strategi hubungan masyarakat (humas) partai bulan...

STRATEGI HUBUNGAN MASYARAKAT (HUMAS)

PARTAI BULAN BINTANG DEWAN PIMPINAN

CABANG TANGERANG SELATAN DALAM

MENINGKATKAN KEPERCAYAAN PUBLIK

Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh

Gelar Sarjana Sosial (S.Sos)

oleh:

Raga Arrizallu Panjaitan

NIM. 11140510000240

JURUSAN KOMUNIKASI DAN PENYIARAN ISLAM

FAKULTAS ILMU DAKWAH DAN ILMU KOMUNIKASI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA

1440 H/2019

iv

ABSTRAK

Raga Arrizallu Panjaitan

Strategi Hubungan Masyarakat (Humas) Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan Dalam

Meningkatkan Kepercayaan Publik.

Humas sangat penting dibalik keberlangsungan sebuah

partai politik. Humas akan mengerti cara mengambil simpati dan

simpatisan yang baik. Adanya Permasalahan dalam tubuh Partai

Bulan Bintang DPC Tangerang Selatan terkait dengan

pengelolaan publik menyebabkan turunnya kepercayaan publik

terhadap Partai Bulan Bintang dan menyebabkan rendahnya suara

terpilih dalam Pileg 2014.

Berdasarkan latar belakang diatas maka rumusan masalah

dalam penelitian ini sebagai berikut: Bagaimana strategi

hubungan masyarakat Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan dalam meningkatkan kepercayaan

publik? Kedua, bagaimana peran hubungan masyarakat Partai

Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

dalam meningkatkan Kepercayaan Publik?

Teori yang digunakan dalam penelitian ini mengacu pada

teori Frank Jefkins bahwa salah satu model perencanaan humas

meliputi model enam langkah yaitu: pengenalan situasi,

penetapan tujuan, definisi khalayak, pemilihan media dan teknik-

teknik PR, perencanaan anggaran, dan pengukuruan hasil.

Metode penelitian yang digunakan adalah metode

penelitian deskriptif kualitatif. Yaitu metode penelitian yang

menghasilkan data deskriptif berupa paradigma konstruktivis

yang berlandasan pada ide bahwa realitas bukanlah bentukan

yang objektif, tetapi di konstruksi melalui proses interaksi dalam

kelompok, masyarakat dan budaya.

Hasil penelitian ini menampilkan bahwa strategi humas

Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang dalam

meningkatkan kepercayaan publik dengan mambuat program

internal yaitu. Pertama, Pelatihan dan pendidikan kader DPC

Tangerang Selatan untuk menyebarluaskan nilai-nilai politik.

Kedua, pembekalan dan bimtek saksi PBB DPC untuk

memberikan arahan fungsi dan tugas saksi disetiap TPS agar

tidak terjadi kesalahan. Ketiga, Pembekalan dan bimtek relawan

PBB untuk membantu humas PBB dalam mensosialisasikan

v

kegiatan PBB. Dan peran humas PBB DPC Tangerang Selatan

dalam meningkatkan kepercayaan publik. Humas PBB DPC

membuat program eksternal yaitu: Pertama, sosialisasi majelis

yang dianggap tempat paling efisien untuk mensosialisasikan

partai. Kedua, Rapat konsolidasi dan kordinasi dengan DPP dan

se-Tangerang Raya untuk mulai mulai merapatkan barisan dan

mengadakan konsolidasi dan kordinasi internal dan eksternal

terkait kinerja pengurus PBB DPP dan DPC. Ketiga, kegiatan

bakti social dan santunan anak yatim untuk merapatkan

kekarabatan antara kader dan relawan dengan masyarakat.

Keempat, sosialisasi door to door dianggap efisien untuk

mensosialisasikan PBB DPC secara personal. Kelima, Membuat

komunitas Pemuda bulan bintang karena sangat membutuhkan

sosok pemuda yang memiliki semangat dalam membantu

sosialisasi humas PBB DPC Tangerang Selatan.

Kata kunci : Strategi, Humas, Partai Bulan Bintang,


vi

KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim,

Segala puji dan Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah

SWT, Tuhan Yang Maha Esa, yang telah memberi, berkat,

rahmmat dan karunia-nya sehingga penulis dapat

menyelesaikan penyusunan hasil penelitian ini menjadi sebuah

skripsi yang berjudul “Strategi Hubungan Masyarakat

(Humas) Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan Dalam Meningkatkan Kepercayaan

Publik”.

Shalawat serta salam semoga terucurah kepada junjungan

baginda Nabi Muhammad SAW, bserta keluarganya, para

sahabat serta seluruh pengikutnya yang senantiasa menjadi

rahmat bagi seluruh alam.

Skripsi ini merupakan tugas akhir yang harus

diselesaikan sebagai salah persyaratan untuk meraih gelar

Sarjana Sosial (S.Sos.) di Universitas Islam Negeri Syarif

Hidayatullah Jakarta. Penulis menyadari bahwa selama masa

perkuliahan, penelitian, penyusunan, penulisan sampai masa

penyelesaian skripsi ini penulis banyak mendapat bantuan dan

dukungan dari berbagai pihak baik dari keluarga, sahabat,

teman dan berbagai pihak lainnya yang telah banyak berjasa

bagi penulis. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis

ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada:

vii

1. Bapak Dr. Arief Subhan, MA, sebagai Dekan Fakultas

Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi, Universitas Islam

Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

2. Bapak Dr. Suparto, M,Ed, Phh. D. sebagai Wakil Dekan I,

Ibu Dr. Raudhonah, MA. Sebagai Wakil Dekan II, bapak

Dr. Suhaimi, M.Si. sebagai Wakil Dekan III, Fakultas

Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi Universitas Islam

Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

3. Bapak Drs. Masran, MA. Sebagai Ketua Jurusan

Komunikasi Penyiaran Islam dan Ibu Fathurokhmah,

M.Si, selaku sekretaris Jurusan Komunikasi Penyiaran

Islam. Semoga Allah selalu memberikan kesehatan dan

memudahkan segala urusan mereka.

4. Bapak Zakaria, M. Ag sebagai Dosen Pembimbing

Akademik yang telah membantu peneliti sampai selesai

dalam memberikan arahan dan informasi dalam proses

penyusunan skripsi ini.

5. Ibu Pia Khoirotun nisa, M.I.Kom. sebagai Dosen

Pembimbing skripsi yang secara ikhlas dan sabar

memberikan pemahaman, petunjuk, dan arahan baik

kepada peneliti dalam proses penyusunan skripsi ini.

Semoga Allah memberikan kesehatan dan limpahan

rezeki dan keberkahan kepadanya.

6. Kepada seluruh Dosen dan Staf Tata Usaha Fakultas Ilmu

Dakwah dan Ilmu Komunikasi UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta, atas segala pengetahuan dan pengalaman

viii

berharga sehingga penulis bisa menyelesaikan studi di

UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

7. Kedua orang tua saya Bapak Ulil Amri Panjaitan dan Ibu

Elvi Sukaesih yang selalu memberi do’a, kasih sayang

dan memberi semangat kepada penulis agar dapat

menyelesaikan studi S1 dengan baik dan menyelesaikan

skripsi ini.

8. Adik saya, saudari Mutiara Chairutunnissa dan Saudara

Raffa Sultanul Al-Fath Panjaitan yang membantu,

memberi informasi, memberi semangat kepada penulis

agar dapat menyelesaikan studi S1 dengan baik.

9. Kepada Guru saya saudara Aksa Dewangga, S.Psi. yang

selalu memberikan doa, dukungan, perhatian dan tidak

henti memberikan semangat kepada penulis dalam setiap

proses penyelesaian skripsi ini.

10. Bapak Diyansyah Putra selaku Sekretaris Jendral Partai

Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan. Terimakasih telah memberikan banyak masukkan

dan arahan kepada penulis.

11. Kepada Bapak Dzul selaku Anggota Humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan.

Terimakasih telah memberikan banyak masukkan dan

arahan kepada penulis.

12. Kepada Saudari Aprilia Lianjani, S.Sos. yang telah

membantu dan memberikan informasi kepada penulis

dalam setiap proses penyelesaian skrispsi ini.

ix

13. Kepada seluruh keluarga besar mahasiswa Komunikasi

dan Penyiaran Islam UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

angkatan 2014. Semoga silaturahmi kita akan terjaga.

14. Kepada seluruh teman-teman Kelas KPI E angatan 2014

yang telah memberikan semangat di masa perkuliahan.

15. Sahabat sejak kuliah Farhan Surya Fajriansyah,

Muhammad Iqbal, R. Alfin Pradana Putra, Hakiki, Widya,

Muhammad Bayu Tama, Waqid Setyo Budi Utomo,

Abdul Hadi, Ridmargus Wanys, Muhammad Zemil

Ghairi, Donny Herlambang, Bayu Setiawan, Abdul Rouf,

Venny, Raden Siti Poppy Purwita, Hilmi Mochsen, Dita

Dwi Astuti Terimakasih selalu setia membantu dan

memberikan motivasi kepada peneliti dimasa perkuliahan

sampai penulisan skripsi ini selesai.

16. Saudara dan sabahat Alfi Fauzul Anam, Riszki

Gustiawan, Muhammad Faqih Isnaini, Muhammad

Rizzazi Johan, Idham Khalid, Wahyu Wirya Saputra,

Septiana Pratiwi, Muhammad Yazid Khairi, Muhammad

Fariski, Naufal Aditya, Hanif, Arif Andika, Tria Dona,

Imroatul Azizah, Terimakasih selalu setia membantu dan

memberikan semangat kepada peneliti dimasa perkuliahan

sampai penulisan skripsi ini selesai

Jakarta, 22 Februari 2019

Raga Arrizallu Panjaita

x

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING .................................. i

LEMBAR PERNYATAAN ...........................................................ii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN ............................................. iii

ABSTRAK .................................................................................... iv

KATA PENGANTAR .................................................................. vi

DAFTAR ISI .................................................................................. x

DAFTAR GAMBAR ................................................................. xiii

DAFTAR TABEL ....................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah..................................................... 1

B. Pembatasan Masalah ........................................................ 10

C. Rumusan Masalah ............................................................ 10

D. Tujuan dan Manfaat Penelitian ........................................ 10

E. Metodologi Penelitian ...................................................... 11

F. Tinjauan Pustaka .............................................................. 15

G. Sistematika Penulisan ...................................................... 18

BAB II LANDASAN TEORI

A. Strategi Humas ................................................................. 21

1. Strategi ...................................................................... 21

2. Humas ....................................................................... 28

3. Strategi Humas . ......................................................... 38

B. Kepercayaan Publik ......................................................... 49

1. Kepercayaan .............................................................. 49

C. Kerangka Berpikir ............................................................ 52

xi

BAB III GAMBARAN UMUM

A. Sejarah Berdirinya Partai Bulan Bintang ......................... 53

1. Latar Belakang ........................................................... 53

2. Sejarah Berdirinya Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan ........................ 56

B. Visi dan Misi .................................................................... 60

1. Visi ........................................................................... 60

2. Misi ........................................................................... 60

C. Struktur Organisasi Partai Bulan Bintang ........................ 61

1. Struktur Partai Bulan Bintang Pusat ......................... 61

2. Struktur PBB DPC Tangerang Selatan ..................... 65

D. Kedudukan, Tujuan, dan Fungsi Partai ………………. .. 66

1. Kedudukan Partai Bulan Bintang ……………….. .. 66

2. Tujuan Partai Bulan Bintang …………………….. . 66

3. Fungsi Partai Bulan Bintang …………………….. . 66

E. Lambang Partai Bulan Bintang ........................................ 66

F. Data Pemilu Partai Bulan Bintang ……………………. 67

1. Data Hasil Pemilu 1999 …………………………. . 68

2. Data Hasil Pemilu 2004 ………………………….. 69

3. Data Hasil Pemilu 2009 …………………………. . 70

4. Data Hasil Pemillu 2014 ………………………… . 71

BAB IV DATA DAN HASIL TEMUAN

A. Strategi Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan Dalam Meningkatkan

Kepercayaan Publik ......................................................... 73

xii

B. Peran Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan


Kepercayaan Publik ......................................................... 88

BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Strategi Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan


Kepercayaan Publik…………. ....................................... 100

B. Peran Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan


Kepercayaan Publik ....................................................... 116

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan .................................................................... 127

B. Saran .............................................................................. 131

DAFTAR PUSTAKA ................................................................ 133

LAMPIRAN

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Lambang Partai Bulan Bintang ................................ 67

Gambar 4.1 Pelatihan dan Pendidikan Kader PBB DPC

Tangerang Selatan ........................................................................ 82

Gambar 4.2 Pembekalan dan Bimtek Saksi PBB DPC Tangerang

Selatan ......................................................................................... 84

Gambar 4.3 Pelatihan dan Bimtek Relawan PBB DPC Tangerang

Selatan ......................................................................................... 85

Gambar 4.4 Masyarakat Gabung Jadi Relawan PBB DPC

Tangerang Selatan ........................................................................ 86

Gambar 4.5 Sosialisasi Majelis .................................................... 90

Gambar 4.6 Rapat Konsolidasi dan kordinasi dengan DPP dan

DPC se-Tangerang Raya ................................................ ............. 92

Gambar 4.7 Kegiatan Bakti Sosial ................................... .......... 94

Gambar 4.8 Sosialisasi Door to door ................ .......................... 95

Gambar 4.9 Pemuda Bulan Bintang .... ....................................... 97

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Tinjauan Pustaka ........................................................ 15

Tabel 2.1 Kerangka Berpikir ...................................................... 52

Tabel 3.1 Struktur DPP PBB ..................................................... 61

Tabel 3.2 Struktur DPC PBB ..................................................... 65

Tabel 3.3 Data Hasil Pemilu 1999 ............................................. 69


Tabel 3.5 Data Hasil Pemillu 2009 ............................................ 70


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Indonesia merupakan Negara kesatuan yang terdiri

dari berbagai pulau yang tersebar dalam wilayah territorial,

bentuk negara Indonesia didasarkan pada asas Negara

Demokrasi, yaitu pemerintahan yang dilakukan dari rakyat,

oleh rakyat, dan kembali kepada kepentingan rakyat.

Kendali pemerintahan Indonesia mewujudkan dengan

adanya lembaha tinggi dan tertinggi negara, dalam hal ini

yaitu DPR dan MPR sebagai pusat control kebijakan

pemerintah.

Lembaga tersebut dimulai dari tingkat daerah/kota

sampai dengan provinsi. Semua lembaga perwakilan rakyat

ini langsung dipilih oleh rakyat dalam kurun waktu 5 tahun

sekali untuk menjadi delegasi rakyat dalam pemerintahan.

Pemilu di Indonesia diselenggarakan pertama kali

pada tahun 1955 untuk memilih anggota DPR dan MPR.

Dalam pemilu pertama ini Indonesia menganut sistem multi

partai, yang ditandai dengan munculnya 25 partai politik.1

Partai Politik muncul di Indonesia berawal dari sebuah

Maklumat pemerintah pada tanggal 3 November 1945

tentang hak hidup partai-partai politik di Indonesia. Maka

berdirilah beberapa partai politik bak jamur di musim hujan,

1 Firmanzah, Marketing Politik, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia,

2008), h. 108

2

yang jumlahnya lebih dari seratus partai politik.2

Secara umum dapat dikatakan bahwa partai politik

adalah suatu kelompok teorganisir yang anggota-anggotanya

mempunyai orientasi, niai-nilai dan cita-cita yang sama.

Tujuan kelompok ini ialah untuk memperoleh kekuasaan

politik dan merebut kedudukan politik biasanya dengan cara

konstitusional untuk melaksanakan programnya.3

Mendirikan partai politik (sebagai instrument yang sah

untuk ikut serta dalam pemerintahan, atau bahkan untuk

mengganti pemerintah) perlu diatur dengan undang-undang

otonomi daerah. Pendek kata UUD 1945 menjamin

kebebasan berkeyakinan politik bagi setiap warga negara,

dan kebebasan untuk memperjuangkan keyakinan politiknya

itu lewat lembaga-lembaga pengelolaan konflik yang ada

(misalnya parlemen).

Di negara-negara demokratis, partai politik sebagai

sarana untuk mewujudkan hak rakyat dalam menentukan

figure-figur yang akan menjadi pemimpinnya. Sedangkan di

negara-negara totaliter, partai didirikan oleh elit politik

dengan pertimbangan bahwa rakyat perlu dibina agar

tercapai stabilitas yang berkelanjutan.4 Oleh karena itu,

partai politik merupakan pilar yang sangat penting untuk

diperkuat pelembagaannya (the degree of

2 Tubagus Fahmi, Pasang Surat Partai Persatuan Pembangunan

(Tegal: DPC PPP Kab Tegal, 2006), h. 3. 3 Miriam Budiardjo, Dasar-dasar Ilmu Politik (Jakarta: PT Gramedia

Pustaka Utama, 2009), h. 404 4 Zainal Abidin Amir, Peta Islam Politik Pasca Soeharto (Jakarta:

LP3S, 2003), h. 19.

3

institutionalization) dalam setiap system politik yang

demokratis. Bahkan lebih lanjut Jimly menjelaskan bahwa

hal tersebut dikatakan oleh Schattscheider, “Modern

democracy is unthinkable save in terms of the parties”.5

Partai politik memerlukan komunikasi yang baik

terhadap publik. Dalam teorinya komunikasi adalah

merupakan aktivitas dasar dari seluruh interaksi

antarmanusia, karena tanpa komunikasi interaksi

antarmanusia baik secara perorangan, kelompok maupun

organisasi tidak mungkin terjadi. Komunikasi memainkan

peran penting dalam kehidupan manusia dan hamper setiap

saat manusia bertindak dan belajar dengan melalui

komunikasi termasuk dalam aktivitas politik, komunikasi

memainkan peran yang dominan, salah satunya hubungan

antarmanusia dalam rangka mencapai saling pengertian.6

Pentingnya komunikasi dalam aktivitas politik tidak

bisa dipungkiri, begitu juga halnya dalam suatu politik.

Setiap komunikasi politik yang dilakukan secara mencakup

pesan politik, komunikator politik, media atau saluran

politik, dan efek yang muncul ditengah khalayak akibat

terjadinya proses komunikasi politik. Di Indonesia

komunikasi politik sebagai disiplin ilmu, telah lama

tercantum dalam kurikulum ilmu sosial, baik dalam kajian

5 Jimly Asshididdqie, Pengantar Ilmu Hukum Tatanegara, (Jakarta:

Rajawali Pers, 2012), h. 401. 6 Gun Gun Heryanto, Komunikasi Politik Modul Kuliah, Fakultas

Dakwah dan Komunikasi (UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, 2006), Tidak

diterbitkan, h. 1

4

ilmu komunikasi maupun dalam kajian ilmu politik.

Para komunikator politik digolongkan menjadi tiga:

politisi, profesional, dan aktivis. Ketiga golongan di atas

telah lama terlibat dalam kegiatan komunikasi politik.

Anggota DPR, Para Pejabat, Pengamat Politik (yang amatir

maupun professional) para aktivis partai politik melihat

dengan cermat fenomena yang terjadi, dengan demikian,

komunikasi sebagai proses politik, dapat diartikan sebagai

gejala-gejala yang menyangkut pembentukan kesepakatan

menyangkut bagaimana pembagian sumberdaya kekuasaan

atau dalam arti lain. Komunikasi politik adalah upaya

sekelompok manusia yang mempunyai orientasi, pemikiran

politik atau ideology tertentu dalam rangka menguasai atau

memperoleh kekuasaan.7

Menurut Rush dan Althoff, yang dikutip oleh Asep

Saeful Muhtadi dalam bukunya Komunikasi Politik

Indonesia. Komunikasi politik sebuah transmisi informasi

yang relevan secara politis dari suatu bagian system politik

kepada system politik yang lain, dan antara system sosial

dengan system politik merupakan unsur dinamis dari suatu

system politik, dan proses sosialisasi, partisipasi, serta

reikrutmen politik tergantung pada komunikasi.8

Sejumlah partai politik Islam dan berbasis massa

Islam dinilai perlu kerja keras mengahadapi Pemilu 2019.

7 Dan Nimmo, Komunikasi Politik (Komunikator, Pesan dan

Meddia), (Bandung: Rosdakarya, 2005), cet 6, h. 30. 8 Asep Saeful Muhtadi, Komunikasi Politik Indonesia, (Bandung: PT.

Remaja Rosdakarya, 2008), h. 27

5

Berdasarkan data Komisi Pemilihan Umum pada tahun 1999

partai Islam mendapatkan 34,2 persen suara, lalu pada

Pemilu 2004 mengalami peningkatan menjadi 43,27 persen

suara, namun pada Pemilu 2009 partai Islam mengalami

penurunan menjadi 30 persen suara, dan di tahun 2014 31.44

persen suara partai Islam.9

Dalam jumlah suara yang fantastis mencapai 622.744

suara sah dan 37.122 suara yang tidak sah. Disusul Golkar

121.868 suara, PDIP 113.298 suara, Gerindra 79.844 suara,

PKS 58.450 suara, Nasdem 49.996 suara, Hanura 49.771

suara, PKB 41.025 suara, PAN 35.195 suara, Demokrat

34.130 suara, PPP 33.693 suara, PKPI 10.608 suara, PBB

7.839 suara. Data Komisi Pemilihan Umum (KPU)

Tangerang Selatan (Tangsel) menjelaskan Golkar dan PDIP

perolehan suara yang tertinggi di Pileg 2014 Tangerang

Selatan (Tangsel).10

Penurunan suara yang terus merosot yang dialami

Partai Bulan Bintang (PBB) mengharuskan partai berbasis

massa Islam ini berbenah dan terus meningkatkan

elektabilitasnya untuk menghadapi Pemilu 2019 mendatang.

Dalam hal merebut hati pemilih dengan komposisi peserta

pemilu seperti saat ini, ditambah lagi berdasarkan hasil

Komisi Pemilihan Umum Tangerang Selatan suara Pileg

9 Internet: Perolehan suara partai Islam tahun 1999-2014, diakses

pada tanggal 20 Oktober 2018,

https://www.google.co.id/amp/s/m.republika.co.id/amp/mlajoy 10

Internet: Perolehan suara Pileg 2014 Tangerang Selatan, diakses

pada tanggal 14 Agustus 2018, https://kabartangsel.com/inilah-hasil-

perolehan-suara-pemilu-legislatif-2014-di-tangerang-selatan/

6

12

1,8

68

11

3,2

98

79

,84

4

[]0

49

,99

6

49

,77

1

41

,02

5

35

,19

5

34

,13

33

,69

3

10

,60

8

7,8

39

020406080

100120140

2014 Tangerang Selatan Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, bahwa PBB DPC

Tangerang Selatan mendapatkan suara terendah yaitu 7.839

suara di Tangerang Selatan.11

Gambar 1.1

Perolehan suara Pileg 2014 Tangerang Selatan.12

KPUD Tangsel telah menetapkan empat partai politik

baru memenuhi persyaratan sebagai peserta pemilu 2019

mendatang. Namun, Partai Bulan Bintang (PBB) dinyatakan

belum memenuhi syarat (BMS).13

Berdasarkan hasil dari

Komisi Pemilihan Umum Daerah (KPUD) Tangerang

Selatan, bahwa Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

11



perolehan-suara-pemilu-legislatif-2014-di-tangerang-selatan/ 12



perolehan-suara-pemilu-legislatif-2014-di-tangerang-selatan/ 13

Internet: Partai Bulan Bintang belum memenuhi syarat, diakses

pada tanggal 20 Oktober 2018, https://www.merdeka.com/politik/data-

anggota-berbeda-dengan-kpu-pbb-tangsel-belum-penuhi-syarat.html

7

Cabang Tangerang Selatan hampir tidak lolos pemilu 2019,

karena ada beberapa syarat yang belum terpenuhi.14

Untuk pelaksananya, sebuah partai politik tidak begitu

saja melespaskan kendali. Setidaknya mereka akan

mempercayakan kepada humas yang lebih mengerti akan

pembentukan citra baik untuk khalayak. Tujuannya tidak

jauh agar lebih terkonsep dan lebi efektif efisien menarik

kontitusiensinya. Strategi kehumasan yang baik diharap

dapat menjembatani komunikasi politi antara partai politik

dengan pendukung.

Peran humas dalam politik bukan sekedar dirasakan

ole partai politik namun juga beberapa Negara yang

demokrasinya sudah mapan. Dalam melakukan konsultasi

kehumasan, partai politik juga dapat merancang strategi

yang baik dalam tunjuk aksi kepada publik dalam

meningkatkan kepercayaan.

Peran Hubungan Masyarakat (Humas) pada dasarnya

merupakan bidang atau fungsi tertentu oleh setiap

organisasi, baik itu organisasi yang bersifat komersial

perusahaan maupun organisasi yang bersifat non komersial.

Mulai dari yayasan, perguruan tinggi, dinas militer, sampai

dengan lembaga-lembaga pemerintah pun memerlukan

humas.15

14 Internet: Partai Bulan Bintang belum memenuhi syarat, diakses

pada tanggal 20 Oktober 2018, https://www.merdeka.com/politik/data-

anggota-berbeda-dengan-kpu-pbb-tangsel-belum-penuhi-syarat.html 15

M. Linggar Hanggoro, Teori & Profesi Kehumasan(serta Aplikasi

di Indonesia), (Jakarta: Bumi Aksara, 2001), cet 2, h. 1.

8

Sebagai suatu bidang yang dianggap selalu

berhubungan dengan masyarakat sebagaian besar partai

menyadari akan pentingnya humas dalam suatu organisasi.

Dengan adanya fenomena tersebut, menunjukkan humas

sudah dianggap bagian yang cukup membantu

kelangsungan hidup partai politik. Penduduk Indonesia

mayoritas Islam, tetapi tidak menjadikan partai Islam

sebagai pilihan.

Humas adalah suatu filsafat sosial dan manajemen

yang dinyatakan dalam kebijaksanaan beserta pelaksananya,

yang melalui inteprestasi yang peka mengenai peristiwa-

peristiwa berdasarkan pada komunikasi dua arah dengan

publiknya, berusaha untuk memperoleh saling pengertian dan

itikad baik.16

Hubungan masyarakat (humas) merupakan bidang

atau fungsi tertentu yang diperlukan oleh setiap organisasi.

Humas yang merupakan terjemahan dari istilah Public

Relations menurut definisi kamus terbitan institute of Public

Relations (IPR), yakni keseluruhan upaya yang

dilanngsungkan secara terencana dan berkesinambungan

dalam rangka menciptakan dan memelihara niat baik dan

saling pengertian antara suatu organisasi dengan segenap

khalayaknya.17

Sosok humas sangat penting dibalik keberlangsungan

16

Frazier Moore, Humas Membangun Citra dengan Komunikasi,

(Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2005), cet 2, h. 6 17

M. Linggar Anggoro, Teori & Profesi Kehumasan, (Jakarta: PT.

Bumi Aksara, 2000), h. 2

9

sebuah partai politik. Segala bentu aktivitas partai politik

yang berusaha keras untuk mendongkrak perolehan suara

atau hanya sekedar mendapatkan kepercayaan publik.

Seorang humas yang baik dalam partai politik akan mengerti

bagaimana cara mengambil simpati dan simpatisan yang

baik. Seperti yang dijelaskan surat Al Anfal ayat 27, bahwa

jangan menghianati amanat yang sudah dipercaya hanya

untuk kepentingan sendiri.

يا أيها الذيه آمىىا ل تخىوىا للا

سىل وتخىوىا أماواتكم وأوتم تعلمىن والر

Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu

mengkhianati Allah dan Rasul (Muhammad) dan (juga)

janganlah kamu mengkhianati amanat-amanat yang

dipercayakan kepadamu, sedang kamu mengetahui. (Surat

Al Anfal ayat 27)

Berdasarkan fenomena dan data yang telah diuraikan

diatas, humas sebagai bagian yang esensi dalam memperluas

dukungan public atau kepercayaan publik bagi partai politik

teryata masih jauh dari yang diharapkan. Hal ini masih

terlihat dari adanya permasalahan-permasalahan dalam tubuh

Partai Bulan Bintang (PBB) Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan yang terkait dengan pengelolaan publik.

Maka dari itu penulis tertarik melakukan penelitian lebih

mendalam untuk mengetahui “Strategi Hubungan

Masyarakat (humas) Partai Bulan Bintang (PBB) Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan dalam

10

Meningkatkan Kepercayaan Publik”

B. Pembatasan Masalah

Penulis membatasi penelitian ini agar pembahasan

tidak terlalu meluas dan terfokus pada satu permasalahan

saja. Oleh sebab itu penulis membatasi kajian ini pada

Strategi Hubungan Masyarakat (Humas) yang dilakukan

oleh Partai Bulan Bintang (PBB) Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan dalam meningkatkan kepercayaan publik.

C. Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah yang akan dikaji oleh

peneliti adalah:

1. Bagaimana Strategi Hubungan Masyarakat (Humas) Partai

Bulan Bintang (PBB) Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan dalam meningkatkan kepercayaan publik?

2. Bagaimana Peran Hubungan Masyarakat (Humas) Partai

Bulan Bintang (PBB) Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan dalam Meningkatkan Kepercayaan Publik?

D. Tujuan Penelitian

Penelitian ini mempunyai tujuan, diantaranya:

1. Untuk mengetahui strategi hubungan masyarakat (humas)



2. Untuk mengetahui Peran hubungan masyarakat (humas)



E. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dalam penelitian ini dibagi ke dalam

11

dua aspek, yaitu manfaat akademis dan manfaat praktis.

1. Manfaat Akademis

Penelitian ini diharapkan menjadi acuan ilmiah maupun

referensi dalam pengembangan ilmu komunikasi, khususnya

pada tataran kajian komunikasi politik.

2. Manfaat Praktis

Penelitian ini diharapkan dapat menyumbang ilmu

pengetahuan bagi mahasiswa yang berminat dalam kajian

strategi humas. Serta diharapkan dapat membantu Partai

Bulan Bintang sebagai bahan evaluasi.

F. Metodologi Penelitian

1. Metode Penelitian

Penelitian ini menggunakan pendekatan

pendekatan kualitatif, yakni peneliti berusaha untuk

memahami fenomena sedalam-dalamnya dan

membentuk pengertian sesuai dengan makna yang lazim

digunakan oleh subjek penelitian. Dalam hal ini peneliti

mengamati gejala pada keadaan alamiah dan tidak

memanipulasi fenomena yang diamatinya.18

Penelitian kualitatif adalah penelitian yang

bersifat interperatif (menggunakan penafsiran) yang

melibatkan banyak metode, dalam menalah masalah

penelitiannya. Penggunaan berbagai metode ini sering

disebut trigulasi dimaksudkan agar ppeneliti

memperoleh pemahaman yang komprehnsif (holistic)

18

Jumroni dan Suhaimi, Metode-metode Penelitian Komunikasi,

(Ciputat: UIN Jakarta Press, 2006), h.28.

12

mengenai fenomena yang ia teliti. Sesuai dengan prinsip

epistemology, peneliti kualitatif lazim menelah hal-hal

yang berada dalam lingkungan alamiahnya, berusaha

memahami, atau menafsirkan, fenomena berdasarkan

makna-makna yang orang berikan kepada hal-hal

tersebut.19

Disini peneliti lebih ditekankan dalam kualitas

data bukan kuantitas data. Adapun metode digunakan

adalah analisis deskriptif, yaitu menggambarkan keadaan

yang sebenarnya dan dianggap akurat serta

menuangkannya dalam konteks penelitian ini.

2. Paradigma Penelitian

Paradigma adalah salah satu cara pandang untuk

memahami kompleksitas dunia nyata.20

Penelitian ini

menggunakan paradigm konstruktivisme. Karakteristik

konstruktivisme adalah metodologi empiris logis dalam

pengertian luas dan ajakan untuk menerapkan kerangka

tersebut kedalam penelitian manusia. Konstruktivis

menyatakan bahwa manusia tidak menemukan atau

mendapatkan pengetahuan namun menyusun dan

membentuknya.21

Paradigma tersebut menyatakan bahwa indiviu

menginterprestasikan dan bereaksi menurut kategori

19

Deddy Mulyana dan Solatun, Metode Penelitian Komunikasi

(Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2007), h. 5. 20

Dedy Mulyana, Metode Penelitian Kualitatif: Paradigma Baru

Ilmu Komunikasi, (Bandung: Remaja Rosdakarya, 2006), h. 6. 21

Denzin and Licoln, Handbook of Qualitative Research,

(Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2009), h. 156-157

13

konseptual dari pikiran. Realitas tidak menggambarkan

diri individu namun harus dating disaring melalui cara

pandang orang terhadap realitas tersebut.22

3. Subjek dan Objek Penelitian

Subjek dalam penelitian ini adalah Partai Bulan

Bintang (PBB) Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan, dan yang menjadi objek dalam penelitian ini

adalah strategi hubungan masyarakat (Humas) yang

digunakan oleh Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan dalam meningkatkan

kepercayaan publik.

4. Teknik Pengumpulan Data

a. Observasi

Observasi merupakan pengumpulan data

yang dilakukkan peneliti untuk mengamati atau

mencatat suatu peristiwa dengan penyaksian

langsungnya, dan biasanya peneliti sebagai

partisipan dan observer dalam menyaksikan atau

mengamati suatu objek peristiwa yang sedang

ditelitinya.23

Dalam praktik penggunaannya, metode

observasi dapat dibedakan menjadi dua jenis

sesuai dengan tingkat keterlibatan peneliti dalam

atau terhadap proses penelitian yaitu, observasi

22

Elvinaro Ardianto dan Bambang Q Anees, Filsafat Ilmu

Komunikasi, (Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2007), h. 158. 23

Rosady Ruslan, Metode Penelitian Public Relations dan

Komunikasi, (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2003), h. 221.

14

dengan ikut terlibat dalam kegiatan komunitas

yang diteliti (participant observation) dan

observasi tidak terlihat (non participant

observation). Participant observastion dibagi

menjadi dua jenis: pertama, peniliti yang

melibatkan diri secara total dalam setiap proses

dan aktifitas masyarakat yang ditelitinya (total

participant observation), yang kedua, peniliti ikut

mengambil bagian sampai tingkat tertentu dalam

kegiatan-kegiatan penting, namun hanya sebatas

melakukan pengamatan (active participant

observation).24

b. Wawancara

Untuk mendapatkan informasi yang akurat dan

memperkuat data, maka peneliti melakukan wawancara

bebas terpimpin (Semi Structured Interview) yaitu

wawancara dengan menggunakan interview guide atau

pedomann wawancara yang dibuat berupa daftar

pertanyaan.25

c. Dokumentasi

Dokumentasi merupakan kumpulan

sejumlah besar fakta dan data tersimpan. Secara

detail bahan documentasi terbagi beberapa

macam, yaitu otobiografi, surat-surat pribadi, buku

24

Parwito, Penelitian Komunikasi Kualitatif, (Yogyakarta: LKIS,

2007), h. 114 25

Denzin, Norman K, Lincoln, Yvonna S, Handbook of Qualitative

Research, Dariyanto dkk (edisi terjemahan Indonesia), (Yogyakarta: Pustaka

Pelajar, 2009)

15

atau catatan harian, memorial, kliping, dokumen

pemerintahan atau swasta, data di server dan

flashdisk, data tersimpan di website dan lain-lain.26

Adapun dalam penelitian ini, peneliti mengambil

dokumentasi pada Partai Bulan Bintang (PBB)

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

I. Tinjauan Pustaka

Sebelum melakukan penelitian ini penulis

melakukan pengecekan di perpustakaan Fakultas dan

perpustakaan utama Universitas Islam Negeri Syarif

Hidayatullah Jakarta.

Namun yang diteliti mahasiswa sebelumnya berbeda

denga nisi atau konten permasalahan yang penulis teliti.

Oleh karena itu karena itu untuk menghindari dari hal-hal

yang tidak diinginkan seperti mengikuti karya orang lain,

maka penulis mempertegas perbedaan antara masisng-

masing yang membahas humas. Penulis uraikan sebagai

berikut:

Tabel 1.1

Penelitian sebelumnya. Perbedaan penulis dengan

penelitian sebelumnya.

26

Imam Gunawan, Metode Penelitian Kualitatif, (Jakarta: Bumi

Akasra, 2013), h.175.

16

Skripsi yang berjudul “Strategi

Kampanye Humas Partai

Persatuan Pembangunan

(PPP) dan Partai Keadilan

Bangsa (PKB) dalam

Meningkatkan Citra Partai

Menjelang Pemilu 2014”, yang

ditulis oleh Elvira Hannum,

Jurusan dan Komunikasi

Penyiaran Islam, Fakultas Ilmu

Dakwah dan Ilmu Komunikasi,

UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta.

Pada skripsi ini adalah peneliti

sama-sama mengangkat

strategi humas. Namun yang

membedakan adalah dengan

skripsi ini adalah memfokuskan

pada meningkatkan citra partai

menjelang Pemilu 2014.

Sedangkan penulis mengangkat

tentang meningkatkan

kepercayaan publik.

Yang kedua, skripsi yang

berjudul “Strategi Humas

Front Pembela Islam (FPI)

dalam Memperbaiki Citra

Publik Melalui Media Massa,

yang ditulis oleh Fitri Silvia,

Jurusan Komunikasi dan

Penyiaran Islam, Fakultas Ilmu

Dakwah dan Ilmu Komunikasi,

UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta.

Persamaan penelitian skripsi ini

terdapat pada strategi hubungan

masyarakat (humas) yang

digunakan, namun yang

membedakan adalah subjek dan

objek penelitian tersebut.

17

Yang ketiga, skripsi yang

berjudul “Strategi Public

Relation Politik Partai

Keadilan Sejahtera (PKS)

dalam Reformulasi Citra

Partai Menuju Pemilu 2014”.

Yang disusun oleh Sadam

Husen Salahudin, Jurusan

Komunikasi dan Penyiaran

Islam, Fakultas Ilmu Dakwah

dan Ilmu Komunikasi,

Universitas Islam Negeri Syarif


Persamaan penelitian terdapat

pada konsep strategi

komunikasi yang digunakan.

Perbedaannya terdapat pada

subjek penelitiannya.

Yang keempat,, skripsi yang

berjudul “Strategi Komunikasi

dalam Pembentukan opini

public Partai Persatuan

Pembangunan pada Pemilu

Legislatif 2009” yang disusun

oleh Yuswita Lailah, Jurusan

Komunikasi Penyiaran Islam,

Fakultas Ilmu Dakwah dan

Ilmu Komunikasi, Universitas

Islam Negeri Syarif


Persamaan dengan

permasalahan yang peneliti

teliti adalah pada kajian

ilmunya yaitu strategi

komunikasi dan perbedaannya

adalah pada objek

penelitiannya. Jika Yuswita

tentang strategi komunikasi

dalam pembentukan opini,

maka penulis tentang strategi

humas dalam meningkatkan

kepercayaan publik.

18

J. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dalam penulisan karya ilmiah

ini merujuk pada pedoman umum karya ilmiah civitas

akademika UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

Untuk memperoleh penulisan, maka sistematika

penulisan ini terdiri dari enam bab dan masing-masing

bab terdiri dari sub-bab dengan penyusunan sebagai

berikut:

BAB I: PENDAHULUAN

Bab ini akan memaparkan tentang latar

belakang masalah, pembatasan dan

perumusan masalah, tujuan dan manfaat

penelitian, metodologi penelitian yang

didalamnya terdapat penjelasan mengenai

metode penelitian, subjek dan objek

penelitian, teknik pengumpulan data yang

berupa wawancara, observasi,

dokumentasi, serta teknik analisis data.

Kemudian tinjauan pustaka dan sistematika

penulisan.

BAB II: LANDASAN TEORI

Bab ini akan menjelaskan tentang

pengertian strategi, tahapan strategi.

Kemudian dalam bab ini juga akan

menguraikan pengertian humas, macam-

macam humas, strategi humas, peran

19

humas, komponen pembentuk strategi

humas, dan tahapan-tahapan dalam

kegiatan humas. Serta menjelaskan partai

politik, teori publik.

BAB III: GAMBARAN UMUM

Menjelaskan tentang gambaran umum

profil Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan.

Profil itu sendiri terdiri atas sejarah singkat

Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan, Visi dan Misi,

Struktur Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

BAB IV: DATA DAN HASIL TEMUAN

Bab ini berisi data dan hasil temuan

strategi hubungan masyarakat (humas) dan

Peran Humas Partai Bulan Bintang (PBB)

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan dalam meningkatkan kepercayaan

publik.

BAB V: ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Bab ini berisi analisis dan pembahasan

strategi hubungan masyarakat (humas) dan

Peran Humas Partai Bulan Bintang (PBB)

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

20

Selatan dalam meningkatkan kepercayaan

publik.

BAB VI: KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini adalah bab terakhir yang berisikan

mengenai kesimpulan dan saran penulis.

21

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Strategi Humas

1. Strategi

a. Pengertian Strategi

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia

(KBBI), disebutkan bahwa strategi adalah Ilmu dan

seni menggunakan semua sumber daya bangsa-

bangsa untuk melaksanakan kebijakan tertentu

diperang dan damai, atau rencana yang cermat

mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus.1

Kata strategi berasal dari akar kata bahasa

Yunani strategos yang secara harfiah berarti “seni

umum”, kelak term ini berubah menjadi kata sifat

strategia berarti “keahlian militer” yang belakangan

diadaptasikan ke dalam lingkungan bisnis modern.

Kata strategos bermakna sebagai:

1) Keputusan untuk melakukan suatu tindakan

dalam jangka panjang dengan segala akibatnya.

2) Penentuan tingkat kerentanan posisi kita dengan

posisi para pesaing (ilmu perang dan bisnis).

3) Pemanfaatan sumber daya dan penyebaran

informasi yang relatif terbatas terhadap

kemungkinan penyadapan informasi oleh para

1 Pusat Bahasa Departemen Pendidikan Nasional RI, Kamus Besar

Bahasa Indonesia, (Jakarta: Balai Pustaka, 2005), edisi ketiga, h. 1092.

22

pesaing.

4) Penggunaan fasilitas komunikasi untuk

penyebaran informasi yang menguntungkan

berdasarkan analisis geografi dan topografi.

5) Penemuan titik-titik kesamaan dan perbedaan

penggunaan sumber daya dalam pasar

informasi.2

Kata “strategi” berasal dari bahasa Yunani

strategia berarti “keahlian militer”. Dalam

lingkungan militer, “strategi” menjelaskan manuver

pasukan ke suatu posisi sebelum musuh berada di

posisi ini. Jadi, untuk manuver pasukan ini

diperlukan “gelar pasukan” sebagai persiapan

terakhir untuk menduduki posisi musuh, dan jika

pasukan telah terlibat kontak dengan musuh, maka

pusat perhatian pasukan diletakkan pada “taktik”.

Jadi, ketika kita bicara tentang strategi, maka

kegiatan utamanya adalah pengerahan pasukan.

Strategi pada hakikatnya adalah perencanaan

(planning) dan manajemen (management) untuk

mencapai suatu tujuan. Akan tetapi, untuk

mencapai tujuan tersebut, strategi tidak berfungsi

sebagai peta jalan yang hanya menunjukan arah

saja, melainkan harus mampu menunjukan

2 Alo Liliweri, Komunikasi Serba Ada Serba Makna, (Jakarta:

Kencana Prenada Media Group, 2011), h. 240.

23

bagaimana taktik operasionalnya.3

Sandra Oliver dalam bukunya strategy public

relation mendefinisikan strategi sebagai sebuah cara

untuk mencapai sebuah hasil akhir. Hasil akhir

menyangkut tujuan dan sasaran organisasi, ada

strategi yang luas untuk keseluruhan organisasi dan

strategi kompetitif untuk masing-masing aktivitas.

Dia juga menggambarkan, strategi adalah jalan yang

dipilih oleh organisasi untuk diikuti dalam mencapai

misinya.4

Menurut Henry Mintzberg seperti yang

dikutip oleh Alo Liliweri, dalam buku yang berjudul

The Rise and Fall of Strategic Planning (1994),

menunjukkan bahwa orang menggunakan term

“strategi” dalam beberapa cara berbeda namun pada

umumnya mencakup empat makna:5

1) Strategi adalah sebuah rencana, “bagaimana”,

suatu cara untuk mendapatkan sesuatu dari sini

atau dari sana.

2) Strategi adalah pola tindakan dari waktu ke

waktu misalnya, sebuah perusahaan yang secara

teratur memasarkan produknya yang sangat

mahal sehingga harus menggunakan strategi

3 Onong Uchjana Effendy, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktik

(Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset), 2011, h. 32. 4 Sandra Oliver, Strategi Public Relation, (Jakarta: Erlangga, 2007),

h. 2. 5 Alo Liliweri, Komunikasi: Serba Ada Serba Makna, (Jakarta:

Kencana Prenada Media Group, 2011), Edisi Pertama, Cet ke-1, h. 242.

24

high-end (dari awal sampai akhir tetap mahal

demi menjamin nama produk).

3) Strategi adalah suatu posisi yang mencerminkan

keputusan untuk menawarkan produk atau jasa

tertentu di pasar tertentu.

4) Strategi adalah perspektif terhadap visi dan arah

terhadap visi.

Dari beberapa definisi strategi yang

dikemukakan oleh beberapa ahli komunikasi, maka

penulis menarik kesimpulan bahwa strategi

merupakan proses perencanaan atau sebuah cara

untuk mencapai suatu tujuan yang diharapkan.

Strategi bukan hanya perencanaan atau planning,

melainkan strategi juga menunjukan bagaimana

mengimplementasikan langkah-langkah yang tepat

secara sistematis, efektif, dan efisien sehingga

memudahkan dalam proses pelaksanaannya. Strategi

menjadi acuan untuk mencapai hasil yang

diharapkan oleh sebuah perusahaan, organisasi,

maupun lembaga.

b. Tahapan-tahapan Strategi

Menurut Fred R. David, strategi tidak cukup

hanya perumusan konsep dan implementasi

terhadap strategi tersebut melainkan dalam strategi

juga dibutuhkan evaluasi terhadap strategi yang

25

telah dilakukan berhasil atau tidak. Ada tiga tahapan

strategi6, yaitu:

1) Formulasi Strategi (strategy formulation)

Langkah pertama yang dilakukan adalah

merumuskan strategi yang akan dilakukan. Sudah

termasuk di dalamnya adalah pengembangan

tujuan, mengidenfitikasi peluang dan ancaman

eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan

secara internal, menetapkan suatu objektifitas,

memulai strategi alternatif dan memilih strategi

untuk dilaksanakan.

2) Implementasi Strategi (strategy implementation)

Setelah merumuskan dan memilih strategi

yang ditetapkan, maka langkah berikutnya

melaksanakan strategi yang ditetapkan tersebut.

Dalam tahap pelaksanaan strategi yang telah

dipilih sangat membutuhkan komitmen dan

kerjasama dalam pelaksanaan strategi, jika tidak

maka proses formulasi dan analisis strategi tidak

memiliki tujuan yang berguna.7

3) Evaluasi Strategi

Tahap terakhir dari strategi adalah evaluasi

implementasi strategi. Evaluasi strategi

diperlukan karena keberhasilan yang dapat

6 Fred R. David, Manajemen Strategik, alih bahasa Novita Puspasari

dan Liza Nurbani Puspitasari (Jakarta: Salemba Empat, 2015), h. 4. 7 Fred R. David, Manajemen Strategik, alih bahasa Novita Puspasari

dan Liza Nurbani Puspitasari (Jakarta: Salemba Empat, 2015), h. 4.

26

dicapai dan dapat diukur untuk menetapkan

tujuan berikutnya. Evaluasi menjadi tolak ukur

strategi yang akan dilaksanakan kembali oleh

suatu organisasi dan evaluasi sangat diperlukan

untuk memastikan sasaran yang dinyatakan telah

dicapai.

Ada tiga macam langkah dasar untuk

mengevaluasi strategi, yaitu:

a) Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal

yang menjadi dasar strategi. Adanya perubahan

yang diadakan menjadi satu hambatan.

pencapaian tujuan. Begitupula dengan faktor

internal yang diantaranya strategi efektif atau

hasil implementasi yang buruk dapat berakibat

buruk pula bagi hasil yang akan dicapai.

b) Mengukur prestasi (membandingkan hasil yang

diharapkan dengan kenyataan. Prosesnya dapat

dilakukan dengan menyelidiki penyimpanan dari

rencana, mengevaluasi prestasi individual, dan

menyimak kemajuan yang dibuat kearah

pencapaian sasaran yang dinyatakan.

c) Mengembalikan tindakan korektif untuk

memastikan bahwa prestasi sesuai dengan

rencana. Dalam hal ini tidak harus strategi yang

ada yang ditinggalkan atau harus merumuskan

strategi yang baru.

27

c. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Strategi

Faktor yang mempengaruhi strategi adalah

sebagai berikut:

1) Lingkungan

Lingkungan tidak pernah berada pada

satu kondisi dan selalu terjadi perubahan yang

berpengaruh sangat luas terhadap gejala sendi

kehidupan manusia. Sebagai individu dan

masyarakat, tidak hanya kepada cara berfikir,

tetapi juga tingkah laku, kebiasaan, kebutuhan,

dan pandangan hidup.

2) Lingkungan Organisasi

Lingkungan Organisasi mencakup segala

sumber daya dan kebijakan organisasi yang ada.

3) Kepemimpinan

Seorang pemimpin adalah orang yang

tertinggi dalam mengambil suatu keputusan.

Oleh karena itu, pemimpin dalam menilai

perkembangan yang ada dalam lingkungan,

baik internal maupun eksternal sangat berbeda.8

8 Onong Uchjana Effendy, Dinamika Komunikasi, (Bandung: PT

Remaja Rosdakarya, 2008), h. 29.

28

2. Humas

a. Pengertian Humas

Menurut Frank Jefkins Humas atau public

relations (PR) adalah semua bentuk komunikasi

yang terencana, baik itu ke dalamm maupun ke luar,

antara organisasi dengan semua khalayaknya dalam

rangka mencapai tujuan-tujuan spesifik yang

berlandaskan pada saling pengertian.9

Menurut (British) Institute of Public

Relations Humas adalah keseluruhan upaya yang

dilakukan secara terencana dan berkesinambungan

dalam rangka menciptakan dan memelihara niat

baik (good will) dan saling pengertian antara suatau

organisasi dengan segenap khalayaknya. Menurut

The Statement of mexico praktik PR atau humas

adalah sebuah seni sekaligus ilmu sosial yang

menganilisis berbagai kecendrungan,

memperkirakan setiap kemungkinan

konsekuensinya, memberi masukan dan saran-saran

kepada para pemimpin organisasi, serta menerapkan

progam-program tindakan yang terencana untuk

melayani kebutuhan organisasi dan kepentingan

khalayaknya.10

9 Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Relations edisi kelima

(Jakarta: Erlangga, 2003), h. 10. 10

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Relations edisi kelima

(Jakarta: Erlangga, 2003), h. 9-10.

29

Definisi mengenai humas atau public

relations (PR), menurut para ahli sampai saat ini

belum ada satu kesepakatan secara tegas, karena

disebabkan banyaknya definisi humas yang telah

dirumuskan oleh para pakar atau ahli maupun

professional humas, terjadinya perbedaan batasan

pengertian tentang humas, dan sesuatu yang

menunjukan baik secara teoritis maupun praktisi

bahwa kegiatan kehumasan itu bersifat dinamis dan

fleksibel terhadap perkembangan masyarakat yang

mengikuti zaman.11

Meskipun ada perbedaan dalam penekanan

unsur-unsur pokoknya dalam setiap definisi humas

di atas, yakni baik batasan pengertian humas yang

berasal dari (British) Institute of Public Relations,

The Statement of Mexico, maupun menurut Frank

Jefkins, definisi humas banyak kesamaannya, yaitu

unsur-unsur utamanya yang menyangkut fungsi

manajemen, suatu proses mencakupi hubungan

timbal balik antara organisasi dan publiknya,

analisis data evaluasi melalui penelitian lapangan

terhadap sikap, opini kecendrungan sosial, untuk

mengkomunikasikannya kepada pihak manajemen

atau pimpinan, konseling manajemen agar dapat

dipastikan bahwa kebijaksanaan, tata cara kegiatan

11

Rosady Ruslan, Manajemen Humas & Komunikasi Konsepsi dan

Aplikasi, (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2002), cet 4, h. 16-17.

30

dapat dipertanggungjawabkan secara sosial dalam

konteks demi kepentingan bersama bagi kedua belah

pihak, pelaksaaan atau menindaklanjuti program

aktivitas yang terencana, mengkomunikasikannya,

dan mengevaluasi, kemudian perencanaan agar

saling pengertian dan penerimaan dari pihak

publiknya (internal dan eksternal) sebagain hasil

akhir dari aktivitas humas. Jadi unsur utama

menunjukan adanya hubungan kait mengait secara

holistik yang merupakan proses berkesinambungan

dalam fungsional humas yang integral dengan

manajemen organisasi, dalam upaya mencapai

tujuan dan sasaran utama organisasi.12

Menurut Edward L. Bernay humas

mempunyai tiga fungsi utama yaitu memberikan

kepada masyarakat, melakukan untuk mengubah

sikap dan perbuatan masyarakat secara langsung,

berupaya untuk mengintegrasikan sikap dan

perbuatan suatu badan atau lembaga sesuai dengan

sikap dan perbuatan masyarakat atau sebaliknya.13

b. Peranan Humas

Peranan humas adalah mengatur lalu lintas,

sirkulasi informasi, interna dan eksternal, dengan

memberikan informasi serta penjelasan seluas

12


Aplikasi, (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2002), cet 4, h. 19. 13


Aplikasi, (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2002), cet 4, h. 20.

31

mungkin kepada publk mengenai kebijakan

program, tindakan suatu organisasi agar dapat

dipahami sehingga memperoleh publiv support and

public acceptness.14

Kegiatan public relations (humas) yang

dikonsep dan operasionali oleh sebuah organisasi,

meskipun pada hakikatnya mempunyai persamaan,

dalam hal-hal tertentu memiliki perbedaan-

perbedaan yang disebabkan oleh jenis organisasi

yang berbeda.15

Peranan Humas yang ruang

lingkupnya antara lain meliputi aktivitas:

1) Hubungan Internal (Membinan hubungan ke

dalam public internal)

Hubungan internal adalah bagian

khusus dari public relations yang membangun

dan mempertahankan hubungan yang baik dan

saling bermanfaat antara manajemen dan

kartyawan suatu organisasi menguntungkan

kesuksesan.

Ahli hubungan internal bekerja di

bagian “komunikasi karyawan”, hubungan

karyawan” dan hubungan internal”. Dengan

tujuan agar karyawan tetap mmendapat

14

F. Rachmadi, Public Relations: Teori dan Praktek aplikasi dalam

badan Usaha Swasta dan Lembaga Pemerintah, (Jakarta: Gramedia Pustaka

Utama, 1992), h. 22 15

Onong Uchjana Effendy, Hubungan Masyarakat (Suatu Studi

Komunikologis), h. 37.

32

informasi bbaru dan tetap termotivasi, serta

menciptakan kultur organisasi.16

Public Internal adalah publik yang

mmenjadi bagian dari unit/perusahaan atau

organisasi itu sendiri. Dan mampu

mengidentifikasi atau mengenal hal-hal yang

menimbulkan gambaran negatif di

masyarakat, sebelum kebijakan itu dijalankan

oleh organisasi.17

2) Hubungan Eksternal (Membina Hubungan ke

luar/public eksternal)

Hubungan eksternal adalah public

(masyarakat umum). Tugas terpenting dalam

hubungan eksternal adalah mengadakan

komunikasi yang efektif yang sifatnya

informative dan persuasif yang ditunjukan

kepada publik diluuar suatu badan atau

lembaga. Informasi yang diberikan harus

didasarkan kepada kejujuran serta dengan

fakta.18

Peran Humas menurut Cultip dan Center

dalam buku rosday Ruslan menjelaskan bahwa

communicator, penghubungan antara organisasi atau

16

Scott M. Cultip, Allen H. Center, Glen m. Broom, Effective Public

Relations, h. 11 17

Rosady Ruslan, Manajemen Humas & Komunikasi Konsep dan

Aplikasi, (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada), h. 24-25. 18

Rosady Ruslan, Manajemen Public Relations dan Media

Komunikasi, (Jakarta: PT Graha Grapindo Persada), h. 22-23.

33

lembaga yang diwakili dengan publiknya. Dari

uraian tersebut dijelaskan humas berperan sebagai

perwakilan perusahan dalam melakukan komunikasi

dengan publik internal dann eksternal.19

Kemudian membina Relationship, yaitu

berupaya membina hubungan yang positif dan

saling menguntungkan dengan pihak publiknya.

Dalam hal ini humas berperan dalam melakukan

pendekatan hubungan baik dengan publik.20

Lalu peranan back up management, yakni

sebagai pendukung dalam fungsi manajemen

organisasi atau perusahaan. Humas memiliki

peranan sebagai pendukung organisasi yang selalu

sigap dalam menjalankan tugas dari atas

perusahaan.21

Dan selanjutnya adalah membentuk

corporate image, artinya peranan humas berupaya

menciptakan citra bagi organisaasi atau lembaganya.

Dalam hal ini humas berperan menjaga dan

19


Komunikasi: Konsepsi dan Aplikasi, (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2008), h.

20 20



20 21



20

34

menciptakan citra yang positif terhadap perusahaan

dimata publik.22

Menurut Dozier & Broom (1995) bahwa

peranan public relations dibagi empat kategori

dalam suatu organisasi, yaitu sebagai berikut:

1) Expert prescriber

Sebagai praktisi ahli public relations yang

berpengalaman dan memiliki kemampuan

tinggi dapat membantu untuk mencari solusi

dalam penyelesaian masalah hubungan dengan

publikya (public relationship).

2) Communication fasilatator

Dalam hal ini, praktisi PR bertindak sebagai

komunikator atau mediator untuk membantu

pihak manajemen dalam hal untuk mendengar

apa yang diinginkan dan diharapkan oleh

publiknya dari organisasi bersangkutan,

sekaligus harus mampu menjelaskan kembali

keinginan, kebijakan dan harapan organisasi

kepada pihak publiknya.

3) Problem solving procces fasilatator

Peranan praktisi PR dalam hal proses

pemecahan persoalan public relations ini,

merupakan bagian tim manajemen untuk

22



20

35

membantu pimpinan organisasi baik sebagai

penasehat (adviser) sehingga mengambil

tindakan eksekusi (keputusan) dalam mengatasi

persoalan atau krisis yang tengah dihadapi

secara rasional dan professional.

4) Communication technician

Berbeda dengan tiga peranan praktisi PR

professional sebelumnya yang terkait erat

dengan fungsi dan peranan menajemen

organisasi. Sedangkan dalam perananan

communication technician ini sebagai journalist

in resident yang hanya menyediakan layanan

teknis komunikasi atau dikenal dengan method

of communication in organization dan sistem

komunikasi dalam organisasi tergantung dari

masing-masing bagian atau tingkatan (level),

yaitu secara teknis komunikasi, baik arus

maupun media komunikasi dipergunakan dari

tingkat pimpinan dengan bawahan akan berbeda

dari bawahan ke tingkat atasan. 23

c. Tujuan Humas

Tujuan dari humas disini adalah

mengembangkan hubungan yang harmonis dengan

pihak lain yakni public (umum, masyarakat). Selain

itu tujuannya adalah untuk menciptakan, membina

23

Rosady Ruslan, Manajemen Humas dan Komunikasi Konsepsi dan

Aplikasi, (Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2002), Cet. 4, h. 21.

36

dan memelihara sikap budi yang menyenangkan

bagi lembaga atau organisasi di satu pihak dan

dengan publik di lain pihak dengan komunikasi

yang harmonis dan timbal balik24

d. Macam-Macam Humas

Kajian dan ilmu komunikasi kehumasan

semakin berkembang yang ditandai dengan semakin

banyak permasalahan manajemen yang terselesaikan

dengan pendekatan kehumasaan. Pendekatan

kehumasan telah memasuki bermacam-macam

sector. Mulai dari sector bisnis dan industry, sector

pemerintahan, sector sosial, pendidikan, kesehatan,

politik, dan sebagainya. Sektor-sektor tersebut

menggunakan humas sebagai bagian dari

manajemen, sehingga munculnya bermacam-macam

umas. Akan dibhas 3 macam humas yakni humas

industry dan bisnis, humas pemerintahan, dan

humas sosial. Penjelasannya sebagai berikut.25

1) Humas Industri dan Bisnis

Humas industry dan bisnis telah

diterima oleh perusahaan-perusahaan besar.

Humas yang merupakan fungsi manajemen

turut menentukan suksesnya operasi suatu

perusahaan. Humas industry tidak dapat

24

H.A.W Widjaja, Komunikasi: Komunikasi & Hubungan

Masyarakat, cet ke 5, h. 55. 25

Frida Kusumastuti, Dasar-dasar Hubungan Masyarakat, (Bogor:

Ghalia Indonesia, 2002), h. 37-43.

37

dilepaskan dari prinsip ekonomi dan

keuntungan (profit). Dengan demikian, humas

industry harus memiliki suatu daftar prioritas,

sehingga sumber daya yang tersedia dapat

dipergunakan seefisien mungkin untuk

mendapatkan hasil yang maksimal.26

2) Humas Pemerintahan

Humas pemerintahan pada dasarnya tidak

bersifat politis. Humas di institusi pemerintahan

dibentukk untukk mempublikasikan kebijakan-

kebijakan yang dijalankan. Memberi informasi

secara teratur mengenai kebijakan, rencana-

rencana, serta hasil-hasil kerja institusi serta

memberi pengertian kepada masyarakat

tentang peraturan dan perundang-undangan dan

segala sesuatu yang berpengaruh terhadap

kehidupan masyarakat. Humas dalam

pemerintahan dan politik tidak dapat dilepaskan

dari opini publik.

3) Humas Sosial

Banyak aktivitas yang menyangkut

kesejahteraan umum terpisah dari implikasi-

implikasi komersial yang biasa. Humas adalah

subjek yang sangat luas. Misi utama humas

26



38

adalah mengembangkan saling pengertian,

kepercayaan, dan bantuan atau kerja sama.

Praktik humas dalam organisasi-

organisasi sosial, latar belakang, dan

penerapan-penerapannya terbagi kedalam

humas penegak hukum yaitu termasukk humas

yang berada dalam kepolisian, humas organisasi

kegamaan yaitu organisasi-organisasi

keagamaaan yang sekarang muali menyadari

pentingnya media massa untuk mencapai

jamaah dan memprogandakan doktri-doktrin

mereka, humas profesi yaitu profesi kedokteran,

dan berbagai macam-macam profesi yang tidak

kalah menggunakan humas untuk

berkomunikasi dengan masyarakat, humas

organisasi sukarela yaitu ada banyak organisasi

sukkarela, puluhan, ratusan bahkan mungkin

ribuan, dan kebanyakan mereka

membutuhkandana terus menerus.27

3. Strategi Humas

a. Pengertian Strategi Humas

Menurut Ahmad S. Adnanputra pakar humas

dalam naskahnya berjudul PR Strategy, mengatakan

bahwa strategi adalah bagian terpadu dari suatu

rencana (plan), sedangkan rencana merupakan

27



39

produk dari suatu perencanaan (planning), yang

pada akhirnya perencanaan adalah suatu fungsi

dasar dari proses manajemen, selain perencanaan

yang dimiliki oleh manajemen, terdapat beberapa

unsur perorganisasian (organizing) termasuk

struktulisasi, pengawakan (staffing), pengarahan

(directing), dan pengendalian (controlling). Semua

unsur manajemen haruss berjalan dengan baik agar

tujuan bersama dapat tercapai dan sesuai dengan apa

yang diinginkan serta mencegah terjadinya

kekeliuran dari apa yang direncanakan semula.28

Mengacu pada pola strategi humas, maka

menurut Ahmad. S Adnaputra strategi humas adalah

alternative optimal yang dipilih untuk ditempuh

guna mencapai tujuan public relations rangka suatu

rencana public relations. Humas bertujuan untuk

menegakan dan mengembangkan suatu “citra yang

mengungtungkan ; (favourable image) bagi

organisasi terhadap khalayak sasaran yang terkait

yaitu public internal dan eksternal (stakeholders).

Untuk mencapai tujuan tersebut, maka strategi

kegiatan humas yang diarahkan ada upaya

menciptakan persepsi stakeholder. Jika strategi

dalam menciptakan persepsi tersebut berhasil

dilakukan maka akan memperoleh keuntungan dari

28


Aplikasi, (Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2002), cet 4, h. 120.

40

stakeholder sebagai khalayak sasarannya dan akan

tercipta suatu opini dan citra yang menguntungkan.29

Berikut ini ada empat langkah yang dapat

dilakukan Public Relations, yaitu identifikasi

permasalahan, perencanaan dan program aksi dan

komunikasi serta evaluasi program.30

1) Indentifikasi permasalahan, pada langkah ini

praktisi public relations mengindentifikasi dan

mendefinisi permasalahan organisasi dengan

melakukan penelitian dan pengumpulan data

secara terus menurus serta melibatkan dirinya

untuk terjun langsung dipermasalahan apapun

terkait organisasi.

2) Perencanaan dan program, setelah mengetahui

masalah dan penyebab masalah muncul,

selanjutnya public relations menyusun rencana

untuk mengatasi masalah itu dengan membuat

program-program berisi rencana beserta

program-program yang akan dilakukan hingga

anggarannya.

3) Aksi dan komunikasi, langkah aksi dan

komunikasi dilakukan setelah menyusun

keperluan yang telah terbentuk melalui program

penanganan masalah.

29


Komunikasi, Konsepsi dan Aplikasi, h. 121. 30

Rosady Ruslan, Manajemen Humas dan Komunikasi: Konsepsi dan

Aplikasi, h. 128.

41

4) Evaluasi program, seorang praktisi public

relations harus melakukan evaluasi setelah

melakukan kegiatan dalam mengatasi

masalah.31

b. Komponen Pembentuk Strategi Humas

Strategi humas dibentuk melalui dua

komponen yang saling terkait. Pertama, komponen

sasaran (satuan atau segmen yang akan digarap)

pada umumnya adalah stakeholder dan publik yang

mempunyai kepentingan yang sama. Seberapa jauh

sasaran menyandang opini bersama, mengandung

potensi kontrofersial dan mempengaruhinya bagi

masa depan organisasi yang menjadi perhatiann

publik sasarannya. Kedua, komponen sarana

(paduan atau bauran sarana untuk menggarap suatu

sasaran) berfungsi untuk menggarap kearah posisi

atau dimensi yang menguntungkan, melalui pola

dasar “the 3 CS Option” conservation

(menguntugkan terhadap opini yang aktif pro-

proponen, change (mengubah) terhadap opini yang

aktif kontra openen, dan crystallization

(mengristalisasi) terhadap opini pasif uncommitted

dari stakeholder yang disegmentasikan menjadi

publik sasaran. Setiap unsur dapat ditempuh melalui

jalur taktikal atau strategi humas, yaitu setiap

31

Rosady Ruslan, Manajemen Humas dan Komunikasi: Konsepsi dan

Aplikasi, h. 128.

42

komponen sarana yang ditempuh melalui jalur

membeli (purchaging), jalur penekanan atau

kekuatan (preasurre and power), jalur membujuk

persuation dan jalur merangkul (patronage).32

Proses penyusunan humas menurut Ahmad. S

Adnanputra yang berkaitan dengan fungsi-fungsi

humas secara integral melekat pada manajemen

suatu irganisasi atau lembaga yaitu dengan

mengidentifikasi permasalahan yang muncul,

indentifikasi unit-unit sasarannya, mengevaluasi

mengenal pola dan kader sikap tindak unit sebagai

sasarannya, mengidentifikasi tentang struktur

kekuasaan pada unit sasaran, pemilihan opsi atau

unsur taktikal strategi humas, mengidentifikasi dan

mengevaluasi terhadap perubahan kebijaksanaan

atau peraturan pemerintahan dan langkah terakhir

adalah menjabarkan strategi humas dan takti atau

cara menerapkan langkah-langkah program yang

telah direncanakan, dilaksanakan,

mengkomunikasikan, dan penilaian evaluasi hasil

kerja.33

Setelah melalui tahapan proses penyusunan

strategi humas, perlu mengetahui komponen-

komponen sebagai pembentuk strategi dalam

32


Komunikasi, konsepsi dan Aplikasi, h. 122-125. 33


Komunikasi, Konsepsi dan Aplikasi, h. 127-128

43

pembentukan strategi koorporate akan dipengaruhi

oleh unsur tertentu yang berkaitan dengan

lingkungan, kondisi, isi atau arah, tujuan dan

sasaran dari suatu pola yang menjadi dasar budaya

dibedakan yaitu secara makro dipengaruhi oleh

unsur-unsur kebijaan umum (public police), budaya

(culture) yang dianut, sistem perekonomian dan

teknologi yang dikuasai oleh organisasi. Secara

mikro tergantung dari misi organisasi, lembaga atau

perusahaan, sumber-sumber yang dimiliki, sistem

pengorganisasian, dan program jangka pendek atau

jangka panjang serta tujuan yang ingin dicapai.34

c. Model Perencanaan Humas

Menurut Frank Jefkins yang dikutip oleh

Daniel Yadin dalam buku public relations, salah

satu model perencanaan humas adalah apa yang

disebut sebagai model enam langkah. Model ini

sudah diterima secara luas oleh praktisi humas

profesional. Adapun keenam tahapan tersebut yaitu

sebagai berikut.35

1) Pengenalan situasi

Kunci utama dalam menyusun suatu

rencana secara logis adalah pemahaman terhadap

situasi yang ada. Ada beberapa tujuan humas

34


Komunikasi, Konsepsi dan Aplikasi, h. 128 35

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima,

(Jakarta: Erlangga, 2003), h. 56

44

yang ingin dicapai adalah mengubah sikap

negative menjadi positif yang diharapkan

menumbuhkan pengetahuan yang akan menjadi

pemahaman. Untuk memahami situasi yang ada

degan menggunakan satu metode yaitu

pengumpulan pendapat atau studi sikap (attitude

study). Maka akan dapat mengenali masalah

yang ada serta mencari cara untuk

memecahkannya.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan

memahami situasi yang ada. Humas harus

mengetahui situasi yang berada disekitar,

terutama salah satu tujuan yang ingin dicapai

humas adalah mengubah sikap negatif menjadi

positif. Dengan mengubah sikap menjadi positif,

diharapkan dapat dengan mudah menerima

pengetahuan yang menumbukan pemahaman.

Metode pengumpulan data merupakan metode

yang sangat tepat untuk diterapkan dalam

pengenalan situasi yang ada. Dengan mengetahui

pendapat dari satu dengan lainnya yang berbeda,

akan diperoleh berbagai masalah yang berbeda

pula. Setelah mengetahui masalah yang ada

kemudian diperoleh solusi untuk permasalahan

2) Penetapan Tujuan

Dari sekian banyak tujuan dalam kegiatan

humas, beberapa diantaranya adalah untuk

45

mengubah citra umum di mata khalayakk, untuk

menyebarluaskan cerita sukses yang telah dicapai

oleh organisasi kepada masyarakat luas, untuk

memperbaiki hubungan antara organisasi dengan

khalayaknya, untu menyebarluaskan informasi

mengenai aktivitas dan partisipasi para pimpinan

organisasi dalam kehidupan sosial sehari-hari.

Mengingat jenis dan karakter organisasi itu

berbeda-beda, maka tujuannya pun sangat

bervariasi dan tidak terbatas.


penetapan tujuan. Semua organisasi memiliki

tujuan yang ingin dicapai dan humas membantu

dalam melaksanakan pencapaian tujuan tersebut.

Banyak langkah yang harus dilakukan untuk

mencapaii tujuan, terutama keinginan dan

harapan yang ingin dicapai organisasi kepada

khalayaknya. Kegiatan humas membantu

membangun citra organisasi di mata khalayaknya

dan membangun yang baik diantara keduanya.

3) Definisi Khalayak

Pentingnya bagi suatu organisasi mengenali

dan mambatasi khalayakya. Sebesar apapun

suatu organisasi tidak mungkin menjangkau

semua orang. Walaupun beberapa jenis khalayak

masih dapat dijangkau dengan teknologi dan

berbagai macam media.

46


mengenali khalayak. Setiap organisasi pasti

mengharapakan organisasinya, tersebar luas dan

menjangkau semua orang. Seiring dengan

perkembangan teknologi dan munculnya

berbagai macam media yang membantu

memberikan indormasi kepada khalayak,

organisasi juga memilih teknologi dan media

untuk menjangkau beberapa khalayak yang luas.

Dengan bantuan teknologi dan media, khalayak

dapat mengetahui pemahaman yang diinginkan

mengenai organisasi. Dalam mmembatasi

khalayak yang terdiri dari berbagai macam

lapisan masyarakat, organisasi membataasi agar

upaya menjangkau khalayak luas dapat terwujud.

4) Pemilihan Media dan Teknik-Teknik PR

Salah satu contoh media yaitu jurnaslis,

sedangkan sebagai tekniknya yaitu

penyelenggaraan acara resepsi pers. Baik

kampanye periklanan amupun kampanye humas

sama-sama dapat menggunakan berbagai macam

media. Kampanye periklanan biasanya terbatas

pada media-media tertentu yang diharapkan,

dunia humas dapat menggunakan berbagai media

khusus seperti jurnal-jurnal internal, bulletin,

atau sekedar majalan dinding.

47


pemilihan media dan teknik-teknik. Tidak hanya

dengan kampanye periklanan yang muncul

diberbagai media, humas melakukan kampanye

sama halnya dengan periklanan. Baik Kampanye

periklanan maupun humas sama-sama

menggunakan media sebagai penghubung kepada

khalayak. Akan tetapi, terdapat perbedaan dari

keduanya yaitu kampanye periklanan

menggunakan media tertentu untuk mewujudkan

keinginan yang ingin dicapai secara maksimal

dan humas hanya mmenggunakan media-media

khusus. Dalam pelaksanaannya kampanye

periklanan hanya bekerja sama dengan pimpinan

media saja, sedangkan humas bekerjasama

dengan jurnalis, editor, maupun pimpinan media.

5) Perencanaan Anggaran

Dalam perencanaan anggaran dapat

dipahami bahwa humas merupakan kegiatan

yang padat karya, sehingga pengeluaran terbesar

dihabiskan untuk membayar pemakaian jam kerja

yaitu gaji pegawai. Pengeluaran lain yang cukup

besar termasuk pemakaian alat operasional.


perencanaan anggaran. Banyaknya kegiatan tidak

terlepas dari banyaknya anggaran yang harus

dikeluarkan. Anggaran dana harus dipersiapkan

48

secara matang dan professional agar berjalan

dengan lancar dan sesuai dengan yang

direncanakan. Apabila angaran dan tidak

dirancang dengan baik dan benar, maka akan

menghambat keseluruhan aktivitas. Pengeluaran

untuk membbayar gaji pegawai yang memiliki

jam kerja padat maupun pemakaian alat

operasional. Pemakaian alat operasional memiliki

pengeluaran yang besar sebagai alat pendukung

kerja. Baik pegawai maupun alat kerja yang

dipakai aktivitas merupakan faktor yang harus

selalu diperhatikan. Apabila anggaran dana tidak

dirancang dengan baik dan benar, maka akan

menghambat keseluruhan aktivitas. Setiap

aktivitas yang dilakukan akan sulit untuk

dilaksanakan karena terbatas dengan anggaran,

maka sangat penting untuk diperhatikan.

6) Pengukuran Hasil

Pengukuran hasil merupakan faktor yang

keenam. Mengevaluasi berbagai hasil yang telah

dicapai dengan teknik-teknik penelitian yang

digunakan untuk mengenali situasi. Metode-

metode evaluasi hasil biasanya diterapkan pada

tahap perencanaan. Target-target untuk mencapai

tujuan dapat digunakan sebagai tolok

perbandingan, baijk untuk mengetahui apakah

49

citra organisasi dengan khalayaknya sudah lebih

baik, serta hasil-hasil nyata telah dicapai.

Untuk menyusun rencana terakhir yaitu

dengan pengukuran hasil. Setelah perencanaan-

perencanaan kegiatan humas dilakukan, maka

dapat mengevaluasi berbagai hasil yang telah

dicapai dengan lebih mengenal khalayak dan

situasi untuk memberikan pemahaman dalam

mengubah sikap. Hasilnya dapat dilihat dari

apakah tercapainnya upaya dalam memperbaiki

citra organisasi di mata khalaya, tercapainya

tujuan-tujuan yang diharapkan atau diinginkan,

serta terciptanya hubungan yang baik antara

organisasi dengan khalayak.

B. Kepercayaan Publik

1. Kepercayaan

a. Pengertian Kepercayaan

Menurut Luarn dan Lin dalam Erna

Ferrinadewi, kepercayaan adalah sejumlah

keyakinan spesifik terhadap integritas (kejujuran

pihak yang dipercaya dan kemampuan menepati

janji). Benevolence (perhatian dan motivasi yang

bertindak sesuai dengan kepentingan yang

mempercayai mereka). Competency (kemampuan

pihak yang dipercaya untuk melaksanakan

50

kebutuhan yang mempercayai) dan Predictability

(konsistensi perilaku pihak yang dipercaya).36

Dalam konsep relationship marketing,

kepercayaan merupakan salah satu dimensi dari

relationship marketing untu menentukan sejauh

mana yang dirasakan suatu pihak mengenai

integritas dan janji yang ditawarkan piha lain.

Kepercayaan terhadap merek terbentuk dari

pengalaman masa lalu dan interaksi sebelumnya

suatu pengalaman konsumsi dapat didefinisikan

sebagai kesadaran dan perasaan yang dialami

konsumen selama pemakaian produk atau jasa.37

Kepercayaan adalah hal yang sangat

penting khususnya bagi perusahaan penyedia jasa,

karena mereka menjajikan konsumennya atas

pembelian produk yang tidak dapat dilihat, dimana

konsumen membayar sebelum merasakannya.

Kepercayaan penting bagi perusahaan karena

sebuah perusahaan tidak dapat membangun

hubungan yang sebenarnya tanpa ada

kepercayaan.38

Kepercayaan adalah kunci sukse untuk

melanjutkan usaha, terutama dibidang jasa. Apabila

36

Ferinadewi Erna, Merek dan Psiokologi Konsumen, h. 147. 37

Fandy Tciptono, Perspektif Manajemen Pemasaran Kontemporer,

(Yogyakarta: Andi Offset, 2000), h. 74. 38

Farida Jasfar, Manajemen Jasa Pendekatan Terpadu, (Bogor:

Ghalia Indah, 2009), h. 163.

51

perusahaan tidak mampu membina dan

mempertahankan kepercayaan konsumen, maka

sangat sulit bagi perusahaan untuk mengembalikan

kepercayaan ini. Oleh karena itu, perusahaan harus

selalu membina komunikasi dengan konsumen dan

selalu berusaha untuk memuaskannya, dengan

menangani keluhan-keluhannya dengan bijaksana.39

39

Farida Jasfar, Manajemen Jasa Pendekatan Terpadu, h. 199.

52

C. Kerangka berpikir

Adapun kerangka berpikir yang digunakan penulis yaitu

sebagai berikut:

Tabel 2.1

Latar Belakang Masalah

Sosok humas berlangsung sangat pentng dibalik

keberlangsungan sebuah partai politik. Seorang humas

yang baik dalam partai politik akan mengerti

bagaimana cara mengambil simpati dan simpatisan

yang baik. Berdasarkan data adanya permasalahan-

permasalahan dalam tubuh Partai Bulan Bintang

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan yang

terkait dengan pengelolaan publik. Oleh karena itu

penulis tertarik dengan penelitian ini.

Teori Umum

Konsep yang penulis gunakan

adalah Dozier & Broom (1995)

bahwa peranan public relations

dibagi empat kategori dalam suatu

organisasi, yaitu sebagai berikut:

(Expertprescriber, communication

fasilatator, problem solving process

fasilatator dan communication

technician.

Teori Khusus

Penulis lebih memfokuskan

konsep tersebut ke dalam teori

khusus yaitu enam langkah

model perencanaan humas oleh

Frank Jekfkins. (Pengenalan

situasi, penetapan tujuan,

definisi khalayak, pemiihan

media dan teknik-teknik PR,

perencanaan anggaran, dan

pengukuran hasil) Hasil yang diharapkan

Dengan adanya penelitian ini diharapkan memiliki

pengetahuan dalam hal: strategi dan perannya

humas Partai Bulan bintang dewan pimpinan

cabang dalam meningkatkan kepercayaan.

Penelitian ini diharapkan dapat menyumbang ilmu

pengetahuan bagi mahasiswa yang berminat

dalam kajian strategi humas. Serta diharapkan

dapat membantu Partai Bulan Bintang sebagai

bahan evaluasi.

53

BAB III

GAMBARAN UMUM

PARTAI BULAN BINTANG DEWAN PIMPINAN

CABANG TANGERANG SELATAN

A. Sejarah Berdirinya Partai Bulan

Bintang

1. Latar Belakang

Partai Bulan Bintang (PBB) adalah sebuah partai

politik Indonesia yang berasaskan Islam berdiri pada

tanggal 17 Juli 1998 di Jakarta dan dideklarasikan pada

hari Jumat tanggal 26 Juli 1998 di halaman Masjid Al-

Azhar Kemayoran Jakarta.

Partai Bulan Bintang didirikan dan didukung oleh

ormas-ormas Islam tingkat Nasional yaitu Dewan

Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII), Ikatan

Cendakiawan Muslim Indonesia (ICMII), Badan

Koordinasi dan Silaturahmi Pondok Pesantren

Indonesia (BKSPPI), Forum Ukhuwah Islamiyah (FUI),

Forum Silaturahmi Ulama, Habaib dan Tokoh

Masyarakat (FSUHTM), Persatuan Islam (PERSIS),

Partai Serikat Islam Indonesia (PSII), Persatuan Umat

Islam (PUI), Perti, Al-Irsyad, komite untuk Solidaritas

Dunia Islam (KISDI), Persatuan Pekerja Muslim

Indoneisa (PPMI), Lembaga Hikmah, Himpunan

Mahasiswa Islam (HMI), Pelajar Islam Indonesia (PII),

Gerakan Pemuda Islam (GPI), KB-PII, KB-GPI

54

Hidayatullah, Asyafifah, badan Koordinasi Pemuda &

Remaja Masjid Indonesia (BKPRMI). 1

Berbasis ormas ini bergabung didalam Badan

Koordinasi Umat Islam (BKUI) yang didirikan pada

tanggal 12 Mei 1998. BKUI merupakan pelanjut dari

Forum Ukhuwah Islamiyah (FUI) yang didirikan pada

tanggal 1 Agustus 1989 oleh pemimpin Partai Masyumi

yaitu DR. Mohammad Natsir, Pfor. DR. HM. Rasyidi,

KH. Maskur, KH. Rusli Abdul Wahid, KH. Noer Ali,

DR. Anwar Harjono, H. Yunan Nasution, KH. Hasan

Basri dan lain-lain.

Pada awal berdirinya Partai Bulan Bintang

diketuai oleh Prof. Dr. Yusril Ihza Mahendra, S.H., M.

Sc. Tokoh reformasi yang menjadi arsitek berhentinya

Soeharto dari jabatan Presiden RI ketika reformasi

bergulir dan juga sebagai tokoh yang mempelopori

Amandemen konstitusi pasca reformasi ditengah

tuntutan Federalisme dari berbagai tokoh reformasi

ketika itu dan pernah pula menjadi Menteri Hukum dan

Hak Azasi Manusia dan Menteri Sekretaris Negara.

Sedangkan DR. H. MS. Kaban diangkat sebagai

Sekretasis Jendral, tokoh HMI yang sangat disegani dan

pernah menjabat sebagai menteri Kehutanan yang juga

dikenal tanpa kompromi dengan para cukong kayu dan

perambah hutan Indonesia.

1 Buku Kecil Pedoman SejarahPartai Bulan Bintang, pengurus PBB

tahun 2015-2020

55

Berikutnya MS Kaban dipilih sebagai ketua

umum Partai Bulan Bintang (PBB), pada tanggal 1 Mei

2005 dan Drs. H. Sabar L Hasan sebagai Sekjen. Sejak

Muktamar ke-3, April 2010, di Medan partai ini telah

menetapkan kembali Dr. H. MS Kaban sebagai ketua

umum dan Prof. Dr. Yusril Ihza Mahendra, S.H., M. Sc.

Sebagai ketua Majelis Syuro dan BM Wibowo, S.E.,

MM., mantan Sekretaris Jenderal Organisasi Massa

Islam Hidayatullah, sebagai Sekretaris Jenderal.

Partai Bulan Bintang (PBB) menjadi peserta

pemilu 2014 dan mendapat nomor urut 14. Pada April

2015, Prof. Dr. Yusrill Mahendra Ihza Mahendra, S.H.,

M.Sc., terpilih kembali sebagai Ketua Umum Partai

Bulan Bintang di Muktamar IV PBB menggantikan MS

Kaban, dan terpilih secara aklamasi setelah calon

lainnya Rhoma Irama tidak datang ke arena muktamar

pada pemilihan ketua umum.

Sejak reformasi Partai Bulan Bintang menjadi

peserta pemilu dan telah mengikuti pada tahun 1999,

2004, dan pemilu tahun 2009. Pada pemilu 1999, Partai

Bulan Bintang meraih 2.050.000 suara atau sekitar 2%

dan meraih 13 kursi DPR RI. Sementara pada pemilu

2004 memenangkan suara sebesar 2.970.487 pemilih

2,62% dan mendapatkan 11 kursi di DPR.

Dalam Pemilu Umum Anggota Legislatif 2009,

PBB memperoleh suara sekitar 1,8 juta yang setara

dengan 1,7% dan dengan sistem parliamentary

56

threshold 2,5% sehingga berakibat hilangnya wakil

PBB di DPR RI, meski di beberapa daerah pemilihan

beberapa calon anggota DPR RI yang diajukan

mendapatkan dukungan suara rakyat dan memenuhi

persyaratan untuk ditetapkan sebagai anggota DPR RI.

Namun PbB memiliki sekitar 400 anggota DPRD baik

di tingkat Provinsi maupun Kabupaten/Kota di seluruh

Indonesia.

Pemilihan Umum Anggota Legislatif pada tahun

2014, PBB memperoleh suara sekitar 1,8 juta yang

setara dengan 1.5% sama seperti 2009 karena sistem

parliamentary threshold 2,5% sehingga berakibat PBB

tak bisa mendapatkan wakilnya PBB di DPR RI.

2. Sejarah Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan

Sejarah berdirinya Dewan Pimpinan Cabang

Partai Bulan Bintang kota Tangerang selatan tidak

terlepas dari Bedirinya Partai Bulan Bintang dan

terbentuknya Provinisi Banten dan Kota Tangerang

Selatan, namun sebelum terlebih dahulu sejarah

berdirinya Partai Bulan Bintang, Partai Bulan Bintang

(PBB) adalah sebuah partai politik Indonesia yang

berasaskan Islam berdiri pada tanggal 17 Juli 1998 di

Jakarta dan dideklarasikan pada hari Jumat tanggal 26

Juli 1998 di halaman Masjid Al-Azhar Kemayoran Baru

Jakarta. Partai Bulan Bintang didirikan dan didukung

57

oleh ormas-ormas Islam tingkat Nasional yaitu Dewan

Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII).

Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia (ICMI),

Badan Koordinasi dan Silaturahmi Pondok Pesantren

Indonesia (BKSPPI), Forum Ukhuwah Islamiyah (FUI),

Forum Silaturahmi Ulama, Habaib dan Tokoh

Masyarakat (FSUHTM), Persatuan Islam (PERSIS),

Partai Serikat Islam Indonesia (PSII), Persatuan Umat

Islam (PUI), Perti, Al-Irsyad, Komite untuk Solidaritas

Dunia Islam (KISDI), Persatuan Pekerja Muslim

Indonesia (PPMI), Lembaga Hikmah, Himpunan

Mahasiswa Islam Indonesia (HMI), Pelajar Islam

Indonesia (PII), Gerakan Pemuda Islam (GPI), KB-PII,

KB-GPI, Hidayatullah, Asyafiiyah, Badan Koordinasi

Pemuda & Remaja Masjid Indonesia (BKPRMI), Badan

Koordinasi Muballigh Indonesia (Bakomubin),Wanita

Islam, Ikatan Keluarga Masjid Indonesia (IKMI),

Ittihadul Mubalighin.

Forum Antar Kampus dan Lembaga Penelitian

Pengkajian Islam (LPPI). Berbagai ormas ini bergabung

didalam Badan Koordinasi Umat Islam (BKUI) yang

didirikan pada tanggal 12 Mei 1998. BKUI merupakan

pelanjut dari Forum Ukhuwah Islamiyah (FUI) yang

didirikan pada tanggal 1 Agustus 1989 oleh Pemimpin

Partai Masyumi yaitu DR.H. Mohammad Natsir,

Prof.DR.HM. Rasyidi, KH. Maskur, KH. Rusli Abdul

58

Wahid, KH. Noer Ali, DR. Anwar Harjono, H. Yunan

Nasution, KH. Hasan Basri dan lain-lain.

Pada awal berdirinya PBB diketuai oleh Prof.DR.

Yusril Ihza Mahendra, SH,MSc tokoh reformasi yang

menjadi arsitek berhentinya Soeharto dari jabatan

Presiden RI ketika reformasi bergulir dan juga sebagai

tokoh yang mempelopori Amandemen Konstitusi Pasca

reformasi ditengah tuntutan Federalisme dari berbagai

tokoh reformasi ketika itu dan pernah pula menjadi

Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia dan Menteri

Sekretaris Negara.Sedangkan DR. H.MS. Kaban

diangkat sebagai Sekretaris Jendral, tokoh HMI yang

sangat disegani dan pernah menjabat sebagai Menteri

Kehutanan yang juga dikenal tanpa kompromi dengan

para cukong kayu dan perambah hutan Indonesia.

Berikutnya MS Kaban dipilih sebagai Ketua

Umum PBB pada tanggal 1 Mei 2005 dan Drs.H. Sahar

L. Hasan sebagai Sekjen. Sejak Muktamar ke-3, April

2010, di Medan partai ini telah menetapkan kembali

DR.H.MS Kaban sebagai Ketua Umum dan Prof. Dr.

Yusril Ihza Mahendra, SH., M.Sc. sebagai Ketua

Majelis Syuro dan BM Wibowo,SE., MM., mantan

Sekretaris Jenderal Organisasi Massa Islam

Hidayatullah, sebagai Sekretaris Jenderal. Partai Bulan

Bintang sejak reformasi telah menjadi peserta pemilu

dan telah mengikuti Pemilu tahun 1999, 2004 dan

Pemilu tahun 2009.

http://id.wikipedia.org/wiki/Malem_Sambat_Kaban

http://id.wikipedia.org/wiki/1_Mei

http://id.wikipedia.org/wiki/2005

http://id.wikipedia.org/wiki/Pemilu_1999

http://id.wikipedia.org/wiki/Pemilu_2004

59

Pada Pemilu tahun 1999, Partai Bulan Bintang

mempu meraih 2.050.000 suara atau sekitar 2% dan

meraih 13 kursi DPR RI. Sementara pada Pemilu 2004

memenangkan suara sebesar 2.970.487 pemilih (2,62%)

dan mendapatkan 11 kursi di DPR. Dalam Pemilihan

Umum Anggota Legislatif 2009, PBB memeroleh suara

sekitar 1,8 juta yang setara dengan 1,7% dan dengan

system parliamentary threshold 2,5% sehingga

berakibat hilangnya wakil PBB di DPR RI, meski di

beberapa daerah pemilihan beberapa calon anggota

DPR RI yang diajukan mendapatkan dukungan suara

rakyat dan memenuhi persyaratan untuk ditetapkan

sebagai Anggota DPR RI. Namun PBB masih memiliki

sekitar 400 Anggota DPRD baik di tingkat Propinsi

maupun Kabupaten/Kota di seluruh Indonesia.

Kemudian di tahun 2008 Tangerang selatan

secara resmi menjadi kota hasil dari Pemekaran

KabupatenTangeran, oleh karena itu Begitu Juga

Dewan Pimpinan Wilayah Partai Bulan Bintang

memberikan mandat kepada Bambang Iswahyanto

untuk membentuk DPC partai Bulan Bintang Kota

Tangerang Selatan.

Dan Tahun 2009 Bambang Iswahyanto

terpilih menjadi Ketua DPC dan Didampingi dengan

Masturo Bento selaku Sekretaris DPC namun karna

masa Baktinya habis pada tahun 2014 maka pada

musyawarah kerja cabang Partai Bulan Bintang maka

http://id.wikipedia.org/wiki/DPR

60

terpilihnya Siti Fatimah, Mpd selaku Ketua yang

didampingi dengan Syamsul Bahri selaku Sekretaris

Dewan Pimpinan Cabang Partai Bulan Bintang, karena

Kegagalan pada Pemilihan Legislatif 2014.

Maka ketua dan sekretaris DPC partai Bulan

bintang mengundurkan diri sehingga terjadi kevakuman

namun akhirnya di tahun 2017 Dewan Pimpinan cabang

menyelenggarakan mukercab namun adanya konflik

internal sehingga Mukercab diambil oleh Dewan

Pimpinan Pusat Partai Bulan sehingga dibulan Januari

secara terpilih Jonson, SH sebagai ketua dan Diyansah

Putra, SIP, SH sebagi sekretaris DPC dengan Masa

Bakti 2018-2023.2

B. Visi dan Misi

Partai Bulan Bintang sebagai partai politik yang

berasaskan Islam memiliki visi dan misi yang

mencerminkan ideologi partai sebagai berikut:3

1. Visi

Terwujudnya kehidupan masyarakat Indonesia yang

Islami.

2. Misi

Membangun masyarakat dan bangsa Indonesia yang

beriman dan bertaqwa, maju, mandiri,

2 Buku Pedoman Sejarah Dewan Pimpinan Cabang Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan 2015- 2020 3 Buku Kecil Pedoman visi dan misi Partai Bulan Bintang, pengurus

tahun 2015-2020

61

berkepribadian, demokratis dan turut menciptakan

perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai keIslaman.

C. Struktur Organisasi Partai Bulan Bintang

1. Dewan Pimpinan Pusat

Partai Bulan Bintang juga memiliki struktur

organisasi. Berikut ini gambaran struktur organisasi

DPP Partai Bulan Bintang secara umum dalam buku

kecil pedoman PBB.4

Tabel 3.1

Ketua Umum Prof. Dr. Yusril Ihza

Mahendra, SH., M.Sc

Wakil Ketua Umum Jurhum Lantong

Wakil Ketua Umum

Organisasi

Jamaluddin karim, SH., MH

Wakil Ketua Umum

Pemenangan Pemilu

Dr. Muhanto AQ, MM

Wakil Ketua Umum

Dakwah & Jaringan Umat

H.m Syarifien Maloko, SH.,

M.Si., MM

Wakil Ketua Umum

Pengkaderan & Badan

Otonom

Ir. Eddy Wahyudin, MBA

Wakil Ketua Umum

Ekonomi

Prof. Dr. Masyhudulhaq

Sekretaris Jendral Ir. Afriansyah, M.Si

4 Buku Kecil Pedoman struktur Partai Bulan Bintang, pengurus tahun

2015-2020

62

Ketua Bidang Polhankam

& Luar Negeri

Dr. Yurisman Star, SE.,

M.Si.

Ketua Bidang Otonom Husni Jumat, S.Sos

Ketua Bidang

Pemberdayaan Perempuan

& Sosial Masyarakat

Ramdhyana Nuzul Qadina,

SH.

Ketua Bidang Pemenangan

Legislatif & DPD

Drs. Dwianto Ananias

Ketua Bidang Verifikasi &

Keanggotaan

Zulkifli, S.SI., M.Si

Ketua Bidang Sistem

Informasi

Harjono Padmono Putro,

ST., M. Kom


Pilkada

Drs. Yusuf Hasani, M.Si

Ketua Bidang Dakwah &

Jaringan Umat

Drs. M. Taufik Rahman,

MM

Ketua Bidang Komunikasi

& Opini Publik

Ir. Alexander David Pranata

Ketua Bidang Pengkaderan Mawardi Abdullah, SE.,

MM.

Ketua Bidang Pembinaan

Legislatif & Pejabat Publik

Ahmad Rusdi, SE

Ketua Bidang Badan

Hukum & Ham

Dr. Youngky Fernando,

SH., MH

Ketua Bidang Amrullah Andi Hamid, SE

63

Pemerintahan Dalam

Negeri & Agraria

Ketua Bidang

Pembangunan Nasional

Wilayah & Pedesaan

Dr. Ir. Ahmad Bachtiar

Amin, M.Sc

Ketua Bidang Bisnis &

Koperasi

Andi Darwis, SE


Presiden

Sukmo Harsono, SE

Wakil Sekretaris Jendral

Pemenangan Pilkada

NS. Aji Martono, SH


Polhakan & Luar Negeri

Gusti M faisal


Pemenangan Presiden

Rona Lubis, SE


Komunikasi & Opini

Publik

Solihin Pure, SP


Pemerintahan Dalam

Negeri & Agraria

Ir. Dr. Ajuansyah Putra

Surbakti


Verifikasi & Keanggotaan

Ir. Abdul Kadir Assegaf


Sistem Informasi

Drs. Yunandi

Wakil Sekretaris Jendral Mulyadi, ST

64

Pemenangan Legislatif &

DPD


Dakwah & Jaringan Umat

Syarifah Lulu Assegaf


Pemberdayaan Perempuan

& Sosial Masyarakat

Swaty Utami Dewi, MA


Pengkaderan

Ratna Julita Jakoeb, S.Ag


Pembinaan Legislatif &

Pejabat Publik

Hasfil Nazir, SE


Otonom

Ir. Dorianggrat Pakpahan


Hukum & Ham

Ismar Syarifudin, SH., MA


Ekonomi Keuangan &

Perbankan Syariah

Muh Ludfi Adi Susilo


Pembangunan nasional &

Pedesaan

Dr. Nia Kurniasari, ST.,

MT

65

2. Dewan Pimpinan Cabang

Partai Bulan Bintang juga memiliki struktur

organisasi. Berikut ini gambaran struktur organisasi

DPC Partai Bulan Bintang secara umum.5

Tabel 3.2

Ketua DPC Jonson, SH

Wakil Ketua Dama Suhendar, SH

Sekretaris DPC Diyansyah Putra, S. Ip,.

SH.

Wakil Sekretaris Mashabi, SE.

Bendahara DPC Bahrosi, SE.

Wakil Bendahara Fahrul Syahbana, SH

Kabid Hukum & Ham Zaenal Abidin, SH

Wakabid Hukum & Ham Anwar Sanusi, SH

Kabid Humas Tonny Sasto, S.

Wakabid Humas Zulfikar

Kabid Pendidikan Rahmatulloh, S. Pd

Wakabid Pendidikan Herlambang

Kabid Ekonomi Hendri Syahro, SE

Wakabid Ekonomi Romly Suhendar, SE.

Kabid Organisasi H. Arman Isnaini, MM

Wakabid Organisasi Hasannudin

5 Buku Pedoman struktur Dewan Pimpinan Cabang Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan 2015- 2020

66

D. Kedudukan, Tujuan, dan Fungsi Partai Bulan Bintang

1) Kedudukan Partai Bulan Bintang

Partai Politik ini berkedudukan di Ibu Kota

Negara dan keberadaannya meliputi seluruh wilayah

Negara Kesatuan Republik Indonesia, serta di luar

negeri bilamana dipandang perlu.

2) Tujuan Partai Bulan Bintang

Tujuan umum didirikannya partai ini adalah

terwujudnya cita-cita nasional bangsa Indonesia

sebagaimana dimaksud dalam pembukaan UUD

1945 dan berkembangnya kehidupan demokrasi

dengan menghormati kedaulatan rakyat dalam Negara

Kesatuan Republik Indonesia berdasarkan prinsip-

prinsip ajaran Islam.

3) Fungsi Partai Bulan Bintang

Partai politik ini berfungsi sebagai sarana

dakwah, pendidikan dan perjuangan politik bagi

anggota dan masyarakat.

E. Lambang Partai Bulan Bintang

Sesuai dengan isi Anggaran Dasar Partai Bulan

Bintang, bahwa partai ini berlambang “Bulan Bintang”

berwarna emas di atas dasar warna hijau dibawahnya dibubuhi

tulisan berbunyi “Partai Bulan Bintang “.6

6 Internet: Lambang Partai Bulan Bintang, diakses pada tanggal 08

November 2018, https://www.partaibulanbintang.or.id/struktural-partai.html

68

mendapatkan 2.049.708 suara atau 13 kursi di parlemen pada

pemilu 1999.7

Sementara pada pemilu 2004 memenangkan suara

sebesar 2.970.487 pemilih 2,62% dan mendapatkan 11 kursi

di DPR.

Dalam Pemilu Umum Anggota Legislatif 2009, PBB

memperoleh suara sekitar 1,8 juta yang setara dengan 1,7%

dan dengan sistem parliamentary threshold 2,5% sehingga

berakibat hilangnya wakil PBB di DPR RI.8

Pada pemilu 2014 PBB mendapatkan 1.825.750 suara

1,46% dan hampir tidak parliamentary threshold atau tidak

lolos disenayan. Dan di pemilu legislatif di Tangerang Selatan

PBB mendaatkan suara paling terendah diantara partai-partai

lain.9

1. Tabel Data Hasil Pemilu Tahun 199910

Tabel 3.3

Partai Politik Jumlah Suara

PDIP 35.689.073

Golkar 23.741.749

PPP 11.329.905

7 Internet: Hasil Suara Pemilu 1999, diakses pada tanggal 20

November 2018 https://www.era.id/read/Q9UeW6-pemilu-1999-pertama-

setelah-reformasi 8 Internet: Hasil Suara Pemilu 2004, diakses pada tanggal 20

November 2018 https://www.merdeka.com/politik/ini-hasil-rekapitulasi-

nasional-kpu-pbb 9 Internet: Hasil suara Pemilu, diakses pada tanggal 20 November

2018 https://www.merdeka.com/politik/ini-hasil-rekapitulasi-nasional-kpu-

pbb-dan-pkpi-tak-lolos-pt.html 10

Internet: Hasil Pemilu 1999, diakses pada tanggal 20 November

2018, https://kpu.go.id/index.php/pages/detail/2008/11/Pemilu-1999

https://www.era.id/read/Q9UeW6-pemilu-1999-pertama-setelah-reformasi

https://www.era.id/read/Q9UeW6-pemilu-1999-pertama-setelah-reformasi

69

PKB 13.336.982

PAN 7.528.956

PBB 2.049.708

Partai Keadilan 1.436.565

Berdasarkan hasil pemilu tahun 1999, Partai

Bulan Bintang mendapatkan 2.049.708 dan

mendapatkan 13 kursi di parlemen pada pemilu

tahun 1999.

2. Tabel Data Hasil Pemilu Tahun 200411

Tabel 3.4

Nama Partai Jumlah Suara

Golkar 24.480.757

PDIP 21.026.629

PKB 11.989.564

PPP 9.248.764

Demokrat 8.455.225

PKS 8.325.020

PAN 7.303.324

PBB 2.970.487

PBR 2.764.998

Berdasarkan hasil pemilu tahun 2004,

Partai Bulan Bintang meningkat dalam

memperoleh suara. Partai Bulan Bintang

mendapatkan 2.970.487 suara dan mendapatkan

11 kursi di DPR pada tahun 2004.

11


2018 https://kpud-balangankab.go.id/pemilu-tahun-2004/

70

3. Tabel Data Hasil Pemilu Tahun 2009.12

Tabel 3.5

Nama partai Jumlah Suara

Hanura 3.922.870

Gerindra 4.646.625

Golkar 15.037.757

PDIP 14.600.091

PAN 6.254.580

PKS 8.206.955

PKB 5.146.122

PBB 1.864.752

PPP 5.533.214


Partai Bulan Bintang mengalami penurunan di

tahun 2009. Partai Bulan Bintang mendapatkan 1,8

juta yang setara dengan 1,7% dan dengan system

parliamentary threshold 2,5%.

4. Tabel Data Hasil Pemilu Tahun 2014.13

Tabel 3.6

Nama Partai Jumlah Suara

Nasdem 8.402.812

PKB 11.298.957

12


2018,

https://nasional.kompas.com/read/2009/05/09/22401496/inilah.hasil.akhir.pero

lehan.suara.nasional.pemilu 13

Internet: Hasil Perolehan Suara Pemilu 2014, diakses pada tanggal

20 November 2018, http://bamboeroentjing.com/pemenang-pemilu-2014/

71

PKS 8.480.204

PDIP 23.681.471

Golkar 18.432.312

Gerindra 14.760.371

Demokrat 12.728.913

PAN 9.481.621

PPP 8.157.488

PBB 1.825.094


Partai Bulan Bintang mengalami penurunan suara

pada tahun 2014. Partai Bulan Bintang

mendapatkan 1.825.094 suara yang setara dengan

1,46% dan hampir tidak parliamentary threshold

atau hampir tidak lolos di Senayan.

73

BAB IV

DATA DAN HASIL TEMUAN

A. Strategi Hubungan Masyarakat (Humas) Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

dalam Meningkatkan Kepercayaan Publik.

Setiap organisasi atau perusahaan pasti memiliki

program kerja untuk mencapai tujuan, baik itu untuk

jangka panjang dan juga jangka pendek. Agar tercapainya

semua program kerja dan juga tujuan itu dengan baik,

haruslah ada strategi yang baik pula. Strategi perlu

dilakukan agar kegiatan Humas dalam meningkatkan

kepercayaan publik Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan. Agar publik

mengetahui keberadaan suatu organisasi atau perusahaan

tersebut perlu adanya strategi yang tepat. Strategi tersebut

yaitu serangkaian rancangan besar yang menggambarkan

bagaimana sebuah organisasi harus beroperasi untuk

mencapai tujuannya.

Menurut Ahmad S. Adnanputra pakar humas

dalam naskahnya berjudul PR Strategy, mengatakan

bahwa strategi adalah bagian terpadu dari suatu rencana

(plan), sedangkan rencana merupakan produk dari suatu

perencanaan (planning), yang pada akhirnya perencanaan

adalah suatu fungsi dasar dari proses manajemen, selain

perencanaan yang dimiliki oleh manajemen, terdapat

beberapa unsur perorganisasian (organizing) termasuk

struktulisasi, pengawakan (staffing), pengarahan

74

(directing), dan pengendalian (controlling). Semua unsur

manajemen haruss berjalan dengan baik agar tujuan

bersama dapat tercapai dan sesuai dengan apa yang

diinginkan serta mencegah terjadinya kekeliuran dari apa

yang direncanakan semula.1

Partai Bulan Bintang (PBB) adalah sebuah partai

politik Indonesia yang berasaskan Islam berdiri pada

tanggal 17 Juli 1998 di Jakarta dan dideklarasikan pada

hari Jumat tanggal 26 Juli 1998 di halaman Masjid Al-

Azhar Kemayoran Jakarta. Partai Bulan Bintang sebagai

partai politik yang berasaskan Islam memiliki visi dan

misi yang mencerminkan ideologi partai sebagai berikut:

visi Terwujudnya kehidupan masyarakat Indonesia yang

Islami dan misi Membangun masyarakat dan bangsa

Indonesia yang beriman dan bertaqwa, maju, mandiri,


perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai keIslaman.

“Karena PBB berdiri notabane yang berasas

Islam. Tujuan pbb seperti masyumi, sehiingga

bisa merangkul kelompok islam yang lain”.2

Seperti yang dikatakan oleh Bapak Diyansyah

sebagai Sekretaris Jendral Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, bahwa PBB

1 Rosady Ruslan, Manajemen Humas & Komunikasi Konsepsi dan

Aplikasi, h. 120. 2 Wawancara dengan Bapak Diyansyah Putra (Sekretaris Jendral

PBB Tangerang Selatan), pada Sabtu, 27 Oktober 2018, pukul 13.00 WIB, di

Kantor PBB DPC Tangerang Selatan.

75

mencerminkan ideologi sebagai partai islam yang

berasaskan Islam.

PBB memiliki cita-cita mengimplementasikan

nilai keislaman ke dalam politik Indonesia. Dalam artian

lain, nilai keislaman berarti kebaikan secara universal.

PBB sendiri tetap tunduk pada sistem hukum yang

berlaku di Indonesia. PBB memiliki strategi humas dalam

mengimplementasikan cita-cita untuk nilai keislaman ke

dalam politik

Menurut Frank Jefkins yang dikutip oleh Daniel Yadin

dalam buku public relations, salah satu model perencanaan

humas adalah apa yang disebut sebagai model enam langkah.

Model ini sudah diterima secara luas oleh praktisi humas

profesional. Adapun keenam tahapan tersebut yaitu sebagai

berikut.3

a) Pengenalan situasi

Kunci utama dalam menyusun suatu rencana secara logis

adalah pemahaman terhadap situasi yang ada. Ada beberapa

tujuan humas yang ingin dicapai adalah mengubah sikap

negative menjadi positif yang diharapkan menumbuhkan

pengetahuan yang akan menjadi pemahaman. Untuk

memahami situasi yang ada degan menggunakan satu metode

yaitu pengumpulan pendapat atau studi sikap (attitude study).

Maka akan dapat mengenali masalah yang ada serta mencari

cara untuk memecahkannya.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan memahami

situasi yang ada. Humas harus mengetahui situasi yang berada

3 Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima, h. 56

76

disekitar, terutama salah satu tujuan yang ingin dicapai humas

adalah mengubah sikap negatif menjadi positif. Dengan

mengubah sikap menjadi positif, diharapkan dapat dengan

mudah menerima pengetahuan yang menumbukan pemahaman.

Metode pengumpulan data merupakan metode yang sangat

tepat untuk diterapkan dalam pengenalan situasi yang ada.

Dengan mengetahui pendapat dari satu dengan lainnya yang

berbeda, akan diperoleh berbagai masalah yang berbeda pula.

Setelah mengetahui masalah yang ada kemudian diperoleh

solusi untuk permasalahan

b) Penetapan Tujuan

Dari sekian banyak tujuan dalam kegiatan humas,

beberapa diantaranya adalah untuk mengubah citra umum di

mata khalayakk, untuk menyebarluaskan cerita sukses yang

telah dicapai oleh organisasi kepada masyarakat luas, untuk

memperbaiki hubungan antara organisasi dengan khalayaknya,

untu menyebarluaskan informasi mengenai aktivitas dan

partisipasi para pimpinan organisasi dalam kehidupan sosial

sehari-hari. Mengingat jenis dan karakter organisasi itu

berbeda-beda, maka tujuannya pun sangat bervariasi dan tidak

terbatas.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan penetapan tujuan.

Semua organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai dan

humas membantu dalam melaksanakan pencapaian tujuan

tersebut. Banyak langkah yang harus dilakukan untuk

mencapaii tujuan, terutama keinginan dan harapan yang ingin

dicapai organisasi kepada khalayaknya. Kegiatan humas

membantu membangun citra organisasi di mata khalayaknya

dan membangun yang baik diantara keduanya.

77

c) Definisi Khalayak

Pentingnya bagi suatu organisasi mengenali dan

mambatasi khalayakya. Sebesar apapun suatu organisasi tidak

mungkin menjangkau semua orang. Walaupun beberapa jenis

khalayak masih dapat dijangkau dengan teknologi dan berbagai

macam media.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan mengenali

khalayak. Setiap organisasi pasti mengharapakan

organisasinya, tersebar luas dan menjangkau semua orang.

Seiring dengan perkembangan teknologi dan munculnya

berbagai macam media yang membantu memberikan

indormasi kepada khalayak, organisasi juga memilih

teknologi dan media untuk menjangkau beberapa

khalayak yang luas. Dengan bantuan teknologi dan media,

khalayak dapat mengetahui pemahaman yang diinginkan

mengenai organisasi. Dalam mmembatasi khalayak yang

terdiri dari berbagai macam lapisan masyarakat,

organisasi membataasi agar upaya menjangkau khalayak

luas dapat terwujud.

d) Pemilihan Media dan Teknik-Teknik PR

Salah satu contoh media yaitu jurnaslis, sedangkan

sebagai tekniknya yaitu penyelenggaraan acara resepsi pers.

Baik kampanye periklanan amupun kampanye humas sama-

sama dapat menggunakan berbagai macam media. Kampanye

periklanan biasanya terbatas pada media-media tertentu yang

diharapkan, dunia humas dapat menggunakan berbagai media

khusus seperti jurnal-jurnal internal, bulletin, atau sekedar

majalan dinding.

78

Untuk menyusun rencana yaitu dengan pemilihan

media dan teknik-teknik. Tidak hanya dengan kampanye

periklanan yang muncul diberbagai media, humas melakukan

kampanye sama halnya dengan periklanan. Baik Kampanye

periklanan maupun humas sama-sama menggunakan media

sebagai penghubung kepada khalayak. Akan tetapi, terdapat

perbedaan dari keduanya yaitu kampanye periklanan

menggunakan media tertentu untuk mewujudkan keinginan

yang ingin dicapai secara maksimal dan humas hanya

mmenggunakan media-media khusus. Dalam pelaksanaannya

kampanye periklanan hanya bekerja sama dengan pimpinan

media saja, sedangkan humas bekerjasama dengan jurnalis,

editor, maupun pimpinan media.

e) Perencanaan Anggaran

Dalam perencanaan anggaran dapat dipahami bahwa

humas merupakan kegiatan yang padat karya, sehingga

pengeluaran terbesar dihabiskan untuk membayar pemakaian

jam kerja yaitu gaji pegawai. Pengeluaran lain yang cukup


Untuk menyusun rencana yaitu dengan perencanaan

anggaran. Banyaknya kegiatan tidak terlepas dari

banyaknya anggaran yang harus dikeluarkan. Anggaran

dana harus dipersiapkan secara matang dan professional

agar berjalan dengan lancar dan sesuai dengan yang

direncanakan. Apabila angaran dan tidak dirancang

dengan baik dan benar, maka akan menghambat

keseluruhan aktivitas. Pengeluaran untuk membbayar gaji

pegawai yang memiliki jam kerja padat maupun

79

pemakaian alat operasional. Pemakaian alat operasional

memiliki pengeluaran yang besar sebagai alat pendukung

kerja. Baik pegawai maupun alat kerja yang dipakai

aktivitas merupakan faktor yang harus selalu diperhatikan.

Apabila anggaran dana tidak dirancang dengan baik dan

benar, maka akan menghambat keseluruhan aktivitas.

Setiap aktivitas yang dilakukan akan sulit untuk

dilaksanakan karena terbatas dengan anggaran, maka

sangat penting untuk diperhatikan.

1) Pengukuran Hasil

Pengukuran hasil merupakan faktor yang keenam.

Mengevaluasi berbagai hasil yang telah dicapai dengan teknik-

teknik penelitian yang digunakan untuk mengenali situasi.

Metode-metode evaluasi hasil biasanya diterapkan pada tahap

perencanaan. Target-target untuk mencapai tujuan dapat

digunakan sebagai tolok perbandingan, baijk untuk mengetahui

apakah citra organisasi dengan khalayaknya sudah lebih baik,

serta hasil-hasil nyata telah dicapai.

Untuk menyusun rencana terakhir yaitu dengan

pengukuran hasil. Setelah perencanaan-perencanaan kegiatan

humas dilakukan, maka dapat mengevaluasi berbagai hasil

yang telah dicapai dengan lebih mengenal khalayak dan situasi

untuk memberikan pemahaman dalam mengubah sikap.

Hasilnya dapat dilihat dari apakah tercapainnya upaya dalam

memperbaiki citra organisasi di mata khalaya, tercapainya

tujuan-tujuan yang diharapkan atau diinginkan, serta

terciptanya hubungan yang baik antara organisasi dengan

khalayak.

80

Hubungan Masyarakat dapat mengembangkan

hubungan yang baik dengan masyarakat, selain dengan

masyarakat humas juga mengembangkan dengan lembaga satu

pihak ataupun dengan pihak yang lain. Termasuk pada humas

Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang

Selatan. Dalam humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan juga mempunyai tujuan untuk

menjalin dengan hubungan masyarakat luas dan lembaga-

lembaga yang lainnya. Selain menjalin hubungan, juga

memberikan informasi mengenai Partai Bulan Bintang Dewan


Sesuai dengan penjelasan dengan strategi humas PBB

DPC juga memiliki program yang sesuai dengan pengertian

humas. Hal itu juga disampaikan oleh Humas Partai Bulan


“Membangun kepercayaan itu bukan sekali atau

dua kali tetapi mempunyai intensitas pertemuan,

bahwa PBB merangkul masyarakat bukan hari ini

berawal setelah mengetahui hasil evaluasi

kekalahan di 2014. Dan membahas struktur

kepengurusan dan membangun beberapa program

agar komposisinya yang jelas agar dapat

membangun kepercayaan publik”4

Merujuk pada pengertian dan hasil wawancara

peneliti dengan humas Partai Bulan Bintang Tangerang

Selatan. Bahwa PBB Tangerang Selatan melalui program-

4 Wawancara dengan bapak Dzul (Anggota Humas PBB Tangerang

Selatan), pada Kamis, 25 Oktober 2018, pukul 15.00 WIB di kantor PBB DPC

Tangerang Selatan.

81

program sebagai upaya meningkatkan kepercayaan

publik.

Program-program Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan dalam meningkatkan

kepercayan publik diantaranya:

Program Internal Dewan Pimpinan Cabang Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan berdasarkan hasil dan temuan.

1. Pelatihan dan Pendidikan kader dan Caleg Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan

Pelatihan atau pendidikan kader dan Caleg partai

politik sangat penting, tidak hanya untuk mendukung visi

dan misi partai. Pendidikan bagi kader dan Caleg partai

merupakan cara untuk menyebarluaskan nilai-nilai baik

politik.

Sebelum kader dan caleg partai terjun ke masyarakat,

DPC Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan melakukan

pelatihan dan pendidikan kader dan caleg. Banyak materi

yang dijelaskan narasumber dan fasilatator kepada kader

dan caleg untuk memberikan pengetahuan mengenal politik

Rahmatal Lil’alamin. Dengan tujuan membangun bangsa

untuk mencapai cita-cita besar bangsa menciptakan

masyarakat adil dan makmur.5

5 Berdasarkan Hasil Temuan Data Pengurus Dewan Pimpinan Cabang

Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan, pada Senin, 15 Oktober 2018 pukul

13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan..

82

Gambar 4.1

Pelatihan dan Pendidikan Kader DPC PBB

Tangerang Selatan

Jika, merujuk kepada definisi humas yang dikutip

Rosady Ruslan dalam buku Manejemen Humas dan

Komunikasi Konsepsi dan aplikasi adalah fungsi utama

Humas yaitu memberikan kepada masyarakat,

melakukan untuk mengubah sikap dan perbuatan

masyarakat secara langsung, berupaya untuk

mengintegrasikan sikap dan perbuatan suatu badan atau

lembaga sesuai dengan sikap dan perbuatan masyarakat

atau sebaliknya.6

“Setiap partai rendahnya tingkat kepercayaan publik

kepada setiap partai. Itu yang harus di Kendal

pegangkan, karena mengapa yang pertama kader

partai yang tidak sesuai apa yang diharapkan sama

mereka, sehingga terjadi korupsi. bagi kita

menguntungkan bagi PBB karena tindakan seperti itu

tidak termaasuk dalam visi mis PBB. Sehingga

pengrekrutan figure yang dijadikan kader atau caleg

6 Rosady Ruslan, Manajemen Humas & Komunikasi Konsepsi dan

Aplikasi, h. 19.

83

pbb membuat pelatihan bimbingan tekniis, supaya

nanti kepercayaan publik timbul kembali”.7

Hasil wawancara dengan Sekretaris Jendral Partai


Selatan. Bahwa PBB Tangerang Selatan melakukan

pelatihan untuk kader dan caleg sebelum terjun ke lapangan

dalam melakukan sosialisasi ke masyarakat.

Menurut analisis peneliti yang dilakukan pengurus


Selatan dalam membuat pelatihan kader dan caleg agar bisa

menjadikan kader dan caleg sesuai dalam visi dan misi

sehingga sosok atau figure kader dan caleg diterima

masyarakat dengan baik dan menimbulkan kepercayaan

publik

2. Pembekalan dan Bimtek saksi Partai Bulan Bintang Tangerang

Selatan

Saksi untuk pemungutan suara adalah elemen penting

dalam pemilu, baik dalam pemilu legislative, pilpres maupun

dalam pilkada. Maksud dan tujuannya. Memberikan arahan

fungsi dan tugas saksi disetiap per TPS. Banyak hal-hal yang

sering terjadi dalam pemungutan suara, agar tidak terjadi

kesalahan dalam pemilu, maka dari itu DPC PBB Tangerang

7 Wawancara dengan Bapak Diyansyah Putra (Sekretaris Jendral



85

Selatan dalam melakukan kegiatan pembekalan dan bimtek saksi,

agar saksi mengetahui tugas dan fungsi dilapangan.

Seperti hasil ketipan diatas, bahwa kegiatan yang

dilakukan humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan dalam melakukan pelatihan dan bimtek pada

saksi sangat tepat. Karena agar tidak terjadinya kesalahan ketika

terjun dilapangan atau di TPS yang ditentukan oleh PBB

Tangerang Selatan.

3. Pembekalan dan bimtek relawan Partai Bulan Bintang Tangerang

Selatan

Memberikan arahan fungsi dan tugas relawan, bahwa

keberadaan relawan sangat penting bagi Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan. Peran relawan sebagai kekuatan sosial dalam

mengawal pelaksanaan pemilu, dan utamanya untuk

mengahantarkan kemenangan untuk partai sesuai daerah atau

provinsi.11

Gambar 4.3

Pelatihan dan Bimtek Relawan Partai Bulan Bintang

Jadi, jika merujuk pada definisi Humas yang dikutip

Daniel Yadin dalam buku Public Relations humas adalah

11

Berdasarkan Hasil Temuan Data Pengurus Dewan Pimpinan

Cabang Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan, pada Senin, 15 Oktober 2018

pukul 13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan..

87

Seperti yang dikutip oleh Rosady Ruslan dalam buku

Manajemen Public Relations dan Media Komunikasi adalah

humas berupaya membina hubungan yang positif dan saling

menguntungkan dengan pihak publiknya. Dalam Hal ini humas

berperan dalam melakukan pendekatan hubungan yang baik

dengan publik.14

“Kami membuat program pembekalan dan bimtek relawan

agar terciptanya relawan yang mempunyai pengetahuan dan

wawasan untuk mengetahui cara untuk bersosialisaasi

kepada masyarakat dalam melihat situasi menjelang pemilu

2019.”15

Hasil wawancara dengan Bapak Dzul Humas Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan terkait program

pembekalan dan bimtek pada relawan PBB Tangerang

Selatan. Menyatakan bahwa kegiatan PBB DPC Tangerang

Selatan sangat penting bagi relawan PBB DPC dalam

memberikan pengetahuan dan wawasan sebelum terjun ke

masyarakat.

Salah satu cara yang dilakukan humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan adalah

strategi PBB agar masyarakat menerima cara penyampaian

sosialisasi relawan pada masyarakat.

14


Komunikasi, Konsepsi dan Aplikasi, h. 127 15

Wawancara dengan bapak Dzul (Anggota Humas PBB Tangerang


Tangerang Selatan.

88

Dikutip jurnal Ani Yuningsih, Dosen Hubungan Masyarakat,

Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Islam Bandung. Arti

penting pembaharuan strategi kehumasan untuk diterapkan, agar

upaya-upaya parpol membentuk, memelihara, meningkatkan dan

mempertahankan reputasi dan citra partai dapat dicapai seoptimal

mungkin. Melalui pendekatan kehumasan, parpol yang dapat

mengindentifikasian publik internal dan eksternalnya. Parpol juga

harus mengenali keunggulan diri sebagai landasan pembentuk citra

politik dan mengangkatnya sebagai issu sentrak dalam berbagai

kampanye. Citra parpol dibenak personal maupun publik dan

khalayak secara umum amat penting perannya untuk

diperhitungkan, baik oleh para pengurus parpol para kader,

relawan, partisan, maupun kelompok-kelompok kepentingan.16

B. Peran Hubungan Masyarakat (Humas) Partai Bulan Bintang

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan dalam


Dalam mensosialisasikan kegiatan humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, kegiatan

yang dilakukan humas adalah menjalin hubungan baik kepada

masyarakat. Peran humas tidak terlepas dari dukungan dan

pengarahan dari pimpinan pengurus Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan. Sesuai dengan visi dan misi PBB

terwujudnya kehidupan masyarakat yang Islami dan misinya

membangun masyarakat dan bangsa Indonesia yang beriman,

bertaqwa, maju, mandiri, berkepribadian, demokratis dan turut

16

Ani Yuningsih, Urgensi Pembaharuan Strategi Kehumasan Partai

Politik”Jurnal Strategi Kehumasan, Vol 19.(2003). No 1.

89

menciptakan perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai ke

Islaman.

Menurut Edward L. Bernay kutipan Rosday Ruslan

dalam buku manajemen humas adalah humas mempunyai tiga

fungsi utama yaitu memberikan kepada masyarakat, melakukan

untuk mengubah sikap dan perbuatan masyarakat secara

langsung, berupaya untuk mengintegrasikan sikap dan

perbuatan suatu badan atau lembaga sesuai dengan sikap dan

perbuatan masyarakat atau sebaliknya.17

Peran Humas menurut Cultip dan Center dalam buku rosday

Ruslan menjelaskan bahwa communicator, penghubungan antara

organisasi atau lembaga yang diwakili dengan publiknya. Dari uraian

tersebut dijelaskan humas berperan sebagai perwakilan perusahan

dalam melakukan komunikasi dengan publik internal dan eksternal.18

Oleh, karena itu Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan dalam membangun komunikasi yang baik

agar proses sosialisaasi berjalan dengan lancar membutuhkan peran

humas untuk mensosialisasikan kegiatan PBB Tangerang Selatan.

Program Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan berdasarkan hasil dan temuan:

1. Sosialisasi ke Majelis

Maksud dan tujuannya, memperkenalkan partai bulan

bintang melalui majelis, karena majelis itu dianggap tempat

yang efisien untuk mensosialisasikan partai dan sesuai dengan

17


Aplikasi, h. 20. 18


Komunikasi: Konsepsi dan Aplikasi, h. 20

90

partai bulan bintang yang berasaskan islam dan disertakan

dengan pendidikan politik melalui majelis.19

Gambar 4.5 Sosialisasi Majelis

Menurut Frank Jefkins seperti yang dikutip oleh Daniel

Yadin dalam buku public relations, salah satu model

perencanaan humas adalah apa yang disebut sebagai model

enam langkah salah satunya adalah penetapan tujuan. Dari

sekian banyak tujuan dalam kegiatan humas, beberapa

diantaranya adalah untuk mengubah citra umum di mata

khalayak, untuk menyebarluaskan cerita suskes yang telah

dicapai oleh organisasi kepada masyarakat luas. Untuk

memperbaiki hubungan antara organisasi dengan

khalayaknya, untuk menyebarluaskan informasi mengenai

aktivitas dan partisipasi para pimpinan organisasi dalam

kehidupan sosial sehari-hari.

“Sosialisasi jaringan PBB seperti majelis taklim dan

berorganisasi islam. Salah satu cara agar menimbulkan

kepercayaan publik masyarakat kepada PBB Tangerang

Selatan. Bahwa PBB mengatakan kepada masyarakat

19



pukul 13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan.

91

tingkat kesadaran politik dan jangan buta politik. Dan PBB

Tangerang Selatan mempunyai komitmen ada program

bersama kepada masyarakat, agar nanti janjinya bisa ditagih

apabila Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan menang dalam pemilu 2019.”20

Hasil wawancara dengan Bapak Diyansyah Putra

Sebagai Sekretaris Jendral Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, dalam melakukan

sosialisasi kepada masyarakat. Menyatakan bahwa

kegiatan sosialisasi ke majelis sangat perlu untuk

meningkatkkan tingkat kesadaran politik seperi yang

dikutip diatas.

Sosialisasi yang dilakukan oleh Partai Bulan


pada majelis, bahwa sosialisasi yang sangat tepat, sesuai

dengan visi dan misi PBB membangun masyarakat dan

bangsa Indonesia yang beriman, bertaqwa, maju, mandiri,


perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai ke Islaman

2. Rapat Konsolidasi dan kordinasi dengan DPP dan DPC se

Tangerang Raya.

Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan gelar rapat konsolidasi dan kordinasi di

Tangerang Selatan, bertujuan Untuk mulai merapatkan

barisan dan mengadakan konsolidasi dan kordinasi

internal terkait kinerja dalam menggerakan mesin partai

20

Wawancara dengan Bapak Diyansyah Putra (Sekretaris Jendral



93

Menurut hasil analisis peneliti terkait program rapat

konsolidasi dan kordinasi PBB se-Tangerang Raya, untuk

menyusun strategi di pemilu 2019. Karena PBB ingin

menghindarkan kegagalan di pemilu sebelumnya. Seperti yang

dikatakan oleh sekretaris Jendral PBB Tangsel.

“Kalau terkait pemilu 2014 pertama prosesnya

menangnya di turn artinya persiapan. Dalam strategi itu

kalau kalah persiapan udah kalah 20%, makannya di

pemilu 2014 kami tidak terlalu berbuat banyak. Karena

kami PBB DPC Tangerang Selatan masa itu persiapan

untuk menuju pileg persiapannya minim. Sehingga

rekrutmen caleg dan pergerakan yang berpotensial

kebanyakan pindah partai, makannya kebanyakan yang

tidak lolos di pemilu 2014. Kemudian ada perbedaan

2014 dan 2019 itu persiapan kami harus lebih matang”.23

Oleh karena itu Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang lebih siap menghadapi pemilu 2019. Karena

memilki persiapan yang lebih matang di banding pemilu 2014 lalu.

3. Kegiatan bakti sosial dan santunan Yatim Piatu

Kegiatan yang dilakukan Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan, untuk mewujudkan rasa cinta,kasih

kepada masyarakat yang membutuhkan. Dengan adanya

kegiatan ini dapat merapatkan kekerabatan antara kader atau

relawan dengan masyarakat.24

23



Kantor PBB DPC Tangerang Selatan. 24




95

santunan anak yatim. Sebagai upaya humas DPC salah satu

membantu hubungan baik kepada masyarakat

4. Sosialisasi Door to Door

Sosialisasi door to door merupakan cara efektif, agar lebih

dekat dengan konstituen secara emosional dan sosialisasi door to

door dianggap efisien dalam mensosialisasikan partai bulan

bintang secara personal dan mengenalkan calon legislative

Tangerang Selatan.27

Gambar 4.8

Sosialisasi Door to Door

Menurut Frank Jefkins seperti yang dikutip oleh Daniel

Yadin dalam buku Public Relations Pentingnya humas bagi suatu

organisasi mengenali dan mambatasi khalayakya. Sebesar apapun

suatu organisasi tidak mungkin menjangkau semua orang.

Walaupun beberapa jenis khalayak masih dapat dijangkau dengan

teknologi dan berbagai macam media.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan mengenali khalayak.

Setiap organisasi pasti mengharapakan organisasinya, tersebar luas

dan menjangkau semua orang. Seiring dengan perkembangan

teknologi dan munculnya berbagai macam media yang membantu

27




96

memberikan indormasi kepada khalayak, organisasi juga memilih

teknologi dan media untuk menjangkau beberapa khalayak yang luas.

Dengan bantuan teknologi dan media, khalayak dapat mengetahui

pemahaman yang diinginkan mengenai organisasi. Dalam

mmembatasi khalayak yang terdiri dari berbagai macam lapisan

masyarakat, organisasi membataasi agar upaya menjangkau khalayak

luas dapat terwujud.28

“Kader atau caleg dalam melakukan sosialisasi,

alhamdulillah pandangan masyarakat ke Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan itu positif, dan hanya sekian

persen yang berpikir negative terhadap PBB Tangerang

Selatan.”29

Hasil wawancara dengan Bapak Dzul sebagai Humas Partai

Bulan Bintang Tangerang Selatan dalam memberikan informasi

kegiatan sosialisasi door to door, sebagai salah satu bentuk sosialisasi

untuk mengetahui pandangan masyarakat terhadap PBB DPC

Tangerang Selatan

Seperti yang sudah dijelaskan diatas. menurut hasil analisis

peneliti, bahwa ada masyarakat di Tangerang Selatan memiliki

pandangan yang baik terhadap partai PBB Tangerang Selatan. Oleh

karena itu, humas DPC melakukan sosialisasi door to door sebagai

salah satu bentuk komunikasi yang efektif.

5. Pemuda Bulan Bintang Tangerang Selatan

Melalui pemuda bulan bintang salah satu badan otonom dari

Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan. Pemuda Islam yang

bernaung dalam pemuda bulan bintang, Panjang tangan dari Partai

28

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima,

(Jakarta: Erlangga, 2003), h. 56 29



Tangerang Selatan.

98

Menurut analisis peneliti bahwa dibentuknya Pemuda

Bulan Bintang Tangerang Selatan, sangat membantu humas

PBB Tangserang Selatan dalam membantu sosialisasi dan

pendekatan pada masyarakat. Bentuk sosialisasi dan pendekatan

masyarakat yang dilakukan oleh pemuda bulan bintang

mengunakan media seperti whatsapp.

99

BAB V

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Partai politik adalah suatu kelompok teorganisir yang

anggota-anggotanya mempunyai orientasi, niai-nilai dan

cita-cita yang sama. Tujuan kelompok ini ialah untuk

memperoleh kekuasaan politik dan merebut kedudukan

politik biasanya dengan cara konstitusional untuk

melaksanakan programnya.

Di negara-negara demokratis, partai politik sebagai

sarana untuk mewujudkan hak rakyat dalam menentukan

figur-figur yang akan menjadi pemimpinnya. Sedangkan di

negara-negara totaliter, partai didirikan oleh elit politik

dengan pertimbangan bahwa rakyat perlu dibina agar

tercapai stabilitas yang berkelanjutan.

Partai Bulan Bintang merupakan salah satu partai yang

berasaskan Islam sebagai landasannya. Berdasarkan data

pada Pemilihan Umum Tangerang Selatan suara Pileg 2014

Tangerang Selatan, bahwa Partai Bulan Bintang

mendapatkan suara terendah yaitu 7.839 suara di Tangerang

Selatan. Kecenderungan masyarakat yang mudah termakan

isu-isu negative menjadi penyebab utama turunnya

kepercayaan public terhadap partai politik.

Seperti yang dinyatakan Bapak Usni Hasanudin

sebagai Dosen Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah

100

Jakarta dalam wawancara peneliti berikut ini:1 Menyatakan

bahwa setiap rendahnya suara partai politik bergantung

kepada kemampuan humas dan pengurus partai politik.

“Faktor rendahnya suara di Pileg 2014 yaitu

kurangnya kemampuan humas dan pengurus

PBB DPC Tangerang Selatan dalam

mengelola sumber daya dan isu politik yang

belum maksimal. Sehingga electoral PBB

tidak signifikan di 2014. Harapannya tentu di

2019 dapat lebih baik.”

Hal tersebut pun terjadi dengan Partai Bulan Bintang,

turunnya kepercayaan public kepada PBB disebabkan oleh

banyak hal. Berdasarkan penelitian yang dilakukan peneliti,

isu-isu negatif biasanya terjadi di ranah nasional dan luas

sedangkan untuk di daerah-daerah isu negatif tidak terlalu

banyak. Tetapi, dampak yang dihasilkan dari isu negatif

nasional akan memicu permasalahan yang juga

mengikutsertakan daerah-daerah yang ada.

Berdasarkan hal tersebut, Partai Bulan Bintang (PBB)

melakukan pembenahan diri di dalam badan organisasi agar

meningkatkan kepercayaan public kepada Partai Bulan dan

Bintang.

A. Strategi Hubungan Masyarakat (Humas) Partai Bulan


dalam Meningkatkan Kepercayaan Publik.

Strategi pada hakikatnya adalah perencanaan

(planning) dan manajemen (management) untuk mencapai

1 Wawancara dengan bapak Usni Hasanudin (Dosen Ilmu Politik

UMJ Jakarta) pada Selasa, 23 Januari 2019 pukul 10.00 WIB, di Lab Politik

Fisip UMJ Jakarta.

101

suatu tujuan. Akan tetapi, untuk mencapai tujuan

tersebut, strategi tidak berfungsi sebagai peta jalan yang

hanya menunjukan arah saja, melainkan harus mampu

menunjukan bagaimana taktik operasionalnya.2

Sedangkan menurut Frank Jefkins & Daniel

Yadin dalam bukunya public relations, salah satu model

perencanaan humas adalah apa yang disebut sebagai

model enam langkah. Keenam tahapan tersebut yaitu:

Pengenalan situasi, Penetapan Tujuan, Definisi khalayak,

Pemilihan media dan Teknik-teknik PR, Perencanaan

Anggaran dan pengukuran hasil.

Dengan demikian tahapan strategi komunikasi

yang digunakan Dewan Pimpinan Cabang (DPC)

Tangerang Selatan dalam meningkatkan kepercayaan

publik terdiri dari enam langkah, yaitu:

1) Pengenalan Situasi

Kunci utama dalam menyusun suatu rencana

secara logis adalah pemahaman terhadap situasi yang

ada. Ada beberapa tujuan humas yang ingin dicapai

adalah mengubah sikap negatif menjadi positif yang

diharapkan menumbuhkan pengetahuan yang akan

menjadi pemahaman. Untuk memahami situasi yang ada

degan menggunakan satu metode yaitu pengumpulan

pendapat atau studi sikap (attitude study). Maka akan

dapat mengenali masalah yang ada serta mencari cara

untuk memecahkannya.

2 Onong Uchjana Effendy, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktik, h. 32.

102


memahami situasi yang ada. Humas harus mengetahui

situasi yang berada disekitar, terutama salah satu tujuan

yang ingin dicapai humas adalah mengubah sikap

negatif menjadi positif. Dengan mengubah sikap

menjadi positif, diharapkan dapat dengan mudah

menerima pengetahuan yang menumbukan pemahaman.

Metode pengumpulan data merupakan metode yang

sangat tepat untuk diterapkan dalam pengenalan situasi

yang ada. Dengan mengetahui pendapat dari satu

dengan lainnya yang berbeda, akan diperoleh berbagai

masalah yang berbeda pula. Setelah mengetahui

masalah yang ada kemudian diperoleh solusi untuk

permasalahan.

Dalam tahapan ini metode pengumpulan data

sangat tepat untuk mengetahui perbedaan perdapat yang

akan memunculkan berbagai macam masalah.


Kota Tangerang Selatan memiliki seksi Humas yang

bertugas untuk membuat citra Partai Bulan Bintang

menjadi baik dan bagus di mata masyarakat. Menurut

hasil wawancara peneliti dengan Sekertaris Jendral

PBB DPC Tangerang Selatan mengatakan.3

“Sebagai partai yang massanya agamis dan

religious, isu yang menghampiri partai kita pun

3 Wawancara dengan Bapak Diyansyah Putra (Sekretaris Jendral



103

tidak akan jauh-jauh dari isu hoax yang

menggunakan unsur SARA. Hal tersebut sering

terjadi, maka dari itu kita menonjolkan public figure

yang sangat disukai masyarakat, yang mampu

membawa citra positif di masyarakat”

Dari kutipan diatas dapat dilihat bahwa, Partai


Selatan, selalu memperhatikan segala macam situasi

yang terjadi baik internal maupun eksternal. Hal tersebut

dilakukan agar semua permasalahan yang terjadi tidak

dibiarkan terbengkalai dan menjadi masalah besar,

sehingga pencegahan bisa dilakukan.

Melihat situasi internal dan eksternal PBB DPC

Tangerang Selatan yang terjadi di tahun 2014, bahwa

rendahnya suara PBB DPC di pileg 2014 dan masih

kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap PBB,

sehingga PBB DPC Tangerang Selatan memperhatikan

segala macam situasi yang terjadi di internal dan

eksternal dalam mempersiapkan pemilu di 2019. Seperti

yang dinyatakan oleh Frank Jefkins dalam buku public

relations, Kunci utama dalam menyusun suatu rencana

secara logis adalah pemahaman terhadap situasi yang

ada. Ada beberapa tujuan humas yang ingin dicapai

adalah mengubah sikap negatif menjadi positif yang

diharapkan menumbuhkan pengetahuan yang akan

menjadi pemahaman. Untuk memahami situasi yang ada

degan menggunakan satu metode yaitu pengumpulan

104

pendapat atau studi sikap (attitude study). Maka akan

dapat mengenali masalah yang ada serta mencari cara

untuk memecahkannya.

2) Penetapan Tujuan

Dari sekian banyak tujuan dalam kegiatan

humas, beberapa diantaranya adalah untuk mengubah

citra umum di mata khalayak, untuk menyebarluaskan

cerita sukses yang telah dicapai oleh organisasi kepada

masyarakat luas, untuk memperbaiki hubungan antara

organisasi dengan khalayaknya, untuk menyebarluaskan

informasi mengenai aktivitas dan partisipasi para

pimpinan organisasi dalam kehidupan sosial sehari-hari.

Mengingat jenis dan karakter organisasi itu berbeda-

beda, maka tujuannya pun sangat bervariasi dan tidak

terbatas.


penetapan tujuan. Semua organisasi memiliki tujuan

yang ingin dicapai dan humas membantu dalam

melaksanakan pencapaian tujuan tersebut. Banyak

langkah yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan,

terutama keinginan dan harapan yang ingin dicapai

organisasi kepada khalayaknya. Kegiatan humas

membantu membangun citra organisasi di mata

khalayaknya dan membangun yang baik diantara

keduanya.

105

Dalam meningkatkan kepercayaan publik,

humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang selatan membuat program kerja internal

yaitu

Program Internal Dewan Pimpinan Cabang Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan berdasarkan hasil dan

temuan yaitu:.

a. Pelatihan dan Pendidikan kader dan Caleg Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

Pelatihan atau pendidikan kader dan Caleg partai

politik sangat penting, tidak hanya untuk mendukung

visi dan misi partai. Pendidikan bagi kader dan Caleg

partai merupakan cara untuk menyebarluaskan nilai-

nilai baik politik.

Sebelum kader dan caleg partai terjun ke

masyarakat, DPC Partai Bulan Bintang Tangerang

Selatan melakukan pelatihan dan pendidikan kader dan

caleg. Banyak materi yang dijelaskan narasumber dan

fasilatator kepada kader dan caleg untuk memberikan

pengetahuan mengenal politik Rahmatal Lil’alamin.

Dengan tujuan membangun bangsa untuk mencapai

cita-cita besar bangsa menciptakan masyarakat adil dan

makmur.4

Seperti yang dinyatakan Bapak Usni Hasanudin



13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan.

106

sebagai Dosen Ilmu Politik Universitas

Muhammadiyah Jakarta dalam wawancara pribadi

dengan peneliti berikut ini:5

“Kita bisa mengukur kesiapan PBB DPC

Tangerang Selatan dalam menghadapi pemiu

2019. Apa saja alat ukurnya? Pertama

ketokohan caleg di setiap dapil. Kedua,

kemampuan sumber daya caleg termasuk

didalam kemampuan finansial. Dan ketiga,

yang sangat terpenting merespon isu-isu yang

saat ini berkembang. Respon yang dimaksud

harus sesuai dan mampu mempengerahui

pemilih.”

Dari kutipan diatas, dalam hal ini peneliti melihat

bahwa PBB DPC dalam meliterasi kesiapan PBB di

tahun 2014, yaitu pertama, ketokohan caleg di setiap

dapil, kedua, kemampuan sumber daya caleg termasuk

di dalam kemampuan finansial dan ketiga yang

terpenting merespon isu-isu yang saat ini berkembang.

Dan baru dilakukan menjelang pemilu 2019 dalam

proses meningkatkan kepercayaan publik.

b. Pembekalan dan Bimtek saksi Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan

Pembekalan dan bimtek saksi yang dilakukan

PBB DPC Tangerang untuk mengetahui fungsi dan

tugas dilapangan. Saksi untuk pemungutan suara

5 Wawancara dengan bapak Usni Hasanudin (Dosen Ilmu Politik

UMJ Jakarta) pada Selasa, 23 Januari 2019 pukul 10.00 WIB, di Lab Politik

Fisip UMJ Jakarta.

107

adalah elemen penting dalam pemilu, baik dalam

pemilu legislative, pilpres maupun dalam pilkada.

Maksud dan tujuannya. Memberikan arahan fungsi dan

tugas saksi disetiap per TPS. Banyak hal-hal yang

sering terjadi dalam pemungutan suara, agar tidak

terjadi kesalahan dalam pemilu, maka dari itu DPC

PBB Tangerang Selatan melakukan pembekalan dan

bimtek kepada para saksi partai untuk pemilu 2019.6

“Pembekalan Bimtek untuk saksi itu harus

dilakukan disebuah partai lain, banyak partai yang

merasa kecewa dengan saksi partainya di pemilu

sebelumnya. Karena terjadi ketidaktahuaan saksi

ketika di lapangan.”7

Hasil wawancara peneliti dengan Dzul selaku Humas


Selatan dalam melakukan kegiatan pembekalan dan bimtek

saksi, agar saksi mengetahui tugas dan fungsi dilapangan.

Seperti hasil ketipan diatas, bahwa kegiatan yang

dilakukan humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan dalam melakukan pelatihan dan

bimtek pada saksi sangat tepat. Karena agar tidak terjadinya



13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan. 7 Wawancara dengan bapak Dzul (Anggota Humas PBB Tangerang


Tangerang Selatan.

108

kesalahan ketika terjun dilapangan atau di TPS yang

ditentukan oleh PBB Tangerang Selatan.

c. Pembekalan dan bimtek relawan Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan

Pembekalan dan bimtek relawan adalah

memberikan arahan fungsi dan tugas relawan, bahwa

keberadaan relawan sangat penting bagi Partai Bulan

Bintang Tangerang Selatan. Peran relawan sebagai

kekuatan sosial dalam mengawal pelaksanaan pemilu,

dan utamanya untuk mengahantarkan kemenangan untuk

partai sesuai daerah atau provinsi.8

Seperti yang dinyatakan Ibu Gefa sebagai Dosen

Ilmu Politik UIN Jakarta dalam wawancara pribadi

dengan peneliti berikut ini

“Menurut saya humas PBB DPC Tangerang

Selatan berhasil dalam menarik simpati

masyarakat. Dan relawan ini adalah sebuah

peningkatan dari tingkat simpati menjadi

empati. Misalnya isu yang dikembangkan oleh

PBB menjadi menarik bagi masyarakat, seperti

tokoh yusril yang membuat menarik masyarakat

dalam tokoh politik saat ini.”9



13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan. 9 Wawancara dengan Ibu Gefa (Dosen Ilmu Politik UIN Jakarta),

pada Selasa, 23 Januari 2019 pukul 14.00. WIB, di ruang Dosen Fisip UIN

Jakarta.

109

Dalam pemaparan hasil wawancara diatas,

kegiatan yang dilakukan humas Partai Bulan Bintang

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan telah

berhasil menarik simpati masyarakat, dimana relawan

PBB merupakan sebuah peningkatan dari tingkat simpati

menjadi empati. Seperti yang dijelaskan Frank Jefkins

salah satu model perencanaan humas, untuk menyusun

rencana yaitu dengan mengenali khalayak. Setiap

organisasi pasti mengharapakan organisasinya, tersebar

luas dan menjangkau semua orang. Seiring dengan

perkembangan teknologi dan munculnya berbagai

macam media yang membantu memberikan informasi

kepada khalayak.

3) Definisi Khalayak

Pentingnya bagi suatu organisasi mengenali dan

mambatasi khalayak. Sebesar apapun suatu organisasi tidak

mungkin menjangkau semua orang. Walaupun beberapa

jenis khalayak masih dapat dijangkau dengan teknologi dan

berbagai macam media.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan mengenali

khalayak. Setiap organisasi pasti mengharapakan

organisasinya, tersebar luas dan menjangkau semua orang.

Seiring dengan perkembangan teknologi dan munculnya

berbagai macam media yang membantu memberikan

informasi kepada khalayak, organisasi juga memilih

teknologi dan media untuk menjangkau beberapa khalayak

110

yang luas. Dengan bantuan teknologi dan media, khalayak

dapat mengetahui pemahaman yang diinginkan mengenai

organisasi. Dalam mmembatasi khalayak yang terdiri dari

berbagai macam lapisan masyarakat, organisasi membatasi

agar upaya menjangkau khalayak luas dapat terwujud.

Tahapan ini bertujuan untuk memiliki sasaran

kalayak yang menjadi target dalam menanamkan

kepercayaan sesuai yang telah ditetapkan.

DPC Tangerang Selatan memiliki sararan khalayak

di semua lapisan masyarakat dengan metode yang berbeda,

disesuaikan dengan jenis khalayak yang ditargetkan. Target

utama adalah para pemuda pemudi yang memiliki semangat

perubahan. Maka, salah satunya dibentuklah komunitas

Pemuda Bulan Bintang. Menurut Bapak Dzul sebagai

Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan.

“Pemuda akan mudah membawa perubahan ke

masyarakat. Jika dari yang termuda sudah kita

bimbingan dan kita berikan pengarahan maka

elemen masyarakat yang lainnya pun akan lebih

mudah untuk kita ajak kepada kegiatan yang

lebih bernilai.”10

Dari hasil kutipan diatas, bahwa Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan sudah

memiliki sasaran khalayak yang sudah ditetapkan sejak

awal pada saat membuat program kerja. Setiap sasaran

10



Tangerang Selatan.

111

khalayak yang sudah ditetapkan akan memiliki metode

penyampaian yang berbeda-beda yang disesuaikan dengan

kondisi khalayak tersebut.

4) Pemilihan Media dan Teknik-teknik PR

Salah satu contoh media yaitu jurnaslis, sedangkan

sebagai tekniknya yaitu penyelenggaraan acara resepsi pers.

Baik kampanye periklanan amupun kampanye humas sama-

sama dapat menggunakan berbagai macam media.

Kampanye periklanan biasanya terbatas pada media-media

tertentu yang diharapkan, dunia humas dapat menggunakan

berbagai media khusus seperti jurnal-jurnal internal,

bulletin, atau sekedar majalan dinding.

Untuk menyusun rencana yaitu dengan pemilihan

media dan teknik-teknik. Tidak hanya dengan kampanye

periklanan yang muncul diberbagai media, humas

melakukan kampanye sama halnya dengan periklanan. Baik

Kampanye periklanan maupun humas sama-sama

menggunakan media sebagai penghubung kepada khalayak.

Akan tetapi, terdapat perbedaan dari keduanya yaitu

kampanye periklanan menggunakan media tertentu untuk

mewujudkan keinginan yang ingin dicapai secara maksimal

dan humas hanya mmenggunakan media-media khusus.

Dalam pelaksanaannya kampanye periklanan hanya bekerja

sama dengan pimpinan media saja, sedangkan humas

bekerjasama dengan jurnalis, editor, maupun pimpinan

media.

112

Penggunaan media sebagai salah satu alat untuk

menarik khalayak merupakan suatu metode yang dapat

memberikan dampak yang signifikan.

“Media sosial secara biaya paling murah dan itu lebih

gampang masyarakat membaca dan mengetahui info

terkait partai tersebut, dan menggunakan whatsapp

untuk mengeshare segala info tersebut. Diwajibkan

kepada seluruh kader agar meningkatkan kepercayaan

publik untuk mengeshare group yang mereka punya.”11

Seperti yang dikatakan oleh Bapak Dzul sebagai Humas


Selatan, bahwa media yg digunakan oleh PBB dalam

meningkatkan kepercayaan publik adalah whatsapp dalam

menyebarkan informasi.

Seperti yang sudah dijelaskan diatas, bahwa menurut

analisis peneliti Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan bahwa media yang digunakan oleh

PBB untuk menyebarkan informasi kepada khalayak adalah

melalui whatsapp, karena dalam menerima informasi, PBB

DPC sharing informasi terlebih dahulu dan baru menyebarkan

informasi kepada masyarakat. Agar khalayak atau publik

untuk lebih memahami informasi yang disebar oleh PBB

Tangerang selatan. Dan penggunaan media jejaring seperti

whatsapp pun disebarkan melalui grup chat kader yang

dimiliki.

11



Tangerang Selatan.

113

5) Perencanaan Anggaran

Dalam perencanaan anggaran dapat dipahami bahwa

humas merupakan kegiatan yang padat karya, sehingga

pengeluaran terbesar dihabiskan untuk membayar pemakaian

jam kerja yaitu gaji pegawai. Pengeluaran lain yang cukup


Menurut Frank Jefkins salah satu model perencanaan

humas. Untuk menyusun rencana yaitu dengan perencanaan

anggaran. Banyaknya kegiatan tidak terlepas dari banyaknya

anggaran yang harus dikeluarkan. Anggaran dana harus

dipersiapkan secara matang dan professional agar berjalan

dengan lancar dan sesuai dengan yang direncanakan. Apabila

angaran dan tidak dirancang dengan baik dan benar, maka

akan menghambat keseluruhan aktivitas. Pengeluaran untuk

membayar gaji pegawai yang memiliki jam kerja padat

maupun pemakaian alat operasional. Pemakaian alat

operasional memiliki pengeluaran yang besar sebagai alat

pendukung kerja. Baik pegawai maupun alat kerja yang

dipakai aktivitas merupakan faktor yang harus selalu

diperhatikan. Apabila anggaran dana tidak dirancang dengan

baik dan benar, maka akan menghambat keseluruhan aktivitas.

Setiap aktivitas yang dilakukan akan sulit untuk dilaksanakan

karena terbatas dengan anggaran, maka sangat penting untuk

114

diperhatikan.

Seperti yang dikatakan oleh bapak Dzul sebagai

Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan.12

Menyatakan sumber dana untuk kegiatan

humas dan pengurus masih sangat kecil.

“Sumber dananya Paling itu saat ini untuk bahasa

kampugnya, urunan atau pantungan dari caleg dan

anggota DP. Bahwa ditangsel ini PBB ini masih

baru , dan belum mendapatkan anggaran dari

pemerintah, karena kita belum ada dewan yang

duduk di pemerintahan. Mungkin untuk

mendapatkan anggaraan uuntuk sosialisasi dari

DPP atau dari ketua DPC”13

Melihat dari kondisi PBB DPC Tangerang Selatan,

bahwa kondisi Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan yang masih tergolong baru yang

menyebabkan anggaran keuangan belum dapat direalisasikan,

maka dari itu anggaran yang di dapat dari hasil sumbangan

dari seluruh anggota PBB DPC Tangerang Selatan.

6) Pengukuran Hasil

Pengukuran hasil merupakan faktor yang keenam.

Mengevaluasi berbagai hasil yang telah dicapai dengan teknik-

teknik penelitian yang digunakan untuk mengenali situasi.

Metode-metode evaluasi hasil biasanya diterapkan pada tahap

perencanaan. Target-target untuk mencapai tujuan dapat

12



Tangerang Selatan. 13



Tangerang Selatan.

115

digunakan sebagai tolak perbandingan, baik untuk mengetahui

apakah citra organisasi dengan khalayaknya sudah lebih baik,

serta hasil-hasil nyata telah dicapai.

Menurut Frank Jefkins salah satu model perencanaan

humas. Untuk menyusun rencana terakhir yaitu dengan

pengukuran hasil. Setelah perencanaan-perencanaan kegiatan

humas dilakukan, maka dapat mengevaluasi berbagai hasil

yang telah dicapai dengan lebih mengenal khalayak dan situasi

untuk memberikan pemahaman dalam mengubah sikap.

Hasilnya dapat dilihat dari apakah tercapainya upaya dalam

memperbaiki citra organisasi di mata khalayak, tercapainya

tujuan-tujuan yang diharapkan atau diinginkan, serta

terciptanya hubungan yang baik antara organisasi dengan

khalayak.

Bentuk pengukuran hasil yang dilakukan Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan adalah

laporan hasil kerja kegiatan. Jadi kegiatan yang sudah

dilaksanakan akan dibuatkan laporan hasil kegiatan yang

menjadi laporan untuk melakukan evaluasi kegiatan. Seperti

yang dikatakan Bapak Diyansyah Putra sebagai Sekretaris

Jendral PBB DPC Tangerang Selatan,

“Hasil di pileg 2014 PBB Tangerang Selatan tidak

terlalu berbuat banyak pada saat itu, karena

kurangnya persiapan dari PBB Tangerang Selatan.

Persiapan pada saat itu sangat minim sekali.”14

14




116

Dari penjelasan hasil kutipan diatas, bahwa persiapan

yang dilakukan Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan Cabang

Tangerang Selatan sangat minim di pemilu 2014, persiapan

menghadapi pemilu di 2019 humas DPC membuat suatu

program internal dan eksternal, seperti program internal yaitu

pelatihan dan pendidikan kader, pembekalan dan bimtek saksi,

pembekalan dan bimtek relawan dan program eksternal yaitu

sosialisasi majelis, rapat konsolidasi dan kordinasi dengan

DPP dan DPC se-Tangerang Raya, kegiatan bakti sosial,

sosialisasi door to door dan membuat komunitas pemuda bulan

bintang Tangerang Selatan. Dari hasil tersebut yang akan

menjadi tolak ukur kegiatan PBB yang sudah disiapkan dalam

meningkatkan kepercayaan publik untuk menghadapi pemilu

2019.

B. Peran Hubungan Masyarakat (Humas) Partai Bulan


dalam Meningkatkan Kepercayaan publik.

Dalam mensosialisasikan kegiatan humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, kegiatan

yang dilakukan humas adalah menjalin hubungan baik kepada

masyarakat. Peran humas tidak terlepas dari dukungan dan

pengarahan dari pimpinan pengurus Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan. Sesuai dengan visi dan misi PBB

terwujudnya kehidupan masyarakat yang Islami dan misinya

membangun masyarakat dan bangsa Indonesia yang beriman,

bertaqwa, maju, mandiri, berkepribadian, demokratis dan turut

117

menciptakan perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai ke

Islaman.

Fungsi komunikasi dalam organisasi diperlukan dalam

perusahaan untuk menyebarluaskan informasi kepada

khalayak. Dalam berkomunikasi dengan khalayak organisasi

memerlukan media penyaluran, media tersebut adalah humas.

15

Peran humas dalam suatu organisasi sangat penting

bagaimana organisasi memposisikan humas sebagai alat

organisasi sangat menentukan output yang dihasilkan oleh

humas. Program kerja merupakan rambu-rambu humas dan

organisasi untuk melakukan tugas. Posisi dan peran humas

juga dapat diidentifikasi dengan implementasi program kerja.16

Sedangkan menurut Frank Jefkins,17

salah satu model

perencanaan humas adalah apa yang disebut sebagai model

enam langkah. Oleh, karena itu humas Partai Bulan Bintang

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan dalam

membangun komunikasi yang baik agar proses sosialisaasi

berjalan dengan lancar membutuhkan peran humas untuk

mensosialisasikan kegiatan PBB Tangerang Selatan dan

membuat program eksternal sebagai berikut:

1. Sosialisasi Majelis

15

Yanuar Luqman, Peran dan Posisi Hubungan Maasyarakat”Jurnal

Peran dan Posisi Hubungan Masyarakat, Vol II No. 1 Januari 2013: 1-10 16

Yanuar Luqman, Peran dan Posisi Hubungan Maasyarakat”Jurnal

Peran dan Posisi Hubungan Masyarakat, Vol II No. 1 Januari 2013: 1-10 17

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima, h. 56

118

Sosialisasi ke majelis yang dilakukan humas PBB DPC

Tangerang Selatan, untuk memperkenalkan Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, karena

majelis itu dianggap tempat yang efisien untuk

mensosialisasikan partai dan sesuai dengan partai bulan

bintang yang berasaskan islam dan disertakan dengan

pendidikan politik melalui majelis.18

Menurut Frank Jefkins, salah satu model perencanaan

humas adalah apa yang disebut sebagai model enam langkah

salah satunya adalah penetapan tujuan. Dari sekian banyak

tujuan dalam kegiatan humas, beberapa diantaranya adalah

untuk mengubah citra umum di mata khalayak, untuk

menyebarluaskan cerita suskes yang telah dicapai oleh

organisasi kepada masyarakat luas. Untuk memperbaiki

hubungan antara organisasi dengan khalayaknya, untuk

menyebarluaskan informasi mengenai aktivitas dan


sehari-hari.19

“Sosialisasi jaringan PBB seperti majelis taklim

dan berorganisasi islam. Salah satu cara agar

menimbulkan kepercayaan publik masyarakat

kepada PBB Tangerang Selatan. Bahwa PBB

mengatakan kepada masyarakat tingkat kesadaran

politik dan jangan buta politik. Dan PBB

Tangerang Selatan mempunyai komitmen ada

program bersama kepada masyarakat, agar nanti

18



pukul 13.00 WIB di Kantor PBB DPC Tangerang Selatan. 19

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima, h. 56

119

janjinya bisa ditagih apabila Partai Bulan Bintang

Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

menang dalam pemilu 2019.”20

Hasil wawancara peniliti dengan Bapak Diyansyah

Putra Sebagai Sekretaris Jendral Partai Bulan Bintang Dewan

Pimpinan Cabang Tangerang Selatan, dalam melakukan

sosialisasi kepada masyarakat, bahwa yang dilakukan humas

dalam sosialisasi ke majelis sangat efisien dalam berinteraksi

kepada masyarakat.

Dari penjelasan hasil kutipan diatas terkait sosialisasi


Selatan pada majelis, bahwa sosialisasi yang sangat tepat,

sesuai dengan visi dan misi PBB membangun masyarakat

dan bangsa Indonesia yang beriman, bertaqwa, maju,

mandiri, berkepribadian, demokratis dan turut menciptakan

perdamaian dunia berdasarkan nilai-nilai ke Islaman.

2. Rapat Konsolidasi dan kordinasi dengan DPP dan DPC se

Tangerang Raya.


Tangerang Selatan gelar rapat konsolidasi dan kordinasi

di Tangerang Selatan, bertujuan Untuk mulai merapatkan

barisan dan mengadakan konsolidasi dan kordinasi

internal terkait kinerja dalam menggerakan mesin partai

serta bagaimana dapat mengajak tokoh-tokoh atau ormas

20




120

Islam yang ada diwilayah, agar mau bergabung dan ikut

membesarkan partai.21

Menurut Frank Jefkins, salah satu model

perencanaan humas dengan enam langkah, salah satunya

adalah pengenalan situasi, kunci utama dalam menyusun

suatu rencana logis adalah pemahaman terhadap situasi

yang ada. Untuk menyusun rencana rencana yaitu dengan

memahami situasi yang berada disekitar.22

“Kami dengan seluruh DPC di Tangerang Raya

mengadakan rapat konsolidasi dan kordinasi

dengan DPP dan DPC se-Tangerang Raya untuk

mengusung strategi di pemilu 2019 agar tidak

gagal dalam pemilu sebelumnya.”23

Seperti yang dikatakan dari hasil wawancara

dengan Bapak Diyansyah Putra sebagai Sekretaris Jendral


Selatan terkait kegiatan yang di lakukan pengurus PBB

se-Tangerang Raya dan bertempat di Tangerang Selatan.

Yang dilakukan PBB DPC dalam rapat kordinasi dengan

DPP dan DPC se-Tangerang Raya untuk mempersiapkan

strategi dalam pemilu 2019.

Salah satu cara dalam menyusun strategi dengan

mengadakan rapat konsolidasi dan kordinasi PBB se-

21




Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima, h. 56 23




121

Tangerang Raya, salah satu cara untuk menyusun strategi

di pemilu 2019. Karena PBB ingin menghindarkan

kegagalan di pemilu sebelumnya.

“Kalau terkait pemilu 2014 pertama prosesnya

menangnya di turn artinya persiapan. Dalam

strategi itu kalau kalah persiapan udah kalah

20%, makannya di pemilu 2014 kami tidak

terlalu berbuat banyak. Karena kami PBB DPC

Tangerang Selatan masa itu persiapan untuk

menuju pileg persiapannya minim. Sehingga

rekrutmen caleg dan pergerakan yang

berpotensial kebanyakan pindah partai,

makannya kebanyakan yang tidak lolos di pemilu

2014. Kemudian ada perbedaan 2014 dan 2019

itu persiapan kami harus lebih matang”.24

Melihat dari hasil kegagalan dari sebelumnya


Tangerang lebih siap menghadapi pemilu 2019. Karena

memilki persiapan yang lebih matang di banding pemilu

2014 lalu.

3. Kegiatan bakti sosial dan santunan Yatim Piatu

Kegiatan yang dilakukan Partai Bulan Bintang

Tangerang Selatan, untuk mewujudkan rasa cinta, kasih

kepada masyarakat yang membutuhkan. Dengan adanya

24




122

kegiatan ini dapat merapatkan kekerabatan antara kader atau

relawan dengan masyarakat.25

Sedangkan menurut Frank Jefkins dalam buku public

relations dalam teori model perencanaan humas, salah

satunya adalah khalayak. Pentingnya bagi suatu orgaanisasi

mengenali dan membatasi khalayaknya. Walaupun beberapa

jenis khalayak masih dapat dijangkau degan teknologi dan

berbagai macam media. Untuk menyusun rencana yaitu

dengan mengnali khalayak. Setiap organisasi pasti

organisasinya tersebar luas dan menjangkau semua orang.26

“Kegiatan yang diadakan oleh DPC itu, yak arena kita

partai agamis ya kita pendekatan melalui majelis,

kegiatan bakti sosial dan santunan anak yatim. Karena

dengan cara itu yang paling efektif untuk PBB

Tangerang Selatan”.27

Hasil Wawancara dengan bapak Dzul sebagai Humas


Selatan dalam melakukan kegiatan bakti sosial dan santunan

anak yatim. Kegiatan ini salah satu cara humas DPC dalam

mendekatkan dalam berinteraksi dengan masyarakat luas.

Menurut analisis peneliti, bahwa yang dilakukan

Humas Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan dalam

25







Tangerang Selatan.

123

melakukan kegiatan bakti sosial untuk menaikan popularitas

PBB DPC di Kota Tangerang Selatan. Karena dengan cara

seperti salah satu cara mempererat hubungan kekeluargaan

dengan masyarakat.

4. Sosialisasi Door to Door

Sosialisasi door to door merupakan cara yang efektif,

agar lebih dekat dengan konstituen secara emosional dan

sosialisasi door to door dianggap efisien dalam

mensosialisasikan partai bulan bintang secara personal dan

mengenalkan calon legislatif Tangerang Selatan.28

Menurut Frank Jefkins, salah satu model perencanaan

humas adalah apa yang disebut sebagai model enam langkah

salah satunya adalah penetapan tujuan. Dari sekian banyak

tujuan dalam kegiatan humas, beberapa diantaranya adalah

untuk mengubah citra umum di mata khalayak, untuk

menyebarluaskan cerita suskes yang telah dicapai oleh

organisasi kepada masyarakat luas. Untuk memperbaiki

hubungan antara organisasi dengan khalayak, untuk

menyebarluaskan informasi mengenai aktivitas dan

28

Berdasarkan Hasil Temuan Data dan Dokumentasi di PBB DPC

Tangerang Selatan, pada Semin, 15 Oktober 2018, pukul 13.00 WIB di Kantor

PBB DPC Tangerang Selatan

124


sehari-hari.29

“Kader atau caleg dalam melakukan sosialisasi,

alhamdulillah pandangan masyarakat ke Partai

Bulan Bintang Tangerang Selatan itu positif, dan

hanya sekian persen yang berpikir negative terhadap

PBB Tangerang Selatan.”30

Hasil wawancara dengan Bapak Dzul sebagai Humas

Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan dalam memberikan

informasi kegiatan sosialisasi door to door. Sosialisasi door to

door yang dilakukan humas maupun caleg dalam berinteraksi

langsung dengan masyarakat agar tepat tujuan sasaran dalam

bersosialisasi kepada masyarakat.

Kegiatan sosialisasi yang dilakukan setiap partai

berbeda-beda cara dalam meyakinkan sesuatu kepada

masyarakat. Dalam cara seperti ini Partai Bulan Bintang

menjadikan kegiatan sosialisasi door to door cara yang paling

efektif dalam meyakinkan masyarakat.

5. Pemuda Bulan Bintang Tangerang Selatan

Melalui pemuda bulan bintang salah satu badan otonom

dari Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan. Pemuda Islam

yang bernaung dalam pemuda bulan bintang, Panjang tangan

dari Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan berasaskan Islam

29




Tangerang Selatan.

125

yang istiqomah dalam perjuangan dalam membela masyarakat

di Tangerang Selatan.31

Sedangkan menurut Frank Jefkins model perencanaan

humas, salah satunya adalah khalayak. Pentingnya bagi suatu

orgaanisasi mengenali dan membatasi khalayaknya.

Walaupun beberapa jenis khalayak masih dapat dijangkau

degan teknologi dan berbagai macam media. Untuk

menyusun rencana yaitu dengan mengnali khalayak. Setiap

organisasi pasti organisasinya tersebar luas dan menjangkau

semua orang.32


masyarakat. Jika dari yang termuda sudah kita

bimbingan dan kita berikan pengarahan maka elemen

masyarakat yang lainnya pun akan lebih mudah untuk

kita ajak kepada kegiatan yang lebih bernilai.”33

Seperti yang dikatakan dalam wawancara peneliti

dengan bapak Dzul sebagai humas PBB DPC Tangerang

Selatan. DPC Tangerang Selatan memiliki sararan khalayak di

semua lapisan masyarakat dengan metode yang berbeda,

disesuaikan dengan jenis khalayak yang ditargetkan. Target

utama adalah para pemuda pemudi yang memiliki semangat

31

Berdasarkan Hasil Temuan Data dan Dokumentasi di PBB DPC

Tangerang Selatan, pada Semin, 15 Oktober 2018, pukul 13.00 WIB di Kantor

PBB DPC Tangerang Selatan 32

Frank Jefkins & Daniel Yadin, Public Rrelations edisi kelima, h.

56 33



Tangerang Selatan.

126

perubahan. Maka, salah satunya dibentuklah komunitas

Pemuda Bulan Bintang.

Salah satu cara Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan

dalam meningkatkan kepercayaan publik, sangat

membutuhkan sosok pemuda-pemuda yang memiliki semangat

dalam membantu kegiatan PBB DPC Tangerang Selatan,

dengan dibentuknya Pemuda Bulan Bintang sangat optimis

dalam menaikan popularitas PBB DPC Tangerang Selatan

kepada masyarakat di kota Tangerang Selatan.

127

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Hasil penelitian ini bahwa Humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan dalam

meningkatkan kepercayaan public, menggunakan teori

Frank Jefkins melalui salah satu model perencanaan humas

sebagai model enam langkah (pengenalan situasi,

penetapan tujuan, definisi khalayak, pemilihan media dan

teknik-teknik PR, perencanaan anggaran dan pengukuran

hasil) maka peneliti memberi kesimpulan sebagai berikut:

1. Pengenalan situasi


Tangerang Selatan telah melakukan pemahaman

terhadap situasi yang ada. Dengan memahami situasi

yang ada, humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan lebih mengetahui situasi

yang terjadi disekitar masyarakat di Tangerang Selatan.

Salah satu tujuan yang dicapai humas Partai


Selatan adalah mengubah sikap negatif menjadi positif.

Dengan mengubah sikap menjadi positif, dapat dengan

mudah menerima pengetahuan yang menumbuhkan

pemahaman bagi masyarakat.

128

2. Penetapan tujuan

Untuk menyusun rencana humas Partai Bulan

Bintan Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan

melakukan rencana dengan penetapan tujuan, salah

satu tujuannya dengan malakukan penetapan tujuan

untuk mengubah citra umum kepada khalayak dalam

menyebarluaskan cerita sukses yang telah dicapai oleh

organisasi kepada masyarakat. Dan untuk memperbaiki

hubungan antara organisasi dengan khalayak.

Dalam meningkat kepercayaan publik, humas


Tangerang Selatan membuat program kerja internal

yaitu pelatihan dan pendidikan kader dan caleg untuk

menyebarluaskan dalam memberikan pengetahuan

politik politik Rahmatal Lil’alamin. Kedua,

pembekalan dan bimtek saksi untuk memberikan

arahan fungsi dan tugas disetiap TPS agar tidak terjadi

kesalahan. Ketiga, pembekalan dan bimtek relawan

PBB untuk membantu humas PBB dalam

mensosialisasikan kegiatan PBB.

3. Definisi Khalayak


Tangerang Selatan memiliki sasaran khalayak di semua

lapisan masyarakat dengan metode yang berbeda,

disesuaikan dengan jenis khalayak yang ditargetkan.

Target utama adalah para pemuda-pemudi yang

memiliki semangat perubahan. Maka salah satunya

129

dibentuklah komunitas Pemuda Bulan Bintang

Tangerang Selatan oleh Partai Bulan Bintang Dewan


4. Pemilihan media dan Teknik-teknik PR

Humas Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan dalam menyusun rencana

yaitu dengan pemilihan media dan teknik-teknik PR.

Penggunaan pemilihan media dan teknik-teknik PR

salah satu alat untuk menarik khalayak merupakan

suatu metode yang dapat memberikan dampak yang

signifikan.

Dalam menyebarluaskan informasi kepada

khalayak adalah melalui whatsapp, dalam menerima

informasi, PBB mensharing informasi terlebih dahulu

dan baru menyebarluaskan informasi kepada

masyarakat. Agar khalayak atau publik dapat lebih

memahami informasi yang disebar oleh PBB DPC

Tangerang Selatan.

5. Perencanaan Anggaran

Kegiatan yang dilakukan humas Partai Bulan


tidak terlepas dari banyaknya anggaran yang harus

dikeluarkan. Bahwa Kondisi anggaran PBB DPC

Tangerang Selatan pada saat ini mendapatkan hasil

sumbangan dari seluruh pengurus anggota dan ketua

DPC agar kegiatan PBB DPC dapat berjalan dengan

lancar.

130

6. Pengukuran hasil

Untuk menyusun rencana terakhir yaitu dengan

pengukuran hasil, setelah perencanaan-perencanaan

kegiatan humas dilakukan, maka dapat mengevaluasi

berbagai hasil, bentuk pengukuran hasil Partai Bulan

Bintang Dewan Piimpinan Cabang Tangerang Selatan

adalah laporan hasil kerja. Jadi kegiatan yang sudah

dilaksanakan akan dibuatkan laporan hasil kegiatan

yang menjadi laporan untuk melakukan evaluasi

kegiatan Partai Bulan Bintang Dewan Pimpinan

Cabang Tangerang Selatan.

Peran humas Partai Bulan Bintang Dewan


meningkatkan kepercayaan publik. Dalam

mensosialisasikan kegiatan humas Partai Bulan

Bintang Dewan Pimpinan Cabang Tangerang Selatan,

kegiatan yang dilakukan humas adalah menjalin

hubungan baik kepada masyarakat. Peran humas tidak

terlepas dari dukungan dan pengarahan dari pimpinan

pengurus Partai Bulan Bintang Tangerang Selatan.

Oleh karena itu Partai Bulan Bintang Dewan


membangun komunikasi yang baik, agar proses

sosialiasasi berjalan dengan lancar. Humas Partai


Selatan membuat program eksternal yaitu pertama,

131

sosialisasi majelis, rapat konsolidasi dan kordinasi

dengan DPP dan DPC se-Tangerang raya, kegiatan

bakti sosial dan santunan yatim piatu dan sosialisasi

door to door.

B. Saran

Ada beberapa saran yang ingin diberikan peneliti,

terkait hasil penelitian ini kepada Humas Partai Bulan


Tentunya saran ini bertujuan untuk meningkatkan

kepercayaan kepada publik supaya lebih baik lagi,

diantaranya adalah:

1. Kegiatan program kerja internal dan eksternal PBB

DPC Tangerang Selatan sebagai sarana untuk

meningkatkan kepercayaan publik kepada PBB sudah

sangat tepat dan baik. Dan adanya program internal

dan eksternal ini, membuat masyarakat mulai percaya

kepada PBB DPC Tangerang Selatan

2. Diharapkan untuk selalu konsisten dan terus menerus

dalam melakukan program internal dan eksternal agar

terus menjaga kepercayaan publik kepada PBB DPC

Tangerang Selatan


Tangerang Selatan diharapkan menjadi contoh baik bagi

partai lain yang ada di Tangerang Selatan. Dan hendaknya

menjadikan hal tersebut menjadi motivasi untuk

132

kedepannya agar menjadi lebih maju dan sukses. Serta

selalu menunjukan hasil kerja nyata untuk masyarakat.

Wawancara 1

Narasumber : Dzul

Jabatan : Anggota Humas PBB DPC Tangerang Selatan

Waktu : Kamis, 25 Oktober 2018, pukul 15.00 WIB

Tempat : Kantor PBB DPC Tangerang Selatan

1. Bagaimana DPC dalam melakukan pengenalan situasi

dimasyarakat?

“Tangerang selatan salah satu pemekaran dari kabupate

orangnya masih pribumi sekali, kebanyakan disini betawi

kebudayaan lebih kental. Walaupun kebudayaanya lebih

kental tapi pemikiran intelektualnya tinggi. Kalo kita liat

dari kolektif mereka ada yang pragmatis dan idealis dan

adajuga yang matrealistis itu wajar.. PBB tetap dalam

melakukan sosialisasi dengan PBB sudah terbukti dan

teruji lah bahwa pbb dalam membela rakyat dan

mmembela umat Islam”

“Apalagi di tangsel ini mayoritas umat islam sepeti FPI.

Pendekatannya melalui jalur ormas, tokoh masyarakat dan

majelis”

2. Bagaimana DPC PBB tangsel dalam mengubah sikap

negatif di masyarakat tangsel ke sikap positif?

“Lihat kondisi sekarang, alhamdulillah pandangan

masyarakat ke partai bulan bintang itu positif, hanya

sekian persen yang berpikir negatif”.

“Ah ini partai bulan bintang ini terlalu agamis dan islami.

Karena kita punya teklen itu bela islam dan bela agama.

Padahal kan kita sikapi dengan cerdas. Bela islam karena

kita partai islam. Karena kita pake teklen bela islam

karena mengikuti ulama. Bela rakyat karena setiap warga

negara ini kan rakyat tetap kita bela mau dia suku apa,

agama apa tetap kita bela”.

“Buktinya seperti apa? Ada di Tangerang selatan caleg

kita bahwa dia non muslim, tetap kita rangkul, walaupun

pbb agamis tetap ada nasionalisnya. Paling yang berpikir

negative itu kemungkinan dari luar muslim yang berbeda

pandangan pada partai ini”.

3. Apakah ada permusuhan dimasyarakat yang menuju

ke dpc pbb, bagaimana cara menanggulanginya?

“Paling saat ini yang kita temui dilapangan tidak ada.

Paling yaa ini imbasnya politik skearang ini dalam

masalah pemilihan capres dan cawapres, yang menjadi

politik identitas, jadi nasionalis dibenturkan dengan

agamis”.

4. Bagaimana DPC PBB tangsel dalam menanggulangi

masyarakat yang memiliki sikap apatis dalam politik?

“Paling mengindari dari sikap apatis itu dengan cara

pendekatan secara persuasif. Kita beritahukan. Dan kita

memberi penjelasan. Dan kita mengadakan seminar agar

tidak terjadi sikap apatis.. dan ada suatu gerakan dari

pemuda partai bulan bintang untuk menjelaskan terkait

partai PBB”

5. Apa dalam seminar itu cara yang efektif untuk

menghindari sikap apatis?

“Setidaknya disitu ada efektifitas dari seminar tersebut,

kita tetap turun ke masyarakat juga untuk mejelaskannya”

6. Ada gak sih program yang menarik masyarakat agar

tertarik dengan PBB?

“Paling program-program yang diadakan itu, yak arena

kita partai agamis yaa kita pendekatan melaui majelis-

majelis. Ya dengan cara seperti itu yang paling efektif

untuk PBB”.

PBB DPC lebih fokus ke caleg dibanding capres.

“Apabila ada isu, DPC Tangsel tetap bertabayun dahulu

ke DPP apabila itu ada isu tentang PBB untuk

menanggapi isu tersebut”.

Wawancara 2

Narasumber : Diyansyah Putra

Jabatan : Sekretaris Jendral PBB DPC Tangerang Selatan

Waktu : Sabtu, 27 Oktober 2018, pukul 13.00 WIB

Tempat : Kantor PBB DPC Tangerang Selatan

1. Bagaimana tanggapan Tangsel terkait isu di

masyarakat?

“Kalo terkait 2014 pertama prosesnya menangnya di turn

artinya segala persiapan. Dalam strategi itu kalo kalah

persiapan udah kalah 20 % , makannya di 2014 kita tidak

terlalu berbuat banyak. Karena kita dpc masa itu persiapan

untuk menuju pileg persiapannya minim. Shingga

kerekrutmen caleg dan penggerakan yang berpontesial

kebanyakan pindah partai. Makannya kebanyakan yang

tidak lolos. Kemudian 2019 ini ada perbedaan di 2014

persiapan harus lebih matang. Ditambah lagi isu partai

islam saat ini murni. Artinya secara nasional masih pbb.

Ditingkat masalah agama lebih condong ke pbb. Itu

berdampak besar bagi kita”.

2. Bagaimana cara kinerja dpc tangsel dalam menangani

isu?

Kalo partai itu isu itu, kalo didaerah gak terlalu banyak.

Kalo itu berdampak di nasional.

Kita liat nasional hari ini. dinasional hari ini. apalagi

baru2 ini yusril hari ini sifat terjang ketua umum, akan

berdampak kepada partai. Kalo dulu ketidak lolosan

pemillu pada dasarya di zholimi. Karena ada perbedaan

pendapat dari kpud dan kpu pusat. Kpud berbeda teknis

dengan kpu pusat. Di kpu daerah yang digunakan

teknisnya salah bagi kpu pusat. Tapi didaerah pbb

diundang dan dinyatakan lolos. Ada 1 kabupaten di

manowari.

“Setelah pbb ke bawaslu pbb dibenerkan dan dinyatakan

lolos”.

“Kalo isu didaerah melihat pada tingkat. Pbb masanya

jelas. Masa yang agamis yang religius”.

“Karena pbb berdiri notabane yang berasas islam. Tujuan

pbb seperti masyumi, sehiingga bisa merangkul kelompok

islam yang lain. Pengelolaan isu didaerah bentuknya

memerlukan sosok habib ustadz agar masyarakat melihat

tingkah laku selama ini supaya belanya ke Islam”.

“PBB kordinasi dengan fpi, karena beberapa pengurus

bagian dari fpi dari tingkat ranting samping ke DPC”.

“Di tahun 2014 PBB tidak mempunyai basis islam, karena

dari persiapan yang minim. Rezim sekarang sangat

menguntungkan bagi PBB karena yang dibela PBB itu

notabanenya yang kita bela adalah masa Islam yang

mempunyai figure seperti habib Rizieq Syihab”.

3. Bagimana strategi dalam meningkatkan kepercayaan

publik?

“Setiap partai rendahnya tingkat kepercayaan publik

kepada setiap partai. Itu yang harus di Kendal pegangkan,

karena mengapa yang pertama kader partai yang tidak

sesuai apa yang diharapkan sama mereka, sehingga terjadi

korupsi. bagi kita menguntungkan bagi pbb karena

tindakan seperti itu tidak termaasuk dalam visi mis pbb.

Sehingga pengrekrutan figure yang dijadikan kader atau

caleg pbb membuat pelatihan bimbingan tekniis, supaya

nanti kepercayaan publik timbul kembali”.

“Kemudian jaringan pbb seperti majelis taklim dan

beorganisasi islam. Salah satu cara agar menimbulkan

kepercayaan publik pbb kepada masyarakat, bahwa pbb

mengatakan kepada masyarakat tingkat kesadaran politik

dan jangan buta politik. Dan pbb mempunyai komitmen

ada program bersama kepada masyarakat, agar nanti

janjinya bisa ditagih apabila dpc pbb menang dalam

pemilu 2019”.

“Membangun kepercayaan itu bukan sekali atau dua kali

tetapi mempunyai intesitas pertemuan, bahwa pbb

merangkul masyarakat bukan hari ini berawal setelah

mengetahui hasil evaluasi kekalahan di 2014. Dan

membahas struktur kepengurusan agar komposisinya

yang jelas agar dapat membangun kepercayaan publik”.


masyarakat. Jika dari yang termuda sudah kita bimbingan

dan kita berikan pengarahan maka elemen masyarakat

yang lainnya pun akan lebih mudah untuk kita ajak

kepada kegiatan yang lebih bernilai”.

“PBB mempunyai lembaga bantuan hukum untuk

membantu masyarakat yang membutuhkan, dan

mengadakan pelatihan advokasi kepada masyarakat”.

“Sebagai partai yang massanya agamis dan religious, isu

yang menghampiri partai kita pun tidak akan jauh-jauh

dari isu hoax yang menggunakan unsur SARA. Hal

tersebut sering terjadi, maka dari itu kita menonjolkan

public figure yang sangat disukai masyarakat, yang

mampu membawa citra positif di masyarakat”.

4. Media apa saja yang digunakan pbb dpc dalam

menangani isu?

“2014 itu elektronik salah satu corong isu, hari ini

berbeda”.

Yang digunakan oleh dpc pbb dalam menangani isu

dengan media sosial yaitu facebook Instagram dan media

online bekerja sama dengan pimpinan media online

seperti Tangerang online.

“Medianya pun juga melalui mejelis taklim dan pengajian

yang digunakan oleh dpc pbb dalam meningkatkan

kepercayaan publik”.

5. Satu media yang paling efektif?

“Media sosial secara biaya paling murah dan itu lebih

gampang masyarakat membaca dan mengetahui info

terkait partai tersebut”. Dan menggunakan whatsapp

untuk mengeshare segala info tersebut”

“Diwajibkan kepada seluruh kader agar meningkatkan

kepercayaan publik untuk mengeshare group yang mereka

punya”.

“Dan harus menyebarkan misi partai agar masyarakat

mempunyai kesadaran politik. Dan agar masyarakat tidak

salah pilih dalam pemilu 2019”.

6. Tim khusus dalam menangani isu ?

“Untuk mengklarifikasi isu ada ditangan kappu, bahwa

pemenangan partai ini ada ditangan kappu dpc pbb

tangsel. Dan kappu mempunyai wewenang dengan

seluruh pengurus dalam melakukan klarifikasi isu

tersebut”.

7. Banyak masyarakat yang datang menjadi relawan di

dpc tangsel?

“Itu salah satu yang dimaksud dengan kesaadaran politik

untuk masyarakat, sehingga masyarakat sudah memilih

dengan kesadaran politik”.

Wawancara 3

Narasumber : Dr. Usni Hasanudin, S.Ip., M.Si.

Jabatan : Dosen Politik UMJ Jakarta

Waktu : Rabu, 23 Januari 2019 , pukul 13.00 WIB

Tempat : Lab Politik UMJ Jakarta

1. Bagaimana Pandangan pada PBB Tangsel dalam

Program yang dijalani selama ini?

“Soal program yang sudah dilaksanakan memang sangat

bergantung pada kemampuan SDM structural PBB DPC.

Implementasi program sangat menentukan memang bagi

eksistensi partai politik, tidak saja bagi PBB”.

2. Bagaimana perbedaan persiapan PBB Tangsel di

pemilu 2019?

“Kalau perbedaan saya tidak mengetahui sepenuhnya, tapi

kita bisa mengukur kesiapan PBB dalam menghadapi

pemilu 2019. Apa saja alat ukurnya? Pertama, ketokohan

caleg yang diusung dapil. Kedua, kemampuan sumber

daya caleg termasuk didalam kemampuan finansial. Dan

ketiga, yang sangat terpenting merespon isu-isu yang saat

ini berekembang, respon yang dimaksud harus sesuai dan

mampu mempengarui pemilih”.

3. Menurut bapak faktor apa yang dialami PBB Tangsel

dalam rendahnya suara di pileg 2014?

“Faktor rendahnya suara di Pileg 2014 yaitu kurangnya

kemampuan humas dan pengurus PBB DPC Tangerang

Selatan dalam mengelola sumber daya dan isu politik

yang belum maksimal. Sehingga electoral PBB tidak

signifikan di 2014. Harapannya tentu di 2019 dapat lebih

baik.”

Wawancara 4

Narasumber : Gefarina Djohan, MA

Jabatan : Dosen Politik UIN Jakarta

Waktu : Kamis, 24 Januari 2019 , pukul 14.00 WIB

Tempat : Ruang Dosen Fisip UIN Jakarta

1. Bagaimana menurut ibu terkait PBB hampir tidak lolos

pemilu 2019?

“Sebagai partai yang tidak menang di dalam verifikasi KPU

kecendrungannya bisa saja mereka tidak mengikuti

persyaratan perundangan politik atau pun perundangan

pemilu..itu saja bukkan sesuatu bukan partai ini dilarang atau

bukan partai ini deskritkan tidak. Itu hak partai politik untuk

mengembangkan apa yang mereka yakini sebagai partai

politik.Tetapi mereka harus mengikuti aturan perundangan

yang berlaku. Nah apakah itu terpenuhi atau tidak.. Partai

apapun tidak mengikuti aturan perundangan pemilu maka akan

tidak lolos dalam pemilu.”

2. Banyak masyarakat yang gabung menjadi relawan PBB

Tangsel. Apakah humas PBB efektif dalam menjalankan

sosialisasi pada masyarakat?

“Menurut saya humas PBB DPC Tangerang Selatan berhasil

dalam menarik simpati masyarakat. Dan relawan ini adalah

sebuah peningkatan dari tingkat simpati menjadi empati.

Misalnya isu yang dikembangkan oleh PBB menjadi menarik

bagi masyarakat, seperti tokoh yusril yang membuat menarik

masyarakat dalam tokoh politik saat ini.”

strategi hubungan masyarakat (humas) partai bulan...

Documents