rencana strategis (renstra)portal.acehselatankab.go.id/uploads/renstra.pdf · tersedianya proposal...

Jl. T. BEN MAHMUD No. 11 Telp.(0656) 21513-21005, Fax.21677-21005

TAPAKTUAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH SELATAN

PERIODE 2018 - 2023

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

1.1

1.1.3

4.01.4.01.03.33

Jumlah ulama Jumlah ulama % 100 1.321.760.000 100 1.387.848.000 100 1.457.240.400 100 1.530.102.420 100 1.667.811.637 100 7.364.762.457

4.01.4.01.03.33.01

Keg 1 : Muzakarah, Rapat Kerja, dan

Musyawarah Ulama / Umara

Terlaksananya Muzakarah, Rapat

Kerja, dan Musyawarah Ulama /

Umara

1 Tahun 829.210.000 1 Tahun 750.848.000 1 Tahun 790.240.400 1 Tahun 800.102.420 1 Tahun 840.811.637 1 Tahun 4.011.212.457 Bagian Kesra

4.01.4.01.03.33.04

Keg 2 : Pelaksanaan Haji, Umroh dan Ibadah

Lainnya

Terlaksananya Pelaksanaan Haji,

Umroh dan Ibadah Lainnya1 Tahun 492.550.000 1 Tahun 637.000.000 1 Tahun 667.000.000 1 Tahun 730.000.000 1 Tahun 827.000.000 1 Tahun 3.353.550.000 Bagian Kesra

2.1

2.1.3

Jumlah dokumen yang diarsipkan Doc 100 100 546.200.000 100 573.510.000 100 625.125.900 100 656.382.195 100 715.456.592 100 3.116.674.687

Keg 1 : Pendataan dan Penataan Dokumen /

Arsip DaerahTertatanya dokumen arsip daerah 1 tahun 546.200.000 1 Tahun 573.510.000 1 Tahun 625.125.900 1 Tahun 656.382.195 1 Tahun 715.456.592 1 Tahun 3.116.674.687 Bagian TU Pimpinan

Jumlah Naskah yang telah diarsipkan % 100 100 873.400.000 100 917.070.000 100 1.094.957.632 100 1.149.705.513 100 1.253.179.009 5.288.312.154

Keg 1 : Penyusunan dan Penerbitan naskah

sumber arsip

Terpenuhinya kualitas pelayanan

informasi 1 Tahun 873.400.000 1 Tahun 437.070.000 1 Tahun 490.557.500 1 tahun 500.000.000 1 tahun 535.000.000 2.836.027.500 Bagian Humas

Keg 2 : Peyusunan protokoler acara serimonial

Pemda

Terpenuhinya pelaksanaan

protokoler Pemda 1 Tahun 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 94.400.132 1 Tahun 100.205.513 1 Tahun 110.100.009 364.705.654 Bagian Humas

Keg 3 : Peningkatan jalinan harmonisasi

pemerintah daerah dengan media masa

Terjalinya hubungan harmonisasi

pemerintah daerah dan media masa 1 Tahun 1 Tahun 420.000.000 1 Tahun 510.000.000 1 Tahun 549.500.000 1 Tahun 608.079.000 2.087.579.000 Bagian Humas

3.1

3.1.2

Meningkatkan pengembangan perpustakaan dan budaya baca

Meningkatkan akses mutu dan pelayanan kesehatan dasar

Program 2 : Peningkatan kualitas pelayanan informasi

Misi 2 : Membangun Generasi Muda yang berkualitas dan berdaya saing di tingkat Nasional

Meningkatkan SDM Aceh Selatan yang memiliki daya saing

Program 1 : Program penyelamatan dan pelestarian

dokumen arsip

Memperkuat pelaksanaan Aqidah, Syariah, dan Akhlak dalam tatanan kehidupan

masyarakat

Program 1 : Program Peningkatan Sumber Daya dan

Peran Ulama

Menguatnya penegakan Dinul Islam dalam bermasyarakat

(4)

Kode

Mengoptimaliasi Pembinaan dan Dukungan Pengembangan Upaya Kesehatan

Berbasis Masyarakat (UKBM) serta Pengkajian Kesehatan Masyarakat dengan

pendekatan Keluarga Sehat

NO

Misi 1 : Mewujudkan Nilai-Nilai Syari'at Islam dan Budaya Dalam Sendi-Sendi Kehidupan

Bermasyarakat

Misi 3 : Memastikan kemudahan akses dan pelayanan kesehatan yang berkualitas serta santunan

ublic secara terintegrasi

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Pro

gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n

Indikator Kinerja Tujuan,

Sasaran,Program

(outcome ) dan Kegiatan

(output )

SatuanProgram dan KegiatanTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra Perangkat

Daerah

TABEL T-C.27

RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN PENDANAAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH SELATAN

Lokasi


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.28 Penigkatan pelayanan kesehatan % 100 100 50.000.000 100 54.500.000 100 59.405.000 100 64.751.450 100 228.656.450

4.01.4.01.03.28.14Keg 1 : Peningkatan pelayanan kesehatan kepala

daerah dan wakil kepala daerah

Tersedianya pelayanan kesehatan

bagi kepala daerah dan wakil kepala

daerah

1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 54.500.000 1 Tahun 59.405.000 1 Tahun 64.751.450 228.656.450 Bagian Umum

3.4

3.4.2

4.01.4.01.03.41Presentase penyaluran santunan

kematian% 100 100 162.640.000 100 170.772.000 100 186.141.480 100 395.448.554 100 431.038.923 100 1.346.040.957

4.01.4.01.03.41.03 Keg 1 : Verifikasi dan falidasi data penerima

bantuan sosial

Terlaksananya sosialisasi & bantuan

dana santunan kematian untuk

masyarakat1 Tahun 162.640.000 1 Tahun 170.772.000 1 Tahun 186.141.480 1 Tahun 395.448.554 1 Tahun 431.038.923 1.346.040.957 Bagian Kesra

3.4.3

4.01.4.01.03.20 Meningkatkan inovasi pelanan publik % 100 110.000.000 100 120.000.000 100 132.000.000 100 143.880.000 100 505.880.000

4.01.4.01.03.20.xx Keg 1 : Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik (KIPP)

Tersedianya proposal KIPP

Pemerintahan Kabupaten Aceh

Selatan

1 tahun 110.000.000 1 tahun 120.000.000 1 tahun 132.000.000 1 tahun 143.880.000 1 tahun 158.268.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.20Terwujudnya pengembangan

wawasan kebangsaan% 100 100 90.000.000 100 95.000.000 100 200.000.000 100 218.000.000 100 603.000.000

4.01.4.01.03.20.xxKeg 1 : Pelaksanaan Kelompencapir Sadar

Hukum .

Terwujudnya Koordinasi

Pelaksanaan Sadar Hukum di

Daerah.

12 Bulan 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 95.000.000 1 Tahun 200.000.000 1 Tahun 218.000.000 1 Tahun 603.000.000 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.15Jumlah linmas persepuluh ribu

penduduk % 100 150.000.000 100 163.500.000 100 291.400.000 100 317.626.000 100 922.526.000

Tingkat penyelesaian pelanggaran

K3

(ketertiban,ktentraman,keindahan)

berapa kali

jumlah

penyelesaian K3

4.01.4.01.03.15.01Keg 1 : Pengendalian kebisingan dan gangguan

dari kegiatan masyarakatTerkendalinya keamanan lingkungan 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 81.500.000 1 Tahun 150.400.000 1 Tahun 160.626.000 467.526.000 Bagian Trantibum

4.01.4.01.03.15.02 Keg 2 : Pengendalian keamanan lingkungan Terkendalinya keamanan lingkungan 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 82.000.000 1 Tahun 141.000.000 1 Tahun 157.000.000 455.000.000 Bagian Trantibum

4.01.4.01.03.17Presentase pekerja /yang menjadi

peserta jamsostek% 100 50.000.000 100 80.000.000 100 188.000.000 100 204.920.000 100 522.920.000

Program 4: Perlindungan dan pengembangan

lembaga Ketenaga kerjaan

Program 1 : Pemberdayaan sumberdaya manusia

Meningkatkan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat

Program 1 : Peningkatan Kesejahteraan Fakir Miskin

Mewujudkan peningkatan keterberdayaan sosial PMKS serta peningkatan kedaran

sosial masyarakat

Program 2 : kemitraan pengembangan wawasan

kebangsaan

Program 1 : Program Kemitraan Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

Meningkatan kesejahteraan masyarakat

Program 3: Peningkatan keamanan dan kenyamanan

lingkungan


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.17.03

Keg 1 : Fasilitasi penyelesaian prosedur

pemberian perlindungan hukum dan jaminan

ssosial ketenagakerjaanMeningkatnya kapasitas lembaga 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 188.000.000 1 Tahun 204.920.000 522.920.000 Bagian Trantibum

4.1

4.1.1

4.01.4.01.03.28Terlaksanannya Hari-hari Bersar ,

Keagamaan, Nasional dan Daerah% 100 1.638.947.000 100 1.720.894.350 100 2.306.939.067 100 2.422.286.020 100 2.640.291.762 100 10.729.358.199

4.01.4.01.03.28.03 Keg 1 : Peringatan Hari-hari Besar DaerahTerlaksananya peringatan hari - hari

besar1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 115.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 250.000.000 1 Tahun 280.000.000 1.045.000.000

Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.28.02 Keg 2 : Memperingati HUT RITerselanggaranya hari-hari besar

nasional 1 Tahun 1.202.947.000 1 Tahun 1.305.447.000 1 Tahun 1.655.939.000 1 Tahun 1.763.269.020 1 Tahun 1.940.291.762 7.867.893.782

Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.28.04Keg 3 : Penyelenggaraan Hari Dharmawanita /

PKK dan Hari Ibu dan Anak

Terwujudnya kegiatan

dharmawanita, PKK dan hari ibu dan

anak

1 Tahun 286.000.000 1 Tahun 300.447.350 1 Tahun 401.000.067 1 Tahun 409.017.000 1 Tahun 420.000.000 1.816.464.417 Bagian Umum

4.2

4.2.1

4.01.4.01.03.21 Nilai Lakip % 100 - 100 100.000.000 100 108.999.998 100 164.451.601 100 179.250.495 100 552.702.094

4.01.4.01.03.21.32 Keg 1 : Penyusunan LAKIPTersusunya Lakip Kabupaten Aceh

Selatan1 Tahun 1 Tahun 100.000.200 1 Tahun 108.999.998 1 Tahun 164.451.601 1 Tahun 179.250.495 1 Tahun 552.702.294 Bagian Organisasi

5.1

511

4.01.4.01.03.20 Presentase Tindak lanjut temuan % 69 71 425.425.000 73 446.696.250 75 486.898.912 77 511.243.858 80 557.255.805 80 2.427.519.825 Program 1 : Peningkatan Sistem Pengawasan Internal

dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan layanan publik

Program 1 : Pelaksanaan Hari - Hari Besar,

Keagamaan, Nasional dan Daerah

Meningkatnya peran serta masyarakat dan stake holder dalam perencanaan pembangunan

Meningkatnya kualitas perencanaan dan pengendalian program

Mewujudkan reformasi birokrasi yang berkualitas

Birokrasi yang bersih dan akuntabel

Misi 4 : Penguatan perencanaan daerah yang lebih efektif dan efisien

Penguatan efektifitas perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan dengan

pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi

Misi 5 : Penyederhanaan Publik Pelayanan Birokrasi Pemerintahan

Program 1 : Perencanaan Pembangunan Daerah


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.20.25Keg 1 : Desk pemilihan Bupati dan Wakil Bupati

Aceh Selatan

Terlaksananya pemantauan

penyuksesan Pilkada Aceh Selatan1 Kegiatan 35.000.000 35.000.000

Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.20.26 Keg 2 : Pengawasan Managemen APIPTersedianya laporan Tim

pengawasan manajemen APIP12 Bulan 80.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 tahun 80.000.000 12 Bulan 80.000.000 12 Bulan 80.000.000 12 Bulan 400.000.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.20.xxKeg 3 : Forum Konsultasi Publik Pemerintah

Kabupaten Aceh Selatan

Terlaksananya Forum Konsultasi

Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Secara Berkelanjutan Sesuai Hasil

Pemantauan dan Evaluasi Sebagai

Upaya Peningkatan Kualiatas

Pelayanan Publik Pemerintah


1 tahun 50.696.000 1 tahun 70.898.000 12 Bulan 75.243.000 12 Bulan 75.255.000 12 Bulan 272.092.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.20.03Keg 4 : Pengendalian Manajemen Pelaksanaan

Kebijakan DaerahTerkendalinya Kebijakan Daerah 1 Tahun 77.600.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 407.600.000 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.20.09 Keg 5 : Bantuan Hukum Dan Konsultasi HukumPenyelesaian Sengketa di dalam dan

diluar Pengadilan . 1 Tahun 105.600.000 1 Tahun 106.000.000 1 Tahun 106.000.000 1 Tahun 110.000.000 1 Tahun 110.000.805 1 Tahun 537.600.805 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.20.30

Keg 6 : Desk Pemilihan Presiden dan Wakil

Presiden dan pemilihan Legislatif tahun 2019-

2024

Terlaksananya pemantauan

penyuksesan pemilihan Presiden

dan Wakil Presiden dan pemilihan

Legislatif Tahun 2019-2023

1 Tahun 162.225.000 162.225.000 Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.20.01Keh 7 : Pelaksanaan pengawasan internal secara

berkala

Terlaksananya pengawasan

terhadap perusahaan milik daerah 1 tahun 70.000.250 1 tahun 80.000.912 1 tahun 86.000.858 1 tahun 87.000.000 323.002.020 Bagian Ekonomi

4.01.4.01.03.20.xx Keg 8 : Pelaksanaan RAN HAMTerwujudnya Koordinasi dalam

Pelaksanaan RANHAM di Daerah. 1 Tahun 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 70.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 290.000.000 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.16 Persentase Penyelesaian tapal Batas % 100 214.000.000 100 224.700.000 100 235.935.000 100 247.731.750 100 270.027.607 100 1.192.394.357

4.01.4.01.03.16.01Keg 1 : Penataan Penguasaan, Pemilikan,

Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

Terlaksananya penataan,

penguasaa, pemilikan, penggunaan

dan pemanfaatan tanah

1 Tahun 83.000.000 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 1 Tahun 1 Tahun 1 TahunBagian

Pemerintahan

Keg 2 : Penataan, penentuan/penataan batas

wilayah

Terlaksananya penataan,

penentuan/penataan batas wilayah1 Paket 131.000.000 _ _ _ _ 131.000.000

4.01.4.01.03.16.06

Keg 3 : Penegasan batas antar kecamatan, antar

desa dan antar kelurahan dalam wilayah

kabupaten kota

Validasi batas dan Perbup batas

- 1 Paket 40.000.000 1 Paket 45.000.000 1 Paket 50.500.000 1 Paket 55.550.000 191.050.000 Bagian

Pemerintahan

Program 2 : Penataan, penguasaan, pemilikan,

penggunaan, dan pemanfaatan tanah


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.16.07

Keg 4: Pembangunan dan pemeliharaan pilar

batas desa daerah antar kabupaten/kota, antar

kecamatan, antar desa dan antar kelurahan

dalam wilayah kabupaten kota

Pembuatan dan pemasangan pilar


Pemerintahan

4.01.4.01.03.16.05

Keg 5 : Monitoring dan evaluasi batas daerah

antar kabupaten/kota, antar kecamatan, antar

desa dan antar kelurahan dalam wilayah

kabupaten/kota

Monitoring aset pilar daerah


Pemerintahan

5.1.2

4.01.4.01.03.01tingkat kepuasan masyrakat

terhadap layanan pemerintah% 100 100 6.925.647.800 100 7.548.956.102 100 8.228.362.151 100 8.968.914.744 100 9.776.117.071 100 41.447.997.868

4.01.4.01.03.01.01 Keg 1 : Penyediaan Jasa Surat MenyuratTerpenuhinya jasa adminnistrasi

surat menyurat1 Tahun 857.556.000 1 Tahun 1.103.200.600 1 Tahun 1.123.498.770 1 Tahun 1.235.848.647 1 Tahun 1.359.433.512 5.679.537.529

Bagian Umum &

Bagian TU Pimpinan

4.01.4.01.03.01.02Keg 2 : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

terpenuhinya jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

1 Tahun 634.499.300 1 Tahun 684.035.650 1 Tahun 763.449.240 1 Tahun 740.783.836 1 Tahun 739.655.636

3.562.423.662 Bagian Umum

4.01.4.01.03.01.03Keg 3 : Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

Terpeliharanya peralatan dan

perlengkapan kantor


437.920.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.01.07 Keg 4 : Penyediaan Jasa Administrasi KeuanganLancarnya pengelola administrasi

keuangan

12 Bulan 304.640.000 1 Tahun 361.274.000 1 Tahun 389.501.300 1 Tahun 438.351.740 1 Tahun 482.186.914 1.975.953.954 Bagian Umum

4.01.4.01.03.01.08 Keg 5 : Penyediaan Jasa Kebersihan KantorTerwujudnya tempat kerja yang

bersih yang nyaman



4.01.4.01.03.01.10 Keg 6 : Penyediaan Alat Tulis KantorTerpenuhinya pelayanan dan alat

tulis kantor

1 Tahun 81.470.000 1 Tahun 89.617.000 1 Tahun 98.578.700 1 Tahun 108.436.550 1 Tahun 119.280.205 497.382.455 Bagian Umum

4.01.4.01.03.01.11Keg 7 : Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Terpenuhinya barang cetakan dan

pengadaan


4.01.4.01.03.01.12Keg 8 : Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /

Penerangan Bangunan Kantor

Terpenuhinya alat-alat listrik dan

elektronik



4.01.4.01.03.01.15Keg 9 : Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan

Perundang-undangan

Meningkatnya wawasan dan

pengetahuan PNS



4.01.4.01.03.01.17 Keg 10 : Penyediaan Makanan dan Minuman Meningkatnya disiplin aparatur1 Tahun 853.832.500 1 Tahun 929.215.650 1 Tahun 1.033.137.233 1 Tahun 1.138.451.047 1 Tahun 1.252.296.152


4.01.4.01.03.01.18Keg 11 : Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

ke Luar Daerah

Tersedianya koordinasi dan

konsultasi

1 Tahun 3.151.250.000 1 Tahun 3.301.375.000 1 Tahun 3.622.511.400 1 Tahun 3.984.643.750 1 Tahun 4.383.108.125

18.442.888.275 Bagian Umum

4.01.4.01.03.01.19Keg 12 : Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi

Dalam Daerah

Terlaksananya rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi


4.01.4.01.03.02tingkat kelengkapan sarana dan

prasarana aparatur

% 100 100 8.811.630.000 100 9.604.676.700 100 10.469.097.603 100 11.411.316.387 100 11.411.316.387 100 51.708.037.077

4.01.4.01.03.02.1 Keg 1 : Pembangunan Rumah JabatanTerlaksananya pembangunan rumah

jabatan

1 Tahun 1.500.000.000 1 Tahun 1.500.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 7.000.000.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.02 Keg 2 : Pembangunan rumah dinasTerlaksananya pembangunan rumah

dinas

1 Tahun 350.000.000 1 Tahun 350.000.000 350.000.000 350.000.000 1.400.000.000 Bagian Umum

Program 2 : Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Birokrasi yang memiliki pelayanan publik yang berkualitas

Program 1 : Pelayanan Administrasi Perkantoran


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.02.03 Keg 3 : Pembangunan gedung kantorTerlaksana Pembangunan Gedung

Kantor

459.700.000 1 Tahun 900.000.000 1 Tahun 900.000.000 900.000.000 900.000.000 4.059.700.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.06Keg 4 : Pengadaan Perlengkapan Rumah Jabatan

/ Dinas

Tersedia Perlengkapan Rumah

Jabatan / Dinas

698.300.000 1 Tahun 400.000.000

1 Tahun

500.000.000

525.000.000 525.000.000 2.648.300.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.07 Keg 5 : Pengadaan perlengkapan gedung kantorTersedianya perlengkapan gedung

kantor


4.01.4.01.03.02.08 Keg 6 : Pengadaan peralatan rumah jabatanTersedianya peralatan rumah

jabatan

1.256.105.000 1 Tahun 357.000.000 1 Tahun 400.000.000

420.000.000 420.000.000 2.853.105.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.09 Keg 7 : Pengadaan peralatan gedung kantor Meningkatnya pelanyanan kedinasan 615.025.000 1 Tahun 800.000.000 1 Tahun 800.000.000

840.000.000 840.000.000 3.895.025.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.10 Keg 8 : Pengadaan meubelerTersedianya fasilitas kantor yang

reprensif

341.000.000 1 Tahun 806.875.000 1 Tahun 900.020.500 1.000.000.000 1.000.000.000 4.047.895.500 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.11 Keg 9 : Pengadaan alat alat listrik rumah jabatanTercukupinya alat alat listrik rumah

jabatan

1 Tahun 89.000.000 1 Tahun 160.000.000 1 Tahun 179.000.000 1 Tahun 180.000.000 1 Tahun 180.000.000 788.000.000

Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.20Keg 10 : Pemeliharaan rutin berkala rumah

jabatanTerpeliharanya rumah jabatan

1 Tahun 672.000.000 1 Tahun 703.500.000 1 Tahun 778.000.000 820.900.000 820.900.000 3.795.300.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.40 Keg 11 : Rehabilitasi sedang berat rumah jabatanMeningkatnya masa manfaat rumah

jabatan

868.550.000 1 Tahun 300.000.000 1 Tahun 500.000.000

525.000.000 525.000.000 2.718.550.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.21 Keg 12 : Pemeliharaan rutin rumah dinas Terpeliharanya rumah dinas1 Tahun 219.250.000 1 Tahun 225.750.000 1 Tahun 253.005.000

265.217.000 265.217.000 1.228.439.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.41 Keg 13 : Rehabilitasi sedang/Berat Rumah DinasMeningkatnya masa manfaat

Rumah Dinas

408.100.000 1 Tahun 400.000.000 1 Tahun 400.000.000

420.000.000 420.000.000 2.048.100.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.42 Keg 14 : Rehabilitasi sedang/Berat Gedung KantorMeningkatnya masa manfaat

Gedung kantor


4.01.4.01.03.02.44Keg 15 : Rehabilitasi sedang Berat Kenderaan

Dinas Operasional

Meningkatnya masa manfaat

Kenderaan Dinas

126.600.000 1 Tahun 150.000.000 1 Tahun 160.000.000 168.000.000 168.000.000 772.600.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.22Keg 16 : Pemeliharaan rutin berkala gedung

kantor Terpeliharanya gedung kantor

1 Tahun 170.000.000 1 Tahun 178.500.000 1 Tahun 196.250.000 206.062.500 206.062.500 956.875.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.23Keg 17 : Pemeliharaan rutin berkala mobil

jabatanTerpeliharanya mobil jabatan

1 Tahun 413.800.000 1 Tahun 472.500.000 1 Tahun 500.000.000 525.000.000 525.000.000 2.436.300.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.02.24Keg 18 : Pemeliharaan rutin berkala kendaraan

dinasTerpeliharanya mobil dinas

1 Tahun 1.084.400.000 1 Tahun 700.000.000 1 Tahun 800.000.000

840.000.000 840.000.000 4.264.400.000 Bagian Umum

Terpeliharanya mobil

jabatan

Keg 19 : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik (DBH Pajak)

Terpenuhinya pembayaran rekening

listrik

1 Tahun 1 Tahun 27.500.000 1 Tahun 30.050.600 1 Tahun 33.088.599 1 Tahun 33.088.599


4.01.4.01.03.01.50Keg 20 : Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik (DAU)

Terpenuhinya pembayaran rekening

listrik

1 Tahun 1 Tahun 111.610.700 1 Tahun 122.771.503 1 Tahun 135.048.288 1 Tahun 135.048.288


4.01.4.01.03.03

Tingkat kedisplinan aparatur dalam

kehadiran dan penggunaan atribut

pegawai

% 100 100 236.009.000 100 236.009.000 100 257.249.810 100 236.009.000 100 221.434.435 100 1.186.711.245 Bagian Umum

4.01.4.01.03.03.02Keg 1 : Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Meningkatnya disiplin dan kerapian

pegawai1 Tahun 73.500.000 1 Tahun 73.500.000 1 Tahun 78.610.000 1 Tahun 73.500.000 1 Tahun 73.500.000 1 Tahun 372.610.000 Bagian Umum

Program 3 : Peningkatan Disiplin Aparatur


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.03.10Keg 2 : Pembinaan kesejahteraan dan disiplin

aparatur

Terselenggaraanya keseragaman

pegawai1 Tahun 162.509.000 1 Tahun 162.509.000 1 Tahun 178.639.810 1 Tahun 162.509.000 1 Tahun 147.934.435 1 Tahun 814.101.245 Bagian Umum

4.01.4.01.03.04 Jumlah penerbitan SK pensiun PNS % 100 100 127.180.000 100 133.539.000,00 100 145.557.510,00 100 152.835.385,00 100 152.835.385,00 100 711.947.280

4.01.4.01.03.04.04 Keg 1 : Pengurusan SK Pensiun PNS Terbitnya SK pensiun PNS 1 Tahun 127.180.000 1 Tahun 133.539.000,00 1 Tahun 145.557.510,00 1 Tahun 152.835.385,00 1 Tahun 152.835.385,00 1 Tahun 711.947.280 Bagian Umum

4.01.4.01.03.05presentase aparatur yang

memenuhi kompetensi % 100 100 815.810.000 100 815.810.000 100 889.232.900 100 933.694.545 100 933.694.545 100 4.388.241.990

4.01.4.01.03.05.03Keg 1 : Bimbingan Teknis Implementasi

Peraturan Perundang-undangan

Terlaksananya Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan Perundang-

undangan

1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 50.432.900 1 Tahun 70.000.000 70.000.000 290.432.900 Bagian Umum

4.01.4.01.03.05.04Keg 2 : Penyusunan Laporan Keterangan

Pertanggung jawaban (LKPJ)

Tersedianya laporan LKPJ Tahunan

dan LKPJ AMJ Bupati Aceh Selatan1 Paket 124.650.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 60.000.000 1 Paket 70.600.000 1 Paket 60.000.000 415.250.000

Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.05.05 Keg 3 : Penyusunan LPPD dan LPOTDA

Tersedianya laporan LPPD tahunan,

LPPD AMJ Bupati Aceh Selatan

Tahun 2013-2023 dan LPOTDA

1 Paket 122.400.000 1 Paket 80.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 1 Paket 100.000.000 502.400.000 Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.05.10 Keg 4 : Penyusunan Standar Pelayanan Minimal Tersusunya Laporan SPM 1 Tahun 44.400.000 1 Tahun 30.860.000 1 Tahun 67.800.000 1 Tahun 64.694.545 1 Tahun 70.454.545 77.500.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.13Keg 5 : Penyusunan Standar Operasional

Prosedur

Tersusunya SOP (Standart

operasional prosedur)63.400.000 1 Tahun - 1 Tahun - 1 Tahun - 1 Tahun - 63.400.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.15

Keg 6 : Pengintegrasian Sistem Pengelolaan

Pengaduan Pelayanan Publik secara Nasional

Pemerintah Kabupaten Aceh Selatan

Tersedianya sistem aplikasi

pengelolaan pengaduan publik yang

terintegrasi secara nasional

12 Bulan 152.715.000 12 Bulan 90.000.000 12 Bulan 90.000.000 12 Bulan 90.000.000 12 Bulan 90.000.000 512.715.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.17Keg 7 : Penyusunan Analisis Jabatan (Anjab) PNS


Tersusunya analisis jabatan dan

revisi Anjab PNS kabupaten Aceh

selatan

1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 80.000.000 200.000.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.18 Keg 8 : Penyusunan Standart PelayananTersusunya Strandart pelayanan

kabupaten Aceh selatan1 Tahun 67.900.000 1 Tahun 60.100.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 90.000.000 398.000.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.23 Keg 9 : Sosialisasi/Bimtek Analisis Beban KerjaTerlaksananya Bimtek dan Perbup

Analisis beban kerja1 Tahun 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 70.000.000 1 Tahun 70.000.000 1 Tahun 70.000.000 260.000.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.20 Keg 10 : Evaluasi jabatan Kabupaten Aceh SelatanTersusunya evaluasi jabatan PNS



Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.21Keg 11 : Penyusunan survey kepuasan

masyarakat

Terlaksananya bimtek IKM dan

tersusunya laporan SKM kab Aceh

Selatan

1 Tahun 62.515.000 1 Tahun 60.850.000 1 Tahun 73.000.000 1 Tahun 1 Tahun 196.365.000

Bagian Organisasi

Program 5 : Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Program 4 : Fasilitasi pindah/purna tugas PNS


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.05.22Keg 12 : Penyusunan tata naskah dinas


Tersedianya perbup dan adanya

sosialisasi tata naskah dinas

kabupaten aceh selatan


Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.05.23Keg 13 : Penerapan E-Manajemen Kinerja pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Seelatan

Meningkatkan kedisiplinan dan

kinerja ASN pemerintah Kabupaten

Aceh Selatan

1 Tahun 1 Tahun 40.000.000 1 Tahun 44.000.000 1 Tahun 48.400.000 1 Tahun 53.240.000 58.564.000

Bagian Organisasi

Keg 14 : Penyusunan peta proses bisnis instansiTersusunya peta proses bisnis

instansi pemerintahan

1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 52.000.000 1 Tahun 55.000.000 1 Tahun 55.000.000 55.000.000

Bagian Organisasi

Keg 15 : Penyusunan standart kompetensi

jabatan ASN pemerintah Kabupaten Aceh Selatan

tersusunya standart kompetensi

jabatan ASN pemkab Aceh Selatan

1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 52.000.000 1 Tahun 55.000.000 1 Tahun 55.000.000 55.000.000

Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.06

Tersusunya Dokumen laporan

capaian kinerja dan realisasi

keuangan

Doc 4 4 112.900.000 4 118.545.000 4 129.214.050 4 135.674.752 4 135.674.752 4 632.008.554

4.01.4.01.03.06.01Keg 1 : Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Meningkatnya pengawasan program

kegiatan pembangunan12 Bulan 112.900.000 12 Bulan 112.900.000 12 Bulan 100.000.000 12 Bulan 109.000.000 12 Bulan 110.000.000 12 Bulan 110.000.000 541.900.000

Bagian

Pembangunan

4.01.4.01.03.06.02Keg 2 : Sosialisasi tentang laporan realisasi fisik

dan keuangan pembangunan kabupaten

Tersedianya laporan realisasi fisik

dan keuangan pembangunan

kabupaten yang akuntabel

12 Bulan 18.545.000 12 Bulan 20.214.050 12 Bulan 25.674.752 12 Bulan 25.674.752 90.108.554 Bagian

Pembangunan

4.01.4.01.03.08Tersusunya road map kabupaten

Aceh SelatanDoc 1 1 737.270.000 1 774.133.500 1 843.805.515 1 1.190.176.960 1 1.190.176.960 1 4.735.562.935

Terlaksannya monitoring evaluasi

serta pengawasan100 100 100 100 100 100

4.01.4.01.03.08.03Keg 1 : Penyusunan Road Map Kabupaten Aceh

SelatanTersedianya Road map Aceh Selatan 12 Bulan 103.370.000 12 Bulan 120.000.000 12 Bulan 150.000.000 12 Bulan 300.000.000 12 Bulan 300.000.000 973.370.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.08.02Keg 2 : Monitoring evaluasi pembangunan

kabupaten

Terlaksananya monitoring dan

evaluasi dan kegiatan pembangunan12 Bulan 66.000.000 12 Bulan 60.000.500 12 Bulan 73.000.515 12 Bulan 100.000.960 12 Bulan 100.000.960 399.002.935

Bagian

Pembangunan

4.01.4.01.03.08.01Keg 3 : Penyusunan laporan evaluasi dan

pengawasan realisasi anggaran (TEPRA)

Terlaksananya evaluasi dan

pengawasan realisasi anggaran12 Bulan 87.900.000 12 Bulan 84.133.000 12 Bulan 90.805.000 12 Bulan 125.176.000 12 Bulan 125.176.000 513.190.000

Bagian

Pembangunan

4.01.4.01.03.08.04 Keg 4 :Percepatan pembangunan daerah (TP2D)Tersedianya data percepatan

pembangunan12 Bulan 480.000.000 12 Bulan 510.000.000 12 Bulan 530.000.000 12 Bulan 665.000.000 12 Bulan 665.000.000 2.850.000.000

Bagian

Pembangunan

4.01.4.01.03.15 Jumlah Ormas perdesaaan Jumlah 15 15 228.396.400 15 239.816.220 15 261.399.679 15 274.469.663 15 274.469.663 15 1.278.551.625

4.01.4.01.03.15.01

Keg 1 : Pemberdayaan lembaga dan organisasi

masyarakat pedesaan Meningkatkan kesejahteraan

masyarakat pedesaan12 Bulan 228.396.400 12 Bulan 239.816.220 12 Bulan 261.399.679 12 Bulan 274.469.663 12 Bulan 274.469.663 1.278.551.625 Bagian Trantibum

Program 8 : Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Perdesaan

Program 7 : Peningkatan Evaluasi dan Administrasi

Pembangunan

Program 6 : Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.16

Presentase fasilitasi pelayanan

kedinasan kepala daerah / wakil

kepala daeerah dan DPRK

100 100 4.341.400.000 100 4.558.470.000 100 4.968.732.300 100 5.217.168.915 100 5.686.714.117 100 24.772.485.332

4.01.4.01.03.15.03 Keg 1 : Rapat koordinasi unsur muspidaTersedianya honorarium rapat

bulanan Muspida plus1 Tahun 1 Tahun 95.000.000 1 Tahun 100.000.100 1 Tahun 120.000.300 1 Tahun 135.000.000 450.000.400 Bagian TU Pimpinan

4.01.4.01.03.15.04Keg 2 : Rapat koordinasi pejabat pemerintah

Daerah

Tersedianya honorarium tim

koordinasi kegiatan pimpinan

dengan lintas sektor

1 Tahun 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 100.000.100 1 Tahun 115.000.300 1 Tahun 136.000.000 441.000.400 Bagian TU Pimpinan

4.01.4.01.03.16.02

Keg 3 : Penerimaan Kunjungan Kerja Pejabat

Negara / Departemen / Lembaga Pemerintahan

Non Departemen / Luar Negeri

Terlaksananya kegiatan penerimaan

kunjungan kerja1 Tahun 1.078.000.000 1 Tahun 1.200.000.000 1 Tahun 1.200.000.100 1 Tahun 1.200.000.315 1 Tahun 1.300.000.117 5.978.000.532 Bagian Umum

4.01.4.01.03.15.05Keg 4 : Kunjungan Kerja / Inspeksi Kepala Daerah

/ Wakil Kepala DaerahTerlaksananya kunjungan kerja 1 Tahun 75.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 110.452.000 1 Tahun 121.068.000 1 Tahun 200.000.000 606.520.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.15.06Keg 5 : Koordinasi Dengan Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah LainnyaTerlaksananya koordinasi 1 Tahun 1.398.400.000 1 Tahun 1.360.000.000 1 Tahun 1.360.000.000 1 Tahun 1.360.000.000 1 Tahun 1.360.000.000 1.496.000.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.15.07Keg 6 : Penyediaan Sandang / Pangan (Logistik)

Rumah JabatanTersedianya logistik rumah jabatan 1 Tahun 1.500.000.000 1 Tahun 1.423.470.000 1 Tahun 1.450.480.000 1 Tahun 1.450.500.000 1 Tahun 1.455.500.000 1.601.050.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.15.08Keg 7: Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik Rumah Jabatan

Tersedianya jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik rumah

jabatan

1 Tahun 290.000.000 1 Tahun 290.000.000 1 Tahun 647.800.000 1 Tahun 850.600.000 1 Tahun 1.100.214.000 1.210.235.400 Bagian Umum

4.01.4.01.03.17Ketersediaan ketenagalistrikan bagi

masyarakat % 100 100 11.107.964.000 100 11.663.362.200 100 12.246.530.310 100 12.858.856.825 100 14.016.153.939 61.892.867.274

4.01.4.01.03.17.03Keg 1 : Penyediaan Instalasi / Jaringan dan

Rekening Listrik Lampu Jalan

Terciptanya kenyamanan

masyarakat malam hari12 Bulan 9.957.964.000 1 Tahun 10.353.362.200 1 Tahun 10.826.030.310 1 Tahun 11.377.896.825 1 Tahun 12.415.088.939 1 Tahun 54.930.342.274 Bagian Umum

Sub keg 1 : Tunggakan Rekening Lampu Jalan

20185 Bulan 1 Tahun 2.157.964.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.17.5Keg 2 : Pengadaan Lampu Jalan Nasional /

Daerah / Desa dan Gampong

Terciptanya penggantian lampu

jalan yang rusak dan adanya

pemasangan lampu jalan umum

1 Tahun 450.000.000 1 Tahun 560.000.000 1 Tahun 650.500.000 1 Tahun 700.960.000 1 Tahun 750.065.000 1 Tahun 4.611.525.000 Bagian Umum

4.01.4.01.03.17.06Keg 3 : Pemeliharaan Rutin/ Berkala Lampu Jalan

nasional/ daerah/desa dan gampong

Terpeliharanya lampu jalan

nasional/daerah/ desa dan gampong1 Tahun 700.000.000 1 Tahun 750.000.000 1 Tahun 770.000.000 1 Tahun 780.000.000 1 Tahun 851.000.000 1 Tahun 3.851.000.000 Bagian Umum

Program 10 : Pembinaan dan Pengembangan Bidang

Ketenagalistrikan

Program 9 : Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala

Daerah / Wakil Kepala Daerah


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.20 Tersedianya data perdagangan Doc 100 100 137.070.000 100 143.923.500 48 156.876.615 48 165.720.445 48 180.635.285 48 784.225.845

4.01.4.01.03.20.02Keg 1 : Pemantauan Harga Kebutuhan Pokok

Masyarakat

Terpantaunya stabilitas harga bahan

pokok 1 Tahun 137.070.000,00 1 Tahun 143.923.500,00 1 Tahun 156.876.615,00 1 Tahun 165.720.445,00 1 Tahun 180.635.285,00 1 Tahun 784.225.845 Bagian Ekonomi

4.01.4.01.03.26 Jumlah Qanun Jumlah 20 428.075.000 30 449.478.750 40 471.952.687 50 495.550.321 60 540.149.850 2.385.206.608

4.01.4.01.03.26.06

Keg 1 : Kajian peraturan perundang - undangan

daerah terhadap peraturan perundang -

undangan yang baru / lebih tinggi dan keserasian

antar peraturan perundang - undangan daerah

Tersusunya revisi Qanun Kabupaten

Aceh Selatan12 Bulan 243.075.000 12 Bulan 200.478.000 12 Bulan 200.500.000 12 Bulan 200.550.000 12 Bulan 225.149.000 1.069.752.000 Bagian Organisasi

4.01.4.01.03.26.02Keg 2 : Penyusunan Rencana Kerja Rancangan

Peraturan Perundang-undanganTersedianya Produk Hukum Daerah 1 Tahun 93.550.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 120.000.000 1 Tahun 130.000.000 1 Tahun 140.000.000 583.550.000 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.26.03Keg 3 : Legislasi Rancangan Peraturan Perundang-

undangan.

Terbentuknya Instrumen Rencana

dalam pembentukan Qanun1 tahun 20.850.000 1 Tahun 80.000.000 1 Tahun 82.452.000 1 Tahun 90.000.000 1 Tahun 95.000.000 368.302.000 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.26.05 Keg 4 : Publikasi Peraturan Peundang-Undangan.Tersedianya Dokumentasi &

Informasi Produk Hukum.1 tahun 70.600.000 1 Tahun 69.000.750 1 Tahun 69.000.687 1 Tahun 75.000.321 1 Tahun 80.000.850 363.602.608 Bagian Hukum

4.01.4.01.03.27

Terlaksananya pembinaan ,

monitoring dan evaluasi pemerintah

Gampong

% 100 100 439.720.000 100 461.706.000 100 503.259.540 100 528.422.517 100 575.980.543 100 2.509.088.600

4.01.4.01.03.27.05Keg 1 : Pembinaan, monitoring dan evaluasi

pelaksanaan fasilitas program PATEN

Terwujutnya program PATEN sesuai

standar yang berlaku1 Paket 12.900.000 1 Paket 16.706.000 1 Paket 27.259.540 1 Paket 28.422.517 1 Paket 35.980.543 121.268.600

Bagian

pemerintahan

4.01.4.01.03.27.07

Keg 2 : Pembinaan dan peningkatan kapasitas

pemerintah mukim dan gampong

Tersedianya Qanun dan SK

keuchik/mukim/Tuha peut

Gampong yang definitif1 Paket 381.965.000 18 Kecamatan 340.000.000 1 Tahun 360.000.000 375.000.000 380.000.000 1.836.965.000

Bagian

pemerintahan

4.01.4.01.03.27.08

Keg 3 : Pendampingan pembuatan laporan

penyelenggaran pemerintahan Gampong (LPPG)

Tersedianya pembuatan dan

evaluasi Gampong1 Paket 21.955.000 260 Gampong 80.000.000 1 Tahun 90.000.000 95.000.000 120.000.000 406.955.000

Bagian

pemerintahan

4.01.4.01.03.27.09

Keg 4 : Pembinaan Monitoring dan evaluasi

pemerintahan Gampongt tingkat kabupaten

Terlaksananya sosialisasi tentang

Qanun Gampong1 Paket 22.900.000 1 Tahun 25.000.000 1 Tahun 26.000.000 1 Paket 30.000.000 1 Paket 40.000.000 1 Paket 143.900.000

Bagian

pemerintahan

Program 11 : peningkatan Sistem dan Pengelolaan

Informasi Perdagangan

Program 12 : Penataan Peraturan Perundang-

undangan

Program 13 : Penataan Daerah Otonomi Baru


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

4.01.4.01.03.35

Presenntase penerapan pengelolaan

dan pelaksanaan barang dan jasa

pemerintahan

% 100 479.100.000 100 503.055.000 100 548.329.950 100 575.746.447 100 627.563.627 100 2.733.795.024

4.01.4.01.03.35.01

Keg 1 : Pelayanan Pengadaan Secara Elektronik Tersedianya proses tender secara

elektronik 1 Tahun 269.500.000 1 Tahun 200.000.000 1 Tahun 245.000.000 1 Tahun 245.000.000 1 Tahun 270.500.000 1 Tahun 1.230.000.000 Bagian barang dan

jasa

4.01.4.01.03.35.02

Keg 2 : Unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Terpenuhinya proses tender

elektronik secara transparansi1 Tahun 153.000.000 1 Tahun 103.055.000 1 Tahun 103.329.950 1 Tahun 103.746.447 1 Tahun 116.563.627 1 Tahun 579.695.024

Bagian barang dan

jasa

4.01.4.01.03.35.03

Keg 3 : Pengendalian dan Evaluasi Percepatan

Pelelangan Barang dan Jasa

Meningkatkan pengawasan kegiatan

percepatan tender 1 Tahun 56.600.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 110.000.000 1 Tahun 466.600.000 Bagian barang dan

jasa

4.01.4.01.03.35.xx

Keg 4 : Bimtek Peningkatan dan Penguatan

Kompetensi Pengadaan Barang dan Jasa bagi

Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Bagi pelaku

Usaha

Terlaksananya Bimtek Pengadaan 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 100.000.000 1 Tahun 127.000.000 1 Tahun 130.500.000 1 Tahun 457.500.000

4.01.4.01.03Ketersedianaan dokumen unsur

rupabumi Doc 1 1 100.000.000 1 109.000.000 1 118.810.000 1 129.502.900 1 457.312.900

4.01.4.01.03.xx

Keg 1 : Inventarisasi dan verifikasi unsur

rupabumi

Terdatanya unsur rupabumi1 Paket 1 Paket 55.000.000 1 Paket 60.000.000 1 Paket 69.410.000 1 Paket 75.202.000 1 Paket 259.612.000

Bagian

Pemerintahan

4.01.4.01.03.xx

Keg 2 : Kegiatan pembuatan dan pemeliharaan

sistem informasi rupabumi berbasis geospasial

Data base rupabumi dalam SIG

1 Paket 45.000.000 1 Paket 49.000.000 1 Paket 49.400.000 1 Paket 54.300.900 1 Paket 197.700.900 Bagian

Pemerintahan

Jumlah SOP Doc 38 38 38 141.272.326 38 153.986.835 38 367.845.651 38 400.951.759 38 1.064.056.571

Keg 1 : Penyusunan Standar Operasional

Prosedur

Tersusunya SOP (Standart

operasional prosedur)- 1 Tahun 141.272.326 1 Tahun 153.986.835 1 Tahun 367.845.651 1 Tahun 400.951.759 1.064.056.571 Bagian Organisasi

2.07.4.01.03.18

Terlaksananya pembinaan dan

monitoring gampong 18 Kec 200.000.000 18 Kec 218.000.000 18 Kec 237.620.000 18 Kec 259.005.800 18 Kec 914.625.800

2.07.4.01.03.18.10

Keg 1 : Pembinaan dan monitoring evaluasi serta

pengawasan Pilchiksung tahun 2019

Terlaksananya pembinaan dan

monitoring evaluasi serta

pengawasan Pilchiksung 18 Kec 18 Kec 18 Kec 200.000.000 18 Kec 218.000.000 18 Kec 237.620.000 18 Kec 259.005.800 18 Kec 914.625.800 Bagian

Pemerintahan

Terlaksananya kegiatan

pengentasan batas daerah % 100 100 50.000.000 100 54.500.000 100 59.405.000 100 64.751.450 100 228.656.450

Keg 1 : Penataan, penetuan/penataan batas

wilayah

Terselesaikannya batas wilayah

100 100 50.000.000 100 54.500.000 100 59.405.000 100 64.751.450 100 228.656.450 Bagian

Pemerintahan

Program 16 : Peningkatan Kapasitas Kelembagaan

Pemerintah Daerah

Program 14 : Pengembangan IPTEK

Program 17 : Peningkatan Kapasitas Aparatur

Pemerintah Gampong

Program 15 : Pembakuan Nama Rupabumi

Program 18 : Penegasan batas daerah


(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)(4)

KodeNO

Unit Kerja

Perangkat

Daerah

Penang- gung-

jawab


gram P

rioritas

Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

n


Sasaran,Program


(output )




Daerah

Lokasi

7.2

7.2.1 Tingkat Pengangguran Terbuka

4.01.4.01.03.19Terwujudnya tempat berusaha bagi

pedagang kaki lima asongan% 7,24 6.90 58.168.000 6,59 61.076.400 6,24 66.573.276 5,86 169.901.939 5,53 185.193.114 5,53 540.912.729

4.01.4.01.03.19.03

Keg 1 : Penataan tempat berusaha bagi pedagang

kaki lima asongan

Terlaksananya rapat rapat

koordinasi dan konsultasi 12 Bulan 58.168.000 12 Bulan 61.076.400 12 Bulan 66.573.276 12 Bulan 169.901.939 12 Bulan 185.193.114 12 Bulan 540.912.729 Bagian Trantiibum

9.1

9.1.1

4.01.4.01.03.15 Penyelenggaraan pameran Event 1 1 285.600.000 1 299.880.000 1 326.869.200 1 343.212.660 1 374.101.799 1 1.629.663.659

4.01.4.01.03.15.10 Keg 1 : Penyelenggaraan pameran investasiBertambahnya minat investasi ke

kabupaten Aceh Selatan 1 tahun 255.600.000 1 tahun 263.880.000 1 tahun 276.869.200 1 tahun 283.212.660 1 tahun 308.101.799 1.387.663.659 Bagian Ekonomi

4.01.4.01.03.15.11 Keg 2 : Monitoring, evaluasi dan pelaporan Tersedianya informasi inflasi daerah 1 Tahun 30.000.000 1 Tahun 36.000.000 1 Tahun 50.000.000 1 Tahun 60.000.000 1 Tahun 66.000.000 242.000.000 Bagian Ekonomi

Meningkatnya partisipasi dan kesempatan kerja diberbagai sektor

Program 1 : Peningkatan Promosi dan Kerjasama

Investasi

Misi 9 : Membangun kawasan sentra produksi dan industri kreatif berbasis potensi lokal

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi

Meningkatnya jumlah dan nilai investasi

Program 1 : Program Pembinaan Pedagang Kakilima

dan Asongan

Menurunkan tingkat pengangguran

Misi 7 : Peningkatan ekonomi kerakyatan, perluasan lapangan kerja dari sektor produksi dan jasa

Tapaktuan, September 2019 a.n. BUPATI ACEH SELATAN

SEKRETARIS DAERAH,

H. NASJUDDIN, SH, MM Pembina Utama Madya

NIP. 19641002 199403 1 002

Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan Tahun 2018-2023 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang.

Rencana Strategis satuan kerja perangkat daerah adalah dokumen

perencanaan SKPD untuk periode lima tahun. Rencana Strategis berfungsi sebagai

pedoman penyusunan Rencana Kerja dan anggaran SKPD serta digunakan

sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD dalam kurun

waktu lima tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah.

Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan dilakukan

secara simultan dengan proses penyusunan rencana pembangunan jangka

menengah daerah Kabupaten Aceh Selatan. Penyusunan Renstra Sekretariat

Kabupaten Aceh Selatan ditujukan disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD

yang diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah yang

berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan misi Kepala

Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum yang mendasari penyusunan rencana strategis

(Renstra) bagi setiap SKPD adalah sebagai berikut :

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1974 tentang pokok-

pokok Kepegawaian sebagaimana telah diubah dengan undang-undang

nomor 43 Tahun 1999.

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan

nepotisme.

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 97 tahun 2000 tentang

Formasi Pegawai Negeri Sipil, sebagaimana telah diubah dengan peraturan

Nomor 54 Tahun 2003.

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 98 Tahun 2000 tentang

Pengadaan Pegawai Negeri Sipil, sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2002;

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 99 Tahun 2000 tentang

Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri Sipil, sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2002;


7. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 tahun 2008 tentang

Sistim Pengendalian Interen Pemerintah.

10. Peraturan Pemerintah Nomor 73 tahun 2009 tentang Tata Cara Pelaksanaan

Evaluasi Kinerja dan Pelaksanaan Pemerintah Daerah.

11. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang disiplin pegawai negeri

sipil.

12. Inpres RI Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Intansi

Pemerintah.

13. Permendagri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan

Permendagri Nomor 21 tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah.

14. Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang tahapan dan tata cara penyusunan

Renstra SKPD.

15. Qanun Kabupaten Aceh Selatan Nomor 4 tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) kabupaten Aceh Selatan tahun 2008-

2028 (Lembaran Daerah Kabupaten Aceh Selatan tahun 2007 Nomor 4).

16. Qanun Kab. Aceh Selatan Nomor 6 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi

dan tata kerja Lembaga Tekhnis Daerah Kab. Aceh Selatan.

17. Qanun Kab. Aceh Selatan Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Penysusunan Perangkat Daerah Kab. Aceh Selatan.

18. Peraturan Bupati Aceh Selatan Nomor 20 Tahun 2014 tentang Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kab. Aceh Selatan Tahun 2014.

19. Peraturan Bupati Kabupaten Aceh Selatan Nomor 67 Tahun 2017 Tentang

uraian tugas bagi pejabat struktural pada Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan.

20. Surat Menteri Dalam Negeri Dalam Negeri Nomor No. 114/118/SJ, tanggal

08 Januari 2015 Tentang Kebijakan dan Agenda Prioritas Tahunan 2015-

2016 Kementrian Dalam Negeri.

21. Surat Edaran Menteri PAN Nomor : Kep/23.2/M.PAN/2004 tentang penataan

Pegawai Negeri Sipil.

22. Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2010 tentang

pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang disiplin

Pegawai Negeri Sipil.


1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan ini dimaksudkan sebagai penjabaran dan gambaran yang jelas tentang

visi, misi tujuan, dan kebijakan Kepala Daerah yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, selain itu juga dimaksudkan sebagai

tolak ukur kinerja, dan pedoman bagi semua personil di Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan. Serta memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing

bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan untuk

memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan operasional

tahunan dalam melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas

selama kurun waktu 2018 – 2023.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan rencana strategis (Renstra) Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan susunannya

adalah sebagai berikut:

BAB. I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistimatika Penulisan.

BAB. II GAMBARAN SEKRETARIAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Aceh

Selatan

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Aceh Selatan

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Aceh Selatan

BAB. III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS SEKRETARIAT

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan

3.2 Telaah Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih


3.3 Telaahan Renstra Kementrian / Lembaga dan Renstra Provinsi

3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian lingkungan

Strategis

3.5 Penentuan isu-isu Strategis

BAB. IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan sarana Jangka Menengah Sekretariat Daerah


BAB. V STRATEGIS DAN ARAH KEBIJAKAN.

5.1 Strategis dan Arah Kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan

BAB. VI RENCANA PRGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB. VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB. VIII Penutup.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan

2.1.1 Tugas dan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan.

Berdasarkan Qanun Kabupaten Aceh Selatan Nomor 7 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Penysusunan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan, Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan, terdiri atas :

a. Sekretaris Daerah.

b. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat yang membawahkan :

1) Bagian Pemerintahan;

2) Bagian Kesejahteraan Rakyat;

3) Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia;

4) Bagian Pemberdayaan Masyarakat dan Trantibum Linmas.

c. Asisten Perekonomian dan Pembangunan yang membawahkan :

1) Bagian Perekonomian;

2) Bagian Administrasi Pembangunan;

3) Bagian Administrasi Pengadaan Barang dan Jasa.

d. Asisten Administrasi Umum yang membawahkan :

1) Bagian Organisasi;

2) Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol;

3) Bagian Umum;

4) Bagian Tata Usaha Pimpinan.

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan.

Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur staf dipimpin

oleh Sekretaris Daerah dan bertanggung jawab kepada Bupati. Sekretariat

Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan

pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah

serta pelayanan administratif.

Berdasarkan Qanun Kabupaten Aceh Selatan Nomor 7 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Penysusunan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh


Selatan, Sekretariat daerah dalam melaksanakan tugas dan kewajiban

menyelenggarakan fungsi:

a. Pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

b. Pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

d. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada

instansi daerah; dan

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan sesuai dengan Peraturan Bupati

Kabupaten Aceh Selatan Nomor 67 Tahun 2017 Tentang uraian tugas bagi

pejabat struktural pada Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan,

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan adalah sebagai berikut:

Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Susunan organisasi Sekretariat Daerah adalah :

1. Sekretaris Daerah.

Mempunyai tugas membantu Bupati dalam penyusunan kebijakan dan

pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas, perangkat

daerah serta pelayanan administrative. Sekretaris Daerah dalam

melaksanakan tugas dan kewajibannya menyelenggarakan fungsi :

a. Pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

b. Pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan kerja perangkat daerah;

c. Memantau dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

a. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada

instansi daerah; dan

b. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2. Staf Ahli Bupati Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan mempunyai

tugas:

a. Membantu memberikan pertimbangan terhadap penyusunan kebijakan

daerah bidang hukum, politik dan pemerintahan;

b. Membantu memberikan kajian dan telahan mengenai hukum, politik

dan pemerintahan;


c. membantu memberikan pertimbangan terhadap permasalahan –

permasalahan bidang hukum, politik dan pemerintahan serta

menyampaikan alternatif pemecahannya;

d. memantau, menginventarisasi dan mengevaluasi permasalahan bidang

hukum, politik dan pemerintahan;

e. mengadakan koordinasi, konsultasi dan komunikasi dengan organisasi

sosial politik serta organisasi sosial lainnya untuk terciptanya stabilitas

politik daerah;

f. melaksanakan tugas kedinasan lainnya sesuai perintah atasan; dan

g. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas di bidang hukum, politik dan

pemerintahan sebagai bahan pertanggungjawaban kepada pimpinan

3. Staf Ahli Bupati Bidang Bidang Ekonomi, Pembangunan dan

Keuangan mempunyai tugas:

a. membantu memberikan pertimbangan terhadap penyusunan kebijakan

daerah bidang ekonomi, pembangunan dan keuangan;

b. membantu memberikan kajian dan telahan mengenai bidang ekonomi,

pembangunan dan keuangan;


permasalahan ekonomi, pembangunan dan keuangan daerah serta

menyampaikan alternatif pemecahannya;

d. memantau, menginventarisasi dan mengevaluasi permasalahan bidang

ekonomi, pembangunan dan keuangan;

e. mengadakan koordinasi, konsultasi dan komunikasi dengan pihak-pihak

terkait dalam bidang ekonomi, pembangunan dan keuangan;


g. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas di bidang ekonomi,

pembangunan dan keuangan sebagai bahan pertanggungjawaban kepada

pimpinan.

4. Staf Ahli Bupati Bidang Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya

Manusia mempunyai tugas :

a. membantu memberikan pertimbangan terhadap penyusunan kebijakan

daerah bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia;

b. membantu memberikan kajian dan telahan mengenai bidang

kemasyarakatan dan sumber daya manusia;


permasalahan bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia

serta menyampaikan alternatif pemecahannya;


d. memantau, menginventarisasi dan mengevaluasi permasalahan

bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia;

e. mengadakan koordinasi, konsultasi dan komunikasi dengan pihak-

pihak terkait dalam bidang kemasyarakatan dan sumber daya

manusia;


g. membuat laporan hasil pelaksanaan tugas dibidang kemasyarakatan

dan sumber daya manusia sebagai bahan pertanggungjawaban

kepada pimpinan.

5. Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat melaksanakan tugas

membantu sekretaris daerah dalam perumusan kebijakan,

mengoordinasikan bagian pemerintahan, kesejahteraan rakyat,

pemberdayaan masyarakat hukum serta sekretariat DPRD dan perangkat

daerah yang melaksanakan urusan pemerintahan bidang pendidikan,

kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olahraga, kesehatan, sosial,

pengendalian penduduk dan keluarga berencana, pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak, ketentraman, ketertiban umum dan

perlindungan masyarakat, tenaga kerja, transmigrasi, kearsipan dan

perpustakaan, pemberdayaan masyarakat dan desa, administrasi dukcapil

serta koordinasi kerukunan umat beragama,

Asisten Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program di bidang

pemerintahan, kesejahteraan sosial dan penyusunan peraturan

perundang-undangan;

b. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas dan program

perangkat daerah sesuai dengan pembidangan tugas asisten

pemerintahan dan kesejahteraan rakyat;

c. pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan program perangkat daerah

sesuai dengan pembidangan tugas asisten pemerintahan dan

kesejahteraan rakyat;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi di bidang pemerintahan,

kesejahteraan rakyat dan penyusunan peraturan perundang-

undangan;dan

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya


6. Asisten Perekonomian dan Pembangunan melaksanakan tugas

membantu sekretaris daerah dalam perumusan kebijakan, koordinasi

pelaksanaan program, pelayanan administrasi, pemantauan, dan evaluasi

terkait dengan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

perekonomian dan sumber daya alam, infrastruktur dan administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa pemerintah

daerah serta perangkat daerah yang melaksanakan urusan pemerintahan

bidang pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil dan

menengah, penanaman modal, pertanian, kehutanan, kelautan dan

perikanan, lingkungan hidup, energi dan sumber daya mineral, pekerjaan

umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman,

pertanahan, perhubungan, komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian serta urusan penunjang bidang perencanaan, penelitian dan

pengembangan.

Asisten Perekonomian dan Pembangunan mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program di bidang

perekonomian dan sumber daya alam, infrastruktur serta administrasi

pembangunan dan layanan pengadaan barang dan jasa pemerintah

daerah;

b. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas dan program

perangkat

daerah sesuai dengan pembidangan tugas asisten perekonomian dan

pembangunan;

c. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan program perangkat daerah

sesuai dengan pembidangan tugas asisten perekonomian dan

pembangunan;

d. Pelaksanaan pembinaan administrasi di bidang perekonomian dan

sumber daya alam, infrastruktur, dan administrasi pembangunan serta

pengadaan barang dan jasa pemerintah daerah; dan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya.

7. Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas membantu sekretaris

daerah dalam perumusan kebijakan, koordinasi pelaksanaan program,

pelayanan administrasi, pemantauan, dan evaluasi terkait dengan

pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan, kehumasan dan keprotokolan,

serta tata usaha pimpinan dan dukungan penyelenggaraan pemeritahan


daerah serta perangkat daerah yang melaksanakan urusan penunjang

bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan serta keuangan serta

perangkat daerah yang melaksanakan fungsi pengawasan.

Asisten Administrasi Umum mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyusunan kebijakan dan program di bidang umum

yang

meliputi perlengkapan, keuangan dan kepegawaian, bidang organisasi

dan ketatalaksanaan, bidang hubungan masyarakat dan keprotokolan,

serta bidang tata usaha pimpinan;

b. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas dan program

perangkat daerah sesuai dengan pembidangan tugas asisten

administrasi umum;

c. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan program perangkat daerah

sesuai dengan pembidangan tugas asisten administrasi umum;

d. Pelaksanaan pembinaan administrasi di bidang umum yang meliputi

perlengkapan, keuangan dan kepegawaian, bidang organisasi dan

ketatalaksanaan, bidang hubungan masyarakat dan keprotokolan,

serta bidang tata usaha pimpinan; dan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


8. Bagian Pemerintahan mempunyai tugas menyiapkan koordinasi

pembinaan dan petunjuk pelaksanaan tata pemerintahan umum, otonomi

daerah dan kerjasama, administrasi wilayah pemerintahan dan

pertanahan, aparatur pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum

serta pelaksanaan tugas dekonsentrasi dan tugas pembantuan, serta

pelaksanaan tata usaha bagian.

Bagian Pemerintahan mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyiapan koordinasi di bidang tata pemerintahan,

pemekaran dan penggabungan wilayah, perubahan nama, batas dan

ibukota;

b. Pelaksanaan penyusunan program dan petunjuk mengenai tata

pemerintahan, kode dan data wilayah administrasi pemerintahan serta

pertanahan;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi serta pelaporan tugas

dekonsentrasi dan tugas pembantuan;


d. Pelaksanaan tindak lanjut hasil evaluasi kecamatan dari Bupati;

e. Pelaksanaan penyusunan jadwal rapat koordinasi secara berkala

dengan instansi di Iingkungan Pemerintah Kabupaten;

f. Pelaksanaan penyiapan koordinasi penataan batas daerah antar

Kabupaten;

g. Pelaksanaan fasilitasi pembentukan kawasan khusus dan nama-nama

geografi dan rupabumi;

h. Pelaksanaan dekonsentrasi dan tugas pembantuan

i. Pelaksanaan tata pemerintahan umum, otonomi daerah dan

kerjasama serta aparatur pemerintahan, ketentraman dan keteriban

umum serta perlindungan masyarakat; dan

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

9. Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas merumuskan kebijakan,

mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, monitoring dan evaluasi

program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan, administrasi dan

sumber daya di bidang pendidikan, kebudayaan, pariwisata, kepemudaan

dan olahraga, kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga

berencana, serta koordinasi kerukunan umat beragama.

Bagian Kesejahteraan Rakyat mempuyai fungsi:

a. perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

pendidikan, kebudayaan, pariwisata, kepemudaan dan olahraga,

kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga berencana,

serta koordinasi kerukunan umat beragama;

b. pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta

petunjuk teknis pelaksanaan urusan pemerintahan bidang pendidikan,

kebudayaan, pariwisata, kepemudaan dan olahraga, kesehatan,

sosial,pengendalian penduduk dan keluarga berencana, serta

koordinasi kerukunan umat beragama;

c. pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan, pariwisata,

kepemudaan dan olahraga, kesehatan, sosial, pengendalian penduduk

dan keluarga berencana, serta koordinasi kerukunan umat beragama;

d. pelaksanaan pembinaan administrasi penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan, pariwisata,

kepemudaan dan olahraga, kesehatan, sosial, pengendalian penduduk


dan keluarga berencana, serta koordinasi kerukunan umat

beragama;dan

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


10. Bagian Hukum mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,

mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan

evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis,

administrasi bidang produk hukum dan telaahan hukum, penyusunan

peraturan perundang–undangan, bantuan hukum, dokumentasi dan

informasi hukum serta penyuluhan hukum.

Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia mempuyai fungsi:

a. penyusunan bahan kebijakan pemerintah daerah lingkup penyusunan

peraturan perundang-undangan, bantuan hukum dan hak asasi

manusia,

serta administrasi dokumentasi, penyuluhan hukum dan evaluasi

hukum;

b. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah daerah

lingkup penyusunan peraturan perundang-undangan, bantuan hukum

dan hak asasi manusia, serta administrasi dokumentasi, penyuluhan

hukum dan evaluasi hukum;

c. Pelaksanaan penyusunan peraturan perundang-undangan, bantuan

hukum dan hak asasi manusia, serta administrasi dokumentasi,

penyuluhan hukum dan evaluasi hukum;

d. Pelaksanaan konsultasi, koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan

tugas lingkup penyusunan peraturan perundang-undangan, bantuan

hokum dan hak asasi manusia, serta administrasi dokumentasi,

penyuluhan hukum dan evaluasi hukum;

e. Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan penyusunan

peraturan perundang-undangan, bantuan hukum dan hak asasi

manusia, serta administrasi dokumentasi, penyuluhan hukum dan

evaluasi hukum;dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan

bidang tugasnya

11. Bagian Pemberdayaan masyarakat dan Trantibum Linmas mempunyai

tugas dalam melakukan koordinasi dan penyusunan petunjuk teknis

dibidang ketentraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat,


tenaga kerja, transmigrasi, kearsipan, perpustakaan, pemberdayaan

masyarakat dan gampong, pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak serta administrasi kependudukan dan pencatatan sipil.

Bagian Pemberdayaan masyarakat dan Trantibum Linmas mempunyai

fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja dan petunjuk teknis berdasarkan peraturan

yang berlaku untuk pedoman pelaksanaan tugas;

b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai bidang masing-masing agar

pelaksanaanya dapat berjalan lancar;

c. Mengendalikan kegiatan dan pengumpulan bahan yang berkaitan

dengan bidang tugas pemberdayaan masyarakat dan trantibum

linmas;

d. Mengevaluasi kegiatan yang berkaitan dengan bidang tugas

pemberdayaan masyarakat dan trantibum linmas;

e. Mengkoordinasikan pengumpulan bahan dan menganalisa data serta

memberikan pertimbangan dalam rangka pembinaan dan

pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat gampong;

f. Mengkoordinasikan pengumpulan bahan dan menganalisa data serta

memberikan pertimbangan dalam rangka pembinaan/pemberdayaan

masyarakat gampong, pemberdayaan perempuan dan anak lembaga

da organisasi masyarakat gampong;

g. Mengkoordinasikan dengan instansi terkait sesuai tupoksi dalam

rangka mengkoordinasikan pelaksaan kegiatan;

h. Melaksanakan tugas kedinasan lainya sesuai instruksi dan petunjuk

atasan agar tugas dapat berjalan lancar;

i. Membuat laporan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

bahan untuk peyusunan program selanjutnya.

12. Bagian Perekonomian dan Sumber Daya Alam mempunyai tugas

menyiapkan perumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas

dan fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan

penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan sumber daya urusan

pemerintahan bidang pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha

kecil dan menengah, penanaman modal, pertanian, kehutanan, kelautan

dan perikanan, lingkungan hidup, energi dan sumber daya mineral,

transportasi dan pariwisata serta badan usaha milik daerah (BUMD)


Bagian Perekonomian mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil dan

menengah, penanaman modal, pertanian, kehutanan, kelautan dan

perikanan, lingkungan hidup, energi dan sumber daya mineral,

transportasi dan pariwisata serta analisis makro ekonomi, sarana

perekonomian dan badan usaha milik daerah (BUMD);

b. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan penyusunan program

kegiatan serta petunjuk teknis pelaksanaan urusan pemerintahan

bidangpangan,perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil dan

menengah,penanaman modal, pertanian, kehutanan, kelautan dan

perikanan, lingkungan hidup, energi dan sumber daya mineral,

transportasi dan pariwisata serta analisis makro ekonomi, sarana

perekonomian dan badan usaha milik daerah (BUMD);

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan laporan penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang pangan, perindustrian, perdagangan,

koperasi usaha kecil dan menengah, penanaman modal, pertanian,

kehutanan,kelautan dan perikanan, lingkungan hidup, energi dan

sumberdaya mineral, transportasi dan pariwisata serta analisis makro

ekonomi, sarana perekonomian dan badan usaha milik daerah

(BUMD);

d. Pelaksanaan pembinaan administrasi penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang pangan, perindustrian, perdagangan, koperasi

usaha kecil dan menengah, penanaman modal, pertanian, kehutanan,

kelautan dan perikanan, lingkungan hidup, energi dan sumber daya

mineral, transportasi dan pariwisata serta analisis makro ekonomi,

sarana perekonomian dan badan usaha milik daerah (BUMD); dan

e. Pelaksaaan tugas - tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan sesuai

dengan bidang tugasnya

13. Bagian Pembangunan mempunyai tugas menyiapkan perumusan

kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan

dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan pembinaan teknis,

administrasi dan sumberdaya, penyusunan dan pengendalian program,

monitoring dan evaluasi pembangunan, administrasi pelaksanaan dan

kebijakan pembangunan.


Bagian Administrasi Pembangunan mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyiapan perumusan kebijakan penyusunan dan

pengendalian program, monitoring dan evaluasi pembangunan,

administrasi pelaksanaan dan kebijakan pembangunan;

b. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan program kegiatan serta

petunjuk

teknis pelaksanaan penyusunan dan pengendalian program,

monitoring

dan evaluasi pembangunan, administrasi pelaksanaan dan kebijakan

pembangunan;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi administrasi kebijakan

penyusunan

dan pengendalian program, monitoring dan evaluasi pembangunan,

administrasi pelaksanaan dan kebijakan pembangunan;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis penyusunan dan pengendalian

program,

monitoring dan evaluasi pembangunan, administrasi pelaksanaan dan

kebijakan pembangunan; dan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan Pimpinan sesuai dengan

bidang tugasnya.

14. Bagian Administrasi Pengadaan Barang dan Jasa mempunyai tugas

menyiapkan perumusan kebijakan, mengoordinasikan pelaksanaan tugas

dan fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan

penyelenggaraan pembinaan teknis, administrasi dan sumberdaya,

pengadaan barang dan jasa.

Bagian Pengadaan Barang dan Jasa mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyiapan perumusan kebijakan penyusunan dan

pengendalian program, monitoring dan evaluasi pengadaan barang

dan jasa;


petunjuk

teknis pelaksanaan penyusunan dan pengendalian program,

monitoring

dan evaluasi rencana umum pengadaan barang dan jasa;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi administrasi kebijakan

penyusunan


dan pengendalian program, monitoring dan evaluasi pemberian

dukungan atas penyelenggaraan pelayanan pengadaan barang dan

jasa;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis administrasi dan sumber daya

penyusunan dan pengendalian program, monitoring dan evaluasi dan

pelaksanaan tugas dibidang pelayanan dan pembinaan pengadaan

barang dan jasa; dan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan pimpinan sesuai dengan

bidang tugasnya.

15. Bagian Organisasi mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,

mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan


administrasi dan sumber daya di bidang kelembagaan, ketatalaksanaan,

analisa jabatan, analisa beban kerja, pelayanan publik dan pengembangan

kinerja organisasi.

Bagian Organisasi mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan penyiapan perumusan kebijakan di bidang kelembagaan,

analisa jabatan, analisa beban kerja, ketatalaksanaan, pelayanan

public dan pengembangan kinerja organisasi;


petunjuk teknis pelaksanaan di bidang kelembagaan, analisa jabatan,

analisa beban kerja, ketatalaksanaan, pelayanan publik dan

pengembangan kinerja organisasi;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan di bidang kelembagaan, analisa jabatan, analisa

beban kerja, ketatalaksanaan, pelayanan publik dan pengembangan

kinerja organisasi;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis, administrasi serta sumber daya di

bidang kelembagaan, analisa jabatan, analisa beban kerja,

ketatalaksanaan, pelayanan publik dan pengembangan kinerja

organisasi; dan

e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan sesuai


16. Bagian Umum mempunyai tugas menyiapkan perumusan kebijakan,

mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi, pemantauan dan



administrasi dan sumber daya, urusan rumah tangga, administrasi

keuangan dan perlengkapan serta kepegawaian sekretariat daerah

Bagian Umum mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan penyiapan perumusan kebijakan urusan rumah tangga,

administrasi keuangan dan perlengkapan serta kepegawaian

sekretariat

daerah;


petunjuk teknis pelaksanaan urusan rumah tangga, administrasi

keuangan dan perlengkapan serta kepegawaian sekretariat daerah;

c. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan urusan rumah

tangga, administrasi keuangan dan perlengkapan serta kepegawaian

sekretariat daerah;

d. Pelaksanaan pembinaan teknis, administrasi serta sumber daya

urusan

rumah tangga, administrasi keuangan dan perlengkapan serta

kepegawaian sekretariat daerah; dan


bidang tugasnya.

17. Bagian Humas mempunyai tugas menyiapkan dan juga perumusan dalam

menjalankan kegiatan acara, mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan

fungsi, pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan

serta memperlancar kegiatan keprotokolan dalam menjalankan kegiatan

kegiatan pada sekretariat daerah.

Bagian Humas mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan penyiapan segala kegiatan yang akan di jalankan pada

kegiatan kegiatan Sekretariat Daerah;

b. Pelaksanaan koordinasi dan juga penyusunan program serta petunjuk

teknis pada kegiatan kegiatan Kepala Daerah dan juga pada

Sekretariat Daerah;

c. Pelaksanaan pembinaan teknis, monitoring, dan juga evaluasi,

penyelenggaraan urusan-urusan humas serta keprotokolan dalam

menunjang kegiatan pada Sekretariat Daerah;


d. Pelaksanaan pembinaan teknis, administrasi serta, administrasi

keuangan dan perlengkapan dalam menjalankan kelancaran pada

sekretariat daerah;


bidang tugasnya.

18. Bagian Tata Usaha dan Pimpinan mempunyai tugas dalam menyiapkan

perumusan kebijakan, mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi

pemantauan dan evaluasi program kegiatan dan penyelenggaraan

pembinaan teknis, administrasi dan sumber daya urusan tata usaha

Sekretariat Daerah dan tata usaha Staf Ahli.

Bagian Tata Usaha Pimpinan mempunyai fungsi:

a. Mempunyai rencana kerja dan petunjuk teknis berdasarkan peraturan

yang berlaku untuk pedoman pelaksanaan tugas;

b. Mengatur jadwal kegiatan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah;

c. Mengatur dan melaksanakan pengaturan administrasi tata usaha;

d. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan urusan ketatausahaan bagian

sesuai engan ketentuan dan kebutuhan dalam rangka kelancaran

pelaksanaan kegiatan;

e. Melaksanakan pengaturan kegiatan administrasi perjalanan Dinas;

f. Mengawasi kegiatan penyusunan bahan pembinaan dan petunjuk

teknis di bidang penataan arsip, ekpedisi, pengetikan dan pengadaan

sesuai dengan jenis sifatnya dalam rangka tertibnya administrasi

perkantoran di lingkungan Sekretariat Daerah

2.2 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ACEH SELATAN

Jumlah pegawai dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan sebanyak 191 orang yang terdiri dari PNS 148 orang dan tenaga

honorer 43 orang dengan jenjang pendidikan, jenis kesarjanaan, pangkat/

golongan serta eselonering dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel. 2.1

PNS berdasarkan jenjang pendidikan formal

SLTP SLTA D III S-1 S-2 JUMLAH

1 64 9 94 23 191


Tabel. 2.3

PNS berdasarkan pangkat/golongan/ ruang

Gol A B C D JUMLAH

I - - 1 - 1

II 1 8 38 17 64

III 12 9 14 17 52

IV 3 11 15 2 31

JUMLAH 148

Tabel. 2.4

PNS berdasarkan eselonering

IIa Iib IIIa Iva Fungsional Non

Esselon Jumlah

1 6 11 33 97 148

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan

1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat

menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah

sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah harus

dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan

berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam

sejalan dengan perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan

pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang

senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan

daerah. Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan

adalah refungsionalisasi lembaga perangkat daerah, ketatalaksanaan

(mekanisme dan standar operasional prosedur), pelayanan perijinan, sistem

pengelolaan keuangan daerah, manajemen kepegawaian daerah,

manajemen kinerja, manajemen pelayanan kepada masyarakat, system

pengawasan dan pengendalian internal serta peningkatan aspirasi

masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

penyelenggaraan pemerintahan daerah.

2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur Daerah

Tuntutan masyarakat terhadap kebutuhan pelayanan prima perlu

diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik

dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan


presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan

minimal.

3. Restrukturisasi Organisasi dan Manajemen Publik

Sebagai perwujudan penyelenggaraan pemerintahan yang baik

diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan kelembagaan yang

yang ramping struktur dan kaya fungsi. Keberhasilan tujuan penataan

organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen

publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut

pembenahan seluruh alat-alat pemerintahan di daerah baik struktur maupun

infrastrukturnya, sedangkan penyelenggaraan manajemen public lebih

kepada menata pada sistem penyelenggaraan layanan publik yang lebih

responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.

Untuk menjawab tantangan diatas, maka Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan akan berperan mengoordinasikan dalam perumusan kebijakan

pemerintahan daerah, penyelenggaraan administrasi pemerintahan, pengelolaan

sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan sarana pemerintah daerah

yang

menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai dengan unsur

pelaksana.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

SEKRETARIAT DAERAH ACEH SELATAN

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Sekretariat

Daerah Kabupaten Aceh Selatan

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan yang berkaitan dengan pelayanan

kepada Kepala Daerah dan satuan kerja Perangkat Darah dapat diidentifikasi 3

klasifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah, yaitu permasalahan

pada kebijakan, program dan kegiatan dan kebutuhan teknis operasional.

Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan

dapat diidentifikasi permasalahan pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan sebagai berikut:

a. Akuntabilitas Kinerja Kabupaten Aceh Selatan belum optimal

seluruhnya.

b. Belum optimalnya peningkatan kualitas pelayanan publik pada SKPD.

c. Belum optimalnya capaian kinerja penyelenggaraan Pemerintahan

Daerah.

d. Belum maksimalnya evaluasi produk hukum daerah.

e. Peraturan Daerah yang ada belum memenuhi kebutuhan masyarakat

secara menyeluruh serta dan belum tersosialisasi keseluruh lapisan

masyarakat.

f. Belum optimalnya penataan ketatalaksanaan perangkat daerah.

g. Belum optimalnya penataan kelembagaan perangkat daerah.

h. Belum optimalnya kepada penanganan permasalahan yang ada pada

sektor perekonomian dan kesejahteraan sosial masyarakat Kabupaten

Aceh Selatan.

i. Belum tercapainya pelayanan yang maksimal terhadap pemenuhan

pelayanan kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.

Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian/unit

Kerja di lingkungan Sekretariat Daerah dapat diidentifikasi permasalahan

pelayanan Sekretariat Daerah sebagai berikut:

a. Belum seluruh SKPD menyusun Perjanjian Kinerja Tahun tepat waktu.


b. Belum optimalnya Perencanaan Strategis Tingkat SKPD.

c. Belum optimalnya penyusunan SOP di masing-masing SKPD

d. Belum optimalnya pencapaian SPM ditingkat SKPD.

e. Masih terdapat substansi peraturan perundang-undangan yang tidak

sesuai dengan materi muatan peraturan perundang-undangan.

f. Pemahaman SKPD tentang Tata Cara Pengadaan Barang/Jasa

pemerintah masih lemah.

Pada tingkat teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari pelayanan

Sekretariat Daerah adalah sebagai berikut:

a. Kurangnya Sumber Daya Manusia perancang produk hukum daerah.

b. Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia pada bagian/unit kerja

masih kurang.

c. Kurang memadainya sarana kerja terutama tata ruang kerja dan

peralatan yang digunakan belum dapat memberikan kenyamanan

dalam menunjang peningkatan kinerja aparatur.

d. Kegiatan yang bersifat insidentil tidak dapat dipenuhi karena tidak

tersedianya anggaran

e. Kondisi keamanan dalam pelaksanaan tugas melayani pimpinan daerah

sangat dipengaruhi oleh berbagai gejala-gejala ekonomi maupun social

di masyarakat

Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang

memiliki tugas pokok membantu Bupati dalam menyusun kebijakan dan

mengoordinasikan SKPD dapat dibedakan menjadi faktor internal dan factor

eksternal. Faktor Internal yang mempengaruhi Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan adalah sebagai berikut:

a. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan

tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

b. Masih lemahnya pemahaman aparat pemerintah terhadap Tugas dan

Fungsi mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.

c. Pola pembinaan aparat pemerintah yang belum berorientasi pada

peningkatan kinerja.

d. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam

suatu sistem yang terpadu, efektif dan efisien.

e. Adanya aplikai pengolahan data yang memadai untuk penemuan

kembali surat masuk dan surat keluar Sekretariat Daerah.

f. Terbatasnya ruang penyimpanan arsip


Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Aceh Selatan adalah sebagai berikut:

a. Adanya penafsiran yang berbeda terhadap otonomi daerah yang dapat

menimbulkan kesenjangan dalam penyelenggaraan pemerintahan.

b. Masih banyak terjadi konflik norma dan ego sektoral Pemerintah Pusat

sehingga berdampak pada Pemerintah Daerah.

c. Kebijakan Pemerintah Pusat yang tidak konsisten dan tidak

proporsional dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja Sekretariat

Daerah.

d. Peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah

Pusat sering berubah dan berubah dalam jangka waktu yang pendek

dan tidak diikuti dengan peraturan pelaksanaannya cenderung

menyebabkan persepsi dan implementasi yang berbeda-beda

3.2 Telaahan , Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih.

Menelaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih di tujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan

dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih dan untuk mengindentifikasikan faktor-faktor penghambat dan

pendorong Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala

daerah.

Berdasarkan RPJM Kabupaten Aceh Selatan tahun 2018-2023 visi

Kabupaten Aceh Selatan adalah “Terwujudnya Aceh Selatan yang

berkeadilan Secara Sosial dan Ekonomi”.

Melalui visi serta perubahan paradigma dan kondisi yang akan dihadapi

pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten Aceh Selatan dapat

lebih berperan dalam perubahan yang terjadi di lingkungan regional maupun

nasional. Penjabaran makna dari visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Kabupaten Aceh Selatan tahun 2018-2023. Secara fisolosofis visi tersebut dapat

diuraikan :

Berkeadilan, yaitu bahwa upaya untuk menciptakan masyarakat

Kabupaten Aceh Selatan yang berkeadilan, memiliki kebijaksanaan,

berbudi pekerti yang luhur, berkeahlian yang tinggi dalam segala bidang.

Mengandung pengertian wilayah Kabupaten Aceh Selatan yang memiliki


sumber-sumber daya yang unggul dengan masyarakatnya yang aman

sentosa. Sehingga dapat menciptakan masyarakat yang Hebat dan

Sejahtera, sehingga usaha menciptakan keunggulan di sektor tertentu

guna menciptakan masyarakat yang cukup pangan, sandang, papan dan

kualitas hidupnya meningkat secara lahir batin menuju suatu peradaban

manusia yang unggul, sosial ekonomi yang lebih baik.

Sosial adalah merupakan bagian yang tidak utuh dari sebuah hubungan

manusia sehingga hubungan itu tumbuh berkembang dalam segala aspek

secara bersama dan berinteraksi dalam suatu hubungan sosial yang

Unggul dimaksudkan dapat menumbuhkan aspek pada kegiatan kesenian

dan budaya sehingga dapat menjadikan daerah Aceh Selatan dengan

keunggulan dalam bidang kesenian dan budaya dan semua itu harus

didukung oleh kualitas SDM dan sumber sumber daya keunggulan lokal.

Ekonomi, yaitu merupakan salah satu ilmu sosial yang mempelajari aktivitas

manusia yang berhubungan dengan produksi, distribusi, dan konsumsi

terhadap barang. Serta menumbuhkan kegiatan dalam aspek yang

menunjang pertumbuhan ekonomi dalam segala bidang dengan potensi

potensi keunggulan serta adat budaya nilai luhur sehingga dapat

menciptakan suatu keunggulan pada sektor tertentu dan dapat mencapai

kesejahteraan ekonomi wilayah dan masyarakat yang.

Merupakan hal yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

3.2.1 Misi

Misi adalah kondisi ideal yang harus diciptakan agar visi yang telah

ditetapkan dapat dicapai dan terealisir menjadi kenyataan dalam lima tahun ke

depan. Misi juga merupakan suatu yang harus diemban atau dilaksanakan

sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan atau berupa panggilan tugas

sesuai fungsi masing-masing untuk melaksanakan kegiatan dalam rangka

mewujudkan Visi yang telah disepakati bersama. Sehingga misi tersebut dapat

dijalankan sesuai dengan yang Visi yang telah ditetapkan, Untuk itu, sejalan

dengan visi tersebut diatas, maka ditetapkan beberapa misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan nilai-nilai syari’at islam dan budaya dalam sendi-sendi

kehidupan bermasyarakat;


2. Membangun generasi muda yang berkualitas dan berdaya saing ditingkat

nasional;

3. Memastikan kemudahan akses dan pelayanan kesehatan yang berkualitas

serta santunan sosial secara terintegrasi;

4. Penguatan sistem perencanaan daerah yang lebih efektif dan efisien;

5. Penyederhanaan sistem pelayanan birokrasi pemerintah;

6. Penyediaan infrastruktur dasar dan penunjang secara merata dan

berkeadilan;

7. Peningkatan ekonomi kerakyatan, perluasan lapangan kerja dari sektor

produksi dan jasa;

8. Penguatan basis produksi masyarakat dan sektor pertanian, perkebunan

dan perikanan;

9. Mewujudkan terbangunya sentra-sentra produksi, industri dan industri

kreatif yang produktif.

10. Pembangunan kawasan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan

Dengan memperhatikan penjabaran Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati

Kabupaten Aceh Selatan diatas, Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan

memiliki keterkaitan tugas dan fungsi dengan misi 1,2,3,4,5,7 dan 9 yaitu:

- Mewujudkan nilai-nilai syari’at islam dan budaya dalam sendi-sendi

kehidupan bermasyarakat

- Membangun generasi muda yang berkualitas dan berdaya saing di

tingkat nasional

- Memastikan kemudahan akses dan pelayanan kesehatan yang

berkualitas serta santunan sosial secara terintegrasi

- Penguatan perencanaan daerah yang lebih efektif dan efisien

- Penyederhanaan sistem pelayanan birokrasi pemerintah

- Peningkatan ekonomi kerakyatan, perluasan lapangan kerja dari

sektor produksi dan jasa

- Membangun kawasan sentra produksi dan industri kreatif berbasis

potensi lokal

Visi dan misi Kabupaten Aceh Selatan dapatlah dianalisis dan diidentifikasi

program-program yang menjadi prioritas daerah ditinjau dari pelayanan,

permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan dalam pencapaian visi dan misi daerah.


3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Dokumen Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan merupakan

dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun, dan bersumber dari dokumen

RPJMD Kabupaten Aceh Selatan Periode 2018-2023. Sedangkan RPJMD

Kabupaten Aceh Selatan bersumber dari RPJMD propinsi yang tentu saja inspirasi

dan sumbernya adalah RPJP Nasional dan RPJM Nasional. Dari RPJM Nasional

Melahirkan Renstra Kementerian yang relevan dan searah dengan Renstra

Kabupaten/Kota.

Untuk menunjukkan prioritas dalam menjalankan perubahan menuju

Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam ekonomi dan berkepribadian

dalam kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke

depan disebut Nawa Cita yaitu :

1. Menghadirkan kembali Negara untuk melindungi segenap bangsa dan

memberikan rasa aman pada seluruh warga Negara.

2. Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan

terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan

desa dalam kerangka kenegaraan kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran Negara dalam melakukan reformasi system penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga

bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa asia lainnya.

Dalam agenda ini, peningkatan daya saing tenaga kerja menjadi salah satu aspek

pembangunan yang sangat penting.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karekter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta segenap

unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan aspek administratif

dan/atau aspeke fungsional. Sedangkan kawasan adalah wilayah yang memiliki

fungsi utama lindung atau budidaya.


Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan tidak terkait secara langsung ke

dalam dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah dan dokumen Kajian Lingkungan

Hidup Strategis, oleh karena itu di dalam Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2018-

2023 ini tidak di uraikan analisanya.

Dalam Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan ke depan adalah

peningkatan pengembangan sarana prasarana dan data elektronik secara

terintegrasi. Dengan tersedianya sistem jaringan tersebut diharapkan mampu

meningkatkan kualitas pelayanan Sekretariat Daerah yang baik dalam menghadapi

era globalisasi.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Sejumlah isu-isu strategis dapat dicatat dan diagendakan pemetaannya

dengan prinsip-prinsip sebagai berikut :

1. Interaksi kekuatan dengan peluang dapat menghasilkan strategi adalah sebagai

strategi agresif yang menghasilkan keuntungan komparatif merupakan

keunggulan bila dibandingkan dengan unit kerja yang tidak menggunakan

sosialisasi;

2. Interaksi kekuatan dengan ancaman dapat menghasilkan strategi adalah sebagai

strategi organisasi yang menghasilkan keuntungan mobilitas kelangsungan

tindakan perencanaan;

3. Interaksi kelemahan dengan peluang yang menghasilkan trategi adalah sebagai

strategi investasi yang merupakan keuntungan investasi organisasi;

4. Interaksi kelemahan dengan ancaman yang menghasilkan trategi adalah sebagai

strategi status yang merupakan keuntungan status untuk menghindari dan

membatasi pengaruh negatif dan efektif pencapaian sasaran organisasi.

Dari pemetaan interaksi faktor-faktor internal dan eksternal dapat disimpulkan

dengan perolehan hasil, sebagai isu-isu strategi yang dicatat, diagendakan dalam

rencana tindakan organisasi untuk dilaksanakan oleh Sekretariat Daerah kabupaten

Aceh Selatan.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan.

Penetapan tujuan dan sasaran merupakan tahap terpenting dalam

perencanaan pembangunan dan akan menjadi dasar penyusunan arsitektur

kinerja pembangunan daerah. Tujuan dan sasaran adalah tahapan perumusan

sasaran strategis yang menunjukkan suatu tingkatan prioritas tertinggi dalam

rumusan kebijakan pada perencanaan pembangunan jangka menengah

daerah.

Tujuan pembangunan adalah penjabaran atau implementasi dari

pernyataan visi dan misi yang menunjukkan hasil akhir jangka waktu tertentu.

Hal ini mengindikasikan bahwa tujuan adalah suatu pernyataan-pernyataan

tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi

dengan menjawab seluruh isu strategis dan permasalahan pembangunan

daerah. Pernyataan tujuan harus menunjukkan suatu kondisi optimal yang

ingin dicapai dimasa datang dan juga diselaraskan dengan amanat

pembangunan nasional.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu hasil yang akan dicapai

secara nyata oleh Kabupaten Aceh Selatan dari masing-masing tujuan dalam

rumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam suatu indikator beserta

targetnya. Sasaran dinyatakan sesuai indikator secara spesifik, fokus, terukur,

dan dapat dicapai dengan indikator kinerja atau tolok ukur keberhasilan

pencapain sasaran yang akan diwujudkan selama 5 (lima) tahun pelaksanaan

pembangunan jangka menengah.

Berdasarkan visi dan misi, maka arahan tujuan pembangunan Kabupaten

Aceh Selatan selama periode pembangunan 2018-2023 Dapat diuraikan

sebagai berikut.

1. Memperkuat pelaksanaan aqidah, syariah dan akhlak dalam tatanan

kehidupan masyarakat.

2. Meningkatkan SDM Aceh Selatan yang memiliki daya saing.

3. Meningkatkan akses dan mutu pelayanan kesehatan dasar.

4. Meningkatkan akses dan mutu layanan kesehatan rujukan.


5. Peningkatan kualitas pelayanan ambulance di Puskesmas dan RSUDYA.

6. Meningkatkan pengarusutamaan gender dalam pembangunan.

7. Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat.

8. Penguatan efektivitas perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pembangunan dengan pemanfaatan teknologi informatika dan komunikasi

(TIK).

9. Meningkatkan peran serta masyarakat dan stake holders dalam

perencanaan pembangunan.

10. Mewujudkan reformasi birokrasi yang berkualitas.

11. Penataan ruang wilayah yang selaras dan terintegrasi.

12. Meningkatkan mitigasi bencana terhadap perubahan iklim yang handal dan

tangguh.

13. Meningkatkan pelayanan transportasi dan perhubungan.

14. Meningkatkan peluang kerja berbasis sumber daya lokal dan

pengembangan transmigrasi.

15. Meningkatkan iklim investasi di Kabupaten Aceh Selatan.

16. Mewujudkan pelayanan perizinan dan non perizinan yang optimal secara

terpadu, cepat, tepat dan akurat.

17. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah.

18. Menurunkan presentase penduduk di bawah garis kemiskinan.

19. Meningkatkan produksi dan produktifitas pertanian dan perikanan yang

memberi solusi terhadap ketahanan pangan daerah dan kesejahteraan

petani/nelayan.

20. Membangun kawasan sentral produksi dan industri kreatif berbasis potensi

lokal.

21. Meningkatkan kunjungan wisatawan ke objek destinasi tujuan wisata Aceh

Selatan.

Berdasarkan tujuan pembangunan daerah sebagai representasi visi dan

misi pembangunan jangka menengah Kabupaten Aceh Selatan diatas tujuan

jangka menengah yang relevan dengan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan adalah :

- Tujuan 1, yaitu Memperkuat pelaksanaan aqidah, syariah dan akhlak

dalam tatanan kehidupan masyarakat.

- Tujuan 7, yaitu Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat.

- Tujuan 10, yaitu Mewujudkan reformasi birokrasi yang berkualitas.

- Tujuan 18, yaitu Menurunkan presentase penduduk di bawah garis

kemiskinan.


Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan jangka

menengah Kabupaten Aceh Selatan Tahun 2018-2023 yang dikaitkan dengan

Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan adalah sebagai berikut :

Misi 1 : Mewujudkan nilai-nilai syari’at islam dan budaya dalam sendi-

sendi kehidupan bermasyarakat

Tujuan : Memperkuat pelaksanaan aqidah, syariah dan akhlak dalam

tatanan kehidupan masyarakat.

Sasaran : Menguatkan penegakan Dinul Islam dalam bermasyarakat.

Misi 2 : Membangun generasi muda yang berkualitas dan berdaya

saing tingkat nasional

Tujuan : Meningkatkan SDM Aceh Selatan yang memiliki daya saing

Sasaran : Meningkatkan pengembangan perpustakaan dan budaya

baca

Misi 3 : Memastikan kemudahan akses dan pelayanan kesehatan

yang berkualitas serta santunan sosial secara terintegrasi.

Tujuan : Meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat.

Sasaran : Meningkatkan ketentraman, ketertiban umum dan

perlindungan masyarakat.

Misi 4 : Penguatan perencanaan daerah yang lebih efektif dan efisien

Tujuan : Meningkatkan efektifitas perencanaan, pelaksanaan, dan

pengendalian pembangunan dengan pemanfaatan teknologi

informasi dan komunikasi

Sasaran : Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan

layanan publik

Misi 5 : Penyederhanaan sistem pelayanan birokrasi pemerintahan

Tujuan : Mewujudkan reformasi pelayanan birokrasi pemerintahan.

Sasaran : Birokrasi yang memiliki pelayanan publik yang berkualitas.

Misi 7 : Peningkatan ekonomi kerakyatan, perluasan lapangan kerja

dari sektor produksi dan jasa.

Tujuan : Menurunkan presentase penduduk di bawah garis

kemiskinan.

Sasaran : Menurunkan tingkat pengangguran.

Misi 9 : Membangun kawasan sentra produksi dan industri kreatif

berbasis potensi lokal

Tujuan : Menigkatkan pertumbuhan ekonomi

Sasaran : Meningkatkan jumlah dan nilai investasi


BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan.

Rumusan strategi menunjukkan langkah dan keinginan yang kuat dari

pemerintah daerah dalam menciptakan nilai tambah (value added)

perencanaan bagi para pemangku kepentingan pembangunan daerah.

Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif

untuk mewujudkan visi dan misi dalam sasaran RPJMD. Rumusan strategi

dijadikan salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan

daerah yang menjelaskan bagaimana sasaran akan dicapai dan diperjelas

dengan serangkaian arah kebijakan.

Arah kebijakan merupakan instrumen langkah-langkah dalam

perencanaan yang memberikan panduan kepada pemerintah daerah agar

lebih terarah dalam menentukan dan mencapai tujuan pembangunan. Arah

kebijakan pembangunan jangka menengah daerah merupakan pedoman

dalam menentukan tahapan dan prioritas pembangunan lima tahunan guna

mencapai sasaran RPJMD secara bertahap. Tahapan dan prioritas yang

ditetapkan mencerminkan urgensi permasalahan dan isu strategis yang

hendak diselesaikan namun tetap selaras dengan pangaturan waktu.

Penekanan prioritas pada setiap tahapan berbeda-beda namum memiliki

kesinambungan dari satu periode ke periode lainnya dalam rangka mencapai

sasaran tahapan lima tahun dalam RPJMD.

Di samping itu, arah kebijakan juga dimaksudkan untuk memberikan

jawaban atas permasalahan dan isu-isu strategis pembangunan kewilayahan.

Analisis permasalahan dan isu-isu strategis kewilayahan akan menjadi basis

utama dari rumusan arah kebijakan pembangunan kewilayahan untuk

memberikan prioritas terkait pemerataan pembangunan dan penciptaan

daerah-daerah unggulan. Fokus kebijakan kewilayahan harus dipedomani

bersama antara pemerintah pusat, provinsi, dan kabupaten/kota termasuk

SKPD yang terlibat di dalamnya.


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PENDANAAN 6.1 Program Sekretariat Daerah

Sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) perubahan Tahun 2018-2023, terdapat 33 (Tiga piluh tiga) program

yaitu.:

1. Program peningkatan sumber daya dan peran ulama

2. Program peningkatan keamanan dan kenyamanan

3. Program Perlindungan dan pengembangan lembaga ketenaga kerjan

4. Program Peningkatan kesejahteraan fakir miskin

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

6. Program Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

7. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

8. Program Fasilitasi pindah/purna tugas PNS

9. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

10. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

11. Program Peningkatan Evaluasi dan Administrasi Pembangunan

12. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

13. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

14. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah / Wakil

Kepala Daerah

15. Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen / Arsip Daerah

16. Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan

17. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

18. Program Pemberdayaan sumberdaya manusia

19. Program Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan

keamanan

20. Program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan

21. Program peningkatan Sistem dan Pengelolaan Informasi Perdagangan

22. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

23. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

24. Program Penataan Daerah Otonomi Baru

25. Program Pelaksanaan Hari - Hari Besar, Keagamaan, Nasional dan

Daerah


26. Program Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

27. Program Pengembangan IPTEK

28. Program Pembakuan Nama Rupabumi

29. Program Penataan, penguasaan, pemilikan, penggunaan, dan

pemanfaatan tanah

30. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah

31. Program peningkatan kualitas pelayanan informasi

32. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

33. Program Program Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan

Program ini dilaksanakan dalam upaya menjamin keberlangsungan

serta kesinambungan operasional dan pelayanan publik sebagai bagian dari

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan. Serta dilaksanakan dalam upaya meningkatkan pelayanan dan

kelancaran dalam penyelenggaraan pelayanan yang dilaksanakan secara

bertahap dan berkesinambungan terhadap kelengkapan sarana dan

prasarana.

Program ini dilaksanakan dalam upaya meningkatkan kinerja dan

disiplin aparatur, sehingga secara keseluruhan aparatur Sekretariat daerah

Kabupaten Aceh Selatan mampu memberikan pelayanan yang terbaik dalam

melaksanakan tugasnya. Dan dapat meningkatkan kinerja dan kompetensi

aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan, sehingga secara

keseluruhan aparatur Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia mampu memberikan pelayanan yang terbaik dalam melaksanakan

tugasnya.

Sebagaimana dimaklumi bahwa kinerja aparatur pemerintah sampai

saat ini masih dinilai kurang baik oleh masyarakat, baik dari sikap perilaku

maupun kompetensinya. Salah satu upaya untuk memperbaiki kinerja aparatur

adalah melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan merupakan

proses peningkatan kompetensi aparatur agar mampu menghasilkan kinerja

yang optimal melalui transfer pengetahuan, sikap dan keterampilan tertentu

agar memenuhi syarat dan cakap dalam melaksanakan tugas dan melalui

program ini diharapkan pelayanan Sekretariat Daerah dilaksanakan

berdasarkan kebutuhan bukan keinginan, sehingga sesuai dengan sasaran

yang diinginkan yaitu meningkatkan kualitas dan kompetensi aparatur.


Didalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan

dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator

kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator

hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut

menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran komitmen

bagi instansi untuk pencapaiannya dalam tahun tertentu

Program – program yang tercantum dalam rencana strategis ini

merupakan program pendukung langsung dan tidak langsung dalam

pencapaian kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran

dalam rencana kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan periode

2018-2023. Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang

dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan

kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana

strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk

mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan

yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah

ditetapkan sebelumnya

Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan

merupakan

substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja SKPD, semakin

sering manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang

diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan untuk

perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu rencana strategis

menunjukkan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai

tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan

indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini

ditunjukkan dengan adanya rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatof pada Sekretariat Daerah

Kabupaten

Aceh Selatan.


B A B VII

KINERJA PENYELENGGARA URUSAN

Indikator kinerja rencana strategis merupakan sasaran capaian kinerja yang

diharapkan dari implementasi tujuan dan sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan sebagai penjabaran dari RPJMD Kabupaten Aceh Selatan. Secara

umum sasaran capaian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan sesuai

dengan tuntutan perkembangan zaman dan perubahan era global yang dimana harus

mengikuti perkembangan teknologi.


B A B VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Sekretariat Daerah kabupaten Aceh Selatan merupakan

penjabaran dari rencana pembangunan jangka menengah Daerah kabupaten Aceh

Selatan tahun 2018-2023. Selanjutnya dokumen renstra secara teknis menjadi

pedoman dalam perencanaan tahunan perangkat daerah yang tertuang dalam

Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD) selama 5 (lima) tahun kedepan. Selain

itu dokumen renstra menjadi pedoman untuk mengukur kinerja capaian pelaksanaan

Rencana kerja yang ditetapkan pada setiap akhir tahun anggaran.

Rencana Strategis Sekretariat Daerah akan dicapai apabila ada komitmen

dari seluruh unsur pimpinan pemerintah daerah dan adanya sinergitas, sikap mental,

tekad, semangat, tanggung jawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat

dan ketaatan azas para penyelenggara pemerintah daerah. Penting untuk diketahui

bahwa berhasil atau tidaknya suatu perencanaan strategis bukan hanya pada proses

perumusannya saja, akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya,

Demikian semoga rencana strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan ini dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan unit

terkait.

Tapaktuan, September 2019

a.n. Bupati Aceh Selatan

Sekretaris Daerah


NIP. 19641002 199403 1 002

i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan

adalah merupakan Dokumen Perencanaan bagi Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh

Selatan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya periode 2018-2023 yang mengacu

pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2018-2023.

Sebagai sebuah dokumen perencanaan yang strategis, Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan tahun 2018-2023 disusun berdasarkan kebijakan dan

strategi meningkatkan Sumber Daya Manusia Aparatur baik secara kualitas maupun

kuantitas melalui pelaksanaan program yang ditetapkan oleh undang-undang dan

peraturan-peraturan lainnya, dalam rangka menentukan arah kebijakan

meningkatkan pejabat struktural maupun fungsional sesuai latar belakang

pendidikannya.

Renstra Sekretariat Daerah (Setdakab) ini merupakan pegangan dan pedoman

bagi seluruh staf dan jajaran yang ada di Sekretariat Daerah dalam melaksanakan

tugas dan fungsinya guna mewujudkan Visi dan Misi Bupati Aceh Selatan yang telah

dituangkan dalam RPJMD Kabupaten Aceh Selatan 2018-2023.

Selanjutnya kami menyadari bahwa Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan ini masih banyak kelemahan dan kekurangannya, dari itu kami sangat

mengharapkan masukan-masukan dari berbagai pihak guna kesempurnaan dan

perbaikan dari Renstra ini.

Tapaktuan, September 2019 Sekretaris Daerah



NIP. 19641002 199403 1 002

DAFTAR ISI

Halaman

BAB. I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang................................................... ..…………… 1

1.2 Landasan Hukum............................................... ............... 1

1.3 Maksud dan Tujuan............................................ ............... 3

1.4 Sistematika Penulisan......................................... ............... 3

BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan.................................................... 5

2.2 Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan....................... 18

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten

Aceh Selatan.................................................................... 19

BAB. III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BADAN

KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Sekretariat Daerah Aceh Selatan .......................................... 21

3.2 Telaahan , Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih............................................... 23

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ......................... 26

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategi…...................................... 26

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ............................................... 27

BAB. IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan ................................................... 28

BAB. V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah

Kabupaten Aceh Selatan ..................................................... 31

BAB. VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1 Program Sekretariat Daerah ................................................. 32

BAB. VII. KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN ........................ 35

BAB. VIII. PENUTUP ..................................................................... 36

rencana strategis (renstra)portal.acehselatankab.go.id/uploads/renstra.pdf · tersedianya proposal...

Documents