turnover dan terminasi
DESCRIPTION
Setiap organisasi sangat bergantung kepada sumber daya yang dimilikinya untuk mampu berfungsi secara efektif. Salah satu sumber daya yang teramat penting adalah sumber daya manusia. SDM senantiasa melekat pada setiap sumber daya organisasi apapun sebagai faktor penentu keberadaan dan peranannya dalam memberikan kontribusi ke arah pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Permasalahan yang kemudian muncul terkait dengan Sumber Daya Manusia adalah tingginya tingkat perputaran karyawan yang dialami oleh beberapa perusahaan.TRANSCRIPT
PENGERTIAN TURNOVERTU
RN
OV
ER
Maier (1971)
Beach (1980)
Jackofsky dan Peter (1983)
Mobley (1986)
Cascio (1987)
Ronodipuro dan Husnan (1995)
Harninda (1999)
Mathis dan Jackson (2001)
Kesimpulan Kelompok:
☺Proses aliran keluar-masuk karyawan
☺individu maupun kelompok☺ditandai dengan adanya
tenaga kerja yang meninggalkan organisasi
☺Dan tenaga kerja yang masuk untuk menggantikan posisi yang kosong karena ditinggalkan.
TER
MIN
AS
I
Henry Simamora (2001)
UU No 13 Tahun 2003 Pasal 1 ayat
25
Menurut Darwis (2008)
PENGERTIAN TERMINASI
Kesimpulan kelompok:
☺proses pemutusan hubungan tenaga kerja dengan organisasi
☺karena berbagai hal, (salah satunya adalah karena ketidaksesuaian visi-misi dan persepsi karyawan dengan organisasi atau karena melanggar aturan maupun karena faktor lainnya.
TURNOVER
TERMINASI=
Jenis – Jenis Turnover & Terminasi
Berdasarkan Tingkat Perpindahan
Job turnover (jabatan A jabatan B)
Company turnover (organisasi
AOrganisasi B)
Jenis – Jenis Turnover & Terminasi
Berdasarkan Alasan Perpindah
an
Voluntary turnover
Avoidable
Unavoidable
Involuntary turnover
Pensiun dini, pengunduran diri
Pemberhentian Kerja, PHK
Bisa dihindari
Tidak bisa dihindari
Berdasarkan Fungsinya
Fungsional Turnover
Disfungsional Turnover
Jenis – Jenis Turnover & Terminasi
Out: karayawan tidak produktif dan tidak potensial untung
Out: karyawan produktif rugi
Jenis – Jenis Turnover & Terminasi
Berdasarkan Sifatnya
Pemberhentian kerja secara
terhormat
Pemberhentian kerja sementara
Pemberhentian kerja dengan tidak hormat
Layoff
Keinginan tenaga kerja sendiri Telah habis kontrak Akibat ekonomi (efisiensi) Kondisi fisik dan psikologis
tenaga kerja Tenaga kerja meninggal dunia
tenaga kerja melanggar kontrak/ perjanjian
Merugikan perusahaan Melakukan tindak pidana
(dipenjara) Kemangkiran terus-menerus
PENYEBAB TURNOVER & TERMINASI
Prakarsa Karyawan
Employees outgrow job
Job outgroew employees
Kepuasan kerja
Masalah promosi
Masalah pengawasan
Masalah lingkungan kerja
kemampuan>pekerjaan
kemampuan < pekerjaan
Tuntutan penghargaan
oleh pimpinan
Naker terhadap hasil kerjanya
1
Cont’d
Alasan Pemberhentian
Tidak kompeten
Tidak cocok dengan rekan kerja
Tidak jujur
Sikap-sikap negatif
Tidak ada motivasi
Gagal/ menolak perintah
Tidak disiplin
Kontrol Organisa
si
2
Indikasi Turnover
Absensi yang menigkat
Mulai malas bekerja
Peningkatan pelanggaran tata tertib
Penigkatan Protes kepada atasan
Perilaku posiitif yang tidak biasa
Proses Turnover & Terminasi
Sumber: P.W. Hom and R.W. Griffeth, Employee Turnover. Cincinnati, OH: SouthWestern, 1992, p. 108. (dikutip oleh Bernardin, 2003)
Proses Turnover (Abelson 2007)
Penurunan Kepuasan Kerja
Berpikir Keluar
Mencari Pekerjaan alternatif
Memnadingkan Pekerjaan
Menentukan keputusan tetap atau pindah
Proses Turnover (Lee & Mitchell)
Sejak awal ada rencana
berhenti kerja tergantung
situasi mendatang
Ada goncangan dan
pelanggaran
Keluarga tidak puas
Ada ketidakpuasan,
tidak ada alternatif pekerjaan
Ada ketidakpuasan dan ada alternatif
pekerjaan
Dampak Turnover & Terminasi
Biaya rekruitmen dan pengembangan karyawan
Prestasi (kehilangan karyawan potensial)
Pola komunikasi dan sosial
Merosotnya semangat kerja karyawan yang ditinggalkan
Timbul kebijakan baru yang lebih kaku
Kehilangan peluang strategik SDM
NEGATIF
Dampak Turnover & Terminasi
Pembaharuan organisasi (restrukturisasi dan efisiensi biaya)
Pengurangan biaya turnover lainnya (fokus pengembangan karyawan yang tinggal)
Bertambah keyakinan diri karyawan yang pergi
POSITIF
Turnover = Jumlah Karyawan yang keluar Total Jumlah Karyawan
Ukuran Tingkat Turnover & Terminasi
LSP =
LSP : Laju seluruh pergantian karyawanP : Jumlah keseluruhan pengunduran diri pada jarak yang berbeda, misalnya bulan atau tahunJ : Jumlah rata-rata karyawan dalam daftar gaji yang ditelaah
Ukuran Tingkat Turnover & Terminasi (Menurut Mobley & Seashore)
Pencegahan Turnover & Terminasi
Dalam Rekruitmen dan Seleksi
Upaya Retensi
Pelatihan untuk meningkatkan kinerja Komunikasi manajer-karyawan Kompensasi yang sesuai Pembangunan Komitmen Exit interview
Alternatif PemberhentianKonseling Karir
Konseling Psikologis
Bantuan pencarian kerja
OUTPLACEMENT
Fungsi:Membantu mencari pekerjaan baruMenunjukkan kepedulian perusahaanMempercepat mendapat pekerjaan baruMengurangi ancaman tuntutan hukum oleh
karyawan
1
Alternatif Pemberhentian
Transfer & Mutasi
Job Posting Program
Job Sharing
Pemberhentian karena kondisi perusahaan 5
4
2
3