Slide 1

Kepastian, Ketidakpastian, ResikoTopik Pertemuan KeEmpatContoh Operation Influence Diagram

Pemodelan System Pendukung Manajemen

Jenis RisikoRisiko DinamisRisiko StatisTingkat KetidakpastianTINGKATKETIDAKPASTIANKARAKTERISTIKCONTOHTIDAK ADA (PASTI)Hasil dapat diperkirakan dengan pasti.Dalil fisika, ilmu pastiTINGKAT I (KETIDAKPASTIAN OBJEKTIF)Hasil dapat diciri dan peluangnya diketahuiDadu, lotere, kartu, undianTTINGKAT II (KETIDAKPASTIAN SUBJEKTIF)Hasil dapat diciri dan peluangnya tidak diketahuiKebakaran, kecelakaan ranmor, investasi umumnyaTINGKAT IIIHasil tidak dapat diciri sepenuhnya dan peluangnya tidak diketahuiEksplorasi ruang angkasa, riset genetika, bencana alamAnalisis Statis

Analisis Dinamis

Berbagai Struktur dan Metodologi ModelKategoriProses & TujuanTeknik RepresentatifOptimalisasi masalah dengan sedikit alternatifSolusi terbaik dari sejumlah kecil alternatifTabel keputusan Pohon KeputusanOptimalisasi melalui algoritmaSolusi terbaik dari sejumlah besar alternative dengan proses pendekatan langkah demi langkahPemrograman linierModel jaringan Optimalisasi melalui rumusan analitikSolusi terbaik dengan satu langkah menggunakan satu rumusModel inventoriSimulasiSolusi terbaik dari berbagai alternatif melalui eksperimenTipe simulasiHeuristikSolusi terbaik dari aturanSistem pakarModel PrediktifBerdasarkan skenario yang telah ditentukanModel forecasting, MarkovMengapa Analisis Keputusan Dibutuhkan?

Urutan dalam Mengkaji Masalah Pengambilan Keputusan Pohon Keputusan

Contoh Pohon Keputusan

Keuntungan Model MatematikaStruktur Model Matematika

Kelemahan Model MatematikaOptimisasi Pemrograman Matematika

Metode Pencarian Pemecahan Masalah

Aplikasi Heuristik Keuntungan HeuristikKelemahan HeuristikSimulasi

Keuntungan Simulasi

Keuntungan Simulasi (lanjutan)Kelemahan SimulasiMetodologi SimulasiAriyani Wardhana, ST., S.Kom., MMTerima Kasih