strategy map template and organization-wide scorecard template bkkbn prov insi

11

Strategy Map Template Strategy Map Template and Organization-Wide and Organization-Wide

Scorecard TemplateScorecard Template BKKBN ProvBKKBN ProvinsiinsiBKKBN Provinsi BKKBN Provinsi BengkuluBengkuluBKKBN Provinsi BKKBN Provinsi BengkuluBengkulu

22

SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. PROV. BENGKULUBENGKULU

PERSPEKTIFPERSPEKTIF SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK

CUSTOMER

1. Seluruh desa terutama daerah tertinggal, tertinggal, dan perbatasan mendapatkan pelayanan KB yang bermutu

2. Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yang aktif

3. Setiap Kab/Kota memiliki kelompok percontohan BLK

4. Seluruh tempat pelayanan KB memberikan promosi dan konseling KB/KR

5. Setiap kecamatan tersedia alat kontrasepsi dengan harga terjangkau

6. Setiap keluarga pra-sejahtera dan KS I anggota UPPKS memiliki usaha ekonomi produktif

7. Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi anggota aktif BKB

8. Setiap kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR

33

SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROVPROV.BENGKULU.BENGKULU


PROSESPROSES

1. Seluruh desa memiliki TOGA/TOMA yang melakukan advokasi 1. Seluruh desa memiliki TOGA/TOMA yang melakukan advokasi KIB KBKIB KB

2. 2. Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif dengan mitra kerjadengan mitra kerja

3. 3. Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB desafasilitator KB desa

4. Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan 4. Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan PerdaPerda

PEMBELAJARAN PEMBELAJARAN DAN DAN

PERUMBUHANPERUMBUHAN

1. Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan 1. Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan jumlah memadaijumlah memadai

2. Setiap kecamatan memiliki tenaga pengelola KB2. Setiap kecamatan memiliki tenaga pengelola KB

3. 3. Seluruh unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi Seluruh unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi dengan outcome yang jelasdengan outcome yang jelas

4. 4. BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to dateBKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date

5. 5. Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatihSetiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatih

6. Prog. KB Mendapat Fasilitasi, Advokasi dan Supervisi dari 6. Prog. KB Mendapat Fasilitasi, Advokasi dan Supervisi dari BKKBN PusatBKKBN Pusat

44

SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. PROV. BENGKULUBENGKULU


KEUANGANKEUANGAN

1. 1. Program KB memperoleh prioritas penganggaran Program KB memperoleh prioritas penganggaran

pemerintah pusat dan daerahpemerintah pusat dan daerah

2. 2. Terciptanya sistem jaminan pembiayaan program KB Terciptanya sistem jaminan pembiayaan program KB terutama bagi rakyat miskinterutama bagi rakyat miskin

55

ORGANIZATION-WIDE STRATEGY MAPORGANIZATION-WIDE STRATEGY MAP PROV. BENGKULUPROV. BENGKULU

CUSTOMERCUSTOMER

PROSESPROSES

PEMBELAJARAN & PERTUMBUHANPEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN

KEUANGANKEUANGAN

Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan

daerah

Setiap kec memiliki tenaga

pengelola KB

unit kerja menerapkan

program KB yang terintegrasi dg outcome jelas

Seluruh desa TOGA/TOMA melakukan

advokasi KIE KB

Setiap tingkatan wilayah memiliki

jejaring kerja yang aktif dengan mitra

kerja

Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai

fasilitator KB desa

BKKBN Provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya

Seluruh petugas KB memenuhi

standar kompetensi

dengan jumlah memadai

Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan

dengan Perda

BKKBN menerapkan

sistem informasi yang up to date

Setiap desa dilayani oleh

tenaga PLKB/PKB yang

terlatih

Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama

bagi rakyat miskin

Pengelolaan KB di Prov mendapat fasilitasi, adv,

superv dari BKKBN Pusat

Setiap desa, khususnya di daerah Galciltas dapat pelay

KB bermutu

Seluruh tempat pelayanan KB

berikan promosi dan konseling KB/KR

Setiap KPS dan KS I anggota

UPPKS memiliki usaha ekonomi

produktif

Setiap Kab/Kota memiliki kelompok

percontohan BLK

Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR

yang aktif

Setiap kecamatan

memiliki kelompok

percontohan BKR

Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi

anggota aktif BKBSetiap kecamatan

tersedia alat kontrasepsi swasta dg

harga terjangkau

66

CASCADING CASCADING ORGANIZATION-WIDE ORGANIZATION-WIDE

SCORECARDSCORECARDPROVPROV.. BENGKULUBENGKULU

BKKBN ORGANIZATION-WIDE

SCORECARD

PROVINCE SCORECARD AND CASO SCORECARD

SERVICE CENTER SCORECARD

TEAM AND PERSONEL SCORECARD

MISSION CENTER SCORECARD

PENYEGARAN APLIKASI

TANGGAL 12 MEI 2008

PENYUSUNAN OLEH TIM

TANGGAL 21 – 27 MEI 2008

77

MISIMISI Mewujudkan keluarga kecil sejahteraMewujudkan keluarga kecil sejahtera

VISIVISI Seluruh keluarga ikut KBSeluruh keluarga ikut KB

KEYAKINAN DASARKEYAKINAN DASAR

NILAI DASARNILAI DASAR CERDAS, ULET, KEMITRAANCERDAS, ULET, KEMITRAAN

STRATEGY MAPSTRATEGY MAP SASARAN STRATEGIK UKURAN HASIL UKURAN PEMACU KINERJA

Target INISIATIF STRATEGIK

CUSTOMERCUSTOMER Meningk Jlh Klrg Yg miliki Balita jadi angg.Aktif KB

Klrg yg aktif di BKB % Jumlah Klrg ….. % Meningkatkan kesertaan Klrg Yg milikiBalita Ikut BKB

Meningk. Jlh KPS & KS-1 angg. UPPKS miliki UEP

KPS & KS-1 ygmiliki UEP

% Jumlah Klrg ….. % Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS

MeningkPromi & konslng KB & KR di tpt yan kb

Promosi dan konseling

KB-KR meningkat

Promosi dan konseling

kb-kr blm maksimal

….. % Meningkatkan Promosi dan Konseling KB-KR

Meningkatnya Jlh Klpk Percontohan BLK di kec

Klpk BLK Percontohan

Jlh Klpk BLK 110 klpk Meningk. Jlh Klpk BLK

Tersedianya alkon diKec Dg Harga terjangkau

Meningkatnya ketersediaan alokon

Sediaan Alokon murah

non pemerintah kurang

Setiap kec Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi

Meningk. Jlh desa/kel khusus di Galciltas yg dpt yan KB bermutu

Mix kontrsepsi Rasional

dan kemudahan akses

layanan KB

Jumlah pst KB Meningkat,

Komplikasi/ kegagalan dan unmet need turun

% PAPB.% PB

Pria .% DO% kpl/ ggl %

Unmet need

Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)

Meningk. Jlh kec yg memiliki PIK-KRR yg aktif

Peningkatan Kuantitas

dan Kualitas PIKKRR

PIK KRR berkgembang

….. PIK Pengembangan Existensi PIK KRR

Meningk. Jlh Klpk BKR Percont diKec.

Pertambahan Klpk BKR

Jlh Klpk BKR …. klpk Meningk. Jlh Klpk BKR

PROSESPROSES Meningk, Jlh toga/toma yg melaks. Advokasi dan KIE KB di desa

PertambhnJlh Toga/ Toma yg MelaksAKIE

Belum semuaToga/Toma

melakukan AKIE … %

Meningk peran Advokasi dan KIE KB Toga//Toma

Meningk peran aktif PPKBD sbg fasilitator KB di desa/kel

Pertambahan PPKBD yg berperan aktif

%Pertambahan … % Meningkatnya fungsi fasilitator KB

Meningkatnya Jejaring Kerja KB yg aktif dgn mitra kerja

Pertambahan jejaring

Kerja yg aktif

%Pertambahan …. % Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn Mitra kerja

Meningk. Jlh SKPD KB Yg Menjadi Dinas dgn Perda

SKPD KB dg Perda Jumlah SKPD yg Dinas 9 SKPD Meningk. Kelembagaan KB dg Perda

PEMBELAJARAN & PERTUMBUHANPEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN Meningkatnya Jumlah Tenaga Pengelola KB di setiap Kecamatan

Penambahan Jumlah Tenaga KB di Kec.

Jlhpertamban Tenaga ….. org per kec

Meningk tenaga Pengelola KB

Meningk. Jlh Ptgs KB yg memenuhi standart kompetensi

Penambahan Jlh Petgs

KB yg berkompeten

Jlh Petugas KB yg Berkompeten

…..org Meningk. Petugas KB yg berkompetensi

Meningk. Penerapan Prog KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas

Jumlah Program yang terintegrasi

Jlh Unit Kerja yg melaks prog Intgr

50 % Meningk.atkan Program Integrasi

Meningk. Jlh desa/kel yg dilayani oleh PLKB/PKB terlatih

Penambhn Jlh PLKB/PKB yg Terlatih

Jlh PLKB/PKB Yg Terlatih

….. org Meningk. Peran dan Fungsi pelayanan PLKB/PKB

Meningk. Penerapan Sistem Informasi yg Up To Date

Cakupan dan Kualitas

% Cakupan dan Kualitas

… .. % Meningk. Penerapan Sistem Informasi Up Todate

KEUANGANKEUANGAN Meningkatnya Jumlah Anggaran Prog. KB dari Peme rintah Pusat & Daerah

Tambahan Anggaran Yg Memadai

% tambahan Anggaran

… . % Meningatkan Penganggaran Program KB

Terciptanya sistem jami nan pembiayn prog. KB terut. bg rakyat miskin

Tambahan Biaya Yg Cukup

% Tambahan Biaya …. % Meningkatkan sistem pembiayaan program KB

ORGANIZATION WIDE SCORECARD TEMPLATE BENGKULU

Sel. desa miliki Toga/Toma melak. advokasi KIE KB

PKS & KSI

angg. UPPKS miliki UEP

Sel. Tpt yan KB berikan promosi & konsel

kb/kr

PPKBD aktif sbg fasilita tor

tiap Kec. Terse dia alkon dgn

harga terjang

kau

Setiap desa,

khusus nya di Galciltas dpt yan KB bermut

u

Sel klrg yg

miliki balita jadi

angg. aktif BKB

tiap kec mili ki

PIK-KRR yg

aktif

tiap kec miliki klpk

percon tohan BKR

tiap Kab miliki klpk

percontohan BLK

tiap tingkatan wil. miliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra

kerja

tiap Kab miliki Dinas KB yg

dikukuhkan dgn Perda

BKKBN provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya

Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan

daerah

Terciptanya

sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin

tiap kec miliki tena ga pengel

KB

Sel. Pet. KB meme nuhi

standar kompe tensi

dgn jlh mema dai

uker terapkan

prog. KB yg terinteg rasi dg outcome

jelas

tiap desa dilayani

oleh tenaga PLKB/PKB yg terlatih

BKKBN nerapkan

sistem informasi

yang up to date

Peng. KB di Prov

menda pat fasili tasi,

adv, superv BKKBN

Pst

88

SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAMSeluruh Tempat Yan KB memberikan Promosi & Konseling KB & KR

Meningkatkan Promosi dan Konseling KB/KR Pengembangan Layanan Promosi dan

Konseling KB-KR

Setiap desa, khususnya di Galciltas dpt yan KB bermutu

Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)

Peningkatan Akses fasilitas dan Kualitas

Pelayanan KB

Setiap Kecamatan Tersedia alkon dgn harga terjangkau

Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi

Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yg aktif

Meningkatkan Jlh PIK KRR yg Aktif Pengembangan eksistensi PIK - KRR

Seluruh klrg yg miliki balita jadi angg. aktif BKB

Meningkatkan kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB Extensifikasi dan Intensifikasi Kelp BKB

Setiap KPS & KS I angg. UPPKS miliki UEP Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS Pemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha

Kelp UPPKS

Setiap Kab miliki klpk percontohan BLK Meningkatkan Jlh Kelompok BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan

Setiap kec memiliki klpk percontohan BKR Meningkatkan Jlh Kelompok BKR Pengembangan Kelp BKR Percontohan

Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra kerja

Meningkatkan Jejaring Kerja KB dgn mitra kerja Fasilitasi Pengembangan Jejaring

Kemitraan Kerja

Sel. desa miliki Toga/Toma yang melaksanakan advokasi KIE KB

Meningkatkan Peran Advokasi dan KIE Toga/Toma Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE Toga/Toma

PPKBD aktif sbg fasilitator Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat

DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM

99

SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM

Setiap Kab miliki Dinas KB yg dikukuhkan dgn Perda

Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda

Advokasi Kelembagaan Program KB

Setiap kec miliki tenaga pengelola KB

Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan fungsi Tenaga Pengelola KB

Seluruh Petugas KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai

Meningkatkan Petugas KB yg ber Kompetensi

Pengembanganb petugas KB dengan

Stadarisasi Kompetensi.

Unit kerja terapkan prog. KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas

Meningkatkan Program integrasi Pengembangan dan Penajaman Segmentasi Sasaran Program Kemitraan

Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yg terlatih

Meningkatkan peran dan fungsi pelayanan PLKB/PKB

Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB

BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date

Meningkatkan Penerapan Sistem Informasi Up To Date

Pengembangan kualitas Data dan Pengelolaan Informasi

Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah

Meningkatkan pengnggaran program KB Advokasi, Koordinasi Perencanaan Anggaran

Program

Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin

Meningkatkan sistem pembiayaan program KB

Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan pembiayaan Keluarga Miskin

DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM

1010

Nama ProgramNama Program Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB - KR Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB - KR

Inisiatif StrategikInisiatif Strategik Meningkatkan Promosi dan Konseling KB - KRMeningkatkan Promosi dan Konseling KB - KR

Sasaran StrategikSasaran Strategik

Perspektif Perspektif customercustomer Ukuran HasilUkuran Hasil Ukuran Pemacu Ukuran Pemacu

KinerjaKinerja

TargetTarget

BaselineBaseline MidMid FinalFinal

Meningkatnya Meningkatnya Promosi dan Promosi dan Konseling KB Konseling KB dan KR di dan KR di tempat tempat pelayanan KBpelayanan KB

Keg Promosi Keg Promosi dan konseling dan konseling KB -KR KB -KR meningkatmeningkat

Promosi dan Promosi dan konseling KB dan konseling KB dan KR belum KR belum maksimalmaksimal

25%25% 25%25% 50%50%

Strategi dan Tujuan (Goal)Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy : Meningkatkan kemudahan penerimaan promosi dan konseling kb, Differentiation Strategy : Meningkatkan kemudahan penerimaan promosi dan konseling kb, bagi calon/pemanfaat kb dalam mengetahui dan memahami mengenai alokon.bagi calon/pemanfaat kb dalam mengetahui dan memahami mengenai alokon.

Unit Organisasi yang bertanggung jawabUnit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KRBidang KB - KR

Rationale ProgramRationale Program

Dengan meratanya layanan promosi dan konseling KB dan KR akan memudahkan upaya Dengan meratanya layanan promosi dan konseling KB dan KR akan memudahkan upaya memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada calon klien KB. Berbekal pengetahuan memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada calon klien KB. Berbekal pengetahuan dan pemahaman yang diterima akan mempengaruhi secara fsicologis penurunan angka kasus dan pemahaman yang diterima akan mempengaruhi secara fsicologis penurunan angka kasus kegagalan dan komplikasikegagalan dan komplikasi

Deskripsi Ringkas ProgramDeskripsi Ringkas Program

Upaya Peningkatan Layanan Promosi dan konseling KB dan KR memerlukan 1). Pengembangan dan distribusi bahan/materi KIE promosi dan konseling; 2). Pertemuan koordinasi pengelola program KB dan KR; 3). Orientasi tentang promosi dan konseling KB –KR; 4). Advokasi promosi dan KIE KB dan KR; 5). Pelatihan KIP/Konseling bagi Petugas, 6). Operasional Konseling layanan KB Postpartum, 7). Promosi pelayanan KB bermutu; 8).Promosi dan konseling KB Perayaan Tabot, 9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi dan pencegahan Inveksi 10). Penyediaan informed choice dan informed consent, 11). Promosi AKIE Kelp KB Pria, 12).Identifikasi dan konseling PUS unmet need, 13).Promosi Layanan Traumatik Pasca bencana 14). Ayoman Rujukan Pely KB-KR, 15). Promosi KB-KR Terminal Udara, Hotel dan Trafik Light; 16). Operasional MUPEN dan MPC; 17). Operasionalisasi materi KRR pd kurikulum pendidikan.

Manfaat ProgramManfaat Program

Promosi dan konseling KB dan KR sangat bermanfaat bagi calon klien kb, dengan menigkatnya Promosi dan konseling KB dan KR sangat bermanfaat bagi calon klien kb, dengan menigkatnya pemahaman dan pengetahuan klien kb maka diharapkan semua pelayanan kb yang pemahaman dan pengetahuan klien kb maka diharapkan semua pelayanan kb yang dilaksanakan benar-benar sesuai dengan standar pelayanan yang prima, serta tindakan medis dilaksanakan benar-benar sesuai dengan standar pelayanan yang prima, serta tindakan medis yang dilaksanakan sesuai dengan keinginan klien kb.yang dilaksanakan sesuai dengan keinginan klien kb.

Asumsi yang melandasi ProgramAsumsi yang melandasi ProgramPromosi dan konseling KB dan KR masih berlum berjalan secara maksimal, sehingga masih Promosi dan konseling KB dan KR masih berlum berjalan secara maksimal, sehingga masih dijumpai calon klien yang tidak menerima informasi tentang berbagai jenis alokon. Konseling dijumpai calon klien yang tidak menerima informasi tentang berbagai jenis alokon. Konseling tidak dilaksanakan secara benar, sehingga pengisian informed consent tidak diisi secara benar.tidak dilaksanakan secara benar, sehingga pengisian informed consent tidak diisi secara benar.

K A R T U P R O G R A MK A R T U P R O G R A M

1111

Nama Program Jaminan Ketersediaan Alat Kontrasepsi

Inisiatif Strategik Meningkatkan penyediaan alat kontrasepsi

Sasaran StrategikPerspektif customer Ukuran Hasil

Ukuran Pemacu Kinerja

Target

Balesine Mid Final

tersedianya alkon di kecamatan dengan harga terjangkau

meningkatnya Ketersediaan alkon

Kurangnya sediaan alokon murah non pemerintah

15% 25 % 40%

Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation StrategySeluruh kecamatan tersedia alkon non pemerintah dengan harga terjangkau

Unit Organisasi yang bertanggung jawab

Bidang KB - KR

Rasional ProgramDengan Ketersediaan Alokon harga terjangkau dilini lapangan akan memberikan kemudahan bagi Pus dalam memenuhi kebutuhan peserta mandiri terpenuhi dan alkon peruntukan KPS dan KS I lebih mencapai sasaran

Deskripsi Ringkas Program

Untuk Ketersediaan alkon non pemerintah perlu diupayakan melalui kegiatan : 1). Pengembangan Koordinasi Distribusi dengan PBF; 2). Pengembangan dan Pemantapan Pembentukan Tim JKK; 3). Sosialisasi Pembiayaan beban Renteng pelayanan KB; 4). Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan Alokon ; 5). Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan; 6).Pengembangan Petugas Penghubung DBS.

Manfaat Program Setiap kecamatan tersedia lakon swasta dengan harga terjangkau. Meningkatkan cakupan Peserta KB Mandiri. Meningkatkan kualitas pelayanan.

Asumsi yang melandasi Program

Masyarakat dapat memperoleh alat kontrasepsi dengan harga terjangkau, Meningkatkan Cakupan peserta KB, Terpenuhi Hak-hak Reproduksi dari peserta KB.

KARTU PROGRAMKARTU PROGRAM

1212

KARTU PROGRAMNama Program Peningkatan Akses Fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB

Inisiatif Strategis Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)

Sasaran Strategis

Perspektif customer Ukuran HasilUkuran Pemacu

Kinerja

Target

Baseline MidMid FinalFinal

Meningkatnya pelaksanaan pelayanan KB yang bermutu di seluruh desa/kel terutama di daerah Galciltas

Mix kontrasepsi Rasional dan kemudahan akses layanan kb

Jumlah peserta meningkat komplikasi menurun

CU : 50%, PB : 50%, PA : 40%, Unmet Need :6 %, DO : 15%, Partisipasi Pria:2%

CU : 60%, PB : 60%, CU : 60%, PB : 60%, PA : 45%, Unmet PA : 45%, Unmet Need : 6%, DO : Need : 6%, DO : 12%, Partisipasi Pria 12%, Partisipasi Pria : 4%: 4%

CU : 80 %, CU : 80 %, PB : 100 %, PB : 100 %, PA : 45 %, PA : 45 %, Unmet Unmet Need : 5 %, Need : 5 %, DO : 10 %, DO : 10 %, Partisipasi Partisipasi Pria : 8 %Pria : 8 %

Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan


Bidang KB - KR

Rationale ProgramPelayanan yg bermutu serta akses pelayanan masih belum menjangkau seluruh Desa utamanya di daerah galciltas, untuk ituu diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan dan akses pelyanan KB yang bermutu.


Untuk meningkatkan Mutu dan cakupan Layanan KB KB utamanya daerah Galciltas perlu dilakukan : 1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan, 2). Pemenuhan Kebutuhan alokon, Obat Side efek dan bahan penunjang lain; 3). Pertemuan Medis Teknis, 4). Optimalisasi Tim Jaga Mutu, dan spesiais, 5). Ayoman Medis (MOW, MOP, Cabut Implant dan komplikasi/kegagalan), 6). Revitalisasi informconsent 7).Orientasi Standarisasi Pely KB, 8).Pelatihan VTP/Laparatomi, 9). Operasionalisasi klinik KB/PKBRS 10). Penggarapan Unmetneed dan miskin lainnya 11).Pely KB Pria ; 12). Pengembangan Rayon Layanan Kontap,; 13).Penggarapan KB Kepulauan/ Pantai/Talang, ; 14). Pely KB Bhakti Sosial, Momentum, TKBK), 15). Sosialisasi Pencegahan Inveksi & Deteksi dini ; 16). Optimalisasi MUPEL dan MUPEN KB; 17).Pelatihan KIP/Konseling; 18).Pelatihan Insersi/Pencabutan IUD/Implant

Manfaat ProgramSetiap keluarga di daerah galciltas mendapat pelayanan kb yg bermutu sehingga diperoleh kepuasan dan kelestarian klien KB (peserta KB)


Bila program ini tidak dilaksanakan maka upaya-upaya penggarapan program berjalan ditempat dan dikhawatirkan komplikasi akan terjadi pada setiap pelayanan kb dan angka DO serta unmet need semakin meningkat

1313

Nama Program Pengembangan Existensi PIK – KRR

Inisiatif Strategik Meningkatkan jumlah PIK KRR yang aktif

Sasaran Strategik

Perspektif customer Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja

Target

Balesine Mid FinalFinal

Setiap Kecamatan memiliki PIK KRR yang aktif

Peningkatan kuantitas/kualitast

PIK KRR

PIK KRR berkembang

119 PIK KRR

125 PIK KRR

150 PIK KRR150 PIK KRR

Strategi dan Tujuan Memperluas Jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR dalam rangka peningkatan kegiatan ketrampilan pemberian informasi KRR, Pelyayanan Konseling KRR serta kecakapan hidup,


Bidang KB - KR

Rationale Program Membantu remaja untuk mendapatkan informasi dan pelayanan konseling dengan benar tentang kesehatan reproduksi remaja


Guna Pengembangan jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR diperlukan upaya upaya : 1). Advokasi dan Orientasi pengelola Program KRR; 2) Orientasi Pendidik Sebaya/Konseling Sebaya; 3). Pentaloka bagi pengelola PIK KRR; 4). Jambore Pengelola PIK KRR, 5). Lomba PIK KRR, 6). Penyediaan dan distribusi sarana PIK-KRR; 7). Pembinaan KRR; 8). Pembentukan PIK berbasis Masyarakat, Pontren dan PT ; 9). Kurikulum KRR 10). Pembekalan KRR Siswa/Mahasiswa baru dan Kukerta; 11). Bantuan Sosial kelp PIK KRR; 12). Forum Studi Pembentukan Keluarga berkualitas pada PT

Manfaat Program Terlembagakannya Pelayanan bagi remaja untuk mendapatkan layanan konseling di PIK KRR dan meningkatnya PSP remaja tentang TRIAD KRR


Program pengembangan dan pengelolaan PIK KRR dilandasi oleh proporsi usia remaja dalam struktur penduduk dan usia pra nikah yang dihadapkan pada globalisasi informasi, kebebasan pergaulan remaja, penyebaran obat terlarang serta penyakit kelamin.


1414

Nama ProgramExtensifikasi dan Intensifikasi kelp BKB

Inisiatif Strategik Meningk. kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB

SASARAN STRATEGI

Perspektif Costumer Ukuran Hasil UkuranPemicuKinerja

Target

Base line

Mid Final

Seluruh Keluar ga yang Memi liki Balita menja di anggota aktif BKB

% Kelg. Yg. PunyaBalita ikut aktifdlm. Keg.BKB

Meningkatkan kemampuan kaderdan wawasan kelg tentang tumbuhkembang anak

15%

45%

60%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy :; Meningkatkan keterlibatan dan wawasan kelg Balita melalui pemantapan aktifitas kelompok BKB dengan kader yang berpengetahuan dan berwawasan.

Unit Organisasi yg bertanggung jawab

Bidang KS - PK

Rationale Program Aktivitas Transformasi penanaman Pemahaman kelg balita ttg sangat pentingnya pengetahuan tumbuh kembang anak dapat dilakukan melalui keberadaan Kelp yang aktif yang dikelola oleh kader yang berpengetahuan dan berwawasan.

Diskripsi ringkas program

Pengembangan potensi Kelp dalam melibatkan keluarga yang memiliki Balita lebih aktif diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelp dan Kelg Balita; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Pemenuhan Materi dan sarana kelompok; 4). Operasional Kader dan Klp.BKB; 5). Kompetisi Kelg Balita; 6). Kompetisi antar Kelp BKB; 7). Monev

Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya dimasyarakat - Keluarga yang mempunyai Balita memiliki motivasi untuk mengikuti keg.BKB. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik tentang tumbuh kembang anak

Asumsi yang melandasi program

Melalui aktivitas Kelp BKB akan memperkuat penerimaan Visi Program KB tentang Keluarga Berkualitas.

KARTU PROGRAM

1515

Nama ProgramPemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha Kelp UPPKS

Inisiatif Strategik Meningk. KPS dan KS-I sebagai anggota UPPKS

SASARAN STRATEGI

Perspektif Costumer Ukuran Hasil UkuranPemicuKinerja

Target

Base line

Mid Final

Setiap Keluarga PS dan KS-I anggota UPPKS memiliki UEP

% Kelg. Yg. PunyaUsaha ekonomi produktif

Meningkatnya kemampuan Kelompok berusaha

15%

45%

60%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan kelompok dan kader dalam melakukan kegiatan usaha agar KPS/KS-I dapat terlibatkan dalam pembinaan berusaha.

Unit Organisasi yg bertanggung jawab

Bidang KS - PK

Rationale Program Aktivitas kesempatan berusaha KPS/KS-I melalui kelompok UPPKS dapat terlaksana dengan adanya fasilitasi serta pembina monitoring serta evaluasi secara terencana dan berkelanjutan melalui pengembangan ekses usaha dan pemasaran


Pengembangan kemampuan Kelompok dalam berusaha yang melibatkan KPS/KS-I diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelompok dan Kegiatan ; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Stimulan bantuan modal dan bantuan peralatan ; 4). Pembinaan Kemampuan tehnis ; 5). Operasional Pendampingan; 6). Kompetisi antar Kelp ; 7). Monitoring dan Evaluasi

Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya bagi anggota - KPS/KS-I termotivasi untuk mengikuti kegiatan. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik usaha ekonomi produktif


Melalui aktivitas UEP Kelp UPPKS akan membantu KPS/KS-I memiliki usaha sesuai potensinya.

KARTU PROGRAM

1616

Nama Program

Pengembangan Kelompok BLK Percontohan

Inisiatif Strategik

Meningk. Jumlah Kelompok BLK di Kabupaten/Kota

SASARAN STRATEGI

Prespektif custome

Ukuran Hasil Ukuran Pemicu Kinerja

Target

Base line Mid

Final

Setiap kab/Kota memiliki kelp. Per-contohan BLK.

% Kab/Kota yangmemiliki kelppercontohan BLK

Meningkatkan komitmensemua pihak yangterkait terhadap pelak-saan program BLK.

40%

50%

60%

Strategi dan Tujuan

Differentiation Strategy : Dengan komitmen yang tinggi dari semua lintas sektor terkait bersama masyarakat, diharapkanpeningkatan kualitas lingkungan dapat terlaksana dengan baik

Unit Organisasi yang Bertang gung jawab

Bidang KS - PK

Rationale Program Lingkungan sangat mempengaruhi bagi peningkatan kualitas kehidupan masyarakat baik dari dari segi fisik maupun non fisik

Diskripsi ringkasProgram

Pelaksanaan program BLK dilakukan melalaui kegiatan : 1). Pertemuan Koordinasi Tk. Propinsi dan Kab/Kota; 2). Penyediaan Sarana dan pra sarana Klp. BLK; 3). Pelatihan Kader; 4). Ops. Keg. Kelp. BLK ; 5). Lomba PKLK Tk. Kab/Kota, Propinsi dan Nasional

Manfaat Program Melalui program PKLK masyarakat akan semakin sadar akan pentingnya kualitas lingkungan untuk mendukung kehidupan masyarakat.


Apabila program PKLK melalui kelompok percontohan BLK dapat terlasana, maka makin banyak masyarakat yang mengetahui tentang pentingnya peningkatan kualitas lingk. keluarga

KARTU PROGRAM

1717

Nama Program Pengembangan Kelompok BKR percontohan.

Inisiatif Strategik

Peningkatan Jumlah Kelompok BKR.

SASARAN STRATEGI

Perspektif Costumer Ukuran Hasil

UkuranPemicuKinerja

TargetTarget

Baseline Baseline MidMid

FinalFinal

Setiap Kecamatanmemiliki kelompokpercontohan BKR

% Kecamatan yang memiliki Kelompo B K R Percontohan

Meningkatkan Kemampuan Kelp, kader & Keluarga tentang BKR.

13%13%

47%47% 60%60%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Peningkatan efektivitas kelompok dan kader dalam upaya transpormasi pengetahuan dan wawasan dan Keluarga memiliki anak Remaja tentang KRR.

Unit Organisasi ygbertanggung jawab

Bidang KS - PK

Rationale Program Keberadaan Klp BKR perlu ditingkatkan perannya dalam memberikan pemahaman bagi Keluarga yang punya anak Remaja tentang kelangsungan KRR dalam antisipasi bahaya Obat terlarang, HIV/AIDs dan PMS.


Efektivitas Kelp BKR percontohan diupayakan melalui berbagai kegiatan :1). Registrasi dan Identifikasi Kelompok ; 2). Pembinaan Kader BKR (Orientasi, Pelatihan, Temu Kader, Lomba Kader) ; 3). Penyediaan Sarana Klp. BKR ; 4). Ops. Kader dan Keg. Klp.BKR; 5). Kompetisi antar Kelp ; 6). Koordinasi pembinaan ; 7).Monev.

Manfaat Program

- Keberadaan kelp Percontohan dapat memicu berkembangnya peran Kelp BKR dalam menggerakan Keluarga yang memiliki anak Remaja dalam kegiatan BKR sehingga Keluarga mempunyai pengetahuan dan wawasan yang benar dalam upaya peningkatan pembinaan Remaja dalam keluarga


Masih lemahnya keberadaan dan kontribusi kelp BKR dalam pembinaan Kelg yang memiliki anak Remaja dalam membuka hambatan komunikasi secara kultural antara remaja dengan Orang tua dalam pembinaan keberlangsungan KRR.

KARTU PROGRAM

1818

Nama Program

Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE TOGA /TOMA

Inisiatif Strategik Meningkatkan peran Advokasi dan KIE TOGA/TOMA

Sasaran Strategi

Perspektif Proses

Ukuran Hasil

UkuranPemicuKinerja

Target

Baseline

MidMid FinalFinal

Setiap desa/Kel memiliki TOGA/TOMA yg melakukan Advokasi dan KIE

Pertambahan TOGA/TOMA yg laksanakan advokasi dan KIE

Belum semua TOGA/TOMAmelakukanAdvokasi dan KIE

30%

40%40%

20%20%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan pengetahuan dan wawasan serta peran TOGA/TOMA untuk melaksnakan Advokasi dan KIE

Unit Organisasi yangbertanggung jawab

Kabid KS - PK

Rationale Program TOGA/TOMA sebagai panutan masyarakat memiliki pengaruh yang besar dalam mempengaruhi sikap dan perilaku masyarakat, secara efektip dapat berperan dalam Advokasi dan KIE program


Pemberdayaan dan pelembagaan TOGA / TOMA diupayakan melalui kegiatan : 1). Orientasi TOGA / TOMA; 2). Penyediaan sarana KIE; 3). Promosi kegiatan Toga/Toma ; 4). Konsolidasi Toga/Toma ; 5). Pengembangan Materi KIE (Depag, Diknas) ; 6). Operasional KIE , 7). Monitoring dan Evaluasi.

Manfaat Program -Memperluas jangkauan Advokasi dan KIE sampai ke desa / kelurahan, sebagai akses penyampian informasi KB yang bersentuhan langsung ditengah masyarakat, sehingga memungkinkan masyarakat mudah tersentuh informasi

Asumsi yang melan dasi Program

Melalui pemberdayaan dan Pelembagaan KIE TOGA/TOMA dalam pelaksanaan advokasi dan KIE akan memperluas jejaringan advokasi dan KIE sebagai mitra kerja pengelola KB


1919

Nama Program Pemberdayaan Institusi Masyarakat

Inisiatif Strategik Peningkatan fungsi fasilitator KB di Desa / Kelurahan

Sasaran Strategik

Perspektif Proses

Ukuran Hasil

UkuranPemicuKinerja

TargetTarget

BaselineBaseline

MidMid

FinalFinal

Setiap Desa/ Kel. Memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagaifasilitator KB di desa

Meningkatnyaperan PPKBD/Sub PPKBD

Belum semua PPKBD berperan aktif sebagai fasilitator KBdi desa/kel.

60%60%

25% 25%

15%15%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan peran PPKBD, Sub PPKBD untuk aktif melakukan peran sesuai pola pembinaan keluarga kualitas PPKBD ditandai di setiap desa/kelurahan


Kabid KS - PK

Rationale Program Pelaksanaan pembinaan keluarga dalam program KB disetiap desa/kel dapat terlaksana secara rutin dengan berperannya fungsi PPKBD, Sub PPKBD

Diskripsi ringkas program Fungsi peran Institusi masyarakat dapat ditingkatkan dengan melalui upaya kegiatan :1). Pertemuan Refresing PPKBD/ Sub (IMP) ; 2).Temu kader IMP ; 3). Lomba IMP ; 4). Uniform PPKBD/Sub ; 5). Penyediaan sarana dan Prasarana ; 6). Operasional PPKBD/Sub ; 7). Pembinaan, dan Monev

Manfaat Program PPKBD, Sub PPKBD berfungsi sebagai fasilitator KB di desa/kelurahan melalui6 (enam) peran IMP dan terlaksananya 5 (lima) pola pembinaan keluarga

Asumsi yang melandasiprogram

Apabila PPKBD / Sub PPKBD tidak berperan fungsinya sebagai fasilitator KB di Desa, akan mempengaruhi tingkat partisipasi masyarakat dalam ber KB

KARTU PROGRAM

2020

Nama Program Pengembangan Jejaring Kerja

Inisiatif Strategik

Meningkatkan jejaringan kerja KB dengan mitra kerja

Sasaran Strategi

Perspektif Proses

Ukuran Hasil

UkuranPemicuKinerja

TargetTarget

BaselineBaseline

MidMid

FinalFinal

Setiap TK wilayahmemiliki jejaringan kerja aktif sebagai mitra kerja

Semua Tk. Wilayah memiliki jejaringan kerjayang aktif sbgmitra kerja

Belum semua TK. Wilayahmemiliki jejaringan kerja yg aktifsbg mitra kerja

60%60%

25%25%

15%15%

Strategi dan Tujuan

Differentiation Strategy : Memanfaatkan jejaringan kerja yang berperan aktif untuk peningkatan pemerataan layanan dari mitra kerja agar program KB tetap mendapat dukungan di semua tingkatan wilayah


Kabid KS - PK

Rationale Program Kegiatan Advokasi koordinasi kemitraan kerja merupakan salah satu upaya strategis memperluas peran serta dalam pendekatan layanan dan akses penyebaran informasi yang diperlukan masyarakat dalam keberlangsungan program KB dilapangan

Diskripsi ringkas program - Pengembangan Jejaring kerja dapat dilaksanakan Melalui Advokasi dan Koordinasi kegiatan Layanan melalui upaya : 1). Kunjungan advokasi keKab/Kota ; 2). Pemantapan komitmen dengan provider, Stakeholder hingga kelini lapangan; 3). Operasionalisasi kegiatan Integrasi dan Momentum ; 4). Pemanfataan sarana dan Prasarana KIE dengan mitra kerja ; 5). Fasilitasi forum kerjasama; 6). konsolidasi bagi pengelola advokasi Kab/Kota, 7).Pemberian Reward program pada Tokoh (MKK) 8). Pertemuan Koordinasi ; 9). Pengadaan sarana KIE ; 10). Pemanfataan media ; 11). Lomba KB Lestari Teladan ; 12). Pemantapan peran jejaringan ; 13). pendataan jejaringan yang ada

Manfaat Program Agar komitmen politis dan operasional tetap tinggi terhadap kelangsungan program KB di Lapangan


Apabila kegiatan advokasi dan koordinasi tidak dilaksanakan secara intensif di semua tingkatan akan melemahkan dukungan terhadap operasional program KB .


2121

Nama Program Pengembangan kualitas data dan Pengelolaan Informasi

Inisiatif Strategik Meningkatkan penerepan sistem informasi yang up to date

Sasaran Strategik

Perspektif Customer Ukuran HasilUkuran Pemacu

Kinerja

TargetTarget


Meningkatnya penerapan sistem informasi yang up to date

% kenaikan cakupan dan kualitas data laporan

rendah cakupan dan kualitas data informasi

65%65% 75%75% 100%100%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy :Akurasi , Cakupan dan Pemanfaatan Data dan Informasi


Bidang IKAP

Rationale Program Kualitas Data sebagai Informasi vital dan strategis dalam ketepatan perencanaan , operasional, analisis dan intervensi , kecepatan dan ketepatan penyediaan data informasi menentukan dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan .

Deskripsi Ringkas Program Meningkatkan kualitas data dan informasi yang up to date diupayakan melalui kegiatan : 1). Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Pengolahan dan TI ; 2). Pengumpulan Pengolahan dan validas ; 3). Evaluasi dan Analisis, 4). Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian , 5). Pembinaan dan Monitoring;6). Pelatihan dan Orientasi; 7). Sarana penyebaran Informasi ; 8). Operasional Pengelolaan Data dan Informasi .

Manfaat Program Dapat menyediakan data yang cepat, tepat, akurat, dan dapat dimanfaatkan bagi pihak terkait Sebagai sumber data dan informasi untuk pelaksanaan perencanaan, pengambilan keputusan, implementasi dan intervensi, analisis dan evaluasi , penialaian akuntabilitas kinerja instansi Program KB secara menyeluruh di setiap tingkatan wilayah; serta yang dapat dengan mudah diperoleh diakses melalui internet dunia maya tingkat desa/kelurahan sampai tingkat Pusat;


Ketersediaan data dan informasi serta cakupan yang tidak Konsistensi , akan menghambat dalam menetukan kebijakan skala prioritas oleh pimpinan

K A R T U P R O G R A M

2222

NAMA PROGRAM Peningkatan jumlah Petugas KB dengan standard kompentensi

INISIATIF STRATEGIK Meningk. Petugas KB yg memenuhi Standart Kompetensi

SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan

Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja

TARGET


Seluruh Pet. KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai

Penambahan Pet. Lapangan KB dengan standadrd kompetensi

Jumlah Orang Pet. Lapangan KB

100 440000 650650

STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Menyusun pedoman Standart Kompetensi, Pengembangan Pelatih dan sarana pelatihan yang mencukupi unttuk meningkatan kompetensi petugas KB

UNIT ORGANISASI YANGBERTANGGUNG JAWAB

Balatbang

RATIONALISASI PROGRAM Untuk Peningkatan kompetensi petugas KB,diperlukan adanya standart yg sesuai dengan tugas dan fungsi petugas KB sehingga ada acuan yang jelas dalam penyiapan sarana prasrana serta proses belajar mengajar dengan baik.

DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM

Program Peningkatan jumlah Petugas KB yang berkompensi diupayakan melalui kegiatan :1). Need Assesment Tugas dan Fungsi Petugas Lapangan; 2). Penyusunan dan Penetapan Standart Kompetensi Petugas Lapangan KB ; 3).Pengembangan Kualitas Tenaga pelatih; 4). Pendalaman Materi Pelatihan Petugas lapangan (Temu Klinik, Evaluai Pasca pelatihan); 5). Pengembangan Sarana Prasarana belajar mengajar; 6).Pengembangan Pengethun Petugas lainnya ( Pelatihan Demografi, TI, Pengadaan barang/Jasa ; 7). Operasional Latbang

MANFAAT PROGRAM Dapat terlaksananya dukungan kegiatan mekanisme operasional dan pengembangan dalam membangun kemapuan petugas KB yang ada untuk mencapai misi organisasi dan program KB

ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM

Jika pendidikan dan pelatihan dilaksanakan tanpa mengacu kepada standart kompetensi yang dibutuhkan, maka petugas lapangan KB dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tidak sesuai atau tidak mendukung pencapaian sasaran strategis program KB Nasional

KARTU PROGRAM

2323

NAMA PROGRAM Pengembangan dan Penajaman Segmentasi sasaran Program

INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Program Integrasi

SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan


TARGET


Unit kerja menerap kan program KB yang terintegrasi dg outcome yg jelas

Penambahan kegiatan terintgrasi

Jumlah kegiatan integrasi 80 9090 100100

STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan identifikasi rencana sasaran operasional program KB secara tepat sesuai tugas, fungsi dan kewenangan.


Balatbang

RATIONALISASI PROGRAM Pencapaian operasional program secara keseluruhan dapat dicapai dan terkendalikan secara terukur dan terarah dengan adanya rencana dan dukungan kegiatan yang tepat sesuai tugas dan fungsi.


Program pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran program dapat diupayakan melalui kegiatan :1). Identifikasi segmentasi sasaran; 2). Koordinasi rencana Operasional ; 3). Operasionalisasi kemitraan penggarapan; 4). Monitoring dan Evaluasi pengendalian ; 5). Analisis dan feed back.

MANFAAT PROGRAM Tersusunnya rencana dan terselenggaranya penggarapan operasional terintergrasi dan saling mendukung pada masing masing unit kerja


Jika pelaksanaan kegiatan dapat didentifikasi dengan sasaran yang jelas dan terukur, maka akan memudahkan dalam operasionalisasi dan pengendalian program.

KARTU PROGRAM

2424

Nama Program Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB

Inisiatif Strategik Meningkatkan Peran dan fungsi Layanan PLKB/PKB

Sasaran Strategik

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan

Ukuran Hasil

UkuranPemicuKinerja

TargetTarget

BaselineBaseline

MidMid

FinalFinal

Setiap Desa/ Kel. Dilayani oleh Tenaga PLKB/PKB yang terlatih.

Meningkatnyaperan PLKB/PKB

Belum semua desa/kel terlanyani

60%60%

25% 25%

15%15%

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Mengembangkan fungsi PLKB/PKB dalam pelayanan program dan pembinaan dilini lapangan sesuai mekanisme operasional pada desa/kelurahan


Kabid KS - PK

Rationale Program Dengan berperannya fungsi PLKB/PKB sesuai mekanisme operasional secara rutin, maka kegiatan layanan dan pembinaan kepada sasaran program dan masyarakat dapat terlaksana.

Diskripsi ringkas program Fungsi PLKB/PKB dapat dilaksanakan melalui upaya kegiatan :1). Pelatihan / Refresing PLKB/PKB ; 2). Pembinaan Tehnis fungsional ; 3). Dukungan Operasionalisasi Petugas; 4). Operasionalisasi fungsi Tim PAK ; 5). Penyediaan sarana Mobilitas PLKB/PKB; 6). Penyediaan Materi dan bahan AKIE ; 7). Jambore/Temu kerja PLKB ; 8). Pertemuan Koordinasi/konsultasi ; 9). Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan dalm peran PLKB ; 10). Monev.

Manfaat Program Mekanisme operasional pembinaan dilini lapangan dapat dioperasionalisasikan melalui 10 langkah PLKB.


Apabila keberadaan dan peran PLKB/PKB tidak dapat difungsikan dalam layanan dan pembinaan program, akan mempengaruhi kecepatan pencapaian dan sasaran program

KARTU PROGRAM

2525

NAMA PROGRAM Advokasi Kelembagaan Program KB

INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda

SASARAN STRATEGIK Perspektif Proses Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja

TARGETTARGET


Setiap Kab/Kota Memiliki Dinas KB yg dikukuhkan dg Perda

SKPD KB dengan Perda

Jumlah SKPD KB sesuai rumpun dengan Perda 44 99 99

STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Penguatan Tim Advokasi Kelembagaan


Sekretariat

RATIONALISASI PROGRAM Adanya suatu lembaga utuh yang dikukuhkan dengan Perda merupakan salah satu syarat terselenggaranya dan keberlangsungan Program KB di Era Otda yg dapat mengayomi keberadaan petugas lapangan KB serta tersedianya anggaran yang cukup


1). Pembentukan Tim Advokasi ; 2). Penyusunan Strategi Advokasi ; 3). Kunjungan Advokasi ; 4). Evaluasi Hasil Advokasi; 5).

MANFAAT PROGRAM Melalui advokasi tentang kelembagaan semua kab/kota akan memiliki SKPD KB utuh


Lemahnya advokasi pada stakeholders kab/kota memungkinkan kurangnya pemahaman Program KB dan kemungkinan pada dimergernya dengan institusi yang tidak serumpun

KARTU PROGRAM

2626

NAMA PROGRAM Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB

INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan tenaga Pengelola KB

SASARAN STRATEGIK PerspektifPembelajarandanPertumbuhan


TARGET

Baseline Mid Final

Penambahan Jlh Tenaga yg

berkompetensi

Jlh Tenaga yg

berkompeten

650 or 100 400 650

STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Analisis kondisi dukungan Tenaga Pengelola dan Rekruitmen


Sekretariat

RATIONALISASI PROGRAM Agar mekanisme operasional program KB dilini lapangan dapat berjalan lancar dibutuhkan rasionalisasi ketersediaan tenaga dibanding wilayah Desa/Kel yang ada dalam kecamatan


Program Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB diupayakan melalui kegiatan : 1). Identifikasi kebutuhan Pengelola KB di kecamatan; 2).Intgrasi peran PLKB bagi Bidan Desa ; 3). Peningkatan Kualifikasi PPKBD ; 4). Peningkatan Kompetensi Tenaga KB ; 5). Rekruitmen Tenga Baru; 6). Tenaga KB ; 7).Konsolidasi Pembinaan tenaga Pengelola.

MANFAAT PROGRAM Pemenuhan dan kemantapan keberadaan Tenaga pengelolah dilapngan dengan jumlah ideal memperlancar proses pencapaian sasaran KB


Jika tidak tersedia tenaga program KB sebanyak dalam jumlah ideal, maka operasionaisasi program dilapangan memperlambat dukungan pengendalian LPP dan TFR penurunan TFR .

KARTU PROGRAM

2727

Nama Program Advokasi dan Koordinasi Perencanaan Penganggaran Program

Inisiatif Strategik Meningkatkan Penganggaran Program KB.

Sasaran Strategik

Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja

Target

Baseline Mid FinalFinal

Program KB memperoleh prioritas penganggaran dari pemerintah pusat dan daerah

Penambahan Anggaran untuk program KB

% Tambahan anggaran

85 % 95 % 100 %100 %

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen terhadap sumber penganggaran program meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah.

Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat

Rationale Program Advokasi dan Konsultasi perencanaan program KB dengan dukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional

Deskripsi Ringkas Program Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Kunjungan Tim Advokasi ke kab/kota; 2). Pertemuan koordinasi perncanaan ; 3). Penyiapan data basis perencanaan ; 4). Perencanaan program melalui BSC ; 5). Akuntabilitas Kinerja ; 6). Pengelolaan Administrasi Anggaran ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Pembinaan tehnis Perencanaan ; 9). Laporan dan Feedbck

Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan penganggaran program KB Pusat, Pemerintah Daerah, serta.

Asumsi yang melandasi Program Pemahaman pentingnya program KB bagi penentu kebijakan/ pengambil keputusan akan membantu proses dalam meletakkan prog KB sebagai prioritas penganggaran.

KARTUPROGRAM

2828

Nama Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiyaan KB Rakyat Miskin

Inisiatif Strategik Meningkatkan Sistem Pembiayaan Program KB

Sasaran Strategik

Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja

Target

Baseline Mid FinalFinal

Terciptanya sistem jaminan pembiayaan prog. KB terut. bg rakyat miskin

Tambahan Biaya Yg Cukup

% Tambahan Biaya

85 % 95 % 100 %100 %

Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen Pembiayaan dengan sasaran yang tepat meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah.

Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat

Rationale Program Advokasi dan Konsultasi rencana pembiayaan program KB dengan idukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional

Deskripsi Ringkas Program Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Advokasi kepada Stakeholder; 2). Penyajian dan penyebarluasan data/informasi melalui Forum dan Eaxpose profil ; 3). Penyediaan Kartu dan Formulir ; 4). Pengum pulan, Pengolahan dan analisa data ; 5). Operasional Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi ( JKK ) ; 6). Operasional Pendataan ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Upaya Tindak Lanjut ; 9). Laporan dan Feedbck

Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan pembiayaan KB rakyat miskin oleh Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, serta stakeholder lainnya.

Asumsi yang melandasi Program JIka para penentu kebijakan/ pengambil keputusan mampu diyakinkan dengan ketepatan sasaran program dan anggaran maka komitmen penyediaan biaya program KB untuk rakyat miskin akan semakin bertambah dan cukup tersedia

KARTUPROGRAM

2929

INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN

Meningkatkan Promosi dan

Konseling KB/KR

Pengembangan Layanan

Promosi dan Konseling KB–KR

1). Pelatihan KIP/Konseling KB-KR dan KIBA bagi Petugas KB

2). Pertemuan koordinasi bagi Petugas / Pengelola KB dan KR

3). Penyediaan bahan/materi KIE promosi dan konseling;

4) Penyediaan informed consent

5). Advokasi promosi dan KIE KB – KR dan KIBA

6). Promosi Partisipasi dan konseling kb Pria

7). Operasional Konseling klien KB Post partum

8). Promosi dan pelayanan KB bermutu

9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi

10). Ayoman pasca persalinan dan pasca keguguran

11). Orientasi kader mengenai ASI Eksklusif

12). Dukungan Hari Anak Sedunia

13) Ayoman dan Rujukan hasil Pelayn KB-KR

14) Promosi KB-KR Bandar Udara,Hotel dan Trafic light

15) Promosi Pos Pelyan Traumatik akibat gempa

2. Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi

Jaminan Ketersediaan

Kontrasepsi

1. Pengembangan Koordinasi distribusi alkon dengan PBF1. Pengembangan Koordinasi distribusi alkon dengan PBF

2. Pengembangan dan Pemantapan Tim JKK2. Pengembangan dan Pemantapan Tim JKK

3. Sosialisasi Pembiayaan Renteng pelayanan KB3. Sosialisasi Pembiayaan Renteng pelayanan KB

4. Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan alokon4. Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan alokon

5. Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi 5. Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan.Petugas Lapangan.

DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE

3030


3. Meningk. Jlh PIK KRR yg 3. Meningk. Jlh PIK KRR yg

AktifAktif

Pengembangan eksistensi PIK-KRR

1. 1. AdvokasiAdvokasi dan dan OrientasiOrientasi PengelolaPengelola

2. Orientasi P2. Orientasi Pendidik endidik SSebayaebaya/K/Konselor onselor SSebayaebaya

3. 3. Forum Forum Pentaloka PengelPentaloka Pengelolaola PIK-KRR PIK-KRR

4. Jambore PIK-KRR Pengelola4. Jambore PIK-KRR Pengelola

5. Lomba PIK KRR5. Lomba PIK KRR

6. 6. Fasilitasi sarana PIK KRRFasilitasi sarana PIK KRR

7. 7. Pembinaan kelompok Pembinaan kelompok

8. 8. Operasional Operasional PIK KRRPIK KRR

9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan Pontren9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan Pontren

10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan Kukerta10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan Kukerta

11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga Kecil11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga Kecil

12. Bantuan Sosisal pada Kelp PIK KRR12. Bantuan Sosisal pada Kelp PIK KRR


3131


4. Meningkatkan mutu dan

cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)

Peningkatan akses fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB

1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan,

2). Pertemuan Medis Teknis,

3). Pelayanan KB melalui Bhakti Sosial, momentum dan TKBK

4). Optimalisasi Tim Spesialis dan Tim Jaga Mutu

5). Pelayanan KB Pria

6). Ayoman Medis (Peserta Kontap, Cabut Implant, komplikasi dan kegagalan),

7). Pemenuhan Kebutuhan Alokon, Side efek dan bahan penujang lainnya

8). Optimalisasi dukungan layanan Tim MUPEL KB dan MUPEN

9) Penggarapan KB wilayah khusus kepulauan, pantai dan Talang

10). Operasionalisasi klinik KB / PKBRS

11). Penggarapan PUS unmet need, dan miskin lainnya

12). Pelatihan pemasangan dan pencabutan Implant & IUD,

13). Pelatihan VTP dan Laparatomi

14). Sosialisasi Pencegahan Infeksi dan diteksi dini

15). Pelatihan KIP/Konseling Pelayanan KB

16). Orientasi Standarisasi Pelayanan KB,

17). Revitalisasi pemanfaatan Informed Consen dan KMR

18). Pengembangan Rayon Layanan Kontap dan Laparatomi

19). Operasionalilasi kontrasepsi efektif bagi Pusmuparen

20). Pemanfataan Analisis Hasil SDKI


3232


Meningkatkan kesertaan Klrg Yg

miliki Balita Ikut BKB

Ekstensifikasi dan Intensifikasi Kelompok BKB

1. Registrasi Identifikasi Klpk dan Keluarga Balita

2. Pengembangan potensi Kader( Pelatihan,Orientasi, Temu

kader,Lomba Kader/Kelp)

3. Pemenuhan Materi dan Sarana Kelompok

4. Operasional Kader & Kelp

5. Kompetisi Keluarga Balita dan Kelp BKB

6. Monitoring dan Evaluasi

2. Meningkatkan KPS & KS-1

sebagai anggota UPPKS

Pemberdayaan dan Peningkatan

akses usaha Kelompok UPPKS

1. Pelatihan Tehnis Manajemen Klpk

2. Pelatihan Usaha Ekonomi Produktif bagi Anggota Klpk

3. Pelatihan bg Pendamping Klpk

4. Pembinaan dan Monitoring Kelompok

5. Bantuan Modal Usaha

6. Bantuan Operasional Usaha

7.Operasional Pendampingan Kelompok

3. Meningkatkan Jumlah Klpk BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan

1. Registrasi IdenKlpk BLK

2. Pelatihan Kader BLK

3. Penyediaan Sarana Klpk BLK

4. Lomba BLK

5. Monitoring dan Evaluasi BLK

4. Meningkat Jumlah Klpk BKR Pengembangan Klpk BKR Percontohan

1. Registrasi Identifikasi Klpk BKR

2. Pembinaan Kader (Pelatihan,Orientasi,Temu Kader,Lomba Kader BKR)

3. Penyediaan Sarana Klpk BKR

4. Oprs Kader dan Kelp BKR

5. Monitoring dan Evaluasi BKR


3333


5. Meningkatkan Peran Advokasi dan

KIE Toga/Toma

Pemberdayaan dan

Pelembagaan AKIE

Toga/Toma

1. O1. Orientasi TOGA / TOMA,rientasi TOGA / TOMA,

2. K2. Konsolidasi bagi onsolidasi bagi Toga/TomaToga/Toma

3. P3. Penyediaan sarana media KIEenyediaan sarana media KIE

4. 4. Operasional KIEOperasional KIE

5. 5. Promosi kegiatan TOGA / TOMAPromosi kegiatan TOGA / TOMA

66. . Koordinasi pengembangan materi KIE Koordinasi pengembangan materi KIE TOGA/TOMATOGA/TOMA

77. K. Konsultasi onsultasi PPembinaan advokasi embinaan advokasi dan KIEdan KIE

8.8. K Kunjungan advokasi unjungan advokasi dan KIEdan KIE

6. Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat

1. P1. Pembinaan dan pengembangan PPKBD, Sub embinaan dan pengembangan PPKBD, Sub PPKBD (IMP) PPKBD (IMP)

2. 2. Temu kader IMP Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Temu kader IMP Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Sum. Utara, Tingkat Regional, Tingkat Nasional Sum. Utara, Tingkat Regional, Tingkat Nasional

3. 3. Lomba PPKBD (IMP) Tingkat Kabupaten, Tingkat Lomba PPKBD (IMP) Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Sum. Utara dan Tingkat Nasional Prop. Sum. Utara dan Tingkat Nasional

4. 4. Study banding PPKBD, Sub PPKBD Study banding PPKBD, Sub PPKBD

5. 5. Pengadaan Buku Saku PPKBD, Tas, Rompi dllPengadaan Buku Saku PPKBD, Tas, Rompi dll

7. Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn

mitra kerja

Fasilitasi Pengembangan jejaring Kemitraan Kerja

1. 1. TNI Manunggal KB-Kes, TNI Manunggal KB-Kes,

2. 2. Kesatuan gerak PKK,Kesatuan gerak PKK,

3. 3. Orientasi,Orientasi,

4. 4. Pemantapan peran jejaringan,Pemantapan peran jejaringan,

5. 5. Lomba KB Lestari TeladanLomba KB Lestari Teladan

6. 6. Pendataan KB LestariPendataan KB Lestari

7. 7. Pemberian RewardPemberian Reward

8. 8. pendataan jejaringanpendataan jejaringan yang adayang ada


3434


Meningkatkan penerepan sistem informasi up to date

Pengembangan Kualitas Data dan Pengelolaan Informasi

1. Pengumpulan, Pengolahan dan validasi Data

2. Evaluasi dan Analisis data

3. Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian

4. Pembinaan dan Monitoring Tehnis

5. Pelatihan dan Orientasi Petugas

6. Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Buku, Kupon Peta , Sarana Pengolahan dan

7. Evaluasi Data dan Informasi (Komputer, Printer,

Jaringan Teknologi Informasi)

8. Operasionalisasi Pengelolaan Data dan Informasi menurut tingkatan wilayah.

9. Pemeliharaan sarana Informasi dan jaringan


3535

INISIATIF STRATEGIK

PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN

Meningk Petugas KB ber Kompetensi

Peningkatan Jujmlah Petugas KB dengan standard Kompetensi

Need assesmen pelatihan

Penyusn & Pemantapan Standar kompetensi

Pengembangan kualitas Tng Pelatih

Pendalaman Materi Pelathn Petugas Lapang

Pengembangan Sarana Prasarana Belajar

Pengembangan Pengetahuan Petugas

Operasional Latbang

Meningkatkan program integrasi

Pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran Program Kemitraan

Identifikasi segmentasi sasaran

Koordinasi Operasional Kemitraan

Operasionalisasi Kemitraan Penggarapan segmentasi sasaran

Monitoring dan Evaluasi

Meningkatkan Peran Layanan PLKB/PKB

Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB

Pelatihan/Refreshing PLKB

Pembinaan Tehnis fungsional

Oprs. PPLKB dan Oprs. PLKB

Operasional fungsi Tim Penilai AK

Sarana mobilitas dan AKIE

Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan untuk lakukan peran PLKB

Jambore/Temu Kerja PLKB

DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTRE

3636

INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN1. Meningkatkan Kelembagaan KB

dengan Perda

Advokasi Kelembagaan Progamm KB 1. Advokasi Kelembagaan Program KB

2. Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan KeberadaanTenaga Pengelola KB

1. Identifikasi Kebutuhan Pengelola KB di Kecamatan

2. Integrasi peran PLKB bagi Bidan di desa

3. Peningkatan Kualifikasi PPKBD ke PLKB

4. Pelatihan Pengelola

3. Meningatkan penganggaran program

KB

Advokasi, Koordinasi perencanaan Anggaran program

1). Kunjungan Tim Advokasi ke Kab/Kota

2). Pertemuan Koordinasi Perencanaan

3). Konsultasi Perencanaan & Anggaran

4). Penyiapan Data Basis Perencanaan

5). Perencanaan program mell BSC

6). Akuntabilitas Kinerja

7). Laporan Ralisasi Anggaran

8). Pengelolaan Administrasi Anggaran

9). Pembinaan Tehnis Pengelolaan

10). Pengendalian dan Pengawasan Anggaran

4. Meningkatkan sistem pembiayaan

program KB

Advokasi dan koordinasi pengelolaan pembiayaan Rakyat Miskin

1). Penyediaan Kartu dan Formulir KPS & KS I

2) Pengumpulan, Pengolahan dan Analisa Data KPS & KS I

3). Pemenuhan Data KPS & KS I mutakhir di basis pelayanan

4). Sarasehan Hasil Pendataan KPS & KS I

5). Ekspose Frofil Penduduk

6). Monitoring Sasaran

DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTER

strategy map template and organization-wide scorecard template bkkbn prov insi

Documents