scanned by camscanner - unud

Scanned by CamScanner

1

IDENTIFIKASI RISIKO DALAM PROSES ESTIMASI BIAYA

PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG

Ir. Ida Bagus Rai Adnyana, MT.

JURUSAN TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS UDAYANA

DENPASAR

2017

i

IDENTIFIKASI RISIKO DALAM PROSES ESTIMASI BIAYA

PADA PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG

Ir. Ida Bagus Rai Adnyana, MT.

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS UDAYANA

2017

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi

Wasa/Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat rahmat-Nya penulis dapat

menyelesaikan penelitian ini yang berjudul “ Identifikasi Risiko Dalam Proses

Estimasi Biaya Pada Proyek Kontruksi Gedung ”

Penulis berharap semoga buku ini bermanfaat dan memberi tambahan

wawasan kepada para pembaca. Penulis menyadari bahwa dalam buku ini masih

banyak terdapat kekuranggan, karenanya penulis mengharapkan saran dan kritik

yang sifatnya membangun demi kesempurnaan buku ini. Atas perhatiannya

penulis ucapkan terima kasih.

Denpasar, 2017

Penulis

iii

ABSTRAK

Estimasi biaya merupakan hal yang sangat diperhatikan dalam pelaksanaan

proyek kontruksi. Biaya dapat dikendalikan dengan memperhatikan risiko-risiko yang

timbul dalam pelaksanaan proyek konstruksi. Risiko-risiko yang tidak terkendali

menyebabkan proyek tidak berjalan sesuai dengan estimasi biaya yang telah dibuat. Oelh

karena itu identifikasi risiko diperlukan dalam menentukan estimasi biaya.

Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan cara wawancara

dan survei. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner kepada responden

menggunakan metode purposive sampling yaitu hanya memilih responden yang

berkompeten dan berpengalaman dalam proses estimasi biaya. Adapun jumlah responden

dalam penelitian ini adalah 25 responden yang mewakili 8 proyek konstruksi gedung

milik pemerintah yang berlokasi di Kota Denpasar.

Hasil penelitian ditemukan bahwa ada 40 risiko yang teridentifikasi, dari studi

literatur teridentifikasi 16 risiko dan hasil curah pendapat teridentifikasi 24 risiko. Dari 40

risiko tersebut, terdapat 34 risiko kategori dominan yang terdiri dari 9 risiko yang tidak

dapat diterima dan 25 risiko yang tidak diharapkan. Risiko dominan paling banyak yang

ditemukan pada risiko estimator dan tim proyek. Terdapat 16 tindakan mitigasi untuk

risiko yang tidak dapat diterima dan 41 tindakan mitigasi untuk risiko yang tidak

diharapkan. Kepemilikan risiko dominan merupakan tanggung jawab kontraktor dan

pemilik proyek.

Kata kunci : identifikasi risiko, estimasi biaya, proyek konstruksi.

DAFTAR ISI

iv

Halaman

SAMPUL DALAM..................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ................................................................................................ ii

ABSTRAK .................................................................................................................. iii

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .............................................................................. 2

1.3 Tujuan Penelitian ............................................................................... 2

1.4 Manfaat Penelitian ............................................................................ 2

1.5 Batasan Penelitian ............................................................................... 2

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 4

2.1 Pengertian Risiko ................................................................................ 4

2.2 Manajemen Risiko .............................................................................. 5

2.2.1 Identifikasi Risiko ...................................................................... 5

2.2.2 Klasifikasi Risiko ...................................................................... 5

2.2.3 Analisis Risiko ........................................................................... 6

2.2.4 Penanganan Risiko .................................................................... 7

2.3 Kontrak Konstruksi ............................................................................. 7

2.4 Estimasi Biaya Proyek ....................................................................... 8

2.4.1 Pengertian Estimasi .................................................................. 8

2.4.2 Jenis Estimasi Biaya .................................................................. 9

2.4.3 Proses Estimasi Biaya ............................................................... 9

2.4.4 Kualitas dan Keakurasian Estimasi Biaya ................................. 9

2.4.5 Prosedur Kegiatan dalam Tahap Tender ................................... 10

2.5 Kinerja Biaya ...................................................................................... 10

2.6 Hubungan antara Risiko dalam Proses Estimasi Biaya ...................... 11

BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 13

3.1 Rancangan Penelitian ......................................................................... 13

3.2 Lokasi Penelitian ................................................................................. 13

3.3 Jenis dan Sumber Data ........................................................................ 13

v

3.4 Instrumen Penelitian ............................................................................ 14

3.5 Metode dan Teknik Pengumpulan Data .............................................. 15

3.6 Metode dan Teknik Analisis Data ....................................................... 16

3.6.1 Analisis Validitas dan Reliabilitas............................................. 16

3.6.1.1 Uji Validitas .................................................................. 16

3.6.1.2 Uji Reliabilitas .............................................................. 17

3.6.2 Penentuan Skala Penilaian ......................................................... 17

3.6.3 Penerimaan Risiko ..................................................................... 18

3.6.4 Penilaian Kepemilikan Risiko ................................................... 18

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................. 19

4.1 Identifikasi Risiko ............................................................................... 19

4.2 Profil Responden dan Proyek .............................................................. 23

4.3 Uji Validitas ........................................................................................ 25

4.4 Uji Reliabilitas..................................................................................... 25

4.5 Analisis Penilaian Responden ............................................................. 25

4.6 Risiko-Risiko Dominan (Major Risk) ................................................. 27

4.7 Distribusi Penerimaan Risiko untuk Setiap Sumber Risiko ................ 32

4.8 Mitigasi Risiko .................................................................................... 33

4.8.1 Mitigasi Risiko Tidak Dapat Diterima (Unacceptable) ............ 33

4.8.2 Mitigasi Risiko yang Tidak Diharapkan (Undesirable) ............ 37

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ........................................................................... 44

5.1 Kesimpulan ......................................................................................... 44

5.2 Saran .................................................................................................... 45

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 46

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Proyek konstruksi khususnya proyek gedung bersifat unik, dalam proses

tersebut terdapat tahapan pelaksanaan pekerjaan yang melibatkan sejumlah

sumber daya dan membutuhkan organisasi..

Pada pelaksanaan proyek konstruksi, pembiayaan merupakan bahan

pertimbangan utama karena menyangkut jumlah yang besar dan rentan terhadap

berbagai risiko. Pada penelitian sebelumnya tentang Analisa Overruns Biaya Pada

Beberapa Tipe Proyek Konstruksi (Santoso, 1999) disebutkan bahwa delapan dari

sepuluh proyek mengalami pembengkakan biaya (overruns biaya). Untuk

mengatasi pembengkakan biaya proyek tersebut, perlu diketahui penyebab utama

kerugian proyek. Menurut Budisuanda (2011), terdapat tiga penyebab kerugian

proyek paling besar yaitu kesalahan dalam estimasi biaya proyek, kepemimpinan

proyek yang lemah dan unbalanced contract.

Hal ini menegaskan bahwa biaya proyek menjadi hal penting yang harus

dicermati pengendaliannya. Awal dari pengendalian biaya adalah dari proses

estimasi.

1.2 RumusanMasalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka permasalahan yang

dapat dirumuskan yaitu :

1. Risiko – risiko apa saja yang teridentifikasi dalam proses estimasi biaya

proyek konstruksi gedung di Kota Denpasar?

2. Risiko – risiko apa saja yang termasuk kategori dominan dalam proses

estimasi biaya proyek konstruksi gedung di Kota Denpasar?

3. Bagaimana mengelola/ memitigasi risiko yang ada untuk meminimalkan

berbagai dampak negatif yang mungkin terjadi?

2

1.3 TujuanPenelitian

Adapuntujuandaripenelitianiniadalah :

1. Untuk mengetahui risiko – risiko apa saja yang teridentifikasi pada proses

estimasi biaya proyek konstruksi gedung di Kota Denpasar.

2. Untuk menentukan risiko - risiko yang dominan pada proses estimasi

biaya proyek konstruksi gedung di Kota Denpasar.

3. Melakukan pengelolaan risiko untuk meminimalisir dampak negatif yang

timbul dari proses estimasi biaya.

1.4 ManfaatPenelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Memberikan informasi mengenai identifikasi risiko yang timbul dalam

proses estimasi biaya pada proyek konstruksi gedung bertingkat. Serta

dapat memberikan penilaian (assesment) terhadap risiko yang

teridentifikasi.

2. Memberikan informasi mengenai risiko-risiko yang dominan (major risk)

dan kepemilikan risiko (ownership of risk) pada proses estimasi biaya

proyek gedung bertingkat.

3. Bagi para kontraktor, dapat memberikan masukan sehingga menghasilkan

suatu hasil estimasi biaya yang lebih akurat.

4. Dapat memberikan suatu penelitian dan kajian ilmiah bagi universitas pada

umumnya dan mahasiswa pada khususnya, sehingga dapat menjadi

pedoman dan bahan untuk melakukan penelitian selanjutnya.

1.5 BatasanPenelitian

Batasan pada penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Penelitian ini dilakukan terhadap proses estimasi biaya pada tahapan

tender.

2. Proyek yang diteliti adalah proyek pembangunan gedung milik pemerintah

tahun anggaran 2013-2015 yang berlokasi di kota Denpasar. dengan nilai

proyek diatas Rp.2.500.000.000,00.

3

3. Risiko sisa (residual risk) setelah proses mitigasi tidak ditinjau.

4

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Risiko

Dalam konteks proyek, risiko adalah suatu kondisi atau peristiwa tidak

pasti.Sebuah risiko mempunyai penyebab dan jika risiko itu terjadi, akan ada

konsekuensi. Setiap kegiatan tidak terlepas dari adanya risiko, sehingga risiko

yang telah dapat diidentifikasi harus dibuatkan suatu perencanaan yang baik

bahkan bila perlu dibuat suatu sistem untuk dapat mengurangi menjadi seminimal

mungkin sampai pada batas yang dapat diterima (Asiyanto, 2009).

Menurut Wideman dalam Husen (2009), risiko proyek adalah efek akumulasi

dari peluang kejadian yang tidak pasti yang mempengaruhi sasaran dan tujuan

proyek. berbagai aktifitas dan akan mempengaruhi biaya, jadwal dan kualitas

proyek.

Terdapat pula beberapa definisi risiko yang dikemukakan oleh Vaughan

(dalam Darmawi, 2014) yaitu :

a. Risk is the chance of loss (Risiko adalah peluang terjadinya kerugian)

b. Risk is the possibility of loss (Risiko adalah kemungkinan kerugian)

c. Risk is uncertainty (Risiko adalah ketidakpastian)

Secara umum risiko dapat berarti suatu potensi kejadian yang dapat

merugikan sehingga menyebabkan tidak tercapainya target yang diinginkan akibat

adanya ketidakpastian

2.2 Manajemen Risiko

Manajemen risiko menurut Darmawi (2014) adalah suatu usaha untuk

mengetahui, menganalisis serta mengendalikan risiko dalam setiap kegiatan

perusahaan dengan tujuan untuk memperoleh efektifitas dan efisiensi yang lebih

tinggi. Tujuan akhir manajemen risiko adalah memilih pengukuran peringanan

risiko, pemindahan risiko dan pemulihan risiko untuk mengoptimalkan kinerja

organisasi. Dan menurut Darmawi (2014) manajemen risiko dilaksanakan untuk

5

mengurangi, menghindari, mengakomodasi suatu risiko melalui sejumlah kegiatan

yang berurutan yaitu :

1. Identifikasi risiko

2. Pengukuran risiko,

3. Pengendalian risiko,

2.2.1 Identifikasi Risiko

Identifikasi risiko merupakan tahapan awal dalam manajemen risiko yang

bertujuan untuk dapat menguraikan dan merinci jenis risiko yang mungkin terjadi

dari aktivitas atau kegiatan yang akan kita lakukan. Hal pertama yang harus

diketahui dengan jelas adalah sumber risiko (source), kejadiannya (event), dan

akibat dari risiko tersebut (effect). Sumber risiko adalah kondisi-kondisi yang

dapat memperbesar kemungkinan terjadinya risiko. Event adalah peristiwa yang

menimbulkan pengaruh (effect) yang sifatnya dapat merugikan dan

menguntungkan.

Identifikasi risiko dilakukan agar variabel risiko yang dinilai dan dievaluasi

dapat diketahui dan diidentifikasi dan ditangani, dengan metode sebagai berikut

(Husen, 2009) :

1. Check list ,

2. HAZOP (Hazard and Operability

3. Past data,

4. Audi

5. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis),

6. Critical Incident Analysis

2.2.2 Klasifikasi Risiko

Menurut Godfrey (1996) bahwa nilai risiko ditentukan sebagai perkalian

antara kecenderungan/frekuenasi dengan konsekuensi risiko.Kecenderungan

(likelihood) adalah peluang terjadinya kerugian yang merugikan, yang dinyatakan

dalam jumlah kejadian pertahun.Sedangkan konsekuensi (consequences)

merupakan besaran kerugian yang diakibatkan oleh terjadinya suatu kejadian yang

merugikan yang dinyatakan dalam nilai uang.

6

Secara umum berdasarkan kecenderungan peluang terjadinya risiko

(likehood) dan konsekuensi yang diakibatkan (consequences), risiko dapat

diklasifikasikan sebagai beikut:

1. Unacceptable,

2. Undesirable,

3. Acceptable,

4. Negligible

2.2.3 Analisis Risiko

Analisis risiko dimaksudkan untuk menentukan besarnya suatu risiko

dengan mempertimbangkan kemungkinan terjadinya dan besar akibat yang

ditimbulkannya.

Menurut Godfrey (1996) analisis risiko yang dilakukan secara sistematis

dapat membantu untuk :

1. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas

2. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major risk)

3. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian

4. Meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang paling

jelek

5. Mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek

6. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang/ badan yang terlibat

dalam manajemen risiko

Analisis risiko dapat dilakukan baik secara kualitatif maupun kuantitatif,

dimana sumber risiko harus diidentifikasi dan akibat harus dianalisis. Menurut

Thompson dan Perry (1991) bahwa analisis risiko secara kualitatif mempunyai

dua tujuan yaitu identifikasi risiko dan penilaian awal risiko, dimana sasarannya

adalah menyusun sumber risiko utama dan menggambarkan tingkat konsekuensi

yang sering terjadi termasuk perkiraan pada akibat yang potensial pada estimasi

biaya dan waktu sedangkan analisis kuantitatif terfokus pada evaluasi risiko. Ada

beberapa pertimbangan dalam memilih teknik analisis risiko antara lain :

7

a. Teknik yang digunakan sesuai dengan kondisi dan kompleksitas

fasilitas serta jenis bahaya yang ada dalam operasi

b. Teknik tersebut dapat membantu dalam menentukan pilihan cara

pengendalian risiko

c. Teknik tersebut dapat membantu membedakan tingkat bahaya secara

jelas sehingga memudahkan dalam menentukan prioritas langkah

pengendaliannya

d. Cara penerapannya terstruktur dan konsisten sehingga proses

manajemen risiko dapat berjalan berkesinambungan

2.2.4 Penanganan Risiko

Menurut Husen (2009), penanganan risiko dimaksudkan agar jenis risiko

yang telah diketahui dapat dikelola atau ditangani sehingga solusi serta

penanggung jawab risikonya dapat ditentukan. Tindakan yang dilakukan untuk

mengurangi risiko yang muncul tersebut disebut tindakan mitigasi/ penanganan

risiko (risk mitigation). Risiko yang muncul kadang-kadang tidak dapat

dihilangkan sama sekali tetapi hanya dapat dikurangi sehingga akan timbul

residual risk (sisa risiko).

Beberapa hal yang dapat dilakukan dalam menangani risiko, yaitu (Flanagan

dan Norman, 1993) :

1. Menahan Risiko (Risk Retention)

2. Mengurangi Risiko (Risk Reduction)

3. Memindahkan Risiko (Risk Transfer).

4. Menghindari Risiko (Risk Avoidance)

2.3 Kontrak Konstruksi

Dalam proyek konstruksi, kontrak merupakan dokumen yang harus dipatuhi

dan dilaksanakan bersama antara pihak yang telah sepakat untuk saling terikat.

Segala hal terkait hak dan kewajiban antar pihak serta alokasi risiko diatur dalam

kontrak. Pemahaman kontrak mutlak diperlukan dalam menjalankan proyek agar

8

semua masalah dan risiko yang terkandung di dalamnya dapat diatasi dan sesuai

dengan kemampuan masing-masing pihak untuk mengatasinya.

Berdasarkan cara menghitung biaya pekerjaan atau harga borongan yang akan

dicantumkan dalam kontrak. Ada dua macam bentuk kontrak konstruksi yang

sering digunakan (Yasin, 2006) :

1. Fixed Lump Sum Price

2. Unit Price

2.4 Estimasi Biaya Proyek

Pada tahap awal, penentuan biaya sangat diperlukan dalam mengambil

keputusan dengan estimator proyek.Pada tahap akhir, penentuan biaya diperlukan

untuk mengendalikan besarnya biaya proyek. Biaya yang disusun akan

memperhitungkan keseluruhan sumber daya yang dibutuhkan dalam sebuah

proyek, termasuk tenaga kerja, material, peralatan, jasa dan fasilitas dan beberapa

kategori spesial seperti faktor inflasi atau biaya contingency. Tujuan akhir dari

penentuan estimasi biaya yakni menyelesaikan proyek sesuai kualitas, pada

jadwal yang ditentukan didalam rencana anggaran.

2.4.1 Pengertian Estimasi

Estimasi, dalam arti umum merupakan usaha untuk memperkirakan suatu

nilai berdasarkan analisis perhitungan dan pengalaman. Begitu pula dengan

estimasi biaya dalam suatu proyek konstruksi, dimaksudkan untuk

memperkirakan biaya suatu proyek. Menurut Soeharto (2001), estimasi biaya

merupakan seni memperkirakan kemungkinan jumlah biaya yang diperlukan

untuk suatu kegiatan yang didasarkan pada informasi yang tersedia waktu itu..

Menurut Gray dan Larson (2006) estimasi perlu dilakukan antara lain untuk:

1. Mendukung keputusan yang baik

2. Menjadwalkan pekerjaan

3. Menentukan berapa lama proyek perlu dilakukan dan berapa biayanya

4. Menentukan apakah proyek layak dikerjakan

5. Mengembangkan kebutuhan arus kas

6. Menentukan seberapa baik kemajuan proyek

9

7. Menyusun anggaran time phased dan menetapkan baseline proyek

2.4.2 Jenis Estimasi Biaya

Menurut Ervianto (2009), estimasi dapat dibedakan menjadi beberapa jenis :

1. Estimasi Kelayakan

2. Estimasi Konseptual

3. Estimasi Detail

4. Sistem Estimasi Subkontraktor

5. Estimasi Pekerjaan Tambah Kurang

6. Estimasi Kemajuan

2.4.3 Proses Estimasi Biaya

Keseluruhan proses dalam estimasi dimulai dari proses input data, teknik

yang digunakan dalam pengolahan data serta output yang dihasilkan dari sebuah

estimasi.

sian Estimasi

Faktor yang berhubungan dengan keunikan proyek sangat kuat pengaruhnya

terhadap akurasi estimasi proyek, sumber daya dan faktor eksternal perlu

dipertimbangkan untuk meningkatkan kualitas estimasi biaya proyek. Berikut ini

adalah beberapa dampak dari estimasi yang buruk (Asiyanto, 2005) :

Gambar 2.4 Proses Estimasi Biaya

Sumber : (PMBOK, 2008)

INPUTS

1. Scope baseline

2. Project schedule

3. Human resource plan

4. Risk register

5. Enterpriseenvironmen

tal factors

6. Organizational

process assets

TOOLS & TECHNIQUES

1. Expert judgment

2. Analogous estimating

3. Parametric estimating

4. Bottom-up estimating

5. Three point estimates

6. Reserve analysis

7. Cost of quality

8. Project management

estimating software

9. Vendor bid analysis

OUTPUTS

1. Activity cost

estimates

2. Basis of estimates

3. Project document

updates

10

1. Terjadi cost overrun (pembengkakan biaya) terhadap nilai estimasi

awal.

2. Terjadi hasil yang tidak konsisten.

3. Estimasi biaya yang dihasilkan kurang detail.

4. Dokumentasi yang buruk atau lemah.

5. Tidak dapat diandalkan untuk alokasi dana.

6. Tidak dapat diandalkan untuk mengontrol biaya pada saat pelaksanaan

proyek.

2.4.3 Prosedur Kegiatan dalam Tahap Tender

Prosedur kegiatan dalam tahap tender juga merupakan bagian dari proses

estimasi. Terdapat beberapa proses kegiatan tender proyek yang mengacu pada

Keppres no. 54 tahun 2010 :

1. Dokumen pengadaan.

2. Penilaian Kualifikasi

3. Tahap Undangan Tender

4. Pemberian Penjelasan

5. Pemasukan Penawaran

6. Pengumuman Pemilihan Penyedia Jasa

7. Penunjukan Penyedia Jasa

8. Penandatanganan Kontrak

2.5 Kinerja Biaya

Pada pelaksanaan proyek konstruksi banyak dijumpai proyek yang mengalami

pembengkakan biaya. Pembengkakan biaya merupakan kelebihan dalam

pengeluaran biaya saat pelaksanaan dibandingkan dengan anggaran yang telah

direncanakan.Pembengkakan biaya pada tahap pelaksanaan proyek sangat

tergantung pada perencanaan, koordinasi dan pengendalian dari kontraktor dan

juga bergantung pada estimasi anggaran biaya.

Menurut Soeharto (2001), secara garis besar biaya proyek dapat dibagi

menjadi dua yaitu :

11

1. Biaya langsung (direct cost), adalah biaya untuk segala sesuatu yang akan

menjadi komponen permanen hasil akhir proyek. Biaya langsung terdiri

dari biaya yang langsung berhubungan dengan konstruksi ataupun proyek

tertentu, antara lain :

a. Biaya bahan/material

b. Upah pekerja

c. Biaya peralatan

d. Biaya subkontraktor

2. Biaya Tak Langsung (indirect cost), adalah biaya yang tidak secara

langsung berhubungan dengan konstruksi tetapi harus ada dan tidak dapat

dilepaskan dari proyek tersebut. Biaya tak langsung terdiri atas :

a. Biaya lapangan seperti biaya operasional kantor lapangan, keamanan.

b. Biaya overhead kantor pusat.

c. Biaya asuransi (Asuransi tenaga kerja).

d. Biaya provisi bank (jaminan tender, jaminan pelaksanaan, jaminan

uang muka, jaminan masa pemeliharaan)

Biaya langsung dan tidak langsung secara keseluruhan membentuk biaya

proyek, sehingga pada pengendalian dan estimasi biaya, kedua jenis biaya ini

perlu diperhatikan. Baik biaya langsung maupun biaya tak langsung akan berubah

sesuai dengan waktu dan kemajuan proyek. Meskipun tidak dapat diperhitungkan

dengan rumus tertentu, tapi pada umumnya makin lama proyek berjalan maka

makin tinggi kumulatif biaya tak langsung diperlukan (Soeharto, 2001)

2.6 Hubungan antara Risiko dalam Proses Estimasi Biaya

Menurut Garret (2005) terdapat 6 sumber ketidakpastian dan risiko dalam

estimasi biaya, yaitu :

1. Kelemahan kontraktor dalam memahami persyaratan yang diminta

2. Kekeliruan dalam menginterpretasikan bahasa dalam dokumen kontrak

3. Tidak konsisten terhadap isi kontrak, baik dari pihak owner maupun

kontraktor

12

4. Terlalu terburu-buru dalam proses kontrak sehingga banyak informasi

penting tentang proyek yang terlewatkan oleh masing-masing pihak

5. Kecurangan dalam usaha memenangkan kontrak, pada akhirnya akan

menimbulkan masalah antara kedua belah pihak

6. Estimasi biaya proyek yang kurang tepat akibat tidak memperhitungkan

historikal data, inflasi, tidak adanya tools dalam mengembangkan estimasi

parametrik, kurangnya pendidikan formal maupun training bagi para

estimator.

Estimasi biaya sangat penting untuk pengendalian, bertindak sebagai standar

untuk membandingkan antara kenyataan dan rencana selama proyek

berlangsung.Kinerja biaya proyek dipengaruhi oleh beberapa faktor dan salah satu

diantaranya adalah faktor keakuratan dalam proses estimasi biaya. Untuk

mencapai keakuratan dalam estimasi biaya, maka perlu diidentifikasi dan

diantisipasi risiko yang dapat terjadi dalam prosedur estimasi biaya proyek.

Dengan adanya identifikasi dan antisipasi risiko dalam proses estimasi biaya maka

diharapkan kinerja biaya proyek menjadi lebih baik dan tidak terdapat cost

overrun yang disebabkan oleh tidak akuratnya estimasi biaya.

13

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Rancangan Penelitian

Penelitian dilakukan pada proyek pembangunan gedung di Kota Denpasar

khususnya dilihat dari proses perhitungan estimasi biaya. Metode penelitian yang

digunakan adalah deskriptif kualitatif, metode tersebut bertujuan untuk membuat

deskripsi atau gambaran secara sistematik, faktual dan akurat mengenai suatu

fenomena atau hubungan antar fenomena yang diselidiki. Metode deskriptif

kualitatif yang digunakan adalah metode wawancara dan survei yang bertujuan

untuk mendapatkan opini dari expert dan responden mengenai risiko-risiko yang

mungkin terjadi pada proses estimasi biaya proyek pembangunan gedung di Kota

Denpasar.

3.2 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian dilakukan di Kota Denpasar khususnya pada proyek

pembangunan gedung milik pemerintah.

3.3 Jenis dan Sumber Data

Terdapat dua jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu :

1. Data sekunder

Data yang didapat dari hasil studi literatur seperti buku, jurnal, paper dan

penelitian sebelumnya yang terkait dengan penelitian ini. Berdasarkan data

sekunder akan diperoleh identifikasi risiko awal yang kemudian akan

dikembangkan dengan data primer.

2. Data primer

Data primer yang diperoleh dengan teknik brainstorming atau curah

pendapat dan wawancara dengan pihak-pihak yang berpengalaman

(expert). Selanjutnya melakukan kuesioner yang diisi oleh responden.

14

Untuk mengetahui risiko apa saja yang berpengaruh dalam proses estimasi

biaya menurut persepsi responden berdasarkan kuesioner yang diisi.

3.4 Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian adalah suatu alat yang dapat digunakan untuk

memperoleh, mengolah dan menginterpretasikan informasi yang diperoleh dari

para responden yang dilakukan dengan menggunakan pola ukur yang sama. Untuk

mengumpulkan data primer dipilih strategi survei dengan menggunakan instrumen

berupa kuesioner. Kuesioner merupakan suatu teknik pengumpulan informasi

yang memungkinkan analis mempelajari sikap-sikap, keyakinan beberapa orang

dalam organisasi.

Untuk mengefektifkan tingkat pengambilan data dibutuhkan bentuk

kuesioner yang sesuai dengan instrumen penelitian dan mudah dipahami

responden. Bentuk kuesioner dapat dilihat pada Lampiran 1 halaman 95. Secara

garis besar kuesioner yang diberikan ke responden terdiri dari tiga bagian yaitu :

1. Bagian pertama, berisi tentang identitas responden yaitu nama, pendidikan

terakhir, jabatan dan pengalaman bekerja.

2. Bagian kedua, berisi tentang petunjuk pengisian kuesioner, tata cara

menjawab pertanyaan serta penjelasan kolom yang harus diisi oleh

responden.

3. Bagian ketiga, adalah isi dari kuesioner, yaitu mengenai identifikasi risiko

proses estimasi biaya pada proyek gedung bertingkat. Kuesioner terdiri

dari dua esensi materi yaitu :

a. Frekuensi terjadinya risiko (likelihood) , yang diukur dengan skala

frekuensi yaitu : sangat sering, sering, kadang-kadang, jarang dan

sangat jarang.

b. Dampak/ akibat yang ditimbulkan dari risiko konsekuensi

(consequences), yang diukur dengan skala konsekuensi yaitu : sangat

besar, besar, sedang, kecil dan sangat kecil.

Bentuk kuesioner adalah semi tertutup dengan pertanyaan terstruktur untuk

menjawab pertanyaan berdasarkan pilihan yang tersedia terkait skala likelihood

15

(kemungkinan) dan consequences (dampak). Selain itu juga terdapat pertanyaan

yang memberi kemungkinan untuk menambah risiko yang belum teridentifikasi.

3.5 Metode dan Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Pengumpulan Data Sekunder

2. Pengumpulan Data Prime

Teknik pemilihan responden pada penelitian ini adalah non probability

sampling dengan purposive sampling yaitu penelitian yang didasari atas

pertimbangan tertentu, kemampuan dan pengetahuan dapat menentukan

pilihannya dalam memilih responden yang diyakini mampu memberikan jawaban

pada kuesioner sesuai topik penelitian. Menurut Amirin (2009), penentuan jumlah

responden dengan teknik purposive sampling didasarkan pada jumlah yang

dianggap cukup memadai untuk memperoleh data penelitian yang mencerminkan

keadaan populasi dan mampu menggambarkan apa yang menjadi tujuan

penelitian.

Pada umumnya pengertian survei dibatasi pada penelitian yang datanya

dikumpulkan dari sampel atau populasi untuk mewakili seluruh populasi. Adapun

unit analisa dalam penelitian survei adalah individu, dan dalam penelitian ini unit

analisanya adalah manajer proyek dan tim estimasi selaku pihak yang terlibat

langsung dalam proses estimasi biaya dan penyusunan anggaran proyek. Selain itu

pemilihan responden juga didasarkan terhadap latar belakang pendidikan serta

pengalaman responden di bidang konstruksi khususnya dalam perhitungan

estimasi biaya.

Adapun responden dalam penelitian ini sebanyak 25 orang terdiri dari unsur:

a. Manajer Proyek (6 orang)

b. Site Manager (6 orang).

c. Bagian Estimate / Estimator(13 orang)

16

3.6 Metode dan Teknik Analisis Data

Data yang didapat dari kuesioner harus disusun terlebih dahulu sebelum diolah

lebih lanjut. Pada tahap ini juga dilakukan proses penentuan skala penilaian

parameter yang dimaksud untuk mengetahui nilai kemungkinan dan konsekuensi

yang terjadi. Responden harus menjawab daftar pertanyaan berdasarkan

pengetahuan dan pengalaman responden.

3.6.1 Analisis Validitas dan Reliabilitas

Dalam penelitian, data merupakan penggambaran variabel yang diteliti dan

berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis. Benar tidaknya data sangat

menentukan bermutu tidaknya hasil penelitian. Sedang benar tidaknya data,

tergantung dari baik tidaknya instrumen pengumpulan data. Pengujian instrumen

biasanya terdiri dari uji validitas dan reliabilitas. Pengukuran validitas dan

reliabilitas wajib dilakukan karena jika instrumen tidak valid dan reliabel maka

hasil penelitiannya pun tidak akan valid dan reliabel.

3.6.1.1 Uji Validitas

Salah satu uji validitas yang dapat digunakan adalah uji validitas konstruk,

yaitu dengan menggunakan pendapat para ahli (judgment experts). Uji validitas

konstruk berguna untuk mengetahui apakah ada pernyataan-pernyataan pada

kuesioner yang harus dibuang/ diganti karena dianggap tidak valid. Teknik untuk

mengukur validitas kuesioner adalah dengan menghitung korelasi antar data pada

masing-masing pernyataan dengan skor total (korelasi product moment) seperti

pada Rumus 1 :

𝑟𝑥𝑦 =n XY − ( X)( Y)

[n X2 − ( X)2][ n Y2 − ( Y)2] (1)

Dimana :

𝑟𝑥𝑦 : Koefisien korelasi product moment

n : jumlah responden

X : skor item instrumen

Y : skor total tiap responden

17

Koefisien korelasi product moment dianggap valid jika lebih besar dari 0,3

atau dapat juga dengan membandingkan dengan r tabel dengan tingkat

signifikansi 0,05 pada uji dua arah. Jika r hitung > r tabel maka valid.

3.6.1.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui konsistensi atau keteraturan

hasil pengukuran bila instrumen tersebut digunakan lagi sebagai alat ukur suatu

responden. Hasil uji reliabilitas mencerminkan dapat dipercaya atau tidaknya

suatu instrumen penelitian berdasarkan tingkat kemantapan dan ketepatan suatu

alat ukur. Pengujian reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan metode

belah dua (Split Half Method) yang dianalisis dengan rumus Spearman Brown

seperti pada Rumus 2 .

𝑟11 =2. 𝑟𝑏

1 + 𝑟𝑏 (2)

Keterangan :

r11 : Koefisien reliabilitas internal seluruh item

rb : Koefisien product moment antara belahan

3.6.2 Penentuan Skala Penilaian

Menurut Riduwan (2009), skala yang digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat dan persepsi seseorang atau kelompok tentang kejadian atau suatu gejala

disebut skala likert. Penilaian dilakukan terhadap tingkat penilaian responden

dengan menggunakan skala likert berupa skala ordinal yang menunjukkan tingkat

/ ranking dari responden terhadap risiko yang teridentifikasi.

Dalam memberikan penilaian untuk kemungkinan timbulnya peristiwa yang

potensial menyebabkan kerugian dalam proses estimasi biaya proyek dapat

didefinisikan sesuai Tabel 2.3 Halaman 21. Sedangkan untuk mengukur besarnya

pengaruh variabel risiko terhadap proses estimasi biaya proyek digunakan skala

sesuai Tabel 2.4 Halaman 21.

18

3.6.3 Penerimaan Risiko

Dari skor yang diberikan responden pada setiap identifikasi risiko dapat

ditentukan modus data.Nilai modus dalam penelitian ini dapat diketahui dari

jumlah pilihan jawaban terbanyak responden terhadap hasil identifikasi risiko

dalam proses estimasi biaya pada proyek konstruksi gedung bertingkat di Kota

Denpasar yang telah ditetapkan dalam kuesioner. Nilai modus ini dapat

merepresentasikan pendapat responden terhadap risiko yang telah teridentifikasi.

Analisis terhadap penerimaan risiko (risk acceptability) ditentukan

berdasarkan nilai risiko yang diperoleh dari hasil perkalian antara kemungkinan

(likelihood) dengan konsekuensi (concequense) risiko. Penilaian tingkat

penerimaan risiko (assessment of risk acceptability) dilakukan sesuai Tabel 2.5

Halaman 22. Adapun risiko yang memerlukan tindakan pengendalian adalah

semua risiko yang tidak dapat diterima (unacceptable) dan risiko yang tidak dapat

diharapkan (undesirable).

3.6.4 Penilaian Kepemilikan Risiko

Setelah risiko teridentifikasi dan diklasifikasikan, kemudian risiko tersebut

harus dialokasikan kepada berbagai pihak yang terlibat. Alokasi ini didasarkan

penilaian terhadap hubungan antara pihak – pihak yang terlibat dengan risiko

tersebut. Untuk menentukan kepemilikan tanggung jawab risiko (ownership of

risk), menggunakan prinsip-prinsip pengalokasian risiko yang dikembangkan oleh

Flanagan dan Norman (1993) yaitu :

1. Pihak mana yang memiliki kontrol terbaik terhadap kejadian yang

menimbulkan risiko

2. Pihak mana yang dapat menangani risiko apabila risiko itu muncul

3. Pihak mana yang mengambil tanggung jawab jika risiko tidak terkontrol

4. Jika risiko di luar kontrol semua pihak, maka diasumsikan sebagai risiko

bersama

19

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Identifikasi Risiko

Risiko yang teridentifikasi diperoleh dari penelitian sejenis sebanyak 16 risiko

dan dengan melakukan brainstorming (curah pendapat)dengan pihak-pihak yang

terkait dalam penyusunan estimasi biaya pada proyek gedung sebanyak 24 risiko.

Risiko-risiko yang teridentifikasi berdasarkan sumber-sumber risiko dapat dilihat

pada Tabel 4.1 berikut :

Tabel 4.1

Identifikasi Risiko

SUMBER RISIKO NO

RISIKO

RISIKO

Pemahaman Dokumen 1

Kesalahan dalam mengartikan ketentuan

dalam dokumen tender¹

2 Ketidaksamaan data antara spesifikasi teknis

dan gambar dari owner³

3 Tidak lengkapnya dokumen kontrak,

spesifikasi dan gambar dari owner³

4 Tidak menghadiri rapat penjelasan pekerjaan

dengan owner ³

5 Kurangnya pengalaman dalam menangani

proyek sejenis ³

Pelaksanaan Survey 6

Kurangnya informasi tentang lokasi proyek

(akses jalan ke proyek)¹

7 Ketidakpahaman tentang topografi dan

kondisi tanah setempat ³

8 Tidak adanya informasi tentang data eksisting

utilitas (pipa PAM, listrik, gas, kabel telpon) ¹

9 Kurangnya informasi tentang tenaga kerja³

10 Kurangnya informasi tentang harga material³

20

11 Kurangnya informasi tentang harga sewa

peralatan³

12 Kurangnya informasi tentang ketersediaan

fasilitas sementara untuk sarana kerja ¹

Tabel 4.1

Identifikasi Risiko (Lanjutan)

SUMBER RISIKO NO

RISIKO

RISIKO

Perhitungan volume

pekerjaan 13

Ketidaktepatan Work Breakdown Structure

(WBS)³

14 Ketidaksesuaian volume yang tercantum di

Bill of Quantity (BQ) ³

Identifikasi Kebutuhan

Sumber Daya 15

Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan

peralatan ¹

16 Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan

material ¹

17 Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan dan

produktivitas tenaga kerja³

Perencanaan Metode

Pelaksanaan 18

Kekeliruan dalam perencanaan metode

pelaksanaan ¹

Pengumpulan data harga

satuan upah, bahan dan

peralatan

19 Tidak lengkapnya data referensi mengenai

harga satuan pekerjaan ¹

20 Tidak lengkapnya data referensi mengenai

produktifitas alat dan tenaga kerja ¹

21 Tidak adanya data referensi mengenai

subkontraktor ¹

Perhitungan Analisa

Harga Satuan Pekerjaan 22

Kesalahan perhitungan koefisien item

pekerjaan³

Perencanaan Jadwal

Pelaksanaan 23

Kurang tepatnya penjadwalan penggunaan

alat berat³

21

24 Kurang tepatnya pemilihan subkontraktor dan

supplier ³

25 Kesalahan dalam menentukan durasi item

pekerjaan³

Justifikasi/ Finalisasi

26

Kurang cermat dalam memperhitungkan

pengaruh fluktuasi harga material, inflasi,

suku bunga dan nilai tukar³

27 Kurang tepatnya memperhitungkan risiko

lokasi dan konstruksi ²

28 Kurang tepatnya memperhitungkan sistem

pembayaran owner³

29 Kekeliruan dalam menghitung tax, asuransi,

overhead dan profit³

Tabel 4.1

Identifikasi Risiko (Lanjutan)

SUMBER RISIKO NO

RISIKO

RISIKO

Estimator dan Tim

Proyek 30

Kesalahan dalam menghitung volume

pekerjaan³

31 Kesalahan menentukan harga satuan

pekerjaan³

32 Estimator yang kurang qualified¹

33 Kurangnya pemahaman estimator terhadap

ruang lingkup proyek ¹

34 Kurangnya pemahaman estimator terhadap

metode pelaksanaan proyek ¹

35 Kekeliruan dalam menginterpretasikan

bahasa dalam dokumen kontrak ¹

36 Tidak terjalin koordinasi antara estimator dan

22

tim proyek³

37 Terlalu banyak proyek yang ditangani dalam

waktu sama ²

38 Kurangnya tim proyek yang berpengalaman³

39 Kesalahan dalam melakukan summary

/penjumlahan³

40 Kesalahan dalam melakukan link file³

Sumber : ¹ Buranda (2009), ² Santoso (2009), ³Hasil Brainstorming

Berdasarkan Tabel 4.1 di atas, total risiko yang teridentifikasi diperoleh 40

(empat puluh) risiko, risiko terbanyak bersumber dari risiko estimator dan tim

proyek yaitu sebanyak 11 (sebelas) risiko atau 27,50 % dari keseluruhan risiko

atau dapat diuraikan seperti pada Gambar 4.1 berikut :

Gambar 4.1 Identifikasi Risiko

Pemahaman Dokumen

12%

Pelaksanaan Survey

17%

Perhit. Vol. Pekerjaan

5%

Identifikasi Keb. Smb. Daya

7%Perenc. Met.

Pen.2%

Pengumpulan data hrg

upah, bahan dan alat8%

Perhit. AHSP3%

Perenc. Jadwal Plaksanaan

8%

Finalisasi10%

Estimator & Tim Proyek

28%

23

Risiko yang telah teridentifikasi kemudian disusun dalam bentuk kuesioner

untuk disebarkan kepada para responden. Survey kuesioner dilakukan kepada tim

estimasi dan tim proyek pada perusahaan yang mengikuti tender proyek

konstruksi pembangunan gedung bertingkat milik pemerintah.

4.2 Profil Responden dan Proyek

Kuesioner yang disebarkan adalah sebanyak 25 kuesioner dan mewakili 8

proyek pembangunan gedung milik pemerintah yang berlokasi di Kota Denpasar

yang ditenderkan dalam kurun waktu mulai dari tahun 2013 sampai tahun 2015.

Pada Tabel 4.2 akan diuraikan profil dari para responden :

Tabel 4.2

Data Responden

NO KETERANGAN JUMLAH

RESPONDEN

1 Jabatan

- Project Manager 6

- Site Manager 6

- BagianEstimate/ Estimator 13

2 Pendidikan

- SMA/ SMK/ STM 0

- D3 1

- S1 24

- S2 0

3 Pengalaman

- 1-5 tahun 11

- 5-10 tahun 9

- > 10 tahun 5

24

Berikut ini data profil umum proyek yang dirangkum pada Tabel 4.3 ini :

Tabel 4.3

Data Profil Umum Proyek

No Nama Proyek Lokasi Proyek Nilai Proyek

1 Pembangunan Rumah Sakit Indera Jalan Angsoka Rp. 125.205.890.000,-

2 Pembangunan Gedung Kantor

Unit Pelaksana Teknis Industri dan

Pariwisata dan Unit Pelaksana

Teknis Higiene Perusahaan

Kesehatan, Dinas Tenaga Kerja

dan Transmigrasi Provinsi Bali

Jalan Raya Puputan Rp. 16.616.848.000,-


Inspektorat Provinsi Bali

Jalan D.I. Panjaitan Rp. 8.040.800.000,-

4 Pembangunan Rumah Sakit

Provinsi Bali

Jalan By Pass

Ngurah Rai

Rp. 217.000.600.000,-

5 Pembangunan Gedung C Rumah

Sakit Umum Daerah Wangaya

Jalan Kartini Rp. 17.941.589.000,-

6 Pembangunan Gedung Lab

Bersama Universitas Udayana

Jalan PB. Sudirman Rp. 18.185.100.000,-


Badan Pusat Statistik Provinsi Bali

Jalan Raya Puputan Rp. 6.943.330.000,-

8 Pembangunan Gedung Pusat

Layanan Usaha Terpadu

Kementerian Usaha Mikro Kecil

dan Menengah

Jalan Raya Sesetan Rp. 3.488.499.000,-

Sumber : Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Provinsi Bali

25

4.3 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan terhadap frekuensi (likelihood) dan konsekuensi

(consequences) dari masing-masing risiko yang teridentifikasi. Validitas diukur

dengan menghitung korelasi antar data pada masing-masing pernyataan dengan

skor total terhadap frekuensi dan konsekuensi menggunakan Rumus (1) halaman

51. Kemudian membandingkan dengan r tabel product moment . Ditinjau dari

perhitungan r tabel maka diperoleh nilai r sebagai berikut :

r tabel = dk ; α

Dalam hal ini dk merupakan derajat kebebasan (degree of freedom) = n – 2 dan n

merupakan jumlah variabel. Sedangkan α merupakan taraf signifikan, sehingga :

r tabel = (80 -2) ; 0,05

r tabel = 78 ; 0,05

r tabel = 0,2199

Uji validitas instrumen menunjukkan bahwa nilai koefisien korelasi Product

Moment masing-masing instrumen lebih besar dari 0,2199 seperti pada Lampiran

5 dan Lampiran 7 , hal ini menunjukkan instrumen penelitian yang digunakan

dinyatakan valid.

4.4 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas ini berdasarkan rumus Spearman Brown dari item pertanyaan

dapat diketahui bahwa nilai koefisien reliabilitas seluruh item pada tabel

kemungkinan (likelihood) adalah 0,98 dapat dilihat pada Lampiran 8 dan untuk

tabel konsekuensi (consequences) adalah 0,992 dapat dilihat pada Lampiran 9 .

4.5 Analisis Penilaian Responden

Berdasarkan penilaian responden yang terdapat dalam kuesioner dilakukan

pengolahan data, data-data dianalisis untuk mengetahui risiko dominan dalam

proses estimasi biaya pada proyek konstruksi gedung bertingkat milik pemerintah

yang berlokasi di Kota Denpasar berdasarkan kemungkinan (likelihood) dan

konsekuensi (consequences) risiko yang teridentifikasi menurut penilaian

responden yang dapat dilihat pada Lampiran 2 dan Lampiran 3 .

26

Dari modus jawaban responden yang dapat dilihat pada Gambar 4.2 dapat

disimpulkan bahwa frekuensi terjadinya risiko dalam proses estimasi biaya proyek

adalah sangat jarang atau hampir tidak pernah terjadi sebanyak 1 jawaban

(2,50%), jarang terjadi sebanyak 14 jawaban (35,00%), kadang terjadi sebanyak

20 jawaban (50,00%), sering terjadi sebanyak 5 jawaban (12,50%) dan tidak ada

yang memberikan jawaban sangat sering terjadi.

Gambar 4.2 Prosentase Kemungkinan (Likelihood) Risiko

Dari Gambar 4.2 dapat dilihat bahwa kecenderungan responden menjawab

frekuensi dengan skala 3 (kadang-kadang), berarti sebagian besar responden

beranggapan bahwa risiko yang ada dalam kuesioner frekuensi kejadian

munculnya risiko tersebut adalah kadang terjadi dalam kondisi tertentu.

Sebaliknya jawaban responden terhadap frekuensi dengan skala 5 (sangat sering)

tidak ada (0%), berarti tidak ada responden yang beranggapan bahwa risiko yang

ada dalam kuesioner frekuensi kejadiannya sering terjadi dalam setiap kondisi.

Kemudian untuk modus jawaban responden terhadap konsekuensi risiko

dalam proses estimasi biaya proyek terhadap biaya atau kemungkinan kerugian,

diperoleh kemungkinan sangat besar dan berpengaruh menyebabkan

pembengkakan biaya sebanyak 7 jawaban (17,50%), kemungkinan besar

sangat jarang2%

jarang35%

kadang-kadang50%

sering13%

sangat sering0%

27

berpengaruh dan pasti menyebabkan pembengkakan biaya sebanyak 14 jawaban

(35,00%), kemungkinan berpengaruh dan dapat menyebabkan pembengkakan

biaya sebanyak 13 jawaban (32,50%), kemungkinan berpengaruh sedikit terhadap

kinerja biaya sebanyak 6 jawaban (15,00%) dan tidak ada yang menjawab tidak

terlalu berpengaruh.

Gambar 4.3 Prosentase Konsekuensi (Consequences) Risiko

Dari Gambar 4.3 dapat dilihat kecenderungan responden menjawab

konsekuensi dengan skala 4 (besar) berarti responden beranggapan bahwa risiko

yang terjadi memiliki pengaruh besar dan pasti menyebabkan pembengkakan

biaya. Sebaliknya jawaban responden terhadap konsekuensi dengan skala 1

(sangat kecil) tidak ada (0%), berarti tidak ada responden yang beranggapan

bahwa risiko yang terjadi konsekuensinya adalah sangat kecil dan tidak terlalu

berpengaruh terhadap kinerja biaya.

4.6 Risiko-Risiko Dominan (Major Risk)

Risiko – risiko yang termasuk dominan adalah risiko unacceptable/ risiko

yang tidak dapat diterima dan risiko undesirable/ risiko yang tidak diharapkan.

Risiko dominan (major risk) perlu diperhatikan lebih jauh, karena risiko-risiko ini

mempunyai potensi besar mempengaruhi proses estimasi biaya proyek konstruksi

gedung di Kota Denpasar.

sangat kecil0%

kecil15%

sedang32%

besar35%

sangat besar18%

28

Gambar 4.4 Prosentase Penerimaan Risiko

Berdasarkan Gambar 4.4 tingkat penerimaan risiko (risk acceptability) dapat

diuraikan sebagai berikut :

1. Unacceptable (tidak dapat diterima) : 9 risiko (22,50%)

2. Undesirable (tidak diharapkan) : 25 risiko (62,50%)

3. Acceptable (dapat diterima) : 6 risiko (15,00%)

4. Negligible (dapat diabaikan) : 0 risiko (0%)

Risiko dengan kategori unacceptable (tidak dapat diterima) terdapat

9 (sembilan) risiko, yaitu :

- Risiko Pemahaman Dokumen sebanyak 1 (satu) risiko, yaitu :

2. Ketidaksamaan data antara spesifikasi teknis dan gambar dari

owner

- Risiko Pelaksanaan Survey sebanyak 2 (dua) risiko, yaitu :

7. Ketidakpahaman tentang topografi dan kondisi tanah setempat

8. Tidak adanya informasi tentang data eksisting utilitas (pipa PAM,

listrik, gas, kabel telpon)

- Risiko Perhitungan Volume Pekerjaan sebanyak 2 (dua) risiko, yaitu :

13. Ketidaktepatan Work Breakdown Structure (WBS)

14. Ketidaksesuaian volume yang tercantum di Bill of Quantity (BQ)

- Risiko Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya sebanyak 1 (satu) risiko ,

yaitu :

16. Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan material

- Risiko Estimator dan Tim Proyek sebanyak 3 (tiga) risiko, yaitu :

Unacceptable22%

Undesirable63%

Acceptable15%

29

30. Kesalahan dalam menghitung volume pekerjaan

31. Kesalahan menentukan harga satuan pekerjaan

40. Kesalahan dalam melakukan link file

Dari 9 (sembilan) risiko yang termasuk risiko yang tidak dapat diterima

(unacceptable) dapat diuraikan sebagai berikut:

- Risiko Pemahaman Dokumen : 1 risiko (11,11%)

- Risiko Pelaksanaan Survey : 2 risiko (22,22%)

- Risiko Perhitungan Volume : 2 risiko (22,22%)

- Risiko Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya : 1 risiko (11,11%)

- Risiko Estimator dan Tim Proyek : 3 risiko (33,33%)

Dari 9 risiko yang tidak dapat diterima (unacceptable) yang paling banyak

bersumber dari risiko estimator dan tim proyek yaitu sebanyak 3 risiko (33,33%).

Gambar 4.5 Prosentase Risiko yang Tidak Dapat Diterima (Unacceptable)

Dari hasil penelitian diperoleh risiko yang bersumber dari estimator dan tim

proyek merupakan risiko dominan. Kesalahan perhitungan volume pekerjaan

seperti menjadi hal yang wajar mengingat banyaknya item pekerjaan yang

dihitung. Kondisi ini diperparah dengan tidak adanya metode standar dalam

menghitung waste factor material. Menjalin komunikasi yang baik dengan tim

proyek untuk menyamakan metode perhitungan merupakan salah satu cara untuk

mengantisipasi risiko yang timbul dalam pelaksanaan proses estimasi.

Pemahaman Dokumen

11%

Pelaksanaan Survey

22%

Perhit. Vol. Pekerjaan

22%

Identifikasi Keb. Sb. Daya

11%

Estimator&Tim Proyek

34%

30

Risiko dengan kategori undesirable (tidak diharapkan) terdapat 25 (dua puluh

lima) risiko, yaitu :

- Risiko Pemahaman Dokumen sebanyak 2 (dua) risiko, yaitu :

1. Kesalahan dalam mengartikan ketentuan dalam dokumen tender

3. Tidak lengkapnya dokumen kontrak, spesifikasi dan gambar dari

owner

- Risiko Pelaksanaan Survey sebanyak 3 (empat) risiko, yaitu :

9. Kurangnya informasi tentang tenaga kerja

10. Kurangnya informasi tentang harga material

12. Kurangnya informasi tentang ketersediaan fasilitas sementara

untuk sarana kerja

- Risiko Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya sebanyak 2 (dua) risiko,

yaitu:

15. Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan peralatan

17. Kesalahan dalam perhitungan kebutuhan dan produktivitas tenaga

kerja

- Risiko Perencanaan Metode Pelaksanaan sebanyak 1 (satu) risiko, yaitu :

18. Kekeliruan dalam perencanaan metode pelaksanaan

- Risiko Pengumpulan Data Harga Satuan Upah, Bahan dan Peralatan

sebanyak 3 (tiga) risiko, yaitu :

19. Tidak lengkapnya data referensi mengenai harga satuan pekerjaan

20. Tidak lengkapnya data referensi mengenai produktifitas alat dan

tenaga kerja

21. Tidak adanya data referensi mengenai subkontraktor

- Risiko Perhitungan Analisa Harga Satuan Pekerjaan sebanyak 1 (satu)

risiko, yaitu :

22. Kesalahan perhitungan koefisien item pekerjaan

- Risiko Perencanaan Jadwal Pelaksanaan sebanyak 3 (tiga) risiko, yaitu:

23. Kurang tepatnya penjadwalan penggunaan alat berat

24. Kurang tepatnya pemilihan subkontraktor dan supplier

25. Kesalahan dalam menentukan durasi item pekerjaan

31

- Risiko Finalisasi sebanyak 3 (tiga) risiko, yaitu :

26. Kurang cermat dalam memperhitungkan pengaruh fluktuasi harga

material, inflasi, suku bunga dan nilai tukar

27. Kurang tepatnya memperhitungkan risiko lokasi dan konstruksi

28. Kurang tepatnya memperhitungkan sistem pembayaran owner

- Risiko Estimator dan Tim Proyek sebanyak 7 (tujuh) risiko, yaitu :

32. Estimator yang kurang qualified

33. Kurangnya pemahaman estimator terhadap ruang lingkup proyek

34. Kurangnya pemahaman estimator terhadap metode pelaksanaan

proyek

35. Kekeliruan dalam menginterpretasikan bahasa dalam dokumen

kontrak

36. Tidak terjalin koordinasi antara estimator dan tim proyek

37. Terlalu banyak proyek yang ditangani dalam waktu sama

39. Kesalahan dalam melakukan summary / penjumlahan

Dari 25 (dua puluh lima) risiko yang termasuk risiko yang tidak diharapkan

(undesirable) dapat diuraikan sebagai berikut:

- Risiko Pemahaman Dokumen : 2 risiko (8,00%)

- Risiko Pelaksanaan Survey : 3 risiko (12,00%)

- Risiko Identifikasi Kebutuhan Sumber Daya : 2 risiko (8,00%)

- Risiko Perencanaan Metode Pelaksanaan : 1 risiko (4,00%)

- Risiko Pengumpulan Data Harga Satuan Upah,

Bahan dan Peralatan : 3 risiko (12,00%)

- Risiko Perhitungan Analisa Harga Satuan Pekerjaan : 1 risiko (4,00%)

- Risiko Perencanaan Jadwal Pelaksanaan : 3 risiko (12,00%)

- Risiko Finalisasi : 3 risiko (12,00%)

- Risiko Estimator dan Tim Proyek : 7 risiko (28,00%)

Dari 25 (dua puluh lima) risiko yang tidak diharapkan (undesirable) yang paling

banyak bersumber dari risiko estimator dan tim proyek yaitu sebanyak 7 risiko

(28,00%).

32

Gambar 4.6 Prosentase Risiko yang Tidak Diharapkan (Undesirable)

Dari hasil penelitian diperoleh bahwa risiko yang bersumber dari estimator

dan tim proyek menjadi sumber risiko yang paling mempengaruhi proses

perhitungan estimasi biaya. Faktor pengalaman estimator dan tim proyek menjadi

salah satu faktor penting yang harus diperhatikan, karena dengan adanya

pengalaman berarti telah memiliki referensi pada saat mengerjakan proyek

sejenis.

Estimator juga harus memiliki pemahaman mengenai metode pelaksanaan dan

ruang lingkup proyek. Seorang estimator harus mengetahui aspek teknis, metode

pelaksanaan, lokasi proyek dan kondisi kontrak. Pemahaman akan hal tersebut

sangat diperlukan untuk mengidentifikasi keseluruhan aspek yang digunakan

dalam proses penyusunan estimasi biaya suatu proyek.

4.7 Distribusi Penerimaan Risiko untuk Setiap Sumber Risiko

Dari modus jawaban responden yang telah dianalisis dapat dilihat distribusi

penerimaan risiko seperti pada Tabel 4.4.

Pemahaman Dokumen

8%

Pelaksanaan Survey

12%

Identifikasi Keb. Sb. Daya

8%

Perencanaan Mtd. Pelaksanaan

4%

Pengumpulan data hrg. Satuan

12%Perhit. AHSP

4%

Perenc. Jdwal Plaksanaan

12%

Finalisasi12%

Estimator&Tim Proyek

28%

33

Tabel 4.4

Distribusi Penerimaan Risiko untuk Setiap Sumber Risiko

NO Sumber risiko

Identifikasi

Risiko Penerimaan Risiko (Risk Acceptability)

Jumlah % Unacceptable Undesirable Acceptable Negligible

Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1 Pemahaman

Dokumen 5 12.50 1 11.11 2 8.00 2 33.33 0 0.00

2

Pelaksanaan

Survey 7 17.50 2 22.22 3 12.00 2 33.33 0 0.00

3 Perhitungan Volume

Pekerjaan 2 5.00 2 22.22 0 0.00 0 0.00 0 0.00

4

Identifikasi

Kebutuhan Sumber

Daya

3 7.50 1 11.11 2 8.00 0 0.00 0 0.00

5

Perencanaan

Metode

Pelaksanaan

1 2.50 0 0.00 1 4.00 0 0.00 0 0.00

6

Pengumpulan Data

Harga Satuan

Upah, Bahan dan

Peralatan

3 7.50 0 0.00 3 12.00 0 0.00 0 0.00

7

Perhitungan Analisa

Harga Satuan

Pekerjaan

1 2.50 0 10.00 1 4.00 0 0.00 0 0.00

8

Perencanaan

Jadwal

Pelaksanaan

3 7.50 0 0.00 3 12.00 0 0.00 0 0.00

9 Finalisasi 4 10.00 0 0.00 3 12.00 1 16.67 0 0.00

10 Estimator dan Tim

Proyek 11 27.50 3 33.33 7 28.00 1 16.67 0 0.00

Total 40 100.00 9 22.50 25 62.50 6 15.00 0 0.00

Dari 24 risiko yang teridentifikasi melalui curah pendapat dengan pihak –

pihak yang telah berpengalaman dalam proses perhitungan estimasi biaya,

ditemukan 20 risiko yang termasuk dalam risiko dominan. Hal tersebut

menunjukkan bahwa risiko – risiko yang teridentifikasi tersebut memang benar

memiliki pengaruh yang cukup besar dalam proses perhitungan estimasi biaya,

khususnya untuk proyek konstruksi gedung bertingkat.

34

4.8 Mitigasi Risiko

Risiko-risiko dominan (major risk) yaitu risiko yang tidak dapat diterima

(unacceptable) dan tidak diharapkan (undesirable) perlu mendapat perhatian

khusus, karena risiko-risiko tersebut memberikan dampak signifikan. Mitigasi

risiko ini diperlukan untuk mengurangi dampak risiko dominan yang mungkin

terjadi.

4.8.1 Mitigasi Risiko Tidak Dapat Diterima (Unacceptable)

Tindakan mitigasi yang dapat dilakukan terhadap risiko dengan kategori

tidak dapat diterima (unacceptable) adalah dengan mengurangi risiko (risk

reduction) yaitu dengan cara sebagai berikut :

Tabel 4.5

Tindakan Mitigasi terhadap Risiko Unacceptable

Sumber Risiko No Identifikasi Risiko Tindakan Mitigasi

Pemahaman

Dokumen

2 Ketidaksamaan data

antara spesifikasi teknis

dan gambar dari owner

Melakukan koordinasi dan

konfirmasi dengan pihak

owner untuk menyamakan

persepsi dan kesepakatan

acuan.

Pelaksanaan

Survei

7 Ketidakpahaman

tentang topografi dan

kondisi tanah setempat

- Mengajak tim surveyor

untuk melakukan survei

awal sebelum proyek

dimulai.

- Estimator harus memiliki

kemampuan untuk

menganalisa data soil

investigation.

8 Tidak adanya informasi

tentang data eksisting

utilitas (pipa PAM,

- Mencari informasi dari

owner atau masyarakat

sekitar tentang lokasi

35

listrik, gas, kabel

telpon)

eksisting

- Melakukan tinjauan ke

lokasi proyek sebelum

penawaran

Perhitungan

Volume

Pekerjaan

13 Ketidaktepatan Work

Breakdown

Structure(WBS)

- Melakukan identifikasi

pekerjaan

- Mengklasifikasikan tiap

pekerjaan dan

menjabarkankannya hingga

menjadi tingkat terkecil

Tabel 4.5 (Lanjutan)



14

Ketidaksesuaian volume

yang tercantum di Bill

of Quantity (BQ)

Adanya pembahasan,

verifikasi dan kesepakatan

item dan volume pekerjaan

oleh owner dan kontraktor

Identifikasi

Kebutuhan

Sumber Daya

16

Kesalahan dalam

perhitungan kebutuhan

material

Menyesuaikan nilai analisa

kebutuhan material yang

disesuaikan dengan faktor

keamanan (safety factor) dan

faktor kehilangan (waste

factor)

Estimator dan

Tim Proyek

30

Kesalahan dalam

menghitung volume

pekerjaan

- Mengurangi tingkat

kompleksitas perhitungan

dengan cara

pengelompokan item

pekerjaan, sehingga

36

perhitungan akan dapat

dilakukan dengan fokus

- Secara berkala melakukan

evaluasi terhadap akurasi

perhitungan dengan

membuat program

perhitungan yang

memiliki tingkat

otomatisasi yang tinggi




Estimator dan

Tim Proyek

31 Kesalahan menentukan

harga satuan pekerjaan

- Bekerja sama yang baik

dengan tim proyek dalam

mendetailkan RKS dan

gambar

- Menyiapkan database

harga satuan yang terbaru

- Mereview analisa harga

satuan pekerjaan secara

berkala

40 Kesalahan dalam

melakukan link file

- Mereview semua

perhitungan yang sudah

dibuat

- Menugaskan salah satu

tim proyek untuk

melakukan crosscheck

hasil perhitungan

estimator

37

4.8.2 Mitigasi Risiko yang Tidak Diharapkan (Undesirable)

Tindakan mitigasi yang dapat dilakukan untuk risiko-risiko yang termasuk

dalam kategori tidak diharapkan (undesirable) adalah dengan mengurangi risiko

(risk reduction) yaitu dengan cara sebagai berikut :

Tabel 4.6

Tindakan Mitigasi terhadap Risiko Undesirable


Pemahaman

Dokumen

1 Kesalahan dalam

mengartikan ketentuan

dalam dokumen tender

- Membuat catatan penting

untuk memastikan

mengenai RAB,

spesifikasi teknis, gambar,

perjanjian (kontrak),

adendum dan aturannya

- Mengidentifikasi dan

mempelajari ketentuan

khusus yang berdampak

terhadap biaya

- Berkonsultansi dengan tim

proyek yang

berpengalaman untuk

mengartikan ketentuan

dalam dokumen tender

3 Tidak lengkapnya

dokumen kontrak,

spesifikasi dan gambar

dari owner

Konfirmasi dengan pihak

owner mengenai penjabaran

gambar dan spesifikasi teknis

38




Pelaksanaan

Survey

9

Kurangnya informasi

tentang tenaga kerja

Melakukan survei tenaga

kerja atau mencari informasi

dari proyek lainnya

10

Kurangnya informasi

tentang harga material

Memiliki database harga

material yang diupdate

dalam beberapa waktu

tertentu

12

Kurangnya informasi

tentang ketersediaan

fasilitas sementara

untuk sarana kerja

- Melakukan survei di

lokasi proyek

- Melakukan pengecekan

inventaris yang akan

digunakan sebagai sarana

penunjang selama proyek

dilaksanakan

Identifikasi

Kebutuhan

Sumber Daya

15 Kesalahan dalam


peralatan

- Memperhitungkan

produktivitas alat dan

biaya overhead

- Sinkronisasi jumlah

tenaga yang digunakan

dengan peralatan dan

keahliannya

17

Kesalahan dalam


dan produktivitas tenaga

Menyesuaikan kembali

analisa yang terkait dengan

volume pekerjaan, tingkat

39

kerja

kesulitan, cuaca dan

parameter non teknis lainnya.




Perencanaan

Metode

Pelaksanaan

18 Kekeliruan dalam

perencanaan metode

pelaksanaan

- Membuat dan

mengevaluasi serta

melakukan optimasi

metode pelaksanaan

sehingga didapatkan

metode pelaksanaan yang

paling baik dan efisien

- Meningkatkan

pemahaman dalam

pelaksanaan konstruksi

Pengumpulan

Data Harga

Satuan Upah,

19 Tidak lengkapnya data

referensi mengenai

harga satuan pekerjaan

Memiliki database harga

satuan pekerjaan yang

diupdate secara berkala

Bahan dan

Peralatan

20 Tidak lengkapnya data

referensi mengenai

produktifitas alat dan

tenaga kerja

Membuat analisa dengan

mempertimbangkan

produktifitas alat dan tenaga

kerja berdasarkan analisa

proyek sebelumnya yang

sejenis

21 Tidak adanya data

referensi mengenai

subkontraktor

Melakukan survei harga

subkontraktor dan membuat

analisa harga berdasarkan

hasil survei

Perhitungan 22 Kesalahan perhitungan Memperhitungkan koefisien

40

Analisa Harga

Satuan

Pekerjaan

koefisien item pekerjaan

berdasarkan sifat material

dan kerumitan serta faktor

waste/ terbuang




Perencanaan

Jadwal

Pelaksanaan

23 Kurang tepatnya

penjadwalan

penggunaan alat berat

Memperhitungkan

produktifitas alat berat sesuai

metode pelaksanaan, situasi

dan kondisi proyek

24 Kurang tepatnya

pemilihan subkontraktor

dan supplier

- Menjalin komunikasi

yang baik dengan

subkontraktor dan

supplier

- Menyesuaikan dengan

kondisi di lapangan

berdasarkan hasil survei

25 Kesalahan dalam

menentukan durasi item

pekerjaan

Memasukkan parameter

lainnya seperti tingkat

kesulitan pekerjaan, cuaca

dan hari libur

Finalisasi

26 Kurang cermat dalam

memperhitungkan

pengaruh fluktuasi

harga material, inflasi,

suku bunga dan nilai

tukar

- Menyusun data rentang

kenaikan harga, inflasi,

suku bunga dan nilai

tukar dari tahun

sebelumnya sehingga

ditemukan suatu besaran

yang optimal

- Memahami kondisi pasar

41

terutama kebijakan-

kebijakan pemerintah




Finalisasi 27 Kurang tepatnya

memperhitungkan risiko

lokasi dan konstruksi

Mempelajari cashflow

(realisasi) pada proyek yang

pernah ditangani sebelumnya

28 Kurang tepatnya

memperhitungkan

sistem pembayaran

owner

- Mempelajari secara teliti

dokumen kontrak

- Mempelajari sumber

dana dari owner dan

mempelajari cara

pembayaran dari proyek

sebelumnya yang sejenis

Estimator dan

Tim Proyek

32 Estimator yang kurang

qualified

- Mencari estimator yang

berpengalaman

- Menunjuk project leader

dalam estimasi biaya

untuk mengarahkan

estimator

- Estimator harus meminta

petunjuk mengenai

kelengkapan item

pekerjaan yang akan

disusun menjadi RAB

33 Kurangnya pemahaman

estimator terhadap

ruang lingkup proyek

- Estimator harus aktif

bertanya kepada tim

proyek guna

42

mendapatkan parameter

teknis dan non teknis

dalam penyusunan RAB




Estimator dan

Tim Proyek

- Estimator harus dimutasi

secara berkala ke

lapangan untuk

memperoleh pengalaman

secara real.

- Melakukan training

34 Kurangnya pemahaman

estimator terhadap

metode pelaksanaan

proyek

- Mencari estimator yang

kompeten dan

berpengalaman

- Estimator harus dimutasi

secara berkala ke

lapangan untuk

memperoleh pengalaman

secara real.

- Melakukan training

35 Kekeliruan dalam

menginterpretasikan

bahasa dalam dokumen

kontrak

- Mengidentifikasi dan

memahami klausul-

klausul dalam dokumen

kontrak

- Estimator harus aktif

bertanya kepada tim

proyek guna

mendapatkan parameter

43

teknis dan non teknis

dalam penyusunan RAB

36 Tidak terjalin koordinasi

antara estimator dan tim

proyek

Mengadakan rapat berkala

antar estimator dan tim

proyek




Estimator dan

Tim Proyek

37 Terlalu banyak proyek

yang ditangani dalam

waktu sama

Optimalisasi tugas agar

target penyelesaian pekerjaan

dapat terpenuhi

39 Kesalahan dalam

melakukan summary

/penjumlahan

- Mereview semua

perhitungan yang sudah

dibuat

- Menugaskan salah satu

tim proyek untuk

melakukan crosscheck

hasil perhitungan

estimator

44

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat

disimpulkan sebagai berikut :

1. Identifikasi risiko dalam proses estimasi biaya pada tahap tender proyek

konstruksi gedung milik pemerintah yang berlokasi Kota Denpasar

diperoleh sebanyak 40 (empat puluh) risiko, terbanyak bersumber dari

risiko estimator dan tim proyek (11 risiko), kemudian dilanjutkan risiko

pelaksanaan survey (7 risiko), risiko pemahaman dokumen (5 risiko),

risiko finalisasi (4 risiko), risiko identifikasi kebutuhan sumber daya (3

risiko), risiko pengumpulan data harga satuan upah, bahan dan peralatan (3

risiko), risiko perencanaan jadwal pelaksanaan (3 risiko), risiko

perhitungan volume pekerjaan (2 risiko), risiko perhitungan analisa harga

satuan pekerjaan (1 risiko), risiko perencanaan metode pelaksanaan (1

risiko).

2. Risiko dominan (major risk) sebanyak 34 risiko yang terdiri dari :

a. Risiko yang tidak dapat diterima (unacceptable) sebanyak 9 risiko

yang terbanyak bersumber dari risiko estimator dan tim proyek (3

risiko), kemudian risiko pelaksanaan survey (2 risiko), risiko

perhitungan volume (2 risiko), risiko pemahaman dokumen (1 risiko)

dan risiko identifikasi kebutuhan sumber daya (1 risiko).

b. Risiko yang tidak diharapkan (undesirable) sebanyak 25 risiko yang

terbanyak bersumber dari risiko estimator dan tim proyek (7 risiko)

kemudian risiko pelaksanaan survey (3 risiko), risiko pengumpulan

data harga satuan upah, bahan dan peralatan (3 risiko), risiko

perencanaan jadwal pelaksanaan (3 risiko), risiko finalisasi (3 risiko),

risiko pemahaman dokumen (2 risiko), risiko identifikasi kebutuhan

sumber daya (2 risiko), risiko perencanaan metode pelaksanaan (1

risiko) dan risiko perhitungan analisa harga satuan pekerjaan (1 risiko).

45

3. Tindakan mitigasi yang dilakukan untuk risiko-risiko yang termasuk

dalam risiko dominan (major risk) dalam proses estimasi biaya pada tahap

tender proyek konstruksi gedung milik pemerintah yang berlokasi Kota

Denpasar dilakukan dengan tindakan mengurangi risiko (risk reduction)

tanpa meninjau adanya risiko sisa (residual risk). Dilakukan 16 tindakan

mitigasi untuk risiko yang tidak dapat diterima (unacceptable) dan 41

tindakan mitigasi untuk risiko yang tidak diharapkan (undesirable).

.

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, saran yang dapat

disampaikan sebagai berikut :

1. Risiko yang masuk dalam kategori dominan dalam proses estimasi biaya

proyek konstruksi gedung bertingkat harus mendapat perhatian yang lebih

untuk mengurangi dampak negatif yang dapat ditimbulkan.

2. Kontraktor sebagai pihak yang paling banyak menanggung risiko dituntut

harus melakukan perhitungan estimasi biaya proyek konstruksi gedung

bertingkat secara cermat saat mengikuti tender.

3. Bila diperlukan penelitian ini dapat dilanjutkan dengan meninjau risiko

sisa setelah dilakukannya tindakan mitigasi.

4. Penelitian ini dapat dilanjutkan dengan mengidentifikasi risiko – risiko

yang timbul dalam proses estimasi biaya proyek gedung secara lebih

spesifik.

46

DAFTAR PUSTAKA

Akinci, B dan Fischer, M. 1998. Foctor Affecting Contractor’s Risk Overburden: Journal

of Management in Engineering.

Amirin, T.M. 2009. Populasi dan Sampel Penelitian 3, Pengambilan Sampel dari

Populasi Tak Terhingga dan Tak Jelas. [cited 2015 Maret 19]. Available from:

URL: http://tatangmanguny.wordpress.com.

Anonim. 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Project

Management Institute.

Asiyanto. 2005. Construction Project Cost Management. Jakarta: Pradnya Paramita.

_______. 2009. Manajemen Risiko untuk Kontraktor. Jakarta: Pradnya Paramita.

Budisuanda. 2011. Faktor Utama Penyebab Kerugian Proyek Konstruksi. [cited 2015

April 17]. Available from: URL: http://manajemenproyekindonesia.com

Darmawi, H. 2014. Manajemen Risiko. Jakarta: Bumi Aksara.

Dipohusodo, I. 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi. Yogyakarta: Kanisius

Ervianto, W. I. 2009. Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi). Yogyakarta: Andi.

Flanagan, R. dan Norman, G. 1993. Risk Management and Construction. Cambridge

University Press.

Garret, G. A. 2005. Cost Estimating Methods and Sources of Risk.Monterey

California.:Contract Management:

47

Gray, C. F, dan Larson, E. W. 2006. Manajemen Proyek Proses Manajerial. (Dwi

Prabantini, Pentj). Yogyakarta: Andi.

Godfrey, P. S. 1996. Control of Risk, A Guide to the Systematic Management of Risk from

Construction. Westminster London: Construction Industry Research and

Information Assosiation (CIRIA).

Husen, A. 2009. Manajemen Proyek, Perencanaan, Penjadwalan & Pengendalian

Proyek. Yogyakarta: Andi

Riduwan. 2009. Metode dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian. Bandung: Alfabeta

Santoso, I. 1999. Analisa Overruns Biaya Pada Beberapa Tipe Proyek Konstruksi.(tugas

akhir). Surabaya:Universitas Kristen Petra.

Suputra, I G.N. Oka. 2005. Manajemen Risiko pada Pelaksanaan Pembangunan Denpasar

Sewerage Development Project (DSDP)di Denpasar. (tesis). Denpasar:

Universitas Udayana.

Soeharto, I. 2001. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid 2.

Jakarta: Erlangga.

Sugiyono. 2011. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.

Thompson, P.A dan Perry, J.G. 1991.Engineering Construction Risks. London: Thomas

Telford

Yasin, H. N. 2006. Mengenal Kontrak Kostruksi di Indonesia. Jakarta: PT. Gramedia

Pustaka Utama.

scanned by camscanner - unud

Documents