STRUKTUR ALTERNATIF KEPEMIMIPINAN

MULYONO

• Bisa anda pikirkan bilamana dalam sebuah perusahaan, kelompok atau organisasi yang masing-masing

anggotanya hendak mengatur dan saling mempengaruhi agar keinginan tercapai,maka muncul kekacauan

dalam perusahaan, kelompok dan organisasi tersebut. Sehingga tidak satupun keinginan dari mereka

terwujud.

• Untuk itulah pentingnya seorang pemimpin yang dapat mengatur dan menyiasati berbagai kendala yang

dihadapi guna mencapai tujuan yang telah disepakati bersama.

• Karena mereka akan berusaha mencapai tujuan yang telah disepakati tersebut secara bersama-sama

dibawah kebijakan, aturan dan perintah dari seorang pemimpin. •

• Seorang pemimpin akan menjalankan roda kepemimpinan dari kelompok

atau organisasi yang ia pimpin.

• Efektifitas dan optimalisasi dalam mencapai visi organisasi bergantung

kepada kecakapan dan keterampilan dari proses kepemimpinan yang ia

jalanan.

• Lalu kepemimpinan yang bagaimana sehingga dapat mewujudkan visi dan

tujuan dari Sebuah organisasi ?, pemimpin yang bercirikan atau berkarakter

apa yang dapat menjalankan roda kepemimpinan sebuah organisasi.

• Dari beragam definisi kepemimpinan diatas dapat disimpulkan bahwa

kepemimpinan adalah suatu mempengaruhi orang antar perorangan

(interpersonal) lewat proses komunikasi guna tercapainya suatu atau beberapa

tujuan yang telah disepakati bersama.

• Pencapaian tujuan perusahaan dan tujuan karyawan secara sekaligus

merupakan tugas yang tidak mudah.

•

• Hal ini sangat perlu diperhatikan, karena efektivitas dari seorang

pemimpin diukur dari kinerja dan pertumbuhan organisasi yang

dipimpinnya serta kepuasan pengikut terhadap pemimpinannya.

• Seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi pengikutnya untuk

menerima permintaannya tanpa menggunakan paksaan sehingga

bawahan secara sukarela akan berperilaku dan berkinerja sesuai

tuntutan organisasi melalui arahan pemimpinnya.

• Untuk dapat mempengaruhi perilaku dan kinerja pengikutnya, diperlukan suatu gaya

atau perilaku kepemimpinan tertentu.

• Dimana gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin di perusahaan yang

satu dengan yang lain tidak ada persamaan, jika ada persamaan barangkali dari sisi

yang satu saja, sedangkan sisi yang lain terdapat perbedaan-perbedaan.

• Leadership atau kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan mempengaruhi

aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok.

Menurut Hersey dan Blanchard

• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan

individu atau kelompok dalam usaha untuk mencapai tujuan

dalam situasi tertentu.

• Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin

mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerjasama dan

bekerja efektif sesuai dengan perintahnya.

• Gaya kepemimpinan inilah yang menyebabkan seseorang dipilih sebagai

pemimpin atau manajer, sebab hal ini sangat berhubungan erat dengan

tujuan perusahaan yang dicapai, jenis-jenis kegiatan yang harus

dipimpin, karakteristik para tenaga kerja, motif, usaha dan lain-lain.

• Menurut Stoner istilah gaya kepemimpinan atau style leadership adalah

: berbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses

ikut mengarahkannya.

• Salah satu teori agen perubahan yang paling komperehensif

adalah teori kepemimpinan transformasional yang

dikembangkan pertama kali oleh James MacGregor Burns

dalam konteks politik.

• Teori selanjutnya disempurnakan dan diperkenalkan ke

dalam konteks organisasional oleh Bernard Bass

TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

• Menekankan pentingnya seorang pemimpin menciptakan visi dan lingkungan

yang memotivasi para bawahan untuk berprestasi melampaui harapan.

• Para bawahan merasa percaya, kagum, loyal, dan hormat kepada pemimpinnya,

sehingga mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari apa yang di harapkan

mereka.

• Bahkan tidak jarang melampaui apa yang mereka perkirakan dapat

mereka lakukan.

• Model kepemimpinan yang ini didasarkan lebih pada upaya pemimpin

untuk mengubah berbagai nilai, keyakinan, dan kebutuhan bawahan.

KEPEMIMPINAN

• Mengarah kepada kemampuan individu

• Merupakan kualitas hubungan.

• Diarahkan untuk mencapai keinginan pimpinan

• Bersifat hubungan personal.

• Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada dirinya.

MANAJEMEN

• Mengarah pada sistem dan mekanisme kerja.

• Merupakan fungsi, status, kewenangan.

• Diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi.

• Bersifat hubungan interpersonal.

• Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada.

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

text

texttext

text

text

循环名称

Click to add text

1 1 2 2 3 3

text text text text

text text text text

text

text

text

texttext

text

市场分析图

标题

文本 文本文本 文本

Thank You

Kingsoft OfficeMake Presentation much more fun