TUGAS SOAL AKUNTANSI MANAJEMEN

AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN

STRATEGI DAN AKTIVITAS

Oleh Kelompok 1:

Kelas 4 SA6

1. Dwi Wahyuningsih (08.1.01.05525)

2. Norita Agnesia (08.1.01.05541)

3. Sylviana May Restika (08.1.01.05543)

4. Dewi Sri Asih (08.1.01.05547)

5. Nirma Nur Fitriana (08.1.01.05548)

6. Devi Efriawati (08.1.01.05568)

7. Dias Mayang Sari (08.1.01.05582)

8. Yuliatin (08.1.01.05586)

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA

SURABAYA

2010

Soal 10-5

Enam situasi berikut:

A. Proses penyelipan manual membutuhkan 30 menit dan 8 pon bahan untuk

memproduksi suatu produk. Proses penyelipan otomatis membutukan 15 menit waktu

mesin dan 7,5 pon bahan. Biaya per jam tenaga kerja adalah $12, dan biaya per jam

masin adalah $8, dan biaya per pon bahan adalah $10.

B. Dengan desain aslinya, suatu roda membutuhkan delapan jam waktu persiapan.

Dengan perancangan ulang roda, jumlah lekuk yang dibutuhkan dikurangi hingga 50

persen, waktu persiapan menurun hingga 75 persen. Biaya per jam persiapan adalah

$50.

C. Suatu produk saat ini membutuhkan enam perpindahan. Dengan perancangan ulang

tata letak manuifaktur, jumlah perpindahan dapat diturunkan dari enam ke nol. Biaya

perpindahan adalah $20.

D. Waktu inspeksi untuk suatu pabrik adalah 16.000 jam per tahun. Biaya inspeksi

mencakup gaji 8 pengawas, total $320.000. Pengawasan juga menggunakan

penghitungan biaya suplai $5 per jam pengawasan. Perusahaan menghapus

kebanyakan komponen yang cacat dengan menghapus para pemasok berkualitas

rendah. Jumlah kesalahanproduksi menurun secara dramatis dengan memasang sistem

pengendalian proses secara statistik. Perbaikan kualitas yang lebih lanjut

direalisasikan dengan merancang ulang produk, membuatnya lebih mudah untuk

dimanufaktur. Tujuannya untuk mencapai angka barang cacat mendekati nol dan

menghapus kebutuhan aktivitas pengawasan.

E. Masing-masing unit suatu produk membutuhkan enam komponen. Jumlah rata-rata

komponen adalah 6,5 karena kegagalan komponen, membutuhkan pengerjaan ulang

dan tambahan komponen. Dengan mengembangkan hubungan dengan pemasok yang

tepat dan meningkatkan kualitas pembelian komponen, jumlah rata-rata komponen

dapat diturunkan menjadi enam komponen per unit. Biaya perkomponen adalah $500.

F. Suatu pabrik memproduksi 100 produk elektronik yang berbeda-beda. Masing-masing

produk membutuhkan rata-rata delapan komponen yang dibeli dari luar. Komponen

berbeda untuk tiap bagian. Dengan merancang ulang produk, maka mungkin untuk

memproduksi100 produk yang semuanya memiliki empat komponen umum. Hal ini

akan menurunkan permintaan akan pembelian, penerimaan, dan pembayaran tagihan.

Perkiraan penghematan dari penurunan permintaan adalah $900.000 per tahun.

Diminta

Berikan informasi berikut untuk masing-masing dari keenam situasi di atas.

1. Perkiraan biaya tak bernilai tambah yang disebabkan oleh tiap aktivitas.

2. Akar penyebab aktivitas (seperti tata letak pabrik, desain proses dan desain produk).

3. Ukuran penurunan biaya: penghapusan aktivitas, penurunan aktivitas, pembagian

aktivitas, atau pemilihan aktivitas.

Soal 10-6

Snow Technology memproduksi transmisi untuk mobil salju. Karena tekanan persaingan,

perusahaan berusaha untuk menurunkan biaya. Sebagai bagian dari usahanya, manajemen

mengimplementasikan sistem manajemen berdasarkan aktivitas dan mulai memfokuskan

perhaatiannya pada proses dan aktivitas. Pembelian merupaka salah satu proses (aktivitas)

yang secara teliti. Studi menyatakan bahwa jumlah pesanan pembelian adalah penggerak

yang bagus untuk biaya pembelian. Selama tahun lalu, perusahaan memunculkan biaya

tetappembelian sebesar $252.000 (gaji enam pegawai). Biaya tetap ini memberikan

14.400. Pesanan aktual yang diproses dalam periode paling akhir adalah 27.600.

Diminta

1. Hitunglah volume aktivitas dan kapasitas yang tidak digunakan untuk aktivitas

pembelian. Jelaskan apa arti tiap selisih.

2. Siapkan laporan yang menampilkan biaya bernilai tambah, tak bernialai tambah, dan

aktual untuk pembelian. Jelaskan mengapa penandaan biaya tak bernilai tambah

penting dilakukan.

3. Jelaskan mengapa pembelian dipandang sebagai aktivitas bernilai tambah. Daftar

semua alsan yang memungkinkan. Juga, daftar beberapa alasan yang memungkinkan

yang menjelaskan mengapa permintaan akan pembelian lebih dari sekadar standar

bernilai tambah.

4. Anggaplah bahwa manajemen dapat memperbaiki aktivitas pembelian dan

menurunkan permintaan akan pembelian dari 27.600 pesanan menjadi 21.600

pesanan. Tindakan apakah yang sekarang seharusnya diambil yang berkenaan dengan

manajemen kapasitas aktivitas

Jawaban:

Soal 10-5

Kasus Biaya tidak bernilai tambah Akar Penyebab Penurunan Biaya

1 $8 per unita Desain Proses Pemilihan Aktivitas

2 $-750 per persiapanb Desain Produk Pengurangan Aktivitas

3 $120per unitc Tata Letak Pabrik Eliminasi Aktivitas

4 $400.000per tahund Beragam Pemilihan Aktivitas

5 $250per unite Pemasok Eliminasi Aktivitas

6 $900.000 Desain Produk Pembagian Aktivitas

a (0,50 - 0,25) $12 + (8 - 7,5) $10b {(50/100 x 60) – (75/100 x 60)} $ 50c (6 - 0) x $20d $320.000 + (16.000) $ 5e (6,5 - 6) $500f $900.000 (seperti yang sudah ada di soal)

Keterangan: beragam misalnya, desain produk, desain proses, dan pendekatan atau falsafah

kualitas

Soal 10-6

1. Tarif aktivitas tetap = $252.000 = $8,75 per satuan

28800

Varians aktivitas

SP X AQ SP X SQ

$8,75 X 28.800 $8.75 X 0

$252.000 M

Variansi Kapasitas yang tidak di gunakan

SP X AQ SP X AU

$8,75 X 28.800 $8,75 X 27.600

$10.500 M

2. Biaya kapasitas tidak terpakai

Biaya bernilai tambah = ($8,75 X 14.400) + ($ X 14.400) =

Biaya tidak bernilai tambah = ($8,75 X 14.400) + ($ X 13.200) =

Catatan: standar nilai tambah adalah 14.400 pesanan untuk biaya aktivitas variabel dan

pesanan aktualnya adalah 27.600 oleh karena itu ada 13.200 pesanan yang tidak

diperlukan. Untuk biaya aktivitas tetap kapasitas praktisnya saat ini adalah 28.800

pesanan. Oleh karena itu 14.400 pesanan tidak diperlukan. Namun demikian apakah

pesanan tersebut dapat diturunkan menjadi 14.400 tergantung pada blok kapasitas yang

dibeli.

Bernilai-tambah Tidak bernilai-tambah Aktual

$ $ $

Penggunaan biaya-biaya tidak bernilai-tambah akan menunjukkan pada para manajer di

mana sajapenghematan dapat di lakukan dan mendorong dilakukannya perbaikan lebih

lanjut. Dalam kasus ini, pengurangan jumlah pesanan yang diproses menjadi 14.400 akan

menciptakan kapasitas tidak terpakai sebesar pesanan 14.400 pesanan, sehingga

memungkinkan perusahaan melakukan penghematan gaji hingga sebesar .... dan

penghematan biaya aktivitas variabel ..... (dengan mengurangi pesanan sebesar 28.800)

3. Pertama, standar nilai tambah adalah bukan nol.

Kedua, pembelian memungkinkan aktivitas lain dilakukan.

Ketiga, ada perubahan situasi, dari situasi di mana tidak ada beban yang diminta menjadi

situasi di mana ada permintaan bahan.

Keempat, situasi pembelian tidak akan dapat di lakukan dengan aktivitas sebelumnya.

Kelima, itu adalah aktivitas yang di perlukan satu hal yang mendasar bagi

keberlangsungan hidup perusahaan.

4.