REVIURENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNGJl. Pahlawan No. 3 Temanggung - 56214

Telp. / Fax : (0293) 491161,Email : temanggung_pa@yahoo.co.id

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkanrahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyusun Dokumen Reviu RencanaStrategis (Renstra) Pengadilan Agama Temanggung Tahun 2015-2019.Reviu Rencana Strategis ini menguraikan tentang tujuan, sasaran dan indikatordengan target yang akan dilaksanakan dalam tahun 2015 s/d 2019. Rencana Strategis inimerupakan Renstra tahap kedua sesuai dengan Pembaruan Peradilan yang tertuangdalam (Blue Print) Cetak Biru yaitu Pembaruan Peradilan Indonesia (2010-2035).Rencana Strategis disusun sesuai dengan sistem perencanaan pembangunannasional yang diatur dalam undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal denganRencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumenperencanaan untuk periode 5 (lima) tahun, serta matrik pendanaannya disesuaikandengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama Temanggung.Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan adanya peningkatan transparansidan akuntabilitas kinerja di Pengadilan Agama Temanggung dalam menjalankan tugaspokok dan fungsinya, serta tersedianya dokumen rencana strategis Pengadilan AgamaTemanggung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel.Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kamimenyadari apabila masih ada kekurangan, maka tidak menutup kemungkinan adanyaperbaikan yang disesuaikan dengan kebutuhan prioritas dan kebijakan pimpinanPengadilan Agama.Akhirnya semoga Reviu Renstra ini bermanfaat dalam mendukung visiPengadilan Agama Temanggung “Terwujudnya Pengadilan Agama Temanggung yang

Agung”.

Temanggung, 03 Januari 2017Ketua Pengadilan AgamaTemanggungDra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkanrahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyusun Dokumen Reviu RencanaStrategis (Renstra) Pengadilan Agama Temanggung Tahun 2015-2019.Reviu Rencana Strategis ini menguraikan tentang tujuan, sasaran dan indikatordengan target yang akan dilaksanakan dalam tahun 2015 s/d 2019. Rencana Strategis inimerupakan Renstra tahap kedua sesuai dengan Pembaruan Peradilan yang tertuangdalam (Blue Print) Cetak Biru yaitu Pembaruan Peradilan Indonesia (2010-2035).Rencana Strategis disusun sesuai dengan sistem perencanaan pembangunannasional yang diatur dalam undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal denganRencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumenperencanaan untuk periode 5 (lima) tahun, serta matrik pendanaannya disesuaikandengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama Temanggung.Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan adanya peningkatan transparansidan akuntabilitas kinerja di Pengadilan Agama Temanggung dalam menjalankan tugaspokok dan fungsinya, serta tersedianya dokumen rencana strategis Pengadilan AgamaTemanggung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel.Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kamimenyadari apabila masih ada kekurangan, maka tidak menutup kemungkinan adanyaperbaikan yang disesuaikan dengan kebutuhan prioritas dan kebijakan pimpinanPengadilan Agama.Akhirnya semoga Reviu Renstra ini bermanfaat dalam mendukung visiPengadilan Agama Temanggung “Terwujudnya Pengadilan Agama Temanggung yang

Agung”.

Temanggung, 03 Januari 2017Ketua Pengadilan AgamaTemanggungDra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkanrahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyusun Dokumen Reviu RencanaStrategis (Renstra) Pengadilan Agama Temanggung Tahun 2015-2019.Reviu Rencana Strategis ini menguraikan tentang tujuan, sasaran dan indikatordengan target yang akan dilaksanakan dalam tahun 2015 s/d 2019. Rencana Strategis inimerupakan Renstra tahap kedua sesuai dengan Pembaruan Peradilan yang tertuangdalam (Blue Print) Cetak Biru yaitu Pembaruan Peradilan Indonesia (2010-2035).Rencana Strategis disusun sesuai dengan sistem perencanaan pembangunannasional yang diatur dalam undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal denganRencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumenperencanaan untuk periode 5 (lima) tahun, serta matrik pendanaannya disesuaikandengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Agama Temanggung.Dengan tersusunnya Renstra ini diharapkan adanya peningkatan transparansidan akuntabilitas kinerja di Pengadilan Agama Temanggung dalam menjalankan tugaspokok dan fungsinya, serta tersedianya dokumen rencana strategis Pengadilan AgamaTemanggung Tahun 2015-2019 yang lebih akuntabel.Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kamimenyadari apabila masih ada kekurangan, maka tidak menutup kemungkinan adanyaperbaikan yang disesuaikan dengan kebutuhan prioritas dan kebijakan pimpinanPengadilan Agama.Akhirnya semoga Reviu Renstra ini bermanfaat dalam mendukung visiPengadilan Agama Temanggung “Terwujudnya Pengadilan Agama Temanggung yang

Agung”.

Temanggung, 03 Januari 2017Ketua Pengadilan AgamaTemanggungDra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………............................... iDAFTAR ISI ………………………………………………………………….…...................................... iiBAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………................................. 1A. Kondisi Umum ………………………………………………........................... 1B. Potensi dan Permasalahan ……………………………………... ............. 1BAB II : VISI, MISI DAN TUJUAN ……………………………………............................. 5A. Visi …………………………………………………………….. ............................ 5B. Misi ……………………………………………………………............................. 5C. Tujuan dan Sasaran Strategis …………………………………............ 7D. Indikator Kinerja Utama ………………………………………................ 7E. Program dan Kegiatan …………………………………………................ 8BAB III : ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI .………………………...................... 10BAB IV : PENUTUP ………………………………………………………............................... 11LAMPIRAN: 1. Matrik Rencana Strategis2. Matrik Pendanaan.

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Kondisi UmumReformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peranPengadilan Agama Temanggung dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya dibidang administrasi, organisasi, perencanaan dan keuangan. Pengadilan AgamaTemanggung merupakan lingkungan Peradilan Agama dibawah Mahkamah Agung RIsebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas dan berwenang menerima,memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingindicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematisdan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yangada pada Pengadilan Agama Temanggung. Rencana strategis ini dijabarkan kedalamprogram yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan dan didukung dengananggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten,ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkunganPengadilan Agama Temanggung baik internal maupun eksternal sebagai variablestrategis.Pengadilan Agama Temanggung dalam menjalankan tugas dan fungsinya adalahuntuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung RI sebagai lembagapelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.B. Potensi dan Permasalahan

1. PotensiPeradilan Agama adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagimasyarakat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentusebagaimana dimaksud dalam undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentangPerubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang PeradilanAgama. Kekuasaan kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan olehPengadilan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah

2

Agung sebagai Pengadilan Negara tertinggi. Makamah Agung yang membawahiempat peradilan dan salah satunya Pengadilan Agama yang memiliki potensi :a. Pemegang kekuasaan kehakiman tertinggi;b. Bersifat independen, lepas dari pengaruh lembaga lain;c. Pengelolaan satu atap;d. Menjadi salah satu proyek percontohan reformasi birokrasi;e. Memiliki rencana yang terstruktur mengenai reformasi peradilan yangdituangkan dalam dokumen cetak biru dan rencana strategis lima tahunan;f. Memiliki pedoman perilaku hakim;g. Secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang diumumkan secara terbukakepada publik;h. Memiliki hubungan baik dengan lembaga tinggi negara lain, antara lain denganKomisi Yudisial sebagai pihak pengawas eksternal.Dengan adanya potensi tersebut Pengadilan Agama sepatutnya berusahamenjaga dan lebih mengembangkan potensi yang salah satunya dengan perumusanrencana strategis sebagai pedoman dan arah proses pembaharuan yang dilakukanPengadilan Agama Temanggung.

2. KelemahanKelemahan yang ada di Pengadilan Agama Temanggung dirinci dalam beberapaaspek :a. Aspek proses peradilan Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan ma-syarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan AgamaTemanggung.b. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan1) Pengadilan Agama Temanggung belum memiliki kewenangan untukmerekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan;2) Keterbatasan sumber daya aparatur peradilan terkadang dapatmempengaruhi cepatnya pelayanan kepada masyarakat pencari keadilanmaupun dalam administrasi, sehingga sangat dibutuhkan sekali sumberdaya sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan.

3

c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja dan kurangnya pembinaankepada para pegawai untuk melayani masyarakat pencari keadilan.d. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan Keterbatasan pengetahuan dan pelatihan sehingga kemampuan dalammengelola administrasi dan manajemen peradilan pun masih perluditingkatkan lagi.e. Aspek Sarana dan Prasarana1) Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Temanggung dari pusat belumsesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.2) Gedung Kantor Pengadilan Agama Temanggung masih belum standarprototype, lahan parkir yang terbatas, dan ruang tunggu yang sempit.

3. PeluangBerikut adalah peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Temanggung untukmelakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :a. Aspek Proses Peradilan1) Adanya website Pengadilan Agama Temanggung yang memberikaninformasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara;2) Adanya SMS Gateway untuk pengaduan dan jadwal sidang.3) Adanya aplikasi SIPP dan SIADPA yang membantu administrasi perkara.b. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan1) Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatankinerja;2) Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakanPengadilan Agama Temanggung dan Pengadilan Tinggi Agama Jawa Tengahmaupun Mahkamah Agung, untuk meningkatkan kualitas sumber dayamanusia.c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan. Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internalmaupun eksternal ke Pengadilan Agama se wilayah hukum Pengadilan TinggiAgama Jawa Tengah.

4

d. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan. Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan di wilayah PengadilanTinggi Agama Jawa Tengah.e. Aspek Sarana dan Prasarana. Telah tersedianya fasilitas berbasis Teknologi Informasi di PengadilanAgama Temanggung berupa internet dan website Pengadilan AgamaTemanggung.

4. Tantangan Yang DihadapiBerikut adalah tantangan yang dihadapi di Pengadilan Agama Temanggungyang harus ditemukan cara untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimanayang diharapkan :a. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukur kepuasan pengguna jasa pengadilan.b. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Masih kurangnya tenaga pegawai yang tidak sebanding dengan volumeperkara yang diterima di Pengadilan Agama Temanggung.c. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya system reward dan punishment untuk mengontrol kinerjaaparatur peradilan.d. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan Perlunya pemanfaatan SIPP, SIADPA dan tindak lanjut penyempurnaan SMSGateway dan antrian sidang;e. Aspek Sarana dan Prasarana Terbatasnya anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana danprasarana yang menunjang pelayanan.

5

BAB II

VISI, MISI DAN TUJUAN

A. VISI Rencana Strategis Pengadilan Agama Temanggung Tahun 2015-2019merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan yangterencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan,pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi.Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagaipedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Agama Temanggung diselaraskandengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan denganrencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana PembangunanNasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan JangkaMenengah (RPJM) 2010-2014, dan 2015-2019 sebagai pedoman dan pengendaliankinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan pengadilan dalam mencapai visidan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2010-2014 yang dilanjutkan tahap keduatahun 2015-2019.Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depanyang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi PengadilanAgama Temanggung.Visi Pengadilan Agama Temanggung mengacu pada visi Mahkamah Agung RIadalah “Terwujudnya Pengadilan Agama Temanggung yang Agung ”.

B. MISI Misi adalah sesuatu yang harus dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agartujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Untuk mewujudkanvisi tersebut diatas, Pengadilan Agama Temanggung menetapkan misi sebagaiberikut :1. Menyelenggarakan pelayanan yudisial dengan seksama dan sewajarnya sertamengayomi masyarakat;2. Menyelenggarakan pelayanan non yudisial dengan bersih dan bebas dari praktekkorupsi, kolusi dan nepotisme;

6

3. Mengembangkan manajemen modern dalam pengurusan kepegawaian, sarana danprasarana rumah tangga kantor dan pengelolaan keuangan;4. Meningkatkan pembinaan sumber daya manusia dan pengawasan terhadapjalannya peradilan.Atas dasar visi dan misi tersebut diatas maka Pengadilan Agama Temanggungmelaksanakan program yang telah dicanangkan oleh Mahkamah Agung tentangReformasi Birokrasi dan Cetak Biru Pembaharuan Peradilan Tahun 2010-2035.Ada 10 karakter untuk mencapai Badan Peradilan Yang Agung, yaitu :1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara efektif;2. Pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang dialokasikan secarapropoprsional dalam APBN;3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manajemen yang jelas dan terukur;4. Melaksanakan manajemen dan administrasi yang sederhana, cepat, tepat waktu,biaya ringan, proporsional dan adil;5. Mengelola sarana dan prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yangaman, nyaman dan kondusif bagi penyelenggaraan peradilan;6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteriaobyektif, sehingga tercipta aparat peradilan yang berintegritas professional;7. Pengawasan prilaku, administrasi dan keuangan yang efektif;8. Berorientasi pada pelayanan public yang prima;9. Memiliki manajemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas, dantransparansi;10. Berbasis teknologi informasi (TI) terpadu untuk mewujudkan peradilan yangmodern.Dalam pelaksanaan reformasi birokrasi tersebut ada 8 (delapan) programprioritas pembaharuan di lingkungan Peradilan Agama yaitu :1. Penyelesaian perkara yang tepat waktu;2. Manajemen SDM yang terencana dan terlaksana dengan baik;3. Pengelolaan website demi keterbukaan informasi public;4. Meja informasi untuk memberikan pelayanan informasi di gedung pengadilan;5. Pelayanan publik yang prima;6. Implementasi SIADPA Plus sebagai automasi Pola Bindalmin;

7

7. “Justice for all” yang terdiri dari perkara prodeo;8. Pengawasan.Kedelapan program tersebut harus diaplikasikan dalam pelaksanaan tugassehari-hari di Pengadilan Agama Temanggung.C. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGISBerdasarkan visi dan misi yang ditetapkan tersebut diatas maka PengadilanAgama Temanggung menetapkan tujuan organisasi yang akan dicapai atau dihasilkandalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis yangtermuat di dalam Renstra Pengadilan Agama Temanggung adalah sebagai berikut :1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi;2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan;3. Publik percaya bahwa Pengadilan Agama Temanggung dapat memenuhi butir 1dan 2 di atas.Berdasarkan tujuan tersebut diatas, Pengadilan Agama Temanggungmenetapkan sasaran strategis sebagai berikut :1. Meningkatnya penyelesaian perkara;2. Peningkatan aksepbilitas putusan hakim;3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara;4. Peningkatan aksesibilitas masyarrakat terhadap peradilan (access to justice);5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan;6. Meningkatnya kualitas pengawasan.D. INDIKATOR KINERJA UTAMAIndikator kinerja utama diperlukan sebagai tolok ukur atas keberhasilansasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikatorkinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :NO. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA1. Meningkatnya penyelesaianperkara a. Persentase mediasi yang diselesaikanb. Persentase sisa perkara yang diselesaikanc. Persentase perkara yang diselesaikand. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu5 bulan

8

e. Persentase perkara yang diselesaikan lebih dari 5 bulan2. Peningkatan aksepbilitasputusan hakim Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali

3. Peningkatan efektifitaspengelolaan penyelesaianperkara.a. Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PKyang disampaikan secara lengkapb. Persentase berkas yang diregister dan siapdidistribusikan ke majelis.c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusantepat waktu, tempat dan para pihak (persentase aktacerai yang serahkan penggugat/pemohon)d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat

4. Peningkatan aksesibilitasmasya-rakat terhadapperadilan (acces to justice). a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan.b. Persentase amar putusan perkara yang ditayangkan diwebsite.5. Meningkatnya kepatuhanterhadap putusan pengadilan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkaraperdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti6. Meningkatnya kualitaspengawasan. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti.b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yangditindaklanjuti.

E. PROGRAM DAN KEGIATANEnam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan AgamaTemanggung untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuatrincian program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama.Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan programuntuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertibadministrasi perkara, dan aksesibilitas masyararkat terhadap peradilan. Kegiatanpokok yang dilaksanakan adalah :1) Meningkatnya penyelesaian perkara;2) Peningkatan aksepbilitas putusan hakim;3) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara;4) Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice);5) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan;6) Meningkatnya kualitas pengawasan.

9

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung.Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis LainnyaMahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumberdaya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas.Kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah :1) Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial;2) Tindak lanjut pengaduan yang masuk;3) Tindak lanjut temuan dari tim pemeriksa.3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agungbertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana danprasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan pengadilan tingkat pertama.

10

BAB III

ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang telahditetapkan, Pengadilan Agama Temanggung telah menetapkan arah, kebijakan danstrategi sebagai berikut :1. Peningkatan Kinerja.Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemenperkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapatmemperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnyaangka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan danakuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumberdaya aparatur peradilan.Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategipeningkatan kinerja antara lain :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuaidengan kompetensi; Pengawasan eksternal dan internal, hal ini disebutkan untuk menjaminberjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel dan memenuhi rasakeadilan masyarakat; Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya; Perlu dukungan sarana prasarana dan teknologi informasi yang memadai.

2. Peningkatan kualitas pelayanan publik.Dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan publik diperlukan kebijakanyang memperhatikan hal-hal sebagai berikut : Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan, mengatur dengan jelas hak dankewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan; Memiliki mekanisme penanganan pengaduan; Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik.

11

BAB IV

P E N U T U P

Rencana strategis (Renstra) Pengadilan Agama Temanggung tahun 2015-2019diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutanperubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun eksternal.Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titikkelemahan, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strastegi yang akandijalanakan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan danoutcome yang diharapkan.Renstra Pengadilan Agama Temanggung harus terus disempurnakan dari waktukewaktu, dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan.Melalui Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksanaan pengelolaan kegiatandalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.Dengan Renstra ini pula diharapkan unit-unit kerja di lingkungan PengadilanAgama Temanggung memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencariarah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-2019, sehingga visi danmisi Pengadilan Agama Temanggung dapat terwujud dengan baik.

12

Lampiran 1

MATRIKREVIU RENCANA STRATEGIS

PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNGTAHUN 2015 – 2019

Tujuan Strategis 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan3. Publik percaya bahwa Pengadilan Agma Temanggung dapat memenuhi butir 1 dan2 diatas.SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA2015 2016 2017 2018 2019Meningkatnyapenyelesaian perkara

Peningkatan aksepbilitasputusan hakim.Peningkatan efektifitaspengelolaanpenyelesaian perkara.

Peningkatanaksesibilitas masyarakatterhadap pe-radilan(acces to justice)Meningkatnyakepatuhan terhadapputusan penga-dilan.Meningkatnya kualitaspengawasan.

a. Persentase mediasi yang diselesaikanb. Persentase sisa perkara yang diselesakanc. Persentase perkara yang diselesaikand. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu maksimal 5 bulan.e. Persentase perkara yang diselesaikandalam jangka waktu lebih dari 5 bulan.Persentase perkara yang tidak mengajukanupaya hukum :- Banding- Kasasi- Peninjauan Kembali.a. Persentase berkas yang diajukan banding,kasasi dan PK yang disampaikan secaralengkap.b. Persentase berkas yang diregister dansiap didistribusikan ke Majelis.c. Persentase penyampaian pemberitahuanrelaas, putusan, tepat waktu, tempat danpara pihak (persentase akta cerai yangdiserahkan penggugat/pemohon).d. Persentase penyitaan tepat waktu dantempat.a. Persentase perkara prodeo yangdiselesaikan.b. Persentase amar putusan yangditayangkan di website.Persentase permohonan eksekusi atasputusan perkara perdata yang berkekuatanhukum tetap yang ditindaklanjuti.a. Persentase pengaduan masyarakat yangditindaklanjuti.b. Persentase temuan hasil pemeriksaaneksternal yang ditindaklanjuti.

0,5 %100%85%95%5 %99%99%95%100%

100%90%100%

80%85%85 %

100%100%

0,5 %100%85%95%5 %95%100%100%100%

100%90%100%

80%85%85 %

100%100%

0,5 %100%85%95%5 %95%100%100%100%

100%90%100%

80%85%85 %

100%100%

0,5 %100%85%95%5 %95%100%100%100%

100%90%100%

80%85%85 %

100%100%

0,5 %100%85%95%5 %95%100%100%100%

100%90%100%

80%85%85 %

100%100%

13

Lampiran 2

MATRIK PENDANAANPENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

TAHUN 2015 – 2019

No. Program Tujuan Sasaran IndikatorKinerja Jumlah Anggaran2015 2016 2017 2018 2019

1. ProgramDukunganManajemendanPelaksanaanTugas TeknisLainnyaMahkamahAgung.

PembinaanAdministrasidanPengelolaanKeuanganBadanUrusanAdministrasi

LayananDukunganManajemenPengadilandan LayananPerkantoranJumlah bulanlayananpelaksanaanoperasionaldan nonoperasionalkantor

4.486.903.000 4.088.863.000 3.898.686.000 4.610.335.000 4.621.523.000

2. ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgung

PengadaanSarana danPrasaranaAparaturMahkamahAgungTersediaanyaSarana danPrasaranaFasilitasPerkantoran

Persentasepenyediaansaranaprasaranayangmendukungpenyelenggaraan peradilan

40.000.000 6.668.000.000 375.000.000 270.000.000 364.000.000

3. PeningkatanManajemenPeradilanAgamaTerlaksananyapenyelesaianperkarasecarasederhana,tepat waktu,transparandanakuntabel.

Meningkatnyakualitaskinerja hakimdan aparatperadilan, dankepercayaanpublic kepadalembagaperadilan

Perkaraperadilanagama yangdiselesaikanmelaluipembebasanperkara

2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000

Tersedianyadukunganmanajemendan tugasteknis dalampenyelenggaraanfungsipengawasan

Peningkatanpe nyelesaianprosesadministrasiperkara5.020.000 - - - -

Tenaga TeknisPeradilanAgama yangkompeten dibidangadministrasiperadilan- 1.500.000 - - -

Jumlah Anggaran DIPA 01 (401024) 4.526.903.000 10.756.863.000 4.273.686.000 4.880.335.000 4.985.523.000Jumlah Anggaran DIPA 04 (401025) 7.520.000 4.000.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000Jumlah Total Anggaran 4.534.423.000 10.760.863.000 4.276.186.000 4.882.835.000 4.988.023.000

14

SURAT KEPUTUSANKETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

NOMOR : W11 - A21 / 41.b / OT.01.1 / I / 2017TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS 2015-2019PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

KETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

Menimbang:

Mengingat :

Menetapkan :Pertama :Kedua :

a. Bahwa untuk melaksanakan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang RencanaPembangunan Jangka Menengah tahap kedua (2015-2019) dan RencanaPembangunan Jangka Panjang (2010-2035);b. Bahwa untuk melaksanakan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah Tahun 2014 dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 Pengadilan AgamaTemanggung perlu mereviu Rencana Strategis Tahun 2015-2019;c. Bahwa untuk mereviu Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusun ReviuRencana Strategis Tahun 2015-2019;d. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan AgamaTemanggung ini dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai TimPenyusunan Reviu tersebut;1. Undang-undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;2. Undang-undang Nomor 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undangNomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung;3. Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama;4. Peraturan Ppemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan danKinerka Instansi Pemerintah;5. Peraturan Pemerintah RI Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan JangkaMenengah;6. Peraturan Presiden RI Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;7. Peraturan Presiden RI Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan MahkamahAgung;8. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas InstansiPemerintah;9. Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan PemberantasanKorupsi;10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utamadi lingkungan instansi pemerintah;M E M U T U S K A N

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG TENTANG PEMBENTUKANTIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMATEMANGGUNGMenunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis 2015-2019Pengadilan Agama Temanggung sebagaimana daftar terlampir;

15

Ketiga :Keempat : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Setelah selesai dari tim penyusunan Reviu Rencana Strategis 2015-2019 dan melaporkankepada Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabiladikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya ;

Ditetapkan di : TemanggungPada tanggal : 03 Januari 2017K e t u a ,Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :1. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jawa Tengah;2. Yang bersangkutan.

15

Ketiga :Keempat : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Setelah selesai dari tim penyusunan Reviu Rencana Strategis 2015-2019 dan melaporkankepada Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabiladikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya ;

Ditetapkan di : TemanggungPada tanggal : 03 Januari 2017K e t u a ,Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :1. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jawa Tengah;2. Yang bersangkutan.

15

Ketiga :Keempat : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Setelah selesai dari tim penyusunan Reviu Rencana Strategis 2015-2019 dan melaporkankepada Ketua Pengadilan Agama Temanggung;Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabiladikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya ;

Ditetapkan di : TemanggungPada tanggal : 03 Januari 2017K e t u a ,Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :1. Ketua Pengadilan Tinggi Agama Jawa Tengah;2. Yang bersangkutan.

16

L A M P I R A N

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

NOMOR : W11 - A21 / 41.b/ OT.01.1 / I / 2017 TANGGAL 03 JANUARI 2017

No. N a m a J a b a t a nD i n a s T i m1 2 3 4123456789

1011

Dra. Hj. Mahmudah, M.H.Elvin Nailana, S.H., M.H.Sakir, S. H., S.H.I.Hj. Evy Siswi Husniwati, S.H, M.HDra. Hj. Azizah Triningsih, S.H.M. Soim Shodiqin, S.H.Drs. Rokhmat, M.S.I.M. Nashir Al Muqsith, S.T.Wasis Khasana, S.H.I.Asmiyati, S.T.Febri Elfan Sakti

KetuaWakil KetuaPaniteraSekretarisWakil PaniteraPanitera Muda HukumPanitera Muda GugatanKasubbag Perenc.,TI & PelaporanKasubbag Kepegawaian & OrtalaKasubbag Umum & KeuanganHonorer

PembinaPengarah / PengawasK e t u aKoordinator KesekretariatanKoordinator KepaniteraanAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaOperator

Ketua Pengadilan Agama Temanggung,

Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

16

L A M P I R A N

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

NOMOR : W11 - A21 / 41.b/ OT.01.1 / I / 2017 TANGGAL 03 JANUARI 2017

No. N a m a J a b a t a nD i n a s T i m1 2 3 4123456789

1011

Dra. Hj. Mahmudah, M.H.Elvin Nailana, S.H., M.H.Sakir, S. H., S.H.I.Hj. Evy Siswi Husniwati, S.H, M.HDra. Hj. Azizah Triningsih, S.H.M. Soim Shodiqin, S.H.Drs. Rokhmat, M.S.I.M. Nashir Al Muqsith, S.T.Wasis Khasana, S.H.I.Asmiyati, S.T.Febri Elfan Sakti

KetuaWakil KetuaPaniteraSekretarisWakil PaniteraPanitera Muda HukumPanitera Muda GugatanKasubbag Perenc.,TI & PelaporanKasubbag Kepegawaian & OrtalaKasubbag Umum & KeuanganHonorer

PembinaPengarah / PengawasK e t u aKoordinator KesekretariatanKoordinator KepaniteraanAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaOperator

Ketua Pengadilan Agama Temanggung,

Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001

16

L A M P I R A N

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA TEMANGGUNG

NOMOR : W11 - A21 / 41.b/ OT.01.1 / I / 2017 TANGGAL 03 JANUARI 2017

No. N a m a J a b a t a nD i n a s T i m1 2 3 4123456789

1011

Dra. Hj. Mahmudah, M.H.Elvin Nailana, S.H., M.H.Sakir, S. H., S.H.I.Hj. Evy Siswi Husniwati, S.H, M.HDra. Hj. Azizah Triningsih, S.H.M. Soim Shodiqin, S.H.Drs. Rokhmat, M.S.I.M. Nashir Al Muqsith, S.T.Wasis Khasana, S.H.I.Asmiyati, S.T.Febri Elfan Sakti

KetuaWakil KetuaPaniteraSekretarisWakil PaniteraPanitera Muda HukumPanitera Muda GugatanKasubbag Perenc.,TI & PelaporanKasubbag Kepegawaian & OrtalaKasubbag Umum & KeuanganHonorer

PembinaPengarah / PengawasK e t u aKoordinator KesekretariatanKoordinator KepaniteraanAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaAnggotaOperator

Ketua Pengadilan Agama Temanggung,

Dra. Hj. MAHMUDAH, M.H.NIP. 19600728.198703.2.001