tabel1 basis penilaian kinerja kegiatan …pusbindiklatren.bappenas.go.id/files/editor/file/rencana...

Tabel1

BASIS PENILAIAN KINERJA KEGIATAN PERENCANAAN JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA

NO SUB UNSUR KEGIATAN

(Kelompok butir-butir Kegiatan Perencanaan-Cluster) OUTPUT

1 1. Perumusan dan Idenlifikasi Permasalahan 1. Makalah Kebijakan (Policy Paper)

Identifikasi Masalah/lsu Strategis 2. Pengumpulan Data dan Informasi 2. Masukan Kerangka Kebijakan (Policy Brief) 3. Pengolahan Data dan Informasi 3. Ka jian Evaluasi Kebijakan (Policy Review) 4. Penganalisaan Dala dan Informasi 4. Kajian Analisis Kerangka Kebijakan 5. Penyajian Data dan Informasi 5. Alternalif Model Kebijakan Pembangunan 6. Penyusunan Model Hubungan KausallFungsional 7. Pengujian Model Pembangunan

Catatan: Apapun output yang dihasilkan mervpakan hasil\elahaan stud. secara ilmiah dengan dukungan data yang akurat (evidence base policy). Output terse but dapa! juga merupakan hasil riset kebijakan yang perlu ditindaklanjuti menjadi kebijakan (bridging resea rch to policy).

2

Penyusunan Kebijakan Reneana Pembangunan

1. Perumusan Alternatif KeblJakan

2. Pengkajian AllernaUf Kebijakan

3. Perecanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendek

4. Perencanaan Kebijaksanaan Stra tegls Regional

5. Perencanaan Program Strategis Regional

6 . Perencanaan Program Sektor Tunggal 7. Perencanaan Kebijakan Strategis Jangka Menengah 8. Perencanaan Program Stralegis Jangka Menengah g. Perencanaan Kebijaksanaan Siralegis Sekloral 10. Perencanaan Program Strategis Seklora l 11 . Perencanaan Proyek Multi Sektoral. 12. Perencanaan Kebijakan Slrategis Jangka Panjang 13. Perencanaan KebiJakan Siralegis Makro 14. Perencanaan Program Jangka Panjang 15. Perencanaan Program Stralegis Makro 16. Perencanaan Proyek Kawasan 17. Penentuan AILernatif dan Rencana Pelaksanaan 18. Penyusunan Rancangan Akhir Rencana (Muatan diaalamnya harus menjelaskan Desain Kebijakan Rencan.a Program sehlngga menjadi aeuan penanggungjawab pelaksananya }

1. Rekomendasi Kebijakan 2. Rencana Pembangunan Regional (Iermasuk desain Kebijakan, Rencana, dan Program-KRP) 3. Rencana Pembangunan Sektoral (termasuk desain Kebijakan. Rencana, dan Program-KRP)

4. Rencana Pembangunan Multisektor (Iermasuk desain Kebijakan. Rencana, dan Program-KRP)

5. Rancangan Rencana Anggaran dan Pembiayaan (RKA harus memuat uraian i pembiayaan belanja agar penggunaan anggaran tepal sasaran)

6. Rencana Kelembagaan Pelaksanaan Rencana

Catatan: Seliap Ahli Perencana baik perorangan maupun pokja harus dapa! mendisain kebiJakan rencana program sesuai de~gan permasalahan pembangunan yang belum (ercapai sehingga kerangka logis yang di!Jangunan mulai dan penentuan masalah menjadl dasar dalam penyusllnan dissin kebijakan program kegialan dan anggsran setta penanggvngjawab pelaksananya)

.

3

Adops; da n Legitlmasi Rencana Pembangunan

1. Laporan Forum Koordinasi atau Musyawarah Perencanaan

2. Laporan Forum Pembahasan dan Pengesahan Rencana

1. Laporan Telaahan Has;1Musyawarah Perencanaan Pembangunan

2 . Laporan Telaahan Hasil Forum Koordinasi 3. Lapora n Telaahan Hasil Kegiatan Konsultasi Publik

4 . Laporan Telaahan Hasil Perumusan Kebijakan dan Rencana Pembangunan

5. Laporan Telaahan Hasil Pembahasan Rencana Anggaran

Catatan; Laporan tersebut dituangkan dalam dokumen perencanaan, bensi sekurang·kurangnya: (1) pendahuluan/latar belakang; (2) analisis dan pembahasan; dan (3) kesimpuian dan rekomendasi, dan saran tindak lanjut. Kelengkapan lainnya dapat berupa Tabe!, diagram, dan data/informasi lainnya. Dokumen tersebut dapat diklaim berdasarkan butir butir kegiatan yang relevan.

Calatan: Hasil kegiatan koordinasi dalam proses penyu5unan perencanaan maupuan pelaksanaan lebih balk ditekankan pada bukan laporannya tela pi lebih pengolahan data dan analisis masukan pada proses perencanaan

4 1. Pemanlauan dan Pengendalian Pelaksanaan Rencana Pembangunan 1. Laporan Telaahan Hasil Pemantauan Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Pe laksanaan Roncana Pembangunan 2. Penyusunan Rekomendasi Pelaksanaa n Rencana Pembangunan 2. Laporan Telaahan Hasil Pengendalian Pelaksanaan Rencana Pembangunan

3 Penyusunan Laporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan 3. Laporan Rekomendasi Tindak Lanjut Pelaksanaan Rencana Pembangunan

5

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

1. Eva luasi PeJaksanaan Rencana Tahunan

2. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

J . Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

-.

1. Laporan Telaahan Hasil Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

2. Lapora n Telaahan Hasil Evaluasi Rencana Pembangunan Tahunan

3. Laporan Telaahan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Jangka Panjangl ren cana jangka Menengah

Catatan: Siklus Evaluasi adalah exante. ongoing dan expost. Hasil evaluasi bukan laporan tapi hasil evaluasi exante (kesesuaian sebelum penenlapan). on going (kesesuaian dengan pelaksanaan), exposl (Kesesuaian larget dan realisasi akhir)

Tabel2

BUTIR KEGIATAN DAN CLUSTERING PENILAIAN KEGIATAN PERENCANAAN JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA

No Butir Kegiatan (Sesuai dengan Kepmenpan No. 16 Tahun 2001 ) Usulan Pengelompokan Butir Kegiatan

(Clustered/Consolidated Process)

1 Perencana Pertama

1. Melakukan inventarisasi sumber daya yang potensial dalam rangka identifikasi permasalahan;

2. Menentukan jenis permasalahan dalam rangka perumusan permasalahan;

Perencana Muda

3. Menentukan tingkat permasalahan dalam rangka perumusan permasalahan;

4. Menentukan faktor-faktor penyebab permasalahan dalam rangka perumusan permasalahan;

1. Perumusan dan Identifikasi Permasalahan

2 Perencana Pertama

5. Mengumpulkan data dan informasi melalui pengumpulan data sekunder;

6. Melakukan pengumpulan data dan informasi untuk menilai dampak kemasyarakatan/ lingkungan .

Perencana Muda

7. Menyusun disain dan instrumentasi dalam rangka pengumpulan data dan informasi;

8. Mengumpulkan data primer dalam rangka pengumpulan data dan informasi;

9. Mereview kelengkapan data dalam rangka pengolahan data dan informasi;

2 . Pengumpulan Data dan Informasi

3 Perencana Pertama

10. Melakukan kodifikasi data dalam rangka pengolahan data dan informasi;

11. Memasukkan data dan informasi dalam rangka pengolahan data dan informasi;

12. Melakukan tabulasi data dan informasi dalam rangka pengolahan data dan informasi;

13. Mengolah data dalam rangka pengolahan data dan informasi;

3. Pengolahan Data dan Informasi

4 Perencana Pertama

14. Mengefektifkan pelaksanaan pengumpulan, penyajian, dan penganalisaan data dan informasi;

15. Mengefektifkan tujuan pengumpulan , penyajian , dan penganalisaan data dan informasi;

4. Penganalisaan Data dan Informasi

1



Perencana Muda

16. Menganalisis hasil·hasil pembangunan dalam rangka analisis data dan informasi;

17. Mengevaluasi data yang sudah ada dalam rangka analisis data dan informasi;

18. Menyusun neraca sumber daya yang potensial dalam rangka anal isis data dan informasi;

5 Perencana Pertama

19. Membuat diagram dan tabel dalam rangka penyajian data dan informasi;

20. Menyajikan latar belakang masalah dalam rangka penyajian data dan informasi;

Perencana Muda

21. Memformulasikan sajian untuk analisis dalam rangka penyajian data dan informasi;

5. Penyajian Data dan Informasi

6 Perencana Utama

22 . Melakukan penyesuaian yang diperlukan bagi pencapaian tujuan dalam rangka perumusan

alternatif kebijakan;

6. Perumusan Alternatif Kebijakan

7 Perencana Pertama

23. Merumuskan kriteria untuk menilai alternatif dalam rangka pengkajian alternatif;

24. Menulis saran dalam rangka penentuan kriteria untuk menilai alternatif;

Perencana Madya

25. Mengkaji hasil·hasil pengujian model dalam rangka perumusan alternatif kebijakan;

Perencana Utama

26. Menentukan kriteria alternatif proses pengambilan keputusan dalam pengkajian alternatif;

7. Perumusan Kriteria dan Pengkajian

Alternatif Kebijakan

8 Perencana Muda

27. Melakukan studi pustaka landasan/kerangka teoritis dalam penyusunan hubungan kausal;

28. Menyusun spesifikasi model dalam rangka penyusunan model hubungan kausal/fungsional;

29. Mengkonsultasikan dengan pihak yang kompeten dalam penyusunan model hubungan kausal; -

8. Penyusunan Alternatif dan Model

Hubungan Kausal/Fungsional

2

Butir Kegiatan (Sesuai dengan Kepmenpan No. 16 Tahun 2001 ) Usulan Pengelompokan Butir Kegiatan No I(Clustered/Consolidated Process)

Perencana Madya

30. Menyusun landasan kerangka teoritis dan model dalam penyusunan model hubungan kausal;

31. Menyusun asumsi/hipotesis model dalam penyusunan model hubungan kausal/fungsional;

9 Perencana Muda 9. Pengujian Alternatif Kriteria dan Model

32. Memasukkan data ke dalam model yang dipakai dalam rangka pengujian model;

10 Perencana Muda 10. Perencanaan Kebijakan Strategis Jangka

Pendek33. Merumuskan tujuan realistis dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek;

34. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan kebijakan strategis jangka pendek;

35. Menyusun perkiraan anggaran dalam perencanaan kebijaksanaan strategis jangka pendek;

36. Menulis saran tindak lanjut dalam perencanaan kebijakan strategis jangka pendek;

11 Perencana Muda 11. Perencanaan Kebijakan Strategis Regional

37. Merumuskan tujuan realistis dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional;

38. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan kebijaksanaan strategis regional;

39. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran dalam perencanaan kebijakan strategis regional;

40. Menulis saran tindak lanjut dalam perencanaan, kebijaksanaan strategis regional;

12 Perencana Muda 12. Perencanaan Program Strategis Regional

41. Merumuskan tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan program strategis regional;

42. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan program strategis regional;

43. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran dalam perencanaan program strategis regional;

44. Menulis saran tindak lanjut yang diperlukan dalam perencanaan program strategis regional;

13 Perencana Muda 13. Perencanaan Program Sektor Tunggal

45. Merumuskan tujuan realistis yang dapat dicapai dalam perencanaan proyek sektor tunggal;

46. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria yang telah ditentukan dalam proyek sektor tunggal; -

3



47. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran dalam pereneanaan proyek sektor tunggal;

48. Menulis saran tindak lanjut yang diperlukan dalam pereneanaan proyek sekto r tunggal.

14 Perencana Madya

49. Merumuskan tujuan realistis dalam pereneanaan kebijakan strategis jangka menengah;

50. Mengkaji alternatif berdasar kriteria dalam pereneanaan kebijakan strategis jangka menengah;

51. Menyusun perkiraan dan menentukan anggaran dalam kebijakan strategis jangka menengah;

52. Menulis saran tindak lanjut dalam pereneanaan kebjaksanaan strategis jangka menengah;

14. Pereneanaan Kebijakan Strategis Jangka

Menengah

15 Perencana Madya

53. Merumuskan tujuan realistis dalam pereneanaan program strategis jangka menengah;

54. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria pereneanaan program strategi s jangka menengah;

55. Menyusun perkiraan anggaran pereneanaan program strategis jangka menengah;

56. Menulis sa ran tindak lanjut pereneanaan program strategis jangka menengah;

15. Pereneanaan Program Strategis Jangka

Menengah I

16 Perencana Madya

57. Merumuskan tujuan realistis yang dapat dieapai dalam pereneanaan kebijakan sektoral;

58. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam pereneanaan kebijakan strategis sekto ral;

59. Menyusun perkiraan dan menentukan anggaran pereneanaan kebijakan strategis sektoral;

60. Menulis saran tindak lanjut yang diperlukan dalam pereneanaan kebijakan st rategi s sektoral;

16. Pereneanaan Kebijaksanaan Strategis

Sektoral

17 Perencana Madya

61. Merumuskan tujuan reali sti s yang dapat dieapai dalam pereneanaan program strategis sektoral;

62. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam pereneanaan program strategis sektoral;

63. Menyusun perkiraan dan menentukan anggaran dalam pereneanaan program strategis sektoral;

64. Menulis saran tindak lanjut yang diperlukan dalam pereneanaan program strategis sektoral;

17. Pereneanaan Program Strategis Sektoral

18 Perencana Madya 18. Pereneanaan Proyek Multi Sektoral

4

Us!!IClI'I Pel'lgelompokan

{Clu$1:ered/Consolidated Prclcet,sl

No Bl.ltir Ho.16

65. Merumuskan tuiuan realistis yang dapat dicaoai dalam perencanaan proyek multi sektoral;

66. Men~kaii alternatlf berdasarkan krlteria dalam perencanaan proyek multi sektoral;

67. Menvusun oerkiraan dan menentukan anggaran dalam perencanaan proyek multi sektoral;

68. Menulis saran tindak lanJut yang diperlukan dalam perencanaan proyek multi sektoral;

19 I Perencana Muda

69 Merumuskan penentuan alternatif dan rencana pelaksanaan;

Perencana Madya

70. Menulis saran alternatif dan reneana penentuan alternati! dan rencana

Perencana Utama

71. Memproses pengambilan keputusan dalam rangka penentuan alternatif dan rencana kei)ijalkan; ..............~~~"""...~~~~~~~~~~~~ .•.......~

20 I Perencana Utama

72. Merumuskan tujuan realistis vag dapat dlcapai perencanaan

73. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan kebijkan <tratppi<

74. Menyusun perklraan dan penentuan anggaran perencanaan kebijakan JangKa

75. Menulls saran tindak yang lilnpr!ul<ri dalam kebijaksanaa


76. Merumuskan realistis yang perencanaan kebijakan makro;

77. alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan kebijaka

78. nV!I<;;!Jn nprldr;4~n dan oenentuan anggaran dalam perencanaan kebijakan makro;

79. Menulis saran mengenai tindak yang diperlukan dalam kebijakan makro


80. Merumuskan realistis Vag dapat dicapai perencanaan program jangka Panjang

81. alternatif berdasarkan kriteria dalam perencanaan program strategis jangka panjang;

20. Perencanaan Kebijakan Strategis

21. Perencanaan Kebijakan Strategis Makro

22, Perencanaan Program Jangka Panjang

5



82. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran pereneanaan program strategis jangka panjang;

83. Menulis saran tindak lanjut dalam pereneanaan program strategis jangka panjang;

23 Perencana Utama

84. Merumuskan tujuan realistis vag dapat dieapai pereneanaan program strategis makro;

85. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam pereneanaan program strategis makro;

86. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran dalam pereneanaan program strategis makro;

87. Menulis saran tindak lanjut yang diperlukan dalam pereneanaan program strategis makro;

23. Pereneanaan Program Strategis Makro

24 Perencana Utama

88. Merumuskan tujuan realistis yang dapat dieapai pereneanaan proyek kawasan;

89. Mengkaji alternatif berdasarkan kriteria dalam pereneanaan proyek kawasan;

90. Menyusun perkiraan dan penentuan anggaran pereneanaan proyek kawasan;

24. Pereneanaan Proyek Kawasan

1-'

91. Menulis saran tindak lanjut dalam pereneanaan proyek kawasan.

25 Perencana Pertama

92. Membuat laporan perkembangan pelaksanaan obyektif dalam pengendalian pelaksanaan;

Perencana Muda

93. Merumuskan saran korektif dalam rangka pengendalian pelaksanaan

Perencana Madya

94. Mengarahkan pelaksanaan dalam rangka pengendalian pelaksanaan;

95. Memantau/memonitor pelaksanaan/perkembangan kegiatan dalam pengendalian pelaksanaan;

Perencana Utama

96. Merumuskan dan menentukan ukuran kemajuan pelaksanaan dalam pengendalian pelaksanaan

25. Pengendalian Pelaksanaan Reneana

26 Perencana Muda

97. Menyusun disain awal efektifitas pelaksanaan dalam rangka penilaian hasil pelaksanaan;

26. Evaluasi Hasil Pelaksanaan Reneana

Tahunan;

27. Evaluasi Hasil Pelaksanaan Reneana Jangka

6

Butir Keglatan (Sesual dengan Kepmenpan No. 16 Tahun 2001)No Usulan Pengelompokan Butlr Keglatan

(Clustered/Consolidated Process) 98. Menyusun disain awa l efektifitas tujuan dalam rangka penilaian hasil pelaksanaan; Menengah;

28. Evaluasi Hasil Pelaksanaan Reneana Jangka99. Menyusun disain awal dampak kemasyarakatan/lingkungan rangka penilaian hasil pelaksanaan; I

Panjang. 100. Menganalis is dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian efektifitas pelaksanaan;

101. Menganalisis dan menyajikan data dan informasi untuk penilaian efektifitas tujuan;

102. Menganalisis dan menyajikan data dan informasi dampak kemasyarakatan/ lingkungan;

Perencana Madya

103. Melaporkan penilaian hasil pelaksanaan;

104. Menyusun disain akhir efektifitas pelaksanaan;

105. Menyusun disain akhir efektifitas tujuan;

106. Menyusun disain akhir dampak kemasyarakatan/lingkungan.

7

tabel1 basis penilaian kinerja kegiatan …pusbindiklatren.bappenas.go.id/files/editor/file/rencana...

Documents