worldcom
TRANSCRIPT
WorldCom : Akuisisi Bisnis Signifikan
Sinopsis : Pada 25 juni 2002, WorldCom mengumumkan bahwa mereka akan
menyatakan kembali laporan keuangan untuk tahun 2001 dan kuartal pertama 2002. Pada
21 july 2002, WorldCom mengumumkan bahwa mereka menyatakan kebangkrutannya.
WorldCom kemudian mengungkapkan bahwa ia telah melakukan akuntansi yang tidak tepat
yang mengambil dua form penting: pernyataan berlebihan dari pendapatan sedikitnya $
958.000.000 dan mengecilkan biaya garis, kategori terbesar beban, dengan lebih dari $ 7
miliar. Beberapa eksekutif mengaku bersalah atas tuduhan penipuan dan dijatuhi hukuman
penjara, termasuk CFO Scott Sullivan (lima tahun) dan Controller David Myers (satu tahun
dan satu hari). Terbukti melakukan kecurangan pada tahun 2005, CEO Bernie Ebbers adalah
orang pertama yang menerima hukuman di penjara: 25 tahun.
Berkembang Melalui Akuisisi
WorldCom berkembang dari penyedia telepon jarak jauh yang bernama Long Distance
Discount Servis (LDDS), telah memiliki pendapatan tahunan sekitar $ 1,5 miliar Pada akhir
tahun 1993. Panggilan LDDS dihubungkan antara perusahaan telepon lokal dari kontak dan
perusahaan telepon lokal penerima panggilan itu dengan menjual kembali kapasitas
interlokal yang dibeli dari pembawa interlokal (seperti AT&T, MCI, dan Sprint) dengan partai
besar. LDDS grosir mengubah namanya WorldCom pada tahun 1995.
Perubahan pada peraturan industri adalah katalis yang utama untuk pertumbuhan
WorldCom. Artinya, UU Telekomunikasi pada tahun 1996 memungkinkan penyedia layanan
telepon jarak jauh untuk masuk ke pasar layanan telepon lokal dan jasa telekomunikasi
lainnya, seperti layanan Internet. Seperti banyak pemain di industri, WorldCom beralih
akuisisi untuk memperluas pasar tersebut.
Pendapatan WorldCom tumbuh dengan cepat sejak memulai akuisisi ini. Antara kuartal
pertama tahun 1994 dan kuartal ketiga tahun 1999, dari tahun ke tahun pertumbuhan
pendapatan WorldCom lebih dari 50 persen dalam 16 dari total 23 quarter, sedangkan
tingkat pertumbuhan kurang dari 20 persen hanya ke 3 dari 4 quartal. Harga saham
WorldCom mengalami pertumbuhan pesat , dari $8,17 pada awal Januari 1994 sampai $
47,91 pada akhir September 1999 (disesuaikan stock split). Yang penting kinerja saham
Perusahaan telah melebihi para pesaing terbesar industri seperti AT&T dan Sprint.
MFS dan anak perusahaan UUNET
Pada akhir 1996 WorldCom diakuisisi oleh MFS, yang memberikan layanan telpon lokal.
seharga $12,4 miliar. Dalam transaksi itu, WorldCom juga memperoleh bagian penting dari
tulang punggung Internet melalui anak perusahaan MFS baru-baru ini, yaitu UUNET.
Brooks Fiber Properties, CompuServe Corporation, dan Komunikasi ANS
Pada tahun 1998 WorldCom yang dibeli oleh Brooks Fiber Properties untuk kurang lebih
$2 miliar dan CompuServe Corporation serta ANS Komunikasi (threeway suatu transaksi
senilai sekitar $ 1,4 miliar yang mencakup komitmen lima tahun layanan untuk America
Online). Masing-masing perusahaan memperluas kehadirannya di WorldCom dalam arena
Internet.
MCI
Pada bulan September 1998 WorldCom diakuisisi MCI, menggunakan sekitar 1,13 miliar
saham biasa dan $7 miliar kas sebagai pertimbangan, untuk total harga keseluruhan sekitar
$40 miliar. Pendapatan tahunan MCI sebesar $ 19,7 miliar pada tahun 1997 jauh melampaui
pendapatan WorldCom tahunan sebesar $ 7,4 miliar pada tahun 1997. Akibat dari merger
ini, WorldCom menjadi penyedia telekomunikasi terbesar kedua di Amerika Serikat.
Skytel Komunikasi dan SprintPada bulan Oktober 1999 WorldCom dibeli oleh Komunikasi Skytel, untuk menambahkan
komunikasi nirkabel dalam penyedia layanan, sebesar $1,8 miliar. Beberapa hari setelah
akuisisi Skytel nya, WorldCom mengumumkan bahwa mereka akan bergabung dengan
Sprint dalam kesepakatan senilai $115 miliar. Dalam kesepakatan yang diusulkan,
WorldCom akan memperoleh bisnis PCS nirkabel Sprint, selain jarak jauh dan operasi
telepon lokal.
Tantangan
Pada tahun 2000, WorldCom mulai menghadapi beberapa tantangan sulit. Sebagai
permulaan, WorldCom menghadapi persaingan sengit dalam industri. Selain itu, merger
WorldCom yang diusulkan dengan Sprint gagal mendapat persetujuan dari Divisi Antitrust
Departemen Kehakiman AS. Akibatnya, perusahaan secara resmi mengakhiri diskusi merger
pada tanggal 13 Juli 2000.
Meskipun pendapatan WorldCom terus tumbuh, laju pertumbuhan melambat. Pada tanggal
1 November 2000, WorldCom mengumumkan pembentukan dua saham penelusuran: satu
disebut Grup WorldCom untuk mengungkap pertumbuhan bisnis data, dan yang lainnya
disebut MCI untuk mengungkap bagian kas pada bisnis suara (telepon), yang mengalami
tingkat pertumbuhan yang lebih rendah. WorldCom juga mengumumkan ekspektasi untuk
menurunkan pertumbuhan pendapatan pada laporan konsolidasi perusahaan, dari
ekspektasi sebelumnya sebesar 12 persen menjadi antara 7 persen dan 9 persen pada
kuartal keempat tahun 2000 dan semua 2001. Pada pengumuman di hari penutupan pasar,
harga saham WorldCom telah turun 20,3 persen, dari $23,75 pada tanggal 31 Oktober 2000,
menjadi $18,94.
Kondisi industri memburuk pada tahun 2001. Baik pelayanan telepon lokal dan segmen internet
mengalami kemerosotan dalam hal permintaan. Dampak dari penurunan di segmen Internet sangat
parah karena investasi industri meningkat pada kapasitas jaringan (supply). Banyak kompetitor
mendapati diri mereka terjebak dalam kontrak jangka panjang yaitu mereka telah masuk untuk
mendapat kapasitas dalam memenuhi permintaan pelanggan yang telah diantisipasi sebelumnya.
Sebagai rasio dari beban mereka terhadap pendapatan yang meningkat, menyebabkan industri
pendapatan dan harga saham anjlok. Misalnya, harga saham dari WorldCom, AT & T, dan Sprint
kehilangan setidaknya 75 persen dari nilai harga saham mereka pada Januari tahun 2000 dan 25 Juni
2002.
KASUS PERTANYAAN
1. Konsultasikan Ayat 9 dari PCAOB Auditing Standard No 5. Berdasarkan pemahaman Anda
tentang penilaian risiko yang melekat dan informasi kasusidentifikasikan tiga faktor spesifik
tentang strategi WorldCom yang mungkin menyebabkan Anda meningkatkan risiko yang
melekat.
2. Konsultasikan Ayat 11 dari PCAOB Auditing Standard No 5. beri komentar tentang
bagaimana Anda memahami risiko yang melekat yang dapat diidentifikasi di WorldCom
(dalam Pertanyaan 1) akan mempengaruhi sifat, waktu, dan lingkup audit Anda bekerja di
WorldCom.
3. Konsultasikan Ayat 33 dan B10 Ayat (pada Lampiran B) dari PCAOB Auditing Standar No 5.
Jika Anda sedang melakukan audit pengendalian internal WorldCom, beri komentar
mengenai bagaimana strategi akuisisi WorldCom akan mempengaruhi sifat, waktu, dan
lingkup pekerjaan audit Anda di WorldCom.
4. Berdasarkan pemahaman Anda tentang penilaian risiko pemalsuan/kecurangan (fraud), tiga
kondisi apa yang mungkin ada ketika kecurangan terjadi (yaitu, segitiga kecurangan)?
Berdasarkan informasi yang diberikan dalam kasus ini, yang mana dari ketiga kondisi
tersebut muncul menjadi yang paling umum, dan mengapa?