�

��

����

�

�

�

������� ������ �� �� ������ ���������� �������� �������� ������ ������

���������� ���� ��������� �� ������� ���� ������� ���������� �����

������������������������������������������������ ��������������� ����

�� �� ������ ���� ������ ���������� ���� ��������� ������ ��� �� � !"#��

$����������������� ��������� ���� �������������%������&������������

� !'�(�� !)#��

$������� ������ �� ������ ������� ���� ���� ������ *����� �)� +�� �� � !,�

������� &���� -� ��������� ������ �������� �������� ���� �� � �� ������

��������� ����� ���� ���� .���� ����/�� ����� -����� �� *����� ����

%������� �������� *����� '0� +�� �� � !,� ������� �� �� �� +���� ���������

�����1� ��������� ������ ���� +���� 2���� %3 � ����� $������� ������ ��������

�������#� $������� ������ �� �� ������ ��� �� �� ��������� /���� ��� ����

������������������ ��������������� � �������������������������������� ����

���� � ���1� ������ ����� ������� ������ ����� ���� � ���������� ������

��������#�

����� ��� �� � !"1� �� � �� ������� ������ ���� �������� �������� �� � �� ��������

�������� ����� ������� ������ /���� ��������#� 4��� ���� �� ������ ����/��

������� ���� ���������� ����� �� � �� ���������� ����� �� ����� ����� �����

������ ������� �������� � ������ �� ��������� ���������� � ������ ����

������ �����������#�

���� �������� $������� ������ ��� �� � !"� �� ������ �������� �������� ����

����������� ���� ������ ����� ����� ���� �� � �� ������� �� �� ������ ����

������ ���������� ���� ��������� �� �� ���� � ���������� ������ ����

�������� ������ �� /���� ���� ����� ������ ������� ��� � ��/�� ����������

� ���������������� ������������/������� ������������ �����#�

� �� �������������

�

* ����

*���!)')!�!��!)5!!��!� !�

$�

� �

�

���

����������� ��� �

��������������################################################################################################################################� �

����������#############################################################################################################################################� �

�������+����#######################################################################################################################################� �

�������6�����######################################################################################################################################� 3�

%���������7��� ���88888888888888888888888888888888� 3�

������ �7*�-49$9-*�##########################################################################################################� !�

� -#� + ���1�: ���1�����;������<��������##########################################� !�

� �#� -����&�������<���������#######################################################################� 0�

� 2#� �����������$�/��������� ��<��������##########################################� ,�

� �#� &�� �� ��<��������######################################################################################� '�

� 7#� &����������/�����#################################################################################� =�

������� �7%7*2-*--*��-*��7%>-*>�-*���*7%>-�#################################################� )�

� -#� %������&�������� !'?� !)��#################################################################� )�

� � !# ���/������@��#######################################################################################�

�# ���/������.��######################################################################################�

0# + � ���&�������#####################################################################################�

,# &�������&�������###################################################################################�

'# &���������������####################################################################################�

"# ���������������9�����#####################################################################�

=# �������������������#########################################################################�

! �

! �

!!�

!!�

!��

!��

!0�

� �#� ���������������� !"�##############################################################################� !'�

�������� -�9*+-��$�+-&���*7%>-�#####################################################################################� !=�

� -#� 2������������###############################################################################################� !=�

� �#� %������-��������########################################################################################� 0,�

�����@� �7*9+9��######################################################################################################################� 0'�

$-.��%-*��

$�������!� A� 2���������������������9�����+�� ��� !"�

$��������� A� �����������%��������9�+�� ��� !"�������+�� ��� !'�����

+�����+�� ��� !"�

$�������0� A� 2������������� �� ��$�������,� A� �����������%������< �� ��+�� ��� !"�������+�� ��� !'�

����+�����+�� ��� !"�

�

�

�

����

��������������� � ����������� ��� �!� +����!#!A�� ����� ������ ��� 0!� ������ � !"� �����������

>�����������6���������88888888888888#88####�

�

"�

�� +����!#�A�� ����� ������ ��� 0!� ������ � !"� �����������

>�����������>�������������88888888#888####�

�

=�

0� +�����#!A�� ��9�&�������&��������888888888888####� !0�

,� +�����#�A� ��9�&���������������8888888888888#� !0�

'� +�����#0A� &�������&������������������+�� ��� !'?� !)�######� !,�

"� +�����#,A� ���������������+�� ��� !"�###################################� !'�

=� +����0#!A� ���������&�������&�������+�� ��� !"�888######� !=�

5� +����0#�A� ���������&���������������+�� ��� !"�###888###� !5�

)� +����0#0A� +���������%������-��������+�� ��� !"� 0,�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

���

��������������� � ����������� ��� �!� 6�����!#!A� ����� ������ ��� 0!� ������ � !"� �����������

>������888888888888888888888888888######�

�

=�

�� 6�����0#!A� +���������%������������-� ���������� !'?� !)�88###� �!�

0� 6�����0#�A� +����� ���� %������ �������� +���� �����1� .�������

%���1� ���� ���������� ������ ���������� ��������

&������� ���� ���������� � ������ *����� � !'?� !)�

########################################################################################################################�

�

�

�

�0�

,� 6�����0#0A� +����� ���� %������ .�� ����� &���� �B$� ������ 0�� � !'?� !)�#############################################################################################################�

�

�=�

'� 6�����0#,A� +���������%����������������-�����B$�� !'?� !)�##########� 0 �

"� 6�����0#'A� +����� ����%����������������-��������� 01�� !'?� !)�88888888888888888888888888888888##�

�

0��

=� 6�����0#"A� +���������%����������������-�����������1��� !'?� !)�########################################################################################################################�

�

0��

5� 6�����0#=A� +����� ����%����������������-��������� !1�� !'?� !)�#######################################################################################################################�

�

00�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

��

�

���

���� ������ � ����� ������ ������� ������ � �������� ������

����������� �� ��������� ���������� � ������ ���� ������ ����

�������#�9�� ����������������������� �1������������%������&�������

�%������� +�� �� � !'?� !)� ����� ��������� �������� �������� ���� ��������

�������� /��������� �� ���������� � ������ �� ��������� ���������� � ������

���� ������ ���� �������1� ���������� ��� ����� &���� ����� ����������

�������������������������������������B$�����#�

&����� � ����������� �������� ���������� � �� �������� �������� ����� /����

����������������%�������� � ������������������������ ����������������#�

*�� �� �����1� ������1� ����� ����� ���� �������� ���� ���� ����� �� � ��/��

�� �� ������ ���� ������ ���������� ���� ��������� ���� � ��� ���� ������

���������� �� ����� ���� ����� ����� ����� �� �������B$������ ����� ��� �

������������ ���� ����������� �������� ������ �� ����� /���� ��� � ������

����������#�

������������������� � ������������������� �����������������������������

� !"1��� � ������������������������������������������1�������� ���������

���������������#�4����������������������������������������������������� �1�

��/����������������������������������� �A�

!� &�����! C� �� ���������������&�������&�������!� D.�������/��� ������

-� �������������������� ����������������� ����*������E#�

�� &����� !!)1 'C� �� �� ������� ������ &������� &������� �� D.�������/��

.�� �����&���E#�

0� &����� ! =1!'C� �� �� ������� ������ &������� &������� 0� D.�������/���

�����������������������������������B$B����E#�

,� &����� !,'1' C� �� �� ������� ������ &������� �������� !� D��������

���������� � �������� �������� *������� ���� ���������� � ������ *�����

����������������������������E#�

'� &����� !!)1 'C� �� �� ������� ������ &������� �������� �� D.�������/��

� ��������������&�����B$�����������������������������E#�

"� 2������������&���������������0�D.�������/��������������������������������������B$B����E��������������! =1!'C� �� ������������-���������0F������� )'1�0C� �� �� ���������� -���� ����� �F� ���� ������ !' C� �� ��

����������-���������!#�

�

��

�

�

���

2������ �������� �������� ���� �������� �������� �� �� ������ ���� ������

������������������������� � ������� �������/�� ���0���������������

���������� ��� � ! 1,'C� ���� ������ /���� ��������#� %�������� ���� ��

����� �A�%������������������% ����:����F�%��������4��������������

������ ���� ������ ��������� ������1� ��������1� ���� ��������� 7���F�

%�������� 4���� ���������� ������ �������� �� �� ���� ��� � ����F�

%�������� 4���� ���������� ������ ��������F� %�������� ��������

��/���������� &���F� %�������� �������� ���������� -���� �B$F� ����

%�������� 4���� ���������� $���/�#� ������ ��� �� � !"� �� � ��� ������

����������������������%�!!#�"0#5="# �)1 ���� �������)"1=0C��������������

/����������������%�!!#",,#5 ,# 1 ��������� ������� ������/����� ���

����/����"# "=�<4��! �1"5C�������'#05=�<4�/��������������#�

����

�

A. TUGAS, FUNGSI,

Deputi Bidang Pengawas

merupakan salah satu u

Pembangunan (BPKP).

mengalami beberapa k

berdasarkan Peraturan P

Keputusan PresidenNom

Berdasarkan Perpres 19

urusan pemerintahan di b

nasional. BPKP berada di

Perpres tersebut, Dep

Perekonomian dan Kem

pelaksanaan pengawas

program lintas sektora

bidang perekonomian d

Dalam melaksanakan tu

Bidang Perekonomian da

1. Pengkajian, perumu

terhadap akuntabilit

nasional pada instans

2. Penyusunan pedoma

keuangan negara da

pemerintah pusat bid

3. Pengawasan intern

pengeluaran keuang

dan/atau kegiatan

anggaran negara dan

4. Pengawasan intern t

pada instansi pemeri

5. Pengoordinasian pe

keuangan negara da

pemerintah pusat bid

, DANWEWENANG ORGANISASI

san Instansi Pemerintah Bidang Perekonomia

nit organisasi di lingkungan Badan Pengaw

Sejak terbentuk pada tahun 1983, tuga

kali penyesuaian. Tugas dan fungsi BPK

Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang B

mor 103 Tahun 2001beserta perubahannya.

92 Tahun 2014, BPKP mempunyai tugas

bidang pengawasan keuangan negara/daera

bawah dan bertanggung jawab kepada Presi

puti Bidang Pengawasan Instansi Pe

maritiman mempunyai tugas membantu

san intern terhadap akuntabilitas keua

al pembangunan nasional pada instansi

an kemaritiman.

ugas tersebut, Deputi Bidang Pengawasan

anKemaritimanmenyelenggarakan fungsi:

usan, dan penyusunan kebijakan teknis

tas keuangan negara dan program lintas sek

si pemerintahpusat bidang perekonomian da

an dan petunjuk teknis pengawasan intern te

an program lintas sektoral pembangunan na

dang perekonomian dan kemaritiman;

n terhadap akuntabilitas penerimaan

gan negara dan program lintas sektoral pem

lain yang seluruh atau sebagian keuanga

n/atau subsidi bidang perekonomian dan kem

terhadap perencanaan dan pelaksanaan pema

intahpusat bidangperekonomian dan kemar

enyelenggaraan pengawasan intern terh

an program lintas sektoral pembangunan na

dang perekonomian dan kemaritiman;

111111

an dan Kemaritiman

wasan Keuangan dan

as dan fungsi BPKP

KP terakhir diatur

BPKP menggantikan

s menyelenggarakan

ah dan pembangunan

iden. Dalam pasal 11

emerintah Bidang

u Kepala di bidang

angan negara dan

pemerintah pusat

Instansi Pemerintah

pengawasan intern

ktoral pembangunan

an kemaritiman;

rhadap akuntabilitas

asional pada instansi

dan akuntabilitas

mbangunan nasional

annya dibiayai oleh

maritiman;

anfaatan aset negara

ritiman;

hadap akuntabilitas

asional pada instansi

6. Pengawasan terhada

7. Perumusan kebijak

Pengendalian Inter

perekonomian dan k

8. Pembinaan kapabilit

pusat bidangperekon

9. Pelaksanaan kegiata

perekonomian dan b

10. Pelaksanaan reviu at

11. Pemberian asistens

pemerintah pusat bid

12. Pengawasan terhada

pusat danwajib baya

13. Pelaksanaan analisis

akuntabilitas keuang

bidang perekonomia

Dengan diterbitkannya P

Pengendalian Intern Pe

Bupati/Walikota wajib

pemerintahan. Menurut

kepada Presiden yang b

keuangan negara dan m

tersebut, BPKPmempuny

1. Pengawasan intern

tertentu (Pasal 49 ay

a. Kegiatan yang be

b. Kegiatan kebend

Keuangan selaku

c. Kegiatan lain ber

2. Pembinaan penyele

ayat 2).

3. Reviu atas Laporan

Menteri Keuangan k

4. Penyampaian ikhtis

pengawasan BPKP d

ap pembiayaan, pinjaman, dan hibah luar nege

kan dan pelaksanaan pembinaan penye

rn Pemerintah pada instansi pemerin

kemaritiman;

tas pengawasan intern pemerintah pada

nomian dan kemaritiman;

an pengawasan berdasarkan penugasan pe

bidang kemaritiman sesuai peraturan perunda

tas laporan keuangan instansi pemerintah pu

si atas reviu laporan keuangan dan kin

dang perekonomian dan kemaritiman;

ap Penerimaan Negara Bukan Pajak pada

ar bidangperekonomian dan kemaritiman; da

s, evaluasi dan pengolahan hasil pengawas

gan negara dan pembangunan pada instans

an dan kemaritiman.

eraturan Pemerintah (PP) Nomor 60 Tahun

emerintah (SPIP), Menteri/Pimpinan lemb

melakukan pengendalian atas kegiata

PP tersebut, BPKP adalah lembaga yang

bertugas melakukan pengawasan intern ter

melakukan pembinaan penyelenggaraan SP

yai tugas dan fungsimelakukan:

n terhadap akuntabilitas keuangan neg

yat 2), meliputi:

ersifat lintas sektoral;

daharaan umum negara berdasarkan pene

Bendahara Umum Negara (BUN); dan

rdasarkan penugasan dari Presiden.

enggaraan Sistem Pengendalian Intern Pem

n Keuangan Pemerintah Pusat sebelum di

kepada Presiden (Pasal 57 ayat 4).

sar laporan hasil pengawasan yang bersifat

dan APIP lainnya (Pasal 54 ayat 3).

111112

eri;

elenggaraan Sistem

ntah pusat bidang

instansi pemerintah

emerintah di bidang

ang-undangan;

sat;

nerja pada instansi

instansi pemerintah

an

an penyelenggaraan

si pemerintah pusat

2008 tentang Sistem

baga, Gubernur, dan

n penyelenggaraan

bertanggung jawab

rhadap akuntabilitas

PIP. Berdasarkan PP

gara atas kegiatan

etapan oleh Menteri

merintah (Pasal 59

isampaikan kepada

t nasional dari hasil

Sebagai bagian integral

Bidang Perekonomian da

implementasi core businperekonomian dan kema

B. ASPEK STRATEG

Dalam memenuhi amana

dan makmur, pemerintah

waktu 20 tahunmelalui U

Panjang Nasional (RPJ

pembangunan jangka me

yang berjangkawaktu sat

Untuk melaksanakan tu

rencana jangkamenengah

Tahun 2015-2019. Renst

program dan kegiatan ya

outcome yang akan dicapa

Renstra BPKP Tahun 201

dengan perubahan visi B

Dunia untuk MeninPembangunan Nasionrekomendasi strategis, p

dan kegiatan dukungan s

pengelolaan keuangan n

proses tersebut diindikas

tidak pada level 3 dari 5 le

Mandat BPKP menurut P

Pemerintah (SPIP) pad

bertanggung jawab kepa

terhadap akuntabilitas ke

pemerintah. Peran sebag

merupakan peran pemb

dengan penguatan SPIP m

semakin terjaga dari peny

Dengan Peraturan Pre

menyelenggarakan uru

Negara/daerah dan pem

menyelenggarakan dua

pengawasan intern dan fu

dari BPKP, Deputi Bidang Pengawasan I

an Kemaritiman sepenuhnya menjalankan p

ness-nya yaitu pengawasan atas instansi

ritiman.

GIS ORGANISASI

ah rakyat untuk mewujudkan Indonesia yang

h telah menetapkan target pembangunan na

UUNomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana P

JPN). Target tersebut kemudian dirinci

enengah dan jangka pendek.Target pembangu

tu tahun, dituangkan dalamRencana Kerja Pe

ugas, fungsi, dan dalam rangka mengawal

h pemerintah, BPKP telahmenyusun Rencan

tra memuat visi, misi, tujuan, sasaran strateg

ang dilakukan dalam tahun 2015-2019 berik

ai.

15-2019 telahmengalami perubahan yang sig

BPKP yaitu sebagai “Auditor Internal Pemengkatkan Akuntabilitas Pengelolaannal”. Pengawasan BPKP diharapkan da

proses pelaksanaan pengawasan sesuai den

secara sinergis dan terintegrasi menghasilka

negara/daerah dan pembangunan nasional

sikan oleh level IACM BPKP yang berkelas du

evel yang ada.

PP Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem

da tanggal 28 Agustus 2008 adalah seb

da Presiden yang memiliki tugas melakukan

euangan negara dan sebagai pembina SPIP un

gai pengawas intern terhadap akuntabillita

ina SPIP terkait erat dengan peran pengaw

maka pengendalian pelaksanaan kegiatan pe

yimpangan dan penyalahgunaan.

siden Nomor 192 Tahun 2014, BPKP

usan pemerintahan di bidang peng

mbangunan nasional. Dalam melaksanakan tu

fungsi utama yaitu fungsi pengarahan da

ungsi pengawasan intern.

111113

Instansi Pemerintah

peran BPKP melalui

pemerintah bidang

g mandiri, maju, adil,

asional untuk jangka

Pembangunan Jangka

ke dalam target

unan jangka pendek,

emerintah (RKP).

l pencapaian target

na Strategis (Renstra)

gis, sasaran program,

kut target output dan

gnifikan diselaraskan

erintah RI BerkelasKeuangan dan

apat menghasilkan

ngan standar profesi,

an nilai tambah pada

l. Kualitas hasil dan

unia juga, yaitu paling

Pengendalian Intern

agai lembaga yang

n pengawasan intern

ntuk seluruh instansi

as keuangan negara

wasan intern, karena

emerintahan menjadi

mempunyai tugas

gawasan keuangan

ugas tersebut, BPKP

an pengoordinasian

BPKP harus dapat men

sebagai Auditor Interna

membantu pemerintah

Strategi pengawasan BPK

1. Strategi Eksekutif

Strategi eksekutif dih

maupun daerah un

perencanaan pemban

2. Strategi Operasiona

- Pemfokusan pe

pembangunan na

- Pencegahan dan

- Peningkatan Ka

Pengawasan Prog

- Penguatan pener

& Pendukung) da

3. Penguatan Kapasita

- Peningkatan Kom

Berbasis Risiko

- Peningkatan Kap

berbasis BPKP’Architecture

- Peningkatan Sara

Terkait dengan perubah

Pemerintah Bidang Perek

diharapkan mampu men

komunikasi, danmenyem

C. KEGIATAN DAN

Sesuai denganRenstra, B

1. Pre-emptifJenis kegiatan pre-emdiperlukanuntuk p

pemberantasan KKN

birokrasi yang bersifa

nunjukkan paradigma baru melalui unjuk

al Pemerintah sehingga peran BPKP sem

menyelesaikan permasalahan-permasalah

KP tahun 2015–2019 adalah:

harapkan menjadi acuan terutama bagi pimp

ntuk membangun kemitraan dan jejaring

ngunan nasional.

al

engawasan intern pada isu strategi

asional bersifat lintas –RPJMN

Pemberantasan Korupsi

apasitas Pengawasan Intern yang m

gram Pemerintah

rapan SPI/Governance Program Pemerinta

an SPI KLPK (Kementerian, Lembaga, Pemd

as Internal

mpetensi SDM BPKP dan Ketaatan Terhada

pasitas Information and Communication’s Enterprise Architecture dan Penga

ana Prasarana

han peran/mandat baru, Deputi Bidang P

konomian dan Kemaritiman, sebagai bagian

ngembangkan peran, menjaga proses trans

mangati proses transformasi tersebut.

LAYANAN PRODUK ORGANISASI

PKPmelaksanakan jenis kegiatan pengawasa

mptif bertujuan agar auditan menyiapkan

engembangan good governance, pelaya

N. Sasaran jenis kegiatan ini adalah berk

at laten.

111114

kerja yang optimal

makin nyata dalam

han yang dihadapi.

pinan BPKP di pusat

g pengawasan dan

is atau program

mendukung Sinergi

ah (Wajib, Prioritas

da dan Korporasi)

ap Standar dan SOP

n Technology (ICT)

awasan’s Bussiness

Pengawasan Instansi

n integral dari BPKP,

sformasi, melakukan

an sebagai berikut:

n infrastruktur yang

anan publik, dan

kurangnya penyakit

2. PreventifJenis kegiatan pre

memecahkan permas

dini (early warningpencegahan KKN, be

pemerintah. Sasaran

hazard di birokrasi.3. Represif

Jenis kegiatan repres

kerugian negara ata

melawan hukum/ti

terselesaikannya kas

Deputi Bidang Pengawas

telah menghasilkan beb

manajemen pemerintaha

1. Pengawalan pemban

2. Peningkatan ruang fi

3. Pengamanan aset Ne

4. Perbaikan governanc

D. STRUKTUR ORG

Struktur organisasi D

Perekonomian dan Kema

terdiri dari dua Sub Dire

pembinaanDirektur seba

eventif mencakup kegiatan konsultasi

salahan kesisteman yangmempengaruhi pe

g system) atas proses governance, manaerdasarkan pola kemitraan dengan unsur

nnya adalah meminimalisasi peluang ber

sif berupa audit investigatif untuk menjust

as kasus-kasus dengan atau tidak dikete

ndak pidana korupsi. Sasarannya adal

sus-kasus penyimpangan dan perbuatan m

san Instansi Pemerintah Bidang Perekonomia

berapa produk unggulan yang bermanfaat

an yang berfokus pada empat hal, yaitu:

ngunan nasional (sektor wajib dan prioritas

iskal.

egara/Daerah.

ce system.

GANISASI

Deputi Bidang Pengawasan Instansi P

aritiman terdiri atas lima Direktorat, masin

ektorat dan kelompok jabatan fungsional ya

agaimana tampakpada struktur organisasi se

111115

manajemen untuk

enciptaan peringatan

ajemen risiko, dan

r-unsur manajemen

rlangsungnya moral

tifikasi perhitungan

mukannya indikasi

ah terungkap dan

melawan hukum.

an dan Kemaritiman

t bagi pembenahan

s).

Pemerintah Bidang

ng-masing Direktorat

ang berada di bawah

ebagai berikut :

Deputi Bidang Pengaw

Deputi Bidang Pengawas

didukung dengan tenaga

berjumlah 217 orang,

Pendidikan sebagai berik

No Jaba

1 Jabatan Strukt2 Jabatan Fungs3 Jabatan Fungs4 Jabatan Fungs

To

Ditwas Fiskal danInvestasi

Subditwas Fiskal

Subditwas Investasi

Ditwas PSumber

Subda

Subda

Gambar 1.1Struktur Organisasi

wasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian d

san Instansi Pemerintah Bidang Perekonomia

a SDM yang cukup andal. Posisi pegawai per

yang dikelompokkan dalam Jabatan, Gol

kut:

Tabel 1.1.Posisi Pegawai per 31Desember 2016Berdasarkan Jabatan danGolongan

atanGolongan

IV III Itural 16 -sional Auditor 46 110sional Tertentu - 3sional Umum - 32otal 62 145

Deputi Bidang PIPBidang

Perekonomian danKemaritiman

Produksi danDaya Alam

bditwas Produksian Sumber Daya

Alam I

bditwas Produksian Sumber Daya

Alam II

Ditwas Industri danDistribusi

Subditwas Industridan Distribusi I

Subditwas Industridan Distribusi II

Ditwas Pinjamandan Bantuan Luar

Negeri

Subditwas Pinjamadan Bantuan Luar

Negeri I

Subditwas Pinjamadan Bantuan Luar

Negeri II

111116

dan Kemaritiman

an dan Kemaritiman

r 31 Desember 2016

longan dan Jenjang

JumlahII

- 166 162- 34 3610 217

anr

anr

Ditwas LembagaPemerintah BidangPerekonomian

Lainnya

Subditwas LembagaPemerintah BidangPerekonomian

Lainnya I

Subditwas LembagaPemerintah BidangPerekonomian

Lainnya II

No Jabata

1 Jabatan Stru

2Jabatan FungAuditor

3Jabatan FungTertentu

4Jabatan FungUmum

TotalPenjelasan:

Dalam tahun 2016, jumla

pegawai tahun 2015 seba

- Meninggal dunia seba

- Pindah ke unit kerja

sebanyak 20 (dua pu

- Menerima tambahan

- Pensiun sebanyak 1 (

E. SISTEMATIKA

Laporan Kinerja Deputi B

danKemaritiman Tahun

Instansi Pemerintah Bida

kinerja tahun 2016 diuku

JabatanFungsionalTertentu

1%

Grafik 1.1.Posisi Pegawai per 31Desember 2016

Berdasarkan Jabatan

Tabel 1.2Posisi Pegawai per 31Desember 2016

Berdasarkan Jabatan dan Jenjang Pendidikan

anJenjang Pendidikan

S3 S2 S1 D3 SLTAuktural 2 7 7 -gsional

- 18 106 38

gsional- - - 2

gsional- - 8 5 2

2 25 121 45 22

ah pegawai berkurang sebanyak 19 orang d

anyak 236 orang, denganmutasi sebagai berik

anyak 1 (satu) orang.

lain serta ke kementerian/lembaga lain (term

uluh) orang.

n/pindahan dari unit kerja lain sebanyak 3 (tig

(satu) orang.

A PENYAJIAN

Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bi

2016melaporkan pencapaian kinerja Deputi

ang Perekonomian dan Kemaritiman selama

ur dan dinilai berdasarkan Penetapan/Perja

JabatanStruktural

7%

JabatanFungsionalAuditor75%

JabatanFungsionalUmum17%

111117

JumlahA SLTP- - 16

- - 162

1 - 3

1 2 36

2 2 217

dibandingkan jumlah

kut:

masuk tugas belajar)

ga) orang.

idang Perekonomian

i Bidang Pengawasan

tahun 2016. Capaian

anjian Kinerja Deputi

Bidang Pengawasan In

(Perkin) Tahun 2016 seb

merupakan penjabaran R

Perekonomian danKema

Analisis atas capaian k

dilakukannya identifikasi

bagi perbaikan kinerja di

Laporan Kinerja Deputi B

danKemaritiman Tahun

Sistematika Penyajian LapP

PEND

PE

RencanaStrategis

2015-2019

PERENCANAAN DA

AKUNTAB

stansi Pemerintah Bidang Perekonomian

bagai tolok ukur keberhasilan tahunan organ

Renstra Deputi Bidang Pengawasan Instansi

aritiman Tahun 2015-2019.

inerja terhadap rencana kinerja tahun 20

i atas sejumlah celah kinerja (performance gamasa datang. Dengan pola pikir seperti ini, si

Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bi

2016 dapat diilustrasikan dalamGambar ber

Gambar 1.2poran Kinerja Deputi Bidang Pengawasan InstansPerekonomian dan Kemaritiman Tahun 2016

DAHULUAN

ENUTUP

Perjanjian Kinerja/Penetapan Kinerja

2015

AN PERJANJIAN KINERJA

ILITAS KINERJA

111118

n dan Kemaritiman

nisasi. Perkin sendiri

i Pemerintah Bidang

016 memungkinkan

ap) sebagai masukanistematika penyajian

idang Perekonomian

rikut ini.

si Pemerintah Bidang

Referensi Bab

Bab I

Bab IV

Bab II

Bab III

A. RENCANA STRAT

Rencana Strategis De

Perekonomian dan Kem

2015-2019. Renstra ini

tujuan, sasaran strategi

Bidang Pengawasan In

dalam rangka melaksan

mendukung Renstra BP

baru BPKP sesuai PP N

Pemerintah dan Perat

Pengawasan Keuangan d

Dalam rangka impleme

yaitu Program Pengawa

Penyelenggaraan Sistem

konsisten dengan eselo

untuk pembagian inter

terdapat di BPKP. Untu

Perekonomian dan Kem

Pengawasan yaitu:

Strategis/Program Prio

Perekonomian dan Ke

Subprogram Pembinaan

Sesuai Peraturan Mente

Birokrasi Nomor 53 T

Pelaporan Kinerja dan

Laporan kinerja dihar

analisis kinerja untuk

kondisi terakhir yang se

tujuan dan sasaran st

sasaran strategis.

Sejalan dengan Renstr

Bidang PIP Bidang Per

Deputi Bidang PIP Bidan

komponen-komponen s

TEGIS 2015-2019

eputi Bidang Pengawasan Instansi P

maritiman merupakan penjabaran dari Ren

merupakan dokumen perencanaan yang

s, kebijakan, program, sasaran program d

stansi Pemerintah Bidang Perekonomian

nakan tugas pokok dan fungsinya. Peny

PKP periode 2015-2019 yang diselarask

Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem P

turan Presiden Nomor 192 Tahun 201

dan Pembangunan.

entasi Renstra tersebut, BPKP memiliki sa

asan Intern Akuntabilitas Keuangan Nega

m Pengendalian Intern Pemerintah. Pr

onisasi tunggal di BPKP. Program ini s

n tugas pengawasan sesuai dengan kede

uk Deputi Bidang Pengawasan Instansi P

maritiman, program ini dibagi menjadi 3

1..Subprogram Perbaikan Penge

oritas Nasional dan Pengelolaan Keuang

emaritiman; 2..Subprogram Pembinaan

n Kapabilitas Pengawasan Intern K/L.

eri Negara Pendayagunaan Aparatur Neg

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja In

apkan dapat menyajikan informasi ten

setiap sasaran strategis atau hasil prog

eharusnya terwujud. Untuk itu, BPKP mel

rategis sehingga dapat disajikan akunta

ra BPKP Tahun 2015-2019 tersebut, De

rekonomian dan Kemaritiman menyusun

ng Perekonomian dan Kemaritiman tahun

ebagai berikut:

111119

emerintah Bidang

nstra BPKP periode

g memuat visi, misi,

dan kegiatan Deputi

n dan Kemaritiman

yusunan renstra ini

kan dengan mandat

Pengendalian Intern

14 tentang Badan

atu program teknis

ara dan Pembinaan

rogram tunggal ini

elanjutnya dipecah

eputian teknis yang

Pemerintah Bidang

(tiga) subprogram

elolaan Program

gan Negara Bidang

SPIP K/L; dan 3.

gara dan Reformasi

Perjanjian Kinerja,

nstansi Pemerintah,

ntang evaluasi dan

gram/kegiatan dan

lakukan penajaman

abilitas pencapaian

eputi Kepala BPKP

n Rencana Strategis

2015-2019, dengan

Sejalan dengan visi Pres

nasional dan dengan me

menegaskan jati dirin

memberikan nilai tamb

pembangunan nasiona

pengawasan intern sec

pemberi jasa consultancy

Selain itu, sebagai aud

Presiden, BPKP juga ditu

Presiden dari hasil peng

permasalahan yang diha

nilai tambah kepada

keuangan negara yang

sebagai berikut:

Misi merupakan penjab

yang akan dilakukan un

Perekonomian dan Kem

diberikan berdasarkan

080/K/2001 tentang O

baru BPKP dalam PP N

Tahun 2014, maka Dep

peran penting dalam

nasional, yaitu dengan m

Auditor InteMeningkatka

y g

1. MenyelenggarakaPengelolaan KeuKelola Pemerinta

2. Membina PenyelEfektif.

3. MengembangkanProfesional dan K

1. P

siden yang telah bertransformasi menjadi

enyesuaikan terhadap perubahan lingkung

nya sebagai auditor internal pemeri

bah serta memperbaiki proses governancel. Untuk itu, BPKP dituntut untuk da

cara profesional yaitu sebagai pemberi j

cy yang berkualitas kepada pemerintah.

ditor internal pemerintah yang bertangg

untut untuk dapat memberikan informasi

gawasan yang dilakukan dan mampu mem

adapi pemerintah. Komitmen BPKP untuk

stakeholders-nya dalam rangka menc

g berkualitas tersebut dituangkan dalam

2. P

baran lebih lanjut dari visi dan berisi pern

tuk mencapai visi. Perumusan misi Deput

maritiman mengacu kepada tugas dan kew

n Surat Keputusan Kepala BPKP Nom

Organisasi dan Tata Kerja BPKP. Selanjutn

Nomor 60 Tahun 2008 dan Peraturan Pr

puti PIP Bidang Perekonomian dan Kema

meningkatkan akuntabilitas keuangan

menetapkan tiga misi sebagai berikut:

ernal Pemerintah RI Berkelas Dunan Akuntabilitas Pengelolaan Keu

Pembangunan Nasional

p g g

an Pengawasan Intern terhadapuangan dan Pembangunan Nasional guna Mahan yang Bersih dan Efektif.lenggaraan Sistem Pengendalian Intern P

n Kapabilitas Pengawasan Intern PeKompeten

1111110

PERNYATAAN VISI

i visi pembangunan

gan strategis, BPKP

intah yang dapat

e dalam menunjang

apat melaksanakan

jasa assurance dan

gung jawab kepada

yang berharga bagi

mberikan solusi atas

dapat memberikan

capai akuntabilitas

m pernyataan visi

PERNYATAANMISI

nyataan tentang apa

i Bidang PIP Bidang

enangan yang telah

mor KEP-06.00.00-

nya, sesuai mandat

residen Nomor 192

ritiman mengambil

dan pembangunan

nia untukuangan dan

AkuntabilitasMendukung Tata

Pemerintah yang

emerintah yang

Tujuan strategis merup

serta berorientasi pada

penjabaran atau imple

dihasilkan dalam jangka

Dalam rangka mencapa

strategis yang ingin dica

Sasaran strategis merup

secara spesifik dan teru

dari tujuan. Sebagaim

diharapkan dalam kur

pencapaian dari tujuan

sasaran strategis Deput

tahun 2015-2019 adalah

Tujuan 1: PeningkataNasional yang Bersih

SasaranStrategis

Tujuan 2: PeningkataPemerintah

SasaranStrategisTujuan 3: PeningkataKompeten

SasaranStrategis

1. Peningkatan KPembangunan N

2. PeningkatanIntern Pemerin

3. Peningkatan KProfesional dan

3. TU

pakan pengejawantahan visi dan misi yan

a operasionalisasi visi dan misi. Tujuan st

ementasi dari pernyataan misi, yang

a waktu satu sampai dengan lima tahun.

ai visi dan misi tersebut di atas, telah dite

apai pada tahun 2015 -2019, yaitu:

4. SAS

pakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan

ukur untuk dapat dicapai dalam kurun w

mana tujuan, sasaran strategis merupa

run waktu tertentu; sasaran strategis m

n. Dengan pengertian ini, dan dikaitkan

ti Bidang PIP Bidang Perekonomian dan K

h sebagai berikut:

n Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dh dan Efektif

1Meningkatnya Kualitas AkuPengelolaan Keuangan dan PNasional

n Efektivitas Penyelenggaraan Sistem Pengendal

2 Meningkatnya Maturitas SPI

n Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah yan

3 Meningkatnya Kapabilitas PIntern Pemerintah K/L/Pem

Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan KNasional yang Bersih dan EfektifEfektivitas Penyelenggaraan SistemntahKapabilitas Pengawasan Intern Pemn Kompeten

1111111

UJUAN STRATEGIS

ng telah ditetapkan,

trategis merupakan

akan dicapai atau

etapkan tiga tujuan

SARAN STRATEGIS

n, yang dirumuskan

waktu lebih pendek

akan kondisi yang

merupakan ukuran

dengan tujuannya,

Kemaritiman untuk

dan Pembangunan

ntabilitasPembangunan

lian Intern

IP

ng Profesional dan

Pengawasanmda

Keuangan dan

Pengendalian

merintah yang

Sasaran program merup

BPKP yang berisikan ke

kinerja yang terukur. K

BPKP untuk mewujud

Dengan pengertian ini

sasaran program Deput

tahun 2015-2019 adalah

Tujuan 1: PeningkatanNasional yang Bersih dSasaran Strategis 1:Pembangunan Nasion

SasaranProgram

Tujuan 2: PeningkatanSasaran Strategis 2: Me

SasaranProgramTujuan 3: PeningkatanKompetenSasaran Strategis 3: Me

SasaranProgram

Indikator Kinerja Utam

Kemaritiman merupaka

bagi stakeholders yang

Perekonomian dan Kem

pembinaan penyelengga

lingkungan instansi pem

IKU Deputi Bidang PIP

keberhasilan dari tujua

Bidang Perekonomian d

mempertimbangkan tu

kegiatan yang menduku

dan digunakan untuk m

5. SA

pakan penjabaran dari kebijakan sesuai d

egiatan untuk mencapai hasil pengawasa

Kegiatan-kegiatan ini sekaligus penjabara

kan sasaran strategis yang telah diteta

i, dan dikaitkan dengan tujuan dan sas

ti Bidang PIP Bidang Perekonomian dan K

h sebagai berikut:

n Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangandan EfektifMeningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelo

nal

1Perbaikan Pengelolaan ProgNasional dan Pengelolaan KBidang Perekonomian dan K

n Efektivitas Penyelenggaraan Sistem Pengendaliaeningkatnya Maturitas SPIP

2 Meningkatnya Kualitas PenBidang Perekonomian dan K

n Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah y

eningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pem

3Meningkatnya Kapabilitas PIntern K/L Bidang PerekonoKemaritiman

6. INDIKATOR

ma (IKU) Deputi Bidang PIP Bidang P

an indikator kinerja yang berada pada p

g menunjukkan peran utama Deputi B

maritiman dalam pengawasan pengelolaan

araan SPIP dan pembinaan pengawasan in

merintah bidang perekonomian dan kemari

Bidang Perekonomian dan Kemaritiman

n, sasaran strategis dan sasaran program

dan Kemaritiman. Penetapan indikator in

ujuan, sasaran strategis, sasaran progr

ung tujuan strategis. IKU ini merupakan

engukur keberhasilan sasaran strategis da

1111112

ASARAN PROGRAM

engan visi dan misi

n dengan indikator

an tugas dan fungsi

apkan sebelumnya.

saran strategisnya,

Kemaritiman untuk

n dan Pembangunan

olaan Keuangan dan

gram PrioritasKeuangan NegaraKemaritiman

an Intern Pemerintah

nerapan SPIP K/LKemaritiman

yang Profesional dan

merintah K/L/PemdaPengawasanomian dan

R KINERJA UTAMA

Perekonomian dan

perspektif manfaat

Bidang PIP Bidang

n keuangan negara,

ntern pemerintah di

itiman.

merupakan ukuran

m Deputi Bidang PIP

i dilakukan dengan

ram dan kegiatan-

indikator outcomean sasaran program,

sedangkan keberhasilan

(output).

IKU Sasaran Strategis

Perekonomian dan Kem

NoSasaran StrategKeuangan dan P1. Indeks A

ProgramSasaran Strateg2. MaturitasSasaran StrategPemerintah K/L/3. Kapabilita

NoSasaran ProgramPengelolaan Keu1 Perbaikan

PengelolaBidang Pe

Sasaran ProgramPerekonomian d2 MaturitasSasaran ProgramBidang Perekono3 Kapabilita4 Kapabilita5 Kapabilita

Untuk mendukung pen

program yang ditetapka

dan Kemaritiman melak

Intern AkuntabilitasSistem Pengendaliankumpulan kegiatan d

dialokasikan menurut

menurut Peraturan Me

n kegiatan diukur dengan menggunakan

s dan Sasaran Program Deputi Bida

maritiman Tahun 2015-2019 adalah sebaga

Tabel 2.1IKU Sasaran StrategisIndikator Kinerja Utama

gis 1: Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas PPembangunan Nasionalkuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan PemPrioritas dalam Nawa Citagis 2: Meningkatnya Maturitas SPIPs SPIP K/L (Level 3)gis 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasa/Pemdaas APIP K/L (Level 3)

Tabel 2.2IKU Sasaran ProgramIndikator Kinerja Utama

m 1: Perbaikan Pengelolaan Program Priorituangan Negara Bidang Perekonomian dan Kn Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Peaan Program Strategis dan Pengelolaan Kerekonomian dan Kemaritimanm 2: Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIdan Kemaritimans SPIP K/L (Level 3) Bidang Perekonomian dm 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasanomian dan Kemaritimanas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem

7. PROGRA

capaian tujuan dan sasaran strategis di a

an oleh Bappenas, Deputi Bidang PIP Bid

ksanakan satu program teknis yaitu ProgKeuangan Negara dan PembinaanIntern Pemerintah (SPIP). Program in

dalam rangka mencapai tujuan dan

IKU. Kumpulan kegiatan ini identik jug

enteri PAN Nomor PER/09/M.PAN/5/20

1111113

indikator keluaran

ang PIP Bidang

ai berikut:

Pengelolaan

mbangunan

n Intern

tas Nasional danKemaritimanengendalian InternKeuangan Negara

P K/L Bidang

dan Kemaritimann Intern K/L

maritiman Level 3maritiman Level 2maritiman Level 1

AM DAN KEGIATAN

atas, sesuai dengan

dang Perekonomian

gram PengawasanPenyelenggaraan

ni, yang merupakan

sasaran strategis,

a dengan program

07 tanggal 31 Mei

2007 tentang Pedoman

Instansi Pemerintah.

Kegiatan-kegiatan yang

Perekonomian dan Ke

strategis Deputi Bidang

Renstra tahun 2015- 20

Sas

Sasaran Kegiatan

Sasaran Strategis 1: MeninNasionalTersedianyaInformasi HasilPengawasan

JumlPeng

- Di

- Di- DiAla

- Di- DiNe

- DiBid

Sasaran Strategis 2: MeniBidang Perekonomian dan

TersedianyaInformasiPenyelenggaraanSPIP

JumlPem

- Di

- DiAla

- Di

- DiBid

Sub

Sasaran Strategis 3: MeninPemerintah Bidang PerekoTersedianyaInformasi KapabilitasPengawasan InternK/L

JumlKapa

- Di

- DiAla

- Di- DiBid

Sub

Jum

n Umum Penetapan Indikator Kinerja Uta

g dilaksanakan oleh unit kerja Deputi B

maritiman dalam rangka mendukung p

g PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritim

19, secara ringkas adalah sebagai berikut:

Tabel 2.3.saran Strategis dan Kegiatan Tahun 2015-2019

Indikator OutputTarg

2015 2016 20

ngkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keu

lah Rekomendasi Hasilgawasan

twas Fiskal &Investasi 10 10

twas Fiskal & Investasi (OPN) 150 150twas Produksi & Sumber Dayaam

28 31

twas Industri & Distribusi 19 21twas Pinjaman & Bantuan Luaregeri

57 57

twas Lembaga Pemerintahdang Perekonomian Lainnya

16 17

280 286

ingkatnya Tingkat Kematangan Implementasi SPn Kemaritiman

lah Rekomendasi Hasilbinaan SPIP

twas Fiskal & Investasi 4 4

twas Produksi & Sumber Dayaam

10 10

twas Industri & Distribusi 6 6

twas Lembaga Pemerintahdang Perekonomian Lainnya

12 12

Jumlah 32 32

ngkatnya Tingkat Kematangan Kapabilitas Pengaonomian dan Kemaritimanlah Rekomendasi Pembinaanabilitas Pengawasan Intern K/L

twas Fiskal &Investasi 6 6

twas Produksi & Sumber Dayaam

1 1

twas Industri & Distribusi 7 7twas Lembaga Pemerintahdang Perekonomian Lainnya

5 5

Jumlah 19 19

mlah 331 337* 3

1111114

ama di Lingkungan

Bidang PIP Bidang

pencapaian sasaran

man selama periode

get 2015-2019

017 2018 2019 Total

uangan dan Pembangunan

10 10 10 50

150 150 150 75031 31 31 152

21 21 21 10357 57 57 185

17 17 17 84

286 286 286 1.424

PIP Instansi Pemerintah

4 4 4 20

10 10 10 50

6 6 6 30

12 12 12 60

32 32 32 160

awasan Intern Instansi

6 6 6 30

1 1 1 5

7 7 7 355 5 5 25

19 19 19 95

337 337 337 1.679

Penjelasan *:

Sehubungan dengan a

penghematan anggaran

dan rasionalisasi terhad

Deputi PIP Bidang Per

sebanyak 337 telah dire

B. PERJANJIAN KIN

Pengukuran pencapaian

melalui pengukuran pe

sasaran strategis ini pad

Bidang Pengawasan In

Nomor: S-870/D1/04/2

Sebagai dokumen perny

atasan dan bawahan un

kinerja memuat pernya

strategis, sasaran progr

Target kinerja menun

organisasi untuk menca

indikator kinerja utama

memuat 4 (empat) indik

program sebagai beriku

No In

Sasaran Strategis 1: Mdan Pembangunan Nas1. Indeks Akuntabil

Pembangunan PrSasaran Strategis 2: M2. Maturitas SPIP K/Sasaran Strategis 3: MK/L/Pemda3. Kapabilitas APIP

Sasaran Program 1: PePengelolaan Keuangan1. Perbaikan Tata

Pengendalian Indan PengelolaPerekonomian da

adanya beberapa kebijakan pemerinta

dalam tahun 2016, hal tersebut mengakib

dap target kinerja sasaran kegiatan (outpurekonomian dan Kemaritiman. Dari tar

evisi menjadi 222.

NERJA 2016

n tujuan sebagaimana ditetapkan dalam

encapaian sasaran strategis. Untuk meng

da tahun 2016 disusun Perjanjian Kinerja D

stansi Pemerintah Bidang Perekonomian

2016 tanggal 18 November 2016.

yataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjan

ntuk mewujudkan target kinerja tertentu, d

ataan dan lampiran formulir yang menc

ram, indikator kinerja, beserta target kin

njukkan komitmen dari pimpinan dan

apai hasil yang diinginkan dari setiap sasa

a yang bersifat outcome. Dokumen perjanjikator kinerja sasaran strategis dan 5 (lima

ut:

Tabel 2.4.Perjanjian Kinerja Tahun 2016

dikator Kinerja Utama S1) Sasaran Strategis

eningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengeloionalitas Pengelolaan Keuangan danrogram Prioritas dalam Nawa CitaMeningkatnya Maturitas SPIP/L (Level 3)eningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern

K/L (Level 3)2) Sasaran Program

rbaikan Pengelolaan Program Prioritas NasNegara Bidang Perekonomian dan KemaritKelola, Manajemen Risiko dan

ntern Pengelolaan Program Strategisaan Keuangan Negara Bidangan Kemaritiman

1111115

ah terkait dengan

atkan adanya revisi

ut) tahun 2016 padaget output semula

Renstra dilakukan

guatkan pencapaian

Deputi Kepala BPKP

n dan Kemaritiman

njian kinerja antara

dokumen perjanjian

cantumkan sasaran

nerja dan anggaran.

n seluruh anggota

ran strategis sesuai

ian kinerja tersebut

a) indikator kinerja

Satuan Target

olaan Keuangan

Skala1-5

1

% 3n Pemerintah

% 20

ional dantiman% 50

No InSasaran Program 2: MePerekonomian dan Kem2. Maturitas SPIP (

KemaritimanSasaran Program 3:Perekonomian dan Kem3. Kapabilitas API

Kemaritiman (Le4. Kapabilitas API

Kemaritiman (Le5. Kapabilitas API

Kemaritiman (Le

dikator Kinerja Utama Seningkatnya Kualitas Penerapan SPIP K/L BmaritimanLevel 3) Bidang Perekonomian dan

Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan InmaritimanP K/L Bidang Perekonomian danvel 3)P K/L Bidang Perekonomian danvel 2)P K/L Bidang Perekonomian danvel 1)

1111116

Satuan TargetBidang

% 3

ntern K/L Bidang

% 20

% 30

% 50

A. CAPAIAN KINERSebagai bentuk pertang

keputusan yang diambil

berikut disajikan akunta

Kemaritiman tahun 201

1. Ringkasan KinerjaLaporan Kinerja D

tahun 2016 ini me

Dalam Renstra tela

strategis dan tiga sa

Berdasarkan hasil

dan sasaran program

No SasaranStrategis

1. MeningkatnyaKualitasAkuntabilitasPengelolaanKeuangan danPembangunanNasional

2. MeningkatnyaMaturitas SPI

3. MeningkatnyaKapabilitasPengawasanInternK/L/Pemda

Keterangan:

�� = mencapai target, X

RJAggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan

l dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, serta

abilitas kinerja Deputi Bidang PIP Bidang

16.

aDeputi Bidang PIP Bidang Perekonomian

erupakan tahun kedua dalam periode R

h ditetapkan tiga tujuan yang dijabarkan

asaran program.

pengukuran kinerja, realisasi pencapaian

m tahun 2016 secara ringkas disajikan seb

Tabel 3.1Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016

sIndikatorKinerja Target Re

a

nn

1. IndeksAkuntabilitasPengelolaanKeuangan danPembangunanProgram Prioritasdalam Nawa Cita

1 dariskala1-5

aP

1. Maturitas SPIPK/L (Level 3)

3,00% 3

a 1. Kapabilitas APIPK/L (Level 3)

20,00% 21

X = tidak mencapai target

1111117

n fungsi, keputusan-

a penggunaan dana,

Perekonomian dan

n dan Kemaritiman

Renstra 2015-2019.

dalam tiga sasaran

n sasaran strategis

bagai berikut:

ealisasi Capaian

1 100,00% �

3,57% 119,05% �

1,43% 107,15% �

P

No SasaranProgram

1.1. PerbaikanpengelolaanProgram PrioritaNasional danPengelolaanKeuanganNegara BidangPerekonomiandan Kemaritima

2.1. MeningkatnyaKualitasPenerapan SPIPK/L BidangPerekonomiandan Kemaritima

3.1. MeningkatnyaKapabilitasPengawasanIntern K/LBidangPerekonomiandan Kemaritima

Keterangan:

�� = mencapai target, X* perhitungan capaian

banyak APIP yang kapa

Pada tabel 3.1. dan

sasaran strategis m

indikator kinerja sa

indikator kinerja sa

100% yaitu “Kapabi

2)” dengan capaian

Sasaran Strategis 1

dan Pembangunan

Pengelolaan Keuang

dengan target nilai

sesuai target (100%

Tabel 3.2Pencapaian Sasaran Program Tahun 2016

Indikator Kinerja Target Re

as

n

1. Perbaikan Tata Kelola,Manajemen Risiko danPengendalian InternPengelolaan ProgramStrategis dan PengelolaanKeuangan Negara

50,00%

n

1.Maturitas SPIP K/L(Level.3) BidangPerekonomian danKemaritiman

3,00%

n

1. Kapabilitas APIP K/LBidang Perekonomian danKemaritiman (Level 3)

20,00%

2. Kapabilitas APIP K/LBidang Perekonomian danKemaritiman (Level 2)

30,00%

3. Kapabilitas APIP K/LBidang Perekonomian danKemaritiman (Level 1)

50,00%

X = tidak mencapai targetKapabilitas APIP K/L (Level 1) menggunakan rumbilitasnya meningkat dari level 1 ke level 2 maka ca

n 3.2. di atas terlihat bahwa seluruh ind

maupun sasaran program telah mencap

asaran strategis seluruhnya diatas 100%,

asaran program dari lima indikator hanya

ilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan

95,23%.

“Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pen

n Nasional” dengan indikator “Ind

gan dan Pembangunan Program Prioritas

indeks skala 1. Pada tahun 2016, indikato

%).

1111118

ealisasi Capaian(%)

72,75% 145,50 �

3,57% 119,05 �

21,43% 107,15 �

28,57% 95,23 �

25,00%150,00* �

mus minimize (semakinapaian semakin tinggi)

dikator kinerja baik

pai target. Capaian

sedangkan capaian

satu yang dibawah

Kemaritiman (level

ngelolaan Keuangan

deks Akuntabilitas

s dalam Nawa Cita”

or tersebut tercapai

Sasaran Strategis 2

SPIP K/L (Level 3)”28 kementerian/lem

dan Kemaritiman, y

atau realisasinya se

Sasaran Strategis 3

dengan indikator “

sebesar 20%. Pada

APIP K/L yang men

realisasinya sebesar

Analisis lebih lanju

atas diuraikan di ba

2. Analisis Capaian KAnalisis capaian ki

strategis dan indika

dengan membandin

realisasi tahun 20

tahunan Renstra

tercapainya sasaran

Analisis mengenai s

Deputi Bidang PIP B

Tujuan 1: Penin

Pembangunan Na

SasaraStrateg

Pencapaian sasaran

Keuangan dan Pem

kinerja, yaitu “

Pembangunan Prmencerminkan kua

prioritas, dengan n

menunjukkan kuali

program prioritas

adalah 1 dari skala

Indikator kinerja

Pembangunan Prog

empat parameter ya

1) Kategori penilai

“Meningkatnya Maturitas SPIP” dengan in

dengan target ditetapkan sebesar 3%. Pad

mbaga mitra kerja Deputi Bidang PIP Bid

yang maturitas SPIP-nya mencapai level 3besar 3,57% sehingga tingkat capaiannya a

“Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan I

“Kapabilitas APIP K/L (Level 3)” dengana tahun 2016, dari keseluruhan 28 K/L m

ncapai kapabilitas APIP Level 3 sebanyakr 21,43% sehingga tingkat capaiannya adal

ut capaian dari masing-masing indikator

awah ini.

Kinerjanerja dilakukan terhadap capaian indikat

ator kinerja sasaran program yang terkait

ngkan antara target dengan realisasi sert

016 dengan realisasi tahun sebelumnya

periode 2015-2019 untuk melihat sam

n pada akhir masa Renstra.

sasaran strategis dan sasaran program ya

Bidang Perekonomian dan Kemaritiman se

gkatan Kualitas Akuntabilitas Pengelolaa

asional yang Bersih dan Efektif

angis 1

Meningkatnya Kuali

Pengelolaan Ke

Pembangunan Nasion

n strategis “Meningkatnya Kualitas Akunta

mbangunan Nasional” diukur menggunak

Indeks Akuntabilitas Pengelolaanrogram Prioritas dalam Nawa Cita”alitas akuntabilitas pengelolaan dan pemb

nilai skala 1 sampai dengan 5. Semakin

itas akuntabilitas pengelolaan keuangan

yang semakin baik. Target nilai indeks

1 sampai dengan 5.

“Indeks Akuntabilitas Pengelolaan

gram Prioritas dalam Nawa Cita” diukur de

aitu:

ian SAKIP K/L (AA, A, BB, B, CC, C, dan D)

1111119

ndikator “Maturitas

da tahun 2016, dari

dang Perekonomian

sebanyak satu K/L

adalah 119,05%.

Intern K/L/Pemda”

n target ditetapkan

mitra kerja, jumlah

k delapan K/L atau

lah 107,15%.

kinerja tersebut di

tor kinerja sasaran

. Analisis dilakukan

ta membandingkan

a dan target-target

mpai sejauh mana

ang ditetapkan oleh

ebagai berikut:

an Keuangan dan

itas Akuntabilitas

euangan dan

nal

abilitas Pengelolaan

kan satu indikator

Keuangan dan”. Indeks tersebut

bangunan program

tinggi nilai indeks

dan pembangunan

pada tahun 2016

Keuangan dan

ngan menggunakan

2) Opini Laporan K

3) Tingkat maturit

4, dan Level 5)4) Level kapabilitas

Dari empat parame

sesuai dengan capa

skema sebagai berik

No Lev1 Menuju Ak2 Level 13 Level 24 Level 35 Level 46 Level 5

Berdasarkan capa

sebagai berikut:

No Para

1 Kategori SA2 Opini LK

3 Maturitas S4 Kapabilitas

Dari hasil penguku

sebesar 2,76, yang

sesuai dengan targe

Dari sisi dana, indik

Rp8.348.589.000,00

Rp8.648.940.000,00

rencana sebanyak 1

Dari sisi penggunaa

Hal ini terlihat dar

tinggi dari capaian

penggunaan dana

terjadi penghemata

Pembandingan rea

Pengelolaan Keuan

dengan target akhir

3.1 sebagai berikut:

Keuangan K/L (WTP, WTPDP, WDP, TMP, d

tas penyelenggaraan SPIP K/L (Level 1, Le

s APIP K/L (Level 1, Level 2, Level 3, Level 4

eter tersebut kemudian dilakukan penilaia

aiannya, setelah itu dilakukan penentuan Lkut:

vel Indeks Skorkuntabilitas s.d 2,00

>2,00 s.d. 3,00>3,00 – 4,00>4,00 - 4,75>4,75 – 5,25>5,25 - 5,50

aian empat parameter di atas, diperoleh

meter Angka Skor Bobot2015 2016

AKIP 4,52 4,48 20%4,08 4,26 15%

PIP 2,33 1,82 35%APIP 1,65 1,95 30%

uran tersebut, didapatkan skor total untuk

mana skor tersebut berada pada Level Inet yang ingin dicapai pada tahun 2016 (cap

kator kinerja sasaran strategis ini menggun

0 atau mencapai 96,53% dari a

0 dan SDM sebanyak 19.669 OH, atau men

18.698 OH.

an dana, indikator kinerja sasaran strateg

i capaian indikator sasaran strategis sebe

n penggunaan dana sebesar 96,53%. Dib

tahun sebelumnya tahun 2015 sebesa

an sebesar 52,36%.

alisasi indikator sasaran strategis Ind

ngan dan Pembangunan Program Priorita

r Renstra BPKP periode 2015-2019 digamb

:

1111120

dan TW)

evel 2, Level 3, Level

4, dan Level 5).

n (pemberian skor)

Level Indeks dengan

Rentang2110,750,500,25

h hasil pengukuran

Skor Total2015 20160,90 0,900,61 0,64

0,82 0,640,50 0,592,83 2,76

k tahun 2016 yaitu

ndeks 1, atau telah

paian 100%).

nakan dana sebesar

anggaran sebesar

ncapai 105,19% dari

gis ini telah efisien.

esar 100,00% lebih

bandingkan dengan

ar 15.945.647.020,

deks Akuntabilitas

s dalam Nawa Cita

barkan dalam grafik

Tar

Jika dibandingkan deng

tahun 2015 harus ditin

indeks sesuai target yan

Pencapaian sasaran stra

“Perbaikan pengelolaan

Negara Bidang Perekon

uraian sebagai berikut:

Sasaran Program 1.1:

Perbaikan PengelolaanNegara Bidang Pereko

Sasaran program “Pe

Pengelolaan Keuangan

Pengelolaan” merupak

keyakinan yang memad

efisiensi, dan efektivit

instansi pemerintah da

sebagai pengungkit ba

pengendalian intern.

1

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Target2015

Rea2

IndPem

Grafik 3.1rget dan Realisasi Indeks Akuntabilitas 2015-201

gan target tahun 2019 yaitu indeks levengkatkan di tahun-tahun berikutnya agar

ng ditetapkan yaitu level 3.

ategis 1, didukung oleh pencapaian sasaran

n Program Prioritas Nasional dan Pen

nomian dan Kemaritiman Perbaikan Pe

n Program Prioritas Nasional dan Pengeonomian dan Kemaritiman

rbaikan pengelolaan Program Priori

Negara Bidang Perekonomian dan Kema

kan perwujudan peran BPKP dalam ra

dai melalui informasi assurance atas ketas pencapaian tujuan penyelenggaraan

an sasaran pembangunan nasional di sa

gi peningkatan tata kelola, manajemen

1 1 1

2 2

alisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Targe2018

deks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan danmbangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita

1111121

19

el 3, maka realisasidi tahun 2019 level

n program 1.1 yaitu

gelolaan Keuangan

ngelolaan”, dengan

elolaan Keuangan

itas Nasional dan

aritiman Perbaikan

angka memberikan

taatan, kehematan,

tugas dan fungsi

amping consultancyrisiko, dan proses

3

et8

Target2019

Sebagai bagian integral

Kemaritiman bertekad

terhadap kemungkinan

manajemen risiko, d

penyelenggaraan pemer

nasional dalam RPJMN 2

Pencapaian sasaran pro

dan Pengelolaan Keua

dilengkapi satu indikato

dan Pengendalian Inter

Negara” dengan target p

Indikator ini mencermi

dan pengendalian inter

dan pengelolaan keua

menunjukkan kualitas t

semakin baik.

Adapun realisasi indikat

1) Persentase tindak

program strategis/p

2) Persentase tindak l

negara yang disamp

3) Persentase jumlah s

Berdasarkan rumus ters

72,75% atau mencap

ditetapkan yaitu sebesar

1) Persentase tindak l

strategis sebesar 8

pengawasan penge

rekomendasi yang d

2) Persentase tindak l

negara sebesar 76,

pengawasan pengel

rekomendasi yang d

3) Persentase setoran

dari jumlah setora

jumlah temuan sebe

Dengan demikian rata-r

l dari BPKP, Deputi Bidang PIP Bidang

untuk berperan aktif dalam memberika

n terjadinya penyimpangan atau kecura

dan kurang memadainya kualitas pr

rintahan serta risiko tidak tercapainya sas

2015-2019.

ogram “Perbaikan pengelolaan Program

angan Negara Bidang Perekonomian

or kinerja, yaitu “Perbaikan Tata Kelola,

rn Pengelolaan Program Strategis dan Pen

pada tahun 2016 sebesar 50%.

nkan perbaikan pada kualitas tata kelola,

rn pada program/kegiatan prioritas pem

angan negara. Semakin tinggi nilai per

tata kelola, manajemen risiko, dan pengen

tor, diukur dari rata-rata perhitungan tiga

lanjut dari rekomendasi hasil pengaw

program prioritas nasional yang disampaik

anjut rekomendasi hasil pengawasan pen

paikan, dan

setoran dari temuan hasil pengawasan OPN

sebut, diperoleh nilai realisasi indikator ki

pai 145,50% dari target periode yang

r 50%, dengan perhitungan sebagai beriku

lanjut rekomendasi hasil pengawasan pe

83,33% yang dihitung dari tindak lanjut

elolaan program strategis sebanyak 5 re

disampaikan.

lanjut rekomendasi hasil pengawasan pen

,00% yang dihitung dari tindak lanjut

lolaan keuangan negara sebanyak 114 rek

disampaikan.

dari hasil pengawasan OPN sebesar 58,9

an sebesar Rp28.963.441.699.920,00 dib

esar Rp49.158.443.354.194,00.

rata capaian adalah 72,75%.

1111122

Perekonomian dan

an peringatan dini

angan, inefektivitas

roses tata kelola

aran pembangunan

m Prioritas Nasional

dan Kemaritiman”

Manajemen Risiko

ngelolaan Keuangan

, manajemen risiko,

mbangunan nasional

rsentase perbaikan

ndalian intern yang

a rumus ini yaitu:

wasan pengelolaan

kan,

ngelolaan keuangan

N.

inerja yaitu sebesar

sama yang telah

ut:

engelolaan program

rekomendasi hasil

ekomendasi dari 6

ngelolaan keuangan

rekomendasi hasil

komendasi dari 150

92% yang dihitung

bandingkan dengan

Walaupun target sud

disampaikan sudah ditin

memerlukan waktu untu

Pembandingan realisas

BPKP periode 2015-201

Target dan Realisasi PPengelolaan Pro

Jika dibandingkan denga

sebesar 72,75% sudah c

Dari sisi output kegiatanPrioritas Nasional dan

Kemaritiman” didukung

1) Rekomendasi Hasil

Kemaritiman, dan Ke

2) Rekomendasi Hasil

Perhubungan.

3) Rekomendasi Hasil P

4) Rekomendasi Hasil P

5) Rekomendasi Hasil P

Terkait dengan rekome

Kemaritiman telah mela

1).Pengawalan pemban

aset negara/daerah, dan

45,00

-10,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00

Target2015

PerbaikanIntern

dah tercapai, namun belum semua r

ndaklajuti dikarenakan rekomendasi yang

uk menindaklanjutinya.

si indikator sasaran program dengan ta

19 digambarkan dalam grafik 3.2 sebagai b

Grafik 3.2Perbaikan Tata Kelola, Manajemen Risiko danogram Strategis dan Pengelolaan Keuangan Neg

an target tahun 2019 sebesar 70%, maka r

cukup memuaskan.

n, kinerja sasaran program “Perbaikan pen

Pengelolaan Keuangan Negara Bidang

g oleh lima indikator output yaitu:

l Pengawasan Pembangunan Bidang K

etahanan Energi.

l Pengawasan Pembangunan Bidang

Pengawasan Pembangunan Bidang Pariwis

Pengawasan OPN.

Pengawasan Lainnya.

ndasi tersebut, Deputi Bidang PIP Bidang

akukan serangkaian kegiatan yang berfoku

gunan nasional, 2) Peningkatan ruang fisk

n 4) Perbaikan governance system.

56,3050,00

72,75

55,0060,0

Realisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Targe2018

n Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendan Pengelolaan Program Strategis dan Pengelolaa

Keuangan Negara

1111123

rekomendasi yang

disampaikan masih

rget akhir Renstra

erikut:

Pengendalian Interngara 2015-2019

realisasi tahun 2016

ngelolaan Program

Perekonomian dan

Ketahanan Pangan,

Infrastruktur dan

sata.

Perekonomian dan

us pada 4 hal yaitu:

kal, 3).Pengamanan

0070,00

et8

Target2019

aliann

Untuk kegiatan yang

2).Pengamanan aset n

system, Deputi Bidang Pkegiatan, antara lain, seb

1) Monitoring dan Ev

Pertanian RI.

2) Monitoring dan Eval

Kementerian PUPR d

3) Evaluasi kemudahan

4) Audit Usulan Pemba

Kontrak Pekerjaan P

SNVT Pelaksana Jari

5) Evaluasi Lintas Sekt

Mancanegara Tahun

6) Reviu Tata Kelola

Infrastruktur untuk

Danau Toba, Pulau

Kementerian Pariwi

7) Evaluasi Cost StrucRepublik Indonesia.

8) Audit Kinerja di Bida

Kegiatan–kegiatan ters

ukuran keberhasilan s

sasaran program dan s

berikut:

1) Meningkatkan koor

progress cetak sa

melengkapi seluruh

2) Pembangunan Iriga

lokasi (CPCL), untu

agar eksekusi progr

3) Percepatan implem

menurunkan waktu

4) Usulan nilai ganti

pekerjaan pembang

dapat dipertimbang

berfokus pada 1) Pengawasan pemb

negara/daerah, dan 3) Mendorong perb

PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritima

bagai berikut:

aluasi atas Progres Pencetakan Sawah

luasi atas Progress Pembangunan Bendung

dan Kementerian Pertanian.

n usaha untuk meningkatkan investasi (Dw

ayaran Kompensasi Biaya Akibat Peristiwa

Pembangunan Sudetan Kali Ciliwung ke K

ngan Sumber Air Ciliwung-Cisadane.

tor Kepariwisataan Fokus Pemasaran Pariw

n 2016.

Proyek Strategis Nasional (PSN) pada

k 10 Kawasan Strategis Pariwisata Nasion

u Seribu, Tanjung Lesung dan 7 kawa

sata.

cture Penempatan TKI pada Kementeria

ang Kepabeanan

sebut telah menghasilkan sejumlah rek

sasaran kegiatan yang sekaligus juga m

sasaran strategis. Rekomendasi tersebut

rdinasi dengan Zeni TNI untuk mengup

wah, mengoptimalkan kualitas sawah

h dokumen yang dipersyaratkan sebagai wu

asi Primer didasarkan pada proses veri

uk itu verifikasi CPCL agar dilaksanakan s

ram tidak terhambat.

entasi sistem layanan delivery order (DO)u postclearance.

i rugi akibat peristiwa kompensasi d

gunan Sudetan Kali Ciliwung ke Kanal B

gkan untuk disetujui adalah sebesar Rp1.64

1111124

bangunan nasional,

baikan governancean telah melakukan

pada Kementerian

gan dan Irigasi pada

welling Time).

a Kompensasi pada

Kanal Banjir Timur,

wisata Indonesia di

Proyek Percepatan

nal (KSPN) Prioritas

asan lainnya pada

an Ketenagakerjaan

komendasi sebagai

mendukung capaian

antara lain sebagai

ayakan percepatan

yang dicetak dan

ujud akuntabilitas.

fikasi petani calon

secara tepat waktu

secara online untuk

dalam pelaksanaan

Banjir Timur, yang

45.974.360,00.

5) Agar lebih aktif me

mendapatkan perh

negara-negara pasa

dengan Indonesia

Lembaga, Pemerint

terkait dalam rangk

6) Agar secepatnya me

dan Rencana Deta

nasional pembangu

7) Menyusun draft r

penempatan seka

kesepakatan terseb

mengenai substan

penempatan calon T

yang paling rawan t

8) Mengoptimalkan im

pabean dan/atau

mempercepat pros

terpenuhinya hak p

Selanjutnya terkait den

Bidang PIP Bidang P

kontribusi atas pening

penerimaan negara d

peningkatan ruang fiska

PIP Bidang Perekonom

sebagai berikut:

Jenis PenerimaPajakBea CukaiPNBP1 Pertambanga2 P2KPB Gener3 Kominfo4 IP

Jumlah

Pada tahun 2016, terkai

Audit Penghitungan K

Perjanjian Karya Pengu

2008 s.d. 2012 yang ha

emasarkan daya tarik wisata belanja yan

atian, lebih memprioritaskan kegiatan p

ar wisata potensial yang secara geograf

dan lebih meningkatkan koordinasi den

tah Daerah, pihak swasta maupun pihak-

ka pemasaran pariwisata Indonesia di manc

enyelesaikan master plan pengembanganil KSPN agar bisa digunakan sebagai b

nan infrastruktur sektor pariwisata.

revisi nota kesepakatan bilateral deng

aligus melakukan inisiasi untuk dil

but dengan memasukkan klausul yang le

nsi perlindungan terutama terkait p

TKI dengan fokus pada segmen TKI yang t

terjadi pelanggaran.

mplementasi kebijakan pengendalian mu

tarif, dan mengembangkan sistem info

ses penanganan Barang Tidak Dikuas

enerimaan negara.

ngan fokus pengawasan peningkatan ru

Perekonomian dan Kemaritiman beru

gkatan ruang fiskal dengan melakukan

dan kegiatan pengawasan lain yang b

al. Pada tahun 2016, berdasarkan hasil a

mian dan Kemaritiman, dihasilkan pening

aan Rp146.828.704.154,105.863.493.000,00

n 583.856.769.651,35asi 1 1.179.988.985.875,00

10.665.984.107,88555.619.410.830,47

2.330.131.150.464,70 52.482.823.347.618,80 11

it optimalisasi penerimaan negara antara l

Kembali Hak dan Kewajiban Pemerinta

usahaan Pertambangan Batubara (PKP2B)

asilnya sebagaimana telah disampaikan de

1111125

ng selama ini tidak

pemasarannya pada

fis lokasinya dekat

ngan Kementerian,

pihak lainnya yang

canegara.

10 (sepuluh) KSPN

bahan perencanaan

gan negara tujuan

lakukannya revisi

ebih jelas dan rinci

pembebanan biaya

terbanyak dan/atau

utu penelitian nilai

ormasi yang dapat

sai (BTD) sampai

uang fiskal, Deputi

paya memberikan

audit optimalisasi

berkontribusi pada

audit Deputi Bidang

gkatan ruang fiskal

USD56.260.311,78

-

22.321.351,1929.474.717,00

-2.666.674,93

54.462.743,1210.723.054,90

lain telah dilakukan

ah dan Kontraktor

) Generasi I Tahun

engan surat Kepala

BPKP Nomor SP-1158

Keuangan, Pemerinta

Rp1.179.988.985.875,00

Rp653.412.889.125,00 p

Secara keseluruhan jum

1998 sampai de

USD1.608.509.292,69,

Rp21.479.948.309.116,7

dari total nilai temuan

Tujuan 2: PeningkatIntern Pemerintah

SasaranStrategis

Capaian kinerja sasaran

indikator kinerja, yaitu

kualitas penyelenggaraa

Level 3. Semakin tinggiSPIP yang semakin baik

Target maturitas SPIP K

dengan menghitung jum

tingkat kematangan/ma

yang menjadi mitra kerj

sebanyak 28 K/L.

Berdasarkan hasil evalu

Bidang PIP Bidang Pe

penyelenggaraan SPIP-n

Perlindungan Tenaga

kematangan SPIP K/L

ditetapkan sebesar 3%.

ini telah mencapai targe

Dari 28 kementerian/le

Perekonomian dan Kem

maturitas SPIP, tujuh K/

sedang dalam proses pe

Realisasi indikator kin

Rp1.419.010.406,00

Rp1.464.602.889,00 da

rencana sebanyak 5.126

/K/D1/2016 tanggal 29 Desember 201

ah mempunyai hak sebesar USD29

0. Dari jumlah tersebut, Kontraktor telah

per 31 Desember 2016.

mlah temuan optimalisasi penerimaan n

engan 2016 berjumlah Rp27.5

dan SGD627.791,75 dan telah

70, USD556.538.821,49 dan SGD627.791

tan Efektivitas penyelenggaraan Siste

2 Meningkatnya Maturitas S

n strategis “Meningkatnya Maturitas SPIP”

“Maturitas SPIP K/L (Level 3). Indikatoran SPIP Kementerian/Lembaga yang dihar

nilai maturitas SPIP menunjukkan kualita

.

K/L (Level 3) pada tahun 2016 adalah 3%. Imlah Kementerian/Lembaga yang telah m

aturitas level 3 dibandingkan jumlah Kemja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomia

uasi, terdapat satu Kementerian/Lembaga

erekonomian dan Kemaritiman, yang ti

nya mencapai level 3, yaitu Badan NasionKerja Indonesia (BNP2TKI), sehingga

adalah 3,57% atau mencapai 119,05%

Capaian ini menunjukkan bahwa indikato

et.

embaga yang menjadi mitra kerja Deputi

maritiman, satu K/L telah mencapai level/L mencapai level 2, tiga K/L mencapai leenilaian, dan sisanya sebanyak delapan K/L

nerja sasaran strategis ini didukung den

atau mencapai 96,89% dari a

an SDM sebanyak 4.996 OH, atau menc

6 OH.

1111126

16 kepada Menteri

9,474,717.00 dan

h melunasi sebesar

negara sejak tahun

540.674.712.351,40,

disetor sebesar

1,75 atau 58,92%

em Pengendalian

SPIP

diukur dengan satu

r ini mencerminkan

rapkan berada pada

as penyelenggaraan

Indikator ini diukur

memperoleh capaian

menterian/Lembaga

an dan Kemaritiman

a mitra kerja Deputi

ingkat kematangan

al Penempatan dan

a realisasi tingkat

% dari target yang

or sasaran strategis

Bidang PIP Bidang

l 3 untuk penilaianvel 1, sembilan K/LL belum dinilai.

ngan dana sebesar

nggaran sebesar

capai 97,46% dari

Dari sisi penggunaan da

terlihat dari capaian in

capaian penggunaan dan

Perbandingan realisasi i

periode 2015-2019 diga

Target

Jika dibandingkan deng

sebesar 3,57% sudah m

sebesar 45% pada tahu

lebih keras dan strategi

dapat tercapai.

Pencapaian sasaran stra

“Meningkatnya Kualita

Kemaritiman”, sebagaim

Sasaran Program 2.1:

Meningkatnya KualitKemaritiman

Pencapaian sasaran pro

Perekonomian dan Kem

“Maturitas SPIP (level 3tersebut mencerminkan

menjadi mitra kerja D

4,00

-

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

Target2015

ana, indikator kinerja sasaran strategis ini t

ndikator sasaran strategis sebesar 119,05

na sebesar 96,89%.

indikator sasaran strategis dengan target a

ambarkan dalam grafik 3.3 sebagai berikut

Grafik 3.3t dan Realisasi Maturitas SPIP K/L (Level 3) 2015

an target tahun 2016 sebesar 3%, maka r

mencapai target. Namun demikian, untu

un 2017 dan 85% pada tahun 2019 dibut

i yang tepat agar target yang diinginkan p

ategis 2, didukung oleh pencapaian sasaran

as Penerapan SPIP K/L Bidang P

mana diuraikan di bawah ini.

tas Penerapan SPIP K/L Bidang Pe

ogram “Meningkatnya Kualitas Penerapan

maritiman” diukur menggunakan satu indi

3) K/L Bidang Perekonomian dan Kemar

n kualitas penerapan SPIP pada Kementer

eputi Bidang PIP Bidang Perekonomian

7,413,00 3,57

45,00

65,00

t Realisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Target2018

Maturitas SPIP K/L (Level 3)

1111127

telah efisien. Hal ini

% lebih tinggi dari

akhir Renstra BPKP

t:

-2019

ealisasi tahun 2016

uk mencapai target

tuhkan upaya yang

pada tahun tersebut

n program 2.1 yaitu

erekonomian dan

erekonomian dan

n SPIP K/L Bidang

ikator kinerja, yaitu

ritiman”. Indikator

rian/Lembaga yang

dan Kemaritiman.

85,00

Target2019

Semakin tinggi nilai pe

semakin baik.

Target nilai Maturitas S

adalah 3%. Indikator in

yang telah memperoleh

jumlah Kementerian/Le

Perekonomian dan Kem

Berdasarkan hasil evalu

Bidang PIP Bidang Pe

penyelenggaraan SPIP-n

Perlindungan Tenaga

kematangan SPIP K/L

ditetapkan sebesar 3%.

mencapai target.

Kinerja sasaran progra

“Rekomendasi Perbaika

dalam upaya mencap

Perekonomian dan Ke

berfokus pada perbaika

yang dilakukan antara

Nasional Tahun 2016, n

di Kementerian/Lemba

Validasi atas Penila

Kementerian/Lembaga.

Kegiatan-kegiatan ters

diharapkan dapat mem

maturitas penyelenggar

diantaranya agar Keme

dan disosialisasikan kep

risiko unit eselon I yan

Perka BPKP Nomor 4 T

tingkat maturitas SPIP d

ersentase menunjukkan kualitas pengen

PIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemar

ni diukur dengan menghitung jumlah Kem

h capaian tingkat kematangan/maturitas leembaga yang menjadi mitra kerja Deputi

maritiman sebanyak 28 K/L.

uasi, terdapat satu Kementerian/Lembaga

erekonomian dan Kemaritiman yang ti

nya mencapai level 3, yaitu Badan NasionKerja Indonesia (BNP2TKI), sehingga

adalah 3,57% atau mencapai 119,05%

Capaian ini menunjukkan bahwa indikato

am tersebut didukung oleh indikator out

an Penyelenggaraan SPIP”. Terkait rekome

pai sasaran program 2.1, Deputi Bi

emaritiman telah melakukan serangkai

n governance system khususnya implemen

lain, mencakup: penugasan narasumber

narasumber pada Penilaian Maturitas Pen

ga, Bimbingan teknis SPIP pada Kemente

aian tingkat Maturitas Penyelenggar

sebut telah menghasilkan sejumlah r

mberikan dampak signifikan pada perbaik

raan SPIP pada K/L Bidang Perekonomian

enterian/Lembaga: menyusun daftar risik

pada seluruh pegawai, melakukan peman

ng telah melakukan penilaian risiko, me

Tahun 2016, menyusun rencana tindak un

dan sebagainya.

1111128

ndalian intern yang

ritiman tahun 2016

menterian/Lembaga

evel 3 dibandingkanBidang PIP Bidang

a mitra kerja Deputi

ingkat kematangan

al Penempatan dan

a realisasi tingkat

% dari target yang

or sasaran ini telah

tput kegiatan yaitu

endasi tersebut, dan

dang PIP Bidang

ian kegiatan yang

ntasi SPIP. Kegiatanr pada Forum SPIP

nyelenggaraan SPIP

erian/Lembaga, dan

raan SPIP pada

rekomendasi yang

kan kualitas tingkat

n dan Kemaritiman,

ko yang disepakati,

ntauan atas register

elakukan sosialisasi

ntuk meningkatkan

Tujuan 3: Peningka

Profesional dan Kompe

SasaranStrategis

Pencapaian sasaran str

Perekonomian dan Kem

“Kapabilitas APIP K/L

dalam peningkatan kap

Model IACM, dimana

Kementerian/Lembaga

Menurut model IACM, kdengan 5. Semakin t

kapabilitas APIP yang se

Pada tahun 2016, ta

Kemaritiman yang men

sebesar 21,43%, atau

tersebut diukur dari en

level 3 yaitu Kementer

Daya Mineral, Kemente

Kementerian Perhubun

yang menjadi mitra ke

Perekonomian dan Kem

Realisasi indikator kin

Rp254.591.344,00 atau

Dari sisi penggunaan da

terlihat dari capaian in

capaian penggunaan da

sebesar 1.402 OH, atau m

Perbandingan realisasi i

periode 2015-2019 diga

atan Kapabilitas Pengawasan Intern P

eten

3Meningkatnya Kapabilit

Intern Pemerintah K/L/Pe

rategis “Meningkatnya Kapabilitas Penga

maritiman” diukur menggunakan satu indi

(Level 3)”. Indikator tersebut merupakapasitas APIP Kementerian/Lembaga yan

untuk sasaran strategis ini tingkat

yang diharapkan berada pada Level 3.

kapabilitas APIP diukur dengan mengguna

tinggi level kapabilitas APIP menunjuk

emakin baik.

arget Kapabilitas APIP K/L Bidang P

ncapai level 3 adalah 20 %, dari jumlah tmencapai 107,15% dari target yang di

nam Kementerian/Lembaga dengan tingk

rian Keuangan, Bappenas, Kementerian E

erian Pertanian, Kementerian Kelautan d

ngan dibandingkan dengan total 28 Kem

rja Deputi Bidang Pengawasan Instansi P

maritiman.

nerja sasaran strategis ini didukung den

mencapai 92,45% dari anggaran sebesar

ana, indikator kinerja sasaran strategis su

ndikator sasaran strategis sebesar 107,15

ana sebesar 92,45%. Sedangkan realisas

mencapai 89,70% dari rencana sebanyak 1

indikator sasaran strategis dengan target a

ambarkan dalam grafik sebagai berikut:

1111129

Pemerintah yang

tas Pengawasan

mda

awasan K/L Bidang

ikator kinerja, yaitu

an ukuran capaian

g didasarkan pada

kapabilitas APIP

akan level 1 sampaikkan kualitas dan

Perekonomian dan

tersebut terealisasi

itetapkan. Realisasi

kat kapabilitas APIP

Energi dan Sumber

dan Perikanan dan

menterian/Lembaga

Pemerintah Bidang

ngan dana sebesar

Rp275.391.111,00.

udah efisien. Hal ini

% lebih tinggi dari

i penggunaan SDM

1.563 OH.

akhir Renstra BPKP

Target d

Jika dibandingkan denga

sebesar 21.45 % telah

tahun 2016 yaitu 20% A

Pencapaian sasaran str

yaitu sasaran program 3

Sasaran Program 3.1:

Meningkatnya KapabiKemaritiman

Pencapaian sasaran pr

Bidang Perekonomian d

kinerja, dengan target ya

1) Kapabilitas APIP K/

target 20% (5 K/L)

2) Kapabilitas APIP K/

target 30% (12 K/L)

3) Kapabilitas APIP K/

target 50% (11 K/L)

Sampai dengan tahun 2

dan penjaminan kual

pencapaian kapabilitas A

Perekonomian dan Kem

7,4

-

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

REALI201

Grafik 3.4dan Realisasi Kapabilitas APIP K/L (Level 3) 2015

an target tahun 2019 sebesar 85%, maka r

sesuai yang direncanakan dan melampau

APIP K/L mencapai level 3.

rategis 3, didukung oleh pencapaian satu

3.1, yang diuraikan di bawah ini.

litas Pengawasan Intern K/L Bidang Pe

rogram “Meningkatnya Kapabilitas Peng

dan Kemaritiman” diukur dengan menggun

ang ditetapkan pada tahun 2016 sebagai b

L Bidang Perekonomian dan Kemaritima

L Bidang Perekonomian dan Kemaritima

L Bidang Perekonomian dan Kemaritima

016, dari hasil kegiatan bimtek peningkat

litas atas penilaian mandiri kapabilita

APIP K/L yang menjadi mitra kerja Deputi

maritiman adalah sebagai berikut:

41

20,00 21,43

38,00

60,00

ISASI15

TARGET2016

REALISASI2016

TARGET2017

TARGET2018

T

1111130

5-2019

realisasi tahun 2016

ui target tahunan di

u sasaran program

erekonomian dan

gawasan Intern IP

nakan tiga indikator

berikut:

an Level 3, dengan

an Level 2, dengan

an Level 1, dengan

tan kapabilitas APIP

as APIP, realisasi

i Bidang PIP Bidang

85,00

TARGET2019

1) Kapabilitas APIP K

Bappenas, Kemen

Kementerian Perta

21.43% dari target s

2) Kapabilitas APIP K

BKPM, Kementeri

Perdagangan, Keme

dan BNP2TKI. Rea

mencapai 95.23%.

3) Kapabilitas APIP K

Kementerian Agrari

Kemenpar, Bekraf d

50% atau mencapai

artinya semakin ba

tingkat capaiannya

4) Belum dinilai dan/

LKPP, PPATK, K

Penanggulangan L

Suramadu,

Secara umum, capaian

indikator kinerja, dua t

Perekonomian dan Ke

107,15% dan 150%. S

Perekonomian dan Kem

capaiannya telah menca

Pada tahun 2016, terda

level.2 yaitu Bappenas,

Kelautan dan Perikanan

empat K/L yaitu Ke

Penempatan dan Perli

Kementerian Ketenagak

level 1 ke level 2 tersebcukup banyaknya APIP

penilaian juga mempeng

Perbandingan realisasi

periode 2015-2019 diga

K/L Level 3 sebanyak 6 K/L yaitu Keme

nterian ESDM, Kementerian Kelautan

nian dan Kementerian Perhubungan. Re

sebesar 20% atau mencapai 107,15%.

K/L Level 2 sebanyak 8 K/L yaitu Kemen

ian Lingkungan Hidup dan Kehutan

enterian Perindustrian, BPS, Kementerian

alisasi ini sebesar 28.57% dari target

K/L Level 1 sebanyak 7 K/L yaitu K

ia Tata Ruang/BPN, Kementerian Koperas

dan BP Batam. Realisasi ini sebesar 25%

i 150% (pengukuran capaian menggunaka

anyak APIP K/L yang meningkat dari levesemakin tinggi).

/atau sedang dalam proses penilaian seb

Kemenko Kemaritiman, KPPU, BPKS

Lumpur Sidoarjo, dan Badan Pengem

sasaran program ini telah mencapai targ

telah melampaui 100%, yaitu Kapabilitas

emaritiman Level 3 dan Level 1, masinSedangkan target indikator Kapabilitas

maritiman Level 2 walaupun tidak menc

apai 95,23% atau hampir mencapai 100%.

apat empat APIP K/L yang meningkat m

Kementerian ESDM, Kementerian Pertania

n, sedangkan peningkatan dari level 1 ke leementerian Koordinator Perekonomian,

indungan TKI, Badan Koordinasi Penan

kerjaan. Namun demikian, kenaikan kapab

but belum sebesar target yang diharapka

P K/L yang belum dinilai dan/atau sed

garuhi capaian indikator tersebut.

masing-masing indikator dengan target a

ambarkan dalam grafik sebagai berikut:

1111131

enterian Keuangan,

n dan Perikanan,

ealisasi ini sebesar

nko Perekonomian,

nan, Kementerian

n Ketenagakerjaan,

sebesar 30% atau

Kementerian PUPR,

si dan UKM, BMKG,

dari target sebesar

an rumus minimize,l 1 ke level 2 maka

banyak 7 K/L yaitu

S Sabang, Badan

mbangan Wilayah

et, karena dari tiga

s APIP K/L Bidang

ng-masing sebesar

APIP K/L Bidang

capai 100% namun

menjadi level 3 darian dan Kementerian

evel 2 juga sebanyak, Badan Nasional

naman Modal dan

ilitas APIP K/L dari

an, selain itu masih

dang dalam proses

akhir Renstra BPKP

Jika dibandingkan denga

sebesar 21.43% walau

capaian tetap harus dip

tercapai.

5,00

-10,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,0090,00

Target2015

25,00

-

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

Target2015

Kapabilita

Grafik 3.5Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 3

2015-2019

an target tahun 2019 sebesar 85%, maka r

pun sudah mencapai target tahunan seb

pacu sehingga target akhir tahun 2019 s

Grafik 3.6Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 2

2015-2019

7,41

20,00 21,43

38,00

60,00

Realisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Targe2018

Kapabilitas APIP K/L (Level 3)

33,3330,00 28,57 30,00

20,0

Realisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Targe2018

as APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemariti(Level 2)

1111132

realisasi tahun 2016

besar 20%, namun

sebesar 85% dapat

0

85,00

et8

Target2019

00

10,00

et8

Target2019

man

Jika dibandingkan den

kapabilitas APIP dari lelebih ditingkatkan agar t

Jika dibandingkan denga

1 ke level 2 harus lebih d

Dari sisi output kegiatanoutput kegiatan yaitu “R

dengan rekomendasi

Kemaritiman telah mela

governance system k

Kementerian/Lembaga

Penilaian Mandiri Kap

Mandiri (PPM) Peningka

Teknis dan Pembinaan P

Pembinaan Kapabilitas A

Dalam upaya peningka

yang dihadapi diantar

pelaksanaan kegiatan p

belum didukung dengan

kesesuaian penugasan p

prosedur belum dilaks

70,00

-

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

Target2015

Kapabilita

ngan target tahun 2019 sebesar 10%,

evel 2 ke level 3 dan peningkatan dari levetarget tahun 2019 dapat tercapai.

Grafik 3.7Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 1

2015-2019

an target tahun 2019 sebesar 5%, maka ka

ditingkatkan agar target tahun 2019 dapat

n, kinerja sasaran program tersebut diduk

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP

tersebut, Deputi Bidang PIP Bidang P

akukan serangkaian kegiatan yang berfok

khususnya terkait peningkatan kapa

antara lain: Validasi dan Penjaminan

pabilitas APIP, Pelaksanaan Kegiatan P

atan Kapabilitas APIP, Sosialisasi Kapabilit

Peningkatan Kapabilitas APIP, serta Monito

APIP.

tan level kapabilitas APIP beberapa ham

anya: kuantitas dan kualitas SDM APIP

engawasan oleh APIP belum sepenuhnya

n SOP yang memadai, internal quality assespengawasan intern dengan kebijakan, stan

anakan, Internal Audit Charter belum di

59,2650,00

25,0032,00

20,0

Realisasi2015

Target2016

Realisasi2016

Target2017

Targe2018

as APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemariti(Level 1)

1111133

maka peningkatan

el 1 ke level 2 harus

apabilitas APIP leveltercapai.

kung oleh indikator

P K/L”. Sehubungan

Perekonomian dan

kus pada perbaikan

abilitas APIP di

n Mutu atas Hasil

Program Pelatihan

tas APIP, Bimbingan

oring Tindak Lanjut

mbatan dan kendala

P belum memadai,

sesuai standar dan

sment untuk menilaindar, pedoman dan

ilakukan reviu dan

00

5,00

et8

Target2019

man

pemutahiran, dan infr

belum lengkap atau belu

B. REALISASI ANGGRealisasi anggaran tahu

dari anggaran yang

penggunaan anggaran t

realisasi anggaran sebe

pada masing-masing IKU

No. Indikator Kinerja Ut

(1) (2)Tujuan 1: Peningkatan KualitasEfektifSasaran Strategis 1: Meningkatny1. Indeks Akuntabilitas

Pengelolaan Keuangan dPembangunan ProgramPrioritas dalam Nawa Cita

Tujuan 2: Peningkatan EfektivitasSasaran Strategis 2:Meningkatny1 Maturitas SPIP K/LTujuan 3: Peningkatan KapabilitasSasaran Strategis 3: Meningkatny1 Meningkatnya Kapabilitas

Pengawasan Intern PemK/L/Pemda

Subjumla

Dukungan Manajemen

JU

frastruktur pendukung level kapabilitasum sepenuhnya dilaksanakan.

GARANun 2016 sebesar Rp11.263.876.029,00 ata

tersedia sebesar Rp11.644.804.000,00.

tahun 2016 dibandingkan tahun 2015, d

esar Rp17.598.222.401,00. Realisasi pen

U disajikan dalam Tabel berikut ini:

Tabel 3.3Target dan Realisasi Anggaran

tama Target 2016(Rp)

Realisasi 2016(Rp)

Re

(3) (4)Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan

ya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara da

an

a

8.648.940.000 8.348.589.650 1

s Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintahya Maturitas K/L (Level 3)

1.464.602.889 1.419.010.406s Pengawasan Intern Pemerintah yang Profesional dan Komya Kapabilitas Pengawasan Intern K/Lserintah

275.391.111 254.591.344

ah IKU 10.388.934.000 10.022.191.400 16

1.255.870.000 1.241.684.629

UMLAH 11.644.804.000 11.263.876.029 17

1111134

APIP lainnya yang

au sebesar 96,73%

. Terjadi efisiensi

dimana tahun 2015

nggunaan anggaran

ealisasi 2015(Rp)

Capaian(%)

(5) (4)/(3)Nasional yang Bersih dan

n Pembangunan Nasional5.945.647.020 96,53

422.782.200 96,89mpeten

186.162.086 92,45

.554.591.306 96,47

1.043.631.095 98,87

7.598.222.401 96,73

Laporan Akuntabilitas

Kemaritiman, disamping

Bidang Perekonomian d

strategis tahun 2016,

Sistem AKIP. Beberapa

komponen Sistem AKIP

pelaporan kinerja, evalu

Capaian dari tiga sasar

Bidang Perekonomian d

1. Sasaran Strategis 1,

dan Pembangunan

Pengelolaan Keuang

realisasi indikator

sampai dengan 5.

2. Sasaran Strategis 2

“Maturitas SPIP K/

mencapai 119,05%

3. Sasaran Strategis 3

K/L/Pemda” denga

indikator adalah s

ditetapkan sebesar

4. Sasaran Program 1

Pengelolaan Keuang

indikator kinerja “P

intern pengelolaan

Perekonomian dan

mencapai 145,50%

5. Sasaran Program

Perekonomian dan

(Level.3) Bidang Pe

sebesar 3,57% atau

Kinerja Deputi Bidang PIP Bidang P

g merupakan pertanggungjawaban kinerja

dan Kemaritiman dalam rangka pencapai

sekaligus juga merupakan sarana penil

a perbaikan mendasar telah dilakukan

P yang meliputi perencanaan kinerja, pe

uasi kinerja, dan pencapaian sasaran organ

ran strategis dan tiga sasaran program

dan Kemaritiman pada tahun 2016 adalah s

“Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pen

Nasional” dengan indikator kinerja “In

gan dan Pembangunan Program Prioritas

adalah 1 atau 100% dari target sebany

2, “Meningkatnya Maturitas SPIP” dengan

/L (Level 3)” realisasi indikator adalah s

dari target yang ditetapkan sebesar 3%.

, “Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan

n indikator kinerja “Kapabilitas APIP K/L

ebesar 21,43% atau mencapai 107,15%

20%.

1.1, “Perbaikan Pengelolaan Program Prio

gan Negara Bidang Perekonomian dan Ke

Perbaikan tata kelola, manajemen risiko

program strategis dan pengelolaan keuan

Kemaritiman” realisasi indikator adalah se

dari target yang ditetapkan sebesar 50,00%

2.1, “Meningkatnya Kualitas Penerapan

n Kemaritiman” dengan indikator kinerj

erekonomian dan Kemaritiman” realisas

mencapai 119,05% dari target yang diteta

1111135

Perekonomian dan

a Deputi Bidang PIP

ian tujuan/sasaran

aian implementasi

terhadap seluruh

engukuran kinerja,

nisasi.

Deputi Bidang PIP

sebagai berikut:

ngelolaan Keuangan

ndeks Akuntabilitas

s dalam Nawa Cita”

yak 1 dari skala 1

n indikator kinerja

ebesar 3,57% atau

Intern Pemerintah

(Level 3)” realisasi% dari target yang

oritas Nasional dan

maritiman” dengan

o dan pengendalian

ngan negara bidang

ebesar 72,75% atau

%.

SPIP K/L Bidang

ja “Maturitas SPIP

si indikator adalah

apkan sebesar 3%.

6. Sasaran Program 3.

Perekonomian dan K

- Kapabilitas APIP

realisasi indikat

mencapai 107,15

- Kapabilitas APIP

realisasi indikato

target yang diteta

- Kapabilitas APIP

realisasi indikato

ditetapkan sebes

Beberapa langkah pent

dijadikan masukan atau

Tahun mendatang adala

1. Meningkatkan kuali

peningkatan opini a

dan jasa.

2. Melakukan kegiatan

mendukung peningk

3. Melakukan maturitypenerapan SPIP.

4. Melakukan pe

Kementerian/Lemba

2019.

Sebagai penutup, kami

berakuntabilitas dan da

keputusan.

1, “Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan

Kemaritiman” dengan tiga indikator kinerj

P K/L Bidang Perekonomian dan Kema

tor kinerja sasaran program adalah seb

5% dari target yang ditetapkan sebesar 20%

P K/L Bidang Perekonomian dan Kema

or kinerja adalah sebesar 28,57% atau me

apkan sebesar 30%.

P K/L Bidang Perekonomian dan Kema

or adalah sebesar 25% atau mencapai 150

sar 50%.

ting untuk pengawalan proram prioritas

u bahan pertimbangan untuk merumuska

ah sebagai berikut:

itas akuntabilitas keuangan negara deng

atas laporan keuangan K/L/P dan proses

n pengawasan yang berfokus kepada up

katan ruang fiskal (fiscal space).

ty level assessment dalam rangka men

endampingan peningkatan kap

aga/Pemda dalam rangka pencapaian le

berharap LAKIP Tahun 2016 dapat me

apat digunakan sebagai sumber informasi d

---o0o---

1111136

n Intern K/L Bidang

ja sebagai berikut:

aritiman (Level 3),besar 21,43% atau

%.

aritiman (Level 2),ncapai 95,23% dari

aritiman (Level 1),0% dari target yang

K/L/P yang akan

n Rencana Kinerja

gan fokus terhadap

pengadaan barang

paya dalam rangka

ningkatkan kualitas

pabilitas APIP

evel 3 pada tahun

emenuhi kewajiban

dalam pengambilan

Lampiran 1/1-1

ANGGARAN REALISASI % ANGGARAN REALISASI %

1 1) Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita

Skala 1-5 1 1 100,00 Perbaikan pengelolaan program Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman

1.1 Perbaikan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern Pengelolaan Program Strategis

% 50 72,75 145,50 8.648.940.000 8.348.589.650 96,53 18.698 19.669 105,19

2 2) Maturitas SPIP K/L (Level 3)

% 3 3,57 119,05 Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP pada Program Prioritas Nasional

2.1 Maturitas SPIP K/L(Level 3) Bidang Perekonomian dan Kemaritiman

% 3 3,57 119,05% 1.464.602.889 1.419.010.406 96,89 5.126 4.996 97,46

3 3) Kapabilitas APIP K/L (Level 3)

% 20 21,43 107,15 Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaritiman

3.1 Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 3)

% 20 21,43 107,15

3.2 Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 2)

% 30 28,57 95,23

3.2 Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 1)

% 50 25,00 150,00

1. Rp 10.388.934.000 10.022.191.400 96,47

2. Rp 1.255.870.000,00 1.241.684.629 98,87

Rp 11.644.804.000 11.263.876.029

96,73

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2016DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI % CAPAIAN SASARAN PROGRAM

SDM (OH)INDIKATOR KINERJA Satuan TARGET REALISASI %

CAPAIAN

KEUANGAN

Jumlah

Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional

Meningkatnya Maturitas SPIP

Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda

Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Pada Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang

1.563 1.402 89,70

Dukungan Manajemen

275.391.111 254.591.344 92,45

Lampiran 2/1-1

(3) (4) (5) (6) (7)= (5)-(4) (8)=(5)/(6)*100

1 1) Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita

Skala 1-5 1 1 1 0 100,00

2 2) Maturitas SPIP K/L (Level 3) % 7,41 3,57 3 -3,84 119,05

3 4) Kapabilitas APIP K/L (Level 3) % 7,41 21,43 20 14,02 107,15

(1) (2)

Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional

Meningkatnya Maturitas SPIP

Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda

% CAPAIAN KINERJA 2016

TERHADAP TARGET 2016

PERBANDINGAN REALISASI IKU TAHUN 2016 DENGAN TAHUN 2015 DAN TARGET TAHUN 2016DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUANKINERJA TAHUN

2015

KINERJA TAHUN

2016TARGET KENAIKAN/

(PENURUNAN)

Lampiran 3/1-1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %

1

Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional

Tersedianya Informasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 174 175 100,57 7.408.060.000 7.142.693.100 96,42 16.798 16.406 97,67

Rekomendasi Hasil Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Ketahanan Energi

Rekomendasi 3 3 100,00 501.154.000 490.488.900 97,87 47 1.587 3376,60

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan

Rekomendasi 2 2 100,00 670.508.000 648.650.100 96,74 1.703 1.549 90,96

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata

Rekomendasi 1 1 100,00 69.218.000 66.757.550 96,45 150 127 84,67

2

Meningkatnya Maturitas SPIP

Tersedianya Informasi Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 25 25 100,00 1.464.602.889 1.419.010.406 96,89 5.126 4.996 97,46

3

Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda

Tersedianya Informasi Kapabilitas Pengawasan Intern K/L

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 17 17 100,00 275.391.111 254.591.344 92,45 1.563 1.402 89,70

Jumlah Deputi 1 222 223 100,45 10.388.934.000 10.022.191.400 96,47 25.387 26.067 102,68

%Dana SDM (OH)

CAPAIAN KINERJA OUTPUTDEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

TAHUN 2016

No Sasaran Strategis Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Target Realisasi

Lampiran 4/1-1

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)= (7)-(6) (10)= (7)/(8)*1001 Meningkatnya

Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional

Tersedianya Informasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 119 175 174 56 100,57

Rekomendasi Hasil Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Ketahanan Energi

Rekomendasi 3 3 3 0 100,00

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan

Rekomendasi 2 2 2 0 100,00

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata

Rekomendasi 1 1 1 0 100,00

2 Meningkatnya Maturitas SPIP pada KL dan Program Prioritas Pembangunan Nasional

Tersedianya Informasi Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 32 25 25 -7 100,00

3 Meningkatnya Kapabilitas Pengawas Intern K/L/Pemda

Tersedianya Informasi Kapabilitas Pengawasan Intern K/L

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 15 17 17 2 100,00

172 223 222 51 100,45

% Realisasi 2016 dibanding Target 2016Realisasi 2015 Realisasi 2016 Target 2016

PERBANDINGAN REALISASI OUTPUT TAHUN 2016 DENGAN TAHUN 2015 DAN TARGET TAHUN 2016DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

No Sasaran Strategis Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Kenaikan/

Penurunan

Lampiran�3���Dit.1�/�1���1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)�=�(6)/(5) (8) (9) (10)�=�(9)/(8) (11) (12) (13)1 Tersedianya Informasi Hasil

pengawasan dalam mencapai perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP

Rekomendasi Peningkatan Ruang Fiskal

Rekomendasi 36 36 100,00 2.096.457.000 1.864.136.250 88,92 5.906 5.906 100,00

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 10 10 100,00 937.621.000 907.437.600 96,78 4.540 4.540 100,00

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 4 4 100,00 127.080.000 116.610.000 91,76 1.044 1.044 100,00

3.161.158.000 2.888.183.850 91,36 11.490 11.490 100,00

CAPAIAN KINERJA KEGIATAN

Dana SDM (OH)% Capaian

Target 2016No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

(IKK) Satuan Realisasi 2016

DIREKTORAT PENGAWASAN FISKAL DAN INVESTASITAHUN 2016

DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

Lampiran�3���Dit.2�/�1���1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)�=�(6)/(5) (8) (9) (10)�=�(9)/(8) (11) (12) (13)1 Tersedianya Informasi Hasil

pengawasan dalam mencapai perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP

Rekomendasi Hasil Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Ketahanan Energi

Rekomendasi 3 3 100,00 501.154.000 490.488.900 97,87 47 1.587 3376,60

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 68 68 100,00 2.574.487.000 2.558.054.100 99,36 732 1.204 164,48

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 5 5 100,00 19.998.889 19.644.056 98,23 86 133 154,65

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 4 4 100,00 15.999.111 15.715.244 98,23 69 73 105,80

3.111.639.000 3.083.902.300 99,11 934 2.997 320,88

CAPAIAN KINERJA KEGIATANDEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMANDIREKTORAT PENGAWASAN PRODUKSI DAN SUMBER DAYA ALAM

TAHUN 2016

Dana SDM (OH)% CapaianNo. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Target

2016Realisasi

2016

Lampiran�3���Dit.3�/�1���1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)�=�(6)/(5) (8) (9) (10)�=�(9)/(8) (11) (12) (13)1 Tersedianya Informasi Hasil

pengawasan dalam mencapai perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 19 20 105,26 497.287.000 490.592.900 98,65 2.200 2.675 121,59

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan

Rekomendasi 2 2 100,00 670.508.000 648.650.100 96,74 1.703 1.549 90,96

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 3 3 100,00 12.515.000 11.146.800 89,07 300 140 46,67

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 3 3 100,00 12.515.000 16.720.200 133,60 300 139 46,33

1.192.825.000 1.167.110.000 97,84 4.503 4.503 100,00

CAPAIAN KINERJA KEGIATANDEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

DIREKTORAT PENGAWASAN INDUSTRI DAN DISTRIBUSITAHUN 2016

Dana SDM (OH)% CapaianNo. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

(IKK) Satuan Target 2016

Realisasi 2016

Lampiran�3���Dit.4�/�1���1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)�=�(6)/(5) (8) (9) (10)�=�(9)/(8) (11) (12) (13)1 Tersedianya Informasi Hasil

pengawasan dalam mencapai perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 34 34 100,00 978.884.000 977.144.600 100 4.760 3.390 71

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 1 1 100,00 355.825.000 347.637.300 98 300 99 33

1.334.709.000 1.324.781.900 99 5.060 3.489 68,95

CAPAIAN KINERJA KEGIATANDEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

DIREKTORAT PENGAWASAN PINJAMAN DAN BANTUAN LUAR NEGERITAHUN 2016

Dana SDM (OH)% CapaianNo. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Target

2016Realisasi

2016

Lampiran�3���Dit.5�/�1���1

Rencana Realisasi % Target Realisasi %(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)�=�(6)/(5) (8) (9) (10)�=�(9)/(8) (11) (12) (13)1 Tersedianya Informasi Hasil

pengawasan dalam mencapai perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP

Rekomendasi Hasil Pengawasan

Rekomendasi 17 17 100,00 1.260.945.000 1.252.765.250 99,35 3.200 3.231 100,97

Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata

Rekomendasi 1 1 100,00 69.218.000 66.757.550 96,45 150 127 84,67

Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP

Rekomendasi 6 6 100,00 138.643.000 133.144.650 96,03 200 183 91,50

Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L

Rekomendasi 6 6 100,00 119.797.000 105.545.900 88,10 150 146 97,33

1.588.603.000 1.558.213.350 98,09 3.700 3.687 99,65

CAPAIAN KINERJA KEGIATANDEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN

DIREKTORAT PENGAWASAN LEMBAGA PEMERINTAH BIDANG PEREKONOMIAN LAINNYATAHUN 2016

Dana SDM (OH)% CapaianNo. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Satuan Target

2016Realisasi

2016