rsc instrumento indispensable para sociedades saludadbles - nelson nÚÑez

8/7/2019 RSC instrumento indispensable para sociedades saludadbles - NELSON NEZ

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CONGRESOACADMICOConferencista:NelsonNez.Ttulo: RSC:Instrumentoindispensablepara sociedadessaludables


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RSC: Instrumento

indispensable parasociedades saludablesExpositor: Nelson Nez Vidal


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ObjetivosReimaginar la empresaContexto de cambio e incertidumbreNo hay recetas mgicas, ni frmulas perfectas (global - local).Principales estndaresVisualizar la empresa responsable


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Principales Tensiones

Crear Riqueza.Shareholder/StakeholderProveer bienes y servicios:3 billones fuera de mercado. 9 billones para el 2050.

CrearTrabajo.Gananciasv/s sueldos. Outsourcing.Innovacin y productividad: Ms automatizacin, menos trabajoSer un ciudadano responsable: Lobby, regulaciones, corrupcin


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Motores de la RSC

Cambio Climtico

Presin consumidores, ONG

Mercado Financiero

Tendencias Regulatorias

Va cambiando el concepto de la empresa

No slo importa CUANTO gano,

sino COMO Lo gano


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Sustentabilidad

AmbientalSocial

Econmico

Triple Bottom Line

Sustentabilidad es el principio que asegura que nuestras acciones de hoy nolimitarn las opciones econmicas, sociales y ambientales de las futuras

generaciones.

(Brundtland Commission)

Sustentabilidad contribucin de las empresas para el desarrollo sustentable.Lucro, lucro, lucro vs. Lucro, Personas, Planeta (People, Planet, Profit)


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Revolucin cvica crecimiento del tercer sector y graninfluencia de las ONG's

Globalizacin interdependencia de las cadenasproductivas ms all de las fronteras

Crecimiento de la influencia del sector privado y

reposicionamiento de los gobiernos

Escndalos financieros (ENRON, Parmalat, GM, Lehman)

TENDENCIAS

Tendencias


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Presiones de Leyes y Regulaciones

Legislacin Ambiental

Legislacin Laboral

Proteccin a los minoritarios

Cdigo de Defesa de Consumidores

y compromisos globales como: Metas del Milenio, Pacto Global

TENDENCIAS

Tendencias


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Proveedores

Accionistas

Empleados

ClientesGobiernoMedio Ambiente

Comunidad

3er Sector

Empresa

SociedadMedios

Empresa y StakeholdersEmpresa y Stakeholders


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Presin sobre los recursos naturales

Demanda creciente por energa

Polucin del aire y el agua

Cambio climtico

Escasez de agua potable

Desertificacin Prdida de biodiversidad

Aumento de la pobreza, la exclusin yde las desigualdades sociales

Realidades

GrandesExpectativas

Informados

Comunicados

Conscientes

Activos / Influyentes

Stakeholders

RIESGOS YOPORTUNIDADES

VISIN DE LOS STAKEHOLDERSEmpresa y Stakeholders

Empresa y Stakeholders


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LA GESTIN DE RSC EST BASADO EN UNA NUEVA VISIN DELA CREACIN DE VALOR EN LA EMPRESA

ACCIONISTAS

MODELO TRADICIONALDE PLANIFICACION

Objetivos:

Econmicos----> rentabilidad y permanencia en elmercado

MODELO RSCDE PLANIFICACION

Objetivos:

Econmicos----> rentabilidad y permanencia en elmercado

Sociales--------> mejora de la calidad de vida ybienestar social

Ambientales----> proteccin medioambiental

Directorio

GestinAccionistas

Directorio

GestinGrupos deinters

Empresa y StakeholdersEmpresa y StakeholdersEmpresa y StakeholdersEmpresa y Stakeholders


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Gestin SocialmenteResponsable

Relaciones de confianzacon partes interesadas

Buen Negocio para laempresa



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Recordatorio

Los Gobiernos slo entregan los permisos deoperacin.

Las empresas reciben la licencia para operarde sus stakeholders.

Empresa y StakeholdersEmpresa y StakeholdersEmpresa y Stakeholders


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Definicin Responsabilidad Social:

Es el modo de pensar donde se acta ticamente en relacincon todas las partes con las que se relaciona.

En el caso de las empresas, la responsabilidad social se

traduce en una forma de gerenciamiento estratgico, basadoen transparencia, valores ticos y dilogo, que consideratodas las partes involucradas o impactadas por el negocio ybusca la mejora de las relaciones con dichas partes.

RESPONSABILIDADES

Qu es la RSC?


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Qu es la RSC?

Un conjunto de polticas transversales,basadas en buenas prcticas pertinentes y

verificables, tanto internas como externas(coherencia);

Alineadas con los valores y principiosorganizacionales;

Cuya finalidad es contribuir al logro de losobjetivos estratgicos de la empresa,mejorando su competitividad ysustentabilidad de largo plazo;

Respondiendo a las expectativas de susStakeholders.

Implementa polticas ms all del mero

cumplimiento legal.


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Qu NO es la RSC?

No es caridad

No es filantropa No es maquillaje publicitario

No es marketing


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TransparenciaInvolucra dilogo, rendicin de cuentas,preocupacin constante con comunicacin;

Medios: Reportes(anuales) de sustentabilidad,

Establecimiento de mecanismos de dilogo condiferentes stakeholders,

Adopcin y aplicacin de normas.

TendenciasTENDENCIAS

Corporativa: Compromiso con laMejora


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Cumplimento

Involucramiento &Transparencia

Pro-

actividad

Gestin de RSCPregunta:

La empresa buscaexcelencia en RSC?



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Progreso de la Gestin de la ResponsabilidadSocial

Sistema de

monitoreo

Auto-evaluacin

Sistema verificadoCalidad de la RSC

Sistemas de control-

Ad hoc

ResumenESTRUCTURA DE LA NORMA AA1000


Ruta de Instalacin


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PROPUESTADE VALOR TARGET

CADENADE

VALOR

GRUPOSDE

INTERS

Calidad deVida Laboral

Aprovisiona-Miento

Responsable

VALORES

Polticas

Procedimientos+

posicionamiento

integracin desistemas

apalan

camientos

diferenciacin

SISTEMA INTEGRADODE GESTIN

GobiernoCorporativo

EMPRESARESPONSABLE

GestinMedioambiental

Contribucin alDesarrollo local

Indicadores+

Ruta de InstalacinESTRUCTURA DE LA NORMA AA1000Cmo es una organizacin responsable?


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Conoce sus stakeholders y busca el modo deconsiderar las demandas y expectativas de

cada uno.

Tiene como directriz el desarrollo sustentable.

Se enfoca no solo en la performancefinanciera, adems crea valor

econmicos, social y ambiental. Es transparente y rinde cuentas de sus

acciones.

Conoce el valor del tema de RSC, o caso de

LA EMPRESA RESPONSABLELa empresa conResponsabilidad Social:


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Nelson Nez Vidal [email protected]: @BSDConsultingCL

www.bsd-net.com

Gracias
mailto:[email protected]://www.bsd-net.com/http://www.bsd-net.com/mailto:[email protected]


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