tugas kasus sdm 02

Tugas Kelompok –Management Sumber Daya Manusia

Strategi Pengembangan SDM & Sistem Pengupahan

Kelompok : 1

Anggota : 1.

2.

3.

4.

5.

1

GICI Business School


Case I : Kasus SDM

1.1 Strategi Produksi

2010

2012 2015 2020 2025

1.2 Matrik Analisa SWOT

Strength (Kekuatan)• Merupakan perusahaan subkontraktor dari perusahaan terkemuka di Jepang,• Menggunakan hightechnology terkini,• Jenis produk elektronik yang banyak ragamnya,• Harga produk yang murah.

Weakness (Kelemahan)• Kemampuan SDM rendah,• Qualitas produk tidak terjaga, • Kurangnya penguasaan tehnology, • Upah pegawai berada dibawah UMR.

Opportunity (Peluang)• Pengembangan jenis produk elektronik yang lebih beragam,• Memperkecil kebutuhan komponen impor,• Harga produk yang terjangkau, karena banyaknya Local Content.

Threat (Kendala)• Kualitas produk yang rendah,• Delivery order yang sering terlambat.

2


Kapasitas Produksi 10 ribu unit/Month,1/1000 Rejection, 1 Week Delevery

Kapasitas Produksi 1000 unit/Month,

1/100 Rejection, 2 Week Delevery

Kapasitas Produksi 100 ribu unit/Month ,

Zero Rejection, On Schedule


1.3 Strategi Pengembangan SDM

Komponen Pengembangan

Jangka Pendek Jangka Panjang

Pendidikan & Pelatihan

Penguasaan tehnologi elektronika. Penciptaan inovasi produk baru berorientasi ekspor.

Penerapan Total Quality Management (TQM).

Penerimaan Sertifikasi ISO 9000 Series.

Sistem Penilaian Prestasi Kerja

Tersedianya Standart Penilaian Prestasi Kerja.

Implementasi Sistem Penilaian Prestasi Kerja.

Imbalan/Upah

Pemberlakuan standart upah minimum regional.

Nilai upah minimun pegawai 2 kali upah minimun regional dan pemberian uang insentif.

Rekrutment/ Seleksi

Rencana rekrutment pegawai. Tersusunya Blue Print kebutuhan SDM.

Anggaran SDMTersusunya anggaran SDM jangka pendek.

Pemberian tunjangan fasilitas kepada pegawai.

Hubungan Industrial

Terbentuknya Organisasi Serikat Pekerja dan terbitnya Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Sosial Budaya

Dukungan perusahaan kepada kebutuhan masyarakat sekitarnya.

Terwujudnya kemitraan perusahaan dengan masyarakat sekitarnya.

1.4 Saran dan Tindak lanjut Pengembangan SDM




Pelatihan dan pendidikan tehnologi elektronika di dalam negeri, seminar, workshop, bimbingan teknis, dan lainnya.

Pelatihan dan pendidikan tehnologi elektronika di luar negeri, seminar, workshop, bimbingan teknis dengan tujuan tersedia SDM yang menguasai teknologi elektronika dan berperan untuk menciptakan inovasi-inovasi produk berorientasi eksport.

3






Pelatihan dan pendidikan Total Quality Management (TQM) di dalam negeri, seminar, workshop, bimbingan teknis, dan lainnya.

Partisipasi aktif seluruh pegawai dalam rangka penerapan Sertifikasi ISO 9000 Series, yang akan menjamin standarisasi produk dan management.

Sistem Penilaian Prestasi Kerja

Menentukan standar kriteria penilaian prestasi kerja, yang akan menjadi acuan dalam penilaian prestasi kerja dari setiap pegawai.

Implementasi ketentuan Sistem Penilaian Prestasi Kerja dan mengevaluasi penerapannya untuk dilakukan penyempurnaan jika ditemukan adanya kendala di lapangan.

Imbalan/Upah

Penerapan sistem upah minimum regional dan perumusan prosentase pemberian insentif kepada setiap pegawai yang telah melampaui standar penilaian prestasi.

Sistem pengupahan pegawai rendahan telah mencapai 2 kali upah minimum regional.

Pemberian insentif dan jenjang karir terhadap pencapaian prestasi.

Rekrutment/ Seleksi

Melakukan Job Analysis dan perencanaan kebutuhan SDM serta rekrutment pegawai yang sesuai dengan bidangnya.

Tersusunnya Blue Print kebutuhan Sumber Daya Manusia dengan pendidikan minimal Strata 1 dan berpengalaman dibidangnya.

Anggaran SDM

Menyusun dan menganalisa penganggaran SDM untuk kebutuhan jangka pendek.

Penambahan anggaran fasilitas lainnya bagi pegawai.

Hubungan Industrial

Studi banding dan kerjasama dengan Kemenaker & Tras serta Serikat Pegawai Seluruh Indonesia (SPSI) dalam rangka pembentukan payung hukum terbentuknya wadah aspirasi pegawai dalam organisasi Serikat Pegawai Perusahaan.

Berdirinya organisasi Serikat Pegawai Perusahaan yang beranggotakan seluruh pegawai dan bersama-sama pemilik perusahaan menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perusahaan.

4





Sosial Budaya

Industri memberikan dukungan pada masyarakat sekitar yang ingin bergabung menjadi pegawai.

Kebutuhan SDM sebagian besar akan diserap dari masyarakat sekitar, sehingga kemitraan industri dan partisipasi masyarakat sekitar terbentuk dan berfungsi dengan baik.

Case II : Kasus Pengupahan

2.1 Sekala Penggolongan Upah Pegawai

Golongan Ruang Jabatan Masa Kerja

0-5 th 5-15 th 15-30 th

I

a Senior Vice President 34.500.000

37.500.000

40.500.000

b Vice President 29.000.000

31.750.000

34.500.000

c Waka. Vice President 24.000.000

26.500.000

29.000.000

II

a Senior Manager 19.500.000

21.750.000

24.000.000

b Manager 15.500.000

17.500.000

19.500.000

c Yunior Manager 12.000.000

13.750.000

15.500.000

III

a Senior Supervisor 9.000.000

10.500.000

12.000.000

b Supervisor 6.500.000

7.750.000

9.000.000

c Yunior Supervisor 4.500.000

5.500.000

6.500.000

IV

a Senior Staff 3.000.000

3.750.000

4.500.000

b Staff 2.000.000

2.500.000

3.000.000

c Yunior Staff 1.500.000

1.750.000

2.000.000

5



2.2 Tunjangan Kemahalan Daerah

LokasiTunjangan

Kemahalan Daerah / bulan (%)

Jawa 5Jakarta 25Sumatera 5Batam 15Sulawesi 5Kalimantan 5Nusa Tenggara 10Ambon 20Papua 30

2.3 Tunjangan Transport/Kehadiran

GolonganTunjangan

Transport/Kehadiran (Rp)

III 50.000IV 30.000

2.4 Tunjangan Komunikasi

GolonganTunjangan

Komunikasi (Rp)

I 1.000.000II 500.000

2.5 Tunjangan Makan/Kehadiran

GolonganTunjangan

Makan/Kehadiran (Rp)

I 100.000II 50.000III 25.000IV 15.000

6



2.6 Bantuan Suka Cita

GolonganBantuan Suka Cita

(Rp)

I - II 2.000.000III - IV 1.000.000

2.7 Bantuan Duka Cita

GolonganBantuan Duka Cita

(Rp)

I - IV 2.000.000

2.8 Tunjangan Cuti

Golongan Tunjangan Cuti

I - IV 1 kali Gaji

2.9 Plafon Premi Rumah Sakit

GolonganPlafon Premi Rumah Sakit Untuk Pegawai

Plafon Premi Rumah Sakit Untuk Keluarga

PegawaiI VVIP VIPII VIP Kls IIII Kls I Kls IIIV Kls II Kls III

2.10 Plafon Biaya Melahirkan

GolonganPlafon Biaya

Melahirkan Untuk Pegawai

Plafon Biaya Melahirkan Untuk Keluarga Pegawai

I VVIP VIPII VIP Kls IIII Kls I Kls IIIV Kls II Kls III

7



2.11 Bantuan Kacamata

GolonganFrame/2 thn

(Rp)Lensa/1 thn

(Rp)

I - II 3.000.000 750.000III - IV 1.500.000 500.000

2.12 Biaya Perjalanan Dinas Luar Negeri

GolonganTujuan Asia (Selain Jepang & Australia

(US$)/Hari

Tujuan Jepang, Australia, US, Eropa,

Afrika (US$)/HariI 225 250II 200 225III - IV 175 200

8


tugas kasus sdm 02

Documents