visi dan misi - · pdf filevisi dan misi rpjmd 2014-2019 visi dan misi “ terwujudnya...
TRANSCRIPT
Visi dan misi
RPJMD 2014-2019
VISI DAN MISI TERWUJUDNYA PROVINSI RIAU YANG
MAJU,MASYARAKAT SEJAHTERA,BERBUDAYA MELAYU DAN BERDAYA SAING TINGGI,
MENURUNNYA KEMISKINAN,TERSEDIANNYA LAPANGAN KERJA SERTA PEMANTAPANAPARATUR
PERMENDAGRI NO 54 TAHUN
2010
1.MENINGKATKAN PEMBANGUNAN INSFRASTRUKTUR 2. MENINGKATKAN PELAYANAN PENDIDIKAN 3.MENINGKATKAN PELAYANAN KESEHATAN
4. MENURUNNYA KEMISKINAN 5.MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG HANDAL DAN TERPECAYA SERTA PEMANTAPAN KEHIDUPAN POLITIK 6. PEMBANGUNAN MASYARAKAT YANG BERBUDAYA
MELAYU,BERIMAN DAN BERTAQWA 7. MEMPERKUAT PEMBANGUNAN PERTANIAN DAN
PERKEBUNAN 8.MENINGKATKAN PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN
LINGKUNGAN DAN PARIWISATA 9.MENINGKATKAN PERAN SWASTA DALAM PEMBANGUNAN
MAJU
TERSEDIA SARANA DAN PRASARANA PELAYANAN PUBLIK YANG BAIK DAN BERKUALITAS TINGGI YANG DAPAT MENJANGKAU SELURUH LAPISAN
MASYARAKAT
SEJAHTERA
TERCIPTANYA KONDISI MASYARAKAT YANG MAKMUR,AMAN DAN NYAMAN
SERTA MERATA DARI SEGALA ASPEK EKONOMI,SOSIAL,POLITIK,HUKUM DAN
KEAMANAN
BERBUDAYA MELAYU MERUPAKAN UPAYA TERUS MENERUS
UNTUK MENGGALI DAN MENERAPKAN NILAI-NILAI BUDAYA MELAYU SEBAGAI
JATI DIRI
BERDAYA SAING
SUATU KONDISI PEMERINTAH DAN MASYARAKAT YANG TANGGUH,UNGGUL
DAN MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK TUMBUH DAN BERKEMBANG TERHADAP
DINAMIKA PERUBAHAN DAN TETAP BERPEGANG PADA NILAI-NILAI
BUDAYA,TATANAN SOSIAL YANG AGAMIS
TERMINOLOGI VISI
MENURUNNYA KEMISKINAN
KONDISI MASYARAKAT YANG MAMPU MEMENUHI KEBUTUHAN HAK-HAK DASARNYA
UNTUK MEMPERTAHANKAN DAN MENGEMBANGKAN KEHIDUPAN YANG LAYAK
DAN BERMARTABAT
LAPANGAN KERJA TERSEDIANYA PELUANG DAN KESEMPATAN BAGI
NANGKATAN KERJA MELALUI KEMITRAAN ANTARA PEMERINTAH,SWASTA DAN
MASYARAKAT
PEMANTAPAN APARATUR
MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN ETOS KERJA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA
MENJALANKAN FUNGSI PEMERINTAHAAN
ISU-ISU STRATEGIS
PERMASALAHAN UTAMA URUSAN
KESEHATAN
1. RENDAHNYA AKSESIBILITAS PELAYANAN KESEHATAN YANG BERKUALITAS TERUTAMA BAGI KELOMPOK PENDUDUK MISKIN
2. BELUM MERATANYA SEBARAN DOKTER. ( CONTOH : KAB.INHIL HANYA MEMILIKI DOKTER UNTUK 100.000 PENDUDUK YANG JAUH DARI STANDAR NASIONAL YAITU 40 DOKTER PER 100.000 PENDUDUK)
3. Angka Kematian Ibu dan Bayi masih relatif Tinggi.
4. PERILAKU HIDUP BERSIH DAN SEHAT (PHBS) DIMASYARAKAT BELUM OPTIMAL
INDIKATOR KINERJA DAERAH
PROGRAM STRATEGIS
INDIKATOR PROGRAM
KEGIATAN INDIKATOR KEGIATAN
RPJMD 1. RASIO PUSKESMAS (PER 100.000 PDDK 2. RASIO PUSTU (PER 100.000 PDDK) 3. RASIO PUSKESMAS KELILING (PER 100.000 PDDK) 4. RASIO TOTAL PUSKESMAS/PUSTU/KELILING (PER
100.000 PDDK) 5. RASIO RUMAH SAKIT PERSATUAN PENDUDUK 6. RASIO DOKTER SPESIALIS PERSATUAN PENDUDUK
( PER 100.000 PDDK) 7. RASIO DOKTER UMUM PERSATUAN PENDUDUK (
PER 100.000 PDDK) 8. RASIO DOKTER GIGI PERSATUAN PEND UDUK (
PER 100.000 PDDK) 9. RASIO TENAGA PERAWAT PERSATUAN PENDUDUK
(PER 100.000 PDDK) 10. RASIO TENAGA BIDAN PERSATUAN PENDUDUK (
PER 100.000 PDDK 11. CAKUPAN PUSKESMAS ( PERKECAMATAN) 12. CAKUPAN PUSKESMAS PEMBANTU+KELILING (PER
DESA/KELURAHAN