02/01/2004 - diklatpimlan.files.wordpress.com dari berbagai gaya dan karakteristik yg ... ss pp k...

02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan 1

02/01/2004Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan

4

KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan

kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak

merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama

manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai

dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam

berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual

lingkungannya.

2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik

kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi,

sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah

komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg

secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika

kompleksitas situasi aktual lingkungannya.

02/01/2004

1.Perilaku Tugas /

TO

2. Perilaku Hubungan Manusia /

RO

3. Efektifitas /

E6

Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan


7

PERILAKU TUGAS

PE

RIL

AK

U H

UB

UN

GA

N

RATA-RATARATA-RATA RATA-RATA

DIBAWAHDIATAS

TAHAP PERUBAHAN

TAHAP

PENCAIRAN

TAHAP

PEMBEKUAN

RENDAH TINGGI

TIDAK

DEWASADEWASA

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan

TAHAPAN PERUBAHAN dari KURT LEWIN

TELLING

SELLING

PENDELEGASIAN

COCREATING


TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris )

Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan:

1. Serba Ketergantungan Berdiri Sendiri.

2. Pasif Aktif.

3. Berbuat Sedikit Variasi Menguasai Banyak Variasi Kerja.

Kerja

4. Pemikiran/Perhatian Dangkal Mendalam, sungguh-

sungguh

5. Perspektif Jangka pendek Jangka Panjang.

6. Posisi lebih Rendah/kurang Sama / lebih.

7. Kurang menguasai / Mampu menguasai /

mengendalikan diri . mengendalikan diri dg

penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan

karyawan pd posisi yg tidk dewasa.


9

SEPA-DYA

SESPASESPA

BUMN SESKO

TO

%36.00 38.50 48.26 52.00

RO

%67.30 68.00 72.00 71.25

E

%59.75 61.00 63.50 67.50

PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN

APARATUR


10

SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:

APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI

HAL-HAL SEBAGAI BERIKUT?

Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..….........…...Rp. 90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak

tetapi tidak masuk ke kas negara ……..........Rp. 240 Tr.

Subsidi kpd perbankan yg tidak

pernah akan sehat minimal …...........…….…..Rp. 40 Tr.

Kebocoran dlm APBN sebesar

20 % dari Rp. 370 Tr. ……….......Rp. 74 Tr.

Jumlah.......………………................................. Rp. 444 Tr.

Kwik Kian Gie

02/01/2004 Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

11

PERGESERAN PARADIGMA

KEPEMIMPINAN:

MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA

MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG

MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN,

PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN

PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

REALITAS KEPEMIMPINAN.


12

Peter R. Scholtes

1/2/2004 Purnaman NK: "Teori dan Konsep

Kepemimpinan"

13

collusive tie between

Politicians and

business

lack of

democracy

government

Interruption in financial

activity

corruption

market

competition

growth first policy

level of economic

activity

bankruptcy

import

national

competitiveness export

transparency and

advanced technology

complain

of labor

jobflexibility in labor

markets

unemployment

money flow

investment

loanBIS ratio

pain sharing between

Employer and employee

foreign

investment

national

credibility

speculative

investment

surplus in foreign

currencies

foreign currency

reserve

financial crisis

industrial

restructuringvalue of

currency

restructuring of

financial institution

interest rate

+

+

+

+

+

++

+

+

+

+

++

+

+

+

+

++

+

+

+

+++

+

+

+

+

+

+

+

+

++

+

-

-

-

-

+

--

-

-

--

-

--

--

-

-

--

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung

Kim, Dong Wha & Rai, V>K


14

KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN

PIMPINAN TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH

BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH

ATAS

PIMPINAN TKT.

PUNCAK

100 %100 %

SEPADYA

100 %

SESPA

100 %

SEPATI

STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ)

50 %55 %

76,5 %

46,8 %

82,5 %

61,5 %

71,5 %

NEGOSIATOR , TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT

(SP)27 %

10 %

8,2 %

7 %

5 %

4,6 %

12,1 %

KATALISATOR, HUMANIZER

(NF)

13 % 6 %

1,8 %

3,6 %

2,1 %

2,1 %

3,9 %

PEMBANGUN SISTEM, VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

(NT)9 %

29 %

13,4 %

42,6 %

9 %

31,8 %

12,6 %

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT

TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI


Kepemimpinan

15

Peter Drucker


16

Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat

menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan

keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa

depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai

serta dimiliki secara luas.

Vision: The Key

to Leadership

Peter Senge


17

Purnaman N.K

GAMBARAN YG JELAS:


Kepemimpinan

18


Kepemimpinan

19

VISI

MODEL MENTAL

STRUKTUR SISTEMIK

POLA PERILAKU

KEJADIANREAKTIF

ANTISIPATIF

KREATIF

REFLEKTIF

GENERATIF

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN

DINAMIS

Daya Ungkit Rendah

Daya Ungkit Tinggi

V

MM

SS

PP

K

KONSEP GUNUNG ES

Daniel H. Kim


Kepemimpinan

20


Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu,

maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg

peri kemanusiaan dan peri keadilan.

Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang

berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu

gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan

makmur.

Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan

luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini

menyatakan kemerdekaannya.

Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang

melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk

memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut

melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan

keadilan sosial,

maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia iitu dalam suatu undang-

undang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik

Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang

Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan

yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta

dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.


24


Kepemimpinan

25


26


27


28


29

30Purnaman: Sistem Kepemimpinan

nasional, Diklatpim I, 13/5/09

Purnaman: Sistem Kepemimpinan

nasional, Diklatpim I, 13/5/09

31

CONTOH VISI PEMBANGUNAN

INDIA

Visi India 2020 :

” India should become a developed

Nation by 2020. A developed India

means, that India will be one of the

five biggest economic powers,

having self-reliance in national security.

Above all the nation will have a

standing in world economic and

political fora”


32

PARADIGMA 3 PERAN

KEPEMIMPINAN DLM SISTEM

PEMERINTAHAN

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA

2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI.

3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama)

4. TEACHER (Fasilitator Transformasi)

5. STEWARDS (Pelayan Transformasi).

(Kepemimpinan Transformasional)

02/01/2004 33Purnaman NK: Teori onsep Kepemimpinan


Visi PembangunanNasional

KepemimpinanPemerintahan

Negara

Kualitas ResponsStratejik

Pemerintahan Negara

RealitasKehidupan Bangsa

Perbedaan antara VisiPembangunan Nasional danRealitas Kehidupan Bangsa

Kekuatan GeneratifVisi Kepemimpinan

Pem. Neg.

Outcome ResponsStratejik Pemerintahan

Negara

O

R1

R2

R3

TransformasiPenyelenggara

Pemerintahan Negara

KompetensiPenyelengara

Pemerintahan Negara

B1

B2

B3

Dampak Krisisekonomi global

O

VISI BANGSAINDONESIA

1/2/2004 Purnaman NK: "Teori dan Konsep

Kepemimpinan"

38

Kepemimpinan

Direktorat AVisi

Direktorat A

Perbedaan Antara VisiDit.A dg Realitas

Kinerja Dit A

Kegiatan

Fungsional Dit A

Kompetensi

Dit. A

Kekuatan Generatif

Kepemimpinan Dit.A

S

S

S S

S

S

S

S

Visi Unit

Atasan Dit. A

SS R1

R2

R3

B1

B2

B3

S

R4

Realitas

Kinerja Dit. AS

O

Transformasi

Dit. A

S

S

Sistem Diklat

Transformasi

S


39

ORGANISASI BIROKRASI

MAX WEBER

1900

ORGANISASI BERBASIS KINERJA

PETER DRUCKER

1950

ORGANISASI PEMBELAJARAN

PETER SENGE

2000

Bill Hitt

PERGESERAN

PARADIGMA ORGANISASI

TRANSFORMASI

ORGANISASI


40

Peter Senge


41


42

PREDEVELOPMENT

BASE PERIOD

PHASE 1 : GRID SEMINAR

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 3: INTERGROUP

DEVELOPMENT

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC

MODEL

PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/

CONSOLIDATION

1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974

1961-1963

BASE

PROFIT

P

R

O

F

I

T

G

R

O

W

T

H

81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. )

Perusahaan A

melakukan transformasiPerusahaan B tidak melakukan

transformasi


43


44

PEMBELAJARAN

T I M

PEMBELAJARAN INDIVIDU

PEMBELAJARAN ORGANISASI

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

Kompetensi

Individu

Kompetensi

Tim

Kompetensi

Organisasi

(Kompetensi

sistemik

antar Tim)

T

R

A

N

S

F

O

R

M

A

S

I

I

N

S

T

I

T

U

S

I

O

N

A

L DIKLAT

( ANTAR TIM )


45

DIKLAT di

SISTEM

PERMANEN

DIKLAT di

SISTEM

TEMPORER

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN

TRANSFORMASI

Kompetensi

Individual

Kompetensi

Institusional

Transformasi InstitusionalX Y


46


47


Kepemimpinan

48


49


50


51


52


Kepemimpinan

53


54

02/01/2004 55Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan

02/01/2004 56Purnaman NK: Teori onsep

Kepemimpinan


Kepemimpinan

57


Kepemimpinan

58


Kepemimpinan

59

DAFTAR PUSTAKA:

Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning.

Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems.

Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action.

Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization.

Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method.

Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.

Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups.

Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration.

Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models.

Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members.

Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects.

Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader.

Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.

Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development.

Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts.

Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing.

Burke, R., Approaches to Understanding Leadership.

Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics.

Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group.

Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System

Dinamycs.


Kepemimpinan

60

Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result.

Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society.

Etzoni, A., 1964. Modern Organization.

Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management.

Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness.

Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach.

Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin

Improvement.

French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research.

Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview.

Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development.

Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization.

Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society.

Gardner, N., 1974. Group Leadership.

Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality.

Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development.

Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development.

Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership.

Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources.

Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems.

Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change.

Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.


Kepemimpinan

61

James Martin, 1995.“The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology

and Strategy.

Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private

Sector”,.

Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the

Real EWorld”,

John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service”

Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997.

Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,.

Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,.

Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and

Complexity”

Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,.

Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi

Pembelajaran”.

Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”,

Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”.

Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”.

Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,.

Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,.

Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”..

Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,.

Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management

Improvement Teams”,.

Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,.

Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”.


Kepemimpinan

62

PENGETAHUAN YG DIORGANISASIKAN

SECARA SISTIMATIK DAN RELATIF DAPAT

DIAPLIKASIKAN SECARA LUAS TERHADAP

BERBAGAI SITUASI, KHUSUSNYA DLM HAL

SISTIM ASUMSINYA, PRINSIP-PRINSIP, ATURAN

DAN PROSEDUR UNTUK MENGANALISA,

MEMPREDIKSI, ATAU MENJELASKAN

KEADAAN DAN PERILAKU ATAU FENOMENA

TERTENTU.The American Heritage Dictionary


Kepemimpinan

63

02/01/2004 - diklatpimlan.files.wordpress.com dari berbagai gaya dan karakteristik yg ... ss pp k...

Documents