rz::strfl 2020-2024

P-n pn.pn-^blangkejeren.go.id ^^ J Blangkejeren '^z blangkejeren.bot %Sf

\ PROFESIONAL-RAMAH-INFORMATIF\ MELAYANI-AKUNTABEL-TERAMPIL

PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENI Jl. Kongbur No.52 Gayo Lues - Aceh| Telp. 064221085 Fax. 064221085

e-mail: [email protected]

rz::sTRfl2020-2024

[

REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage lot20

KATA PENGANTARDengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah

mellmpahkan rahmat dan hidayahNya sehlngga Kami dapat menyelesaikan Reviu

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Blangkejeren 2020-2024.

Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah pelaksana kekuasaan kehakiman

yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan

keadilan serta sekaligus merupakan kawal depan (Vrovost) Mahkamah Agung

Republik Indonesia yang berada di provinsi Aceh khususnya Kabupaten Gayo

Lues.

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Slstem Perencanaan

Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15

disebutkan bahwa setiap Kepala satuan kerja wajib menyiapkan rancangan

Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah

membantu memberikan sumbangsih plklran dalam menyusun Rancangan

Rencana Strategis (Renstra) inl. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan

peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, transparan dan modern di

wilayah hukum Pengadilan Negeri Blangkejeren. Demikian semoga Allah SWT

senantiasa memberikan kekuatan dan bimbingan dalam menggapai cita-cita Visi

Mahkamah Agung Republik Indonesia, yaitu "Terwujudnya Badan Peradilan

Indonesia yang Agung".

of 20 REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN

DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Kondisi Umum .......................................................... 3

1.2. Potensi Permasalahan ................................................ 3

BAB II VISI DAN MISI

2.1. VISI ........................................................................ 7

2.2. MISI ....................................................................... 7

2.3. Tujuan dan Sasaran .................................................. 8

2.4. Program dan Kegiatan .............................................. 13

BAB III ARAH DAN KEBIJAKAN

3.1. Arah Dan Kebijakan Strategis ................................... 15

BAB IV PENUTUP............................................................................ 16

LAMPIRAN

METRIKS RENSTRA ................................................................ 18

SK TIM REVIU RENSTRA 2020-2024

SK PENETAPAN REVIU RENSTRA 2020-2024

of 20REVIU RENSTRA2020-2024 PN BLANGKEJEREN

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Kondisi Umum

Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah salah satu Pengadilan Negeri

yang berada dibawah Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda Aceh dan memiliki

wilayah hukum Kabupaten Gayo Lues Provinsi Aceh.

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar

bagi peran Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam menjalankan tugas dan

fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan

Keuangan. Pengadilan Negeri Blangkejeren merupakan lingkungan

Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negen

Blangkejeren sebagai kawal depan Mahkamah Agung Republik Indonesia

bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil

yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)

tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan

potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri

Blangkejeren. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang

kemudian diuraikan kedalam rencana tlndakan. Rencana Strategis ini

kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh

sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana

serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri

Blangkejeren baik lingkungan internal maupun external sebagai variable

strategis.

Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam menjalankan tugas dan fungsinya

tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah

Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan

kehakiman di Indonesia.

1.2. Potensi Permasalahan

A. Kekuatan

Kekuatan yang dimiliki Kekuatan Pengadilan Negeri Blangkejeren

mencakup hal-hal yang memang secara peraturan/perundang-undangan

sudah terberikan sesuai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian,

mencakup:

1.Aspek Proses Peradilan

•Merupakan voorvost (kawal depan) di wiiayah Kabupaten Gayo Lues

Provinsi Aceh.

•Merupakan pengambi! keputusan dalam pertimbangan karier

(promosi dan mutasi) pegawai dalam lingkup Pengadilan Negeri

Blangkejeren.

•Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan

Negeri Blangkejeren selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

•Adanya mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wiiayah hukum Pengadilan Negeri

Blangkejeren.

2.Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Pegawai di lingkungan Pengadilan Negeri Blangkejeren memiliki

motivasi yang tinggi dan kreatif dalam melaksanakan tugas-tugas

sesuai dengan yang menjadi tanggung jawabnya.

3.Aspek Pengawasan Dan Pembinaan

•Adanya sistem pengawasan yang melibatkan hakim pengawas

bidang dalam pengawasan regular dan insidentil.

•Adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

inform asi.

4.Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan

Adanya pola pembinaan dan pengendalian administrasi pengadilan

beserta aplikasi SIPP/CTS, E-Court dan Eraterang yang

mem permudah proses administrasi perkara serta juga aplikasi SIKEP

yang mem perm udah dalam proses administrasi kepegawaian

5.Aspek Sarana Dan Prasarana

Adanya gedung kantor Pengadilan Negeri Blangkejeren beserta

fasilitas meubiler dan perangkat teknologi informasi lainnya sehingga

semaksimal mungkin memberikan pelayanan secara prima kepada para

pencari keadilan yang da tang ke Pengadilan Negeri Blangkejeren.

Page 4 of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN

B.Kelemahan

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Blangkejeren dirinci

dalam beberapa aspek:


•Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Blangkejeren.

2.Aspek Sarana dan Prasarana

•Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Blangkejeren dari pusat

belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

C.Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri

Blangkejeren untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :

1.Aspek Proses Peradilan

•Adanya website Pengadilan Negeri Blangkejeren yang memberlkan

informasi kepada masyarakat tentang aiur proses berperkara.

•Adanya Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) / Case Tracking

System (CTS) Pengadilan Negen Blangkejeren yang memberikan

informasi kepada masyarakat umum tentang proses perkara.

•Putusan perkara telah dapat diunduh/ diakses cepat oleh masyarakat

melalui direktori putusan dan sipp (sistem informasi penelusuran

perkara).


•Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam

peningkatan kinerja.

•Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Tinggi/Tipikor banda aceh maupun Mahkamah Agung untuk

meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

3.Aspek Pengawasan dan Pembinaan

•Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal maupun eksternal ke pengadilan negeri sewilayah hukum

Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda Aceh.

•Adanya hakim pengawas bidang pada masing-masing kepaniteraan dan

sub bagian dan Auditor Internal.

•Adanya rapat bulanan untuk evaluasi kerja di masing-masing

kepaniteraan dan sub bagian.


•Adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat

peradilan.


•Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum

Pengadilan Negeri Blangkejeren.

•Adanya Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) / Case Tracking

System (CTS) Pengadilan Negeri Blangkejeren yang memudahkan

dalam pengadministrasian dan manajemen perkara.

•Adanya E-court yang memudahkan dalam penanganan dan proses

penyelesaian perkara.


•Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri

Blangkejeren berupa internet, website Pengadilan Negeri Blangkejeren

dengan alamat website: www,pn-blanakeieren<S>oo.id.

•Sudah tersedianya petugas informasi di meja informasi yang siap

melayani masyarakat/para pencari keadilan yang memerlukan informasi

dan pengaduan.

•Tersedianya satu pintu pelayanan dan loket-loket di setiap bagian

kepaniteraan.

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Blangkejeren

yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat

melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.


•Personil di Pengadilan Negeri Blangkejeren sedikit.

2.Aspek Pengawasan dan Pembinaan

•Letak Pengadilan yang agak jauh dari letak Pengadilan tinggi/tipikor

Banda Aceh yang menyebabkan pengawasan dan pembinaan yang

kurang dapat diberikan secara teratur dan intens.


•Adanya letak Pengadilan yang jauh di daerah, sehingga pengiriman

administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi/Tipikor Banda

Aceh membutuhkan waktu lebih lama


•Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana

tidak sesuai dengan kebutuhan


BAB IIVISI DAN MISI

2.1.VISI

Rencana Strategis Pengadilah Negeri Blangkejeren Tahun 2015 - 2019

merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-

tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,

penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan

peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Blangkejeren diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana

pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan

Nasional langka Panjang (RPNjP) 2005 - 2025 dan Rencana Pembangunan

jangka Menengah (RPJM) 2015 - 2019, sebagai pedoman dan pengendalian

kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai

visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 - 2019.

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan

cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan yaitu tercapainya tugas pokok dan

fungsi Pengadilan Negeri Bangkejeren.

Visi Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah :

" Terwitjudnya Pengadilan Negeri Blangkejeren yang Agung".

Adapun makna dari visi Pengadilan Negeri Blangkejeren tersebut adalah:

menjalankan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan melalui kekuasaan kehakiman

yang merdeka dan penyelenggaraan peradilan yang jujur dan adil khususnya di

wilayah hukum pengadilan negeri Blangkejeren yaitu Kabupaten Gayo Lues

Propinsi Aceh.

1.2 MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi

yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan

baik. Misi Pengadilan Negeri Blangkejeren adalah :

1.Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Blangkejeren Klas II;

2.Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan;

3.Meningkatkan kualitas kepemimplnan di Pengadilan Negeri Blangkejeren;


4. Mewujudkan kredibilitas dan transparansi di lingkungan Pengadilan Negeri

Blangkejeren;

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Dalam rangka mewujudkan Visi Pengadilan Negeri Blangkejeren

menetapkan tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu satu sampai lima tahun. Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri

Blangkejeren adalah :

1.Terwujudnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan

melalui proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.

Tujuan ini terpenuhi jika:

>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata yang masih ada;

>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata Khusus yang masih ada;

>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana yang masih ada;

>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana Khusus yang masih ada;

>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata tepat waktu;

>Terselesaikannya sisa Perkara Perdata Khusus tepat waktu;

>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana tepat waktu;

>Terselesaikannya sisa Perkara Pidana Khusus tepat waktu ;

>Meningkatnya persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum banding;


hukum kasasi;


hukum peninjauan kembali;

>Meningkatnya persentase perkara pidana anak yang diselesaikan

melalui diversi;

>Meningkatnya kepuasan indeks responden pencari keadilan terhadap

layanan peradilan;

2.Mewujudkan sistem peradilan yang sederhana dan cepat melalui

efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.

Tujuan ini terpenuhi jika:

>Meningkatnya isi putusan Perkara Perdata yang dikirim kepada pihak

tepat waktu;

>Meningkatnya salinan putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada

pihak tepat waktu;


>Meningkatnya perkara yang diselesaikan melalui mediasi;

>Meningkatnya berkas perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK

secara lengkap dan tepat waktu;

>Terpenuhinya putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat

yang dapat diakses secara online dalam waktu 1 hari setelah diputus;

3.Mewujudkan pelayanan akses peradilan bagi masyarakat miskin

dan terpinggirkan.

Tujuan ini dapat terpenuhi jka:

>Meningkatnya perkara prodeo yang diselesaikan;

>Meningkatnya perkara yang diselesaikan di luar gedung pengadilan;

>Meningkatnya pencari keadilan golongan tertentu yang mendapat

layanan bantuan hukum (Posbakum);

4.Mewujudkan kepastian hukum melalui kepatuhan terhadap

putusan pengadilan.

Tujuan ini dapat terpenuhi jika:

>Meningkatnya putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (Eksekusi);

SASARAN STRATEGISSasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata dalam

rumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu yang lebih

pendek dari tujuan. Selain itu dalam sasaran, dirancang pula indikator

sasaran. Yang dimaksud indikator sasaran adalah ukuran tingkat keberhasilan

pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan, dimana

pada setiap indikator sasaran selalu disertai dengan rencana tingkat

capaiannya (target) masing-masing.

Sasaran dapat juga dikatakan sebagai penjabaran dan tujuan secara

terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

lima tahun kedepan dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2024.

Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Blangkejeren

adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan

akuntabel.

Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator-indikator kinerja

sebagai berikut:

a.Persentase Sisa perkara Perdata yang diselesaikan;

b.Persentase Sisa perkara Perdata Khusus yang diselesaikan;

c.Persentase Sisa perkara Pidana yang diselesaikan;


of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BIANGKEJEREN

d.Persentase Sisa perkara Pidana Khusus yang diselesaikan;

e.Persentase perkara Perdata yang diselesaikan tepat waktu;

f.Persentase perkara Perdata Khusus yang diselesaikan tepat waktu;

g.Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tepat waktu;

h. Persentase perkara Pidana Khusus yang diselesaikan tepat waktu;

i. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Banding;

j. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Kasasi;

k. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Peninjauan

kembali;

I. Persentase perkara pidana anak yang diselesaikan dengan Diversi;

2.Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.


sebagai berikut:

a.Persentase Salinan Putusan Perkara Perdata yang dikirim kepada Para

Pihak tepat waktu;

b.Persentase Salinan Putusan Perkara Pidana yang dikirim kepada Para

Pihak Tepat Waktu;

c.Persentase perkara yang diselesaikan melalui Mediasi;

d.Persentase Berkas Perkara yang Dimohonkan Banding, Kasasi, dan PK

yang Diajukan Secara Lengkap dan Tepat Waktu;

e.Persentase Putusan Perkara yang Menarik Perhatian Masyarakat yang

Dapat Diakses Secara Online dalam Waktu 1 Hari Setelah Putus;

3.Peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan

terpinggirkan.


sebagai berikut:

a.Persentase perkara prodeo yang diselesaikan;

b.Persentase perkara yang diselesaikan di luar gedung Pengadilan;

c.Persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan

layanan bantuan hukum (Posbakum);

4.Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

Sasaran strategis ini dapat diukur melalui indikator kinerja yaitu

persentase putusan perkara perdata yang ditindak lanjuti (eksekusi).

REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage 11 of 20

Persentase Putusan Perkara yangMenarik Perhatian Masyarakat yangDapat Diakses Secara Online dalamWaktu 1 Hari Setelah Putus

Persentase Berkas Perkara yangDimohonkan Banding, Kasasi, dan PKyang Diajukan Secara Lengkap danTepat Waktu

Persentase Perkara yang DiselesaikanMelalui Mediasi

Persentase Salinan Putusan PerkaraPidana yang dikirim kepada ParaPihak Tepat Waktu

Persentase Salinan Putusan PerkaraPerdata yang dikirim kepada ParaPihak tepat waktu

Index Kepuasan Pencari Keadilan

Persentase Perkara Pidana Anak yangDiselesaikan denqan Diversi

Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya Hukum PeninjauanKembali

Persentase Perkara Yang TidakMenqaiukan Upaya Hukum Kasasi

Persentase Perkara yang TidakMenqaiukan Upaya Hukum Bandinq

Persentase perkara pidana Khususyanq diselesaikan tepat waktu

Persentase perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu

Persentase Perkara Perdata Khususyanq Diselesaikan Tepat Waktu

Persentase Perkara Perdata yangDiselesaikan Tepat Waktu

Persentase Sisa Perkara PidanaKhusus yanq Diselesaikan

Persentase Sisa Perkara Pidana yangDiselesaikan

Persentase Sisa Perkara PerdataKhusus yanq Diselesaikan

Persentase Sisa Perkara Perdata yangDiselesaikan

INDIKATOR KINERJA

Peningkatan EfektivitasPengelolaan Penyelesaian Perkara

Terwujudnya Proses Peradilanyang Pasti, Transparan, danAkuntabel

KINERJA UTAMA

14.

15.

16.

17.

18.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

NO

INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan

sasaran strategis datam mencapai tujuan. Adapun indikator kinerja utama

Pengadilan Negeri Blangkejeren dapat dilihat seperti tabel berikut ini:

REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANQKEJERENPage 12 of 20

Index Kepuasan PencariKeadilan

Persentase Perkara Pidana Anakyang Diselesaikan denganDiversi

Persentase perkara yang TidakMengajukan Upaya HukumPeniniauan Kembali

Persentase Perkara Yang TidakMengajukan Upaya HukumKasasi

Persentase Perkara yang TidakMengajukan Upaya HukumBandinq

Persentase perkara pidanaKhusus yang diselesaikan tepatwaktu

Persentase perkara pidana yangdiselesaikan tepat waktu

Persentase Perkara PerdataKhusus yang Diselesaikan TepatWaktu

Persentase Perkara Perdatayanq Diselesaikan Tepat Waktu

Persentase Sisa Perkara PidanaKhusus yanq Diselesaikan

Persentase Sisa Perkara Pidanayanq Diselesaikan

Persentase Sisa PerkaraPerdata Khusus yangDiselesaikan

Persentase Sisa PerkaraPerdata yanq Diselesaikan

INDIKATOR KINERJA

Transparan, danAkuntabel

Terwujudnya ProsesPeradilan yang Pasti,

KINERJA UTAMA

akuntabel

yang pasti,transparan

prosesperadilan

peradilanmelalui

masyarakatterhadapsistem

Terwujudnyakepercayaan

Tujuan

13.

12.

11.

10.

9.

8.

7.

6.

5.

4.

3.

2.

1.

NO

Untuk memudahkan dalam pengukuran kebeitiasilan dan menjelaskan hubungan

kausalitas antara tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja u tarn a selama

tahun 2020-2024 dapat di deskripsikan sebagai berikut:

Persentase Putusan Perkara Perdatayanq Ditindak lanjuti (Dieksekusi)

Persentase Pencari Keadilan GolonganTertentu yang Mendapat LayananBantuan Hukum (Posbakum)

Persentase Perkara yang Diselesaikandi Luar Gedunq Penqadilan

Persentase Perkara Prodeo yangDiselesaikan

Meningkatnya Kepatuhanterhadap Putusan Penqadilan

Meningkatnya Akses Peradilanbagi Masyarakat Miskin danTerpinggirkan

22.

19.

20.

21.

REViU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJERENPage 13 of 20

2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN.

Lima sasaran strategis tersebut merupakan penjabaran dari sasaran yang

ingin dicapai oleh Pengadilan Negeri Blangkejeren untuk mewujudkan visi dan

misi serta sasaran strategis maka di Pengadilan Negeri Blangkejeren sebagai

Pengadilan tingkat pertama di bawah Mahkamah Agung membuat usulan

program yang dilaksanakan, program tersebut adalah:

1. Program Peningkatan Manajemen Peradiian Umum

Program peningkatan manajemen peradilan umum merupakan program

untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara tertib

administrasi perkara dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan

pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Blangkejeren dalam pelaksanaan

program peningkatan manajemen peradilan umum adalah:

(Dieksekusi)Perdata yang Ditindak lanjutiPersentase Putusan PerkaraHukum (Posbakum)Mendapat Layanan BantuanGolongan Tertentu yangPersentase Pencari KeadilanPengadilanDiselesaikan di Luar GedungPersentase Perkara yangyanq DiselesaikanPersentase Perkara ProdeoHari Setelah PutusSecara Online dalam Waktu 1Masyarakat yang Dapat Diaksesyang Menarik PerhatianPersentase Putusan PerkaraLenqkap dan Tepat Waktudan PK yang Diajukan SecaraDimohonkan Banding, Kasasi,Persentase Berkas Perkara yangDiselesaikan Melalui MediasiPersentase Perkara yangkepada Para Pihak Tepat WaktuPerkara Pidana yang dikirimPersentase Salinan Putusankepada Para Pihak tepat waktuPerkara Perdata yang dikirimPersentase Salinan Putusan

Pengadilanterhadap PutusanMeningkatnya Kepatuhan

TerpinggirkanMasyarakat Miskin danPeradilan bagiMeningkatnya Akses

PerkaraPengelolaan PenyelesaianPeningkatan Efektivitas

penqadilanputusanterhadapkepatuhanmelaluihukumkepastianMewujudkan

terpinggirkanmiskin danmasyarakatbagiperadilanaksespelayananMewujudkan

perkara.penyelesaianpengelolaanefektivitasmelaluidan cepatsederhanayangperadilansistemMewujudkan

22.

21.

20.

19.

18.

17.

16.

15.

14.

of 20REVIU RENSTRA2020-2024 PN BLANGKEJEREN

a.Pelaksanaan penyelesaian perkara pidana dan perdata;

b.Pelaksanaan penyelesaian sisa perkara pidana dan perdata;

c.Penelitian berkas perkara banding yang disampaikan secara lengkap

dan tepat waktu;

d.Register dan Pendistribusian berkas perkara ke majelis yang tepat

waktu;

e.Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara;

f.Pelaksanaan upaya mediasi dan diversi;

g.Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5

bulan;

h. Pelaksanaan penyampaian relaas, Salinan putusan/penetapan dan

delegasi;

i. Pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat;

j. Pelaksanaan penyelesaian perkara prodeo;

k. Pelaksanaan konsultasi /advis hukum melalui Posbakum;

I. Menindaklanjuti permohonan eksekusi.

2. Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan tugas teknis

lainnya Mahkamah Agung.

Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

mahkamah agung dlbuat untuk mencapai sasaran strategls menciptakan sumber

daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah:

1.Pelaksanaan diklat teknis yudislal dan non yudisial;

2.Tindak lanjut pengaduan yang masuk;

3.Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa;

4.Pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

5.Pelaksanaan dan pemeliharaan (operasional perkantoran);

6.Pembinaan dan pengawasan (internal dan eksternal);

7.Pelaksanaan tertib administrasl kepegawaian, keuangan dan umum;

8.Pelaksanaan koordinasi dan evaluasi;

9.Pelaksanaan pemantapan perencanaan;

10.Pelaksanaan akuntabilitas pelayanan publik;

of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah

Agung.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung diharapkan

dapat memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana dalam mendukung

pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Negeri Blangkejeren daiam menegakkan

supremasi hukum dan keadilan. Kegiatan pokok dalam program ini adalah

pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan peradilan tingkat pertama.

Sarana dan Prasarana tersebut baik terkait langsung dengan fungsi pengadilan

maupun untuk kebutuhan aparatur Pengadilan Negeri Blangkejeren.

BAB III

ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Negeri Blangkejeren menetapkan arah dan kebijakan dan strategi

sebagai berikut:

1.Peningkatan kineija.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan slstem

manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat

pencari keadllan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan

yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja

bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

•Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan

mutasi sesuai dengan kompetensi;

•Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi

rasa keadilan masyarakat;

•Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya;

•Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan

teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja;

2.Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan

kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

•Memillki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas

hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima

layanan;

•Memiliki mekanisme penanganan pengaduan;

•Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan

publik;

Page IS of 20REVIU RENSTRA 2020-2024 PN BLANGKEJEREN

of 20REVIU RENSTRA202O-2024PN BLANGKEJEREN

BAB IV

PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Pengadilan Negeri Blangkejeren tahun 2020-

2024 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun

yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan

peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang

ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun,

serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Negeri Blangkejeren harus terus

disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat

terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat

membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat

keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan

Pengadilan Negeri Blangkejeren memiliki pedoman yang dapat dijadikan

penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun

yaitu 2020-2024, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Blangkejeren dapat

terwujud dengan baik.

of 2

0

REVI

U R

ENST

RA 2

020-

2024

PN

BLA

NGK

EJER

EN

9.

P

erse

ntas

e P

erka

ra

yang

T

idak

M

enga

juka

n U

paya

H

ukum

Ban

ding

.

92 %

94

%

95 %

96

%

97 %

10.

Per

sent

ase

Per

kara

Y

ang

Tid

ak

Men

gaju

kan

Upa

ya

Huk

um K

asas

i.

95 %

96

%

97 %

98

%

99 %

11.

Per

sent

ase

perk

ara

yang

T

idak

M

enga

juka

n U

paya

H

ukum

P

enin

jaua

n K

emba

li

95 %

97

%

98 %

99

%

100

%

12.

Per

sent

ase

Per

kara

P

idan

a A

nak

yang

D

isel

esai

kan

deng

an D

iver

si

77 %

50

%

81 %

83

%

85 %

13.

Inde

x K

epua

san

Pen

cari

Kea

dila

n 80

%

85 %

87

%

89 %

92

%

14.

M

ewuj

udka

n si

stem

pe

radi

lan

yang

se

derh

ana

dan

cepa

t m

elal

ui

efek

tivit

as

peng

elol

aan

peny

eles

aian

pe

rkar

a

Per

sent

ase

perk

ara

yang

di

sele

saik

an

tepa

t wak

tu

P

enin

gkat

an

Efe

ktiv

itas

Pen

gelo

laan

P

enye

lesa

ian

Per

kara

Per

sent

ase

Sali

nan

Put

usan

P

erka

ra

Per

data

ya

ng

diki

rim

kep

ada

Par

a P

ihak

tepa

t wak

tu

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

15.

Per

sent

ase

Sali

nan

Put

usan

P

erka

ra

Pid

ana

yang

dik

irim

ke

pada

P

ara

Piha

k T

epat

Wak

tu

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

16.

Per

sent

ase

Per

kara

ya

ng

Dis

eles

aika

n M

elal

ui M

edia

si

5 %

5

%

8 %

9

%

10 %

17.

Per

sent

ase

Ber

kas

Per

kara

ya

ng

Dim

ohon

kan

Ban

ding

, K

asas

i, da

n PK

ya

ng

Dia

juka

n S

ecar

a L

engk

ap d

an T

epat

W

aktu

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

Ketiga...

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENNOMOR W1.UT7/ T^^KP. 00.3/3/2021

TENTANGPEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENKETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-Undang Nomor 25 tahun2004 tentang Rencana Pembangunan jangka menengah danRencana Pembangunan Jangka Panjang perlu membentuk TimReviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren;

b. Bahwa Pegawai yang tersebut dalam Surat Keputusan ini dipandang cakap dan mampu untuk diangkat sebagai Tim ReviuRencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang KekuasaanKehakiman;

2.Undang-UndangNomor 14 Tahun 1985 tentang MahkamahAgung sebagaimana telah di ubah dan ditambah denganUndang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 terakhir dengan Undang-Undang Nomor 3 tahun 2009 tentang Mahkamah Agung;

3.Undang-UndangNomor 49 Tahun 2009 tentang PerubahanKedua atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentangPeradilan Umum;

4.Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Republik Indonesia.

5.Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah;

MEMUTUSKAN:Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

TENTANG TIM REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILANNEGERI BLANGKEJEREN.

Pertama : Mencabut keputusan ketua pengadilan Negeri Blangkejeren NomorW1-U17/323/KP.00.3/3/2019 tanggal 21 Maret 2019 Tentang TimReviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren

Kedua: Menunjuk dan dan mengangkat yang namanya tersebut pada lajurdua dalam jabatan sebagaimana tercantum dalam lajur empatdalam lampiran keputusan ini sebagai Tim Reviu RencanaStrategis Pengadilan Negeri Blangkejeren.

PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

KETUAPENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

TERKENDALI-1-

KEJERENKE

Di tetapkan di BlangkejerenPadaTanggal 08 Maret2021

Ketiga: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuanbahwa segala sesuatu akan diubah dan di perbaiki sebagaimanamestinya apabila di kemudran hari ternyata terdapat kekeliruan.

-2-

ANGKEJEREN

Anggota

Anggota

Anggota

Anggota

Koordinator

Pengarah

Penanggung Jawab

Penanggung Jawab

Ketua

Pembina

DALAM SK

PH. Kasubbag Umumdan Keuangan

Kasub BagianKepegawaian,Organisasi dan TataLaksana

Panitera MudaPerdata

Panitera MudaPidana

Kasub Bagian PTIP

Hakim

Sekretaris

Panitera

Hakim

Ketua

.:i*;ij.3;.3. -,>,..iv,,.:...';DALAM DINAS

JABATAN

ABDUL HALIM, S.E.Nip. 19921206 201903 1 006

ROHANANip. 19660408 198702 2 001

KASIMIN, S.H.Nip 19670830 199303 1 003

SAMURI, S.H.Nip. 19820718 200212 2 001

M. IQBAL PANJAITAN, S.H.Nip. 19870929 201212 1 001

WAHYU NOPRIADI, S.H.Nip. 199211072017121005

HANIF WIRAWAN, ST.Nip. 19850101 200904 1 005

M. JAKFAR, S.H.Nip. 19691004 1993031004

AHMAD ISHAK KURNIAWAN, S.H.Nip. 199410012017121005

ROBBY ALAMSYAH, S.H., M.H.Nip. 197411101998111001

• . • • i.. - • • - •. .•...••.'. ^... . .. - j/̂ •'........•"•>.. '-•, ' ^ - '̂ . , ^ ..• < : 2 ;; : "• ••"'" •" .'I, 1;

NAMA DAN NIP

11.

10.

9.

8.

7.

5.

4.

3,

2.

1.

*.!••

NO

TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

LampiranKeputusan Ketua Pengadilan NegeriBlangkejerenNomorW1-U17/ /KP.00.3/3/2021TentangTim Reviu Rencana Strategis (Renstra)Pengadilan Negeri Blangkejeren

-3-

H

TENTANG

PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2020-2024PADA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN

KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENMenimbang : a. Bahwa Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blagkejeren perlu di reviu

mengingat adanya perubahan kebijakan, strategi, dan lingkungan strategis,serta perlu identitikasi program prioritas yang hams diselesaikan dan dapatdimanfaatkan pada tahun 2024;

b. Bahwa oleh karena itu perlu ditetapkan Reviu Rencana Strategis PengadilanNegeri Blangkejeren tahun 2020-2024;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;2.Undang-UndangNomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung

sebagaimana telah di ubah dan ditambah dengan Undang-Undang Nomor 5Tahun 2004 terakhir dengan Undang-Undang Nomor 3 tahun 2009 tentangMahkamah Agung;

3.Undang-UndangNomor 49 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atasUndang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum;

4.Undang-Undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Republik Indonesia

5.Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah;

6.Surat Sekretaris Mahkamah Agung Nomor 1931A/SEK/OT.01.2 /11/2020tentangPenyampaian Dokumen SAKIP;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BLANGKEJERENTENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)2020-2024 PENGADILAN NEGERI BLANGKEJEREN.

Pertama: Memberlakukan Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Blangkejeren tahun2020-2024 sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ink

Kedua: Memerintahkan kepada seliuuh pegawai Pengadilan Negeri Blangkejeren untukmelaksanakan tugas-tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip kordinasi,integritas, dan sinkronisasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut.

Ketiga: Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan dengan ketentuan apabila adakekeliruan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya;

Di tetapkan di: Blangkejeren^.__.PadaTanggal : 26 Januari2021

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGEM BLANGKEJERENNOMOR: W1-U17/3"̂ 5 /KP.00.3/1/2021

I ,^1

III^

558

55

558

m11^I III

Igt•a 5. aa

s i b a

rz::strfl 2020-2024

Documents