BISNIS KECIL DAN WARALABA

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis

Disusun Oleh:

Sukron Ali 0802983

Moh. Taufikurrakhman 0801093

Indranuranis 055615

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

BANDUNG

2009

Kata Pengantar

Bismillahirrahmaannirrahim

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Ilahi Rabbi yang mana dengan

Rahmat dan HidayahNya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Penulis

menyadari dalam penulisan makalah ini jauh dari sempurna karena keterbatasan

dan kemampuan yang penulis miliki. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran

dan kritik yang sifatnya membangun untuk perbaikan penulisan makalah ini.

Namun demikian penulis berharap makalah ini dapat memberikan manfaat bagi

pembaca pada umumnya dan khususnya bagi penulis sendiri.

Pada kesempatan ini izinkanlah penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu menyumbangkan tenaga, pikiran dan materi baik moril maupun materil serta dorongan kepada penulis dalam menyelesaikan penulisan makalah ini, sehingga makalah ini dapat terselesaikan.

i

BAB I.................................................................................................................................1

PENDAHULUAN.............................................................................................................1

1. Latar Belakang.......................................................................................................1

2. Maksud dan Tujuan................................................................................................1

BAB II...............................................................................................................................2

PEMBAHASAN................................................................................................................2

1. Bisnis Kecil............................................................................................................2

1.1 Pengertian Bisnis Kecil..................................................................................2

1.2 Ciri- Ciri Bisnis Kecil.....................................................................................2

1.3 Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses.................................................3

1.4 Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil...........................................4

1.5 Memulai Perusahaan Baru..............................................................................6

1.6 Memulai suatu usaha kecil.............................................................................6

1.7 Buisiness Plan................................................................................................7

2. Waralaba................................................................................................................7

2.1 Pengertian Waralaba...........................................................................................7

2.2 Manfaat Waralaba..............................................................................................8

2.3 Manfaat Pemberi Waralaba...............................................................................9

2.4 Administrasi usaha kecil...................................................................................12

BAB III............................................................................................................................15

PENUTUP.......................................................................................................................15

1. Kesimpulan..........................................................................................................15

2. Saran....................................................................................................................15

BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang

Di zaman globalisasi sekarang ini, batas antar negara-negara sudah mulai

hilang sebagai akibat modernisasi komunikasi, ditambah lagi dunia sedang

memasuki masa krisis finansial global yang mengganggu aktivitas-aktivitas

ekonomi skala global. Ribuan karyawan di-PHK dari pekerjaanya yang terjadi

bukannya di negara Indonesia akan tetapi fenomena ini telah terjadi di banyak

negara di dunia. Sistem ekonomi kapitalis sekarang tidak dapat kepercayaan lagi

di mata ekonom dunia. Sebagai salah satu langkah menghadapi masalah ekonomi

sekarang ini yang ditandai dengan bertambahnya angka pengangguran maka

sudah saatnya warga negara-negara di dunia di tuntut untuk mulai mandiri tidak

menggantungkan diri menjadi karyawan dari sebuah perusahaan. Bentuk

kemandirian bisa saja dalam bentuk membuka usaha atau bisnis sendiri dan

dikelola sendiri. Banyak bentuk-bentuk bisnis yang bisa dijalani oleh siapapun,

contohnya bisnis waralaba adalah bisnis strategis yang memungkinkan kita

banyak meraup keuntungan yang banyak darinya. Tentunnya hanya orang-orang

siap saja yang mampu menang di era kompetitif dan krisis global sekarang ini.

2. Maksud dan Tujuan

1.2 Maksud

Maksud daripada penulisan makalah ini adalah sebagai media pembelajaran

mata kuliah pengantar bisnis.

1.2 Tujuan

1. Mendalami tentang konsep bisnis kecil

2. Mendalami tentang konsep bisnis waralaba

BAB II

PEMBAHASAN

1. Bisnis Kecil

1.1 Pengertian Bisnis Kecil

Bagi sebagian besar orang-orang suatu usaha kecil adalah kira-kira

babershop, satu perbaikan yang auto berbelanja, agrocery atau bunga berbelanja.

banyak sekali mereka dimiliki dan diaturnya pasangan-pasangan, dan disebut

"mom-and-pop"business.

Bagaimanapun. suatu lingkungan mom-and-pop toko bahan makanan

adalah kecil di dalam perbandingan dengan jaringan supermarket raksasa seperti

kroger. kroger, sebaliknya, adalah kecil di dalam perbandingan dengan motor-

motor umum. hasil penjualan dan nomor tahunan di samping dari karyawan,

ukuran lain dari ukuran termasuk aktiva-aktiva, ekuitas dan pangsa pasar.

1.2 Ciri- Ciri Bisnis Kecil

Committe & Economic Development melakukan riset dan merumuskan

pujian; rekomendasi kebijakan di nasional dan masalah ekonomi internasional,

berkata bahwa suatu usaha kecil adalah suatu perusahaan bahwa temu dua atau

lebih dari ukuran-ukuran yang berikut:

1. pemilik-pemilik mengatur urusan bisnis

2. seseorang atau suatu kelompok orang yang kecil menyediakan pembiayaan

3. pemilik-pemilik dan karyawan tinggal (hidup dekat perusahaan)

4. perusahaan itu adalah kecil di dalam perbandingan dengan yang lain di dalam

industri yang sama (ukuran bisa di/terukur di dalam aktiva-aktiva, nomor dari

karyawan, atau hasil penjualan)

The SBA menggunkan nomor dari karyawan atau volume penjualan di

dalam menera ukuran:

1. Pabrikasi. nomor yang maksimum dari karyawan boleh mencakup dari 500

sampai 1,500, tergantung pada jenis dari produk manufactur.

2. Wholesaling. jumlah yang maksimum dari karyawan mungkin tidak melebihi 100

3. Jasa. uang masuk yang tahunan mungkin tidak melebihi $3,5 juta ke(pada $14,5

juta, tergantung pada industri

4. Penjualan eceran. konstruksi umum. konstruksi perdagangan khusus.

Diperkirakan 98% dari bisnis-bisnis yang bukan perusahaan di dalam

Amerika Serikat itu bersifat kecil. Sama sekali semuanya ini perusahaan kecil

mempekerjakan tentang 60% tenaga kerja sektor swasta milik bangsa tersebut dan

menghasilkan hampir separuh dari produksi nasional kotor. mereka melengkapi

dua dari tiga para pekerja dengan pekerjaan pertama mereka dan menyediakan

banyak pekerjaan tingkat awal untuk para remaja, wanita-wanita, minorties, dan

ammigrant.

1.3 Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses

Di dalam diskusi-diskusi yang diikuti kita akan melihat kekuatan yang

utama dari perusahaan kecil:

fleksibilitas lebih besar, perusahaan kecil cenderung untuk menjadi lebih fleksibel

dibanding perusahaan yang besar. Mereka dapat menyesuaikan rencana-rencana

mereka sangat dengan cepat perhatian kepada pelanggan dan karyawan, beban

tetap lebih rendah, dan motivasi lebih besar pemilik-pemilik. Lebih pribadi

perhatian kepada pelanggan-pelanggan dan karyawan, pemilik-pemilik bisnis

kecil mempunyai lebih kontak langsung dengan pelanggan-pelanggan mereka dan

puas suatu lebih baik atas apa yang mereka ingin lalu perusahaan sangat besar.

mereka dapat respon dengan cepat untuk berubah kepada mereka menginginkan

dan menawarkan servis. Pelanggan lebih pribadi. perusahaan yang besar

membelanjakan dengan berat di riset pemasaran untuk menyimpan (pelihara

rekening-rekening di mengubah kekurangan pelanggan.

Hubungan antara pemilik-pemilik dari perusahaan kecil dan karyawan

mereka lebih mengarahkan dan pribadi dibanding di dalam perusahaan yang

besar. Tenaga kerja dan manajemen di dalam perusahaan yang besar sering kali

dikomunikasikan melalui perwakilan-perwakilan. di dalam perusahaan kecil,

pemilik-pemilik dan para pekerja berbicara bertatap muka. Perusahaan kecil

sering kali mempunyai beban tetap lebih rendah dibanding perusahaan yang besar.

perusahaan kecil tidak mempunyai para pengacara full time nd akuntan public

terdaftar di daftar gaji, perusahaan lebih besar seperti halnya. perusahaan kecil

mengadakan ini profesional di dasar yang sementara hanya ketika perlu, seperti

itu simpan amankan uang. Ini memungkinkan perusahaan yang kecil untuk

menjual nya produk mahal lebih rendah dari bahwa dari suatu perusahaan yang

besar.

1.4 Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil.

Faktor – factor yang menyebabkan kegagalan dalam menjalankan usaha atau

bisnis kecil adalah:

1. pengabaian (kebiasaan-kebiasaan tidak baik, kesehatan yang buruk, permasalahan

perkawinan, dan seterusnya)

2. bencana (pencurian, api, kematian dari pemilik-pemilik, dan seterusnya)

3. penipuan (penggelapan, persetujuan palsu dan seterusnya)

4. faktor ekonomi (tingkat bunga tinggi, hilangnya pasar, dan seterusnya )

5. pengalaman (ketidakcakapan, ketiadaan pengalaman mangerial, dan seterusnya )

6. penjualan (kelemahan kompetitif, berbagai kesulitan persediaan, loction

lemah(miskin, dan seterusnya)

7. biaya (hutang yang kelembagaan membebani, beban usaha berat)

8. pelanggan-pelanggan (berbagai kesulitan yang dapat diterima, terlalu sedikit

pelanggan-pelanggan)

9. aktiva-aktiva (aktiva tetap berlebihan, overexpansion)

10. modal (kontrak-kontrak membebani, penarikan uang berlebihan, indequte

kapasitas permulaan)

Diperkiraan kasar 5 juta perusahaan kecil yang dimulai pada tahun khas,

hanya sekitar separuh wasiat masih sebagai di dalam bisnis lima bertahun-tahun

kemudian. tingkat kegagalan itu adalah ketinggian, tetapi yang lebih panjang

suatu perusahaan adalah urusan(bisnis, semakin besar semakin kesempatan-

kesempatan bahwa akan bertahan hidup.

The Dun & Bardstreet cooporation sudah belajar pokok kegagalan bisnis

selama bertahun-tahun dan sudah mengenalinya menyebabkan. mereka meliputi

yang berikut:

Caranya menjadi suatu pemilik-pemilik usaha kecil dalam satu dari tiga

jalan, caranya yaitu: mengambil alih urusan (bisnis keluarga itu, membeli satu

perusahaan yang ada, atau memulai suatu perusahaan yang baru. Masing-masing

mempunyai rangkaian masalah dan peluang sendiri. Mengambil alih urusan(bisnis

keluarga itu setiap tahun banyak perusahaan diambil alih oleh sanak, sering kali

oleh orang-orang yang "dididik" di dalam urusan (bisnis ini orang-orang

disiapkan untuk masuk mengambil alih ketika pemilik pembentuk meninggal atau

sudah tidak lagi mampu atau berkeinginan menjalankan perusahaan. Tetapi

kadang-kadang orang mengambil alih tidak bekerja di teh dengan teguh, dan

pengambil-alihan itu di pemberitahuan singkat. seseorang yang merasakan yang

diwajibkan untuk mengambil alih urusan (bisnis, tetapi tidak disiapkan untuk

melakukannya, mungkin untuk gagal. Banyak pemilik-pemilik sungguh palnning

kecil untuk membantu menenangkan beban untuk mewarisi. suatu gabungan yang

terbaru mengungkapkan bahwa hanya 45 persen dari pemilik-pemilik dari

perusahaan keluarga telah memilih para pengganti. satu ahli merekomendasikan

persiapan suatu kotak yang berisi bahan-bahan sebagai suatu seperti itu daftar

penasehat-penasehat sangat menolong, lokasi dokumen kunci, dan nasihat atas

kepentingan dinas strategi dan di apakah orang yang selamat itu perlu menjual

perusahaan atau berlanjut berlari menjalankannya.

Membeli satu perusahaan yang ada, banyak orang akan mengalami bisnis

dengan pembelian satu perusahaan yang ada, anda perlu pertama menemukan

mengapa pemilik menginginkan untuk menjual. Jika pemilik menginginkan untuk

mengundurkan diri, check-out keuntungan perusahaan itu atas beberapa tahun

yang lampau. Jika itu adalah bisa diterima, anda boleh jadi mampu menjangkau

satu persetujuan dengan mana penjual membantu anda belajar bisnis samasekali.

Di tangan pemilik itu boleh jadi berusaha untuk membongkar suatu bisnis bahwa

tidak dincari uang.

Pembeli sering kali membayar suatu harga premium untuk perusahaan

sukses karena yang adalah lebih mudah dan barangkali lebih sedikit yang penuh

resiko dibanding permulaan sejak awal mula. Tetapi penjual mungkin mempunyai

suatu sejarah tentang jual habis dan lalu membuka suatu bersaing perusahaan

dekat setuju tidak untuk membuat atas suatu bersaing perusahaan di dalam bidang

untuk suatu waktu yang ditetapkan, seperti dua tahun.

1.5 Memulai Perusahaan Baru

Memulai suatu perusahaan yang baru menjadi lebih baik di dalam jalan cara

yang tertentu dibanding pembelian satu perusahaan yang ada. Pemilik itu dapat

membangun perusahaan samasekali. Tidak ada pelanggan-pelanggan yang tak

bahagia, tidak ada pabrik yang usang atau lokasi [gudang/ toko] merepotkan, dan

tanpa hutang yang tak terbayar. Lebih dari itu, tidak ada pemilik premium untuk

bersifat tua untuk membeli satu perusahaan yang ada.

1.6 Memulai suatu usaha kecil

Suatu perusahaan yang kecil menuju ke untuk menjadi lebih dapat

menyesuaikan diri dan dapat bereaksi terhadap perubahan lebih dengan cepat

dibanding perusahaan yang besar. Beberapa situasi-situasi cenderung untuk

menyukai perusahaan kecil. contoh-contoh termasuk:

1.Ketika suatu produk tidak mendorongnya kepada produksi massal yang besar-

besaran

2.Ketika kenyamanan pelanggan lebih penting dibanding harga dan pemilihan

3.Ketika permintaan atau penawaran berubah-ubah dengan musim-musim

4.Ketika penjualan potensial di suatu pasar bukanlah enouhgt yang besar untuk

menarik suatu kukuh yang besar

5.Ketika perusahaan yang besar bersaing dengan satu sama lain untuk suatu segmen

pasar yang besar nd mengabaikan satu atau lebih segmen-segmen yang lebih

kecil, dan 6.ketika yang baik atau servis yang sedang ditawarkan memerlukan

banyak ttention pribadi, pelanggan oleh penjual.

1.7 Buisiness Plan

Business Plan adalah suatu dokumen rencana usaha bahwa mengeja ke

luar. secara detil suatu sasaran hasil kukuh, wujud dari kepemilikan, dan tindakan-

tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran hasil pembiayaan pemroyeksian

memerlukan memerlukan:

1. Menyiapkan suatu anggaran modal

2. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi

3. Prepring bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi

3. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan arus kas dan

4 Menyiapkan suatu neraca yang diproyeksikan.

2. Waralaba

2.1 Pengertian Waralaba

Waralaba adalah suatu izin kerja pada perusahaan lain untuk menggunakan

gagasan bisnisnya dan prosedur-prosedur untuk menjual barang-barang atau jasa

sebagai penukar royalti dan jenis-jenis lain dari suatu pembayaran. Pengertian lain

dari waralaba yaitu suatu izin untuk menggunakan suatu bisnis berupa gagasan

atau prosedur dalam menghibahkan satu hak-hak yang khusus untuk menjual

barang-barang franchisors atau jasa di suatu wilayah yang ditetapkan.

2.2 Manfaat Waralaba

Bisnis yang memiliki waralaba-waralaba dan mengoperasikan bisnisnya

sendiri dalam mencari keuntungan dari jaringan organisasi tersebut. Manfaat dari

bisnis waralaba tersebut yaitu :

(1) pengenalan,

(2) latihan manajemen dan bantuan,

(3) ekonomi di dalam membeli,

(4) bantuan and keuangan

(5) bantuan iklan perlindungan-perlindungan

Promosi internasional juga menjelaskan mengenai bagaimana franchisor

mempersembahkan kepada waralaba-waralabanya tentang bisnis jaringannya.

1. Tahap pengenalan.

Angka pertumbuhan dari operasi waralaba menjangkau ke beberapa negara di

dunia. bagaimanapun beberapa operasi hanya dalam satu kota.dengan tanpa

melihat suatu outlet (tempat belanja, toko, restaurant,dan lain-lain)

pengenalan konsumen tersebar luas karena semua unit pada dasarnya banyak

yang menyukainya. Pemberi waralaba biasanya menyediakan penerima

waralaba dengan suatu rencana awal untuk konstruksi dan mendesak operasi

yang di standardisasi semua saluran. Patokan perincian di dalam manual

operasi franchisor dan persetujuan waralaba dan di-backup dengan wujud-

wujud dan prosedur kendali yang distandardisasi.

2. Latihan manajemen dan bantuan

Banyak franchisors operasikan sekolah-sekolah pelatihan untuk waralaba-

waralaba.Penerima waralaba McDonalds yang telah du tahun melewati dan

untuk sebuah keputusan pada waktu itu. peserta pelatihan bekerja 20 jam

seminggu tanpa di bayar pada sebuah restaurant McDonald. Para peserta

pelatihan juga melalui perputaran di semua kelas pada lokasi-lokasi

perusahaan regional. pelatihan tersebut diikuti selama dua minggu untuk

mengedepankan kursus di Universitas Hamburg, markas besar McDonalds.

Perwakilan McDonalds juga mengunjungi waralaba-waralaba pada setiap

tempat bisnis mereka untuk memberi mereka pelatihan perjalanan dan

bantuan.

3. Ekonomi di dalam membeli

Pemberi waralaba membuat atau membeli barang-barang dari suplier di

dalam volume yang besar dan menjualnya kepada penerima waralaba. Harga

barang lebih rendah dari pemberi waralaba, dan penerima waralaba akan

membayar harga barang yang lebih rendah jika mereka membeli produk yang

di inginkan dalam skala ekonomi yang besar-besaran untuk setiap

pembeliannya.

4. Bantuan keuangan.

Biasanya suatu franchisee membangun suatu yang tertentu persen dari land

cost, buildings, equipment, dan promotion the franchisor membantu dengan

sisanya. Franchisor itu akan membuat suatu pinjaman yang langsung kepada

franchisee, franchisor juga sering kali membantu monopoli-monopoli untuk

mengamankan pinjaman-pinjaman dari berbagai jenis-jenis dari pemilik dana

dan menjual persediaan kepada monopoli-monopoli dengan kredit. dalam

beberapa hal kedua para pihak bermufakat usaha patungan. franchisee itu

tidak membayar kembali uang yang dibangun oleh franchisor. sebagai

gantinya franchisor menjadi suatu pemilik sebagian dari bisnis.

Bantuan promosional. Pemberi waralaba sering kali menyediakan

penerima waralaba mereka dalam sebuah tampilan, radio script, dan

mempuklikasikan. Pemberi waralaba juga dapat membantu penerima waralaba

mereka mengembangkan program promosi.

2.3 Manfaat Pemberi Waralaba

Manfaat-manfaat waralaba kepada pemberi waralaba termasuk (1)

pengenalan, (2) bantuan promosional, (3) pembayaran waralaba, dan (4)motivasi

waralaba

Pengenalan. Manfaat dari penerima waralaba adalah dapat menggunakan

memakai nama dan produk pemberi waralaba. Manfaat bagi pemberi waralaba

dengan memperluas jangkauan wilayah dengan menggunakan nama yang ia kenal.

Bantuan Promosi. Sebuah penerima waralaba lokal lebih murah membayar iklan

dikoran dibandingkan apa yang dilakukan dengan pemberi waralaba. Manfaat dari

keduanya berupa pembagian biaya. Ini biasanya disebut dengan periklanan

bersama. Selain itu, pemberi waralaba dapat bekerjasama dengan penerima

waralaba untuk menggunakan radio dan TV lokal untuk mengiklankan daripada

menggunakan jaringan tertutup. Hal ini untuk menghindari pemborosan daerah

jangkauan yang tidak memiliki penerima waralaba. Promosi lokal dapat

menggunakan seorang konsumen sebagai pencoba dalam sebuah acara lokal.

Pembayaran Waralaba. Persetujuan waralaba menunjukan jumlah dan bagaimana

pembayaran penerima waralaba yang ditujukan kepada pemberi waralaba.

Kebayakan pemberi waralaba mengenakan biaya kepada penerima waralaba

sebagai biaya awal untuk membeli waralaba. imbalan ini sering ditentukan oleh

ukuran pasar dari wilayah penerima waralaba. kebanyakan pemberi waralaba juga

menerima suatu royalti berkala, yang mana persentasi bulanan atau penjualan

tahunan atau keuntungan, biasanya dari 2 persen sampai 30 persen, jenis lain dari

pembayaran pemberi waralaba adalah pembayaran iklan, yang membantu pemberi

waralaba menutupi biaya promosi bisnis diseluruh pasar dari seluruh daerah

penerima waralaba.

Motivasi Penerima Waralaba. Sebagai pemilik, penerima waralaba

mempertahankan keuntungan mereka. suatu penerima waralaba kemudian lebih

mungkin dibanding seorang manajer yang disewakan untuk menerima jam dan

pekerjaan berat lama.

Waralaba adalah untuk anda bergantung pada kesediaan mu untuk

bekerja, kemampuan mu untuk menemukan suatu peluang waralaba yang baik,

dan kemampuan mu untuk membeli saham kongsi operasi. banyak orang sudah

berhasil sebagai penerima waralaba. mengingat-ingat, bagaimanapun, bahwa ada

beberapa penarikan kembali kepada waralaba:

Beberapa promotor-promotor menjual waralaba-waralaba bahwa hanya

mempunyai sedikit jasa.

Pembayaran-pembayaran bulanan yang harus dibuat kepada pemberi

waralaba sekali pun keuntungan-keuntungan bersifat rendah.

Terdapat ruang yang sempit untuk kreativitas karena produk dan operasi itu

bersifat seragam.

Ada lebih sedikit kebebasan dibanding anda akan berpikir karena waralaba itu

akan menetapkan produk-produk yang anda jual, jam kerja mu, dan

seterusnya.

Penerima waralaba lain akan menempatkan di dalam bidang-bidang yang

dekat dan memenuhi pasar.

Pemberi waralaba itu boleh jadi tidak mampu untuk berbuat sesuai dengan

komitmen-komitmen.

kinerja lemah oleh sebagian dari pemberi waralaba penerima waralaba lain

akan merugikan citra dari urusan anda.

Pemberi waralaba sering kali membuat keputusan kebijakan tanpa

berkonsultasi dengan penerima waralaba mereka.

Sukses mu akan tergantung sedikitnya sebanyak di manajemen perusahaan

pemberi waralaba seperti ketika di usaha-usaha mu sendiri. kekuatan waralaba

adalah yang tidak fleksibel

2.4 Administrasi usaha kecil

Administrasi usaha kecil adalah satu agen independet dari pemerintah

USA yang diciptakan dalam 1953 untuk mempromosikan dan melindungi minat

dari perusahaan usaha kecil. pekerjaan nya untuk menyediakan keuangan,

manajemen, dan bantuan pengadaan kepada perusahaan kecil. sebagai contoh,

penduduk-penduduk dan perusahaan di Los Angeles menjadi layak untuk

pinjaman administrasi usaha kecil di bawah program pemulihan bencana setelah

kekacauan mengoyak kota diumumkan suatu bidang bencana.

Administrasi usaha kecil menawarkan bermacam pilihan-pilihan

pembiayaan untuk perusahaan kecil. agen jarang membuat suatu pinjaman yang

langsung. itu adalah sebagian besar suatu penjamin yang menjamin pinjaman yang

dibuat oleh pemilik dana pribadi kepada perusahaan kecil.

Suatu perusahaan investasi usaha kecil adalah milik pribadi, secara pribadi

mengoperasikan, perusahaan modal ventura administrasi usaha kecil SBA)

diizinkan bahwa membantu perusahaan keuangan kecil kurang untuk memperluas

dan memodernisasi. Bagian 301 dahulu disebut Minority Enterprise Small

Business Investment Companies (MESBICS) melayani secara sosial dan

ekonomis wirausaha amerikan yang kurang beruntung. SBICS dan 301 SBICS

secara pribadi dikapitalisasi dan memperoleh solvabilitas permodalan dari SBA.

Satu perusahaan keuangan kecil SBICs oleh pinjaman-pinjaman langsung

dan berbagai jenis investasi-investasi ekuitas. Di suatu pinjaman yang langsung,

SBIC mengambil agunan bahwa tidak akan bertemu suatu milik bank,

persyaratan-persyaratan. Atau perusahaan yang kecil akan memberi saham biasa

SBIC sebagai penukar dana yang diperlukan untuk perluasan. Pada hakekatnya,

SBIC memberi kukuh yang kecil setuju kepada modal ekuitas tanpa kebutuhan

untuk membuat suatu penawaran saham kepada publik, merupakan satu proses

yang panjang dan mahal.

SBA memberikan bantuan manajemen kepada perusahaan kecil melalui

kantornya untuk melakukan pengembangan bisnis. Persetujuan pinjaman SBA

sering kali menyaratkn kepada peminjam untuk mengambil langkah terbaik untuk

meningkatkan kemampuan manajemen mereka.

SBA menyeponsori pelatihan manajemen bersama sekolah-sekolah dan

perguruan-perguruan tinggi mengarahkan pemilik usaha kecil dalam

manggunakan fungsi manajemen. Dan juga menyeponsori konfrensi manajemen

dan klinik permasalahan. Petugas lapangan SBA memiliki perangkat yang

profesional dalam menasehati pemilik usaha kecil.

SBA juga menyediakan konsultasi manajemen. kesatuan servis dari

eksekutip yang pensiun (SCORE) diorganisir oleh sukarelawan-sukarelawan dari

pensiunan konsultan-konsultan eksekutip dan manajemen. Kesatuan eksekutif

aktif (ACE) diiorgainis oleh sukarelawan yang sedang bekerja sebagai eksekutif

dan sebagai konsultan manajemen. Diantaranya konsultasi para pemilik usaha

kecil tidak dipungut biaya. Institut usahan kecil adalah sebuah program yang

diseponsori administrasi usaha kecil yang terdapat keanggotaan alumni fakultas

sekolah bisnis dengan SBA mempunyai kontrak-kontrak mensupervisi senior dan

para siswa yang lulus bertindak sebagai consultans ke pemilik-pemilik usaha kecil

dengan bebas biaya. SBI telah mengoperasikan dalam setiap negara bagian dan

lebih dari 500 kampus-kampus diperguruan tinggi.

Sebuah pusat pengembangan usaha kecil (SBDC) adalah salah satu operasi

yang disponsori SBA yang menyediakan konsultasi kepada pemilik usaha kecil

atas dasar melalui imbalan itu SBDC langsung dan setiap saat mempunyai petugas

konsultasi. SBDCs menyediakan kualitas tinggi, bantuan biaya rendah, konsultasi,

dan pelatihan ke arah prospektif dan yang ada pada pemilik usaha kecil. Terdapat

lebih dari 56 SBDCs dengan sebuah jaringan lebih dari 600 tempat konsultasi.

SBA membantu perusahaan kecil mengamankan kontrak pemerintah.

Sebagai contoh, pusat penyediaan SBA ditunjukkan dan terdapat pada pusat-pusat

penyediaan militer dan sipil yang sudah dipilih untuk menolong pemilik usaha

kecil mendapatkan kontrak dengan pemerintah. Usaha kecil menerima 3,4 persen,

atau 4,1 milyar dolar, dari 124 miliar dolar dalam mempertahnkan kontrak di

tahun 1990. Pada 1970 telah mencpai 10 juta dolar.

Perusahaan kecil berada pada kontrak pemerintah yang telah terbatas

kepada kompetisi antara perusahaan kecil. minoritas set-asides adalah pemerintah

mengontrak yang diberikan kepada perusahaan minoritas yang dimiliki tanpa

penawaran harga bersaing.

BAB III

PENUTUP

1. Kesimpulan

Bisnis merupakan usaha yang bercirikan seorang pemiliknya adalah sekaligus

sebagai pengelola perusahaan sendiri dan pada umumnya memiliki modal yang

relatif sangat kecil akan tetapi sebuah usaha kecil atau bisnis kecil bisa menjadi

sebuah bisnis besar jika pelaku bisnis itu memperhatikan kekuatan dan kelebihan

dalam menjalani bisnis kecil. Contohya bisnis waralaba adalah bisnis jaringan

sebagai salah satu bisnis yang diawali dengan modal kecil jika dan hanya jika

pelaku bisnis itu atau dalam hal ini adalah frenchisor mengawali dan membuka

bisnis waralaba secara sistematis mulai dari pengenalan, manajemen waralaba,

sistem keuangan dan administrasi sampai kepada mulai membuka bisnis waralaba

tersebut.

2. Saran

Bisnis kecil adalah suatu kegiatan usaha yang strategis di tengah krisis

finansial global sekarang ini dan sebagai alternatif solusi menekankan angka

pengangguran yang akhir-akhir ini semkin meningkat. Pemerintah perlu

mendukung daripada perkembangan bisnis kecil ini, dalam hal ini bentuk

dukungan dana modal dengan bunga yang relatif rendah adalah sesuatu yang

sangat dibutuhkan oleh para pelaku bisnis.

Daftar Pustaka