Assalamualaikum Assalamualaikum wr-wbwr-wb

Optimalisasi Metode Konstruksi Pada Optimalisasi Metode Konstruksi Pada proyek Renovasi Pendopo Tahap 1proyek Renovasi Pendopo Tahap 1

Disusun oleh :Disusun oleh :

Much. Ridwan LatifMuch. Ridwan Latif (06101020)(06101020)

Rival Ardiles SandoRival Ardiles Sando (06101025)(06101025)

Latar Belakang MasalahLatar Belakang Masalah

Metode Konstruksi pada suatu proyek Metode Konstruksi pada suatu proyek menentukan durasi/waktu proses menentukan durasi/waktu proses pembangunan yang dibutuhkan, jumlah pembangunan yang dibutuhkan, jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, jenis – jenis tenaga kerja yang dibutuhkan, jenis – jenis dan kuantitas material yang dibutuhkan, dan kuantitas material yang dibutuhkan, alat – alat atau mesin yang dibutuhkan, alat – alat atau mesin yang dibutuhkan, berapa banyak berapa banyak biayabiaya yang akan yang akan dikeluarkan dalam suatu proyek dikeluarkan dalam suatu proyek pembangunan.pembangunan.

Pada dasarnya setiap proyek memiliki Pada dasarnya setiap proyek memiliki metode konstruksinya masing – masing metode konstruksinya masing – masing yang sudah direncanakan sebelumnya yang sudah direncanakan sebelumnya dengan durasi tertentu. Pada kesempatan dengan durasi tertentu. Pada kesempatan kali ini kami ingin mencoba untuk kali ini kami ingin mencoba untuk mengoptimalkan suatu metode konstruksi mengoptimalkan suatu metode konstruksi yang sudah ada yang sudah ada agar agar lebih cepat lebih cepat penyelesaiannya dengan penambahan penyelesaiannya dengan penambahan biaya seminimal mungkin, sehingga gedung biaya seminimal mungkin, sehingga gedung yang dibangun dapat segera dipakai.yang dibangun dapat segera dipakai.

Renovasi bangunan pendopo tahap 1 di Politeknik Negeri Bandung dikerjakan dalam waktu 75 hari dan cukup menarik untuk dianalisis dan dioptimalisasikan dari segi waktu pengerjaannya. Proyek ini merupakan bangunan basement yang difungsikan sebagai toilet. Metode konstruksi yang dianalisis meliputi seluruh pengerjaannya , namun kami hanya mengubahnya pada pengecoran balok dan pelat, serta mrngoptimalisasikan jadwal.

TujuanTujuan Mengamati dan mempelajari lebih Mengamati dan mempelajari lebih

mendalam mengenai metode konstruksi mendalam mengenai metode konstruksi pada proyek yang kami tinjau.pada proyek yang kami tinjau.

Menganalisis metode konstruksi pada suatu Menganalisis metode konstruksi pada suatu proyek yang meliputi seluruh bagian proyek yang meliputi seluruh bagian pekerjaan pada proyek tersebut.pekerjaan pada proyek tersebut.

Mengevaluasi metode konstruksi pada Mengevaluasi metode konstruksi pada proyek tersebut proyek tersebut

Mengoptimalkan metode konstruksi yang Mengoptimalkan metode konstruksi yang sudah ada menjadi lebih efektif dari segi sudah ada menjadi lebih efektif dari segi durasi penyelesaiannya dengan biaya yang durasi penyelesaiannya dengan biaya yang efisien.efisien.

MULAI

ALTERNATIF METODE KONSTRUKSI :SUMBER DAYAPENJADWALANQA/QCURUTAN PEKERJAAN

CONTROL BIAYA, WAKTU, KUALITAS

DATA :GAMBARRKSRAB

SITE CONDITION

METODE KONSTRUKSI AWAL :

SUMBER DAYAPENJADWALANQA/QCURUTAN PEKERJAAN

TIDAK

YA

PERBANDINGAN :KEUNTUNGANKERUGIAN

LITERATUR

KESIMPULAN & SARAN

SELESAI

TOPIK

METODOLOGI

Lokasi PengamatanLokasi Pengamatan

50

Jalan

Telkom

Hidrant

Jalan

JUR

US

AN

TEK

NIK

KIM

IA

TE

KM

ANIA

JUR

US

AN

AK

UN

TAN

SI

Tiang Listrik

Hidrant

Gardu

Tiang Listrik

Patok Telp

Pintu A

ir Biru

Jalan

BM

paving block

Lokasi pengamatan

Nama ProyekNama Proyek : Renovasi Pendopo : Renovasi Pendopo PolitekniPoliteknik k Negeri Negeri

Bandung Bandung Tahap 1Tahap 1OwnerOwner : Politeknik Negeri : Politeknik Negeri BandungBandungKonsultan PerencanaKonsultan Perencana : CV. HERMACON : CV. HERMACON UTAMAUTAMAKonsultan PengawasKonsultan Pengawas: : CV. HERMACON UTAMACV. HERMACON UTAMAKontraktorKontraktor : CV. GRAHA ARCA : CV. GRAHA ARCA MULYAMULYASistem Pelelangan Sistem Pelelangan : Pelelangan : Pelelangan terbukaterbukaNilai KontrakNilai Kontrak : : Rp. 500.602.000,-Rp. 500.602.000,-

DATA PROYEKDATA PROYEK

Sumber DanaSumber Dana : APBN TA. 2008 dalam : APBN TA. 2008 dalam Daftar Isian Pelaksanaan Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Anggaran (DIPA) Politeknik Negeri Politeknik Negeri

Bandung Bandung No.0157.0/0231-No.0157.0/0231- 04.0/XII/2008 04.0/XII/2008 tgl. 31 Desember 2007tgl. 31 Desember 2007Cara pembayaranCara pembayaran : Angsuran : Angsuran Tanggal SPMKTanggal SPMK : 6 Juni 2008: 6 Juni 2008Jenis KontrakJenis Kontrak : Lump sum: Lump sumWaktu pelaksanaanWaktu pelaksanaan : 75 hari kalender : 75 hari kalender ( 6 Juni 2008 – 18 Agustus ( 6 Juni 2008 – 18 Agustus 2008)2008)Waktu pemeliharaanWaktu pemeliharaan : 90 hari kalender: 90 hari kalender

StrukturStruktur : Beton Bertulang: Beton BertulangPondasiPondasi : Strauss Pile: Strauss PileLuas BangunanLuas Bangunan : 166 m: 166 m22

Elevasi BasementElevasi Basement : - 2.20 m: - 2.20 mElevasi Kedalaman PondasiElevasi Kedalaman Pondasi : - 8.70 m: - 8.70 mDimensi KolomDimensi Kolom : 50 cm x 50 cm: 50 cm x 50 cmDiameter PondasiDiameter Pondasi : 35 cm: 35 cmDimensi BalokDimensi Balok : 30 cm x 70: 30 cm x 70 30 cm x 50 cm 30 cm x 50 cm 25 cm x 40 cm 25 cm x 40 cmDimensi Pile CapDimensi Pile Cap : 70 cm: 70 cm x 70 x 70 cm cm x 50 cmx 50 cm

DATA TEKNIS PROYEKDATA TEKNIS PROYEK

DENAH BANGUNANDENAH BANGUNAN

STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI PROYEKPROYEK

Owner

Politeknik Negeri Bandung

Konsultan Perencana

CV. HERMACON UTAMA

Konsultan Pengawas

CV. HERMACON UTAMA

Kontraktor

CV. GRAHA ARCA MULYA

Keterangan gambar :Keterangan gambar : Hubungan kontraktual Hubungan kontraktual Hubungan koordinasi Hubungan koordinasi  

Ruang LingkupRuang Lingkup

MMetode kontruksietode kontruksi JJadwal/kurva sadwal/kurva s PPerencanaan tenaga kerja, alat, dan erencanaan tenaga kerja, alat, dan

bahanbahan Struktur OrganisasiStruktur Organisasi Biaya ProyekBiaya Proyek

Metode konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata cara dan teknik – teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan dalam sistem manajemen konstruksi.

Metode KonstruksiMetode Konstruksi

Suatu proyek pembangunan bangunan perlu direncanakan terlebih dahulu dari berbagai aspek. Aspek penting yang perlu direncanakan adalah penjadwalan dan pengendalian proyek agar proyek dapat selesai sesuai dengan rencana.

PENJADWALAN DAN PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEKPENGENDALIAN PROYEK

Perhitungan biaya proyek (estimasi biaya) Perhitungan biaya proyek (estimasi biaya) sangat penting dilakukan karena untuk sangat penting dilakukan karena untuk menentukan berapa jumlah dana yang menentukan berapa jumlah dana yang dikeluarkan dalam suatu proyek bangunan.dikeluarkan dalam suatu proyek bangunan.TTerdiri dari beberapa tahapanerdiri dari beberapa tahapan : :1. 1. Perincian dan perhitungan volume Perincian dan perhitungan volume pekerjaanpekerjaan2. 2. Menyusun daftar hargaMenyusun daftar harga3. 3. Membuat analisa harga satuan (AHS).Membuat analisa harga satuan (AHS).4. 4. Membuat rencana anggaran biaya (RAB)Membuat rencana anggaran biaya (RAB)5. 5. Membuat rekapitulasi biayaMembuat rekapitulasi biaya

PERHITUNGAN BIAYA PROYEKPERHITUNGAN BIAYA PROYEK

SUMBER DAYA PROYEKSUMBER DAYA PROYEK1.1. ALATALAT

Peralatan merupakan salah satu sumber daya terpenting yang harus ada pada suatu proyek. Penggunaan peralatan harus disesuaikan dengan jenis pekerjaan, kebutuhan penggunaan, dan biaya yang dimiliki.

2. BAHAN2. BAHANPemilihan penggunaan bahan sangat berpengaruh pada kualitas pekerjaan dan biaya pekerjaan suatu proyek. Bahan yang dipakai harus sesuai dengan spek yang telah disepakati.

3. TENAGA KERJA3. TENAGA KERJATenaga kerja merupakan sumber daya yang sangat vital bagi pekerjaan proyek. Jumlah tenaga kerja yang digunakan harus sesuai dengan volume pekerjaannya. Biasanya pekerja di suatu proyek bekerja 8 jam per hari.

Sumber daya pada proyek Renovasi Pendopo Tahap 1 yang dianalisis terdiri dari tenaga kerja, bahan, dan alat. Di sini kita membandingkan sumber daya yang digunakan di proyek ini dan sumber daya yang digunakan setelah proyek ini dioptimalisasi menjadi lebih singkat dari segi durasi pengerjaannya.

ANALISA SUMBER DAYAANALISA SUMBER DAYA

LANGKAH – LANGKAH MENGANALISA SUMBER LANGKAH – LANGKAH MENGANALISA SUMBER DAYADAYA

1.1. MEMPELAJARI AHS DAN RABMEMPELAJARI AHS DAN RAB2. MENYUSUN TABEL SUMBER DAYA3. MENYUSUN TABEL TENAGA KERJA4. MENYUSUN JADWAL

PENJADWALANPENJADWALAN

1. KURVA S2. JADWAL TENAGA KERJA3. JADWAL BAHAN4. JADWAL ALAT

PEMBIAYAAN PEMBIAYAAN

Rencana anggaran biaya dibuat untuk menunjukkan biaya yang dibutuhkan pada suatu pekerjaan proyek. Pada intinya tidak terlalu banyak perubahan dari segi biaya. Rencana anggaran Biaya baru hanya menggantikan harga satuan beton site mix dengan harga satuan beton ready mix pada seluruh pekerjaan balok dan pelat lantai. Sehingga hasil rekapitulasi rencana anggaran biaya dapat dibandingkan antara metode lama dan metode baru.

KESIMPULANKESIMPULAN

HASIL OPTIMALISASIHASIL OPTIMALISASI

-- Durasi pelaksanaan proyek dapat Durasi pelaksanaan proyek dapat di di reduksi selama 10 harireduksi selama 10 hari

-- Perbandingan kurva s Perbandingan kurva s menunjukkan menunjukkan kurva s setelah kurva s setelah optimalisasi selalu optimalisasi selalu berada di atas berada di atas dibandingkan kurva s dibandingkan kurva s sebelum sebelum optimalisasioptimalisasi

-- Terdapat perbedaan penggunaan Terdapat perbedaan penggunaan sumber daya per harinya antara sumber daya per harinya antara sebelum dan sesudah optimalisasi sebelum dan sesudah optimalisasi

yang yang disebabkan oleh berubahnya disebabkan oleh berubahnya jadwal jadwal pelaksanaan proyekpelaksanaan proyek

-- Biaya pelaksanaan proyek setelah Biaya pelaksanaan proyek setelah optimalisasi sedikit lebih tinggi optimalisasi sedikit lebih tinggi

yang yang disebabkan oleh berubahnya disebabkan oleh berubahnya metode metode pelaksanaan pada pekerjaan pelaksanaan pada pekerjaan balok dan balok dan pelat lantai.pelat lantai.

RABRAB

Sebelum optimalisasiSebelum optimalisasi : Rp.: Rp. 502.247.000,-502.247.000,-Setelah optimalisasiSetelah optimalisasi : Rp.: Rp. 503.296.000,-503.296.000,-Selisih biayaSelisih biaya : Rp: Rp 1.049.000,-1.049.000,-

KESIMPULANKESIMPULANKESIMPULAN LAINKESIMPULAN LAIN

-- Dari hasil perhitungan tenaga kerja, Dari hasil perhitungan tenaga kerja, jumlah jumlah pekerja pada pekerjaan galian pekerja pada pekerjaan galian dan urugan dan urugan terlalu banyak sehingga terlalu banyak sehingga tidak relevan tidak relevan dengan pelaksanaan yang dengan pelaksanaan yang sebenarnya.sebenarnya.

-- Data analisa harga satuan pada Data analisa harga satuan pada proyek ini proyek ini tidak merincikan jenis – tidak merincikan jenis – jenis alat yang jenis alat yang digunakan sehingga sulit digunakan sehingga sulit untuk menentukan untuk menentukan jenis dan jumlah alat jenis dan jumlah alat yang dibutuhkan pada yang dibutuhkan pada masing masing masing masing pekerjaan.pekerjaan.

-- Data kurva s pada proyek ini kurang Data kurva s pada proyek ini kurang lengkap dari segi jenis pekerjaannya.lengkap dari segi jenis pekerjaannya.

-- Terdapat perbedaan jumlah rencana Terdapat perbedaan jumlah rencana anggaran biaya dari data proyek setelah anggaran biaya dari data proyek setelah kami hitung ulang, yaitu kami hitung ulang, yaitu

Dari data proyekDari data proyek : Rp: Rp 500.602.000,-500.602.000,-

Setelah dihitung kembaliSetelah dihitung kembali : Rp: Rp

502.247.000,-502.247.000,-

SARANSARANDalam melaksanakan tugas akhir yang Dalam melaksanakan tugas akhir yang

berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan konstruksi sebaiknya objek atau konstruksi sebaiknya objek atau proyeknya masih berlangsung sehingga proyeknya masih berlangsung sehingga dapat dilakukan pengamatan ke proyek dapat dilakukan pengamatan ke proyek tersebut.tersebut.

Data – data proyek sebaiknya benar – Data – data proyek sebaiknya benar – benar lengkap dan relevan dengan benar lengkap dan relevan dengan pelaksanaan proyek yang sesungguhnya pelaksanaan proyek yang sesungguhnya sehingga antara perhitungan dan sehingga antara perhitungan dan pelaksanaan benarpelaksanaan benar –– benar sesuai.benar sesuai.

Sekian & TerimakasihSekian & Terimakasih