11:00 wib, kamis 29 november 2012 ruang seminar bei...

11:00 WIB, Kamis 29 November 2012Ruang Seminar BEI (Galeri Bursa)

Lantai 1, Gedung BEI, Tower II, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53

Jakarta 12190

1978 Perseroan didirikan setelah Kelompok Usaha Gelael mendapatkan Hak Waralaba KFC di Indonesia dari Kentucky Fried Chicken Corporation.

1979 Restoran KFC yang pertama dibuka di Jalan Melawai Raya, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

1986 Franchisor Kentucky Fried Chicken Corporation diambil alih olehPepsi Cola International.

1990 Pepsi Cola International menunjuk Pepsi Cola Overseas Ltd., perusahaan afiliasi dari Pepsi Cola International, sebagaiFranchisor KFC di Indonesia.

1993 Perseroan secara resmi menjadi perusahaan publik setelahmemperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas PasarModal; saham Perseroan dicatat untuk diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta.

Sejarah Perseroan

1997 Tricon Restaurant International mengambil alih hak Franchisor KFC dari Pepsi Cola Overseas Ltd.

2000 Perseroan melakukan stock split 1:10, jumlah saham dari44,625,000 menjadi 446,250,000, dengan nilai par dari Rp. 1,000 per lembar saham menjadi Rp. 100 per lembar saham.

2002 Dengan bertambah 2 brand lainnya, yaitu A&W Restaurant danLong John Silvers nama usaha Franchisor, Tricon Restaurant International, dirubah menjadi Yum! Restaurants International.

2004 Perseroan merayakan Silver Anniversary 25 tahun keberhasilandalam usaha restoran cepat saji.

2005 Perseroan untuk pertama kalinya meraih pendapatan penjualansebesar Rp. 1 Trilyun.

Sejarah Perseroan

Sejarah Perseroan

2007 Restoran KFC yang ke 300 dibuka di Cireundeu, Jakarta pada bulan Oktober 2007.

2008 Perseroan mulai memperkenalkan restoran berkonsep ‘one-stop’,lengkap dengan berbagai fasilitas antara lain, internet corner, self-service booth, dan KFC Café counter yang terpisah dari counter utama KFC.

2009 Perseroan mulai berfokus pada restoran bertipe free standinguntuk meningkatkan visibility dari brand KFC, dan memudahkan aksesibilitas konsumen.

2011 Perseroan merayakan pembukaan restoran KFC yang ke 400, KFC La Terrace di Lenteng Agung, Jakarta pada bulan Maret yang dihadiri oleh pejabat tertinggi di YUM, Bapak David Novak.

Menjelang akhir tahun, Perseroan menerbitkan obligasi sebesar Rp. 200 milyar untuk pembangunan restoran KFC dan fasilitas pergudangan untuk menunjang operasional restoran.

Hubungan Waralaba dan Struktur Kepemilikan

PT Fast Food Indonesia Tbk(PTFFI)

PT Megah Eraraharja (35.8%)

Publik & Koperasi(20.4%)

PT Gelael Pratama(43.8%)

KSEI(sebagai Pencatat Saham)

Yum! Restaurants International (YRI)

Franchisor

Pemegang Waralaba Tunggaldi Indonesia

Perjanjian

Waralaba

Komisaris Utama Anthoni Salim

Wakil Komisaris Utama Elizabeth Gelael

Komisaris Benny Setiawan Santoso

Rudy Tanudjaja Saputra

Komisaris Independen P. L. Gunawan Solaiman

Ken Leksono

Direktur Utama Dick Gelael

Wakil Direktur Utama Ferry Noviar Yosaputra

Direktur

Direktur Tidak Terafiliasi

Ricardo Gelael

Leonny Elimin

Justinus D. Juwono

Adhi Indrawan

Erundine R. Rafales

Manajemen Perseroan

V i s i Menjadi restoran terbaik dan paling digemari di Indonesia, denganmenjadi pemimpin di industri makanan cepat saji.

M i s i Memberi kepuasan kepada semua konsumen dengan produk berkualitastinggi, pelayanan yang cepat dan paling ramah dan pengalaman takterlupakan, KFC Jagonya Ayam.

Komitmen Utama

Mempertahankan status merek dagang terkemuka di industri makanancepat saji, khususnya dalam segi:

Produk – konsisten menyajikan produk berkualitas dengan variasi

pilihan yang disesuaikan dengan selera konsumen.

Layanan – selalu melayani dengan wajah tersenyum dan memberi

kepuasan melebihi ekspektasi konsumen.

Nilai – konsisten memberikan nilai lebih (value added) bagi semua

segmen pasar, dari anak-anak, remaja, kaum muda, hingga keluarga.

Pengembangan – mempetahankan keunggulan dalam jumlah outlet

dan desain yang terbaru dan trendy di semua outlet KFC di seluruh

Indonesia, yang dilengkapi berbagai fasilitas yang disesuaikan

dengan kebutuhan konsumen.

Visi dan Misi

Dewan Direksi

General ManagerBuss. Development

General ManagerFin. & Administration

General ManagerHuman Resources

Internal Control

COO

DepartmentManager

Department Manager

Department Manager

Struktur Perusahaan

Quality Assurance

Dewan Komisaris

General ManagerOperations

DepartmentManager

Total Restoran426

Jabodetabek162

Jawa105

DKI – 104Bogor – 8Tangerang – 29Bekasi – 11Depok – 6Cikarang – 3Mobile Catering - 1

Jawa Barat (38)Bandung – 20Cimahi - 1Cirebon - 3Banten - 1Tasikmalaya - 2Sukabumi – 1Karawang – 2Sadang – 1Jatinangor – 1Cilegon – 2Sumedang – 1Subang – 1Cikampek - 2

Jawa Tengah (30)Semarang – 8Yogyakarta – 10Solo – 3Salatiga – 1Magelang – 2Tegal – 1Purwokerto – 1Pekalongan – 1Kudus – 1Jepara - 1Cilacap - 1

Jawa Timur (37)Surabaya – 22Sidoarjo – 3Malang – 5Mojokerto – 1Madiun – 1Jember – 1Kediri – 1Banyuwangi – 1Pasuruan – 1Probolingo - 1

Bali/NTB/NTT17

Bali – 14Lombok – 2Kupang - 1

Sumatera77

Lhoksemawe - 1Medan – 18Binjai – 1T. Morawa – 1P. Sidempuan – 1Ketapang - 1B. Aceh – 2R. Prapat – 1P. Siantar – 1Palembang – 9Padang – 6Bukit Tinggi – 1Pekanbaru - 6Dumai – 1P. Pinang – 2L. Linggau – 1Baturaja – 1Bengkulu – 1Jambi – 3T. Pinang – 1Batam – 8Lampung – 9Belitung - 1

Sulawesi33

Makassar - 14Manado – 9Tomohon – 1Palu – 2Kendari – 2Gorontalo – 1Palopo – 1Pare-Pare – 1Luwuk – 1Bau-Bau - 1

Kalimantan23

Pontianak – 4Banjarmasin – 3Samarinda – 4Bontang – 1Balikpapan – 5Tarakan – 1Palangkaraya – 2Banjarbaru – 1Pang. Kerinci – 1Sangata - 1

Maluku3

Papua6

Sorong - 2Abepura - 1Jayapura – 1Timika – 1Manokwari - 1

Ambon - 2Ternate-1

Jaringan Restoran KFC (per September 2012)

Perkembangan Restoran

+42

307

338

368

398

421 426

100

200

300

400

500

2007 2008 2009 2010 2011 Sept. 2012

Total Store Units

+31

+30

+33

+23

+ 14

- 9

+42

KFC PETTARANI MAKASSAR NEW STORE OPENING

Outdoor Seating

Tampak Depan

Tampak Depan

KFC LOSARI MAKASSAR NEW STORE OPENING

Drive-Thru Counter

KFC MARGONDA DEPOKNEW STORE OPENING

Tampak Depan

Samping dengan Outdoor Seating

KFC SIPIN JAMBINEW STORE OPENING

Tampak Depan

Drive-Thru Counter

Tampak Luar

KFC BINTARO ANNEXNEW STORE OPENING

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Per Sep. 2011 Per Sep. 2012

Jml % Jml %

Perguruan Tinggi/Universitas 1,365 8.40 1,394 8.12

SMTA atau setingkat 14,746 90.77 15,638 91.14

SMTP atau setingkat 105 0.65 101 0.59

SD 29 0.18 26 0.15

16,245 100.00 17,159 100.00

Berdasarkan Tingkat Manajemen

Per Sep. 2011 Per Sep. 2012

Jml % Jml %

Manager 110 0.68 51 0.08

Restoran Manager & Supervisor 2,259 13.91 1,586 9.24

Karyawan Operasional 13,128 80.81 14,293 83.30

Karyawan Kantor Pusat 748 4.60 1,229 7.16

16,245 100.00 17,159 100.00

Sumber Daya Manusia (Per Sep. 2011 vs. Sep. 2012)

In IDR Billion

Audited Unaudited

YTD Sep 20122009 2010 2011

Net Sales

Net Revenues

2,454.3 2,913.6 3,316.8 0 *

2,610.9

Gross Profit 1,467.8 1,640.4 1,854.9 1,518.1

EBITDA 372.5 392.4 464.5 266.3

Net Income 182.0 199.6 229.1 139.7

Total Assets 1,041.4 1,236.0 1,548.0 1,684.3

Total Liabilities 402.3 434.4 717.3 759.8

Total Shareholders’ Equity 639.1 801.7 830.7 924.5

Net Operating Cashflow 367.7 293.6 481.0 278.5

Net Investing Cashflow (Capex)

(174.7) (251.8) (287.6) (272.2)

Ikhtisar Keuangan

* Akun penjualan konsinyasi sudah di-reklasifikasikan bahwa komisi dari konsinyasi masuk dalam kelompok Pendapatan

Pertumbuhan Penjualan (Th. 2011 vs. Th. 2010)

Rp. 3,316.8 Milyar

Rp. 2,913.6 Milyar13.8%

2000

2400

2800

3200

3600

2010 2011

2010 2011

Nilai

(Milyar Rp) %

Nilai

(Milyar Rp) %

Penjualan 2,913.6 100.0 3,316.8 100.0

Harga Pokok Penjualan (1,273.1) (43.7) (1,462.0) (44.1)

Laba Bruto 1,640.5 56.3 1,854.9 55.9

Beban Operasional (1,392.8) (47.8) (1,567.0) (47.2)

Laba Usaha 247.7 8.5 287.9 8.7

Pendapatan (Beban) Keuangan 13.9 0.5 10.8 0.3

Laba sebelum Pajak 261.6 9.0 298.7 9.0

Beban Pajak Penghasilan (62.0) (2.1) (69.6) (2.1)

Laba Bersih 199.6 6.9 229.1 6.9

Hasil Usaha (Th. 2010 vs. Th. 2011)

Rp. 2,770.9 M

13.3%

Pertumbuhan Penjualan (Q3 2012 vs. Q3 2011)

Rp. 2,441.8 M

1000

1300

1600

1900

2200

2500

2800

2011 2012

Total Penjualan termasuk penjualan konsinyasi

Rp. 2,334.7 Rp. 2,610.9

2011 2012

Nilai

(Milyar Rp) %

Nilai

(Milyar Rp) %

Pendapatan Bersih * 2,334.7 100.0 2,610.9 100.0

Harga Pokok Penjualan (958.5) (41.1) (1,092.8) (41.9)

Laba Kotor 1,376.2 58.9 1,518.1 58.1

Beban Operasional (1,156.4) (49.5) (1,334.9) (51.1)

Laba Usaha 219.8 9.4 183.2 7.0

Pendapatan (Beban) Keuangan 9.8 0.4 (1.5) (0.1)

Laba sebelum Pajak 229.6 9.4 181.7 6.9

Beban Pajak Penghasilan (54.2) (2.2) (41.9) (1.6)

Laba Bersih 175.4 7.2 139.8 5.3

Hasil Usaha (Q3 2011 vs. Q3 2012)

* Akun penjualan konsinyasi sudah di-reklasifikasikan bahwa komisi dari konsinyasi masuk dalam kelompok Pendapatan

Proyeksi Penjualan Akhir Th. 2012

dibandingkan dengan aktual Th. 2011

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2011 Aktual 2012 Proyeksi

Rp. 3.77 Trillion

Rp. 3.32 Trillion+/- 13.4%

Faktor

Positif

Brand image KFC yang terus meningkat dan brand yang paling

pertama teringat jika menyebutkan makanan cepat saji.

Terus memperluas jaringan restoran se-Indonesia yang sudah hadir

di 98 kota di Indonesia.

Terus menyediakan variasi menu dalam kategori ‘Goceng’ supaya

lebih melekat dalam pikiran konsumen dan meningkatkan daya tarik

restoran KFC.

Terus menyediakan combo menu yang lengkap dengan harga

terjangkau, tanpa menurunkan kualitas dan kuantitas.

Terus berinovasi untuk menarik kaum remaja dengan menyediakan

variasi Kombo Hit List dipaketkan dengan CD-CD baru dari beberapa

artis/penyanyi terkenal.

Terus melakukan renovasi restoran KFC yang lama dengan desain baru

yang trendy agar lebih menarik bagi semua kalangan knsumen.

Terus melakukan penetrasi ke daerah-daerah tingkat II yang

berpotensi tanpa mengabaikan lokasi-lokasi di kota-kota utama

yang dilanda persaingan ketat.

Faktor-Faktor yang berdampak pada hasil operasional 2012

Faktor

Negatif

Kenaikan upah minimum secara nasional, yang pada tahun-

tahun sebelumnya sekitar 10%-11%, menjadi 14%-15% pada awal

2012 berdampak pada meningkatnya biaya operasional restoran.

Kenaikan harga komoditas yang mempengaruhi daya beli konsumen

dan berdampak pada kenaikan harga beli bahan baku restoran.

Kenaikan ‘Financing Charge’ berakibat dari penerbitan obligasi pada

akhir 2011 menurunkan Laba Usaha Perseroan tetapi menjadi

‘tax shield’ dalam penghitungan beban pajak.

Perubahan dari kebijakan penyusutan untuk ‘Furniture & Fixtures’

dan ‘Computers & Peripherals” dari 10 tahun menjadi 4 tahun

mengakibatkan meningkatnya penyusutan dan amortisasi yang

merupakan bagian dari biaya operasional.

Faktor-Faktor yang berdampak pada hasil operasional 2012

Perkembangan Restoran

25-30 cabang baru, dan sebagian

besar tipe ‘free standing’

Pertumbuhan Penjualan

15% - maksimum

13% - minimum

Proyeksi Pendapatan

Rp. 4.325 Trilyun

Prospek 2013

TERIMA KASIH

PT Fast Food Indonesia Tbk

11:00 wib, kamis 29 november 2012 ruang seminar bei...

Documents