Desain dan StrukturOrganisasiNAMA : NADZAR SYAH DUMYATI

NPM : 16113304

KELAS : 2KA17

1. Dimensi Struktur OrganisasiStruktur organisasi adalah pola tentang hubungan antara berbagai komponen dan bagian

organisasi. Pada organisasi formal struktur direncanakan dan merupakan usaha sengaja untuk

menetapkan pola hubungan antara berbagai komponen, sehingga dapat mencapai sasaran

secara efektif. Sedangkan pada organisasi informal, struktur organisasi adalah aspek sistem yang

tidak direncanakan dan timbul secara spontan akibat interaksi peserta.

Struktur organisasi-organisasi memberikan kerangka yang menghubungkan wewenang karena

struktur merupakan penetapan dan penghubung antar posisi para anggota organisasi. Jika

seseorang memiliki suatu wewenang, maka dia harus dapat mempertanggungjawabkan

wewenangnya tersebut.

Tiga Dimensi Struktur OrganisasiA. Kompleksitas◦ Mempertimbangkan tingkat diferensiasi yang ada dalam organisasi termasuk di dalamnya tingkat

spesialisasi atau tingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan di dalam hirarki organisasi serta tingkatsejauh mana unit-unit organisasi tersebar secara geografis.

B. Formalisasi◦ Formalisasi, yaitu sejauh mana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturan dan prosedur untuk

mengatur perilaku dari para pegawainya.

C. Sentralisasi◦ Sentralisasi, tingkat di mana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik tunggal di dalam

organisasi

2. DepartementalisasiA. Pengertian Departementalisasi

Departementalisasi adalah proses penentuan cara bagaimana kegiatan yang dikelompokkan. Beberapa bentuk

departementalisasi sebagai berikut :

1. Fungsi

2. Produk atau jasa

3. Wilayah

4. Langganan

5. Proses atau peralatan

6. Waktu

7. Pelayanan

8. Alpa – numeral

9. Proyek atau matriks

Bentuk Departementalisi1. Departementalisasi Fungsional

Departentalisasi fungsional mengelompokkan fungsi – fungsi yang sama atau kegiatan – kegiatansejenis untuk membentuk suatu satuan organisasi.

2. Departementalisasi Divisional

Organisasi Divisional dapat mengikuti pembagian divisi-divisi atas dasar produk, wilayah(geografis), langganan, dan proses atau peralatan.

Departementalisasi sendiri dibagi atasbeberapa macam yaitu :1. Departementalisasi berdasarkan pelanggan

2. Departementalisasi berdasarkan produk

3. Departementalisasi berdasarkan proses

4. Departementalisasi berdasarkan geografis

5. Departementalisasi berdasarkan fungsi

3. Model Desain OrganisasiModel Desain Organisasi

Model desain organisasi atau struktur organisasi adalah mekanisme-mekanisme formal pengelolaan suatu organisasi yang menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetaphubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-posisi maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-bedadalam suatu organisasi.

Pada penerapannya, model desain orgranisasi terdiri dari 2 model, yaitu Desain organisasiMekanistik dan Desain organisasi orgranik.

a. Desain Organisasi Mekanistik.

b. Desain Orgranisasi Orgranik.

4. Implikasi Manajerial Desain danStruktur OrganisasiDapat menghasilkan struktur atau susunan yang berkualitas didalam suatu organisasi, karenaada teori yang mengatakan posisi adalah kualitas maka setiap orang yang menempati posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan menghasilkan kontribusi besar dalam suatu organisasitersebut. itulah alasan mengapa diperlukan implikasi manajerial desan dan struktur organisasi.

Sumber :

http://triplertriplertripler.blogspot.com/2014/05/tugas-softskill-3-teori-organisasi-umum.html