Copyright @ 2013, By: Uwel,S.Pd.K

PERAN PEMIMPIN DALAM MEMBANGUN TIM

A. ARTI PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Pemimpin ialah berbicara mengenai orang yang memimpin, sedangkan

kepemimpinan berbicara cara seseorang dalam memimpin. Peran kepemimpinan sering

kali dihubungkan dengan bagaimana seseorang memanfaatkan dan menggunakan otak

kiri dan otak kanan. Dimana peran manajemen biasa dilakukan oleh otak kiri dan peran

pemimpin diatur oleh otak kanan. Oleh karena itu sebaiknay seseorang dapat mengelola

dari kiri, memimpin dari kanan.

B. PERAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan sendiri dapat diartikan sebagai kemampuan dan keterampilan

seseorang yang menduduki jabatan sebagai pemimpin satuan kerja untuk mempengaruhi

perilaku orang lain, terutama bawahannya, untuk berpikir dan bertindak sedemikian rupa.

Peran pemimpin dapat juga diartikan sebagai seperangkat perilaku yang diharapkan

dilakukan oleh seseorang sesuai dengan kedudukannya sebagaipemimpin. Covey

membagi peran pemimpin menjadi tiga bagian, yaitu:

1. Pathfinding (pencarianalur) yakni peran untuk menentukan visi dan misi yang pasti

2. Aligning (penyelarasan) yakni peran untuk memastikan struktur, sistem dan proses

operasional organisasi untuk mencapai visi dan misi.

3. Empowering (pemberdayaan) yakni peran untuk menggerakkan semangat dalam diri

orang-orang dalam mengungkap bakat atau kemampuan seseorang agar dapat

dimanfaatkan semaksimal mungkin.

Peran pemimpin juga berkaitan dengan hal-hal yang mendalam dalam

kepemimpinan itu sendiri, diantaranya:

Copyright @ 2013, By: Uwel,S.Pd.K

1. Peran pemimpin dalam pengambilan keputusan

Kepemimpinan seseorang sangat besar perannya dalam pengambilan keputusan,

sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya

adalah salah satu tugas seorang pemimpin. Dengan demikian pengambilan keputusan

terletak pada kemampuan untuk menganalisis situasi dengan memperoleh informasi

seakurat mungkin, sehingga permasalahan dapat dituntaskan. Proses pengambilan

keputusan dalam praktiknya dapat dilakukan melalui tahapan-tahapan berikut:

a. Identifikas imasalah

b. Mendefinisikan masalah

c. Memformulasikan dan mengembangkan alternatif

d. Implementasi keputusan

e. Evaluasi keputusan

2. Peran pemimpin dalam mengendalikan konflik

Efektivitas kepemimpinan seseorang dapat dinilai dari bagaimana ia mampu

mengendalikan dan mengelola konflik. Kegagalan seorang pemimpin dalam

mengendalikan dan mengelola konflik akan menimbulkan sesuatu yang anti produktif

dan destruktif. Konflik merupakan pertentangan hubungan kemanusiaan, baik secara

interapersonal ataupun interpersonal yang dapat di ibaratkan seperti api yang dapat

membakar dan menjalar kemana-mana dan memusnahkan jika tidak titangani dengan

baik. Proses pengendalian konflik itu bermula dari presepsi mengenai konflik, apa

komponen dan sumbernya, kemudian menuju pada tahap realisasi, penghindaran,

intervensi, pemilihan strategi dan implementasi, dan evaluasi dampak yang

ditimbulkan oleh konflik.

Copyright @ 2013, By: Uwel,S.Pd.K

Menurut Nader and Todd dalam bukunyaThe Disputing Pocess Law in Ten

Sociaeties, ada beberapa cara untuk mengatasi konflik, yakni:

a. Bersabar (Lumping)

b. Penghindaran (Avoidance)

c. Kekerasaan/pemaksaan (Coercion)

Selain itu pula, sebagai seorang pemimpin ada beberapa hal yang perlu

diperhatiakan sebagai kontribusi peran kepemimpinan dalam mengendalikan atau

menyelesaikan konflik, yakni:

a. Sanggup menyampaikan pokok masalah, penyebab timbulnya konflik

b. Mau mengakui adanya konflik

c. Bersedia melatih diri untuk mendengarkan dan mempelajari perbedaan

d. Sanggup mengajukan usul atau nasihat

e. Minimalisir ketidakcocokan.

3. Peran pemimpin dalam membangun tim

Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses untuk memberikan pengarahan dan

pengaruh pada kegiatan yang berhubungan dengan tugas sekelompok anggotanya.

Ada beberapa peranan pemimpin dalam tim, diantaranya:

a. Memperlihatkan gaya pribadi

b. Proaktif dalam sebagaian hubungan

c. Mengilhami kerjatim

d. Memberikan dukungan timbal-balik

e. Membuat orang terlibat dan terikat

f. Memudahkan orang lain melihat peluang dan prestasi

Copyright @ 2013, By: Uwel,S.Pd.K

g. Mencari orang yang ingin unggul dan dapat bekerja secara konstruktif

h. Mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja

i. Mengakui prestasi anggota tim

j. Berusaha mempertahankan komitmen

k. Menempatkan nilai yang tinggi pada kerja tim

Selain beberapa hal diatas juga, secara oriantasi kepemimpinan dapat dibagi

dalam dua bagian, yakni :

1. Kepemimpinan yang beroriantasi pada tugas (task-oriented leadership)

:Menstruktur proses (process structuring), Menstimulasi Komunikasi

(stimulating communication), Menjernihkan komunikasi (clarifying

communication), Meringkas (summarizing), Menguji consensus (consensus

testing).

2. Kepemimpinan yang berorientasi pada pemeliharaan kelompok (relationship-

orientated) :Penjaga gawang (gatekeeping), Mengharmoniskan

(harmonising ), Mendukung (suporting ), Menerapkan standar (standar setting

), menganalisis proses (process analyzing ).

C. Kesimpulan

Sesuai dengan pembahasan diatas, maka kesimpulannya ialah bahwa pemimpin

itu sangat penting dalam setiap stuktur organisasi baik secara formal maupun non-

formal ,antara pemimpin dan kepemimpinan sangat erat hubungannya dimana pemimpin

berkaitan orangnya sedangkan kepemimpinan berbicara mengenai cara bagaimana ia

memimpin. Pemimpin sangat menentukan keberhasilan/kelanjutan dalam sebuh tim.

Pemimpin dan kepemimpinan menentukan hasil akhir dalam sebuah tim, untuk itu

Copyright @ 2013, By: Uwel,S.Pd.K

sebagai pemimpin harus mempunyai dasar kemampuan, mau belajar untuk dibentuk.

Dengan kata lain pemimpin yang baik adalah seorang yang mau terus belajar dalam

segala hal, pemimpin berawal dari sebuah pembentukan, dan pemimpin itu siap juga

untuk dipimpin.