1

Dampak pada Perusahaan yang Nilainya Difokuskan untuk Menghasilkan Kinerja

2

Mengapa?

Nilai sebagai inti Budaya Organisasi yang kuat memberikan

• Konsistensi cara kerja dan cara belajar perusahaan

• Bisa diprediksi keputusan dan strateginya

• Bisa diandalkan• Dampaknya terkena pada pemimpin dan

karyawan, pada pihak luar, dan pemilik

3

Dampak bagi Pemilik

Kepuasan Pelanggan

Kinerja yang baik

Kepuasan Kerja Karyawan

Employee Engagement

Budaya

Nilai

4

B. Peran Pemimpin Terkait Nilai-nilaiPerumus, Pemelihara, Pemberi Teladan, dan Pelaksana Nilai-nilai Perusahaan

Pemimpin kelompok/Line Leader

Pemimpin Kelompok Line Leader

Pemimpin Fungsi Manajemen

Pemimpin Perusahaan

Pemimpin Kelompok Usaha

Enterprise Leader

5

Tiga Pilar Manajemen SDM

Mencipta Sistem

Manajemen SDM

Kepemimpinan Line Manager: Menerapkan sistem dan

berelasi

Perilaku/kebiasan SDM (OWNER, MANAJER dan STAF serta KARYAWAN BIASA

Pencapaian SDM(SDM yang excellent/ berprestasi)

Pencapaian hubungan dengan Pihak eksternal yang baik

Pencapaian Operasi yang unggul

Pencapaian Finansial

BalanceScorecard

Work-force Scorecard

Memiliki SDM yang kompeten

BUDAYA PERUSAHAAN YANG COCOK DENGAN VISI /MISI

ADA Sistem SDM:Acquiring, Retaining, Developing

ADA Praktek penerapan sistem manajemen SDM

SISTEM SDM DAN PRAKTEKNYA YANG PAS muncul bila ada tim manajemen SDM Yang kompeten

Kompetensi tim manajemen SDM

Human ResourceScorecard

Kini:

7

Kesimpulan

Output: Kinerja Tinggi,Outcome

dan Impacttiap karyawan dan staf sangat baik

Komunikasi Dua arah

Dukungan pelaksanaanyang baik

Sistem yang baik

1. Target tercapai

2. Customer puas

3. Imaje perusahaan baik

8

Uraian Pekerjaan(Job Description)

Competency Model

Alur karir

Perencanaan SDM

Hiring:Rekruting

Dan Seleksi

Penempatandan Pelatihan

Development/Pengembangan

Penilaian Kinerja

Imbal Jasa (Compensation

and Benefit)

Pemutusan Hubungan

kerja

VIII. SKEMA Untuk Project Pribadi:Lingkup Urusan SDM

Komunikasi

Melibatkan

Memutuskan

Mengambil tanggung

jawab

9

Gaya Kerja Pemimpin

10

Kelemahan dan Kekuatan

11

1. Individu yangEfektif

2. Line Leader

3. Pemimpin Line Leaders

4. FunctionLeader

5. Business Leader

6.Group businessleader

7. Enterprize Leader

ProsesTransisi

Skema lingkup kepemimpinan dan transisi-transisi

Pemahaman Dasar

12

Bagaimana menerapkan

GROW

MENCAPAI PERSETUJUAN TENTANG ADANYA PROBLEM

MENDAPATKAN PILIHAN SOLUSI BERSAMA

MERUMUSKAN TINDAKAN PENYELESAIAN

MENYUSUN INDIKATOR HASIL SEBAGAI FOLLOW UP

MELAKUKAN PENGUATAN/DUKUNGAN UNTUK HASIL POSITIF

Menjadi Line Leaders

13

Membaca Force Field dalam Sistem

Manajer Operasi

Manajer Marketing

Manajer SDM

Manajer Keuangan

General Affairs

CSR manager

Manajer Operasi

Manajer Marketing

Manajer SDM

Manajer Keuangan

General Affairs

CSR Manager

14OUTLINE PROJECT PROPOSAL PENANGANAN

SDM (Aplikasi training)

1. Nama Project: _______________________________________2. Divisi: _______________________________________________3. Latar Belakang situasi: ______________________________4. Rumusan Masalah:___________________________________5. Standar seharusnya:_________________________________6. Kinerja Nyatanya: ___________________________________7. Durasi/Frekuensi: ___________________________________8. Dampak Masalah: ___________________________________9. Pihak-pihak yang terkait:____________________________10. SOP terkait:__________________________________________11. Penyebab masalah yang mungkin: ____________________12. Kemungkinan solusi: ________________________________13. Kemungkinan kesulitan yang muncul dalam aplikasi

penerapan solusi: ____________________________________14. Durasi waktu penyelesaian: __________________________15. Biaya dan ijin yang dibutuhkan: _____________________16. Key Performance Indicator: __________________________

15

4. Alat Membuat Perencanaan SDM: Talent Grid

Core Talent Top Talent Top Talent

Core Talent Core Talent Top Talent

KeprihatinanUntuk

ditangani

KeprihatinanUntuk

ditangani

Mutiara yang belum diasah

Kine

rja

Potensi1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

0123456789

Data Performance Review

16