TUGAS AKUNTANSI

MANAJEMEN

Oleh :

Putu Adhityanta ( 0915351132 )

A.A. Gede Raka Plasa N. ( 0915351128 )

Ida Bagus Gede Bayu Permana ( 0915351143 )

UNIVERSITAS UDAYANAFAKULTAS EKONOMI

2011

BIAYA VARIABEL DAN BIAYA ABSORPSI

Analisis dan Pembandingan Perhitungan Biaya Variabel dan Perhitungan Biaya Absorpsi

Perhitungan biaya variabel membebankan hanya biaya manufaktur variabel ke produk

biaya-biaya ini meliputi bahan baku langsung, tenaga kerja lansung, dan overhead variabel.

Overhead tetap diperlakukan sebagai beban periode dan tidak disertakan dalam penentuan biaya

produk. Menurut perhitungan biaya variabel, overhead tetap dari suatu variabel dipandang habis

pada akhir periode itu dan dibebankan secara total terhadap pendapatan periode tersebut.

Perhitungan biaya absorpsi membebankan semua biaya manufaktur ke produk. Bahan

baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel dan overhead tetap adalah hal-hal yang

menentukan biaya produk. Jadi, menurut perhitungan biaya absorpsi, overhead tetap dipandang

sebagai biaya produk, bukan biaya periode.

Berikut ini adalah klasifikasi biaya sebagai biaya produk atau periode menurut

perhitungan biaya variabel dan absorpsi :

Perhitungan Biaya Absorpsi Perhitungan Biaya Variabel

Biaya Produk Bahan Baku LangsungTenaga kerja langsungOverhead variabelOverhead tetap

Bahan baku langsungTenaga Kerja LangsungOverhead Variabel

Biaya Periode Beban PenjualanBeban Administrasi

Overhead TetapBeban penjualanBeban Administrasi

Contoh Penilaian Persediaan

Fairchild Company memiliki data berikut yang berkaitan dengan penilaian persediaannya

:

Unit persediaan awal

unit yang diproduksi 10.000

Unit yang dijual ($300 per unit) 8.000

Volume Normal 10.000

Biaya Variabel per unit :

Bahan baku langsung $ 50

Tenaga kerja langsung $ 100

Overhead Variabel* $ 50

Penjualan dan administrasi variabel $ 10

Biaya Tetap :

Overhead Tetap* $ 250.000

Penjualan dan administrasi Tetap $ 100.000

*Overhead yang diestimasi dan actual sama jumlahnya

Perhitungan biaya variabel hanya menginventarisasi biaya manufaktur variabel, sehingga

biaya setiap unit produk Fairchild adalah $200. Perhitungan biaya absorpsi mencakup semua

biaya manufaktur sehingga biaya setiap unit produk adalah $225. Berikut adalah perhitungannya

:

Perhitungan Biaya Variabel

Perhitungan Biaya Absorpsi

Bahan Baku LangsungTenaga Kerja LangsungOverhead VariabelOverhead Tetap ($250.000/10.000)Total Biaya Per Unit

$ 5010050

-

$200

$ 501005025

$225

Perbedaaan biaya per unit mempengaruhi nilai yang disajikan di neraca, karena pada

perhitungan biaya Variabel, biaya yang muncul di neraca pada persediaan akhir hanya

memperhitungkan Biaya Bahan Baku Langsung, Tenaga Kerja Langsung, dan Overhead

Variabel. Sedangkan pada Perhitungan biaya absorpsi, biaya yang muncul pada persediaan akhir

memperhitungkan Bahan Baku Langsung, Tenaga Kerja Langsung, Overhead Variabel, dan

Overhead Tetap. Jadi, biaya per unit produk menurut perhitungan biaya absorpsi selalu lebih

besar dari pada menurut perhitungan biaya variabel.

Laporan Laba Rugi Analisis dan Rekonsiliasi

Karena biaya produk per unit merupakan dasar bagi perhitungan harga pokok penjualan,

maka metode perhitungan biaya variabel dan absorpsi dapat mengakibatkan angka laba bersih

yang berbeda. Perbedaan tersebut terjadi karena jumlah overhead tetap yang diakui sebagai

beban pada kedua metode.

Contoh berikut pada Fairchild Company :

Fairchild CompanyLaporan Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Variabel

Penjualan $ 2.400.000

Dikurangi beban Variabel:

Harga pokok penjualan Variabel $ 1.600.000

Penjualan dan administrasi variabel $ 80.000 $ 1.680.000

Margin kontribusi $ 720.000

Dikurangi beban tetap:

overhead tetap $ 250.000

Penjualan dan administrasi tetap $ 100.000 $ 350.000

Laba Bersih $ 370.000

Fairchild CompanyLaporan Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Absorpsi

Penjualan $ 2.400.000 Dikurangi: Harga Pokok Penjualan $ 1.800.000

Margin Kotor $ 600.000 Dikurangi: Beban Penjualan dan Administrasi $ 180.000

Laba Bersih $ 420.000

Laba perhitungan biaya absorpsi lebih tinggi $50.000 dibandingkan laba perhitungan

biaya variabel. Hal ini karena adanya sebagian dari overhead tetap periode tersebut yang masuk

ke dalam persediaan apabila perhitungan biaya absorpsi digunakan. Penjualan, beban pemasaran,

dan beban administrasi selalu sama.

Hubungan Antar Produksi, Penjualan, dan Laba

No. JIKA MAKA1 Produksi > Penjualan Laba Bersih Absorpsi > Laba Bersih Variabel2 Produksi <> Laba Bersih Absorpsi <> 3 Produksi = Penjualan Laba Bersih Absorpsi = Laba Bersih Variabel

Contoh perhitungan berdasarkan pada data operasi Belnip, Inc. pada tahun 2004, 2005,

dan 2006 :

Biaya Variabel Per Unit:

Bahan Baku Langsung $4,00

Tenaga Kerja Langsung $1,50Overhead Variabel (Estimasi dan Aktual) $0,50

Penjualan dan Administratif Variabel $0,25

Harga Jual Per Unit $10Beban Penjualan dan Administrasi Tetap (per tahun) $50.000Overhead Tetap (estimasi dan Aktual) per tahun $150.000

2004 2005 2006

Persediaan AwalProduksiPenjualanPersediaan Akhir

--150.000150.000

--

--150.000100.00050.000

50.000150.000200.000

--

Laporan Laba Rugi Menurut Perhitungan Biaya Variabel :

2004 2005 2006

Penjualan $ 1.500.000 $ 1.000.000 $ 2.000.000

Dikurangi beban Variabel:

Harga pokok penjualan Variabel1 $ (900.000) $ (600.000) $ (1.200.000)Penjualan dan administrasi variabel2 $ (37.500) $ (25.000) $ (50.000)

Margin kontribusi $ 562.500 $ 375.000 $ 750.000

Dikurangi beban tetap:

overhead tetap $ (150.000) $ (150.000) $ (150.000)

Penjualan dan administrasi tetap $ (50.000) $ (50.000) $ (50.000)

Laba Bersih $ 362.500 $ 175.000 $ 550.000

2004 2005 2006

¹ Persediaan awal $ - $ - $ 300.000

Harga pokok produksi variabel $ 900.000 $ 900.000 $ 900.000 Barang yang tersedia untuk dijual $ 900.000 $ 900.000 $1.200.000

dikurangi: persediaan akhir $ - $ (300.000) $ - Harga pokok penjualan variabel $ 900.000 $ 600.000 $1.200.000

² Unit yang terjual 150.000 100.000 200.000

Cost per unit $ 0,25 $ 0,25 $ 0,25 Penjualan dan Administrasi variabel $ 37.500,00 $ 25.000,00 $ 50.000,00

Laporan Laba Rugi Perhitungan Biaya Absorpsi :

2004 2005 2006

Penjualan $ 1.500.000 $1.000.000 $2.000.000

Dikurangi: harga pokok penjualan¹ $(1.050.000) $(700.000) $(1.400.000)

Margin kotor $ 450.000 $ 300.000 $ 600.000 Dikurangi: Beban penjualan dan Administratif $ (87.500) $ (75.000) $(100.000)

Laba Bersih $ 362.500 $ 225.000 $ 500.000

¹ Persediaan awal $ - $ - $ 350.000

Harga pokok produksi $ 1.050.000 $1.050.000 $1.050.000

barang yang tersedia untuk dijual $ 1.050.000 $1.050.000 $1.400.000

Dikurangi: Persediaan akhir $ - $(350.000) $ -

Harga Pokok penjualan $ 1.050.000 $ 700.000 $1.400.000

Kunci untuk menjelaskan perbedaan laba tersebut adalah analisis arus overhead tetap.

Perhitungan biaya variabel selalu mengakui total overhead tetap periode sebagai beban. Di lain

pihak, perhitungan biaya absorpsi hanya mengakui overhead tetap yang ada pada unit-unit yang

terjual. Apabila jumlah produksi berbeda dari yang terjual, overhead tetap mengalir keluar atau

kedalam persediaan. Apabila jumlah overhead tetap dalam persediaan meningkat, maka laba

perhitungan menurut biaya absorpsi lebih besar daripada laba menurut perhitungan biaya

variabel dengan menghitung kenaikan bersih. Perubahan dalam overhead tetap dalam persediaan

adalah tepat sama dengan selisih diantara kedua laba. Selisih antara laba bersih menurut

penghitungan biaya absorpsi dan penghitungan biaya variable; dapat dinyatakan sebagai :

Laba menurut penghitungan biaya absorpsi - laba menurut biaya variabel = tarif overhead

tetap x (unit yang diproduksi – unit yang terjual).

Contoh Rekonsiliasi Perhitungan Biaya Variabel dan Absorpsi adalah :

2004 2005 2006

Laba bersih

Perhitungan Biaya absorpsi $362.500 $225.000 $500.000

Perhitungan biaya variabel $362.500 $175.000 $550.000

Selisih $0 $50.000 -$50.000

Penjelasan:

Unit yang diproduksi 150.000 150.000 150.000

Unit yang terjual 150.000 100.000 200.000

Perubahan dalam persediaan 0 50.000 -50.000

Tarif overhead tetap x $1 x $1 x $1

Selisih yang dijelaskan* $0 $50.000 -$50.000

Perlakuan Overhead Tetap Pada Perhitungan Biaya Absorpsi

Menurut penghitungan biaya absorpsi, overhead tetap harus dibebankan ke unit yang

diproduksi. Hal ini menciptakan 2 masalah. Pertama, bagaimana kita mengkonversi overhead

pabrik yang dibebankan berdasarkan jam tenaga kerja langsung atau jam mesin terhadap

overhead pabrik yang ditetapkan untuk unit-unit yang diproduksi? Kedua, apa yang dilakukan

apabila overhead pabrik yang actual tidak sama dengan overhead pabrik yang dibebankan?

Masalah pertama dapat diatasi dengan mudah, misalkan overhead pabrik ditetapkan atas

dasar jam tenaga kerja langsung. Dibutuhkan 0,25 jam tenaga kerja langsung untuk

memproduksi 1 unit. Tarif overhead pabrik tetap adalah $12/jam tenaga kerja langsung maka

overhead tetap/unit adalah $3 (0,25 x 12 jam).

Solusi untuk masalah kedua kita harus menghitung overhead tetap yang ditetapkan dan

membebankannya kepada unti yang diproduksi. Apabila kelebihan atau kekurangan overhead

yang ditetapkan tidak material, maka akan ditutup dalam harga pokok penjualan. Apabila jumlah

yang ditetapkan terlalu tinggi atau terlalu rendah itu materil maka kelebihan atau keuntungan

tersebut dialokasikan diantara barang dalam proses, barang jadi, dan harga pokok penjualan.

BIAYA VARIABEL DAN EVALUASI KINERJA MANAJER

Secara umum, apabila kinerja laba diharapkan untuk mencerminkan kinerja manajerial, maka

manajer berhak untuk mengharapkan berlakunya hal-hal berikut ini :

-Ketika pendapatan penjualan meningkat dari satu period eke periode berikutnya, sementara

factor-faktor lainnya tetap maka laba akan meningkat.

-Ketika pendapatan penjualan menurun dari satu periode ke periode berikutnya, sementara

factor-faktor lainnya tetap, maka laba akan menurun.

-Ketika pedapatan penjualan tidak berubah dari satu periode ke periode berikutnya,

sementara factor-faktor lainnya, maka laba akan tidak berubah.

Laba menurut perhitungan biaya variabel selalu mengikuti hubungan antara penjualan

dengan laba. Contoh pada Myers., Inc. memiliki data operasi selama dua tahun adalah sebagai

berikut :

2005 2006

Biaya manufaktur variabel per unitProduksi (Unit yang diproyeksi dan actual)Unit yang terjual ($25 per unit)Overhead tetap (estimasi dan actual)

$1010.0005.000

$100.000

$105.000

10.000$100.000

Biaya produk menurut perhitungan biaya variabel adalah $10 per unit kedua tahun.

Sedangkan menurut perhitungan biaya absorpsi $20 per unit tahun 2005(10 + [$100.000/10.000])

dan $30 per unit tahun 2006 (10 + [$100.000/5.000). Penjualan meningkat dari 5.000 menjadi

10.000 unit. Biaya tetap, biaya manufaktur variabel per unit, dan ahrga jual per unit sama untuk

kedua periode.

Laporan laba rugi adalah sebagai berikut :

Laba Menurut Perhitungan Biaya Variabel

2005 2006

Penjualan $ 125.000 $ 250.000

Dikurangi beban Variabel:

Harga pokok penjualan Variabel¹ $ (50.000) $ (100.000)

Margin kontribusi $ 75.000 $ 150.000

Dikurangi beban tetap:

overhead tetap $ (100.000) $ (100.000)

Laba (Rugi) Bersih $ (25.000) $ 50.000

Laba Menurut Perhitungan Biaya Absorpsi

2004 2005

Penjualan $ 125.000 $ 250.000

Dikurangi: harga pokok penjualan² $ (100.000)$ (250.000)

Laba Bersih $ 25.000 $ -

¹ $10 x 5.000 (thun 2005) dan 10.000 (thun 2006)

² Persediaan awal $0 $100.000

Harga pokok produksi$200.00

0 $150.000

Barang yang tersedia untuk dijual$200.00

0 $250.000

Dikurangi: persediaan akhir

-$100.00

0 $0

Harga pokok penjualan$100.00

0 $250.000

Menurut perhitungan biaya variabel, laba meningkat sebesar $75.000 sedangkan menurut

perhitungan biaya absorpsi laba bersih turun $25.000, meski penjualan meningkat. Hal ini berarti

bahwa perhitungan biaya variabel yang mampu menunjukan kenaikan laba sehubungan dengan

perbaikan kinerja penjualan.

LAPORAN SEGMEN

Pelaporan kontribusi laba dari berbagai aktivitas atau unit-unit lainnya dalam suatu

organisasi disebut pelaporan segmen. Pelaporan segmen yang disusun berdasarkan biaya variabel

menghasilkan evaluasi-evaluasi dan keputusan-keputusan yang lebih baik daripada yang disusun

berdasarkan penghitungan biaya apsorpsi.

Untuk mengevalusai bebagai aktivitas yang berbeda dalam suatu perusahaan, seorang

manager membutuhkan lebih dari sekedar ikhtisar informasi yang terdapat dalam laporan laba

rugi perusahaan. Segmentasi yang lebih baik diperlukan oleh para manajer untuk menjalankan

tanggung jawab mereka dengan benar. Para manager perlu mengetahui profitabilitas berbagai

segmen dalam suatu perusahaan agar mampu membuat bebagai evaluasi dan keputusan yang

berhubungan dengan eksistensi berkelanjutan dari setiap segmen , tingkat pendanaan dan

seterusnya. Sebuah segmen adalah setiap entitas yang berorientasi laba di dalam organisasi.

Laporan segmen mampu menyediakan informasi yang berharga mengenai berbagai biaya yang

dapat dikendalikan oleh manajer segmen.

Pelaporan Segmen Dasar Perhitungan Biaya Absorsi

Contoh ELCOM, Inc. sebuah perusahaan yang memproduksi stereo dan perekam video di

suatu pabrik tunggal dan menggunakan perhitungan biaya absorsi untuk pelaporan eksternal dan

internal. Contoh laporan laba rugi segmen tahun 2005 :

ELCOM, INCLAPORAN LABA RUGI SEGMEN, 2005

STEREOPEREKAM

TOTALVIDEO

Penjualan $ 400.000 $ 290.000 $ 690.000

Dikurangi: harga pokok penjualan $ (350.000) $ (300.000) $ (650.000)

Margin kotor $ 50.000 $ (10.000) $ 40.000 Dikurangi: Beban penjualan dan Administratif $ (30.000) $ (20.000) $ (50.000)

Laba (Rugi) Bersih $ 20.000 $ (30.000) $ (10.000)

ELCOM memutuskan untuk menghentikan produksi perekam video, dengan alas an

untuk meningkatkan laba sebesar $30.000. sehingga laporan laba rugi tahun berikutnya menjadi :

ELCOM, INCLAPORAN LABA RUGI, 2006

Penjualan $ 400.000

Dikurangi: harga pokok penjualan $ (430.000)

Margin kotor $ (30.000)

Dikurangi: Beban penjualan dan Administratif $ (35.000)

Laba (Rugi) Bersih $ (65.000)

Seperti yang diperlihatkan dalam laporan laba rugi tahun 2006, ternyata hasilnya berbeda

dari yang diharapkan, laba turun sebesar $55.000 hal ini karena banyak biaya tetap yang

dialokasikan untuk perekam video tidak terhapus ketika lini produk tersebut dihentikan. Biaya

ini meliputi penyusutan pabrik pajak, asuransi, gaji manager pabrik, dan sebagainya.

Pelaporan Segmen Dasar Perhitungan Biaya Variabel

Laporan laba rugi segmen yang menggunakan perhitungan biaya variabel memilki satu

keistimewaan disamping laporan laba rugi perhitungan biaya variabel yang telah disajikan

sebelumnya. Beban dipecahkan menjadi 2 kategori :

Beban tetap langsung

Beban tetap yang secara langsung dapat ditelusuri ke suatu segmen. Beban ini kadang

kala disebut sebagai “beban tetap yang dapat dihindari” karena beban ini akan hilang

apabila segmen ditutup yang disebabkan oleh eksisntensi segmen itu sendiri.

Beban tetap umum

Beban tetap umum disebabkan oleh 2 atau lebih segmen secara bersamaan. Beban-beban

ini kerap kali muncul bahkan apabila salah satu segmen dihapus. Contoh penyusutan

pabrik.

ELCOM, INCLAPORAN LABA RUGI SEGMEN, 2005

DASAR PERHITUNGAN BIAYA VARIABEL

STEREO PEREKAM TOTAL

VIDEO

Penjualan $ 400.000 $ 290.000 $ 690.000

Dikurangi beban Variabel:

Harga pokok penjualan Variabel $ (300.000) $ (200.000) $ (500.000)

Penjualan dan administrasi variabel $ (5.000) $ (10.000) $ (15.000)

Margin kontribusi $ 95.000 $ 80.000 $ 175.000

Dikurangi beban tetap langsung:

overhead tetap langsung $ (30.000) $ (20.000) $ (50.000)Penjualan dan administrasi tetap langsung $ (10.000) $ (5.000) $ (15.000)

Margin Segmen $ 55.000 $ 55.000 $ 110.000

Dikurangi beban tetap umum:

Overhead tetap umum $ (100.000)

penjualan dan administrasi umum $ (20.000)

Laba (Rugi) bersih $ (10.000)

Dari table diatas dapat dilihat bentuk laporan laba rugi segmen ini lebih berguna daripada

format perhitungan biaya absorpsi, dimana stereo dan perekam video memiliki margin kontribusi

positif yang sebesar $95000 untuk stereo dan $80000 untuk perekam video. Kedua produk ini

menghasilkan penjualan melebihi biaya variabel yang dapat digunakan untuk menutup biaya

tetap perusahaan. Akan tetapi sebagian dari biaya tetap perusahaan disebabkan oleh segmen itu

sendiri. Jadi, ukuran rill kontribusi laba dari masing-masing segmen adalah jumlah yang tersisa

setelah biaya tetap langsung ditutupi.

Kontribusi laba yang dihasilkan setiap segmen untuk penutupan biaya tetap umum

perusahaan disebut margin segmen. Laba segmen yang negatif mengurangi total laba

perusahaan, yang menimbulkan pertanyaan untuk menghapus segmen tersebut. Dengan

mengabaikan setiap pengaruh yang dimiliki suatu segmen terhadap penjualan segmen lainnya,

margin segmen dapat mengukur perubahan laba perusahaan yang mungkin terjadi apabila

segmen dieliminasi.

Lini perekam video menyumbang $55.000 untuk menutupi biaya tetap umum Elcom.

Apabila lini ini dihapus, maka akan menurunkan laba sebesar $55.000. Keputusan yang benar

adalah mempertahankan kedua lini produk. Keduanya menghasilkan kontribusi yang sama bagi

profitabilitas perusahaan. Pemberhentian produksi salah satu produk benar-benar memperburuk

perusahaan, kecuali penghentian tersebut digantikan oleh produk yang menawarkan margin

segmen yang lebih tinggi. Karena kedua produk menghasilkan margin kontribusi yang besar,

solusi lain untuk rugi bersih diperlukan.

Pendekatan Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas

Pendekatan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas memberikan manajemen penilaian

yang lebih akurat terhadapa laba yang dihasilkan oleh lini produk yang berbeda dan yang

terhadap keberadaan biaya yang tak bernilai tambah.

Misalkan, pada Elcom Overhead tetap umum mencakup biaya penanganan bahan baku

dan pemeliharan.Overhead tetap langsung mencakup persiapan. Biaya tahunan masing-masing

aktivitas sebagai berikut :

Penanganan bahan baku $20.000

Biaya pemeliharan 8.000

Persiapan 18.000

Sekarang terdapat sejumlah ide dalam menentukan kemana fokus perhatian harus

diberikan. Penanganan bahan baku adalah aktivitas yang tak bernilai tambah. Aktivitas

persiapan, meskipun bernilai tambah,dapat dilakukan dengan lebih efisien. Setiap pengurangan

pada kedua aktivitas akan berpengaruh langsung kepada laba. Pengaturan kembali pabrik akan

menghasilkan biaya penanganan bahan baku lebih rendah, atau suatu kesepakatan baru dengan

pemasok dapat membuat bahan baku dikirim langsung ke lini produksi.

Demikian juga, perubahan konfigurasi proses perakitan mungkin menciptakan aktivitas

persiapan yang kebih cepat dan lebih murah. Akhirnya, besarnya biaya pemeliharaan ($8.000)

dapat mendorong dilakukannya pengkajian kembali terhadap cara pemeliharaan dilakukan.

Pendekatan JIT pada manufaktur dapat menciptakan aktivitas pemeliharaan yang dilakukan oleh

pekerja lini selama mesin berhenti berproduksi.

Pendekatan berdasarkan aktivitas memperlihatkan kompleksitas operasional manufaktur

dan mengingatkan para manajer bahwa penurunan biaya listrik hanya bisa dicapai melalui

penurunan pemakaian mesin (menjalankan mesin secara efisien). Sama halnya penurunan biaya

persiapan hanya bisa dicapai melalui penyederhanan atau penghapusan aktivitas persiapaan.

Pengurangan aktivitas mengurangi biaya aktual dan meningkatkan laba.

Profitabilitas Pelanggan

Meskipun pelangan penting bagi perolehan laba, sebagian diantaranya lebih

menguntungan dari yang lain. Perusahaan yang menaksir profitabilitas sebagai kelompok

pelanggan mampu secara akurat menargetkan pasar dan meningkatkan laba perusahaan. Langkah

pertama dalam menentukan profitabilitas pelanggan adalah mengidentifikasi pelanggan. Langkah

kedua adalah menentapkan pelanggan yang memberi nilai tambah bagi perusahaan dengan

mengeliminasi pelanggan yang tidak memberi nlai tambah dan mempertahankan secara

menambah pelanggan yang memberi nilai tambah.

Biasanya menarik pelanggan baru lebih mahal dari pada mempertahankan yang sudah

ada. Menarik pelanggan baru memerlukan iklan,telepon penjualan,penyusunan porposal dan

penyusunan daftar calon pelanggan. Semua aktivitas tersebut membutuhkan biaya.

Mempertahankan agar pelanggan yang ada tetap senang juga memerlukan usaha.

Contoh informasi biaya untuk Barton, Inc.

Beban produksi :

Unit yang diproduksi dan dijual $500.000

Harga rata-rata per model $15

Bahan baku langsung per unit $5

Biaya tenaga kerja langsung $2

Overhead per unit $1

Beban pemasaran :

Komisi (per model yang terjual) $0.75

Pegemasan khusus per unit $0.20

Biaya EDI per tahun $100.000

Beban pameran $75.000

Pengiriman $157.500

Biaya tempat pemajangan $112.500

Perhitungan Biaya Variabel Untuk Perencanaan dan Pengendalian

Perencanaan keuangan mengharuskan para menajer mengestimasi penjualan, tingkat

produksi,biaya,dst pada masa depan karena hal tersebut menjadi dasar penyusunan anggaran

rencana keuangan akhirnya terdiri dari tingkat aktivitas yang diharapkan dan perkiraan biaya

terkait. Rencana ini dapat digunakan untuk mematau kinerja aktual. Apabila kinerja aktual

berbeda dari apa yang diharapkan, maka tindakan perbaikan diperlukan.

Melalui perbandingan hasil aktual dengan hasil yang diharapkan dan pelaksaan tindakan

korektif bila diperlukan, manejer melakukan pengendalian dengan memahami benar-benar

perilaku biaya. Oleh sebab itu pentingnya kita mengetahui pembedaan antara biaya tetap dan

variabel karena pembedaan ini merupakan dasar dari perhitungan biaya variabel. Kita dapat

menyimpulkan bahwa perhitungan biaya variabel lebih unggul daripada perhitungan biaya

absobsi untuk tujuan-tujuan internal.