rencana strategis 2016 - 2021 - selamat … partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di...

SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN BANDUNG

RENCANA STRATEGIS 2016 - 2021

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun 2016-2021

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur

Organisasi SKPD

2.2. Sumber Daya SKPD

2.3. Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program SKPD

3.3. Penentuan Isu-isu Strategis

S e k r e t a r i a t D P R D Kab.B a n d u n g

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun 2016-2021

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi SKPD

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran

5.3. Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

BAB VII PENUTUP

S e k r e t a r i a t D P R D Kab. B a n d u n g

Rencana Strategis

Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun 2016-2021

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT,

serta berbekal semangat pengabdian yang tulus kepada negara dan

masyarakat, maka Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten

Bandung dapat disusun dengan mengacu kepada Rencana Strategis

Pemerintah Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021 dan Rencana

Strategis Nasional serta antisipasi terhadap kebutuhan pembangunan

kedepan.

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung

disusun dengan berdasarkan pada pencapaian visi Sekretariat DPRD

Kabupaten Bandung yang berorientasi pada hasil yang sudah

mempertimbangkan kekuatan, kelemahan dan besarnya peluang yang

ada sekaligus melihat tantangan yang dihadapi, serta memprediksi

jawaban atas perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan

teknologi informasi dalam mendukung pembangunan ekonomi

masyarakat dan daya saing daerah Kabupaten Bandung.

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung

merupakan pedoman bagi seluruh jajaran struktural dan fungsional

yang akan diimplementasikan dalam bentuk program dan kegiatan

untuk mencapai visi dan misi dari Sekretariat DPRD Kabupaten

Bandung dalam kurun waktu 2016 sampai dengan 2021 dalam

rangka mewujudkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan

Berdaya Saing melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan

Pemantapan Pembangunan Pedesaan, berlandaskan Religius, Kultural

dan Berwawasan Lingkungan.


Semoga dokumen Rencana Strategis Sekretariat DPRD

Kabupaten Bandung dapat meningkatkan akuntabilitas,

responsibilitas, dan kemandirian dalam pelaksanaan tugas Sekretariat

DPRD didalam mencapai tujuan organisasi serta dapat mengantisipasi

setiap perubahan yang mungkin terjadi.

Bandung, 2016 SEKRETARIAT DPRD KAB. BANDUNG,

H.SLAMET MULYANA,SH,.S.Ip.,M.Si


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Era reformasi yang membawa berbagai perubahan dalam

kehidupan berbangsa dan bernegara telah mendorong pemerintah

baik pusat maupun daerah untuk lebih bersungguh-

sungguhmembangun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip

pemerintahan yang baik (Good Governance) dan pemerintahan

yang bersih (Clean Government).

Perubahan dimaksud diantaranya adalah tatanan hukum,

politik dan administrasi publik.Dalam hal administrasi publik,

termasuk diantaranya upaya membangun akuntabilitas publik dan

peningkatan sistem pengelolaan keuangan pemerintah pusat dan

daerah.Pada dasarnya perubahan tersebut mencakup dua aspek

yaitu aspek Psiko-Sosial dan Teknik-Ekonomis.Aspek psiko-sosial

terdiri dari perubahan-perubahan paradigma, perubahanvisi,

perubahan nilai-nilai, penguatan komitmen untuk berubah dan

membangkitkan keberanian untuk berubah.Sedangkan aspek

teknik-ekonomis mencakup perubahan struktur organisasi

dansistem kerja yang merupakan bentuk fisik organisasi. Dalam

proses perubahan tersebut, tiga pilar dari Good Governance yaitu

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 1 Tahun 2016-2021

transparansi, partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di

dalamnya.

RENSTRA Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Kabupaten Bandung merupakan dokumen turunan dalam rangka

pencapaian RPJMD Kabupaten Bandung khusus yang terkait

dengan urusan pemerintahan umum kabupaten Bandung.

Berkaitan dengan hal tersebut pemerintah sudah

berusaha membangun dan menata akuntabilitas publik yaitu

dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang

antara lain mewajibkan instansi pemerintah sampai dengan tingkat

eselon II untuk menyusun Rencana Stratejik. Selanjutnya penataan

akuntabilitas lebih diperkuat lagi dengan diterbitkannya Undang-

undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Sistematika Penyusunan Rencana Strategis SKPD.

Dalam peraturan perundang-undangan tersebut, pemerintah

daerah (termasuk di dalamnya SKPD di lingkungan Pemerintah

Daerah) diamanatkan menyusun rencana pembangunan daerah


yang sistematis, terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan.

Perencanaan daerah dimaksud mencakup perencanaan daerah

jangka panjang, jangka menengah dan tahunan. Perencanaan

daerah jangka panjang tersebut nantinya dituangkan dalam bentuk

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),

sedangkan perencanaan daerah jangka menengah dituangkan

dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan perencanaan daerah tahunan nantinya dituangkan

dalam bentuk dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).

Sekretariat DPRD Kab Bandung sebagai salah satu SKPD di

lingkungan Pemerintah Kab Bandung diwajibkan menyusun

Rencana Strategis (RENSTRA) dengan mengacu pada RPJMD

Kab.Bandung.

1.2. Landasan Hukum

Dalam rangka penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD

Tahun 2016-2021 berpedoman kepada :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional(Lembaran Negara Tahun

2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);


2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4437)sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008

Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4700);

5. Undang- Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan

Ruang(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4725);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4614);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah,

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah & Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat;


8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007

Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4741);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 4815);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 tahun 2008 tentang Rencana

Tata Ruang Nasional ( Lembaran Negara RI tahun 2008 Nomor

48, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4725);

13. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004 – 2009

(lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 11);

14. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri

Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dan

Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010; Nomor 0199/M

PPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK 07/2010, tentang

Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;


15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59

tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009

Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi

Jawa Barat(Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat

Tahun 2009 Nomor 64);


tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat

Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 2025.


tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat

Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2008-

2013

20. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004

tentang Transparansi dan Partisipasi dalam Penyelenggaraan

Pemerintah di Kabupaten Bandung;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung No. 8 Tahun 2005

tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunaan

Daerah;



tentang Pedoman Kerjasama Pemerintah Daerah Kabupaten

Bandung;


tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung;


tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah

Kabupaten Bandung;


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten

Bandung Tahun 2007-2027;

26. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2011 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten


27. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2016 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten


28. Keputusan Bupati Bandung Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Kabupaten Bandung.

29. Keputusan Bupati Bandung Nomor 4 Tahun 2008, tentang

Rincian Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Sekretariat

Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung



a. Maksud

Rencana strategis ini disusun dengan maksud :

- Menyediakan dokumen Rencana Strategi Sekretariat

DPRD Tahun 2016-2021 dalam menentukan prioritas

program lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman

dalam rencana kerja tahunan Sekretariat DPRD.

- Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Bandung ini

dimaksudkan sebagai pedoman dan alat kegiatan yang

akan dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten

Bandung Tahun 2016-2021 serta sebagai acuan dalam

penyusunan rencana, monitoring dan evaluasi program/

kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung.

b. Tujuan :

Rencana strategis ini disusun dengan tujuan :

- Merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun

2016-2021.

- Menyediakan pedoman untuk mengukur dan melakukan

evaluasi tahuan Sekretariat DPRD.

- Memudahkan seluruh Bagian pada Sekretariat DPRD

dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program

dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.


I.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan yang tercakup dalam RENSTRA ini adalah

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum


1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur

Organisasi SKPD


2.3. Pelayanan SKPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan SKPD



BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN


4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF




BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab.Bandung 10 Tahun 2016-2021

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi SKPD

Untuk mewujudkan semangat UU Nomor 32 Tahun 2004,

telah dibentuk Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung berdasarkan

Perda Kabupaten Bandung Nomor 19 Tahun 2008 tentang

Pembentukan Organisasi Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD

Kabupaten Bandung. Sedangkan mengenai tugas pokok dan

fungsinya diatur oleh Keputusan Bupati Bandung Nomor 4 Tahun

2008 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Sekretariat

Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung. Sekretariat DPRD

Kabupaten Bandung dipimpin oleh seorang Sekretaris DPRD dengan

susunan organisasi sebagai berikut :

a. Sekretaris DPRD.

b. Bagian Umum, membawahi :

1) Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian;

2) Sub Bagian Rumah Tangga;

3) Sub Bagian Humas dan Protokol.

c. Bagian Program dan Keuangan, membawahi :

1) Sub Bagian Program;

2) Sub Bagian Akuntansi;

3) Sub Bagian Verifikasi.

d. Bagian Perundang-undangan, membawahi :

1) Sub Bagian Perda Inisiatif;

2) Sub Bagian Produk Hukum Hukum;

3) Sub Bagian Dokumentasi.

e. Bagian Rapat dan Risalah, membawahi :

1) Sub Bagian Sub Bagian Alat Kelengkapan DPRD;

2) Sub Bagian Sub Bagian Risalah;

3) Sub Bagian Peningkatan Kapasitas DPRD.

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 11

Tahun 2016-2021

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Sekretariat DPRD

dipimpin oleh seorang Sekretaris sebagaimana tabel tentang

Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kab.Bandung berikut ini.

Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kota Bandung 12 Tahun 2013-2018

SEKRETARIS

DPRD

KABAG UMUM KABAG PROGRAM

DAN KEUANGAN

KABAG PERUNDANG-

UNDANGAN

KABAG RAPAT

DAN RISALAH

KASUBAG TATA USAHA DAN

KEPEGAWAIAN

KASUBAG

RUMAH TANGGA

KASUBAG HUMAS

DAN PROTOKOL

KASUBAG

PROGRAM

KASUBAG

AKUTANSI

KASUBAG

VERIFIKASI

KASUBAG PERDA INISIATIF

KASUBAG

PRODUK HUKUM

KASUBAG DOKUMENTASI

KASUBAG ALAT KELENGKAPAN

DPRD

KASUBAG RISALAH

KASUBAG PENINGKATAN

KAPASITAS DPRD

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG


Sumber daya Sekretariat DPRD Kota Bandung meliputi

sumber daya manusia dan sarana prasarana yang dimiliki.

a. Sumber Daya Manusia

TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG

MENURUT STATUS KEPEGAWAIAN

NO STATUS KEPEGAWAIAN

JUMLAH (Orang) PROYEKSI KEBUTUHAN (Orang)

1 PNS 58 20

2 CPNS - 5

3 Kontrak Kerja/Sukwan 9 9

4 Keamanan/Cleaning Service

7 7

JUMLAH 74

TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI


MENURUT BIDANG ILMU DAN TINGKAT PENDIDIKAN

NO BIDANG ILMU /

TINGKAT PENDIDIKAN

JUMLAH

(Orang)

PROYEKSI

KEBUTUHAN (Orang)

1 Pasca Sarjana Pemerintahan

2 Pasca Sarjana Hukum

3 Pasca Sarjana Administrasi Negara

4 Pasca Sarjana Ekonomi 1

5 Sarjana Kesehatan

6 Sarjana Hukum

7 Sarjana Administrasi Negara

8 Sarjana Pemerintahan

9 Sarjana Ekonomi

10 Sarjana Pendidikan 1

11 Sarjana Akuntansi

12 Diploma III Komputer

13 Diploma III Kearsipan

14 Diploma III Logistik

15 Diploma I

16 SLTA/STM 17

17 SLTP 1

18 SD 3

TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN BANDUNG

MENURUT GOLONGAN

NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH

(Orang)

PROYEKSI

KEBUTUHAN (Orang)

1 Pembina Utama Muda IV/c 0

2 Pembina Tingkat I IV/b 3

3 Pembina IV/a 2

4 Penata Tingkat I III/d 5

5 Penata III/c 5

6 Penata Muda Tingkat I III/b 5

7 Penata Muda III/a 1

8 Pengatur Tingkat I II/d 4

9 Pengatur II/c 15

10 Pengatur Muda Tingkat I II/b 8

11 Pengatur Muda II/a 4

12 Juru Tingkat I I/d -

13 Juru I/c 1

14 Juru Muda TK I/b 1

15 Juru Muda I/a 1

Jumlah

TABEL KEADAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL


MENURUT ESELONERING

NO JABATAN ESELON PANGKAT/GOL

PROYEKSI

KEBUTUHAN

PANGKAT/GOL

1 Sekretaris DPRD II/b Pembina Tingkat I Pembina Utama Muda

2 Kepala Bagian Umum III/a Pembina Tingkat I Pembina Tingkat I

3 Kepala Bagian Persidangan IV/a Pembina Pembina

4 Kepala Bagian Keuangan III/a Pembina Tingkat I Pembina Tingkat I

5 Kepala Bagian Hukum dan

Perundangan-undangan

IV/a Pembina Pembina

6 Kasubbag Rumah Tangga IV/a Pembina Penata Tingkat I

7 Kasubbag Ketatausahaan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

8 Kasubbag Humas dan Protokol IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

9 Kasubbag Program dan Pelaporan IV/a Penata Penata Tingkat I

10 Kasubbag Rapat dan Risalah IV/a Penata Penata Tingkat I

11 Kasubbag Alat Kelengkapan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

12 Kasubbag Pengolahan Data,

Dokumentasi dan Perpustakaan

III/c Penata Penata

13 Kasubbag Pengkajian dan

Pengembangan Hukum

IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

14 Kasubbag Produk Hukum dan Perundang-undangan

IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

15 Kasubbag Anggaran IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

16 Kasubbag Akuntansi IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

17 Kasubbag Verifikasi IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

b. Sarana Prasarana

No. Sarana Jumlah Keterangan

1. Kendaraan Dinas

- Mobil

- Motor

2. Perlengkapan Kerja

- Komputer PC

- Notebook

- Papan Tulis Elektrik

- Mesin Tik

- Mesin Fotocopy

- dll, sesuai data Aset

3. Gedung Kantor

2.3. Pelayanan SKPD

Seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa Tugas Pokok

dan Fungsi utama Sekretariat DPRD Kab Bandung adalah fasilitasi

seluruh kegiatan DPRD Kab Bandung (supporting), yang meliputi :

a. penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD;

b. penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD;

c. fasilitasi penyelenggaraan rapat DPRD;

d. penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan

oleh DPRD.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Tantangan dan peluang pelayanan Sekretariat DPRD mencakup :

1. Tantangan :

- Pelaksanaan kegiatan DPRD yang sifatnya tidak terprogram

menyebabkan kurangnya koordinasi dalam pelaksanaannya.

- Kurangnya sarana dan prasarana pendukung dalam

memfasilitasi kegiatan DPRD.

- Belum optimalnya sumber daya aparatur Sekretariat DPRD

dalam menunjang kegiatan DPRD.

- Dukungan anggaran yang diperlukan tidak sesuai dengan cash

budget yang telah ditentukan.

- Terjadinya hubungan yang tidak harmonis antara Ekeskutif dan

Legislatif.

2. Peluang :

- Peningkatan anggaran, sarana prasarana kantor dan sumber

daya aparatur Sekretariat DPRD yang memadai guna

menunjang kelancaran pelaksanaan administrasi dan fasilitasi

kegiatan DPRD.

- Peningkatan bimbingan dan teknis bagi aparatur guna

menunjang kelancaran pelaksanaan administrasi kegiatan

DPRD.

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD

Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan

sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana strategis,

dimana proses identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis

dapat meningkatkan akseptabilitas prioritas jalannya roda

pemerintahan, sehingga dapat dioperasionalkan dan secara

moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan.

Sebagaimana ditentukan dalam Pasal 123 ayat (5) Undang–

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

bahwa Sekretariat DPRD dalam melaksanakan tugasnya, secara

teknis operasional berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Pimpinan DPRD dan secara administratif bertanggung

jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.

Ketentuan tersebut merupakan tantangan bagi Sekretaris

DPRD karena dalam melaksanakan tugasnya harus mampu

mensinergiskan pelaksanaan tugas dan proses kebijakan Kepala

Daerah dan Pimpinan DPRD dalam rangka menjembatani

penyelenggaraan proses kemitraan yang harmonis diantara

keduanya.

Sehubungan dengan hal tersebut, beberapa permasalahan

yang muncul dalam rangka menunjang kemitraan antara

Eksekutif dan Legislatif yaitu :

1. Masih rendahnya rasa keterwakilan rakyat oleh Lembaga

DPRD.

2. Munculnya program baru yang tidak didukung dengan

pendanaan yang memadai.

3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang dianggap kurang jelas.

4. Pelaksanaan kegiatan yang tidak dilaksanakan

berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan.

5. Kurangnya personalia dan dukungan sarana prasarana

penunjang yang memadai serta penataan administrasi

yang belum optimal dalam membangun koordinasi dan

sinkronisasi program kerja dan kegiatan DPRD dengan

Pemerintah Daerah secara sinergis.

6. Ketersediaan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana

dan program kerja yang telah ditetapkan.

7. Terjadinya hubungan yang tidak harmonis antara

Ekeskutif dan Legislatif.


Berdasarkan Visi dan Misi Bupati Bandung sebagaimana

tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2016-2021, maka

diharapkan Sekretariat DPRD dapat mendukung pelaksanaan

misi Bupati Bandung yaitu Meningkatkan Profesionalisme

Birokrasi dengan tujuan mewujudkan pelayanan public yang

prima.


Permasalahan-permasalahan yang sering muncul sehingga

dijadikan isu yang strategis berkaitan dengan tugas pokok dan

fungsi dalam penyelenggaraan pelayanan antara lain sebagai

berikut :

a. Mempertajam fungsi-fungsi DPRD (pengawasan, legislasi dan

budgeter);

b. Peningkatan kapasitas pimpinan dan Anggota DPRD;

c. Peningkatan dukungan anggaran, sarana dan prasarana kantor,

serta sumber daya aparatur, baik aspek intelektual,

administrasi dan manajemen, melalui kegiatan pelatihan-

pelatihan.

d. Ketersediaan ruang publik sebagai bagian dari upaya

menyediakan ruang aspirasi masyarakat.

e. Mengkoordinasikan rencana kegiatan dengan pihak terkait baik

internal maupun eksternal.

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN


Visi merupakan pandangan jauh ke depan,

kemanaorganisasi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar

dapatberkarya secara konsisten dan tetap eksis, antipatif,

inovatif sertaproduktif. Visi juga merupakan gambaran cita dan

citra yang ingindiwujudkan oleh segenap anggota organisasi.

Bagi suatuorganisasi, visi memiliki peran memberikan arah,

menciptakankesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi

(sense of control),mendorong anggota organisasi untuk

menunjukkan kinerja yanglebih baik (outperform), menggalakan

anggota organisasi untukbersaing, menciptakan daya dorong

untuk perubahan danmempersatukan anggota organisasi.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka dirumuskan visi

Sekretariat DPRD adalah :“Tewujudnya Tata Kelola Sekretariat

DPRD yang Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel dalam

menunjang kemitraan antara Eksekutif dan Legislatif”.

Makna Visi :

1. Variabel “Tata Kelola” mengandung arti perubahan dalam

makna mengenai pemerintah dengan merujuk kepada suatu

proses dalam memerintah (governing), susunan aturan, atau

metode dalam mengatur berbagai dimensi kehidupan

masyarakat, yang mencakup kaidah aturan yang

menciptakan legitimasi dan kerangka kerja yang efektif dan

efisien dalam melaksanakan kebijakan publik.

2. Variabel “Kemitraan” sebagaimana dituangkan dalam UU

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

mengandung arti bahwa penyelenggaraan pemerintahan

daerah adalah pemerintah daerah dan DPRD dilaksanakan

secara sejalan dan harmonis.

3. Variabel “Efektif” diartikan pemanfaatan sumber daya,

sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang telah

ditetapkan sebelumnya guna pencapaian hasil yang sesuai

dengan tujuan yang telah ditetapkan.

4. Variabel “Efisien” diartikan penggunaan sumber daya

Sekretariat DPRD secara minimal guna pencapaian hasil

yang optimal.

5. Variabel “Transparan” diartikan terbukanya akses bagi

seluruh masyarakat terhadap informasi yang terkait dengan

segala kegiatan DPRD yang mencakup keseluruhan

prosesnya melalui suatu manajemen sistem informasi

publik.

6. Variabel “Akuntabel” mengandung arti bahwa setiap

pelaksanaan tugas kesekretariatan, seluruh jajaran

Sekretariat DPRD diharapkan mampu memberikan

kontribusi yang terukur dalam menunjang kegiatan DPRD.

Misi Sekretariat DPRD merupakan rumusan umum

tentang upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk

mewujudkan visi Sekretariat DPRD. Rumusan misi sangat

penting dalam memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran

yang akan dicapai, dan menentukan jalan yang akan ditempuh

untuk mencapai visi, dengan memperhatikan faktor lingkungan

strategis yang mempengaruhi.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka dirumuskan misi

Sekretariat DPRD adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan upaya pencapaian kinerja secara optimal bagi

DPRD dan Sekretariat DPRD, dengan memegang prinsip

efektif, efisien, transparan dan akuntabel.

2. Mendorong upaya pemberdayaan dan peningkatan kualitas

anggota DPRD dan Sekretariat DPRD

3. Meningkatkan kualitas dukungan administratif dan fasilitasi

kegiatan DPRD.

4. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Sekretariat

DPRD dari aspek intelektual, administrasi dan manajerial.

5. Meningkatkan dukungan anggaran yang memadai guna

kelancaran pelaksanaan kegiatan alat-alat kelengkapan

DPRD.

6. Menyediakan ruang publik sebagai sarana penyampaian

informasi dan menampung aspirasi masyarakat.

7. Peningkatan upaya-upaya mendukung terciptanya

hubungan yang harmonis antara Eksekutif dan Legislatif.

Makna Misi Sekretariat DPRD:

1. Pelaksanaan kinerja DPRD dan Sekretariat DPRD dilakukan

secara optimal, terprogram, terbuka dan dapat

dipertanggungjawabkan.

2. Peningkatan kualitas anggota DPRD dan Sekretariat DPRD

dilakukan melalui kegiatan kunjungan kerja, studi banding,

bintek/diklat, seminar dan lainnya, khususnya yang ada

relevansinya dengan tugas-tugas anggota DPRD.

3. Dukungan administratif dan fasilitasi (sarana dan

prasarana) yang baik dalam rangka kelancaran kegiatan

DPRD dalam bentuk input, out put dan out come yang

optimal.

4. Keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas DPRD sangat

ditentukan oleh kesiapan dukungan sarana dan prasarana,

kualitas personalia Sekretariat DPRD yang memadai baik

dari segi intelektual, administrasi dan manajemen serta

dilandasi moralitas dan dedikasi tinggi dalam rangka

menunjang kegiatan DPRD.

5. Ketersediaan anggaran yang memadai pada Sekretariat

DPRD diharapkan dapat menunjang kegiatan DPRD.

6. Terjalinnya komunikasi dan tersosialisasikannya informasi

dari dan untuk masyarakat.

7. Terwujudnya hubungan yang harmonis antara Eksekutif

dan Legislatif

4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan

ditetapkan dengan mengacu kepada penyataan Visi dan Misi serta

didasarkan pada Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran.

Hubungan Tujuan dan Sasaran dapat dilihat sebagaimana

Tabel berikut :

Hubungan Tujuan dan Sasaran

Tujuan Sasaran

Terwujudnya peningkatan

pengelolaan administrasi

dan fasilitasi kegiatan DPRD

secara efektif, efisien,

transparan dan akuntabel

dalam menunjang

harmonisasi kemitraan

antara Eksekutif dan

Legislatif.

- Tercapainya peningkatan kinerja Sekretariat

DPRD melalui dukungan administrasi, serta

sarana dan prasarana yang memadai.

- Terpenuhinya dukungan fasilitasi pelaksanaan

tugas DPRD dan Sekretariat DPRD.

- Terciptanya kualitas kerja yang optimal.

- Tercapainya peningkatan kelancaran tugas

anggota DPRD yang didukung dengan

peningkatan kualitas sumber daya aparatur

yang mempunyai kemampuan intelektual,

administratif dan manajemen.

- Terselenggaranya evaluasi dan analisa

pelaksanaan program kerja yang telah

ditetapkan.

- Terjalinnya komunikasi dan sinkronisasi tugas

yang baik antara Pemerintah Daerah, DPRD

dengan masyarakat.

- Terciptanya pemahaman terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

Instansi Pemerintah dalam perumusan yang lebih spesifik dan

terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu

tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan

yang telah ditetapkan.


Dalam pencapaian sasaran SKPD Sekretariat DPRD Kab

Bandung tentunya perlu strategi-strategi dan kebijakan yang harus

diterapkan antara lain dapat kami sampaikan dalam tabel sebagai

berikut :

Sasaran Strategi Kebijakan

1. Tercapainya

peningkatan Kinerja

Sekretariat DPRD

melalui dukungan

Administrasi

1. Meningkatkan kinerja

Sekretariat DPRD mellaui

dukungan Admnnistrasi

1.

Menciptakan upaya –upaya

peningkatan mutu administrasi

dan fasilitasi Sekretariat DPRD

yang memdadai dalam

menunjang kegiatan kinerja

DPRD yang dilandasi dengan

komitmen dalam rangka

meuwujudkan misi dan misi

Kabupaten Bandung

2. Terpenuhinya

dukungan fasilitasi pelkasanaan tugas

DPRD dan setwan

4.

Meningkatkan sarana dan

prasarana

4.

penyediaan sarana dan fasilitas

3 Terpenuhinya pakaian

dinas penunjangg

Disiplin Anggota DPRD dan Setwan guna

meningkatkan kinerja

Setwan

5

5

4 Tercapainya

peningkatan

kelancaran tugas

6 Meningkatkan kemampuan

aparatur yang memiliki

tugas pokok dan fungsi

pelaporan melalui

peningkatan kapasitas Aparatur sesuai kompetensi

yang dibutuhkan

6 Mengadakan dan

mengikutsertakan bimbingan

dan konseling bagi peagawai

5 Terselenggaranya

evaluasi dan analisa

pelaksanaan program yang telah ditetapkan

Terjalinnya

komunikasi dan

sinkronisasi tugas

yang baik antara

Pemerintah Daerah, DPRD dengan

masyarakat.

7 Meningkatkan kerjasama

antar pemerintah daerah

7 Melakukan penyebarluasan

informasi penyelenggaraan

pemerintahan

7 Terciptanya

pemahaman terhadap

peraturan perundang-

undangan yang berlaku

8 Meningkatn koordinasi

permasalahan peraturan

perundang-undangan

8 Melakukan kajian dan sosialiasi

terhadap peraturan perundang-

undangan yang baru,l;ebih

tinggi

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF


Untuk mengoperasionalkan kebijakan-kebijakan tersebut

perlu ditetapkan program-program dan kegiatan-kegiatan nyata

sehingga kegiatan strategi yang telah ditetapkan dapat

diimplementasikan.

Berikut ini program dan kegiatan indikatif Sekretariat

DPRD Kota Bandung untuk kurun waktu tahun 2016-2021:

1) Program pelayanan administrasi perkantoran, dengan kegiatan-

kegiatan indikatif sebagai berikut :

1.1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

1.3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.4. Penyediaan Jaminan Barang Milik Daerah

1.5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

1.6. Penyediaan Jasa Perbaikan peralatan kerja

1.7. Penyediaan Alat Tulis Kantor

1.8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

1.9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

1.10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1.11. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

1.12. Penyediaan bahan bacaan peraturan perundang-undangan

1.13. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

1.14. Penyediaan makan dan Minum

1.13. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

1.14. Penunjang Perayaan Hari-hari Besar Bersejarah

2) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan

kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

2.1. Pengadaan Kendaraan Dinas.Operasional

2.2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

2.3. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional

3) Program peningkatan disiplin aparatur, dengan kegiatan-

kegiatan indikatif sebagai berikut :

3.1. Pengadaan Pakain Dinas beserta kelengkapannya

3.2. Pengadaan pakaian kerja lapangan

3.3. pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

4) Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan

kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

4.1. Bimbingan dan konseling

5) Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan, dengan kegiatan-kegiatan indikatif

sebagai berikut :

5.1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

5.2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

5.3. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran

5.4. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

6) Progam peningkatan kapasitas lembaga perwakilan rakyat

daerah, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut :

6.1. Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

6.2. Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

6.3. Rapat Paripurna

6.4. RESES

6.5. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam

Daerah

6.6. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

6.7. Penyediaan Jasa tenaga Ahli Fraksi

6.8. Hearing/ dialog PImpinan dan Anggota DPRD

6.9. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

7) Program Peningkatan Kerjsama Antar Pemerintah Daerah

7.1 Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah

8) Program penataan peraturan perundang-undangan

8.1 Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang-

undangan

8.2. kajian peraturan perundang-undangan daerah terhadap

peraturan perundang-undangan yang baru, lebih tinggi dan

keserasian antar peraturan perundang-undangan daerah


Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2016 Sekretariat DPRD Kota Bandung

No

Indikator Kinerja Utama

Kelompok Sasaran

1

Persentase peningkatan pelayanan Sekretariat DPRD Anggota DPRD Kabupaten Bandung

2 Persentase Dukungan sarana dan prasarana pelaksanaan Tugas

Anggota DPRD dan Setwan Kab Bandunng

3

Jumlah pemenuhan pakaian Dinas

Anggota DPRD dan Setwan Kab

Bandunng

4

Jumlah pelaksanaan Bimtek.sosialisasi,

seminar

Anggota DPRD dan Setwan Kab

Bandunng

5 Persentase Jumlah capaian Sekretariat DPRD

Laporan Kinerja

6 Jumlah pelaksanaan Rapat-rapat DPRD,

Jumlah pelaksanaan kunjungan

kerja/Reses /Audensi

Anggota DPRD Kab Bandunng

7

Jumlah pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dan Jumlah Produk Peraturan perundang-undangan Anggota DPRD kab.Bandung


Program dan Kegiatan yang telah direncanakan di atas

tidak dapat dijalankan secara optimal manakala tidak tersedianya

dana. Dengan demikian, sumber pendanaan bagi terselenggaranya

program dan kegiatan harus juga ditentukan.

Secara umum sumber pendanaan dalam rangka

pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat DPRD Kab.Bandung

berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)

Kab.Bandung. Namun Demikian, apabila dimungkinkan terdapat

sumber pendanaan lainnya maka dapat dilakukan sehingga

pencapaian visi organisasi dapat optimal.

PROGRAM

KEGIATAN SUMBER

DANA

1. Program

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat APBD

pelayanan

administrasi

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

APBD

perkantoran

Penyediaan Jasa Peralatan

dan Perlengkapan Kantor APBD

Penyediaan Jasa

Jaminan Barang Milik Daerah APBD

Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kantor APBD

Penyediaan Alat Tulis Kantor APBD

Penyediaan Barang Cetakan

dan Penggandaan APBD

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

APBD

Penyediaan peralatan dan

perlengkapan kantor APBD

Penyediaan peralatan rumah

tangga APBD

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan APBD

APBD

Penyediaan logistic kantor

APBD

Penyediaan makan dan Minum APBD

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

APBD

Penunjang Perayaan Hari-hari Besar Bersejarah

APBD

2. Program Pengadaan Kendaraan

Dinas.Operasional APBD

peningkatan

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional

APBD

3. Program

peningkatan

disiplin aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Kelengkapannya APBD

Pengadaan Pakaian Kerja lapangan APBD

Pengadaan Pakaian Khusus

Hari-hari Tertentu APBD

5. Program Bimbingan dan Konseling APBD

peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

6. Program Penyusunan Lapoiran

Capaian Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja SKPD APBD

peningkatan

pengembangan

sistem pelaporan Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran APBD capaian kinerja

dan keuagan Penyusunan Laporan

Prognosis Realisasi Anggaran APBD

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun APBD

7. Program peningkatan

Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat

Daerah

Pembahasan Rancangan Peraturan

Daerah

APBD

Rapat-ralat Alat Kelengkapan Dewan APBD

Rapat-rapat Paripurna

APBD

Reses APBD

Hearing/dialog APBD

Kunjungan kerja Pimpinan dan

Anggota DPRD Dalam Daerah APBD

Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan

Anggota DPRD APBD

Sosialisasi peraturan perundang-

undangan

APBD

Penyediaan tenaga Ahli FRaksi APBD

8. Program peningkatan Peningkatan

Kerjasama Antar

Daerah

Penyebarluasan Informasi penyelenggraan Pemerintah Daerah

APBD

9. Program Penataan

Peraturan Perundang-undangan

Koordinasi kerjasama permasalahan

peraturan perundang-undangan APBD

Kajian peraturan perundang-

undangan daerah terhadap

peraturan perundang-undangan yang baru,lebih tinggi dan keserasian

antar perturan perundang-undangan

daerah

APBD

TABEL INDIKATIF RENCANA PROGRAM PRIORITAS SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG

Kondisi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi

Kinerja

Kinerja

pada

Tahun-1

Tahun-2

Tahun-3

Tahun-4

Tahun-5 pada

Kode PROGRAM / KEGIATAN awal akhir

RPJMD RPJMD

(Th 0)

Trgt

Rp

Trgt

Rp

Trgt

Rp

Trgt

Rp

Trgt

Rp

(Tahun

ke-5)

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Program Pelayanan

5.02.5.02.1.01 Administrasi 4.948.234.115 4.133.256.788 4.257.254.492 4.384.972.127 21.619.708.462

Perkantoran

5.02.5.02.1.01.01 Penyediaan Jasa Surat 100%

100%

Menyurat

Penyediaan Jasa

5.02.5.02.1.01.02 Komunikasi, Sumber Daya 100% 100%

Air dan Listrik

5.02.5.02.1.01.03 Penyediaan Jasa Peralatan 100%

100%

dan Perlengkapan Kantor

Penyediaaan Jasa Jaminan

5.02.5.02.1.01.05 Barang Milik Daerah 100%

100%

5.02.5.02.1.01.08 Penyediaan Jasa 100%

100%

Kebersihan Kantor

5.02.5.02.1.01.09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 100%

5.02.5.02.1.01.10 Penyediaan Alat Tulis 100%

100%

Kantor

5.02.5.02.1.01.11 Penyediaan Barang

100%

Cetakan dan Penggandaan

5.02.5.02.1.01.12 PenyediaanKomponen listruk/penerangan

Bangunan Kantor

100%

5.02.5.02.1.01.14

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Penyediaan Bahan Bacaan

5.02.5.02.1.01.15 dan Peraturan Perundang- 100% Undangan

5.02.5.02.1.01.16 Penyediaan Bahan Logistik kantor

5.02.5.02.1.01.17 Penyediaan Makanan dan

100%

Minuman

5.02.5.02.1.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Luar Daerah

100%

Penunjang Perayaan Hari-

hari Besar Bersejarah

Program Peningkatan

5.02.5.02.1.2 Sarana dan Prasarana

Aparatur

5.02.5.02.1.02.05

Pengadaan Kendaraan

100%

Dinas/ Opersional

Pemeliharaan

5.02.5.02.1.02.22 Rutin/Berkala Gedung 100%

Kantor

Pemeliharaan

5.02.5.02.1.02.24 Rutin/Berkala Kendaraan 100%

Dinas/Operasional

5.02.5.02.1.03

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

5.02.5.02.1.03.02

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Perlengkapannya

5.02.5.02.1.03.03 Pengadaan Pakaian Kerja lapangan

5.02.5.02.1.03.05

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

Program Peningkatan

5.02.5.02.1.05

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Bimbingan Teknis

5.02.5.02.1.05.04 Dan konseling

Program Peningkatan

5.02.5.02.1.06

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Laporan

5.02.5.02.1.06.01

Capaian Kinerja dan

Ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

5.02.5.02.1.06.02

Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran


5.02.5.02.1.06.03 Prognosis Realisasi

Anggaran

5.02.5.02.1.06.04


Keuangan Akhir Tahun

Program Peningkatan

5.02.5.02.1.15

Kapasitas Lembaga

Perwakilan Rakyat

Daerah

5.02.5.02.1.15.01

Pembahasan Rancangan

Peraturan Daerah

5.02.5.02.1.15.03 Rapat-Rapat Alat

Kelengkapan Dewan

5.02.5.02.1.15.04 Rapat-rapat Paripurna 100%

5.02.5.02.1.15.05 Reses 100%

Kunjungan Kerja Pimpinan

5.02.5.02.1.15.06 dan Anggota DPRD Dalam 100%

Daerah

Peningkatan Kapasitas

5.02.5.02.1.15.07 Pimpinan dan Anggota 100%

DPRD

5.02.5.02.1.15.09

Penyediaan Jasa tenaga Ahli Fraksi

100%

Hearing/Dialog

100%

5.02.05.02.1.25

Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

5.02.05.02.1.25.06

Penyebarluasan informasi penyelenggaraan Pemerintah Daerah

5.02.5.02.1.26

Program Penataan Peraturan Perundang-undangan

5.02.5.02.1.26.01

Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang - undangan

100%

5.02.5.02.1.206

Kajian peraturan perundang-

undangan daerah terhadap peraturan perundang-undangan yang

baru,lebihtinggi dan keserasian antar peraturan perundang-undangan daerah

100%

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD

inerja suatu organisasi dapat tergambarkan dengan jelas

melalui ukuran-ukuran kualitatif dan kuantitatif dari suatu

kinerja utama organisasi bersangkutan.

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan

dari satu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah.

Pemerintah Kab. Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja

Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing

Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Bandung

Nomor : Tahun Tentang Indikator Kinerja Utama RPJMD

Kab.Bandung 2016-2021.

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah

Kabupaten Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator

Kinerja Utama, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat

Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan reviu denagn

memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu

strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.

Adapun penetapan target Indikator Kinerja Utama Sekretariat

DPRD Kabupaten Bandung tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Target Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung

No

Indikator Kinerja Utama

Formulasi

1 Kepuasan Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung terhadap Jml. Dewan yg Puas X 100%

pelayanan Sekretariat DPRD dalam memfasilitasi kegiatan

Jml. Anggota DPRD

2 Persentase pemenuhan sarana dan prasarana Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi

3 Persentase fasilitasi rapat-rapat dewan tepat waktu Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi

4 Indeks kepuasan masyarakat Jumlah Kriteria IKM yg dipenuhi X 100%

Jumlah Kriteria IKM

5 Persentase keluhan/pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Jumlah Pengaduan yang di tindaklanjuti X 100%

Jumlah Pengaduan

6 Nilai standar kepatuhan versi ombudsman Angka Nilai Pencapaian dari Ombudsman

7 Nilai hasil evaluasi AKIP Angka Nilai dari Inspektorat

8 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindak lanjuti Jml. Temuan BPK X 100%

Jml. Temuan yang ditindaklanjuti

BAB VII

P E N U T U P

okumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kab

Bandung tahun 2016-2021 disusun berpedoman pada

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Sedangkan proses

perumusan RENSTRA sendiri mengacu kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bandung dan memperhatikan perkembangan lingkungan

strategis yang terjadi dan diperhitungkan akan

berpengaruh terhadap upaya-upaya pencapaian RENSTRA.

RENSTRA Sekretariat DPRD Kab. Bandung tahun 2016-

2021 ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan

program serta kegiatan-kegiatan indikatif kurun waktu lima tahun

mendatang yakni tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 Sasaran,

program dan kegiatan-kegiatan indikatif tersebut nantinya akan

dijabarkan lebih lanjut ke dalam suatu rencana kerja tahunan.

RENSTRA ini merupakan langkah awal dalam rangka pengukuran

kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja satuan.

Implementasi dari dokumen ini memerlukan komitmen

bersama dari seluruh pihak baik anggota organisasi maupun pihak-

pihak lain yang terkait. Upaya maksimal dari seluruh potensi

sumber daya organisasi dan pihak-pihak terkait sangat diharapkan,

sehingga pada gilirannya akan terwujud visi Sekretariat DPRD

Kabupaten Bandung khususnya dan Pemerintah Kabupaten

Bandung pada umumnya.

SEKRETARIS DPRD

KABUPATEN BANDUNG,

H.SLAMET MULYANA,SH,S.Ip.M.Si

NIP: 19600307 198503 1 010

rencana strategis 2016 - 2021 - selamat … partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di...

Documents