem perencanaan produk "cofiguration management#,

merupakan sistem dari perencanaan produk dan perubahan komponen

yang secara akurat dikenali dan dikendalikan secara akuntabilitas atas

perubahan pemeliharaannya.


18/18

BAB III

PENUTUP

#ESIMPULAN

Setelah berbagai produk dan jasa dirancang, spesifikasi-spesifikasinya harus

diterjemahkan ke berbagai sistem pemrosesan yang menciptakan produk atau menyediakan jasa.

!isain proses phisik untuk produksi barang-barang dan jasa-jasa ini menyangkut serangkaian

keputusan tentang seleksi proses, pemilihan teknologi dan perencanaan proses. 'eputusan-

keputusan harus dibuat tentang tipe proses, derajat otomatisasi, macam mesin yang akan

digunakan, dan sebagainya. !isain proses tidak semata-mata hanya merupakan masalah teknik

tetapi juga menyangkut pertimbangan-pertimbangan sosial, ekonomi dan lingkungan.

183827662 makalah pengembangan desain barang jasa

Documents