soal gabungan sdm

8/19/2019 Soal Gabungan SDM

1/23

Latihan Soal

1. Apa defnisi Perencanaan

sumber daya manusia?a. Proses yang membantu

penyediaan sumber daya

manusia yang memadi untuk

mencapi tujuan-tujuan

organisasi di mas depanb. Proses yang secara

sistematis mengkaji keadaan

sumber daya manusia untuk

memastikan bahwa pekerja

dengan jumlah dan

keterampilan yang tepat

akan tersedia pada saat

mereka dibutuhkanc. paya mengantisipasi

perkembangan bisnis dan

tuntutan yang akan datang

atas sebuah organisasi! dan

untuk menyediakan

karyawan yang akan

menjalankan bisnis dan

memenuhi tuntutan-tuntutan

lingkungan itud. Semua benar

". #ibawah ini adalah proses

perencanaan sumber daya

manusia! kecuali $a. %ecruitment &pengadaan'b. Actuating &tindakan'c. (aintenance

& pemeliharaan'd. #e)elopment

&pengembangan

*. Sebutkan +aktor munculnyapermintaan sumber daya

manusia! kecuali$a. ,aktor geografsb. ,aktor eksternalc. ,aktor organisasid. ,aktor tenaga kerja

. #ibawah ini termasuk +aktor

eksternal adalah$a. Pensiun! pengunduran diri!

anggran .b. eknologi! rencana strategis!

perekonomianc. Perekonomian! sosial politik

hukum! teknologid. Anggran! perekonomian!

pensiun

/. ,aktor yang mempengaruhi

pemilihan teknik perkiraan

sumber daya manusia adalah$a. ipe organisasib. kuran organisasic. Penyebar organisasi

d. Semua benar

0. Apa yang dimaksud Akurasi

n+ormasi?a. 2etepatan in+ormasi yang

tersedia mengaruh terhadap

batasan praktis pada tingkat

rincian yang dikembangkan.b. kuran organisasi yang

mempunyai imbas langsungc. Pemberitahuan yang tepat

d. Salah semua3. Sebutkan proses perencanaan

sumber daya

manusia!kecuali44a. %ecruitmentb. (aintenancec. #e)elopmentd. #e5asi

6. Sebutkan +actor eksternal

permintaan sumber daya

manusia44.a. Perekonomian!teknologi!pes

aingb. Perekonomian!cuti!pensiunc. nit usaha

baru!pension!teknologi


2/23

d. Anggaran!social-politik-

hukum!rencana strategis

7. Sebutkan +actor-+actor

penyebab munculnya

permintaan sumber daya

manusia!kecualia. ,actor eksternalb. ,actor geografsc. ,actor organisasid. ,actor tenaga kerja

18.Sebutkan macam-macam dari

analisis trend!kecuali444..a. 9kstrapolasi dan eksplor

b. ndeksasi

c. Analisis regresid. Analisis (arko)

11.Apa yang dimaksud dari

analisis marko)4.a. Prosedur matematis

yang memprediksi

)ariable

terikat:dependen

berdasarkan )ariable

bebas:independen.b. Prosedur sistematis

yang memprediksi

)ariable berdasarkan

)ariable

bebas:independen.c. eknik matematis

untuk menganalisis

perpindahan dan

memperlihatkan

kebutuhan

rekrutmen dan

pengembangan serta

menyediakan basis

perenacnaan karir

yang lebih obyekti+ d. (etode penaksiran

kebutuhankepegawaian di

masa yang akan

dating sengan

memprtemukan

pertumbuhan

lapangan kerja

dengan sebuah

indeks1".Apa yang dimaksud dari

analisis regresi44.a. eknik matematis

untuk menganalisis

perpindahan dan

memperlihatkan

kebutuhan

rekrutmen dan

pengembangan serta

menyediakan basis

perenacnaan karir

yang lebih obyekti+ b. (etode penaksiran

kebutuhan

kepegawaian di

masa yang akan

dating senganmemprtemukan

pertumbuhan

lapangan kerja

dengan sebuah

indeks


3/23

c. Prosedur matematis

yang memprediksi

)ariable

terikat:dependen


bebas:independend. Prosedur sistematis

yang memprediksi

)ariable berdasarkan

)ariable

bebas:independen1*.2ombinasi dari +aktor eksternal

Penyebab munculnya

permintaan atau kebutuhan

sumber daya manusia di masa

depan! kecuali $a. Perekonomianb. eknologic. Anggarand. Pesaing

1.Langkah-langkah Proses yang

membantu penyediaan sumber

daya manusia yang memadaiuntuk mencapai tujuan-tujuan

organisasi dimasa depan!

kecuali $a. Pemeliharaan S#( perlu

diimbangi dengan sistem

ganjaran &reward system'b. (emperkiraan

kebutuhan berbagai

tipe karyawan

dimasa yang akan

datangc. (embandingkan kebutuhan

dengan ketersediaan pekerja

saat ini

d. (enentukan jumlah

atau tipe karyawan

yang akan di rekrut

atau dikurangi dari

organisasi1/.Prosedur matematis

yang memprediksi

)ariable

terikat:dependen


bebas:independen

merupakan pengertian

dari $a. 9kstrapolasib. Analisis regresic. ndeksasid. Analisis marko)

10.;erikut ini adalah teknik

prakiraan jangka pendek! yaitu

4a. Anggaranb. ;eban 2erjac. A dan ; benar

d. A dan ; salah13.#alam prakiraan jangka

panjang terdapat beberapa

teknik! kecuali 4a. ;eban 2erjab. Permintaan unit dan

permintaan organisasionalc. Analisis rendd. (odel Probabilistic

16.


4/23

c. Adanya perubahan

peraturan baru pemerintah

menyangkut penyusunan

sta+a

d. (emprediksi permintaanS#( berkenaan hubungan

antara karyawan dengan

)ariable organisasional17.=al apa yang perlu

dipertimbangkan dalam

menentukan sumber daya

manusia! kecuali4a. ;erbagai portabilitas untuk

mendapat setiap kontrakb. Analisis trendc. Pendapat pakard. Penawaran sumber daya

manusia"8.,ungsi =%S yaitu4

a. Seleksi tenaga kerjab. 9kstrapolasic. ndeksasid. (emberikan in+ormasi

"1.Sebuahorganisasiatauperusaha

anharusdapatmencaridanmenarikcalonkaryawan yang

memilikikemampuanbekerjaden

ganmenggunakanteknologiin+or

masidankomunikasi! yang

biasadisebutsebagai4

a. knowledge workerb. hard workerc. competi)eness workerd. techno worker

"".2erjapengetahuanadalah4a. kenyataan yang harus

dihadapi oleh

beberapaperusahaanatauset

iaporganisasi

b. kenyataan yang

harusdihadapiolehsetiapperu

sahaanataubeberapaorganis

asi

c. kenyataan yang

harusdihadapiolehsetiapperu

sahaanatausetiaporganisasi

d. kenyataan yangharusdihadapiolehbeberapap

erusahaanataubeberapaorga

nisasi

"*.sebagaikaryawansebuahorganis

asi yang

bertanggungjawabuntukmendes

ain! membangun! menguji!

memelihara!

danmengoperasikanin+rastuktur

danaplikasikeorganisasiandengansentuhanteknologiin+ormasida

nkomunikasisehinggadapatmen

capaitujuanorganisasisecarae+e

kti+danefsiensekaligusdapatme

mberikankepuasaanbagiparasta

ke holder organisasi.

Pendapattersebut di

kemukakanoleh4

a. >uiali

b. ut >urnalic. %udiartod. 2ertonegoro

".serangkaianakti)itasmencaridan

memikatpelamarkerjadenganmo

ti)asi! kemampuan! keahlian!

danpengetahuan yang

diperlukangunamenutupikekura

ngan yang

diidentifkasidalamperencanaan

kepegawaianbiasadisebut4a. rekrutmenb. seleksic. organisasid. pertimbangan

"/.bagian yang

terpentingdalamkeseluruhan

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-motivasi-kerja.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-motivasi-kerja.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/manajemen-sumber-daya-manusia-fungsi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/manajemen-sumber-daya-manusia-fungsi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/manajemen-sumber-daya-manusia-fungsi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/manajemen-sumber-daya-manusia-fungsi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-motivasi-kerja.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-motivasi-kerja.html


5/23

proses

manajemensumberdayamanusi

a.

Pernyataaninididasarkanpadasu

atualasanbahwasuatuorganisasi

ataupunperusahaanakanmendapatkansejumlahpegawai yang

tergantungpadacermattidaknya

proses

seleksiinidilakukan.;iasadisebut

4

a. rekrutmen

b. seleksi

c. organisasi

d. pertimbangan

"0.suatu proses penetapanpelamaryang

manadiantaramerekadirekrutde

nganmelaluipertimbanganpersy

aratan-

persyaratanuntukdapatditerima

dalammelakukanpekerjaandeng

anbaik.itumenurutpendapatdari

4

a. %andall S.

b. Schulerc. Susan 9. @acksond. miSukamti

"3.pengertianseleksisebagaikegiat

ankegiatansuatuperusahaanunt

ukdapatmemilihkaryawan yang

paling tepatdandalamjumlah

yang tepat pula daricalon-calon

yang

dapatditariknnya.tumenurutpe

ndapat4a. =asibuanb. itisemitoc. #ale


6/23

a. /b. 0c. 3d. 6

*1.Adapunbentuk-

bentuknyadapatdikategorikanda

lambeberapabentuksebutkan4a. "b. *c. d. /

*".Sisteminiadalahsistemrekrutme

ndanseleksi yang

menerimasecaratidaklangsungt

erhadaptenagabarudenganlangsungmemberikannya S2 tetapi

S2

diberikansetelahtenagabarumel

ewatimasaorientasi yang

ber+ungsie)aluati+selekti+dalamj

angkawaktutertentuinibiasadise

but4a. Sistemlangsung

b. Sistemtidaklangsungc. Sistemtertutupd. Sistemterbuka

**.prosesorientasibeberapa orang

yang telahditerimauntukbekerja

di

lembaganamunmasihberadadal

ambingkaiuntukmemilih yang

terbaik. misalnyasetelah A! ;dan

dinyatakansebagaiorientasi4a. kumulati+ b. kuantitati+ c. selekti+ d. akumulati+

*.proses orientasi beberapa

orang yang telahbenar-

benarditerimasemuanyadengan

tujuanhanyauntukmengenalkan

danmemantapkancaraberfkirda

nbertindakmerekasesuaidengan

)isidanmisilembagadinyatakans

ebagaiorientasi4a. kumulati+ b. kuantitati+ c. selekti+ d. akumulati+

*/.(enurutSimamorauntukmencipt

akansuatusistemrekrutmen

yang

e+ekti+paramanajerdanmanajers

umberdayamanusia!

seyogyanyamenerapkanbebera

pahalyaitu4a. 0b. 3c. 6

d. 7

*0.setiapalatseleksiharusdinilaistan

darkeadilannya yang

manakecenderunganalatinimem

perlakukandanmemberikesemp

atansamakepadasemuapelamar

untukmendapatkanpekerjaanyai

tu4

a. rele)ansib. reliabilitasc. )aliditasd. +aktorkeadilan

*3.Sondang P. Siagian

&1777$1**'adaempatmacamtan

tangan yang


7/23

perludiperhatikandandihadapiol

ehparapetugasseleksidalammen

entukanjenisdanlangkah-

langkahdalam proses seleksi!

yaitu4a. permintaantenagakerja!

tantanganetis!

tantanganorganisasional!

dankesamaankesempatanm

emperolehpekerjaan.b. penawarantenagakerja!

tantanganetis!



emperolehpekerjaan.c. penawarantenagakerja!

tantanganetis!


emperolehpekerjaan.d. penawarantenagakerja!


dankesamaankesempatanmemperolehpekerjaan.

*6.(enurutmiSukamtiadabeberap

asistemyaitu4a. b. /c. 0d. 3

*7.Sistemtidaklangsung di

bagimenjadi4a. 1b. "c. *d.

8.Adapunbentuk-

bentukrekrutmendanseleksidap

atdikategorikanmenjadi

!kecuali4

a. erbukab. ertutupc. 9ksternald. 2umulati+

1.CSerangkaian posisi atau

pekerjaan yang dijalani

seseorang selama hidupnyaD

merupakan pengertian dariA. 2arir

;. ahapan hidup. @angkar karir#. Perencanaan karir

".(ana yang bukan sejumlah

defnisi karir dan istilah yang

terkait dengan karir?

A. A general course thata person choose to

pursue throughout his

or her working like;. he pettern o+ work

related eBperinces. A seEuence o+

positions throught

which on organiFation

mo)es an employee#. he e)ol)ing

seEuence o+ apersonsGs work

eBperince o)er time

*.Posisi-posisi di masa depan

yang ingin dicapai oleh

seseorang sebagai bagian dari

karirnya pengertian dariA. Perencanaan karir

;. ujuan karir

. Pengembangan karir#. ahapan karir

.(anakah yang merupakan

tahap ketiga dari tahapan hidup

untuk pembentukan jati diri


8/23

A. (emilih pekerjaan

;. (enetapkan saru jalur

karir. (engalami

kemunduran#. Pemeliharaan diri H

penyesuian diri

/.


9/23

/*.(ana yang bukan termasuk dari

sejumlah alat yang berman+aat

untuk melakukan Sel+-

Assessment adalah

A. Strength balancesheet

;. Jeakness balance

sheet. Likes and disliser

sur)ey#. AKrmati)e action

/.Apa yang dimaksud dengan

CsubbaticalDA. uti panjang dari

organisasi dan disertai

dengan pengurangan

gaji;. uti sementara dari

sebuah organisasi. Adanya cuti panjang

dari organisasi dan

tidak ada

pengurangan#. uti panjang maupun

sementara yang

disertai denganpengurangan gaji

//.#i dalam jalur karir ini seorang

pekerja bergerak secara )ertikal

keatas di dalam organisasi dari

suatu jabatan yang spesifk ke

jabatan berikutnya adalah jalur

karirA. @alur keterampilan

lateral

;. @alur karir jaringan. @alur karir tradisional#. @alur karir ganda

/0.;erikut ini metode perencanaan

dan pengembangan karir yang

laFim digunakan! kecualiA. Penyuluhan karir

;. Sistem penilaian

ganda. Penyediaan in+ormasi#. Apresiasi kinerja

/3.;erikut pengertian dari

lokakarya adalahA. Penyelenggaraan

pembinaan yang

berlangsung ":* hari

dengan tujuan untuk

membantu para

karyawan mereka

mengembangkan karir

dalam organisasi;. Perencanaan

peningkatan kinerjadengan berbagai

tahap rencana. Pola terbentuknya

bakat! moti+ dan nilai-

nilai yang

dipersepsikan sendiri!

yang ber+ungsi

mengarahkan#. 9)aluasi kemampuan

dan minatnya sendiri

danmempertimbangkan

berbagai peluang karir

/6.Peningkatan kerja yang

diperoleh selama perpindahan

karir secara horiFontal dan

)ertikal merupakan peningkatan

kerja melalui pengalamanA. urno)er;. In the job

. AKrmati)e action#. areer eBpectations

/7.Ada berapakah tahapan karir?A. 1;. ". *#.


10/23

08.#ari beberapa pengertian

mengenai karir! ada "

perspekti+ yaituA. Ibyekti+ dan spesifk;. Irganiti+ dan

subyekti+ . Ibyekti+ dan subyekti+ #. Semua jawaban salah

01.2egiatanuntukmenciptakanland

asanataupedomanbagipenerima

andanpenempatankaryawandis

ebut4a. Analiskeuanganb. Analisjabatanc. Analisrumahtanggad. Analistingkahlaku

0".;erikutadalahtujuananalisjab

atankecuali...a. @ob descriptionb. @ob e)aluationc. @ob )acancyd. Jorkertraining

0*.Ibser)asilangsungkhususnya

berman+aatbilajabatan-

jabatanterutamaterdiridarike

giatanyangdapatdiobser)asisecarafsik.

=al

itutermasukmetodeanalisisja

batandalambidang4a. Jawancarab. uisionerc. Ibser)asid. ;ukuharian

0.


11/23

a. Penilaianb. 2eterampilanc. (enjalankantugassecar

amemuaskand. (enjalankan tugas-

tugas secara

memuaskan

38.Seringkalipadasaatberlangsu

ngnyaanalisisjabatanditemuk

ankondisi-kondisipekerja yang

tidakaman!yang kemudian

biasanyamengarahkeupayape

ningkatankeselamataankerja!l

angkah-

langkahberikutadalahdalamS

#( yangdidasarkanin+ormasianalisisja

batan! kecuali4a. (enge)aluasipengaruh

lingkunganpekerjaaanb. (encocokankebutuhan

sumberdayamanusiadi

masadepanc. (encocokanpelamar

dengan lowongan yang

ada

d. (embuatrencanapengembangan

potensiperusahaan

31.#ibawahinimerupakanhal-hal

yang

harusdiperhatikandalammela

kukanwawancara! kecuali 4a. Prodankontrab. Ibser)asic. Pertanyaan yang khas

d. Pedomanwawancara

3".2egiatanantisipasidanreakti+

melaluisuatuorganisasidalamt

ujuananalisisjabatandisebut

dengan istilah4.a. @ob design restrucingb. Jorker training

c. =uman resource

planningd. 9Kciecy

3*.Analisisjabatandapatmemban

tumengidentifkasikan$1. ugas-

tugasdalamjabatantert

entuygseharusnyadilak

ukanpegawai". Pengetahuan!keteramp

ilan!kemampuandansy

aratlainyauntukmenjal

ankantugas-

tugassecaramemuaska

n.;erikut di

bawahiniygmerupakanhubun

ganantaraanalisisjabatandan+

ungsi-+ungsijabatan dengan

bantuanidentifkasiseperti

yang ada di atasadalah44a. %ancanganHstrukturor

ganisasib. 9)aluasijabatanc. Irientasi!pelatihandan

pengembangand. Penilaiankerja

3.(enurutwertherHda)isapasaj

aunsur-

unsurperancanganyang ada

di point unsurperilaku4.a. 2egamaan!otonomidan

umpanbaikb. 2eahlian!

ketelitiandankenyaman

aankerjac. Irganisasi!praktekkerj

ad. 9kspetasilingkungan

3/.Apa yang dimaksuddengan

worker mobility…


12/23

a. #inamikakeluarmasukn

ya orang dalamjabatanb. Penyesuaianpekerjaanc. Penelitiansistematisd. Spesifkasidalampekerj

aan yang dilakukan

super)isor

30. ;erukut ini yang termasuk

analisis jabatan adalah...a. ;uku pedomanb. Jawancarac. (emod. =ouse organ

33. #ibawah ini termasuk syarat-

syarat minimum yang

diperlukan karyawan untukmemangku suatu jabatan!

kecuali...a. 2ondisi fsik karyaanb. @enis kelaminc. ;atas umurd. 9mosi

36. =asil yang diperoleh dari suatu

analisis jabatan disebut...a. Spesifkasi jabatan

b. Analisis jabatanc. #escripsi jabatand. Peroduktiftas

37.Aturan dan ketentuan lain yang

berkaitan dengan organisasi

disebut...a. Legalb. Sa+etyc. 9fsiend. Jawancara

68.


13/23

c. Penilaian kompetensi

karyawan

d. Misi misi perusahaan

6/.2erugian pengguna model (S#(-

;2 adalah4.a. idak efsien

b. idak dapat mencapai hasil

yang diinginkan

c. idak ada kerugian dalam

penggunaan model (S#(-;2

d. (odel kompetensi yang tidak

mudah dipahami

60.(enyelaraskan strategi

perusahaan dengan kemampuan

&kompetensi' karyawan!

merupakan 4.

a. (an+aat pengelolaan S#(

berbasis kompetensi

b. Pengertian strategi S#(

berbasis kompetensi

c. antangan terhadap (S#(-;2

d. ujuan (S#(-;2

63.Sumber daya terpenting bagi

setiap organisasi dalamperekonomian yang bersi+at global

dan berbasis

pengetahuan:keterampilan

diseluruh dunia adalah4.

a. eknologi

b. =uman capital

c. ausal 5ow model

d. ompetency model

66.dentifkasi kompetensi-kompetensi yang benar-benar

berdampak pada hasil yang

diinginkan disebut4

a. dentifkasi:penilaian atas hasil

yang diinginkan

b. Penilaian kompetensi

karyawan

c. (odel kompetensi

d. Sumber daya karyawan

67.;asis yang digunakan dalam

pendekatan tradisional dalah4

a. 2ompetensib. @abatan:pekerjaan

c. 2etermpilan dan pengetahuan

d. @abatan dan keterampilan

78.;erikut ini kompetensi meliputi

aspek! kecuali4

a. iat

b. indakan

c. a H b benar

d. a saja yang benar

71.2ompetensi bersi+at4

a. Sementara

b. emporer

c. Sederhana

d. ahan lama

7".Siapa yang mengucapkan man+aat

penerapan (S#(-;24.

a. Lucia H Lepsinger

b. Arthur Andersen

c. Schoono)erd. Aristoteles

7*.#ibawah ini yang bukan beberapa

tantangan terhadap (S#(-;2

adalah4

a. 2urangnya kerangka kerja

b. ,ocus pada konsep-konsep

makro

c. 2urangnya sta+ S#(

d. 2ompetensi yang tumpahtindih

7.Sebutkan salah satu keuntungan

impienmentasi (S#(-;2 adalah4

a. (erumuskan dan memoti)asi

munculnya kinerja optimal


14/23

b. Sumber daya dan strategi

pengembangan karyawan

c. dentifkasi:penilaian atas hasil

yang diinginkan

d. 9fsien

7/.Sebutkan kendala dalam

penerapan (S#(-;2 adalah4

a. Misi H strategi organisasi yang

lemah:tidak +ocus

b. 2inerja karyawan dipengaruhi

oleh

keterampilan:pengetahuan

c. 2ompleksitas model

kompetensi menurut

pandangan karyawan

d. #inamika bisnis perusahaan

yang sangat tinggi

70.Apa saja yang meliputi aspek

kompetensi4.

a. (oti)ation! impro)ement!

inno)ation

b. ntent! outcome! moti)ation

c. nno)ation! intent!

impro)ement

d. ntent! action! outcome

73.2ompetensi yang terkait dengan

pemahaman terhadap )isi! misi

dan nilai-nilai organisasi adalah

pengertian dari4

a. 2ompetensi teknis

b. 2ompetensi manajeral

c. 2ompetensi inti

d. 2ompetensi spesifk

76.(an+aat (S#(-;2 adalah!

kecuali4

a. (enciptakan pendekatan

system bagi akti)itas sumber

daya manusia

b. (enciptakan NbahasaG yang

sama bagi akti)itas sumber

daya manusia

c. (emberikan gambaran

kepada manajemen tentang

jenjang kompetensi yangtersedia dan yang dibutuhkan

d. dentifkasi:penilaian atas

hasil-hasil yang diinginkan

77.Pendekatan berbasis kmpetensi

dalam +ungsi (S#( adalah4

a. Jawancara berbasis

kompetensi

b. (odel kompetensi

c. 2ompetensi S#(

d. Perencanaan (S#(-;2

188. (an+aat pelatihan dan

pengembangan (S#(-;24.

a. (emaksimalkan e+ekti)itas

waktu dan dana untuk

pelatihan dan pengembangan

b. (emberikan gambaran yang

lengkap mengenai

persyaratan-persyaratan

jabatanc. (emberikan pemahaman

tentang hal-hal yang akan

dimonitor dan diukur

d. (enjelaskan keterampilan

pengetahuan dan karakteristik

yang diperlukan untuk sebuah

pekerjaan atau peran.

181.ntuk menentukan secara tepat

kebutuhan pengembangan S#(!diperlukan analisis yaitu.

a. Analisis organisasib. Analisis tugasc. @awaban a! b! dan d benerd. Analisis orang


15/23

18". ,aktor-+aktor yang

mempengaruhi pelatihan dan

pengembangan$1. #ukungan manajemen

puncak

". 2omitmen para spesialis dangeneralis

*. (anajemen teknologi. Arahan instruktur/. Study kasus

Pernyataan diatas yang

bener adalaha. 1! "! *b. "! *! c. 1! "! *! ! /d. *! ! /

18*.


16/23

c. ommunity colleged. Akademi dan uni)ersitas

111. Suatu analisis yang

dibutuhkan oleh organisasi yaitua. Analisis kebutuhanb. ;idang bisnisc. Analisis kesenjangand. Semua jabawan salah

11". ,aktot-+aktor yang

mempengaruhi pelatiahan dan

pengembangan adalah kecuali,a. 2emampuan teknologib. idak didukung manajemen

puncakc. aya belajar

d. 2ompleksitas organisasi

11*. 2emampuan untuk

menggunakan prosedue! teknik!

dan pengetahuan dalam bidang

tertentu! merupakan pengertian

daria. =umman skillsb. onceptual skillsc. echnical skillsd. Semua jawaban salah

11. 2emampuan untuk

memahami! memoti)asi! dan

kerjasama dengan orang lain

merupakan pengertian daria. =umman skillsb. onceptual skillsc. echnical skillsd. Semua jawaban salah

11/. 2emampuan untuk

memahami organisasi secara

utuh! memahami

interdependensi antar bagian!

mengatasi bagai mana

perubahan dalam setiap bagian

organisasi akan mempengaruhi

organisasi keseluruhan

merupakan pengertian dari

a. =umman skillsb. onceptual skillsc. echnical skillsd. Semua jawaban salah

110. Seorang pro+essional

perlu dibekali tiga jenis

kemampuan yaitu.a. ;asic literally skillsb. nterpersonal skillsc. Problem O soluingd. Semua jawaban salah

113. okoh yang

mengemukakan bahwa program


memiliki suatu twuan! yaitu

a. Lathamb. ;ogardusc. JeBleyd. JeBley dan latham

116. ,ungsi utama S#( yang

mencakup tidak hanya


tetapi juga kegiatan-kegiatan

perencanaan dan

pengembangan karis indi)idu

serta penilaian kerja merupakanpengertian daria. (ondy dan oeb. ;ogardusc. Lathamd. Semua jawaban salah

117. ntuk menentukan

secara tepat kebutuhan

pengembangan S#( diperlukan

tiga jenis analisis yaitu.

a. Analisis orang! anlisisorganisasi dan analisis

tujuanb. Analisis organisasi! analisis

orang! dan analisis waktuc. Analisis organisasi! analisis

tugas dan analisis orangd. Semua jawaban bener


17/23

1"8. Analisis yang dilakukan

dengan mengidentifkasikan

tugas-tugas dalam jabatan yang

akan dirancang program

pelatihannya danmengidentifkasikan untuk

melakukan tugas! merupakan

analisisa. Analisis organisasib. Irganisai orang organisasi

tugasc. Semua jawban salah

1"1. #ibawahiniadalahmacam

O macampendekatan!

kecuali444..a. Pendekatansumberdayaalamb. Pendekatanakti+ c. Pendekatanstrategisd. Pendekatanproakti+

1"". (anajemensumberdayam

anusiaharusmemberikankontrib

usikepadakeberhasilanjangkapa

njang. adalahpengertiandari4..a. Pendekatansumberdayaman

usiab. Pendekatanmanajemenc. Pendekatanstrategisd. Pendekatan system

1"*. ,ungsi S#( sebagai

proses

menarikperhatiansejumlahcalon

karyawanpotensialdanmendoro

ngmereka agar

melamarpekerjaanpadasebuaho

rganisasi.

(erupakanpengertiandari4.a. %ekrutmendanseleksib. Pengembangan S#(c. 2ompensasid. Perencanaan S#(

1".


18/23

dibutuhkanuntukmenjalanka

npekerjaaanc. (emberikanpeluang yang

samabagisemuakandidat

yang

memenuhisyaratuntukmelamarpekerjaan

d. A dan salah

1"6. ask en)ironment

terdiriatas44a. Pekerja! pemegangsaham!

konsumenb. Pekerja! pesaing! lingkungan

internalc. Pemegangsaham!

lingkungan! pesaingd. Semuajawabanbenar

1"7. Irganisasi yang

mengumpulkandanmenyebarlua

skanin+ormasi yang di

pandangkanberman+aatbagi

public

merupakanpengertiandari4..a. Lembagab. (edia sosialc. (ediad. 2oran

1*8. ;erikutiniadalahbeberapa

contohkebijakan yang

secarapotensialmempengaruhis

umberdayamanusiakecuali4..a. (enyediakantempatkerja

yang amanbagiparapekerjab. (emberikanbalasjasa

program

kesejahteraanbaikdarisegim

utumaupunjumlahc. (emungkinkanseorangpeker

jamembawasebuahmasalahk

ejenjangberikutnya yang

lebihtinggididalamorganisasid. (emberikanprioritasbagipek

erja yang

telahadauntukmengisiposisi

yang lowong

1*1. Peran+ungsi S#(

adalah44a. Sebagaipenyediajasaataulay

ananb. kutmem+asilitasiorganisasim

encapaitujuan-

tujuannyadenganmengambil

prakarsadanmemberikanped

omanc. (enjaminbahwaorganisasim

engembangkanstrategikebija

kanpraktik (S#(d. Penyedialayananbagikaryaw

an

1*". #alamperannyasebagaim

itrastrategispara pro+essional

S#( berkontribusiterhadap44..a. 2eputusan O keputusan yang

membangunkekuatankaryaw

anuntukmewujudkantujuan O

tujuanorganisasib. ;erman+aatbagisiapasaja

yang

bertanggungjawabataskebutuhanbisnis yang dibuat

c. (engelolahubungan

industriald. (engelolaisu O

isuatasregulasipemerintah

1**. Pertanyaanetisdalamduni

abisnisdapatdikelompokankedal

ambeberapajenjangkecuali4.a. (asyarakat

b. Pemangkukepentinganc. 2ebijakan internald. (oralitasumum

1*. ilai! hak! kewajiban!

aturan moral

merupakanbagiandari44a. (oralitasumumb. 2ebujakan internal


19/23

c. Pemangkukepentingand. ;ahasaetika

1*/. Prinsipdasarmoralitasumu

mkecuali44a. (emegangjanjiatauamanahb. (engormatisesamamanusias

ebagaiobjekc. Aturan Oaturanbagiperilaku

yang

seringkalitelahterinternalisas

ikansebagainilai Onilainormad. (enghormatihakmilik orang

lain

1*0. (anajerataumanajemenp

erlumenerapkansejumlahprinsip

berikutini 4..a. Pilihlah orang yang tepatb. Pastikanbahwaandamenunju

kanetika yang

selalutanpacelac. A dan b benard. A dan c salah

1*3. ujuanakhirinstitusionalis

asiadalah4..a. erwujudnyaperilakuetikadal

amorganisasib. Secarae+ekti+memerlukanpe

ngembanganetikac. (enunjukanrumusankodeeti

kd. Persoalan O

persoalanetikadengansegala

konsekuensinya

1*6. 2emajuan Okemajuan

yang

ditimbulaknolehilmupengetahuandanteknologibersi+atembi)alen

artinya4..a. ;erman+aatbagisiapasaja

yang

bertanggungjawabataskeput

usanbisnis yang dibuat

b. #isampingmendatangkanba

nyakdampakpositi+terdapat

pula akibat Oakibatnegati+ c. ;idang Obidang lain yang

memberikankeuntunganstrat

egisd. ;erpartisipasidalam program

Oprogram restrukturisasi

1*7. #alamseleksitanggungja

wabmanajerliniadalah4.a. (ewawancaraipelamarb. (enyediakan data

untukanalitisjabatanc. Perlakuan yang

adilterhadappekerjad. Penilaiankinerjadan sur)ey

semangatkerja

18. #alampenyesuaiantangg

ungjawab #ept. S#( adalah4..a. In O the Ojob Otrainingb. (enyesuaikanmekanismesel

eksidengan hokum

danperaturanc. Pelatihanteknis!

pengembanganmanajemend

anorganisasid. Pemberhentiankonselingmen

ghadapimasa pension

layananpenempatankerja

11. Sebuah kata dalam

bahasa indonesia dari kata

dasar QkerjaQ yang

menerjemahkan kata dari

bahasa asing prestasi. ;isa pula

berarti hasil kerja. Pengertian

dari4.A. 29%@A;. 29%@A. P9LAA 29%@A#. P9LAA 29%@A

1". 2inerja adalah

pelaksanaan +ungsi-+ungsi yang

dituntut dari seseorang!kinerja


20/23

adalah suatu perbuatan! suatu

prestasi! suatu pameran umum

ketrampikan. Pengertian 2inerja

menurut4.A. @ohn Jhitmore

;. Ambar eguh Sulistiyani. Anwar Prabu

(angkunegara#. %obert L. (athis dan @ohn

=. @ackson

1*. Pengambilan keputusan

dalam hal penempatan promosi!

mutasi! pemecatan!

pemberhentian dan

perencanaan tenaga kerja!

disebut4.A. @A P9LAA

29%@A;. ,A2I% ,A2I%

P9LAA 29%@A. (A,AA P9LAA

29%@A#. (A,AA P9LAA

29%@A ;A 2A%


21/23

17.


22/23

#. (eman+aatkan umpan

balik yang kongkrit dalam

seluruh kegiatan kerja

yang dilakukan

1/. Para atasan atau manajersering tidak memperhatikan

kecuali sudah amat buruk atau

segala sesuatu jadi serba salah

hal ini dikarenakan4.A. erlalu sering manajer

tidak mengetahui betapa

buruknya kinerja telah

merosot sehingga

perusahaan : instansi

menghadapi krisis yang

serius;. hasil kerja secara kualitas

dan kuantitas yang tidak

tercapainya oleh

seseorang pegawai. prestasi kerja yang

dihasilkan oleh karyawan

tidak sesuai dengan

perannya dalam

perusahaan#. suatu kondisi yang harus

diketahui dan

dikonfrmasikan kepada

pihak tertentu untuk

mengetahui tingkat

pencapaian hasil suatu

instansi

1//. Sikap mental merupakan

kondisi mental yang mendorong

seseorang untuk berusaha

mencapai potensi kerja secaramaksimal!ini adalah bagian dar

+actor +actor4.A. ,aktor yang

mempengaruhi 2erja

karyawan

;. ,aktor mental yang

mempengeruhi kerja

karyawan. ,aktor yang

mempengaruhi kinerja

#. ,aktor mental yangmempengaruhi kinerja

karyawan

1/0. suatu dorongan dalam

diri seseorang untuk melakukan

suatu kegiatan atau tugas

dengan sebaik baiknya agar

mampu mencapai prestasi kerja

&kinerja' dengan predikat

terpuji! disebut4.

A. (oti+ tidak berprestasi;. Prestasi. %encana penilaian kinerja#. (oti+ ;erprestasi

1/3. (enurut ;ernardin dan

%ussel & 177* $ *37 ' C A way o+

measuring the contribution o+

indi)iduals to their organiFation

C mana kalimat yang tepat arti

dari kalimat diatas4.

A. penilaian kinerja adalahsebuah gambaran atau

deskripsi yang sistematis

tentang kekuatan dan

kelemahan yang terkait

dari seseorang atau

suatu kelompok;. Penilaian kinerja adalah

cara mengukur

konstribusi indi)idu

& karyawan' kepada

organisasi tempatmereka bekerja.

. penilaian kinerja adalah

suatu e)aluasi yang

dilakukan secara periodik

dan sistematis tentang

prestasi kerja : jabatan


23/23

seorang tenaga kerja!

termasuk potensi

pengembangannya#. penilaian kinerja adalah

proses yang dipakai oleh

organisasi untukmenge)aluasi

pelaksanaan kerja

indi)idu karyawan

1/6. #ibawah ini mana

jawaban yang benar mengenai

tujuan penilaian dikategorikan

sebagai suatu yang bersi+at

de)elopment4.A. Prestasi- pestasi yang

dikembangkan.;. Penyesuaian-penyesuaian

kompensasi. Perbaikan kinerja#. 2ebutuhan latihan dan

pengembangan

1/7. Suatu pemahaman jelas

dari apa yang diharapkan dan

apa yang perlu untuk

dilaksanakan untuk mencapai

harapan tersebut!ini adalahkeuntungan dari4

A. pelaksanaan penilaian

kerja;. pelaksanaan penilaian

kinerja. man+aat penilaian kerja#. man+aat penilaian kinerja

108. ingkat sosial dan

demograf seseorang adalah

bagian dari +actor yangberpengaruh terhadap kinerja.

ingkat sosial dan demograf

seseorang ini termasuk dalam

kategori +actor4.A. ,aktor psikologis;. ,aktor organisasi. ,aktor ndi)idu

#. ,aktor #emograf

soal gabungan sdm

Documents