universitas airlangga ptn-bhfkg.unair.ac.id/en/wp-content/uploads/2017/12/renstra-fkgunair... ·...

Mewujudkan World Class FKG Unair melalui budaya unggul pendidikan berbasis riset

Universitas Airlangga PTN-BH

Excellence with MoralityWorld

TOP 500 in 2020

RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI

UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016-2020



TOP 500 in 2020

PENDAHULUAN 1

VISI MISI TUJUAN 2

RENCANA STRATEGIS 2016 - 2020 5

ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL 4

INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN INISIATIF STRATEGIS 6

NILAI-NILAI FKG UNIVERSITAS AIRLANGGA3



TOP 500 in 2020

PENDAHULUAN 1

Landasan Hukum:1. Undang-Undang No 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi2. Peraturan Pemerintah RI No 30 Tahun 2014 Tentang Statuta

Universitas Airlangga3. Rencana Strategis Universitas Airlangga 2016-20204. SK Rektor Universitas Airlangga



TOP 500 in 2020

PENDAHULUAN 1

Fakultas Kedokteran Gigi Unair (FKG Unair) memiliki peran strategis dalam mempersiapkan DokterGigi yang unggul dan cerdas secara intelektual, emosional/sosial dan spiritual sehingga mampumensejahterakan bangsa Indonesia dan masyarakat internasional.Dengan Bonus Demografi berupa ledakan penduduk usia produktif pada tahun 2025-2030, Fakultaskedokteran Gigi mempunyai tanggung jawab yang besar dalam mengendalikan kualitas Dokter gigiyang mampu bersaing dan berperan di era global.

Dalam upayanya untuk mewujudkan World Class FKG Unair melalui budaya unggul pendidikanberbasis riset, diperlukan langkah-langkah penyusunan Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigi,yaitu: analisis Visi dan Misi, analisis Lingkungan Internal dan Eksternal, Menentukan Tujuan danSasaran Strategis, Menyusun Tema Strategis dan KPI serta menentukan target.

Rencana Strategis Fakultas Kedokteran Gigin Universitas Airlangga disusun berdasarkan evaluasi diriFakulat dan pemetaan pengembangan setiap unit kerja, yang meliputi Kelemahan, Kekuatan,Potensi dan Prospek pengembangan ke depan. Dua hal yang ditambahkan adalah FKG Unairberkontribusi mengangkat Unair menjadi ranking 500 dunia pada tahun 2019 dan mengoptimalkanpengelolaan unit-unit usaha akademis yang tergabung dalam Holding University.



TOP 500 in 2020

Aligning with University Initiatives

PENDAHULUAN 1

Renstra DIKTI: 7 PTN BH masuk dalam 500 Top DuniaUI, ITB, IPB, UNAIR, USU, UPI, UNDIP, ITS, UNPAD dan UNHAS

Menjadi Institusi Pendidikan Kedokteran Gigi berbasis Riset yang berstandar Internasional untuk meningkatkan kesejahteraanBangsa Indonesia dan Masyarakat Internasional berdasarkanmoral agama



TOP 500 in 2020

VISI MISI TUJUAN 2

VISI

Alumni tersebarke SeluruhDunia

Dosen dariSeluruh Dunia

Pelayanansesuai standarDunia

Publikasi/Sitasidan InovasiInternasional

Mencetak DokterGigi sesuai standarKompetensi yang siap meningkatkankualitas bangsaIndonesia

Publikasi danInovasi menyebarke seluruhIndonesia

Building a World Class Faculty of Dental Medicine



TOP 500 in 2020

PENDIDIKAN KEDOKTERAN GIGI BERBASIS RISET



TOP 500 in 2020

167 Dosen S-2; 58 Dosen S3; 15 Guru Besar; 13 Journal of Department; 1 Dental Journal (National Accredited)Funding: RSGM, Research Center, IT, Library, Faculty/University Link & Collaboration

Publication

Innovation

Community Empowerment

Library

Research

Teaching and Learning

Riset Infection and Immunity

Riset Biomedical Tissue Engineering

Riset Clinical Case Management

Riset Public Health

Riset Healthy Ageing

ETIKA

PENDIDIKAN BERBASIS RISET FKG UNAIR

MISI



TOP 500 in 2020

a. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan akademik, profesi, danspesialis kedokteran gigi dengan memanfaatkan hasil riset lokal dankolaborasi internasional sebagai sumber belajar utama,

b. Menyelenggarakan penelitian kedokteran gigi dasar dan terapan inovatifbertaraf internasional yang berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agamauntuk melandasi pengembangan pendidikan dan pengabdian kepadamasyarakat;

c. Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu pengetahuan danteknologi kedokteran gigi kepada bangsa indonesia dan masyarakat dunia;

d. Mengelola fakultas dengan tata kelola yang efektif dan efisien melaluipengembangan kelembagaan yang berorientasi pada mutu danmampu bersaing di tingkat internasional.

VISI MISI TUJUAN 2



TOP 500 in 2020

1. Menghasilkan lulusan yang kompeten, berkualitas, dan berjiwa entrepreneur denganmetode belajar student-centered learning dan long life learning dalam penatalaksanaanmasalah sistem stomatognatik untuk meningkatkan taraf kesehatan masyarakatberlandaskan etika.

2. Menghasilkan lulusan yang mampu melaksanakan penelitian bidang basic medical-dentistry, public health dan applied medical-dentistry baik mandiri maupun melaluikerjasama antar dan lintas bidang (join-research) berorientasi pada asas manfaat dansenantiasa berpegang pada etika dan HAKI

3. Menghasilkan lulusan yang mampu memberdayakan masyarakat untukmengidentifikasi, merumuskan masalah kesehatan yang berhubungan dengan keadaankesehatan pasien secara umum dan atau dalam kaitannya dengan fungsi stomatognatiksecara mandiri dan berkelanjutan dengan menerapkan teknologi tepat guna yangbermanfaat sebagai dasar untuk melakukan perencanaan strategis dalam memecahkanmasalah kesehatan stomatogenatik yang merupakan bagian kesehatan manusiaseutuhnya tersebut. Selanjutnya dapat dapat dipergunakan sebagai dasar untukmeningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

VISI MISI TUJUAN 2 TUJUAN



TOP 500 in 2020

NILAI-NILAI FAKULTAS KEDOKTERAN GIGIUNIVERSITAS AIRLANGGA

3

Excellence with Morality tercermin dalam 4 nilai (BEST):

Based on Morality

Setiap insan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga mempunyai perilakuyang selalu berlandaskan moralitas sehingga tidak menyalahi aturan atau norma

Excellence

Setiap insan Fakultas Kedoktera n Gigi Universitas Airlangga selalu memberikan yang terbaik bagi lingkungan sekitarnya

Strong Academic Culture

Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga memiliki budaya akademis yang kuat danmengakar

Target-Oriented

Setiap insan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga selalu berorientasi pada prosesdan hasil sehingga memiliki kerja yang optimal



TOP 500 in 2020

POSISI FKG UNAIR SAAT INI

FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA

Penjaminan Mutu Eksternal 1 :Akreditasi/reakreditasi Program Studi oleh BadanAkreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-

PT)/LAMPT-Kes: SKG: A, Profesi DRG: A, S-2: B, 7

Prodi Spesialis: Calon A

Penjaminan Mutu Internal 2: Airlangga IntegratedManagement System (AIMS) yang berbasis ISO 9001:2008, IWA 2: 2007 dan MBNQA 2015. Predikat: Industry Leader (point: 700)

Penjaminan Mutu Internal 1:Akreditasi/reakreditasi Program Studi olehBadan Penjaminan Mutu Unair 2015:

Excellence Leader (Airlangga integrated management system)

QS QUACQUARELLI SYMONDS WORLD UNIVERSITY RANKING SYSTEM: UNAIR Ranking 700+ Dunia; Di Indonesia: FKG UNAIR RANKING 2 SETELAH UI.

PUBLIKASI INTERNASIONAL 2015: 9 Judul; KERJASAMA INTERNASIONAL : 6 Universitas Jepang, 1 Korea dan 1 Malaysia.PEROLEHAN HIBAH PENELITIAN 2016: 22 Penelitian senilai 3,2 Milliar, 2 Penelitian Mandat senilai 200 juta dan RKAT senilai 550 juta. Visiting Profesor: 2 Profesor dari Hiroshima dan Kagoshima. PenelitianKolaborasi Internasional :1 (satu). FASILITAS: RSGM fasilitas lengkap, Prodi S-2, 7 Prodi Spesialis, Dental Journal, 11 E-Jurnal Depart.



TOP 500 in 2020


Strength1. Guru besar: 14 orang; Doktor 54 orang2. Menyelenggarakan Program Join Degree dengan Hiroshima University3. Perbandingan dosen berpendidikan s1:s2:s3 ialah 12 : 147 : 354. Perbandingan dosen dan mahasiswa ialah 1 : 45. Sarana kuliah memadai6. Sarana laboratorium skills lab memadai7. Sarana praktikum preklinik dan diskusi pbl memadai8. Dari 10 prodi, 4 prodi ter-akreditasi “a”, 2 prodi ter-akreditasi b lamptkes.9. Penelitian dasar telah menghasilkan Produk Akademik.10. Ipk lulusan ≥ 3.00 = 71,07%11. Rerata ipk lulusan 3,7212. Publikasi internasional 2015: 9 judul; 13. Kerjasama internasional : 6 universitas jepang, 1 korea dan 1 malaysia.14. Perolehan hibah penelitian 2016: 22 penelitian senilai 3,2 milliar, 2 penelitian mandat senilai 200

juta dan rkat senilai 550 juta. Visiting profesor: 2 profesor dari hiroshima dan kagoshima. Penelitian kolaborasi internasional :1 (satu).

15. Fasilitas: RSGM fasilitas lengkap, prodi s-2, 7 prodi spesialis, dental journal, 11 e-jurnal depart.16. Alumni FKG Unair banyak menempati posisi strategi s dalam pemerintahan, Rumah Sakit dan

Puskesmas



TOP 500 in 2020


Weaknesses1. Ratio Produktifitas Penelitian dibandingkan jumlah dosen masih rendah2. Ratio Produktifitas Publikasi Internasional dibanding jumlah dosen masih rendah3. Ratio Produktifitas Publikasi pada Jurnal terakreditasi nasional masih rendah4. Ratio Produktifitas Peng Mas dibanding jumlah dosen masih rendah5. Publikasi Ilmiah Populer masih kurang6. Ratio Produktifitas Kuliah berbasis Research dibanding jumlah dosen masih rendah7. Kepatuhan Dosen terhadap GBPP, SAP dan Kontrak Perkuliahan masih kurang optimal8. Innovasi pembelajaran untuk dapat mencapai kompetensi masih rendah9. Kelulusan tepat waktu Program Profesi masih rendah10. IPK lulusan Sarjana Kedokteran Gigi masih rendah11. Belum ada prodi terakreditasi Internasional12. Penelitian Kolaborasi internasional masih sangat kecil13. Belum mempunyai Research Center untuk memfasilitasi kebutuhan aktifitas penelitian14. Sarana dan kurikulum pembelajaran Prodi Profesi di RSGM belum Optimal15. Pemanfaatan Rumah Sakit Afiliasi sebagai sarana belajar masih kurang optimal16. Sarana Belajar di RSGMP kurang Update



TOP 500 in 2020


Opportunities1. Kualitas lulusan FKG Unair sangat berpeluang berkontribusi di masyarakat2. Fakultas Kedokteran Gigi UA merupakan FKG yang berpeluang melaksanakan Penelitian

Kolaborasi Internasional3. Alumni FKG Unair bepeluang mendapatkan posisi leader dalam pemerintahan, Rumah Sakit

dan Puskesmas4. Dalam Upaya meningkatkan ranking QS banyak tawaran Beasiswa S-3 dari Universitas Luar

Negeri5. Peluang melimpah untuk menjalin Kerjasama Luar dan Dalam Negri dalam bentuk Kerjasama

Pendidikan dan Penelitian6. Peluang melimpah untuk berkolaborasi dalam kegiatan kegiatan Ilmiah ceramah, seminar

dalam maupun luar negeri7. Timbulnya penyakit infeksi yang tadinya telah hilang dan berganti dengan penyakit

degeneratif membuka peluang semakin tingginya kegiatan penelitian dan publikasi.8. Kondisi sosial ekonomi semakin membaik sehingga pasien cenderung memilih tempat yang

lebih baik dan nyaman.9. Jumlah SDM Berpendidikan Doktor sangat memungkinkan untuk pengembangan keilmuan di

bidang kedokteran gigi untuk basicl & clinical sciences10. Memiliki data base journal of dentistry



TOP 500 in 2020

ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL 4Challenges

1. Banyaknya FKG baru di Indonesia dengan peralatan lebih baik dan jumlah mahasiswa relatif kecil, dan perkembangan pusat pelayanan kesehatan gigi di luar FKG UA (PUSKESMAS, RSU dan Klinik-klinik Swasta yang buka pagi) sehingga mhs FKG sulit mencari pasien.

2. Era Masyarakat Ekonomi Asia telah tiba, era keterbukaan arus masuk Sumber daya Manusia danteknologi canggih dari luar mengancam pasar kedokteran gigi dalam negeri

3. Staf dosen tidak berminat belajar keluar negeri, zero growth penerimaan staf dosen4. Kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan gigi semakin bervariasi. FKG UA belum memiliki

data epidemologi kesehatan gigi dan mulut (minimal untuk Jawa Timur)5. Perkembangan iptekdokgi dan sistem informasi yang sangat cepat sehingga senantiasa diperlukan

update data di FKG UA6. Terbitnya UU No.29 Th.2004 tentang praktek kedokteran menuntut adanya penyesuaian sistem

pendidikan, untuk bidang akademik dan profesi7. Peralatan Kedokteran Gigi yang mulai memerlukan perbaikan / penggantian sehingga pelayanan

tidak optimum sehingga diperlukan perbaikan8. Belum Memiliki DentalResearch Center sehingga karya SDM tidak optimal. Kerjasama riset

nasional masih belum memiliki kerjasama riset dengan research center internasional.9. Belum banyak staf dosen maupun mahasiswa yang memakai fasilitas data base journal of

dentistry yang telah dilanggankan oleh FKG UA

MILESTONE 2016-2020FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNAIR



TOP 500 in 2020

2020: World Class FKG Unair melalui

Budaya Unggul Pendidikan Berbasis Riset

2019: Publication, Inovation, Community Serv

& Dev Excellence

2018: Revenue Generating Excellence

2017: Academic & Research Excellence

LEADERSHIP

Akred:AUN, LamPTKes, AIMSLulusan tepat waktu:90%Lulusan UKMP2DG:100%IPK > 3,5

2016: Governance & Academic

Excellence

RSGM RISET CENTER

Energizers:Leadership

Social CapitalsETICS

GOVERNANCE

Excellence

FUNDING Excellence

ACADEMIC Excellence

RESEARCH, PUBLICATION INNOVATION

Excellence

COMMUN. SERVICE

DEVELOP. Excellence



TOP 500 in 2020

MENJAGA KESINAMBUNGAN DINAMIKA LIMA PILAR

ENTREPRENEUR

BUDAYA

LIMA PILAR LANDASAN RENCANA STRATEGIS FKG UNAIR



TOP 500 in 2020

PILAR 1:Mewujudkan Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga melalui: RESEARCH EXCELLENCE

STRATEGI PROGRAMINDIKATOR

Jumlah artikel yang dipresentasikandalam Seminar Ilmiah Nasional danInternasional, JSMID

Jumlah artikel yang diaplikasikandalam pendidikan berbasis riset

Jumlah artikel yang terbit diInternational Journal, dental journal dan Jurnal Departemen

Pendidikan berbasis riset

Inovasi & Publikasi Riset

Presentasi Ilmiah Internasional

Riset & Publikasi KolaborasiInternasional

Jumlah publikasi artikel hasil peneitianKolaborasi dengan penelitiInternasional

Penguatan budayaPendidikan berbasisRiset

Penguatan budayaInovasi & publikasiInternasional



TOP 500 in 2020

PILAR 2:Mewujudkan Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga melalui: ACADEMIC EXCELLENCE

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR

Jumlah Lulusan tepat waktu90%

Penguatan PembelajaranProdi Sarjana

Penguatan PembelajaranProdi Profesi

Penguatan PembelajaranProdi S-2 IKESGI

Penguatan PembelajaranProdi Pendidikan DokterGigi Spesialis

Evaluasi dan RedisainKurikulum minimal setiap 5th

Pengembangan IT danMetode Pembelajaran(e-learning) danInternational Dental School

Persen Lulusan UKMP2DG danUjian Kompetensi untuk Prodilain

Tingkat kepuasan mahasiswathd administrasi dan prosespendidikan

PRE- CLINICAL STAGEBASIC MEDICAL & CLINICAL SCIENCESBASIC DENTISTRY & CLINICAL

SCIENCES

PROGRAM STUDI SARJANA KEDOKTERAN GIGI (S-1) 144 sks

BED

AH

M

ULU

T &

M

AX

ILLO

FA.

KO

NSE

RV

ASI

G

IGI

PR

OST

O.

PER

IOD

ON

SIA

PEN

YAK

IT

MU

LUT

KED

OK

TER

AN

G

IGI A

NA

K

OR

THO

.

I. K

ES. G

IGI

MA

SYA

RA

KA

T

RA

DIO

LOG

I K

EDO

KTE

RA

N

GIG

I

PROGRAM STUDI PROFESI DOKTER GIGI 36 sks

BED

AH

M

ULU

T &

M

AX

ILLO

FA.

KO

NSE

RV

ASI

G

IGI

PR

OST

O.

PER

IOD

ON

SIA

PEN

YAK

IT

MU

LUT

KED

OK

TER

AN

G

IGI A

NA

K

OR

THO

.

7 PROGRAM PENDIDIKAN DOKTER GIGI SPESIALIS

SMA IPA

PROGRAM PENDIDIKAN DOKTER GIGI SPESIALIS KONSULTAN

MATRIKULASI

PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU KESEHATAN GIGI

PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU KEDOKTERAN GIGI

PETA PENDIDIKAN FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA

COMBINE DEGREE

JOINDEGREE

DOUBLE DEGREE

PA

TOLO

GI

AN

ATO

MI

OD

ON

TOLO

GI

FOR

ENSI

K



TOP 500 in 2020

PILAR 3:Mewujudkan Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlanggamelalui: Community Service & Development Excellence

STRATEGIPROGRAM

INDIKATOR

Produktifitas pembuatan artikelilmiah populer

Produktifitas kegiatanpemberdayaan masyarakat

Produktifitas pendaftaran patent attas inovasi

Produktifitas pembuatan buku ajarPenerapanTeknologiKedokteran GigiTepat Guna

PemberdayaanMasyarakat untukmeningkatkansehat mandiri

Program PemberdayaanMasyarakat

Pengobatan danPenyuluhan KesehatanGigi Gratis

Percepatan Patent danHAKI

Penerbitan artikel IlmiahPopuler di Media Masa



TOP 500 in 2020

PILAR 4:Mewujudkan Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga melalui: GOVERNANCE EXCELLENCE

STRATEGI PROGRAMINDIKATOR

Jumlah departemen penerima hibahpendidikan berbasis riset

Jumlah departemen penerima hibahpublikasi ilmiah dan Imovasi (skoring)

Hibah Pendidikan berbasisRiset

AkreditasiAkreditasi AUN (S-1), Akreditasi A Lam PTKes,Status Excellence dalam AIMS

International Student/Staff Exchange

Jumlah mahasiswa Inbond/Outbond, Credit TransferJuml Staff Exchange & Visiting Profesor

Jumlah Tenaga Kependidikan yang tersertifikasi

Pembinaan Karir TenagaKependidikan

Pendidikan berbasisRiset

Pengabdian kepadaMasyarakatberbasis Riset



TOP 500 in 2020

PILAR 5:Mewujudkan Visi Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga melalui: FUNDING EXCELLENCE

STRATEGI PROGRAM INDIKATOR

% Pendapatan Non-SPP meningkat

Dukungan Almni berupa link dan sumbangan pendukungpendidikan meningkat

Revitalisasi fungsi RSGM dan Lab Teknik Kedokteran Gigisebagai Pusat Rujukan Layanan Kesehatan Gigi danPendidikan

Revitalisasi Seminar Ilmiah Nasional dan Internasionalberkolaborasi dengan Organisasi Profesi

Mendorong peran alumni dan civitas academica untukmendukung Proses Belajar Mengajar

Mendorong Output Penelitian berorientasi HAKI danPublikasi bersistem dengan dukungan Research Centre

Membangunsuasanaakademikberbasisentrepreneur dan kreativitas

Mencetak Profit dari ProdukBernilaiEkonomis



TOP 500 in 2020

TARGET KINERJA

INDIKATORTAHUN

2016 2017 2018 2019 2020

Akreditasi Fakultas A A A A A

Prodi Terakreditasi A (prodi) 8 10 10 10 10

Prodi Terakreditasi A (%) 80% 100% 100% 100% 100%

Publikasi Nasional (jumlah) 90 110 132 160 190

Publikasi Nasional (% jumlah dosen) 53 65 78 94 111

Publikasi Internasional (jumlah) 40 42 44 46 48

Publikasi Internasional (% jumlah

dosen)41 45 48 51 52

Jumlah sitasi Pengindeks

Internasional0,01 0,04 0,8 1 1,3

Jumlah Paten dihasilkan 5 7 9 11 14

Jumlah Paten dimanfaatkan industri 1 1 2 3 4

Dosen sebagai Dosen tamu

internasional2 4 6 8 10

INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN INISIATIF STRATEGIS

6



TOP 500 in 2020


6

Mahasiswa Internasional (org) 10 15 20 25 30

Masa studi rata-rata S1 (thn) 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5

Masa studi rata-rata S2 (thn) 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0

Masa studi rata-rata S3 (thn) - 3,0 3,0 3,0 3,0

Mahasiswa miskin (% jumlah

mahasiswa)5 5 5 5 5

Pendampingan Manajemen UKM 20 30 40 40 40

Dosen sebagai Tim Peneliti

internasional3 4 7 8 10

Dosen sebagai reviewer internasional 1 2 2 2 2

Dosen Internasional 2 4 4 6 6

Inkubator Bisnis dikelola 2 3 4 4 5

Lulusan berhasil kerja mandiri 150 150 150 150 150

TARGET KINERJA

INDIKATORTAHUN

2016 2017 2018 2019 2020



TOP 500 in 2020

Jumlah Gurubesar (orang) 16 18 20 23 28

Jumlah Gurubesar (% jml dosen) 9 11 12 14 16

Jumlah Doktor (orang) 65 75 78 82 83

Jumlah Doktor (% jml dosen) 38 44 45 48 48

Alokasi dana penelitian/dosen (jt) 15 20 30 40 50

Alokasi dana pengmasy/dosen (jt) 15 20 30 40 50

Mahasiswa dari 3T (mhs) 4 4 8 8 8

Mahasiswa dari 3T (% jumlah

mahasiswa)2,5 2,5 5 5 5

Mahasiswa miskin (mhs) 8 8 8 8 8

TARGET KINERJA

INDIKATORTAHUN

2016 2017 2018 2019 2020


6



TOP 500 in 2020


6

TARGET PENDAPATAN NON SPP/SP3

SUMBER/TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020

NON SPP&SP3 (Juta Rupiah) 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000

NON SPP&SP3 (% Total

Pendapatan)19 20 22,5 29 33

ANGGARAN BELANJA

KELOMPOK/TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020

Pengembangan (Juta Rp) 4.200 4.440 4.630 4.862 5.105

Operasional (Juta Rp) 8.470 8.893 9.621 9.724 10.210

Manajemen (Juta Rp) 4.200 4.440 4.630 4.862 5.105

JUMLAH (Juta Rp) 16,940 17.787 18.522 19.448 20.420



TOP 500 in 2020

ROAD MAP INTERNASIONALISASI FKG UNAIR 2016-2020

MendukungUniversity World TOP 500 in 2020

Student Exchange:1. 10 days course2. 3 months course3. International

Summer course4. 6 months course5. Join Degree

StaffsExchange:1. SAME2. 3 months course3. Ph.D. Program4. Visiting Profesors5. Post Doc Program

1. ACADEMIC REPUTATION2. EMPLOYER REPUTATION3. CITATIONS PER PAPER4. HIRSCH INDEX CITATIONS

1.EDUCATION COLLABORATION

2.RESEARCH COLLABORATION



TOP 500 in 2020

QS Faculty Rank

Lulusan sesuai Standard Kompetensi + siap kerja

LEADERSHIP, SOCIAL CAPITAL (TRUST), AND ETICS



TOP 500 in 2020

LEADERSHIP, SOCIAL CAPITAL (TRUST), AND ETICS

Terima Kasih



TOP 500 in 2020

Giving is the best communication

universitas airlangga ptn-bhfkg.unair.ac.id/en/wp-content/uploads/2017/12/renstra-fkgunair... ·...

Documents