UJIAN TUGAS AKHIR PROGRAMMANAJEMEN (EKMA4500)UNIVERSITAS TERBUKAMASA REGISTRASI20141PT. RAYA GARMINDOPT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi diIndonesia.Sejakdidirikan pada tahun 1981, saat iniPT. Raya Garmindoberhasil menguasai30% pangsa pasar industri pakaian jadi di Indonesia.Sabagaiperusahaan yang telah berdiriselama 32 tahun, pimpinanPT. Raya Garmindo, tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalamipahit getirnya persainganindustri garmen di Indonesia.Pengalaman merupakan guru yangpaling sempurna.Begitulahmotto tuan Subroto Lee.Berdasarkanpengalaman pula,PT. RayaGarmindomampu bertahan dari badai krisis monoter dan ekonomi yang terjadi pada tahun1998 dan tahun 2012.Salahsatu kunci keberhasilanPT. Raya Garmindoadalah pada pengelolaan sumber dayamanusia, tuan Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utamadalam stabilisasi operasional perusahaan.Untukitu, tuan Subroto Lee secara rutinmelakukan analisis jabatan untuk semua lini tenaga kerja.Mulaidari manajer sampai denganoperator.Salahsatu tujuan melakukan analisis jabatan iniadalah untuk memfokuskankemampuan individu untuk meningkatkan keunggulankompetitif perusahaan.Fokusutamaperusahaan adalah pada kualitas produk yang tinggi.Olehkarenanya, spesialisasi pekerjaanmenjadi sasaran utama dalam analisis jabatan.Orang-orang yang menduduki jabatantertentu harusmempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai.Apabilaberdasarkananalisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan, makaakan dilakukan analisis jabatan ulang atas jabatan tersebut.Seiringdengan peningkatan permintaan pelanggan,PT. Raya Garmindoberusaha melakukanefisiensi dan efektifitas di semua bagian.Salahsatu cara yang ditempuh adalah mengubahposisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadiushaped layout.Dalamhal ini, akandilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga membutuhkan tenaga kerjayang memiliki keterampilan khusus.Untukmengisi kekosongan akan operator mesin yangbaru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari tenaga kerjaperusahaan yang selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini.Selainloyalitas merekasudah teruji, perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudahmengetahui filosofi dan tujuan perusahaan, sehingga akan lebih mudah memberi pelatihanbaru.Selainitu, tingkat pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbanganutama untuk pemilihan posisi baru tersebut.Tingkatpendidikan yang dibutuhkan minimalSMA atau sederajat, usia maksimal 30 tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 20%.Dalamrangka pembelian mesin-mesin yang baru,PT. Raya Garmindomerencanakanuntukmembeli mesin jahit otomatis yang sudah terkomputerisasi.Terdapatpenawaran daridistributor lokal, yaitu PT. Dwiguna yang menawarkan mesin merekYashinto dengan hargaRp 300.000.000, taksiran umur ekonomis mesin selama 5 tahun dan nilai sisa sebesar Rp50.000.000 pada tahun kelima berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus.Mesinini diharapkan mampu memberikan laba setelah pajak sebesar Rp 70.000.000 padatahun pertama sampai dengan tahun kesepuluh.Pihakmanajemen harus menentukanapakah mesin tersebut memberikan keuntungan bagi perusahaan ataukah tidak.Apabilahasil analisis finansial menunjukkan bahwa mesin tersebut memberi keuntungan, makaperusahaan akan membelinya.Sebalikanya, apabila ternyata mesin tersebut tidakmemberikan keuntungan, maka perusahaan akan beralih ke tawaran lain yang lebihmenguntungkan. Selamalebih dari tigapuluh tahun beropersi,PT. Raya Garmindomemfokuskan bisnisnyapada pakaian anak-anak merekGOSK yang ditujukan untuk kalangan menengah ke atas.PT. Raya Garmindotidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagaikiblat busana anak nomor satu di Indonesia.Pihakmanajemen menganalisis bahwa anak-anak merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan di samping perusahaantidak memiliki sumber daya yang cukup untuk melakukan lini produksi lainnya.Untukitu,PT. Raya Garmindohanya memproduksi pakaian anak-anak saja. Keputusan tersebutjugadidasari pada keinginan untuk menjadi pemimpin pasar pakaian anak nomor satu diIndonesia.Untukitu, dilakukan redesain lini produknya setiap tiga bulan sekali sehinggapembeli selalu mendapatkan produk dengan model-model baru. Untuk meraih konsumenseluas-luasnyaPT. Raya Garmindomemasarkan produknya melalui beberapadepartementstoreyang tersebar di seluruh Indonesia.PT. Raya Garmindomensuplai langsung produk-produk mereka kedepartement-departemen storedan konsumen dapat membeli melaluidepartemen store tersebut.Caraini merupakan cara yang paling efektif bagiPT. RayaGarmindokarena daur hidup busana anakakan mengalami pergantian yang sangat cepatsehingga tidak diperlukan saluran distribusiyang panjang.Untukmenunjang kelancaran operasinya,PT. Raya Garmindomenerapkan metode EOQdalam pengelolaan sediaan.Terdapattiga bahan baku utama yang diperlukan secara terus-menerus, yaitu bahan bakujenis A, jenis B, dan jenis C.Perusahaan ingin menganalisispembelian bahan baku dalam satu tahun.Biayapemesanan ketiga bahan baku tersebut sama,yaitu sebesar Rp 350.000 sekali pesan.Kebutuhanbahan bakuA adalahsebesar500 unit perbulan,bahan bakuBadalahsebesar400 unit per bulan,danbahan bakuCadalahsebesar600 unit per bulan. Biaya simpan untuk bahan baku A sebesar Rp 15.000 per unit,bahanbaku B sebesar Rp 16.000 per unit,dan bahan baku Csebesar Rp 20.000 per unit.PertanyaanBerdasarkan kasus PT. Raya Garmindo, maka analisislah:NoPertanyaanNilaiMaksimum1a)Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasarsasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!b)Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Raya Garmindo dariprodusen sampai dengan konsumen dan jelaskan alasanjawaban Sauradara!252a)Jumlah pembelian paling optimal dengan metode EOQ untukmasing-masing jenis bahan baku.b)Jika Kapasitas gudang penyimpanan untuk ketiga bahan bakutesebut sebesar 2.000 unit, apakah perhitungan EOQ tersebutdapa diterapkan?253Penawaran mesin dari PT. Dwiguna tersebut sebaiknya dibeliatau tidak dengan menggunakan metode Net Present Value (NPV)dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16% per tahun!254a)Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo!Jelaskan jawaban Saudara!b)Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. RayaGarmindo untuk rekruitmen serta cara pengisian lowonganjabatan/metode rekruitmen untuk level operator mesin yangbaru!Jelaskanjawaban Saudara!25

Activity (2)FiltersAdd to collectionReviewAdd NoteLike1 thousand reads1 hundred readsSimilar to Tap Ekma 20141Inisiasi_2_MO_2012_1ferut1

Inisiasi 5 MAX TOP 2012 1ferut1

EKONOMIMoly Ady

TUGAS 1 TEORI PORTOFOLIOAchmad Bustomi

Tugas 1_Pemasaran StrategisRendy Sandiana Herlambang

EKMA4214 - Manajemen Sumber Daya ManusiaArdhiansyah Zainal

ANALISIS MATRIKS SWOT MULTI KUADRANZendy Agusta

Analisis TWOSIndah Puritiara

Tugas2 Manajemen Pemasaran M. Abdul Wahab (018530278)Hairunnisa Agustina

More From This Userlatihan rumus excelDimas Evaino

Download and print this document Read and print without ads Download to keep your version Edit, email or read offlineChoose a format:Top of Form.PDF.TXTBottom of FormDownloadRecommended

Inisiasi_2_MO_2012_1ferut1tukan

Inisiasi 5 MAX TOP 2012 1ferut1uu

EKONOMIMoly A