rencana strategis kominfo bem its 2011 2015

14
RENCANA STRATEGIS BEM ITS BIDANG KOMUNIKASI DAN INFORMASI 2011 - 2015

Upload: rahadian-dustrial-dewandono

Post on 02-Jul-2015

1.079 views

Category:

Education


3 download

DESCRIPTION

Kominfo BEM ITS - High Touch with High Tech. Pada tahun 2015, KOMINFO BEM ITS mampu menjadi pelayan informasi berbasis teknologi informasi dan komunikasi.

TRANSCRIPT

Page 1: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

RENCANA STRATEGIS

BEM ITS

BIDANG

KOMUNIKASI DAN INFORMASI

2011 - 2015

Page 2: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

Pada tahun 2015, KOMINFO BEM ITS mampu

menjadi pelayan informasi berbasis teknologi

informasi dan komunikasi.

CAPAIAN STRATEGIS 2015

Page 3: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

Capaian Strategis 2015

BEM ITS menjadi Role Model ICT Based

Organization di Indonesia

BEM ITS menjadi Pengendali Wacana di KM ITS

BEM ITS mendesain Pola Kaderisasi Jurnalistik

Mahasiswa ITS

BEM ITS berkolaborasi dengan Lembaga Pers

Nasional Strategis

Page 4: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

Capaian Strategis 2015

Pengendali Wacana

Kaderisasi Jurnalistik

Kolaborasi dengan

Lembaga Pers

Role Model ICT Based

Organisation

High Touch High Tech

Page 5: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

KOMINFO : Baru tidak sekedar pada namanya

saja, tetapi juga pada misi, rencana strategis,

serta media pewacanaannya. :’(

KEADAAN KOMINFO BEM ITS 2011

Page 6: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

KEADAAN KOMINFO BEM ITS 2011

1. Web BEM ITS mati dan hilang kontennya

2. Vivat tenggelam dari peradaban

3. Belum ada SOP Redaksional dan Multimedia

4. Minat menulis mahasiswa ITS rendah

5. Forum Media KM ITS tidak efektif

6. Kerjasama dg Lembaga Pers sebatas Koran Gratis (KOMPAS) dan Rubrik Khusus (Republika)

7. Belum ada pola kaderisasi jurnalistik

8. Sistem Informasi KM ITS tidak efektif

Page 7: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

Sungguh energi kita akan terbuang sia – sia,

jika kita tidak memiliki fokus capaian tiap

periode kepengurusan.

PERANCANGAN PRIORITAS CAPAIAN

Page 8: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

Perancangan Prioritas Capaian

2012 • Pengendali

Wacana

2013 • Kaderisasi

Jurnalistik

2014 -

2015

• Kolaborasi dg Lembaga Pers

2012 • Perintisan

2013 -

2014 • Pembudayaan

2015 • Percontohan

High Touch High tech

Pem

bua

tan

Page 9: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

FOKUS KOMINFO 11-12 :

• Menjadi Pengendali Wacana di KM ITS

• Merintis Penyebaran Virus ICT Based Organisation

STRATEGI KOMINFO 11-12

Page 10: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

STRATEGI KOMINFO 11-12 H

IGH

TO

UC

H

Menja

di Peng

end

ali W

aca

na d

i K

M ITS

Penguatan Branding VIVAT

Diferensiasi VIVAT

Peningkatan Kualitas Konten VIVAT

Reorientasi Penyebaran VIVAT

Vivat Media Partner

Pembuatan SOP Redaksional &

Multimedia

SPAM Kebaikan

Forum Media ITS

Page 11: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

STRATEGI KOMINFO 11-12 H

IGH

TO

UC

H Peningkatan Kemampuan Teknis Staff

Upgrading Staff

Magang Staff

Silaturhami dg Lembaga Pers

Kunjungan Pers

Pemberian souvenir

Aktif mengabari menjelang event besar BEM ITS

Skala Prioritas Media Pers

Follow up silaturahmi

Page 12: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

STRATEGI KOMINFO 11-12 H

IGH

TEC

H

Merint

is P

eny

ebara

n V

irus

IC

T B

ase

d O

rgani

sation

Pemulihan web BEM ITS

Pilih domain bem.its.ac.id

Desain semenarik mungkin

Gencarkan publikasi

Beri nama VIVAT

Vivat Digital Bulletin

Administrasi dan Keuangan

berbasis ICT

Page 13: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

STRATEGI KOMINFO 11-12 H

IGH

TEC

H

Merint

is P

eny

ebara

n V

irus

IC

T B

ase

d O

rgani

sation

Pengenalan teknologi ICT populer yang

mendukung kinerja Organisasi

SMS Gateway

Formulir Google Docs

Cloud Computing

Google Calendar

File Sharing

Sharing Server

Page 14: Rencana Strategis Kominfo BEM ITS 2011   2015

RENCANA STRATEGIS

BEM ITS

BIDANG

KOMUNIKASI DAN INFORMASI

2011 – 2015 | to be continued ...