teknik pemanfaatan peluang usaha
DESCRIPTION
TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA. Oleh: Darwin Kadarisman 2014 JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA. DEFINISI DAN PENGERTIAN (1). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
TEKNIK PEMANFAATAN PELUANG USAHA
Oleh: Darwin Kadarisman
2014JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIANFAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIANUNIVERSITAS BRAWIJAYA
DEFINISI DAN PENGERTIAN (1) Definisi (Ismail, Rahim dan Basir, 2010) :
Situasi yang memungkinkan seorang wirausaha menawarkan produk atau jasa kepada pembeli yang tetarik atau pengguna akhir (end user)
Faktor situasional : Produk atau jasa belum ada
dipasar Produk atau jasa sudah ada
dipasar tapi gagal memuaskan pelanggan sehingga perlu diperbaiki
2
DEFINISI DAN PENGERTIAN (2) Peluang usaha, terdiri dari 4 unsur
terintegrasi :1. Suatu kebutuhan (needs)2. Cara untuk memenuhi kebutuhan 3. Metode penerapan cara untuk memenuhi
kebutuhan4. Metode untuk memanfaatkan (menarik
keuntungan) Semakin unik kombinasi dari kempat unsur,
semakin unik peluang usaha3
PROSES MUNCULNYA PELUANG USAHA
4
Ketika orang memu-tuskan adanya kebutu-han yang ingin dipe-nuhi atau menghadapi su- suatu masalah yang da-pat dibantu oleh suatu produk atau jasa
Adanya kebutuhanyang tidak terpenuhidan keinginan suatumasalah dipecahkan bisamenjadi peluang potensial bagi calon wirausaha
Calon wirausaha ke-mudian menciptakansuatu usaha yang da-pat memenuhi kebu-tuhan atau memberisolusi terhadap pe-mecahan masalah tsb
PROSES IDENTIFIKASI PELUANG USAHA (PENDEKATAN PERUBAHAN LINGKUNGAN)
PengamatanPerubahan
FaktorLingkungan
PemahamanKebutuhan
DanKeinginan
MenemukanPeluangUsahaPemahaman
MasalahDan
PencarianSolusi
Contoh Perubahan Faktor Llngkungan Terhadap Peluang Produk/Jasa Baru
POPULASI Jumlah remaja lebih banyak dari orang dewasa dan anak-anak
Cyber cafes, Cineplex's, studio rekaman, fashion
Masayarakat memiliki daya beli tinggi
Mobil , Furniture, TV LCD , DVD, Mall, wisata dsb
SOSIAL Jumlah pencurian meningkat Jasa keamanan, alarm, sensor, CCTVMeningkatnya keinginan kebugaran Fitness center, latihan tari, exercise
equipment, health food store
Meningkatnya mobilitas penduduk Hand phone, laptop , smart phoneMeningkatnya suami-istri bekerja Restoran, food delivery services, ready to
eat food, ready to cook food
KEMAJUANTEKNOLOGI
Bioteknologi Bibit kultur jaringan, produk farmasi, produk pangan
Internet E-commerce, penjualan on-line, komunikasi, konsultasi kesehatan dll
KEBIJAKAN/PERATURAN
Meningkatnya persyaratan lalu lintas Pengendali asap knalpot , helm, seatbelt,segitiga pengaman
KEMAMPUAN MENCARI DAN MENEMUKAN PELUANG USAHA
Pengalaman kerja Pengetahuan dan keterampilan Ketajaman intuisi Kreativitas Jaringan sosial Kewaspadaan
7
EKSPLORASI GAGASAN DAN PELUANG USAHA BARU
Pengumpulan gagasan produk/jasa
Evaluasi Peluang Alternatif
Penetapan Preferensi
Dari penga-laman kerja
DariHobi
Dari Penga-matan
Sepintas
Dari Penga-matan Intens
Media Cetak
PameranDagang dan
Konvensi
Jasa infor-masi Produk
Lisensi
Instansi danLembaga
Pemerintah
BerpikirKreatif
HUBUNGAN ANTARA GAGASAN DAN PELUANG USAHA
GAGASAN HANYA AKAN DAPAT MENJADI PELUANG USAHA
JIKA MEMILIKI KEMUNGKINAN
UNTUK BERHASIL
9
KRITERIA EVALUASI DAN SELEKSI PELUANG USAHA
1. Dapat menghasilkan uang dan berpotensi untuk tumbuh
2. Tingkat persaingan ringan (kurang intensif)
3. Kesesuaian antara peluang dan wirausaha
4. Memiliki keunggulan bersaing 5. Dapat dilakukan dan efisien 6. Tidak bertentangan dengan norma dan
nilai yang ada dimasyarakat 7. Tidak bertentangan peraturan
perundang-undangan10
ANALISIS PELUANG PASAR (1)
A value chain : Nilai-nilai yang menim-bulkan kegiatan dalam suatu perusahaan
A value system : Nilai-nilai yang menim-bulkan kegiatan yang menghubungkan suatu perusahaan dengan perusahaan lain dan atau pengguna akhir (pelanggan) 11
ANALISIS PELUANG PASAR (2)
Pertimbangan untuk penciptaan nilai :1. Nilai-nilai konvensional: efisiensi,
perbaikan mutu, aksesibilitas, pelayanan konsumen
2. Nilai-nilai baru: pelayanan personal, jangkauan dan akses, membangun komunitas, convenience of purchase, customer intimacy, direct connect dsb
ANALISIS PELUANG PASAR (3)
Kerangka kerja analisis berkaitan dengan 4 unsur :
PELANGGANAnalisis lingkungan pelanggan yang tidak terjangkau,
tidak terpenuhi atau tidak terlayani kebutuhannya
TEKNOLOGIAnalisis ketersediaan teknologi menyangkut teknologi
unggul dan teknologi alternatf dalam rangka mendukung tujuan perusagaan
PERSAINGAN
Analisis lingkungan perusahaan terutama sumberdaya perusahaan dan pengelolaannyaPERUSAHAAN
Analisis situasi persaingan menyangkut struktur industri dan pasar, pesaing utama dan keunggulan relatif perusahaan terhadap pesaing tersebut
ANALISIS INDUSTRI : 5 KEKUATAN
Para Pesaing Industri
Persaingan DiantaraPerusahaan
KekuatanPenawaran
Pembeli
Ancaman pendatang Baru
Ancaman Produk/JasaSubsitusi
KekuatanPenawaran
Pemasok
ANALISIS PELUANG PASAR (4)
Specify Opportunity in Concrete TermsSpecify Opportunity in Concrete Terms
Assess Advantage Relative to CompetitionAssess Advantage Relative to Competition
Assess the Company’s Resources to Deliver the OfferingAssess the Company’s Resources to Deliver the Offering
Assess Market Readiness of TechnologyAssess Market Readiness of Technology
Identify the Specific Customers a Company Will PursueIdentify the Specific Customers a Company Will Pursue
Identify the Unmet and/ or Underserved Customer NeedIdentify the Unmet and/ or Underserved Customer Need
Assess Opportunity AttractivenessAssess Opportunity Attractiveness
CUSTOMER
TECHNOLOGY
COMPETITION
CORPORATION