tatap maya 4 modul 6

8/16/2019 Tatap Maya 4 Modul 6

1/16

Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Business Ethic and Good GovernanceBusiness Ethic and Good GovernancePokok ahasan :

Ethical Decision Making : Employer Responsibilities

and Employees’ Rights Ethics and usiness

Dr. ri Mard!oko" #E" M$06Ekonomi & BisnisMagister

Manajemen


2/16

Mata %uliah :

Business Ethic and Good Governance

Pokok ahasan : Ethical Decision Making : Employer

Responsibilities and Employees’ Rights

#ub Pokok ahasan :

• &ntroduction• Ethical &ssues in 'orkplace : he (urrent Environment

• De)ining the Parameters o) the Employment Relationship

• Global $pplications : he Global 'ork)orce and Global

(hallenges

• Rights and Responsibilities in (on)licts : Discrimination"

Diversity" and

$))irmative $ction.

eading :

*+,. -ak+-ak %aryaan dan &ndustrialisasi /pah Rendah : (ara utk

Menghindari

#eatshop.

*.0. Perempuan di tempat %er!a : %ebebasan Memilih atau %ebebasan dari

Pilihan

*.1. Employment 2at+ill" -ak+hak %aryaan" dan $rahan Masa Depan utk

Peker!aan


3/16

&ntroduction

Peningkatan teknologi baru" bisa dilakukan di 'all #treet"namun peningkatan produktivitas bisa didapat sampaiperusahaan menemukan nilai + nilai dari loyalitas #DMnya.

Ethical Decision Making : Employer Responsibilities and Employees’

Rights

3Pengambilan %eputusan yg Etis : anggung 4aab Pemberi %er!a dan -ak

%aryaan5

ahun ,6*7 sekitar 118 peker!a di /#$ diakili oleh #erikatPeker!a" sekarang hanya sekitar ,,8. aar menaar kolekti)utk melindungi peker!a mengeceakan mereka" meskipunberbagai peraturan )ederal dan state cukup banyak" tentanganti diskriminasi" upah" !am ker!a" keselamatan ker!a"

kompensasi penganggur" !aminan sosial.

Mana!er dapat memiliki pengaruh yg signi)ikan thd emosipeker!anya dan dampak ini memberikan pengaruh ygsangat besar pada produktivitas" loyalitas" persepsike!u!uran" perhatian dan kepedulian.


4/16

Ethical &ssues in 'orkplace :

he (urrent Environment

3&su0 Etis ditempak %er!a : 9ingkungan saat

ini5

%asus di #ears /#$ : aktor0 peker!aan yg paling penting bagikaryaannya :

• $pakah mereka menyukai peker!aannya• $pakah peker!aan tsb memberikan rasa pencapaian sesuatu

• $pakah ada kebanggaan beker!a di #ears• Beban ker!a karyaan• %ondisi ker!a• Perlakuan supervisor • ;ptimisme thd masa depan #ears• $pakah #ears bersaing secara e)ekti) • $pakah karyan mengetahui strategi bisnis perusahaan• $pakah karyaan melihat hubungan antara peker!aan mereka dantu!uan perusahaan.

Pemberi ker!a dapat memutuskan utk memperlakukan karyaandengan baik sebagai alat utk menghasilkan harmoni dan

produktivitas yg lebih besar ditempat ker!a.


5/16

De)ining the Parameters o)

the Employment Relationship

3Mende)inisikan parameter ttg hubungan ker!a5

• Peker!aan mengimplikasikan isu etis karena mencerminkansi)at dasar hubungan employer+employee" dimana seseorangindividu setu!u utk beker!a bagi individu lainnya.

• Pengaturan ini menciptakan isu kekuasaan" kea!iban"tanggung !aab" perlakuan adil" dan harapan.

• Mata pencarian kedua pihak bergantung pada kontribusi darimsg0 pihak terhadap hubungan ini.

4aminan peker!aan" mendapatkan dan mempertahankan sebuahpeker!aan merupakan aspek ker!a yg paling signi)ikan dari perspekti)etis karyaan.

Due process : hak utk memperoleh proses pengadilan yg a!ar"merupakan hak utk dilindungi dari penyalahgunaan eenang.Dalam konteks legal due process mengacu pada proses yg harusdiikuti oleh polisi dan pengadilan dalam men!alankan eenangnyakpd arganegara

$ncaman kehilangan peker!aan mrpkan motivasi yg sangat besar utk

mematuhi pemberi ker!a.


6/16

Mende)inisikan parameter ttg hubungan ker!a ==.

lan!utan

Employment at ill 3E$'5 : 4ika tidak ada kesepakatankontraktual tertentu" atau kea!iban hukum lainnya ygmerinci masa ker!a atau kondisi peker!aan" maka semuakaryaan dipeker!akan sesuai keinginannya 3at ill5.Perusahaan bebas memberhentikan seseorang > se!umlahkaryaan" kapanpun dan utk alasan apapun" bahkan tanpa

alasan" atau alasan yg salah secara moral.

#ebaliknya seorang peker!a E$' dapat memilih utkmeninggalkan peker!aannya kapanpun" utk alasan apapun"tanpa pemberitahuan sama sekali" sehingga kebebasan inisecara teoritis berlaku utk kedua belah pihak.


7/16

Prosedur Rekomendasi utk Penilaian%iner!a yg #ehat secara Etis dan 9egal

• Prosedur terstandarisisasi dan seragam utk semua karyaan• #ecara )ormal dikomunikasikan kpd karyaan• Diumumkan adanya kekurangan kiner!a dan peluang memperbaikinya• Menyediakan akses utk karyaan dalam penin!auan hasil penilaian• Menyediakan mekanisme permohonan )ormal yg memungkinkan masukan

dari karyaan•

Menggunakan banyak penilai dengan latar belakang yg beragam dan tdkbias• Menyediakan instruksi tertulis dan pelatihan utk para penilai• Mensyaratkan dokumentasi menyeluruh dan konsisten bagi penilai yg

mencakup contoh kiner!a spesi)ik berdasarkan pengetahuan pribadi• Membangun sistem yg mendeteksi potensi pengaruh perlakuan

diskriminasi atau penyalahgunaan sistem scr keseluruhan.

Perampingan organisasi : pemberhentian karyawan satu atau seratus orang tidak serta

merta merupakan keputusan yg tidak etis , asal memenuhi kriteria ini : Dilakukan oleh kelompok representatif yg mewakili stakeholder shg pihak yg terkena

dampak percaya ttg keadilannya. Ada kepastian siapa saja dan waktunya, jelaskan fakta2 kondisi bisnis yg suram


8/16

%asus anpa P-% dimasa #ulit

Banyak perusahaan dapat bertahan tanpa melakukanperampingan :

•


9/16

%esehatan dan %eselamatan

• #eatshop : tempat dimana orang beker!a dengan upah yg rendah dan dalam kondisi ker!ayg buruk.

• %esehatan dan keselamatan adalah hal+hal yg dihargai" baik sbg alat utk mencapai tu!uanlain yg bernilai" maupun sbg tu!uan itu sendiri.

• %esehatan dan %eselamatan sbg Risiko yg dapat diterima. Pemberi ker!a tdk bertanggung !aab utk menyediakan tempat ker!a yg sehat dan aman secara ideal.

• #ebuah tempat ker!a itu aman apabila risikonya dapat diterima.• Pasar bebas dapat mengendalikan %esehatan dan %eselamatan : anggung !aab sosial

perusahaan akan lebih memilih taar menaar individual antara pemberi ker!a dankaryaan sebagai pendekatan kesehatan dan keselamatan ditempat ker!a.

• %esehatan dan %eselamatan 2 Etika yg diatur oleh Pemerintah : #tandard pemerintah ygbersi)at a!ib" men!aab sebagian besar masalah strategi pasar bebas. #tandard iniberdasarkan ilmiah terbaik utk melindungi karyaan thd pemaksaan antara peker!aan vskeselamatan" pencegahan atau kompensasi setelah )akta0 terungkap.

• ;ccupational #a)ety and -ealth $dministration !ustrumengungkapkan baha program kesehatan dan keselamatanmenambah nilai dan mengurangi biaya" seperti mengurangikecelakaan ker!a" absen" biaya kompensasi" biaya medis" perputarankaryaan" produktivitas meningkat dan moral yg lebih tinggi.


10/16

Global $pplications : he Global

'ork)orce and Global (hallenges

3$plikasi Global : enaga ker!a global dan tantangan

global5

Ru!ukan hukum dibuku ini berlaku bagi peker!a yangdipeker!akan di /#$.

• Peker!a diluar /#$ bisa dilindungi sebagian oleh hukum /#$

apabila dia beker!a pada organisasi yg berbasis di /#$.• /ni Eropa !uga ketat dalam penegakan hukum hak+hakpeker!a.

• Peker!a di negara berkembang masih sulit mendapatperlindungan hukum bahkan masih berdebat tentangkebebasan utk pergi ke toilet.

%asus peker!a anak" bagaimana menyikapinyaF :o aktor kunci yg relevano &su etis yg terlibat" insenti) yg dapat diterapkano #takeholder yg terkaito Bagaimana mempengaruhi stakeholder dgn alternati)0o

Ru!ukan dari organisasi global


11/16

Rights and Responsibilities in (on)licts :

Discrimination" Diversity" and $))irmative

$ction.

3-ak dan tanggung !aab dalam kon)lik : Diskriminasi"

%eragaman" dan tindakan $)irmati)5

Diskriminasi" bisa mencakup usia" agama" ras" di)abilitas" gender"suku bangsa" arna kulit.• Ru!ukan global itle && /# (ivil Rights $ct ,6*.• Eual Employment ;pportunity (ommission 3EE;(5 menyediakan

petun!uk dan sumber eksplisit yg merincikan perilaku yg sesuaidan menaarkan arahan dan parameter hukum bagi karyaan danpemberi ker!a.

• Perusahaan yg membatasi sumber calon peker!anya" misalnyagender" akan sulit sendiri dibanding pesaingnya.

%eragaman meru!uk pada kehadiran budaya" bahasa" etnis" ras" orientasikedekatan hubungan" gender" agama" kemampuan" kelas sosial" usia" asal negara:o Perusahaan yg memperhatikan keberagaman memiliki sumber pelamar yg lebih

banyak dan lebih berkualitas utk dipilih shg mendapat peker!a terbaik.o Perusahaan dgn representasi anita lebih banyak di mana!emen puncak

memiliki kiner!a keuangan lebih baiko (hevron memasarkan lebih dari 177 pelumas dan pendingin mesin diseluruh

dunia dengan keragaman konsumen global dan meraih posisi 1 teratas dunia.


12/16

indakan $)irmati) meru!uk kpd sebuah kebi!akan > program

yg berusaha utk menanggapi berbagai contoh diskriminasidimasa lalu dengan mengimplementasikan langkah0 proakti)guna men!amin adanya kesempatan yg sama dimasa kini"mengambil bentuk penyertaan secara senga!a dalam bidangpeker!aan" pendidikan" lingkungan lainnya dari kelompok ygsebelumnya dikecualikan:

.. lanjutan

.

Pria kulit putih di /#$" meskipun sudah ada berbagaiperbaikan posisi kaum minoritas" tetap menguasai 16"08populasi" @0"8 menduduki tingkat orbes 77 dgn kekayaanminimal ?0*!uta" AA8 anggota %ongres" 608 Gubernur" A78pe!abat di universitas" 678 editor surat kabar" AA8 Direktur

Berita .


13/16

Reading :

*+,. -ak+-ak %aryaan dan &ndustrialisasi /pah

Rendah : (ara utk Menghindari #eatshop.

*.0. Perempuan di tempat %er!a : %ebebasan

Memilih

atau %ebebasan dari Pilihan.

*.1. Employment 2at+ill" -ak+hak %aryaan" dan

$rahan Masa Depan utk Peker!aan.


14/16

*+,. -ak+-ak %aryaan dan &ndustrialisasi /pah

Rendah :

(ara utk Menghindari #eatshop.• Pada era globalisasi ini M


15/16

*.0. Perempuan di tempat %er!a : %ebebasan

Memilih

atau %ebebasan dari Pilihan.

Keragaman ditempat kerja terutama keragaman gender wanitabeberapa tahun terakhir telah mengurangi pelecehan seksual dan

diskriminasi thd pekerja wanita, namun tetap saja dituding

menghalangi kemajuan proesional wanita, shg menjadi masalah

wanita karir dan masalah perusahaan yg kehilangan S!" berbakat,

karena kebutuhan yg sangat beragam dewasa ini.

#lly "c$eal mengungkapkan beberapa cara wanita berjuang

ditempat kerja utk mendapatkan pengakuan, penghormatan, dan hak.

$erbagai keprihatinan gender muncul ketika perusahaan bergumul

dengan tuntutan wanita pekerja diluar rumah.

%eran ganda yang dimiliki wanita yang berkarir dan sebagai

seorang ibu. "enjadi seorang ibu tidak bisa dinegosiasikan, hanya

wanita yg bisa melahirkan, batasan yg melekat pada wanita,

pasangan, dan berkeluarga, pihak wanita yg harus berkorban sebagai

pengorbanan pribadi termasuk karirnya, karena hamil, melahirkan

dan merawat, mengasuh anaknya.


16/16

Terima Kasih Terima KasihDr. Tri Mardjoko, SE, MA

tatap maya 4 modul 6

Documents