tahun 2018 - bp2dbp2d.pandeglangkab.go.id/wp-content/uploads/lppd-bp2d...pelayanan pajak daerah...

LAPORAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

(LPPD-SKPD) TAHUN 2018

BADAN PELAYANAN PAJAK DAERAH

KABUPATEN PANDEGLANG

TAHUN 2018

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | Kata

Pengantar ii

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah, hanya atas limpahan berkah dan rahmat Allah

SWT, penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2018

Badan Pelayanan Pajak Daerah ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.

LPPD Badan Pelayanan Pajak Daerah ini pada hakikatnya merupakan

bagian dari pertanggungjawaban Kepala Daerah, dalam kaitannya dengan

pelaksanaan tugas dan wewenang untuk memimpin penyelenggaraan

pemerintahan daerah berdasarkan kebijakan yang ditetapkan bersama DPRD,

sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, dan dijabarkan lebih lanjut dalam Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah kepada Pemerintah, Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,

dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada

Masyarakat.

Apabila LPPD secara umum adalah laporan Kepala Daerah kepada

Pemerintah atas penyelenggaraan pemerintahan daerah, yang mencakup

penyelenggaraan urusan desentralisasi, tugas pembantuan, dan tugas umum

pemerintahan selama satu tahun anggaran sebagaimana diuraikan dalam

Rencana Kerja Pembangunan Daerah, maka secara spesifik Laporan

Penyelenggaraan Perangkat Daerah Badan Pelayanan Pajak ini merupakan

laporan penyelenggaraan Organisasi Perangkat Daerah di bidang administrasi

keuangan daerah khususnya dalam hal pendapatan Pajak daerah, yang telah

dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Badan Pelayanan Pajak Daerah.

Sejalan dengan penataan Organisasi Perangkat Daerah yang mengacu

pada Peraturan Pemerintah nomor 41 tahun 2007 tentang organisasi perangkat

kerja daerah, Kabupaten Pandeglang Telah Menjabarkan Melalui Peraturan

Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Pembentukan

dan susunan Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang yang sekaligus

merupakan pengganti Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 2

Tahun 2014 tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang.

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} |

DAFTAR ISI iii

Seiring dengan hal tersebut serta memperhatkan Peraturan Bupati

Pandeglang Nomor 65 Tahun 2016 Kedudukan, Susunan Organisasi, Rincian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Pelayanan Pajak Daerah yakni

Merumuskan, Menyelenggarakan, Membina, Dan Mengevaluasi Penyusunan

Dan Pelaksanaan Kebijakan Daerah Dalam Pengelolaan Keuangan Di Bidang

Pajak Daerah Berdasarkan Asas Otonomi Dan Tugas Pembantuan, Maka ruang

lingkup LPPD Badan Pelayanan Pajak Daerah hanya akan mencakup urusan

tersebut.

Meskipun masih jauh dari sempurna dan mengandung beberapa

kekurangan, kami berharap LPPD Badan Pelayanan Pajak Daerah ini dapat

bermanfaat khususnya dalam rangka evaluasi dan peningkatan Kinerja

terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang menjadi tugas pokok dan fungsi

Badan Pelayanan Pajak Daerah. Untuk itu, segala masukan yang bersifat

konstruktif akan kami akomodir untuk perbaikan penyusunan LPPD di masa

yang akan datang.

Pandeglang, Februari 2019

KEPALA BADAN PELAYANAN PAJAK DAERAH KABUPATEN PANDEGLANG

H. UTUY SETIADI., SH., MM

Pembina Utama Muda. IV-c NIP. 19630605 198703 1 010


DAFTAR ISI iv

DAFTAR ISI

Contents Kata Pengantar ................................................................................................................................. ii

DAFTAR ISI ........................................................................................................................................ iv

Bab I Pendahuluan ............................................................................................................................ 1

A. Dasar Hukum Pembentukan SKPD ......................................................................................... 1

1. Kedudukan ....................................................................................................... 1

2. Tugas Pokok ..................................................................................................... 1

3. Fungsi............................................................................................................... 1

B. Struktur Organisasi dan TATA KERJA ..................................................................................... 2

C. Komposisi Pegawai ................................................................................................................ 3

D. Program Nasional .................................................................................................................. 5

E. Rencana Kerja Perangkat Daerah .......................................................................................... 5

Bab II Rencana Strategis ................................................................................................................xz7

A. Visi dan Misi SKPD .................................................................................................................. 7

B. Strategi dan Arah Kebijakan .................................................................................................. 8

C. prioritas pembangunan skpd ................................................................................................. 9

BAB III RENCANA KERJA ................................................................................................................... 10

A. Ringkasan Rencana Kerja SKPD ........................................................................................... 10

B. Sasaran, Target Dan Capaian Standar Pelayanan Minimal ................................................. 11

C. Urusan konkuren wajib pelayanan dasar/non pelayanan dasar dan pilihan ...................... 12

(1) Program Dan Kegiatan Urusan Wajib Yang Dilaksanakan ............................. 12

(2) Capaian Program Dan Kegiatan ..................................................................... 13

(3) Proses perencanaan pembangunan .............................................................. 19

(4) Kondisi sarana dan prasarana yang digunakan ............................................. 20

(5) Permasalahan dan solusi ............................................................................... 24

Bab IV Tugas Umum Pemerintahan ................................................................................................ 27

A. Kerjasama SKPD Dengan Pihak Ketiga ................................................................................. 27

(1) Mitra yang diajak kerjasama ......................................................................... 27

(2) Dasar Hukum ................................................................................................. 27

(3) Bidang kerjasama .......................................................................................... 27

(4) Nama Kegiatan/Ruang Lingkup Kerjasama ................................................... 28


DAFTAR ISI v

(5) Jumlah pegawai, kualifikasi pendidikan, pangkat dan golongan yang

menangani ..................................................................................................... 28

(6) Sumber dan jumlah anggaran yang digunakan ............................................. 28

(7) Jangka waktu kerjasama ................................................................................ 29

(8) Hasil output dari kerjasama .......................................................................... 29

(9) Permasalahan dan solusi ............................................................................... 29

(10) Hal lain yang dianggap perlu untuk dilaporkan ............................................. 29

Bab V Penutup ................................................................................................................................. 31

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | Bab I

Pendahuluan 1

BAB I PENDAHULUAN

A. DASAR HUKUM PEMBENTUKAN SKPD

Sejalan dengan penataan Organisasi Perangkat Daerah yang mengacu pada Peraturan

Pemerintah nomor 18 tahun 2016 tentang perangkat kerja daerah, Kabupaten Pandeglang

Telah Menjabarkan Melalui Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan susunan Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang yang sekaligus

merupakan pengganti Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 2 Tahun 2014 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang.

1. KEDUDUKAN

Berdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 65 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja, Badan Pelayanan Pajak Daerah

merupakan unsur penunjang urusan Pemerintahan Bidang Keuangan dalam hal Pajak Daerah

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

2. TUGAS POKOK

Badan Pelayanan Pajak Daerah mempunyai tugas pokok merumuskan,

menyelenggarakan, membina dan mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

Daerah dalam pengelolaan Keuangan di bidang Pajak Daerah berdasarkan asas Otonomi dan

tugas pembantuan.

3. FUNGSI

Dalam Melaksanakan Tugas dan kewajiban, Badan Pelayanan Pajak Daerah

menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan Kebijakan teknis lingkup kesekretariatan, perencanaan, pajak pendaftaran,

pajak penetapan serta pengendalian pengelolaan pajak daerah;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum lingkup kesekretariatan,

perencanaan, pajak pendaftaran, pajak penetapan serta pengendalian pengelolaan Pajak

Daerah;


Pendahuluan 2

c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelaksanaan lingkup kesekretariatan, perencanaan, pajak

pendaftaran, pajak penetapan serta pengendalian pengelolaan pajak daerah;dan

d. Penyelenggaraan pengkoordinasian, monitoring, pengawasan dan pengendalian, evaluasi

dan pelaporan penyelenggaraan kegiatan BP2D.

B. STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

Susunan organisasi BP2D, berdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 65 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan

Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten Pandeglang, sesuai dengan Peraturan Daerah Kab.

Pandeglang Nomor 6 Tahun 2016 selaku Peraturan Daerah yang membentuk BP2D Kabupaten

Pandeglang, terdiri dari :

a. Unsur pimpinan adalah Kepala BP2D;

b. Unsur pembantu pimpinan adalah Sekretaris BP2D, terdiri dari:

1. Subbag Umum dan Kepegawaian;

2. Subbag Keuangan dan Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan.

c. Unsur pelaksana adalah Bidang, terdiri dari :

1. Bidang Perencanaan Pengelolaan Data dan Pengendalian terdiri dari:

a) Sub Bidang Perencanaan Evaluasi, dan Pelaporan Pajak;

b) Sub Bidang Pengelolaan Data dan Analisis;

c) Sub Bidang Pengendalian, Penyuluhan dan Penindakan.

2. Bidang Pendaftaran, terdiri dari:

a) Subbidang Pendaftaran dan Pendataan;

b) Subbidang Pemeriksaan dan Pembukuan;

c) Subbidang Penyelesaian Piutang.

3. Bidang Penetapan terdiri dari;

a) Subbidang Penilaian dan Pengaduan;

b) Subbidang Penetapan dan Pembukuan ;

c) Subbidang Penagihan.

Dalam bentuk diagram, struktur organisasi BP2D adalah sebagaimana digambarkan

dalam Lampiran I


Pendahuluan 3

C. KOMPOSISI PEGAWAI

Sampai dengan periode Januari 2018, Pegawai BP2D berjumlah 56 orang, terdiri dari :

33 (tiga puluh tiga) orang PNS;

8 (delapan) orang Staf non PNS Tenaga Kerja Kontrak (TKK);dan

15 (lima belas) orang staf Non PNS/ Tenaga Kerja Sukarela (TKS).

Berdasarkan kualifikasi pendidikanya, Sumber Daya Manusia PNS pada Badan

Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut :

KUALIFIKASI PENDIDIKAN JUMLAH PEGAWAI

1. S2

2. S1

3. D III

4. SLTA

9

18

2

4

JUMLAH 33

Berdasarkan jenjang kepangkatan dan golongan, pegawai Badan Pelayanan Pajak

Daerah Kabupaten Pandeglang terdiri dari:

GOLONGAN KEPANGKATAN JUMLAH PEGAWAI

1. Golongan IV.c

2. Golongan IV.b

3. Golongan IV.a

4. Golongan III.d

5. Golongan III.c

6. Golongan III.b

7. Golongan III.a

8. Golongan II.d

9. Golongan II.c

1

1

2

8

3

7

6

2

3

JUMLAH 33


Pendahuluan 4

Sebagai Organisasi Perangkat Daerah Tipe B, BP2D dipimpin oleh Pejabat eselon II

yaitu seorang Kepala Badan yang menduduki jabatan eselon IIB. Kepala Badan dibantu oleh

seorang Sekretaris, dengan jabatan eselon IIIA, dan tiga orang kepala bidang jabatan eselon

IIIB. Sekretaris Badan Pelayanan Pajak Daerah dibantu oleh dua orang Kepala Sub Bagian,

jabatan eselon IVA, sedangkan Kepala Bidang dibantu oleh masing-masing Tiga orang Kepala

Subbidang, jabatan eselon IVA. Dalam bentuk tabel, jumlah pejabat struktural dan fungsional

termasuk Tenaga Honorer (TKK dan TKS) pada Badan Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten

Pandeglang adalah sebagai berikut :

JABATAN STRUKTURAL JUMLAH PEGAWAI KETERANGAN

1. Eselon II.b

2. Eselon III.a

3. Eselon III.b

4. Eselon IV.a

5. Fungsional Umum

1

1

3

10

41

- 1 (satu) Jabatan Esselon IV

Belum Terisi Yakni Kasubid Pada

Bidang Pendaftaran Yakni

Kasubid Pemeriksaan dan

Pembukuan Terhitung sejak

Promosinya Pejabat Lama/Sejak

Mei 2018);

- Untuk Jabatan Esselon III.a

(Sekretaris) terhitung mulai 1

Februari 2018 terdapat

Kekosongan Jabatan Meningat

Masa Purna Bakti Pejabat Lama

JUMLAH 56

Sumber Data : Subbag Umum dan Kepegawaian

Dari 14 (empat belas) pegawai yang menduduki jabatan structural 1 (satu Orang)

Pejabat Telah Mengikuti Diklat Pelatihan dan Kepemimpinan TK. II, sedangkan, 2 (dua) orang

Pejabat telah mengikuti Pim III, dan 10 (sepuluh) orang pejabat telah mengikuti Diklat Pim IV

seperti tergambar dalam Tabel Berikut :

DIKLAT PIM

Tk. II Tk. III Tk.IV

1 2 10


Pendahuluan 5

D. PROGRAM NASIONAL

Sebagai sub sistem dari sistem perencanaan yang integral dan lebih luas, yaitu Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, SKPD Badan Pelayanan Pajak Daerah pada dasarnya

turut melaksanakan Prioritas Nasional Tahun 2013 yang dilaksanakan oleh Kementerian

Dalam Negeri, yakni Program Nasional Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola, dengan tema

prioritas berupa pemantapan tata kelola pemerintahan yang lebih baik melalui terobosan

kinerja secara terpadu, penuh integritas, akuntabel, taat kepada hukum yang berwibawa, dan

transparan, serta peningkatan kualitas pelayanan publik yang ditopang oleh efisiensi struktur

pemerintah di pusat dan di daerah melalui money foloow program dan peningkatan

kapasitas pegawai pemerintah yang memadai, serta ditopang dengan data kependudukan

yang baik.

Dalam kaitannya dengan pengelolaan keuangan daerah, BP2D turut melaksanakan

substansi inti di bidang penataan otonomi daerah, khususnya dalam hal penunjang urusan

pemerintahan bidang keuangan dalam hal pengelolaan pajak daerah.

E. RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH

Pada Tahun Anggaran 2018, Badan Pelayanan Pajak Daerah Daerah selaku Satuan Kerja

Perangkat Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah Penghasil yang menangani urusan

Pemerintahan bidang keuangan dalam hal Pajak Daerah melaksanakan 1 (satu) urusan wajib

yaitu Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, sebagai penunjang Urusan dalam hal

Keuangan Daerah, dengan 2 (dua) Program dan 42 (empat puluh dua) kegiatan serta

berkurang menjadi 39 (tiga puluh sembilan) kegiatan pada Perubahan APBD TA. 2018

Meski secara pendanaan pagu anggaran Badan Pelayanan Pajak Daerah pada

Perubahan Anggaran TA. 2018 mengalami penurunan serta Capaian Realisasi Anggaran belum

optimal atau berada dibawah 90 %, namun hal tersebut tidak mengganggu capaian kinerja

kegiatan yang telah ditetapkan.. Kegiatan-kegiatan yang batal dilaksanakan tersebut adalah :

No Nama Kegiatan Asumsi Pembatalan Kegiatan

1 Penyusunan Pedoman Teknis Validasi Objek Pajak

Tidak dilaksanannya kegiatan ini dikarenakan landasan regulasi tentang Pengelolaan Pajak Daerah tengah dalam proses revisi;

2 Verifikasi dan Validasi SPPT Batalnya kegiatan ini dilaksanakan


Pendahuluan 6

verifikasi dan validasi SPPT dilakukan melalui pelayanan berjalan, sehingga tidak dimungkinkan apabila dilakukan verifikasi dan validasi SPPT dengan cara turun ke lapangan

3 Inisiasi Kerjasama Optimalisasi Pendapatan Daerah

Tidak dilaksanakannya Kegiatan ini mengingat belum adanya pemerintah Daerah maupun lembaga pemerintah yang dapat focus diajak menjalin kerjasama (Sharing Knowledge)

Secara lebih rinci, pelaksanaan Kegiatan Tahun 2018 tersebut akan diuraikan pada Bab

III mengenai Rencana Kerja.

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | Bab II

Rencana Strategis 7

BAB II RENCANA STRATEGIS

A. VISI DAN MISI SKPD

Sebagai langkah awal agar mampu menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal,

nasional dan global, dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara

Kesatuan Republik Indonesia, serta sinkron dengan Rencana Program Jangka Menengah

Daerah, maka Badan Pelayanan Pajak Daerah melakukan pendekatan perencanaan stratejik

yang jelas, terukur dan sinergis, guna menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi,

peluang, dan berbagai kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas

kinerjanya. Menindaklanjuti pertimbangan tersebut, pada Tahun 2017 ini Pemerintah

Kabupaten Pandeglang melalui bagian organisasi Setda melakukan Pendampingan dengan

Kementrian Pan dan RB dalam hal penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, pendampingan tersebut mencakup 14 (empat belas) SKPD termasuk Badan

Pelayanan Pajak Daerah didalamnya.

Visi Badan Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten Pandeglang adalah:

““Pelayanan Prima dalam Pengelolaan Pajak Daerah Menuju

Kemandirian Fiskal Tahun 2021".”

Visi tersebut berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana SKPD

Badan Pelayanan Pajak Daerah akan dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara

konsisten dan inovatif, serta produktif dalam hal optimalisasi Pendapatan Asli Daerah dari

sector Pajak Daerah, hal ini sejalan dengan ekspektasi public terhadap pendirian Badan

Pelayanan Pajak Daerah. Visi tersebut merupakan suatu gambaran menantang tentang

keadaan masa depan yang berisikan cita dan harapan yang ingin diwujudkan oleh Badan

Pelayanan Pajak Daerah yakni menjadikan Pajak Daerah sebagai Unggulan dalam hal

penerimaan Pendapatan Asli Daerah.

Sebagai penjabaran atas visi tersebut, melalui tahapan pembahasan potensi,

permasalahan dan berbagai isu strategis di tingkat SKPD, agar seluruh pegawai Badan

Pelayanan Pajak Daerah dan stakeholders yang berkepentingan dapat mengetahui dan

mengenal BP2D dan peran BP2D sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah, telah dirumuskan 3 (tiga) misi yang akan

dilaksanakan, tiga misi ini merupakan ringkasan atas 5 (lima) misi awal Badan Pelayanan


Rencana Strategis 8

Pajak Daerah serta sekaligus merupakan hasil pendampingan dan Evaluasi dari tim evaluator

Kemenpan RB, yaitu sebagai berikut :

1) Menjadikan Pajak Daerah sebagai unggulan Pendapatan Asli Daerah;

2) Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Pajak Daerah;

3) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pajak Daerah;

Misi sebagaimana tersebut di atas, kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan penetapan

tujuan dan sasaran strategis yang hendak diwujudkan oleh Badan Pelayanan Pajak Daerah.

Tujuan dan sasaran strategis perlu ditetapkan agar dapat memberikan arah yang lebih fokus,

sehingga dalam penyusunan rencana kegiatan dapat lebih terarah, terpadu dan konsisten.

Penetapan tujuan menjadikan Pajak Daerah sebagai unggulan Pendapatan Asli

Daerah diarahkan untuk mewujudkan Kemandirian Fiskal dimana Pajak Daerah dapat

menjadi tulang Punggung Pendapatan Asli Daerah. Dengan penetapan tujuan tersebut,

diharapkan Pendapatan Asli Daerah dari sektor Pajak Daerah dapat memberi Kontribusi dan

Persentase paling besar dalam Struktur ataupun pos Anggaran Pendapatan Dan Belanja

Daerah.

Dalam hal Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Pajak Daerah,

diarahkan dalam hal peningkatan kualitas pengelolaan pelayanan pajak daerah. Peningkatan

kualitas ini sendiri ditempuh melalui peningkatan kualitas SDM Pengelola Pajak Daerah dan

Pembenahan Regulasi Pengelolaan Pajak Daerah, sehingga diharapakan terwujudnya

pengelolaan kapasitas dan Akuntabilitas Tata Kelola Pajak Daerah

Tujuan strategis berikutnya yang ingin diwujudkan adalah Meningkatkan Kualitas

Pelayanan Pajak Daerah, tujuan diarahkan dalam hal peningkatan kualitas pelayanan Pajak

Daerah, sehingga dapat lebih memudahkan masyarakat wajib pajak dalam hal melaksanakan

kewajibannya sebagai wajib pajak Daerah, yang tentu akan berpengaruh terhadap

peningkatan Pendapatan Pajak Daerah itu sendiri.

B. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Kebijakan yang ditetapkan untuk mewujudkan Visi Badan Pelayanan Pajak

Daerah Kabupaten Pandeglang secara rinci adalah sebagaimana dituangkan dalam tabel

berikut:


Rencana Strategis 9

VISI : ““Pelayanan Prima dalam Pengelolaan Pajak Daerah Menuju Kemandirian Fiskal Tahun 2021".”.”

MISI I : Menjadikan Pajak Daerah sebagai unggulan Pendapatan Asli Daerah;

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya Pendapatan Pajak

Daerah

Jumlah Kenaikan Target Penerimaan Pajak Daerah pada setiap Tahunnya & Persentase Kontribusi Pendapatan Pajak Daerah terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Intensifikasi dan Ekstensifikasi

Sosialisasi, Pembinaan dan

Pemeriksaan Pajak

MISI II : Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Pajak Daerah


Meningkatnya Pengelolaan Pajak

Daerah

Meningkatnya Nilai hasil evaluasi LKiP SKPD;

Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti

Peningkatan kualitas Regulasi

Pengelolaan Pajak Daerah

Perumusan Regulasi Pajak

Daerah;

Peningkatan Kualitas SDM

Pengelola Pajak Daerah melalui

Diklat

MISI III: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Pajak Daerah


Meningkatkan Kepuasan Masyarakat

Wajib Pajak

Meningkatnya Nilai IKM yang diperoleh

Peningkatan kualitas Layanan

Pajak Daerah

Pengembangan Sistem Aplikasi

Pajak Daerah

C. PRIORITAS PEMBANGUNAN SKPD

Badan Pelayanan Pajak Daerah selaku Organisasi Perangkat Daerah mempunyai

prioritas pembangunan, tentunya dalam hal optimalisasi peningkatan pendapatan dan

pengelolaan Pajak Daerah, prioritas tersebut meliputi a) Meningkatnya Pendapatan Pajak

Daerah; b) Meningkatkan Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Pajak Daerah; c)

Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pajak Daerah; Dari Penetapan Prioritas Sasran tersebut,

program dan kegiatan definitif yang dilaksanakan pada tahun 2018 akan diuraikan secara

lebih rinci pada bab selanjutnya.

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | BAB

III RENCANA KERJA 10

BAB III RENCANA KERJA

A. RINGKASAN RENCANA KERJA SKPD

Pada Tahun Anggaran 2018, Badan Pelayanan Pajak Daerah Daerah selaku Satuan Kerja

Perangkat Daerah dan Satuan Kerja Perangkat Daerah Penghasil yang menangani urusan

Pemerintahan bidang keuangan dalam hal Pajak Daerah melaksanakan 1 (satu) urusan wajib

yaitu Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, sebagai penunjang Urusan dalam hal

Keuangan Daerah, dengan 2 (dua) Program dan 42 (empat puluh dua) kegiatan serta

berkurang menjadi 39 (tiga puluh sembilan) kegiatan pada Perubahan APBD TA. 2018

Adapun indikator kinerja program pilihan/Program Optimalisasi Peningkatan Pendapatan

Daerah ini adalah :

- Meningkatnya PAD dari sektor Pajak Daerah;

- Terverifikasinya Penerbitan Surat Pemberitahuan Tagihan Pajak Daerah (SPTPD);

- Tersajikannya Data Wajib Pajak Daerah di luar PBB-P2, Reklame dan Air Bawah Tanah);

- Meningkatnya PAD dari sektor Pajak Daerah (8 Pajak Daerah);

- Tersajinya Data Piutang dan Realisasi Penerimaan Piutang Pajak Daerah;

- Tersajinya Data Piutang Pajak Daerah;

- Terlaksananya Koordinasi Pengelolaan PBB-P2 dan Pendistribusian SPPT;

- Meningkatnya PAD dari sektor Pajka Air Tanah dan Reklame;

- Meningkatnya PAD dari sektor Pajka Air Tanah dan Reklame;

- Terlaksananya Pengawasan Objek Pajak Reklame;

- Tersedianya Regulasi Kebijakan Pendapatan Daerah

- Tersosialisasikannya Regulasi Pengelolaan Pajak Daerah;

- Terlaksananya Verifikasi Lapangan atas Nilai Transaksi BPHTB;

- Terlaksanannya Pelayanan PBB-P2;

- Meningkatnya Pendapatan Pajak Daerah ( Pajak PBB-P2, Pajak Reklame, Pajak Air

Bawah Tanah);

- Terlaksananya Pemeriksaan Pajak Daerah ( Pajak PBB-P2. Pajak Reklame, Pajak Air

Bawah Tanah);

- Tersusunya Ketetapan Pajak PBB-P2;

- Meningkatnya Pengelolaan Pendapatan Pajak Daerah Melalui Pembaruan Aplikasi;

- Terlaksananya Sosialisasi Penatausahaan PBB-P2;

- Tersusunnya Laporan Pajak Daerah (Laporan Penerimaan);



- Terlaksananya Survey Indeks Kepuasan Masyarakat;

- Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Pajak Daerah;

- Pemberian Penghargaan WP Berprestasi;

- Tersedianya Website Badan Pelayanan Pajak Daerah;

- Terlaksananya Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Pajak;

B. SASARAN, TARGET DAN CAPAIAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL

Badan Pelayanan Pajak Daerah selaku Organisasi Perangkat Daerah mempunyai prioritas

pembangunan, tentunya dalam hal optimalisasi peningkatan pendapatan dan pengelolaan

Pajak Daerah, prioritas Sasaran tersebut meliputi a) Meningkatnya Pendapatan Pajak Daerah;

b) Meningkatkan Kapasitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Pajak Daerah; c) Meningkatkan

Kualitas Pelayanan Pajak Daerah

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1 Meningkatnya

Pendapatan Pajak

Daerah

Persentase Peningkatan

Proyeksi Penerimaan Pajak

Daerah pada Setiap Tahunnya

20%

Jumlah Realisasi Penerimaan

Pajak Daerah 89%

- Pajak Hotel 100%

- Pajak Restoran 100%

- Pajak Hiburan 100%

- Pajak Reklame 100%

- Pajak Penerangan Jalan 100%

- Pajak Parkir 80%

- Pajak Air Tanah 80%

- Pajak Sarang Burung Walet 60%



- Pajak Mineral Bukan Logam

dan Batuan 90%

-

Pajak Bumi dan Bangunan

Perdesaan dan Perkotaan

(PBB-P2)

75%

- Bea Perolehan Hak Atas

Tanah dan Bangunan 90%

2

Meningkatkan

Kapasitas dan

Akuntabilitas

Pengelolaan Pajak

Daerah

-

Persentase Jumlah Wajib

Pajak yang membayar Pajak

Daerah secara tepat waktu

85%

- Nilai Hasil Evaluasi AKIP

SKPD oleh Inspektorat 90%

3 Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Pajak

Daerah

- Nilai IKM yang diperoleh 50%

C. URUSAN KONKUREN WAJIB PELAYANAN DASAR/NON PELAYANAN DASAR DAN PILIHAN

Berdasarkan tujuan dan indikator kinerja program di atas, pada Tahun Anggaran 2018,

Program yang secara focus dilaksanakan oleh Badan Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten

Pandeglang adalah 1 (Satu) Program/Program Optimalisasi Peningkatan Pendapatan Daerah

dengan dan 24 (Duapuluh empat) kegiatan pada Prioritas Urusan Wajib yang Dilaksanakan

diluar 15 (Lima belas) Kegiatan pada Program Layanan Dasar Perangkat Daerah

(1) Program Dan Kegiatan Urusan Wajib Yang Dilaksanakan

Tabel A.1 Program dan Kegiatan

No

PROGRAM

KEGIATAN

OPTIMALISASI PENINGKATAN PENDAPATAN DAERAH

1

Pemeriksaan Pajak Daerah

I 2 Verifikasi dan Penyusunan SPTPD

3

Pemutakhiran dan Pendataan Wajib Pajak

Pendaftaran

4 Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah

5

Fasilitasi Penyelesaian Piutang Pajak Daerah

Pajak Pendaftaran

6

Fasilitasi Penyelesaian Piutang Pajak Daerah

Pajak Penetapan



No

PROGRAM

KEGIATAN

7

Koordinasi Pengelolaan PBB dan pendsitribusian

SPPT

8

Pencatatan Pajak Air Tanah dan Labelisasi Pajak

Reklame

9 Verifikasi Lapangan dan Penilaian BPHTB

10 Pengawasan Objek Pajak Reklame

11 Optimalisasi Pelayanan Wajib Pajak PBB-P2

12 Penagihan Pajak Daerah Pajak Penetapan

13 Pemeriksaan Pajak Daerah Pajak Penetapan

14 Pemeriksaan Pajak Daerah Pajak Pendaftaran

15 Pengolahan Data Himpunan Ketetapan Pajak PBB-

P2

16 Pemeliharaan Sistem Aplikasi

17 Sosialisasi Penatausahaan PBB-P2

18 Penyusunan Laporan Pajak Daerah

19 Survey Indeks Kepuasan Wajib Pajak

20 Monitoring dan Evaluasi Pajak Daerah

21 Sosialisasi Peraturan Pajak Daerah

22 Bulan Panutan Pajak Daerah

23 Pengelolaan Website Badan Pelayanan Pajak

Daerah

24 Penyelesaian dan Tindaklanjut Hasil Pemeriksaan

Pajak

(2) Capaian Program Dan Kegiatan

Tingkat capaian program dan kegiatan Badan Pelayanan Daerah Tahun Anggaran 2018

khusus untuk program Piliah, adalah sebagai berikut :

a. Belanja Langsung

Tabel A.2 Capaian Realisasi Program dan Kegiatan

KODE REKENING

URAIAN PAGU

ANGGARAN REALISASI SISA %

5.2 BELANJA LANGSUNG 5,536,166,200.00 3,797,731,885.00 1,738,434,315.00 68.60%

3.01.03.03.001 Program Layanan Dasar

Perangkat Daerah 2,072,783,800.00 1,508,620,014.00 564,163,786.00 72.78%

03.03.001.008 Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan

39,871,000.00 33,355,000.00 6,516,000.00 83.66%



03.03.001.010 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

286,950,000.00 254,113,000.00 32,837,000.00 88.56%

03.03.001.012 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang –undangan

10,000,000.00 3,148,000.00 6,852,000.00 31.48%

03.03.001.019 Peningkatan Kelengkapan Administrasi Ketatatusahaan Kepegawaian dan Kearsipan

48,180,000.00 41,480,000.00 6,700,000.00 86.09%

03.03.001.021 Layanan Administrasi Kantor

706,736,800.00 503,636,810.00 203,099,990.00 71.26%

03.03.001.033 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

67,500,000.00 59,564,750.00 7,935,250.00 88.24%

03.03.001.035 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

185,010,000.00 158,944,464.00 26,065,536.00 85.91%

03.03.001.047 Penyusunan Laporan dan Rekonsiliassi Keuangan

101,975,000.00 83,909,000.00 18,066,000.00 82.28%

03.03.001.050 Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi Perangkat Daerah

91,000,000.00 53,150,000.00 37,850,000.00 58.41%

03.03.001.054 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor

49,900,000.00 37,873,000.00 12,027,000.00 75.90%

03.03.001.055 Pendidikan dan Pelatihan Formal

76,200,000.00 - 76,200,000.00 0.00%

03.03.001.058 Penyusunaa Dokumen Perencanaan SKPD

71,165,000.00 49,765,000.00 21,400,000.00 69.93%

03.03.001.064 Rapat-rappat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

188,486,000.00 116,790,990.00 71,695,010.00 61.96%

03.03.001.067 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

101,300,000.00 68,730,000.00 32,570,000.00 67.85%

03.03.001.068 Pengelolaan Aset SKPD 48,510,000.00 44,160,000.00 4,350,000.00 91.03%

3.01.03.03.020 Program Optimalisasi

Peningkatan Pendapatan Daerah

3,463,382,400.00 2,289,111,871.00 1,174,270,529.00 66.09%

03.03.020.001 Pemeriksaan Pajak Daerah 111,488,000.00 81,418,000.00 30,070,000.00 73.03%

03.03.020.002 Verifikasi dan Penyusunan SPTPD

143,488,000.00 98,870,000.00 44,618,000.00 68.90%

03.03.020.003 Pemutakhiran dan Pendataan Wajib Pajak Pendaftaran

106,450,000.00 85,283,000.00 21,167,000.00 80.12%

03.03.020.005 Optimalisasi Penerimaan Pajak Daerah

155,038,000.00 129,267,571.00 25,770,429.00 83.38%

03.03.020.006 Fasilitasi Penyelesaian Piutang Pajak Daerah Pajak Pendaftaran

63,835,000.00 40,680,000.00 23,155,000.00 63.73%

03.03.020.007 Fasilitasi Penyelesaian Piutang Pajak Daerah Pajak Penetapan

173,305,000.00 - 173,305,000.00 0.00%



03.03.020.010 Pencatatan Pajak Air Tanah dan Labelisasi Pajak Reklame

112,700,000.00 71,285,000.00 41,415,000.00 63.25%

03.03.020.013 Pengawasan Objek Pajak Reklame

55,000,000.00 47,858,000.00 7,142,000.00 87.01%

03.03.020.022 Verifikasi Lapangan dan Penilaian BPHTB

128,050,000.00 93,425,000.00 34,625,000.00 72.96%

03.03.020.023 Koordinasi Pengelolaan PBB-P2 dan Pendistribusian SPPT

509,325,000.00 449,759,000.00 59,566,000.00 88.30%

03.03.020.024 Optimalisasi Pelayanan Wajib Pajak PBB-P2

100,000,000.00 73,700,000.00 26,300,000.00 73.70%

03.03.020.025 Penagihan Pajak Daerah Pajak Penetapan

256,200,000.00 145,475,000.00 110,725,000.00 56.78%

03.03.020.026 Pemeriksaan Pajak Daerah Pajak Penetapan

50,000,000.00 24,930,000.00 25,070,000.00 49.86%

03.03.020.027 Pengolahan Data Himpunan Ketetapan Pajak PBB-P2

692,945,000.00 326,637,900.00 366,307,100.00 47.14%

03.03.020.028 Pemeliharaan Sistem Aplikasi

126,400,000.00 66,640,000.00 59,760,000.00 52.72%

03.03.020.029 Penyusunan Peraturan Pajak Daerah

85,000,000.00 76,350,000.00 8,650,000.00 89.82%

03.03.020.030 Sosialisasi Peraturan Pajak Daerah

119,290,000.00 111,890,000.00 7,400,000.00 93.80%

03.03.020.031 Sosialisasi Penatausahaan PBB-P2

80,000,000.00 54,480,000.00 25,520,000.00 68.10%

03.03.020.033 Penyusunan Laporan Pajak Daerah

35,800,000.00 23,450,000.00 12,350,000.00 65.50%

03.03.020.034 Survey Indeks Kepuasan Wajib Pajak

57,600,000.00 51,350,000.00 6,250,000.00 89.15%

03.03.020.035 Monitoring dan Evaluasi Pajak Daerah

56,600,000.00 51,735,000.00 4,865,000.00 91.40%

03.03.020.036 Bulan Panutan Pajak Daerah 104,400,000.00 86,750,000.00 17,650,000.00 83.09%

03.03.020.038 Pengelolaan Website Badan Pelayanan Pajak Daerah

30,000,000.00 18,200,000.00 11,800,000.00 60.67%

03.03.020.039 Penyelesaian dan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Pajak

110,468,400.00 79,678,400.00 30,790,000.00 72.13%

sumber : Laporan Realisasi Anggaran TA. 2018

Tingkat Capaian Realisasi Anggaran Belanja Langsung BP2D Pada Tahun 2018

adalah 68,60%. Dengan nilai Pagu Anggaran sebesar Rp. 5,536,166,200 yang tersebar

kedalam 2 (dua) Program dan 39 (tiga puluh sembilan) kegiatan Meliputi :.

Tabel A.3 Rekapitulasi Realisasi Program dan Kegiatan



No Program Jumlah

Kegiatan Jumlah

Pendanaan Realisasi %

1 2 3 4 5 6 =5/4x100

I

Layanan Dasar

Perangkat

Daerah

15 Rp. 2,072,783,800 Rp. 1,508,620,014 72,78

II

Optimalisasi

Peningkatan

Pendapatan

Daerah

24 Rp. 3,463,382,400 Rp. 2,289,111,871 66,09

2 39 Rp.5,536,166,200 Rp.3,797,731,885 68,60

b. Belanja Tidak Langsung

Tabel. A.4 Capaian Realisasi Belanja Tidak Langsung

Kode Rekening

URAIAN ALOKASI REALISASI SISA %

1 2 3 4 5 6

5.1 BELANJA TIDAK

LANGSUNG 6,978,129,768.00 5,837,803,534.00 1,140,326,234.00 83.66%

5.1.1 Belanja Pegawai 6,978,129,768.00 5,837,803,534.00 1,140,326,234.00 83.66%

5.1.1.01 Gaji dan Tunjangan 2,000,142,480.00 1,876,170,173.00 123,972,307.00 93.80%

5.1.1.02 Tambahan Penghasilan

PNS 2,736,644,760.00 2,290,800,000.00 445,844,760.00 83.71%

5.1.1.05. Insentif Pemungutan

Pajak Daerah 2,222,296,833.00 1,659,205,583.00 563,091,250.00 74.66%

5.1.1.10.

Belanja Iuran Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

4,761,424.00 2,906,965.00 1,854,459.00 61.05%

5.1.1.11

Belanja Iuran Jaminan Kematian (JKM)

14,284,271,00 8,720,813,00

5,563,458.00

61,05%



Realisasi Belanja Tidak Langsung BP2D TA. 2018 sebesar 83,66 % dari pagu Anggaran

sebesar Rp 6,978,129,768,00 berdasarkan atas jumlah Pegawai yang ada pada BP2D,

sementara untuk Insentif Pemungutan Pajak Daerah, Realisasinya berdasarkan kepada

capaian penerimaan Pajak Daerah pada setiap triwulannya.

c. Pendapatan/Penerimaan Pajak Daerah

Dari Target Penerimaan 11 Objek Pajak Daerah Tahun Anggaran 2018 (pada

perubahan Anggaran) terproyeksikan/ditetapkan Sebesar Rp. 44.164.536.659,00,-

dapat tecapai dan terealisasi dalam satu tahun anggaran adalah sebesar

Rp. 48,251,205,864,50 atau sebesar 109,25 % dari total Target Penerimaan, atau

terdapat Pelampauan sebesar Rp. 4,086,669,205. Target dan Capaian Realisasi pada

setiap Rincian Objek Pajaknya Tersebut sebagaimana Tabel Berikut :

Tabel A. 5 Capaian Realisasi Pendapatan/Penerimaan Pajak Daerah

KODE REKENING

URAIAN

JUMLAH PROYEKSI/TARGET

SETELAH PERUBAHAN

REALISASI %

JUMLAH ANGGARAN YANG TEREALISASI

1 2 3 4 6

=(5/4*100)

4 PENDAPATAN 44.164.536.659,00 48.251.205.864,50 109,25

4.1 PENDAPATAN ASLI

DAERAH 44.164.536.659,00 48.251.205.864,50 109,25

4.1.1. PENDAPATAN PAJAK

DAERAH 44.148.149.159,00 48.226.057.106,50 109,24

4.1.1.01. Pajak Hotel 3.915.367.440,00 3.495.778.095,00 89,28

4.1.1.02. Pajak Restoran 2.025.153.405,00 2.377.998.190,00 117,42

4.1.1.03 Pajak Hiburan 41.500.000,00 31.053.095,00 74,83

4.1.1.04. Pajak Reklame 1.237.140.600,00 1.299.934.428,00 105,08

4.1.1.05. Pajak Penerangan Jalan 12.704.495.930,00 13.176.751.705,00 103,72



4.1.1.06. Pajak Parkir 100.500.000,00 77.553.697,00 77,17

4.1.1.07. Pajak Air Tanah 308.880.036,00 189.107.274,00 61,22

4.1.1.08. Pajak Sarang Burung

Walet 6.685.200,00 5.700.000,00 85,26

4.1.1.09. Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan

265.000.000,00 272.103.618,00 102,68

4.1.1.10.01. Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan

18.526.840.548,00 18.757.128.837,00 101,24

4.1.1.11. Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan

5.016.586.000,00 8.542.948.167,50 170,29

4.1.4. Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah

16.387.500,00 25.148.758,00 153,46

4.1.4.08. Pendapatan Denda Pajak 16.387.500,00 25.148.758,00 153,46

4.1.4.08.06. Pendapatan Denda Pajak

hotel 10.000.000,00 4.080.865,00 40,81


Restoran 3.125.000,00 1.513.511,00 48,43


Hiburan 375.000,00 - -


Reklame 1.650.000,00 5.324.000,00 322,67


Parkir 312.500,00 6.330,00 2,03


Air Tanah 300.000,00 3.585.692,00 1,195


Sarang Burung Walet 250.000,00 - -

4.1.4.08.13. Pendapatan Pajak Denda

Mineral Bukan Logam dan Batuan

375.000,00 48.600,00 12,96

Sumber data : Laporan Pertanggungjawaban Bendahara Penerimaan BP2D TA. 2018



(3) PROSES PERENCANAAN PEMBANGUNAN

Sebagai sub sistem dari Sistem Pemerintahan Daerah, proses perencanaan pada

Badan Pelayanan Pajak Daerah secara umum mengikuti proses perencanaan

pembangunan daerah sebagaimana diatur dengan Undang-Undang, Peraturan Pemerintah,

serta peraturan teknis operasional lainnya. Di tingkat daerah, melalui Peraturan Daerah

Nomor 7 Tahun 2010 yang diundangkan pada tanggal 22 Desember 2010, Pemerintah

Kabupaten Pandeglang merumuskan Sistem Perencanaan dan Penganggaran

Pembangunan Daerah.

Kerangka pembangunan daerah pada jangka panjang dituangkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dalam kurun waktu 20 tahun, yang kemudian

dibreak-down menjadi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, yang pada

dasarnya berisi program 5 tahunan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih, yaitu

penjabaran dari visi dan misi dan program kerja yang telah disinkronisasikan. RPJMD

tersebut kemudian dijabarkan menjadi program kerja tahunan dalam Rencana Kerja

Pemerintah Daerah. Rencana Kerja Pemerintah Daerah inilah yang diaktualisasikan

menjadi Rencana Kerja SKPD dan merupakan rumusan dalam penyusunan APBD pada

tahun yang bersangkutan.

Proses perencanaan dan penganggaran pemerintahan daerah merupakan alur yang

panjang, dimulai dari Musenbang Desa/Kelurahan, yang secara simultan beriringan

dengan Penyusunan Rancangan Awal RKPD. Hasil dari Musrenbang desa/kelurahan

kemudian dibawa dan dibahas di Musrenbang tingkat Kecamatan. Hasil dari Musrenbang

Kecamatan merupakan salah satu bahan masukan untuk Penyusunan Renja SKPD, yang

dikoordinasikan serta disinkronisasikan dalam Forum SKPD/ForumGabungan SKPD, yang

kemudian dibahas lebih lanjut dalam Rapat Koordinasi Bidang. Rancangan RKPD

kemudian diformulasikan dari hasil rapat-rapat sebelumnya, kemudian dibahas dalam

Musrenbang RKPD, lalu hasilnya ditetapkan menjadi RKPD. Mengingat keterbatasan

anggaran, Pemerintah Daerah bersama DPRD kemudian menyusun KUA dan PPAS. Plafon

anggaran sementara tersebut menjadi bahan pertimbangan dalam penyusunan RKA-SKPD,

yang kemudian dirangkum menjadi RAPBD. Setelah APBD ditetapkan, tiap-tiap SKPD

kemudian menyusun DPA–SKPDnya masing-masing dengan megacu kepada RKPD yang

telah dijabarkan pada masing-masing Rencana Kerja SKPD.

Pada tingkat SKPD, proses penyusunan perencanaan dimulai dari penyusunan

Rencana Strategis (Renstra-SKPD) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,



program dan kegiatan pembangunan yang bersifat indikatif sesuai dengan tugas dan

fungsinya masing-masing. Renstra-SKPD berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD). Sebagai penjabaran dari Renstra-SKPD, disusunlah Renja

SKPD, yang perumusannya berdasarkan Tugas, fungsi serta isu actual yang berkembang

maupun atas evaluasi pencapaian pelaksanaan program dan kegiatan tahun-tahun

sebelumnya.

Renja SKPD tersebut dijabarkan lebih lanjut, dengan berpedoman pada Prioritas

dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS). PPAS merupakan program prioritas dan patokan

batas maksimal anggaran yang diberikan kepada SKPD untuk setiap program dan kegiatan

sebagai acuan dalam penyusunan RKA-SKPD. RKA-SKPD yang telah disusun, dibahas, dan

disepakati bersama antara Kepala SKPD dan Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD)

digunakan sebagai dasar untuk penyiapan Raperda APBD. Setelah ditetapkan menjadi

APBD, SKPD kemudian menyusun DPA-SKPD sebagai pelaksanaan APBD pada masing-

masing SKPD. Dalam kedudukannya selaku SKPD Penghasil, Badan Pelayanan Pajak

Daerah juga menyusun Proyeksi Pendapatan Pajak Daerah, sebagai tindak lanjut dari

proses perencanaan sebagaimana diuraikan di atas.

(4) KONDISI SARANA DAN PRASARANA YANG DIGUNAKAN

Selain faktor sumber daya manusia dan anggaran, salah satu faktor kunci lain yang

dibutuhkan untuk memperlancar pelaksanaan program dan kegiatan SKPD, adalah adanya

dukungan sarana dan prasarana yang memadai dalam rangka pelaksanaan kinerja. Sebagai

Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Pandeglang Nomor 6 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Pandeglang yang sekaligus merupakan pengganti Peraturan Daerah Kabupaten

Pandeglang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang.

Secara umum, BP2D Daerah Kabupaten Pandeglang memiliki sarana dan prasarana

yang cukup terbatas. Namun keterbatasan tersebut bukanlah suatu hambatan dan alasan

dalam melaksanakan Tugas dan Fungsinya, sarana dan prasarana kerja tersebut terdiri

dari gedung kantor, perlengkapan kantor, dan kendaraan dinas. Dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya serta pelayanan Pajak Daerah, Badan Pelayanan Pajak Daerah

melakukan kegiatan operasionalnya di Jl. A. Yani Nomor 1 Pandeglang, penempatan

gedung kantor Badan Pelayanan Pajak Daerah dilakukan sejak tanggal 1 Januari 2018.



Gedung kantor tersebut didukung oleh fasilitas penunjang, seperti instalasi listrik,

telepon, internet dan air yang ketersediaannya cukup memadai, dan dilengkapi dengan

sarana perlengkapan kantor. Perlengkapan kantor yang dimiliki oleh Badan Pelayanan

Pajak Daerah adalah warisan/limpahan dari OPD sebelumnya yakni Dinas Pendapatan

Daerah. Kondisi perlengkapan kantor BP2D secara umum adalah dalam kondisi baik

namun belum memadai dengan jumlah Pejabat dan Staf yang saat ini ada pada BP2D dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan ketentuan mengenai standarisasi

sarana dan prasarana kerja di SKPD Pemerintah Daerah.

Sarana dan Prasarana pada Badan Pelayanan Pajak Daerah sampai dengan Perolehan

Tahun 2018 meliputi :

Tabel 6.1

NO. URUT

NAMA BARANG / JENIS BARANG MERK / MODEL TAHUN

PEMBUATAN / PEMBELIAN

JUMLAH BARANG / REGISTER

1 2 3 4 5

1 Mobil Dinas A. 35 J (Jabatan) Toyota Kijang Inova 2012 1

2 Mobil Dinas A. 938 K (Jabatan) Toyota Avanza 1.3 E M/T 2015 1

3 Mobil Dinas A. 172 K

(Jabatan/Operasional) Suzuki Carry Futura 2010 1

4 Mobil Dinas A. 8171 K (Operasional) TOYOTA HILUX 2013 1

5 MOBIL DINAS A.756.K DAIHATSU XENIA 2010 1

6 MOBIL DINAS A.918 J (Jabatan) Toyota Avanza 1.3 E M/T 2017 1

7 MOBIL DINAS A.8170.K DAIHATSU PICK UP 2013 1

8 MOBIL DINAS A.9954.K GRAND MAX (BLIND VAN) 2013 1

9 SEPEDA MOTOR A.4277.K SUZUKI UD 110EE 2015 1

10 SEPEDA MOTOR A.5851.K HONDA VARIO 2015 1

11 SEPEDA MOTOR A.5852.K HONDA VARIO 2015 1

12 SEPEDA MOTOR A.4093.K HONDA / GL 160 D 2010 1

13 SEPEDA MOTOR A.4174.K SUZUKI /TITAN 2012 1

14 SEPEDA MOTOR A.4275.K SUZUKI NEX 2012 1

15 SEPEDA MOTOR A.5507.K KAWASAKI LX 150 D 2013 1




19 SEPEDA MOTOR A.4174.K SUZUKI SMASH TITAN 2012 1



20 SEPEDA MOTOR A.3168.J Yamaha N-Max 2017 1

21 EPEDA MOTOR A.3167.J Yamaha N-Max 2017 1

22 LEMARI KAYU - 2007 1

23 MEJA TAMU BIASA

2010 1

24 MEJA KERJA PEJABAT ESELON III - 2010 1

25 KURSI KERJA PEJABAT ESELON III

2010 1

26 KURSI PUTAR BABY-KU 2010 1

27 LEMARI BESI / METAL ELITE 2010 1

28 TELEVISI - 2011 1

29 SOFA - 2011 1

30 LEMARI KACA - 2011 1

31 NOTE BOOK SONY VAIO 2012 1

32 NOTE BOOK ASUS 2013

33 KURSI KERJA PEJABAT ESELON IV - 1992 1

34 MEJA KERJA PEJABAT ESELON IV - 1992 1

35 FILLING BESI / METAL BROTHER 2002 1

34 KURSI LIPAT CHITOSE 2003 1


36 MEJA KERJA PEJABAT ESELON IV - 2003 1


38 KURSI KERJA PEJABAT ESELON IV

2010 1

39 NOTE BOOK SONY VAIO 2012 1

40 MEJA KERJA PEGAWAI NON

STRUKTURAL - 1992 2

41 KURSI KAYU / ROTAN / BAMBU - 1992 2

42 MESIN KETIK MANUAL STANDAR (14-

16) BROTHER 1995 1

43 MESIN TIK ELEKTRIK

2015 1

44 MESIN TIK ELEKTRIK

2015 1

45 MESIN PENGHANCUR KERTAS NEW UNITED 2015 1




49 PRINTER LASER JET 2015 1

50 PRINTER LASER JET 2015 1

51 PRINTER DESKJET WARNA CANON 2015 1




55 PRINTER DESKJET ALL IN ONE EPSON 2015 1







60 PRINTER ID CARD ZEBRA 2015 1


STRUKTURAL - 2001 1


STRUKTURAL 2001 1


64 KURSI TAMU - 2002 1


66 AC SPLIT PANASONIC 2004 2

67 TELEVISI DIGITEC 2005 1


STRUKTURAL - 2005 2

69 KURSI BESI

2006 6

70 LEMARI BESI / METAL BROTHER 2006 2

71 LAPTOP INTEL CELERON 2015 1

72 LAPTOP INTEL CELERON 2015 1

73 LAPTOP CORE i5 2015 1










83 LAP TOP TOSHIBA COSMIO 2006 1

84 LAP TOP ACER 2007 2

85 PROYEKTOR + ATTACHMENT TOSHIBA 2007 1

86 PRINTER SAMSUNG 2007 2

87 LOCAL AREA NETWORK

2007 1


2007 1

89 LEMARI SOROK

2008 2

90 LEMARI SOROK - 2008 1

91 PC. UNIT - 2008 5

92 PC. UNIT LENOVO AIO 2015 5

93 PC. UNIT LENOVO AIO 2015 5

94 PC. UNIT HP 2015 2

95 PC. UNIT HP 2015 3



96 PRINTER EPSON LQ 2180 2009 1

97 LAP TOP SONY VAIO 2009 2

98 AC SPLIT CHANGHONG 2010 1



101 AC SPLIT CHANGHONG 2010 1


2010 1

103 DISPENCER SANKEN 2011 1

Sumber : Pengurus dan Penyimpan Barang Badan Pelayanan Pajak Daerah

Dari beberapa aset penunjang kinerja di atas, terdapat beberapa asset lainnya/aset tak

berwujud yang dikelola oleh Badan Pelayanan Pajak Daerah dalam bentuk Sistem Informasi

Manajemen/Sistem Aplikasi yang kaitannya dengan pengelolaan Pajak Daerah, meliputi : SIM

PBB (V-Tax) , SIM PAD, SIMPATDA, SIM Pajak Online dan SIM Aplikasi BPHTB.

(5) PERMASALAHAN DAN SOLUSI

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam bidang pengelolaan Keuangan di

bidang Pajak Daerah, BP2D menghadapi beberapa kendala, di antaranya adalah:

(a) Pelaksanaan Peraturan Bupati Nomor 41 Tahun 2012 tentang Sistem dan Prosedur

pemungutan Pajak Bumi dan Bangunan dan Perdesaan dan Perkotaan Kabupaten

Pandeglang ini telah mencakup ketentuan yang telah diatur dalam peraturan yang

lebih tinggi, dalam hal ini Peraturan Derah Nomor 1 Tahun 2011 Tentang Pajak

Daerah, namun pada dasarnya, Peraturan Daerah ini belum mengakomodasikan

kebutuhan-kebutuhan spesifik. Di samping itu, pemahaman terhadap Perbup ini

belum seragam, bahkan di lingkup internal BP2D sendiri, sehingga pelaksanaannya

masih memakai metode trial and error.

(b) Dalam Rangka Pengelolaan dan Pemungutan PBB-P2, dibentuklah basis data PBB – P2,

aplikasi yang digunakan adalah Sistem Informasi Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan

dan Perkotaan (SIM PBB-P2 yang bertransformasi menjadi SIM V-Tax). Aplikasi SIM

V-Tax ini diharapkan dapat mengintegrasikan proses bisnis pengelolaan administrasi

PBB-P2 yang meliputi Pendaftaran, Pendataan, Penilaian, Penetapan, Penerimaan,

Penagihan, Pelayanan dan Keberatan ataupun penerimaan secara Real Time. Belum

adanya pemeliharaan validitas basis data SIM PBB-P2 yang bersifat aktif (kegiatan

pemeliharaan basis data yang dilakukan oleh petugas/pengelola SIM PBB-P2 dengan

cara mencocokan dan menyesuaikan data objek pajak dan subjek Pajak yang ada



dengan kondisi yang sebenarnya dilapangan atau mencocokan dan menyesuaikan nilai

jual objek pajak dengan rata-rata nilai pasar yang sesuai kondisi Riil dilapangan)

sebagai akibat perkembangan/perubahan subjek dan objek PBB-P2 hasil pelimpahan

oleh Direktorat Jenderal Pajak menjadi catatan khusus bagi BP2D dalam hal

Pengelolaan PBB-P2. Validitas basis data yang selama ini dilakukan dalam hal

pengelolaan PBB-P2 baru bersifat pasif (kegiatan Pemeliharaan basis data yang

dilakukan oleh BP2D berdasarkan laporan yang diterima dari wajib pajak dan atau

instansi terkait.

(c) Prosess penentuan dan penetapan target penerimaan Pajak daerah belum bersifat

partisipatif, artinya kewenangan target penerimaan dari sector Pendapatan Asli

Daerah murni diserahkan kepada SKPD penghasil tanpa dilakukan verifikasi ataupaun

evaluasi oleh TAPD mengenai besaran proyeksi pada setiap tahunnya.

(d) Koordinasi adalah ungkapan kata yang begitu familiar terdengar di berbagai

kehidupan berorganisasi ataupun bermasyarakat. koordinasi antar unit kerja pada

Badan Pelayanan Pajak Daerah adalah salah satu factor kunci keberhasilan organisasi

dalam mencapai tujuan organisasi ataupun mengatasi permasalahan-permasalahan

organisasi. Masih lemahnya Koordinasi antar unit kerja menjadi salah satu kendala

dalam hal pelaksanaan tugas pokok dan fungsi guna tercapainya visi dan misi

Organisasi Badan Pelayanan Pajak Daerah.

Beberapa hal yang bisa ditempuh untuk meminimalisasi kendala-kendala tersebut di

antaranya adalah:

(a) Melakukan pembenahan regulasi, salah satunya melalui penyusunan Drfat Revisi

Peraturan Daerah mengenai pengelolan pajak daerah yakni Revisi Perda Nomor 1

Tahun 2011 tentang Pajak Daerah, juga Revisi atas Peraturan Bupati Nomor 41 Tahun

2012 tentang Sistem dan Prosedur pemungutan PBB-P2;

(b) Melakukan Pembangunan Sistem Pajak Online yang meliputi : Sistem Aplikasi yang

terintegrasi dengan SIPKD (melakukan pengembangan terhadap SIM V-tax) sekaligus

merupakan Pengganti dari SIM PBB yang selama ini digunakan, pembangunan system

ini diharapkan guna terpelliharanya validitas data SIM PBB-P2 serta terkurnya target

Penerimaan dari sector PBB-P2. Dalam hal kaitannya dengan pengelolaan Pajak

Daerah, pada Tahun 2017 ini BP2D juga membangun dan mengembangkan beberapa

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | Bab

IV Tugas Umum Pemerintahan 26

system yang tujuannya agar lebih memudahkan pelayanan kepada masyarakat wajib

pajak meliputi : SIM BPHTB, SIM Pajak Online dan SIM PAD;

(c) Membuat rumusan kebijakan dalam hal penetapan target penerimaan Pajak Daerah

salah satunya dengan mempedomani Hasil Kajian Potensi Pendapatan Asli Daerah;

(d) Melakukan Focus Group Discussion (FGD) yang difasilitasi oleh secretariat BP2D dan

dilakukan satu bulan sekali, tujuan Focus Group Discusion ini adalah sebagai ajang

silaturahmi dan koordinasi antar bidang guna menyerap dan mengatasi

permasalahan, kendala atau hambatan baik dari internal maupun eksternal sebagai

bahan bagi pimpinan dalam perumusan langkah dan kebijakan dalam hal pengelolaan

Pajak Daerah;dan

(e) Pemberlakuan pembayaran non tunai dalam hal pembayaran pajak, pembayaran non

tunai ini merupakan tindak lanjut atas sisitem pajak online juga sekaligus merupakan

tindaklanjut MOU dengan pihak perbankan (bank Persepsi) dan diharapkan dapat

lebih memudahkan wajib pajak dalam memenuhi kewajibannya juga sekaligus

meminimalisir potensi negative lainnya.



BAB IV TUGAS UMUM PEMERINTAHAN

A. KERJASAMA SKPD DENGAN PIHAK KETIGA

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam hal pengelolaan Keuangan di bidang Pajak

Daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan terutama dalam kaitannya dengan

peningkatan pendapatan asli Daerah, pada Tahun 2017 ini Badan Pelayanan Pajak Daerah

menjalin kerjasama dengan pihak ketiga baik instansi vertical maupun Lintas Sektoral.

(1) MITRA YANG DIAJAK KERJASAMA

Beberapa mitra yang diajak bekerja sama adalah Rakyat Indonesia Cabang

Pandeglang dalam kaitannya dalam hal Layanan Penerimaan Setoran Pajak Daerah di

Kabupaten Pandeglang, serta dengan Lembaga Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat (LP3M) Unma Banten mengenai Survey Tingkat Kepuasan Masyarakat

terhadap Pelayanan Pajak Daerah Tahun 2018

(2) DASAR HUKUM

Dasar hukum pelaksanaan kerjasama dengan pihak PT. Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk Cabang Pandeglang tertuang dalam perjanjian kerjasama Nomor :

900/Kep.02-BP2D/2018 – B.109/KC-XV/OPS/01/2018 Tanggal Sebelas Bulan Januari

Tahun 2018.

Sementara untuk kerjasama dengan Universitas Mathlaul Anwar Banten (UNMA)

dalam hal ini melalui Lembaga pendidikan, Penelitian dan Pengabdian Kepada (LP3M-

UNMA Banten) tertuang dalam perjanjian Nomor : 71/NK.BP2D/XI/2018-

287/LP3M/UNMA/XI/2018 tanggal 23 bulan November Tahun 2018 tentang Pekerjaan

Swakelola Survei Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadapa Pelayanan Pajak Daerah pada

Badan Pelayanan Pajak Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2018.

(3) BIDANG KERJASAMA

Kerjasama dengan Bank Jabar Banten adalah dalam hal layanan perbankan yang

melputi Penerimaan Pembayaran Pajak Daerah PBB di Kabupaten Pandeglang,

Sedangkan kerjasama dengan LP3M UNMA Banten adalah terkait Survey Tingkat



Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Pajak Daerah pada Badan Pelayanan Pajak

Daerah Kab. Pandeglang.

(4) NAMA KEGIATAN/RUANG LINGKUP KERJASAMA

Adapun Ruang Lingkup Kerjasama dengan PT. BRI (Persero) TBK Cabang Pandeglang

mencakup:

- Advertensi;

- Promosi;

- Sosialisasi;

- Dan edukasi tentang layanan Penerimaan Setoran Pajak Daerah

Sementara Ruang Lingkup Kerjasa dengan LPP3 Unma Banten mencakup :

- Survey Tingkat Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Pajak Daerah

pada Badan Pelayanan Pajak Daerah Kab. Pandeglang yang pendanaannya

dibebankan pada Kegatan Survey Indeks Kepuasan Wajib Pajak TA. 2018)

(5) JUMLAH PEGAWAI, KUALIFIKASI PENDIDIKAN, PANGKAT DAN GOLONGAN YANG MENANGANI

Kerjasama Badan Pelayanan Pajak Daerah dengan pihak BRI Cabang Pandeglang

melibatkan sumber daya manusia dari kedua belah pihak, dari internal BP2D Sendiri

diwakili oleh unit kerja/Bidang Teknis yang menangani urusan Pajak Daerah.

Sama halnya kerasama dengan LP3M Unma Banten, untuk kerjasama Survey

Tingkat Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Pajak Daerah Pada Badan Pelayanan

Pajak Daerah juga melibatkan sumber daya manusia dari kedua belah pihak, dari internal

BP2D sendiri diwakili oleh Bidang Perencanaan Pengeloaan data dan Pengendalian,

sementara dari pihak Unma Banteb, diwakili oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat (LPPM-IPB)

(6) SUMBER DAN JUMLAH ANGGARAN YANG DIGUNAKAN

Kerjasama yang dilakukan dengan pihak BRI ini tanpa biaya, hal ini karena

lingkup kerjasama ini bersifat simbiosis mutualisme dimana para pihak mempunyai hak

dan kewajibannya sesuai dengan Memori Of Understanding yang telah disepakati.



Sementara untuk pelaksanaan kerjasama dengan LP3M UNMA Banten, biaya yang

dikeluarkan oleh BP2D yang dibebankan dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran Badan

Pelayanan Pajak Daerah pada Kegiatan Survey Indeks Kepauasan Wajib Pajak adalah

sebesar Rp. 42,250,000 (Empat Puluh Dua Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

termasuk Pajak didalamnya.

(7) JANGKA WAKTU KERJASAMA

Jangka waktu kerjasama dengan Bank BRI adalah untuk satu tahun anggaran dan

berlaku untuk tahun berikutnya apabila tidak ada perubahan perjanjian maupun ruang

lingkup perjanjiannya.

Untuk Kerjasama dengan LP3M-IPB jangka waktu kerjasama adalah 30 (Tiga

puluh) hari kalender.

(8) HASIL OUTPUT DARI KERJASAMA

Output kerjasama dengan pihak bank bjb adalah pelayanan jasa perbankan dan

untuk kerjasama dengan LP3M UNMA Banten adalah Laporan Hasil Survey Tingkat

Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Pajak Daerah Kab. Pandeglang Tahun 2018

(9) PERMASALAHAN DAN SOLUSI

Permasalahan utama dalam penyelenggaraan Kerjasama BP2D dengan BRI

cabang Pandeglang adalah adalah lebih kepada belum maksimalnya kewajiban para

pihak seperti yang telah tertuang dalam Ruang Lingkup Perjanjian, khususnya dalam

penerimaan pembayaran secara kolektif (oleh kecamatan dan desa) serta dalam hal

penyajian data pembayaran secara real time ataupun pelaporan (Laporan Rekening

Koran dari BRI kepada BP2D khususnya Bendahara Penerimaan).

Dari hasil evaluasi tersebut, kedepannya ruang lingkup kerjasama harus lebih

ditingkatkan, hal ini guna terwujudnya Optimalisasi Pengelolaan Pajak Daerah

(10) HAL LAIN YANG DIANGGAP PERLU UNTUK DILAPORKAN

Mengingat dinamisnya peraturan perundangan di tingkat pusat, maka perlu

didukung oleh kesiapan sumber daya manusia di Pemerintah Daerah serta dukungan

sistem dan aplikasi yang memadai. Mengenai penegakan Peraturan yang berkaitan



dengan penerimaan pajak daerah, hendaknya di masa-masa mendatang dilakukan

tindakan hukum yang lebih intensif dan tegas, untuk memberikan shock therapy yang

bersifat Reward dan Punishment bagi wajib pajak.

Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah {Badan Pelayanan Pajak Daerah 2018} | Bab V

Penutup 31

BAB V PENUTUP

LPPD BP2D pada dasarnya adalah laporan atas pelaksanaan apa yang telah menjadi urusan

serta tugas pokok dan fungsi BP2D dalam kaitannya dengan penyelenggaraan urusan Pemerintah

Daerah dibidang pengelolaan Keuangan di bidang Pajak Daerah berdasarkan asas Otonomi dan

tugas pembantuan.

Tugas pokok dan fungsi Badan Pelayanan Pajak Daerah di bidang Pengelolaan Keuangan di

bidang Pajak daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan kemudian dijabarkan lebih

lanjut ke dalam Rencana Kerja BP2D, dan sebagai bagian dari integral dari Rencana Kerja

Pemerintaha Daerah (RKPD) dalam satu tahun anggaran, LPPD BP2D ini merupakan salah satu

bagian dari bahan penyusunan LPPD Pemerintah Daerah yang akan disampaikan oleh kepala

daerah kepada Pemerintah melalui Gubernur.

KEPALA BADAN PELAYANAN PAJAK DAERAH

KABUPATEN PANDEGLANG

H. UTUY SETIADI., SH., MM

Pembina Utama Muda. IV-c NIP. 19630605 198703 1 010

tahun 2018 - bp2dbp2d.pandeglangkab.go.id/wp-content/uploads/lppd-bp2d...pelayanan pajak daerah...

Documents